某建设工程施工组织设计方案

/某建设工程施工组织设计(DOCX171页)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 青岛·达观天下一期工程施工组织设计中国建筑第七工程局有限公司青岛·达观天下工程项目部2013年8月27日名目第一章、综合说明…………1一、编制说明…………1二、编制依据…………1三、承包范围…………5其次章、工程概况…………5一、工程简介…………5二、工程建筑设计概况………………6三、工程结构设计概况………………6四、自然环境…………7五、工程特点及难点…………………8第三章、总承包管理………………………8一、工程管理目标……………………8二、项目经理部组织机构……………10三、施工流水段划分及施工工艺流程………………18四、施工进度方案……………………18五、施工挨次支配……………………24六、施工现场平面布置………………24七、施工预备…………31第四章、施工专项方案……………………33一、测量工程…………33二、土方工程…………35三、地基与基础工程…………………40四、主体结构工程……………………561、钢筋工程…………..562、模板工程…………..583、混凝土工程………………………..634、砌体工程…………...68五、建筑装饰装修工程……………….73六、脚手架工程……………………….80七、建筑屋面工程…………………….114八、建筑给、排水及采暖工程……….115九、建筑电气工程…………………….119十、通风空调工程…………………….130第五章、保证措施…………136一、工期保证措施……………………136二、质量保证措施……………………140三、职业健康与平安保证措施………146四、文明施工与CI保证措施………..152五、环境疼惜措施……………………157六、冬季施工措施……………………158七、夜间施工疼惜措施………………161八、夏季施工措施……………………161九、雨季施工措施……………………162附表一:拟投入的主要劳动力支配方案表…………163附表二:拟投入的主要施工机械设备表……………164附图一:15#、18#施工进度方案表…………………165附图二:施工现场平面布置图………166第一章综合说明一、编制说明针对本工程实际状况和合同要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度方案、施工机械设备、劳动力方案、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、平安文明施工保证措施、防止噪音及环境疼惜措施在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性.公司机构健全，技术质量部、平安设备部是指导、督促、检查履行工期、执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、平安文明施工、工期得到了保证.二、编制依据1、施工合同合同名称:青岛胶州湾项目工程施工合同补充协议签订日期:2013年1月26日2、工程地质勘查报告报告名称:青岛·达观天下一期岩土工程勘察报告3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、法规、图集.4、企业质量体系标准文件主要法规一览表类别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令第46号中华人民共和国合同法主席令第65号中华人民共和国环境影响评价法主席令第77号中华人民共和国平安生产法主席令第70号建筑工程质量管理条例国务院令第279号建设工程平安生产管理条例国务院令第393号行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号企业质量、环境、职业健康平安管理手册、程序文件作业指导书ZJQE/MS001ZJQE/MS101-126ZJQE/MS201-203主要规程、规范一览表类别名称编号国家国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-2007地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染把握规范GB50325-2010建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2011版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2－2007钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1－2008硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥GB175-2007混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通分与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建设工程施工现场供电平安规范GB50194-1993塔式起重机平安规程GB5144-2007行业行业建筑变形测量规程JGJ/T8-2007建筑地基处理技术规范JGJ79-2012高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2011一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ52-2006混凝土拌合用水标准JGJ63-2006一般混凝土协作比及设计规程JGJ/T55-2011建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011块体基础大体积混凝土施工技术规程YBJ224-1991回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T23-2001建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-1991建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009主要图集一览表类别名称编号国家混凝土结构施工图整体表示方法制图规章和构造详图11G101-1混凝土结构施工图整体表示方法制图规章和构造详图11G101-2混凝土结构施工图整体表示方法制图规章和构造详图11G101-3建筑物抗震构造详图11G329-1混凝土结构施工钢筋排布规章与构造详图12G901-1住宅建筑构造11J930-1住宅排气道（一）07J916-1建筑无障碍设计03J926外墙外保温建筑构造（一）02J121-1变形缝建筑构造(一)04CJ01-1主要标准一览表类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量把握标准GB50164-2010混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010建筑施工场界噪声限值GB12523-2011行业建筑施工平安检查标准JGJ59-2011企业中国建筑第七工程局建设工程施工技术标准1/2/3/45、北京炎黄联合国际工程设计有限公司设计的青岛·达观天下一期工程设计图纸，包括:建筑施工图、结构施工图、电气施工图、暖通施工图、给排水施工图.三、承包范围我公司承包的青岛·达观天下一期工程包括9栋商业楼及地下车库，其中先开展15#、18#楼，建筑面积为28000㎡，实行施工总承包，承建施工图范围内全部土建安装工作.其次章工程概况一、工程简介工程名称青岛·达观天下一期工程工程地址青岛胶州市产业新区建设单位青岛东方聆海置业有限公司勘察单位设计单位北京炎黄联合国际工程设计有限公司监理单位青岛广信建设询问有限公司质量监督部门胶州市质监站总包单位中国建筑第七工程局合同工程造价47507155.36元方案工期365天主要功能用途住宅、商业综合楼二、工程建筑设计概况建筑设计概况一览表总建筑面积28000m2标准层（m）地上建筑面积（㎡）基础、主体结构地下建筑面积（㎡）主体15#，18#地上11层地下1层5.2m12096.12;12595.77筏板基础、剪力墙结构1047.25999.6装饰1、本工程除公共部格外均做毛坯装修，装饰材料的施工必需严格遵守《民用建筑工程室内环境污染把握规范》GB50325-20012、精装修设计由室内装修公司进行二次设计，另行出图;本次施工均已初装修为完成面;3、内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-954、全部管井及窗井内壁均10厚1:2.5水泥砂浆随砌随抹光.5、具体装修做法见图纸设计说明.防水地下防水等级为一级，15#材料1厚水泥基渗透结晶型防水涂料+1.5厚三元乙丙橡胶防水卷材，18#SBC防水卷材.具体做法见10J301《地下建筑防水构造》卫生间地面防水层为1.5厚单组份聚氨酯防水涂料.阳台阳台顶板满刷1.5厚单组份聚氨酯防水涂料，遇墙卷起150mm屋面屋面防水详见屋面做法说明.三、工程结构设计概况结构概概况一览表地基基础基础埋深约6m单桩承载力特征值3300KN桩基类型:机械钻孔灌注桩基础桩长:30m桩径:0.8m入岩深度:5.5m基础桩基础、筏板基础:厚度:1m.主体结构形式剪力墙结构主要结构尺寸钢筋混凝土梁、现浇板、钢筋混凝土柱、钢筋混凝土墙、砌体填充墙等尺寸详见施工图.建筑结构平安等级二级抗震设防烈度7度建筑使用年限50年混凝土强度等级基础C45梁、板、柱墙、柱-1~4层C35、5~屋顶C30梁板C30钢筋类别:HPB300，HRB335，HRB400四、自然环境1、气象条件胶州市地处暖温带季风型气候区域，属温带季风气候，因受海洋调整影响，表现出海洋性季候特点:空气潮湿、温度适中、四季分明.具有春迟、夏凉、秋爽，冬长但不寒冷的特点.青岛地区历年平均气温12.2℃，降水量集中在6到9月份;青岛地区季节性冻土标准冻结深度不大于0.5m.2、地形、地貌2.1地形拟建场地地势起伏较小，总体呈北高南低，钻孔孔口标高2.67-3.44m，最大高差0.77m.2.2地貌地貌类型:拟建场地地貌类型为滨海平原.3、地质构造依据区域地质资料，拟建场地属华北板块东缘鲁东地块，胶莱坳陷Ⅲ级构造单元内，场地及其四周地质构造简洁，区域构造背景稳定，无大的构造和活动性断裂通过，第四纪以来，本地区主要表现为缓慢升降运动，未见新构造运动迹象，亦不存在影响场地稳定性的不良地质作用.4、周边道路及交通条件本工程位于胶州市产业园区内，黄海路北侧，黄河东侧，西侧为东方铁塔有限公司.五、工程特点及难点1.工程体量大，工期格外紧急.2.楼层层高较高，并且为复式结构，考虑到有夹层梁的存在，在模板支设，混凝土浇筑方面存在确定难度.3.本工程建筑参与施工的专业工种多，人员交叉作业频繁，加强专业队伍和专业工种的管理，做好协调工作，使各专业相互协作是加快施工，确保质量平安的关键.第三章总承包管理一、工程管理目标1.工期把握目标工期为365日历天，具体开工时间以甲方开具的开工令日期为准，竣工时间以工程竣工验收合格交付之日为准.2.质量目标质量目标:合格.单位工程质量达到一次性验收合格.执行标准:执行国家、山东省、青岛市现行工程质量验评标准.3.文明施工与CI目标确保达到中建总公司CI达标工地.确保“青岛市市级平安文明工地”.4.服务目标以诚取信，用户至上，服务为荣;过程把握，文明施工，建筑精品.乐观协调和主动协作各方工作，认真履行合同条款，圆满实现合同目标.5、职业健康与平安目标平安目标:合格.杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率≤5‰，重伤频率≤0.3‰.执行标准:执行国家、山东省、、青岛市现行平安生产文明施工验评标准.6、环保管理目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程四周公益、环保事业.1、噪音排放:结构施工，昼间＜70dB，夜间＜55dB;装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB.2、防大气污染达标:施工现场扬尘排放符合扬尘排放规定.3、生活及生产污水达标:污水排放符合国家、省、市的有关规定.4、施工垃圾分类处理，尽量回收利用.节省水、电、纸张等资源消耗，节省资源，疼惜环境.7、成本把握目标保证质量的前提下降低成本.8、科技管理目标完成两项QC成果，一篇省级工法，一篇省部级论文.二、项目经理部组织机构1.项目组织机构依据本项目的特点，必需建立一个高效有力的组织管理机构.经对本工程特点进行分析和策划争辩，打算组建项目管理组织机构，即:项目经理部.项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、平安质量负责人等.主要负责项目“四控两管一协调”（即进度把握、质量把握、平安把握、成本把握、合同管理、信息管理和内外协调），项目经理部依据业务分工下设“五部一室”，和工区负责人对项目的日常工作实行“矩阵式”管理，即依据其业务职能直接渗透到各工区，直接对口负责工区的日常业务管理，这样即缩短了指令的路径，又便于打破各工区的条块分割，更好地利用项目的优势资源，确保各工区的工作能协调全都.项目部组成人员如下表:项目部组成人员一览表序号职务姓名执业资格备注1项目经理王杭立工程师2项目副经理董志明工程师3项目总工程师郝洪磊工程师4平安总监王吉工程师5主要部门负责人工程部董志明技术质量部郝洪磊平安环境部王吉商务部王婷材料设备部李明富综合办公室王玉霞6施工管理人员材料员孟庆博质检员陈留刚、李伟施工员高健、郑义、褚桂林、杨振试验员李学余资料员李学余平安员张玉州预算员梁云龙、赵晓琴2.项目管理模式项目管理层:由项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目总工等人组成，是该工程的责任主体.管理层必需坚决贯彻上级各项指令.对该工程与业主签订的总包合同商定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责.项目执行层:主要由项目部各职能部门和各工区段工程管理和技术人员组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、环境疼惜和科技进步等目标，负责贯彻执行和组织落实.项目执行层由六个职能部门和六个施工工区组成.3.主要管理职责3.1项目经理部主要职责:（1）全面履行工程局与业主签订的合同，负责完成合同规定的全部内容.（2）严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，负责工程进度、施工质量、平安生产、文明施工等各项任务的贯彻落实.（3）准时编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等的收及整理工作.负责实施并确保合同条款的顺当执行，并按规定准时填报工程和财务报表.（4）负责工程款的收取和合理使用，依据项目施工的需要准时调配资金、人员和设备.（5）严格依据已批准的《施工组织设计》和方案进行施工，保证方案和各项措施能够落实到位.（6）执行《平安施工组织设计》和CI方案.（7）依据局质量、平安、环境质三体系文件的规定，确保各项目标的顺当实现.（8）加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，确保现场平安.（9）制定消防平安措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测.3.2项目经理的主要职责:（1）项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表工程局全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、平安、进度、成本全面负责.（2）认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施状况.（3）负责贯彻执行工程局“三合一”体系文件，执行工程局的质量、职业健康、平安与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证工程局“三合一”体系的有效运行.（4）负责策划工期、经济索赔方案;策划设计变更方案.（5）参与合同评审，依据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理方案和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求.（6）乐观推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并乐观开展攻关活动.（7）组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施.参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题.（8）乐观开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标.（9）组织对工程质量、平安事故的调查处理工作，提出改进和预防措施.发生重大伤亡事故或重大未遂事故要疼惜现场和马上上报，并协作调查组人员进行调查，对平安事故担当直接责任.（10）每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成状况，下达当月施工生产方案.3.3项目副经理的主要职责:（1）在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度.（2）负责督促落实项目进度、质量、平安、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议.（3）负责组织定期召开工程例会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，准时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成.（4）参与业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，乐观协作做好与监理、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺当进行制造有利的条件.（5）协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工.（6）负责组织工程索赔签证工作的实施.3.4项目总工程师的主要职责:（1）在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术全面负责.（2）组织技术、质量、平安部门及各工区工长和技术人员认真学习质量、平安标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，并督促在施工中严格遵守执行.（3）组织技术部门准时制订施工专项方案和保证工程质量、平安的技术措施，并经常深化现场指导施工，发觉问题准时协调解决.（4）负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施.（5）负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，准时向上级主管部门申报单位工程验收工作.（6）负责开展创优质工程活动，帮忙项目经理严格管理，严格要求，实行有力措施，确保实现创优目标.（7）乐观组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动.（8）帮忙项目经理组织工程质量大检查，解决保证工程质量、平安中的技术问题.3.5技术质量部的主要职责:（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量、平安的法令、法规、指示、方法、质量、平安标准以及各项规章制度.（2）准时组织进行施工图纸会审，依据设计图和会审记录，编制切实可行的施工组织设计、施工方案及质量管理方案，并组织建立各级质量监督保证体系.（3）管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关，严格监督进场材料的质量、型号和规格.（4）对各工序进行书面技术交底，并完善交底签字手续.（5）做好技术档案的收集、整理、归档工作.（6）依据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，对各工区段进行质量检查.对不符合工程质量标准和要求、并需返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单.（7）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议.（8）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见.3.6材料设备部的主要职责:（1）凡发生材料代用，必需经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能选购供应.（2）必需按设计和施工规范要求选购合格的材料、半成品和成品，准时供应材料证明或合格证.（3）保证按施工生产方案提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品（4）建立材料台帐，妥当储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发觉材料质量不符合要求，应马上停止供应，经技术部门鉴定后再作处置.（5）做好机械设备的管理和修理保养工作，收集保存设备运行记录，修理保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转.（6）供应机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用.（7）由于机械缘由造成的工程质量事故，应负直接责任.3.7商务部的主要职责:（1）负责项目的合约和预结算管理.（2）编制、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付状况.（3）提出项目的资金需求方案.（4）组织策划建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订.（5）组织现场签证，准时整理设计变更资料，作好相关记录，搞好工程索赔.（6）审核并签认项目部与各分包商款项的拨付状况，建立拔付台帐，并对款项的使用进行监控.（7）定期主持召开项目经济活动分析会，做好项目成本把握.3.8工程部的主要职责:（1）在生产经理领导下组织项目的施工生产活动，合理配置人力、资金、物资和设备等生产要素.定期组织各项检查工作，确保项目施工质量的实现（2）准时与项目总工程师沟通，协作解决施工生产中的重大技术难题，参与项目经理部质量检查、交竣工验收工作.（3）编制项目经理部年、季、月或单位工程施工进度方案，审核工程统计报表.（4）负责组织编制材料选购方案，周转料具、设备租赁方案.作好本部门人员的分工，建立本部门岗位职责，实施检查.（5）负责对工程部分管的“三合一”体系要素的实施，每月检查一次，发觉不符合项，制定订正措施，认真整改.3.9平安环境部的主要职责:（1）乐观宣扬各项平安规程、文明施工规定、环境/平安法律法规及公司CI工作有关学问，并监督和检查执行状况.（2）参与施工组织设计中平安技术措施和文明施工方案的制定，并准时组织实施.（3）制定平安工作方案和文明施工管理目标，建立健全的平安保证体系，制订或修订平安和文明施工管理制度.（4）对全体职工进行三级平安教育，组织职工学习平安操作规程，进行各项平安技术交底.（5）组织做好脚手架、临时用电系统和各类机械设备等平安设施的检查和验收工作.（6）每日巡察现场，对平安生产状况进行日常检查，准时订正和惩处违章指挥、违章作业行为.每周一次会同各工区段进行全面平安检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并准时向项目经理汇报.（7）组织开展平安活动;深化基层，分析、争辩平安动态，提出改进意见，对主管部门签署的平安整改单准时组织整改，并做好信息反馈工作.（8）准时填报平安月报表，帮忙教育有关人员办理平安合格证、培训证，并跟踪管理.（9）组织项目部环境和危急因素的识别工作，组织项目部的各类平安培训.（10）依据程序文件要求，对项目部的大气污染、噪声、粉尘、固体废弃物、用水、用电和消防的把握进行监督管理.3.10综合办公室的主要职责（1）参与项目经理部经理办公会议及项目经理部召集的其他会议，并做好会议记录工作.（2）负责起草、整理经项目经理部有关会议集体争辩通过或领导交办的各类总结、方案、打算、报告等.（3）负责督促检查、落实企业有关决议、打算的贯彻、落实及完成状况.（4）负责项目经理部召开的各类会议的筹备、支配协调组织工作.（5）负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目经理部内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、印发、立卷、归档、保管工作.（6）负责企业“三合一”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三合一”体系的运行状况，准时向上级主管部门及项目经理部领导汇报.（7）负责来客接待工作.（8）负责项目经理部职工的工资发放、养老保险、失业保险、职工探亲工资和探亲路费的核销工作.（9）办理本项目经理部调动人员的调动手续.（10）负责按“三合一”体系文件的规定作好本项目经理部的职工培训工作，并整理、归档培训档案.（11）负责作好劳务分包队伍的审核和管理工作.（12）负责项目经理部综合治理和平安保卫的有关工作.（13）负责项目经理部职工食堂、环境卫生的管理.（14）负责按企业规定上报各类报表资料.（15）负责完成项目经理部领导交办的其他工作.三、施工流水段划分及施工工艺流程1、本工程提前进行前期协调工作，削减交接时间，为早日开工制造条件，依据总体部署，资源配置力求平衡，削减物资的二次倒运.以现场施工道路为划分，项目分为两个工区段，南部工区段为18#，北部工区段为15#.作业班组人员配置应合理，保证人尽其力物尽其用.2、施工挨次本着先地下后地上、先结构后装修，土建为主、安装为辅的原则，每段中各分部分项工程的施工流向，除外装饰依据从上到下以外，其余部分均依据从下到上的挨次，实行平行交叉、安装工程准时插入的施工方式.主体混凝土结构每层施工主要以两个作业施工面进行施工，各分项工程流水作业.安装工程依据设计要求预埋，随土建工程进度进行.砌体结束后准时进行主体验收工作，合格后先组织外墙面施工，外架拆除后准时进行地下室、地面工程施工.四、施工进度方案施工进度方案是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程.在施工进度方案的支配上既要保证工程质量、平安的前提下确保总工期，又要突出重点，重点把握关键工期，确保满足业主的需要.1、总进度方案支配本工程15#、18#楼预订工期为365天.在总工期明确的状况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，依据施工区段的划分和本工程的特点，整体支配各主要节点部位把握时间如下:1.1工程开工日期依据现场实际施工条件为2013年9月1日.±0.000以下全部主体混凝土结构工程60天.±0.000以上全部主体混凝土结构工程130天.填充墙及二次结构80天.室内装饰工程100天.外墙保温及室外装饰工程100天.门窗工程40天.2、工期保证措施2.1技术措施依据该工程工期的要求及施工部署支配，本工程具体技术措施为:（1）±0.000以下混凝土结构工程，实行的主要措施为:土方开挖以后，在施工预备阶段即开头投入到基槽的清理中去，争取早日通过验槽，同时安装好塔吊，并试运转正常.接受砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度.筏板砼浇捣期间，砼量较大，后浇带两端分段连续施工.基础工程完成马上组织基础工程验收，合格后进行基础周边土方回填.（2）15#、18#混凝土结构，由于含有夹层的存在，平均每层10天完成，四层以下接受汽车式输送泵浇筑地上结构混凝土，四层以上接受固定式输送泵浇筑主体结构砼.主体封顶后，即开头砌筑填充墙.（3）主体结构考虑分段进行验收，墙体砌筑完成以后可先行进入内墙抹灰施工，待主体填充墙全部完工后，马上组织主体结构验收.（4）在工程扫尾阶段，准时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工期如期完工.（5）先进的模板体系主体结构再用13mm厚木胶合板模板体系.这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装机敏、成本低、有用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工便利、快速.既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量.高层主体剪力墙砼结构中接受早强脱模措施，增加混凝土早强剂砼强度上升快，可提前拆除楼层和剪力墙模板，为砌体结构、装修工程及早进入施工制造条件确保工期.（6）接受均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工.本单位在以往的很多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益.（7）接受长方案与短方案相结合的多级网络方案进行施工进度方案的把握和管理，并利用计算机技术对网络方案实施动态管理，通过施工网络节点把握目标的实施来保证各把握点工期目标的实现，从而进一步通过各把握点工期目标的实现来确保总工期把握进度方案的实现.（8）接受成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期.（9）针对工程材料用量大，特殊是主体结构钢筋构件的用量大，全部材料及半成品按方案分批重量加工进场.竖向钢筋大于等于ф14的连接方式接受电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接便利，不污染环境，施工速度快.（10）合理支配工序合理支配工序，提前插入装修工程.在主体结构装修阶段，楼地面装修必需提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修制造条件.（11）施工期亲热留意天气预报，做好冬、雨季施工方案和现场的组织管理.2.2组织措施（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责.每工区段设立一名栋号长作为该区现场全权负责人，并配备专职施工员、技术员若干名.各岗位管理人员形成既分工协作又相互监督的有机管理网络，对工程进度、质量、平安进行全过程把握，并进行项目考核.（2）公司将本工程列为的重点管理项目.公司领导及各有关科室，全力协作，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量平安管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要.（3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的协作和协调，准时同有关分包单位互通信息，把握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，留意后续工序的预备，布置工序之间的交接，准时解决施工中毁灭的各类问题.各专业分包单位要依据总承包的施工进度方案编制实施作业方案，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施.经常和定期检查方案实施状况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展.（4）强化现场管理，落实责、权、利.对各道工序严格把关，避开返工.项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成方案进度部位的赐予嘉奖，反之则进行罚款.通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产乐观性，以确保工程进度方案的严峻 性.2.3管理措施（1）依据施工总进度方案，编制各时期较为具体的实施方案，包括年度、季度和月进度方案.依据月方案编制每周作业方案，用来向各作业班组下达任务.每周召集一次生产例会，准时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场方案等问题，通过周方案保证月方案，通过月方案保证季度方案，从而确保工程总进度方案目标的实现.（2）紧紧抓住施工网络方案中关键线路上各分项工作的施工周期，准时完成关键线路上的工作.对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响方案工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地支配施工机械和劳动力的流水施工，削减窝工，提高工效.（3）编制各时期各种材料货源供应量方案.准时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并乐观协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估量定货、选购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量方案.如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度方案和有效的补救措施，使进度方案顺当实施.（4）细心组织、科学施工.依据划分的施工区域，合理平衡和支配劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织等节拍流水、立体交叉作业.主体结构要确保一次验收通过.（5）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发觉不足之处准时更整改，确保竣工验收一次通过.各类技术资料在扫尾工作前10天开头整理、汇总，并尽早提交质监站审核.（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间.在节假日、春节期等假期和农忙期间，做好一线操作工人留岗的思想工作，保证有足够的工人在岗，合理支配施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上赐予确定的补贴，使施工不间断地连续进行.（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理支配、穿插室内、室外工程的施工.（8）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便准时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组.2.4经济奖罚措施（1）项目部制定质量、平安、工期责利挂勾制度，充分调动宽敞干部职工的生产乐观性，挖掘潜力，提高劳动效率，为实现工期目标共同努力.实行内部奖罚制度，以经济手段挂念把握工期，严格执行奖罚兑现.（2）引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并实行经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求.我公司通过网络方案把握该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，赐予相应经济嘉奖;实行合理的工期目标奖罚制度，依据工作需要，特殊工序实行每日两班制度.若达不到阶段进度目标，按所担当工程量的5%进行惩处.连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场.2.5分包单位进度把握由于工期紧，各分包间交叉作业、相互干扰不行避开，因此做好各家的协调协作至关重要，为此实行如下措施:（1）乐观协作建设单位和监理，做好选定分包单位的预备工作.（2）分包进场后，尽可能的为分包单位供应便利条件，保证分包能顺当施工，按期完工.（3）每周一次生产例会，准时解决施工中得问题.（4）分包进场后，准时划定各自的施工范围，制定管理措施，做好成品疼惜.具体进度方案详见附图一.五、施工挨次支配单位工程施工挨次支配为:土方开挖→基础工程→主体工程→屋面工程→内外装修装饰工程→涂料及饰面→竣工验收.六、施工现场平面布置1、施工现场总平面布置原则施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场平安文明管理水平，为保证现场施工顺当进行，确定平面布置原则为:（1）在满足施工的条件下，尽量节省施工用地;（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能削减临时设施投资;（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地削减场内运输，特殊是削减场内二次搬运;（4）在平面交通上，要尽量避开土建、安装及其它生产单位相互干扰;（5）符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范.（6）全部临时设施的修建必需依据中建总公司CI企业形象标准和青岛市平安文明示范工地标准实施.2、临时办公区、生活区、道路布置施工场地设置施工区、办公区、生活区、仓库、场区主干道通往各施工区域.对生活、办公区域用砖墙和大门全封闭，临时办公室、宿舍等临时设施接受彩板保温，轻质活动房，接受轻质保温板做屋面.浴室、厕所的地面、围墙内墙面范围均满贴瓷砖，外墙1.2m范围刷蓝色涂料，其余墙面均刷白色涂料，食堂安装纱门和纱窗，厕所为水冲式，派专人负责打扫卫生.大门、围墙、办公室作法按中国建筑工程总公司CI要求《企业形象视觉识别手册》统一布置.施工现场设洗车室和地磅.3、基础施工阶段平面布置（1）由于现场土方较多，尽量避开二次倒运，现场材料堆放、加工要以离中心施工区域最近为原则布置.（2）钢筋、模板制作加工均现场进行，加工棚布置在塔吊回转半径内.（3）在15#、18#楼之间区域设置钢筋加工厂、木工加工场、周转材料堆放场等场地使用.（4）依据现场实际状况，方案在15#南侧设置一台QTZ40塔吊，在18#电梯井北侧设置一台QTZ50塔吊.4、主体混凝土结构施工阶段平面布置（1）主体阶段以土建施工为主，安装协作.各种物资的堆放应依据项目部的规划统一部署支配.（2）沿主体结构四周搭设结构、装修施工外用脚手架，在4层、8层两次搭设悬挑脚手架，3层以下搭设落地式双排钢管脚手架.（3）垂直起重机械为自升式塔吊，随结构上升而向上爬升，高层塔吊设置附墙支撑.5、装饰、安装阶段施工平面布置（1）当进入装饰、安装阶段后，一些为主体结构施工配备的设施、器具将被拆除，让出场地给安装及装饰工程使用.（2）外脚手架随外墙外保温施工进度逐步向下拆除.6、现场施工用电总体布置依据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置.工期紧，现场投入用电设备多，现场施工用电从现场西侧甲方供应的电源处接出，依据计算接受相应变压器.配电方式由配电房引出三相五线至施工现场设立的两个一级配电箱.（1）用电主要分为:1.1施工用电:（1）地面施工用电线路（2）垂直运输施工用电线路（3）楼面施工用电线路（4）施工用电备用线路（5）楼面照明用电1.2生活用电:（1）宿舍区照明用电（2）办公区照明用电（2）临时供电系统平安措施:本工程施工现场用电贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身平安和设备平安，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到平安牢靠.总配电箱的位置选择符合下列要求:靠近电源，便于线路引入和引出;保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%.埋设电缆线路:埋设电缆线路的沟槽接受砖砌，深度0.5~0.7m，沟底铺砂200厚;在同一内档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超过2个.（3）接地疼惜:大型机械设备的金属外壳实行牢靠的接地疼惜.电器设备的工作零线与疼惜接地线必需分开，疼惜零线上严禁设开关或熔断器.用电设备接地线接受并联接地方式，严禁串联接地或接入零线.接地线接受焊接、压接、螺栓连接或其它牢靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接.（4）防雷疼惜:施工现场的外脚手架、物料提升机、塔吊等20m以上的垂直设备，均加装防雷疼惜装置.电箱和开关箱配电箱和开关箱必需安装牢固;地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面，四周不行堆杂物;配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头;照明和动力合用同一配电箱时，分别配断路器和按钮开关.（5）移动式电动工具和手持式电动工具:长期停用或新领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电状况发生;使用的移动式电动工具当接受插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好;使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源;使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电疼惜装置;使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉.（6）电焊机:电焊机按区域或楼层集中布置;室外电焊机设置在干燥场所，并设遮棚;电焊机的暴露导电部分和转动部分加装平安护罩;电焊把钳绝缘必需良好;电焊机二次引出线长度不宜大于30m，并配装漏电疼惜器.（7）塔吊:起重机的电源电缆应经常检查，必要时设专人维护;未经有关人员批准，起重机上的电器设备和接线方式不得改动;电器设备需定期检查，电缆线与塔身应用瓷瓶连接，起吊工作时不得进行电器检修;起重机的检验和试运行，必需取得专业人员的协作;塔吊的防雷和接地，应按规范要求进行，接受自然接地体时，保证良好的电气通路.（8）照明:照明线路布置整齐，位置相对固定;室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m.安装在露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头;为便利夜间管理，每台塔机设置一至三个外镇流荧光高压汞灯，在生产区域现场四周布置二至三个高压汞灯，基坑临边设置红色警示灯.地下室等潮湿区域照明使用36V以下低压平安电源.室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管;照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属物上;照明灯具与易燃物之间，按规定保持确定的平安距离，当间距不够时，实行有效的隔离措施.7、施工临时用水布置施工用水包括三个方面，其一为施工生产用水，其二为现场生活用水，其三为消防用水.本工程施工用水水源由建设单位供应在施工现场范围之内，水源为自来水.施工消防系统布置:施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如施工电梯平台处等，安放确定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好.上部结构消防用水单独布置消防水管，沿主体结构垂直向上敷设.本临时消防工程为直接供水，由一台高压水泵供水，并在屋顶设一临时消防水箱，标准层每层安装2个室内消火栓及多个灭火器，每隔二层配备一根消防带.8、现场施工排水方案（1）平面排水布置:在场地内的搅拌机、工地大门口等处设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入泄洪沟，沉淀池派人定时清理.大门口设置专用洗车台，保证出场车辆洁净.（2）排水布置:在主楼结构施工中，安装一根竖直污水排水管.楼层混凝土施工、清洗设备产生的废水都通过该污水管引入废水沉淀池.9、文明施工方案（1）现场布置依据基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，现场布置图以及各项规章制度宣扬栏.设置全场监控系统，在塔吊、出入口处分别安装监控探头.（2）道路与场地:道路畅通、平坦、洁净、不乱堆乱放，无散落物.场地平整不积水，无散落的杂物及散物.场地四周排水系统畅通不堵.建筑垃圾集中堆放准时处理.四四周墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明.（3）工完场清:班组做好工完场清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生.对班组工完场清定期检查考核，做好奖优罚劣工作.（4）消耗材料堆放:砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清.砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清.（5）周转设备及构配件:施工设施设备、模板、木方、钢管等依据统一部署集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱.钢材、成型钢筋分类集中堆放.其它材料按保管要求，分门别类，加强管理.（6）生活卫生:落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，冬季保证热水供应;生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系准时处理.（7）绿化环保布置:实行措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生;工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，制造一个生气蓬勃的工作、生活环境;提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保学问;合理支配施工流水段，削减夜间施工;对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理;管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并准时提出整改意见;材料进出场装卸做好文明装卸，尽量削减材料搬运过程中的噪声.材料进场进行统一管理，合理堆放，削减材料污水的污染;进行机械设备的改造，接受商品混凝土，混凝土泵车接受噪声比较小的设备，同时，抓好机械的四个重点环节:1）、调换性能好的机械;2）选购质量好的配件;3）加强检查、修理;4）配好操作和机修人员;准时地对排尘设备进行必要的增加与修理，明确分工，制定岗位责任制;接受新型建筑材料和新工艺，对有尘的建筑材料进行入库管理;对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛洒;场内设洗车台，保证出场车辆洁净;实行乐观态度，切实疼惜四周单位、群众的利益，做到施工不扰民.10、施工现场平面管理（1）平面管理原则:依据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度方案的顺当实施为目的，在工程实施前，制订具体的大型机具使用、进退场方案，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输方案，以及各工种施工队伍进退场调整方案.同时，制订以上方案的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理.（2）平面管理体系:由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，依据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整.（3）平面管理方案的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密具体的具体方案，在工程进度网络方案的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置方案，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，动态调控管理.1.分包单位进场前，项目部向公司工程部报告，认真审查分包单位的经营资质，国家有规定的还要审查其平安资质或特许经营资质.2.进入现场后首先与分包单位签订《平安生产协议》，界定双方在平安生产管理上的责、权.施工现场平安由总包单位负责，分包单位向总包单位负责，听从总包单位对施工现场的平安管理、检查和监督.在例会上项目部对分包单位施工平安生产中毁灭的平安问题提出明确的意见和要求，并有书面签认，督促其落实整改.3.专业施工承包商的材料、施工设备、临时设施的堆放，要依据已批准的施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，并听从总承包商项目经理部的统一协调和指挥.4.项目部将对各专业施工承包商乱堆乱放的材料、设备进行制止要求整改，并发给书面整改通知限期整改.对于在规定期限内没有整改的或整改不合格的专业施工队，项目部将视情节轻重赐予罚款;不听从管理的赐予清理，由此发生的有关人工、设备等费用将由该专业施工队担当，项目部将该有关费用直接从工程款中扣除.5.全部施工队伍都有义务保持施工现场的清洁和整齐，相互之间应乐观合搞好现场文明施工.6.全部施工垃圾应由产生该施工垃圾的施工承包商准时清运到现场的指定地点，统一外运.假如工作面上有垃圾，项目部将视情节轻重赐予罚款.具体详见施工现场平面布置图.（附图二）七、施工预备1.技术预备(1)由总工程师牵头，组织生产、技术、测量、相关专业等有关人员认真审查图纸，准时做好图纸自审和会审工作.(2)组织施工人员认真学习有关标准、规程及施工验收规范.(3)组织有关人员准时提出各种材料、成品、半成品加工方案.(4)对各级技术人员作好交底，对工程的重要分部和关键施工过程组织编写专项方案和作业指导书.(5)对接受的新技术，新工艺组织施工人员进行培训、考核合格后方准上岗.(6)对全部施工人员进行平安培训，特殊工种须持证上岗.(7)准时与业主、监理等办理有关施工的交接手续.做好定位轴线、高程把握点的测量复核与疼惜工作.2.劳动力预备具体制定劳动力需用方案，并选派技术成熟、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工阅历的专业队伍按方案分批进场.由于工期紧，按本工程实际需要应保持充分的劳动力.具体的劳动力投入见劳动力用量一览表（附表一）.3.材料设备材料设备供应部门将工地所需各种施工机具及原材料、周转料具按方案做好租赁、选购的招标工作，依据施工进度方案间续组织进场.4.机械设备预备依据施工现场实际需要及现有机械设备配备状况，实行自购和租赁的方法，配备足够的机械设备.主要预备的机械设备有发电机、挖掘机、装载机、自卸式运输车辆、塔吊、混凝土输送泵、钢筋机械、木工机械等.具体的设备投入见机械设备方案表.（附表二）5.技术工具、仪器序号仪器/设备名称规格型号配置数量计量单位一测量仪器1、全站仪KTS-4421台2、水准仪DS241台3、钢卷尺50m2把4、钢卷尺5m20把4、回弹仪ZC3-A1把5、检测工具包2套6、经纬仪ET-021台7、游标卡尺电子1把二试验仪器设备1、一般混凝土试模150312组2、砂浆试模7536组3、坍落度筒2个第四章施工专项方案一、测量工程1.测量施工要求（1）测量工作必需符合设计要求及《工程测量规范》GB50026—2007的各项规定.（2）严格审核原始数据的正确性，坚持测量工作步步校核，坚持自检、互检制度.合格后交主管人员验收.（3）遵循“先整体、后局部”，高精度把握低精度的工作程序.（4）测量记录要准时，数字精确     、内容完整、字体工整，记录中数字的位数反映观测精度，如水准读数应读至毫米.（5）测量计算的基本要求:依据精确     、计算有序、方法科学、步步校核、结果牢靠.测量结果现场标识要统一、明确，确保不让施工现场任何相关人员误会.（6）测量人员必需树立为工程服务的思想，本着对工程质量和工程进度负责的态度，紧密协作施工，发扬团结协作、认真负责的工作作风.测量人员必需要虚心学习、准时总结阅历，发扬开创工作新局面的精神.（7）测量人员必需持证上岗，测量仪器必需经过检定并有检定证书.使用时间超过检定时限，要准时送检.2.仪器预备本工程应用的全站仪、经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内.3.技术预备1.施工测量前，依据工程任务的要求，收集规划、勘察、设计、及施工等有关资料:1.1依据胶州市测绘部门所给定的建筑红线或基准点对工程进行精确定位，重点定出拟建建筑物纵横边轴线的交点.并准时进行复测闭合（不少于两次），把握点应牢靠进行疼惜，确保其精度.1.2查看工程勘察报告.1.3施工设计图纸及有关变更文件2.依照施工组织设计及施工方案认真作好资料成果与现场桩位交接工作，并妥当疼惜好桩位.3.为保证建筑定位依据点的精确     牢靠，平面把握点使用前进行内业校算与外业校测，定位依据桩点数量不少于三个.4.复核水准点及坐标点:对规划勘测部门或业主供应的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的精确     性.对前期基坑尺寸及主要轴线进行复核.4.人员及设备配备开工前期施工员应做好单体工程定位测量放线及高程测设、水准点复测、坐标复核等工作.测设工具接受电子经纬仪、自动安平水准仪、全站仪，以确保使用时都在有效检测周期内.测量工作要定人员定仪器.并留意以下几点:4.1所用测量仪器需送法定计量检定机构检定合格后方能使用.4.2钢卷尺需进行尺长、拉力、温度、倾斜改正.基础以上施工测量按应由施工员做好放线、标高引测、轴线把握等工作.5.工程施工测量与垂直度把握5.1平面测量与垂直度把握5.1.1平面把握网布设原则依据平面外形接受“井”字型轴线把握方法，每个单体工程不少于六个把握点.5.1.1.1平面把握应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度把握低精度的原则.5.1.1.2平面把握网的坐标系统与工程设计所接受的坐标系统相全都，布设呈矩形.5.1.2建筑平面把握网的布设5.1.2.1依据平面布置与定位原则，结合工程的具体状况进行平面把握.5.1.2.2主控轴线定位时，均布置引线并投测到四周基坑壁上并做把握桩.壁上、地面引线均用红油漆三角标出，清楚明白.施测完成报监理、建设单位确认后，加以妥当疼惜.依据《工程测量规范》要求，定位桩的精度要符合规范要求，桩位必需用混凝土疼惜，砌砖维护，并用红油漆作好测量标记.5.1.3投测孔留设依据平面把握点布置图在二层楼面相应位置上留设投测孔（规格150*150㎜）.以后在各层施工浇筑混凝土顶板时，在垂直对应把握点位置上预留出150*150mm孔洞，以便轴线向上投测.5.1.4制作把握点把握点做在第一层楼面上，在浇筑混凝土楼面时，在各把握点范围（500*500㎜）的砼表面压光，然后经过精确测量，在该把握点弹上墨线，并划线做上红漆标记.为避开积水，该把握点应高出楼面1~2㎝.5.2标高传递在首层主体拆模后，将±0.00引测到电梯间，用钢尺协作水准仪向上传递标高，但每层都必需从±0.00向上传递，以削减累计误差.二、土方工程1.土方开挖为了尽快支配动土开工，加快施工进度，接受机械挖土，人工协作修整，自卸车运土的方法，卸土地点由甲方指定，保证土方的后期运用.1.1施工方法1.1.1预备工作对甲方供应的水准点、图纸轴线点进行验核.1.1.2标高把握本工程相对标高±0.00相随应的确定标高为8.15m和8.400m.其中15#承台梁顶标高为-3.400m，承台梁高度多为800mm，防水板为250mm厚，板顶标高为-3.400m，开挖后底标高分别为-4.35m和-3.80m.电梯井处筏板板底标高为-6.900m和﹣5.300m.18#承台梁顶标高多为-6.600m，承台梁高度多为800mm，防水板为250mm厚，板顶标高为-6.600m.由于15#、18#筏板处下部存在淤泥，为保证结构平安，对基底下淤泥用C15毛石混凝土换填1m，桩侧涂刷隔离剂.开挖过程中，必需严格把握挖土标高，误差不得大于20mm，对于较深的地方，测量人员要经常测量和校核标高，当快挖到设计标高时，将标高移入槽底，撒白灰点，便于挖土人员把握深度.土方开挖时，由专人在现场指挥，防止超挖和保持基坑边坡坡度的精确     ，不破坏基底土的结构，机械挖土至接近设计标高或边坡边界时，应在基底标高以上预留20~30厚的土层，由人工进行修理及平整.支配二人用水准仪和经纬仪进行桩标高和轴线的测量，确保标高和和轴线的正确性.1.1.3土方开挖本工程基坑选用机械开挖.15#土方开挖量约为1700方.18#土方开挖量约为3900方.土方开挖的基底标高与设计全都.基坑土方开挖以“大基坑小开挖”为原则，应分层、分段、对称、均衡进行.15#在eq\o\ac(○,G)轴以北，eq\o\ac(○,C)轴以南实行大开挖，电梯井部位实行大开挖，电梯井处应进行放坡，挖至基础底部标高，在电梯井北面设置两个积水坑（尺寸为1.5m*1.5m*1m），实行机械抽水的方法降水.18#由于土质较差，开挖深度较大，故整18#楼实行大开挖，因土方开挖深度较大，地下水位埋深较浅，直接影响基坑的开挖稳定和后续施工，故在基坑内设置2个集水坑，分别设置在18#楼eq\o\ac(○,3)∕eq\o\ac(○,J)轴和eq\o\ac(○,31)∕eq\o\ac(○,C)轴处，集水坑截面为2m×2m，集水坑底部低于挖土面0.8m，以促进排水，降低地下水对基坑各方面的影响.针对水量多少，视状况逐一增加集水坑数量.在集水坑内深开挖，将一端钻有很多小孔的波纹管放入集水坑内，管底四周均匀铺撒一圈石子，将抽水泵放入波纹管内实现降水.抽水泵应有专人看管，每24小时至少抽水一次，以便于施工.现场建筑物1m范围内加设排水沟，以挂念实现排水.电梯井部位实行大开挖，电梯井应进行放坡，在电梯井北面设置两个集水坑（尺寸为1.5m*1.5m*1m），实行机械抽水的方法降水.1.1.4开挖挨次定位放线→土石方开挖→土外运（道路清扫、冲洗）→弃土、平场土方开挖由西向东逐步开挖.1.1.5桩在土方开挖过程中的防破坏措施1.1.5.1土方开挖前，操作人员必需认真生疏桩位布置图，同时对土方开挖深度严格加以把握.1.1.5.2.土方挖掘方向严格把握，应按事先确定的开挖路线进行作业.1.1.5.3.对承台部位的土方，要接受小型挖掘机与人工开挖相结合的开挖方式，尽量利用白天时间进行清坑，清槽，同时施工时必需放慢作业，现场配备专业作业指挥.严禁挖掘机直接碰撞工程桩.1.1.5.4.夜间挖掘外运土方时现场要有足够的照明，否则承台土方不得挖掘.1.1.5.5.工程桩在进行余桩处理前应认真进行标高测定并在每根工程桩上弹线，多余的桩头接受专用切割机整体切除.为防止余桩处理过程中造成对工程桩的不利影响，严禁接受人工破除的方法进行桩头处理.1.1.6开挖时间及工期15#开挖时间是2013年9月1日.18#开挖时间为2013年9月4日.工期为10天，其中8天用于桩间土方开挖及破桩头，2天验槽.1.1.7钢板桩支护电梯井部位开挖属于深坑开挖，土质为后回填土，由于土方开挖深度较大，土质较差，在施工过程易毁灭土体塌方现象，避开影响施工及土体塌方造成事故，并为基础施工供应良好的条件，打算接受槽钢作为钢板桩进行基坑支护，以确保削减土地塌方程度避开造成事故，并为后续施工供应良好条件.本工程选用宽20mm，长6米的槽钢作为钢板桩.钢板桩接受单独打入法.相对桩长的垂直度允许偏差一般不得超过2%，闸前段不超过2.5%;钢板桩上部吊孔需进行处理，使之不易断裂.桩顶高程允许偏差为+5CM，—10CM.对距离道路及已有建筑物近的位置，单根钢板桩打桩持续时间应小于20min，打桩的挨次是分别沿筏板处西侧，北侧，东侧每隔30cm开头，逐一将钢板桩用挖掘机打入土体内，直至工程结束.工程施工过程中应加强施工检测，为钢板桩施工及工程验收供应依据.这种打入法简便，快速，不需要其它支架.2.施工要求2.1开挖现场要有专人指挥，测量人员准时补撒灰线，以保证开挖位置精确     .2.2自制坡度尺随时把握并保证边坡的精确     .2.3现场要有专人负责清理车轮胎上的泥土，同时设专人清扫道路.2.4每步挖土必需引入高程把握点，每步挖土深度允许偏差20cm2.5修坡人员亲热协作司机准时修坡，保证基坑边界平整美观.2.6基坑四周准时搭设红白相间的平安护栏,夜间设置警示灯.2.7清底人员准时将多余的土方清倒在挖掘机工作半径内，准时运走，并且测量人员在槽底跟班作业，准时校对槽地标高.2.8挖土接近槽底时，要有一人特地负责指挥挖掘机，防止超挖.挖槽上口及下口时，留意白灰把握线.2.9挖底边时，用钢管作标尺，在一端挂线，吊线坠垂到槽底.并随时用经纬仪校核.2.10基槽开挖过程中，留意地下障碍物状况，如发觉不明物，要准时上报，争辩争辩，准时制定措施.3.质量要求3.1基槽的基土土质必需符合设计要求，并严禁扰动.3.2允许偏差项目及检验方法:序号项目允许偏差检查方法1标高{0-50}用水准仪检查2基础底面长度、宽度{0100}用经纬仪、拉线和尺量检查3边坡{0100}观看和用坡度尺量4.成品疼惜4.1开工前应请有关单位将建筑地点的地下障碍物及管线介绍清楚，以免发生意外，地上障碍物清除洁净.4.2现场定位桩、引桩、高程桩，均用红机砖砌筑围护，运输车和挖掘机均不得碰动，设专人看护.4.3挖成的基坑边缘外2.5m以内，不得行走运输车辆，防止破坏边坡.4.4施工中发觉地下藏物，准时汇报.4.5基槽基底的土质严禁扰动.4.6基底标高允许偏差0~-5cm.5.平安、消防及环保措施5.1工前施工总负责人要向全体参与施工人员进行平安交底.5.2进入施工现场人员要戴好平安帽.5.3施工中禁止向基坑内投掷物品，以免造成不必要的损害.5.4现场必需设统一的调度对车辆进行管理，避开对车身清理的工人造成损害.5.5运输的车辆必需进行封闭避开洒落.5.6挖土必需避开有大风天气，平常必需对现场进行撒水.5.7挖土时准时将以挖好的槽坡顶部做好防护栏杆.5.8使用挖土机械前,发出访用信号.挖土时,在挖土机作业半径范围内,不许进行其他作业.5.9塔吊基础施工时，必需留意吊车距离坡体的距离，确保施工平安.5.10成立平安领导小组，设立专职平安员.5.11运土车出场要洁净，不得将土遗弃在大路上.5.12往外运土时，要留意车速，避开扰民.5.13施工现场要严禁打斗、吸烟.5.14把握现场噪音，削减环境污染.5.15亲热留意天气预报，如有不好天气，准时实行各种措施，保证施工平安.三、地基与基础工程1.施工部署1.1工期目标本基础工程施工工期为84天，其中桩基工程65天，承台梁，筏板19天.1.2施工程序测量放线→基础土方开挖→破桩头→人工清槽→地基验槽→垫层施工→砌筑砖胎膜→测量放线→防水→承台梁及筏板基础钢筋绑扎→基础钢筋隐蔽验收→浇注混凝土→基础验收→土方回填.2.施工预备2.1生疏和把握有关的图纸设计和施工规范要求及图纸会审记录、设计变更通知单、岩土工程勘察报告等资料.2.2依据桩位设计图建筑坐标、高程把握点标高进行轴位放线，定出桩位并落实.随后检查，复核各桩位轴线设计参数，并经甲方、监理等有关各单位验收合格.2.3材料、人员、机械设备、各种工具应提前进场预备好，临水、临电设施架设或铺设完成.2.4做好施工现场的排水系统，浆池、浆沟开挖工作.施工污水须经沉淀处理后，才可排入市政管道.同时，做好施工现场的平安、文明施工工作.3.施工工艺在该工程项目中，主要施工项目为破桩头、砖胎膜、基础防水工程、钢筋分项工程、混凝土分项工程以及回填土分项工程等.3.1破桩头3.1.1清理:人工破桩头前将桩身表面的泥土清洁净，若发觉桩身毁灭不密实的状况准时由技术人员报送监理单位、建设单位.3.1.2大锤及风镐破桩头:破桩头接受大锤及风镐，操作工人破桩头时，自上而下进行，桩头上部用大锤或风镐破桩，使用大锤砸桩头时，用力要均匀，不要用力过大，以免桩身劈裂.破到垫层以上20~30cm停止破桩.3.1.3人工清桩头:人工破桩破到垫层以上20~30cm时停止破桩后，由技术人员依据承台梁的底标高对桩头标高进行引测，将把握标高点引测到桩身上，实际操作人员依据技术人员供应的把握线的标高（在桩身上）用切割机割出深为50mm左右的标高线.3.1.4其他留意事项:3.1.4.1人工清桩头在标高线已切割后进行，人工清桩头时严禁使用大锤.3.1.4.2人工清桩头时使用风镐及小钻子认真剔除，将桩标高线以上桩头清除，并将桩头内浮灰清理洁净.3.1.4.3在垫层混凝土施工前，将锚入垫层及承台部分的桩身上的泥土清理洁净.3.1.4.4桩头锚入承台部分的钢筋为500mm.桩头上钢筋超过图纸设计要求的部分用电焊或气焊割除.3.1.4.5桩头锚入承台高度必需满足图纸设计要求.3.2砖胎膜3.2.1砖胎膜施工程序垫层→承台梁放线→砖胎膜→砖胎膜内侧抹灰3.2.2施工预备3.2.2.1技术预备（1）要认真阅读施工图和会审纪要内容，理解设计意图和构造节点处理方法，确定基槽挖深及槽宽，并向作业班组进行平安技术交底.（2）做好细部测量、放线预备工作，对把握桩高程点进行复测.3.2.2.2材料预备砖胎膜接受MU10水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑240和370砖模，内侧用1:2.5水泥砂浆抹平收光.3.2.3施工工艺在基础土方开挖好后，进行粗放线，大致确定梁和承台位置，并进行清理、整平，然后浇砖胎膜垫层，宽度为1500mm，厚度100mm，垫层为C15.3.2.3.1在砌筑前必需把垫层面清理打扫洁净.3.2.3.2在施工员的协作下，在垫层面上弹出所砌墙体的厚度线，在承台梁交接处弹出位置线.3.2.3.3在两端的皮数杆上弹好施工员抄弹好的标高线.3.2.3.4依据承台、梁的高度计算每道墙所要砌的高度，并在皮数杆上做好标记.3.2.3.5接受M7.5水泥砂浆砌筑，把握好砂浆材料的计量，砂浆应随拌随用.砂浆强度试块应在搅拌机出料口随机取样、制作.3.2.3.6砌筑时要求拉直线，接受“三一”砌筑法，转角处或接口处留出接槎口，灰缝应做到横平竖直，砂浆饱满.应尽量接受主规格砖块，内外、纵横墙同时交叉砌筑，墙体的临时间断处砌筑成斜槎.3.2.3.7砌筑:砖基础砌筑前，基底垫层表面应清扫洁净，洒水潮湿.再盘墙角;每次盘角高度不应超过五层砖.砌筑时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置正确.同时要对比皮数杆的砖层及标高;如有凹凸差时，应在水平灰缝中渐渐调整.使墙的层数与皮数杆相全都.基础墙角每次砌筑高度不应超过五层砖，随砌随靠平吊直，以保证基础墙横平竖直.砌基础墙应挂线.基础标高不全都或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑.同时应经常拉线检查，以保持砌体平直通顺.基础墙上的各种预留洞口及埋件，以及接槎的拉结筋，应按设计标高、位置或交底要求留置.避开后凿墙打洞，影响墙体质量.3.2.3.8砖胎膜内侧抹灰抹