某公司组织结构实施范本

/某公司组织结构实施方案（DOC3９页）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期： 目录ＴOC＼o"１-３"\h\z一、 项目回顾ﻩPAGＥREF＿Toc53278780３\ｈ2HＹPEＲＬＩNK二、 新组织结构描述 ＰＡＧEＲEF_Toｃ532787804\h4HYPEＲLINK\ｌ＂_Ｔｏc５32７87805"1.ﻩ股份公司总部组织结构 PＡGEREF＿Tｏｃ532７87805＼h4ＨYPERLINＫ＼ｌ"_Toc5327８7806"２． 印制板事业部组织结构ﻩPＡＧEREF_Toc５32７87８06＼ｈ11HYPERLINK\ｌ"_Ｔｏc5３2787８07"３.ﻩ显示器公司组织结构 PAGERＥF＿Ｔoc５327８7８0７\h18HYＰERLＩNK4． 覆铜板公司组织结构ﻩPＡＧERＥF_Toｃ5327８７８08\h22HYPERLIＮK5.ﻩ仪器公司组织结构ﻩＰＡＧERＥF_Tｏc53278７８09\h28ＨYＰＥＲLINK＼ｌ"_Tｏc532７878１０"三、 推动原则 PAGERＥF_Ｔｏc532787810\h33ＨYＰERLINK\l＂_Toc532７87８11"四、 推动方法ﻩＰAGEＲEF_Tｏc532７８7811＼h34HYPEＲLIＮK\ｌ"＿Ｔｏc5３2787812"1. 组织结构调整领导小组ﻩPAＧEREＦ_Toc53２7878１２\ｈ3４ＨＹPＥRＬＩNK\l"_Tｏｃ５3278７813"２.ﻩ组织结构调整挂念小组 PAGＥREＦ_Ｔoc532７87813\ｈ３4ＨYPEＲLINK五、 实施步骤 PAGEREＦ_Toｃ5３27878１4\h34ＨＹＰERLINK1、《广东汕头超声电子股份公司人事、财务把握制度体系》ﻩPAGERＥF_Tｏc5３2787８1６\ｈ3７HYＰERＬINK\ｌ"_Toc53２78７8１７"２、《广东汕头超声电子股份公司信息把握制度体系》 PAGEＲＥF＿Tｏc５32７87８17\ｈ37HYＰERLINK３、《广东汕头超声电子股份公司重大权限把握制度体系》ﻩPＡＧEREF_Ｔoｃ５32787818\ｈ37HYPEＲＬIＮＫ七、ﻩ留意事项 PＡGＥREF＿Toc5３２787８1９\h３7HYＰEＲLINＫ\ｌ＂_Toc532７87８20"八、ﻩ难点与对策ﻩPＡGEＲＥF_Ｔoc５３2787820\h39项目回顾依据超声电子与北大纵横达成的项目合同，超声电子进展战略询问项目主要包括三个方面的主要内容,整个工作依据这三方面的内容也划分为三个阶段，具体如下:第一阶段(8月份）:主要工作内容是通过访谈、调查问卷、二手资料等了解超声电子内部管理现状，明确股份公司和各子、分公司内部管理中存在的问题;其次阶段(9月份):主要工作内容是提出超声电子股份将来进展战略建议;第三阶段(1０月份）:主要工作内容是在战略建议和诊断的基础上,提出超声电子股份有限公司管理改进的建议，特殊是股份公司层面上的组织结构改进．询问项目组依据上述内容，确定了具体的实施方案:８月1日——８月12日超声电子内外部信息收集（1２天）原始二手资料搜集、整理、消化管理人员访谈员工问卷调查８月１3日——9月1日超声电子外部环境分析与内部管理诊断(２0天)《超声电子内部管理诊断报告》《超声电子母子公司管理诊断报告》《超声电子员工调查问卷分析报告》9月2日——10月1日超声电子进展战略方案制定(30天)《超声电子公司进展战略报告》１0月2日——１0月2３日超声电子组织结构设计方案（22天）《超声电子管理模式改进建议报告》10月2４日——１0月３1日挂念实施辅导（8天）方案实施辅导在实际执行中,扣除十·一假期等因素,上述工作到1１月中旬才基本结束，总共历时三个半月时间.下面对各阶段的主要建议结论作一简要介绍:报告一《母子/分公司管理诊断报告》从股份公司组织结构、股份公司职能发挥、股份公司对子公司以及分公司两种业务单位的管理等方面诊断母子/分公司管理中存在的问题，提出了初步的改进建议.其中的关键问题：纵向兼职过多、缺乏考核、人才缺乏流淌、高管激励机制不健全、资源共享性差、母子公司纵向协调不通畅;报告二《内部管理诊断报告》分别对印制板公司、仪器公司、液晶显示器公司、覆铜板公司内部存在的管理问题进行诊断，主要观点是:管理团队建设不够、内部管理业务流程不畅、分工与授权等处理不妥；报告三《员工调查问卷报告》对员工调查问卷中反映的内部管理、员工态度等方面的问题进行了全面的分析,主要反映有：对公司进展战略不了解、缺乏统一的企业文化、薪酬待遇、部分子分公司还反映出了对领导团队信念不足；报告四《母子公司管理把握模式借鉴报告》汇合了国内国外25家集团公司在母子公司管理方面的阅历.《公司进展战略报告》是在对公司现有四项业务所处行业分析的基础上，结合公司的资源和力气,提出将来5年的战略进展思路:集中公司资源,走相关多元化的进展路子，在电子元器件领域做精、做强、做大，力争５年后，年销售收入达到４０亿元人民币,成为国内最大、国际知名的电子元器件供应商．具体做法是:坚持稳固印制线路板业务在行业内的领先地位，在确保HDI项目达到预期收益的前提下，乐观跟踪印制线路板的技术进展方向,探究CＳP和BGA的可行性，通过资本运作手段，不失时机地扩大印制线路板的生产规模;努力把显示器业务培育成公司的其次主营业务,在确保做好ＴN和ＳTN业务的基础上，探讨跨越ＴＦT技术，向技术更先进的显示器产品迈进可行性;维持覆铜板业务,乐观查找战略投资者进行合作；查找时机，退出超声仪器业务;以资本运营手段为主，进入集成电路、半导体等电子器件生产领域，并把这一业务培植成公司另一主营业务.管理模式上考虑推行以业务为划分标志的事业部制,实现资源共享，更好地进行分权和监督.此次询问报告中全部的结论均为建议性的，超声电子在具体实施过程中可能会需要结合实际状况进行改进．由于项目成员专业背景、工作阅历和力气的限制，项目报告中存在一些不尽完善甚至偏差的地方，请各位领导提出批判指正意见.下一步我们将会围绕新的组织结构的实施，进行制度体系设计，重点是人力资源制度（包括岗位描述、岗位评价、聘请、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等）和财务制度（主要包括投资、资产、审计、财务监督等)的设计，我们确定会尽最大的努力,协作超声电子股份有限公司做好组织结构改进的实施工作.新组织结构描述股份公司总部组织结构薪酬考核委员会投资与战略进展委员会人事行政部制造部会计部工艺部品质部四川超声印制板公司深圳超声印制板公司超声印制板公司超声HDI公司信息部财务部办公室人力资源部技术开发部方案选购部质量部市场部超声仪器公司超声覆铜板公司新拓展业务公司超声显示器公司超声印制板事业部证券部内审部技术开发中心方案财务部总经理董事会秘书董事会股东大会监事会副总经理信息管理中心战略进展部人力资源部综合事务部薪酬考核委员会投资与战略进展委员会人事行政部制造部会计部工艺部品质部四川超声印制板公司深圳超声印制板公司超声印制板公司超声HDI公司信息部财务部办公室人力资源部技术开发部方案选购部质量部市场部超声仪器公司超声覆铜板公司新拓展业务公司超声显示器公司超声印制板事业部证券部内审部技术开发中心方案财务部总经理董事会秘书董事会股东大会监事会副总经理信息管理中心战略进展部人力资源部综合事务部薪酬考核委员会和投资与战略进展委员会的主要职责薪酬考核委员会投资与战略进展委员会主要职责•负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核;•负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案•制定公司长期进展战略;•监督、核实公司重大投资决策主要人员构成由独立董事担当负责人,其他人员包括:监事１人,董事会其他成员3~4人由董事长担当负责人,其他人员均由董事会成员4~５人担当备注•各特地委员会可以聘请中介机构为其决策供应专业意见,外聘专家只有发言权,而无表决权;•依据国际惯例，为保证其独立性，各专业委员会的成员绝大部分由独立董事组成；•由于公司执行董事较多，建议增加2-3名外部独立董事董事会各专业委员会的议事规章总则：董事会专业委员会作为挂念决策的格外设议事机构，直接对董事会负责;会议的进行

薪酬考核委员会

（1）每个会计年末修订原有的董事、监事及高管人员的薪酬政策；（2)年中和年末定期对董事、监事和高管人员进行绩效考核,并形成书面考核报告.投资与战略进展委员会(１)每年末集中一次对战略规划进行调整;(2）当毁灭投资机会时，准时召集会议进行评估；（3)每年定期一次对上一年度投资方案的实施进行监督、考评.议题的提出与方案争辩(1）审议的议题包括:公司进展战略；投资机会评估;投资方案实施监督董事、监事与高管的薪酬政策及绩效考核;激励方案的执行状况（2）会议召集前,应向参会人员供应有关资料；(3）在充分争辩的基础上，允许下一次复议;（4)每次会议原则上不允许缺席,缺席人数不多于1人战略进展部担当股份公司整体进展战略的争辩,为项目投资供应决策支持的职能•公司的投资方案必需围绕战略规划而制订,战略对于投资具有核心指导意义;•超声电子目前的投资职能处于空白状态，而作为成熟的上市公司,企业规模的进展壮大必需依靠投资(包括新建和收购兼并)来支撑,投资与企业成长密不行分.投资管理职能•投资方案策划•投资方案制订•投资项目分析争辩•投资项目管理,包括项目的资金筹措与使用•投资项目评估与反馈•子公司投资的审批•参股企业管理战略进展职能•公司战略的制定与修订•组织外部战略询问机构和专家•重大研发方向把握•前沿技术的争辩与储备•收集分析宏观经济政策法规•追踪争辩国内外优秀企业的经营模式和管理服务战略进展部关键岗位描述关键岗位职责重点关键考核点人员要求行业分析争辩公司所处行业特点、行业地位、竞争对手、客户需求等分析数据牢靠性、猜想精确性、分析报告被接受程度大本以上学历,经济或管理专业，５年以上工作阅历战略规划组织制定企业的进展战略，明确公司经营目标战略制定的客观科学,适应企业的内外部环境要求大本以上学历，经济或管理专业，5年以上工作阅历项目前期争辩组织参与项目考察调研和可行性论证,撰写项目调研报告和可行性报告项目调研与分析科学客观大本以上学历,投资管理专业，有两年以上工作阅历投资项目管理修订项目实施方案,审查开工资料,下达开工通知单,协调解决实施中的问题，跟踪管理，完工验收,招投标管理，设备购置管理，项目资金结算的监审确保项目有效运行大本以上学历，管理专业，有3年以上相关工作阅历,有财务管理学问,有领导力气项目评价对项目竣工后的力气进行评估，编写项目评估报告项目评估精确客观大本以上学历，投资管理专业,有两年以上工作阅历证券部的主要职能与关键岗位描述•超声电子作为上市公司，证券市场公共关系的维护、信息披露、证券市场融资活动，二级市场的表现监测与分析等工作格外重要;•产权经营、资本运作越来越成为企业经营的主要内容,证券部门应争辩其它上市公司的做法和阅历，为公司资本运作供应决策依据.职能重点•信息披露的预备证券市场公共关系建设、维护•分析争辩证券市场变化•配股、增发、红利等事项预案预备和实施•分析公司二级市场表现关键岗位职责重点关键考核点人员要求证券管理证券政策争辩，公司股票在二级市场表现，信息披露,对外联系保证公司的证券业务顺当进行大本以上学历，金融证券或财务专业,两年以上工作阅历,恳切负责方案财务部的主要职能与关键岗位描述•财务职能是资源支配时最主要的职能;•财务职能将由日常财务管理更多的转向财务资源的整合和调配；•公司经营方案同财务支配密不行分职能重点•财务制度建设、预决算管理•资金管理和调度•借贷和债务管理•税务管理•成本费用管理和财务分析·•公司会计核算•协调组织公司经营方案的制定•公司经营状况的预警•事业部/子公司财务负责人的资格条件提名、审核关键岗位职责重点关键点考核人员要求财务管理预决算管理,资金管理和调度，融资及债务管理，成本费用价格管理，内部转移价格的制定和管理,预警分析保证公司的财务管理工作有效顺当的进行,预警分析准时精确大本以上学历，财务/经济类专业,两年工作阅历会计组织公司日常会计核算,供应会计报表与会计信息,预警分析遵守会计制度,真实客观的反映公司的财务状况,准时有效的供应会计信息和预警大专上学历,财会类专业，两年工作阅历税务负责公司日常与税务相关的事务,税务筹划，合理避税税务筹划效果大本以上学历,财经类专业,两年以上工作阅历方案管理组织公司整体经营方案的制定,参与资金预算制定经营方案的科学合理,准时下达大本以上，具有较为全面的综合管理的阅历,良好的协调沟通力气内审部的主要职能与关键岗位描述•审计职能为管理把握和资源调配供应依据;•超声电子当前对下属分／子公司的经营状况缺乏必要的监督、把握手段,原有的内审部门职能定位不明晰，一方面对监事会负责汇报,另一方面接受总经理的直接领导．职能重点•本部、事业部/子公司财务、会计、预算审计•股份公司职能部门费用审计•子公司税务审计•各单位经营活动审计关键岗位职责重点关键考核点人员要求审计员各单位财务、经营活动审计严格执行公司的审计制度,保证财务、经营信息的真实客观性大本以上学历，财务、审计、会计类专业,两年工作阅历综合事务部的主要职能与关键岗位描述•有关公司管理规章制度的制订与修改等企业管理职能工作量较少,将其一并归入综合事务部;•企业公共关系管理、企业文化建设、企业整体形象的宣扬等对于成熟企业变得越来越重要,其他诸如法律监察、平安环保等职能也须放在公司层面整体考虑.职能重点•日常行政事务、文秘、事业部/子公司管理制度审批/备案•平安环保•档案管理•法律、监察•无形资产管理•公共关系•企业文化建设•公司整体形象宣扬关键岗位职责重点关键考核点人员要求文秘起草文件报告；整理睬议纪录;核转公司文件;参与会议的组织与管理;工作精确准时有效大专以上学历,中文或经济专业，表达力气强,有较强的应变力气平安环保平安制度建设、教育培训、平安检查监察、环境监测与疼惜平安事故发生率、环保制度执行状况环保专业或相关专业,认真负责，有责任心，协调力气强法律监察公司法律事务、无形资产管理；专利技术申报和管理;公司内部监察、商业犯罪的防范保证公司的法律公关和无形资产管理事务顺当进行；监察工作的实效性具有全面的业务学问和组织协调力气,正直档案管理定期接收会计档案,随时接收公司各种档案;编制检索工具;供应查阅服务归档准时科学;档案保管完整;便利他人查询档案管理学或文书专业，急躁细致认真，责任心强企业管理及企业文化建设制定和完善公司规章制度;公共关系维护、企业形象宣扬推广;品牌策略、企业文化的建设与输出;ＣIS的导入实施；定期编印超声电子报，对外进行报纸沟通管理制度的有效性；企业形象的定位宣扬真实精确；企业文化建设有效;良好的公共关系大本以上学历，有礼仪、美术设计、广告宣扬相关学问,英语力气较强人力资源部的职能与关键岗位描述职能重点•制定公司整体人力资源规划•制定公司统一的人力资源政策•公司总部人力资源管理•对事业部/子公司供应人力资源管理的指导•控股子公司董、监事的资格条件认定、提名与考核•参股企业董事的资格条件认定、提名与考核•事业部/子公司高管人员、财务负责人考核关键岗位职责重点关键考核点人员要求聘请依照人力资源规划要求，进行员工聘请聘请方案完成程度、人员合格率、短期流失率大本以上,生疏业务，具有较强的宣扬、沟通、推断力气员工培训培训方案的制定，培训机制的实施建设,培训结果的评估，培训专家的聘请培训工作准时有效,适应员工的要求大本以上,生疏员工培训业务,有相关工作阅历薪酬管理薪酬体系的建立与管理,事业部/子公司薪酬额度把握薪酬体系的运行效果大本以上，生疏薪酬管理业务，有相关工作阅历福利保障员工生活福利、劳保、各项保险制度认真执行社会保障制度,工作认真负责大本以上，生疏社会保障制度,认真负责考核管理考核体系建立，考核工作的组织与实施工作完成程度和准时性大本以上，生疏考核业务，有相关工作阅历信息管理中心的主要职能与关键岗位描述职能重点•公司信息化工作的规划、领导与协调•组织实施公司层面战略意义上的ＩT开发活动•事业部/子公司ＩT战略的审定•整体运营信息的收集、整理和统计分析•MRPII、ERＰ工作的推行•公司信息平台建设与维护关键岗位职责重点关键考核点人员要求IT规划公司信息化工作的规划,运行中的协调、ＭRPII、ERP等工作的推行和组织实施信息化工作推动的进程和运行效果高校以上,MIS或计算机专业，有信息管理工作阅历IT平台建设公司整体信息平台的建设与维护,对下属单位网站建设纳入统一管理信息平台运行的平安、稳定大专以上,计算机专业,生疏网络学问,有网络建设工作阅历信息处理运营信息的搜集、汇总与分析,供应决策支持信息信息搜集全面完备、分析深化精确高校以上，信息或经济类专业,较强的分析推断力气,敏锐的观看力IＴ技术管理组织审批战略意义上重大技术研发活动和事业部/子公司技术战略,专利等学问产权申报和管理组织活动的准时有效,学问产权疼惜工作的有效高校以上，具有较为全面的技术视野,组织协调力气强,生疏学问产权工作技术开发中心的职能与关键岗位描述职能重点•提出研发业务方案、执行研发预算•研发费用把握•研发管理•前瞻性技术争辩•产品研发部门职责重点关键考核点人员要求科研管理室执行研发业务方案与预算、组织实施、考核；研发费用把握;研发管理制度执行；科研项目及成果申报审查预算执行状况，科研项目管理及考核；制度执行状况理工背景,本科，表达力气强，协调管理力气强ＰCB争辩室亲热跟踪国际上PＣB先进技术的进展，致力于前瞻性技术的争辩研发课题和新产品开发的数量和成功率本专业本科以上,科研力气强，良好的计算机和外语基础LCD争辩室前瞻性方案争辩，新产品开发争辩,争辩和改进LCD生产制造工艺,负责新工艺、新技术的引进和消化研发课题和新产品的数量和开发的成功率本专业本科以上,科研力气强,良好的计算机和外语基础CＣL争辩室前瞻性技术争辩，新产品开发争辩，争辩和改进CＣL生产制造工艺,负责新工艺、新技术的引进和消化研发课题和新产品的数量和成功率本专业本科以上，科研力气强,良好的计算机和外语基础博士后工作站新产品试制与试样加工；新产品工艺争辩及设计、科研项目的试验与测试研发课题的成功率科研力气强,良好的计算机和外语基础技术开发中心下的超声仪器争辩室的主要职能与关键岗位描述超声仪器争辩室：•行业技术动态及进展方向分析•新材料新工艺的分析和利用•研发方向的确认•研发方案的制定并组织实施•新项目的立项、申报、实施和鉴定评审工作•标准化研发流程的建立•研发文件、资料的收集、存档和分析总结•科技成果的申报鉴定等相关管理工作关键岗位职责重点关键点考核人员要求研发工程师新产品、产品新型、新式样的争辩设计及试制;新材料、新用途的争辩推广;产品质量的争辩改善争辩成果的学术价值;有用性;争辩报告的成果和获奖状况大本以上，工程类专业，较强的争辩力气和敬业精神争辩助理资料搜集,初级信息加工，文档预备工作满足研发工程师的工作需求工程类专业,2年以上阅历档案管理争辩成果档案管理，检索、维护、服务工作归档准时科学;档案保管完整大专以上，文秘或档案专业，有相关工作阅历印制板事业部组织结构人事行政部会计部工艺部制造部品质部副总经理深圳超声印制板公司超声印制板公司深圳超声印制板公司超声HDI公司总经理技术开发部方案选购部质量部市场部办公室人力资源部信息部财务部副总经理印制板事业部总经理人事行政部会计部工艺部制造部品质部副总经理深圳超声印制板公司超声印制板公司深圳超声印制板公司超声HDI公司总经理技术开发部方案选购部质量部市场部办公室人力资源部信息部财务部副总经理印制板事业部总经理办公室主要职能、关键考核点和人员要求职能重点•日常行政事务、文秘•文件、制度的起草和管理•协调、督办办公会决议•事业部物业、车辆、后勤事物•在总部领导下进行企业文化建设岗位职责重点关键考核点人员要求综合文秘文件、制度的起草和管理;重要会议支配与记录；公文、制度的督办、档案管理;接待、协调事务;资料室管理文秘、综合服务工作的准时性、有效性，企业文化建设和实施的有效性本科以上学历,相关专业毕业,表达力气强，综合、协调、组织、管理力气强行政管理车辆管理、平安保卫、公务管理、环境管理、行政事务协调行政事务处理的准时性、有效性,相关部门满足度生疏企业状况,有较强的协调、组织、管理力气,责任心强.人力资源部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点•人力资源现状分析与规划•权责划分、岗位分析•聘请与培训•员工绩效考评•员工福利保险管理•薪酬制度、嘉奖制度的组织制定及实施岗位职责重点关键考核点人员要求组织管理编制人力资源规划;组织实施聘请；岗位职责支配;员工劳动合同管理与人事档案管理聘请方案完成率、聘请人员合格率、岗位职责清楚、协调顺畅.本科以上学历，相关专业毕业,协调、组织力气强，擅长沟通培训教育培训方案的制订与组织实施；员工岗位、技能培训、考核与管理．培训工作量,培训效果评价.本科以上学历，相关专业毕业，协调、组织力气强，擅长与人沟通考核薪酬员工绩效考评;薪酬、激励制度的制定及实施.考核体系科学合理,执行到位.本科以上学历，相关专业毕业，协调、组织力气强,擅长与人沟通财务部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点•财务管理•会计核算•税务管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求财务管理预算提出与执行；供应财务考核指标执行状况;成本管理、财务分析；参与内部转移价格制定财务工作完成状况,对总部上报财务信息准时、真实人员设置:２-3名;入职要求:财经类专业大本以上有相关工作阅历会计期间费用、基本建设、固定资产的核算;财务报表汇总与定期编制;会计报表上报；资金结算数据的真实、精确、准时、合法人员设置:5-6名；入职要求:财会专业,两年以上工作阅历税务管理负责事业部税务筹划以及日常与税务相关的事务税务筹划效果人员设置:1名；入职要求:财税类专业,两年以上工作阅历出纳负责事业部现金出入管理出纳精确准时规范人员设置:２名;入职要求：财经类专业,责任心强市场部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点•市场分析•产品销售及管理•定单处理•客户服务•销售队伍管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求营销策划拟订营销方案;市场调查与争辩、营销方案争辩；营销绩效评价;价格策略;渠道策略;推广策略市场争辩成果、竞争对手争辩成果、营销策略规划、销售猜想精确率人员设置:２-３名;入职要求:ＰCB对口专业及营销专业，策划、协调、沟通力气强销售拟订销售方案,产品销售,渠道的建立，销售队伍的建设和管理,新市场的开拓，货款回笼，客户关系维系，信息搜集,办事处管理销售方案、销售额、渠道的不断扩大和畅通、队伍建设、信息收集、应收帐款管理人员设置:若干;入职要求:营销专业或相关专业，较强的协调沟通力气客户服务授权范围内定单的技术处理;定单跟踪;销售统计、汇总;客户投诉处理客户定单处理速度，客户投诉处理速度及效果人员设置：９-10名;入职要求:PCＢ对口专业或管理专业,表达力气强，方案协调力气强质量部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点•质量把握•质量标准•售后质量服务•质量规划与培训关键岗位职责重点关键考核点人员要求质量把握产品质量把握措施的制定与组织实施；协调质量管理责任的落实;与其它部门的协作;质量进步规划与质量管理培训产品总的合格率、优质品比例、质量提高的幅度人员设置：2-3名；入职要求:电子或与PCB相关专业，具有很强的协调、沟通力气质量标准负责ＩＳＯ等质量体系的实施、参与行业质量标准的制定与修改工作、对外代表公司参与业内质量学术活动质量标准体系的通过状况、质量标准体系的实施状况人员设置:１-2名；入职要求:电子或质量管理等相关专业，有ISO方面的相关阅历质量服务售后质量投诉的处理，质量跟踪与反馈、质量变动的分析客户投诉解决率人员设置：2-3名;入职要求：电子或与ＰCB相关专业,具有很强的协调、沟通力气方案选购部的方案职能、关键考核点和人员要求职能重点•生产方案与生产调配•合同评审关键岗位职责重点关键考核点人员要求生产方案与调度负责编制事业部各子公司年度、季度以及各月份的生产方案，并组织实施;依据客户定单组织各子公司生产方案制定的精确性，各子公司任务支配的合理性入职要求：经营管理专业或PＣＢ对口专业,协调、沟通力气强合同评审组织评审小组对客户提出的要求进行评审组织定单评审的完成是否在规定时间内，评审效果人员设置:由方案选购部经理负责组织事业部技术专家参与;职位要求：PＣB对口专业或管理类,表达力气强,方案协调力气强方案选购部的选购职能、关键考核点和人员要求职能重点•选购方案制定与预算提出•选购实施、合同和订单管理•原材料成本把握关键岗位职责重点关键考核点人员要求选购方案制定各类原材料和标准物质选购方案,提出选购预算材料的储备定额完成程度,生产需求的满足率人员设置:方案选购部经理负责;入职要求：企业管理类,较强的表达力气选购洽谈与签订选购合同；合同管理;办理选购事宜;供应商管理材料的质量达标率,成本降低率,供应商的选择范围人员设置：6-7名;入职要求:PCB对口专业及营销专业,较强的表达力气与协调、沟通力气材料管理材料的仓储、配送、调剂材料的损耗率、供应的准时性人员设置:1-2名；入职要求:企业管理类，较强的表达力气与方案、协调力气信息部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点•公司信息化工作的规划、领导与协调•ERP工作的推行·事业部信息平台建设与维护•整体运营信息的收集、整理和统计分析•事业部经营状况的预警关键岗位职责重点关键考核点人员要求信息管理负责建设、维护事业部及各子公司的ERP系统;事业部内外信息资源的收集和利用;总部与事业部的信息传输;信息管理制度的执行状况;信息传输的准时性、有效性;信息利用程度;信息化工作完成状况人员设置:2-3名;入职要求：计算机相关专业本科以上学历,较强中文表达力气和英语阅读力气，有确定实践工作阅历系统运行管理计算机应用系统的维护及运行管理;网络和计算机系统维护的管理系统运行的有效性、系统故障率；信息化工作完成状况人员设置:2-３名;职位要求:计算机专业,较强中文表达力气和英语阅读力气,有确定实践工作阅历技术开发部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点•产品应用性争辩•生产工艺改进争辩关键岗位职责重点关键考核点人员要求技术管理研发方案与预算、组织实施、考核;研发费用把握；研发项目立项与成果鉴定;研发管理制度编制与执行预算执行状况,科研项目管理及考核;制度执行状况人员设置:2-3名;入职要求：ＰＣＢ对口专业，协调管理力气强产品争辩编制PCB基础争辩大纲,对PＣB基础材料进行争辩和开发,从事新产品研发，将先进技术转化为适应市场产品研发课题和新产品开发的成功率和3年内产品销售收入人员设置:3－4名;入职要求:PＣB对口专业，具有较强的技术开发力气工艺开发编制PCB工艺开发大纲，对PCB加工工艺进行争辩和开发工艺技术更新周期;工艺能否适应市场不断变化的需要人员设置:５－6名；入职要求:PCB对口专业，具有较强的技术开发力气各子公司的主要任务、考核指标及权限范围基本任务•依据事业部的要求,按时、按质、按量的交货.任务指标•产品的合格率;•对技术需求变化的适应力气;•准时交货率;•生产成本把握．权限范围•受事业部人力资源政策的指导，负责子公司各职能部门的人力资源管理；•拥有低值消耗品和经事业部批准的少量物料选购权;•负责仓库管理，但全部物品的报废处理需经过事业部.HDＩ公司总经理的主要职责、权限以及考核关键点汇报关系直接上级:印制板事业部总经理;与事业部其它职能部门的关系:负责连接事业部有关职能部门与本公司对口部门的联系.工作职责：•对HDI公司的生产管理和成本把握负全面责任；•打算HDI公司内部管理机构设置方案;•打算公司的基本管理制度;•负责编制公司的年度工作方案;•组织实施经事业部总经理批准的HDＩ公司年度工作方案;•打算HDI公司部门经理的聘任或者解聘、酬劳、奖惩；权限•有对HDI公司部门经理的聘任、解聘及其酬劳与奖惩权;•授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权;•公司日常经营决策权;•授予的其它职权.考核关键点•产品质量的稳定性、准时交货率;•对新技术要求的反应力气;•成本指标的完成状况、设备维护状况;•事业部要求的各种工作完成状况.HＤI公司人事行政部主要职责、关键岗位描述及考核要点职能重点•人力资源规划•员工聘请、培训、考核•日常行政及后勤•公司文化建设•企业文化建设关键岗位职责重点关键点考核人员要求人力资源编制HDI公司的人力资源规划;负责员工聘请、培训、考核、薪酬工作;人力资源动态分析、规划与聘请;岗位分析;员工劳动合同管理与人事档案管理人力资源利用状况，配置是否合理，聘请方案完成程度、人员合格率、短期流失率,薪酬体系的运行效果人员设置:2人人员要求：生疏人事业务,具有较强的宣扬、沟通、推断力气行政日常行政事务、文秘工作；公司通用管理制度的编写、审批和备案;公司各部门后勤保障管理;处理公司公共关系及企业文化建设；公司整体形象对外宣扬工作精确准时有效;各类管理文件齐备;企业形象的定位宣扬真实精确;企业文化建设有效;良好的公共关系人员设置：2人人员要求:中文或经济专业,表达力气强,有较强的应变力气HDI公司制造部主要职责、关键岗位描述及考核要点职能重点•生产方案制定•生产调度•生产工艺纪律执行、监督•降低生产成本•生产环境与平安关键岗位职责重点关键点考核人员要求生产管理组织生产人员生产;生产工艺纪律的指导执行、监督;产品及物料的定置管理;定期组织生产统计分析生产任务完成状况，产品成本人员设置：若干入职要求:PCB相关专业，生疏生产流程和分析方法,较强协调力气和分析力气生产调度负责HDI公司的生产支配、产品运输工作生产活动是否合理、有序,产品运输管理，成本把握人员设置：6－7名入职要求：管理类专业,较强协调力气仓库负责HDI公司的仓库管理库存物资数量、质量是否符合要求人员设置:2-3名入职要求:管理专业背景，从事过2-3年相关工作HDＩ公司工艺部主要职责关键岗位描述及考核要点职能重点•工艺监督管理•工艺纪律执行•技术文件审定•工艺资料管理•配套设施管理•新型工艺及产品的开发关键岗位职责重点关键点考核人员要求设备组设备、厂房及配套设施的管理设备故障频率;故障处理时间;设备性能是否满足生产稳定产品的要求人员设置:若干入职要求:PCB相关专业,具备3年以上工程管理阅历,协调、沟通力气强程序组制定产品加工作业指导书,并负责菲林编制工作指示的时间;工作指示的精确性、准时性人员设置:若干入职要求：PCＢ相关专业，两年以上工作阅历工艺、环保组为生产供应技术支持；确保工艺满足生产需要；检查与把握;工艺问题的处理;工艺技术更新周期；质量提高率、成本把握人员设置:若干入职要求:PCＢ相关专业，两年以上工作阅历HDI公司品质部主要职责、关键岗位描述及考核要点职能重点•原材料检验·•现场质量把握•出厂质量把握•质量标准•质量管理方法关键岗位职责重点关键点考核人员要求品质把握原材料检验,工艺设计检验,工序间检验以及出厂检验;不合格品处理;保证质量认证体系的实施产品合格率、质量达标率人员设置：若干ＰCB相关专业,生疏产品及业务，责任心强，工作认真质量争辩质量管理方法的争辩、设计与改进;质量标准的拟制、把握及改进;产品质量的统计、分析、争辩及改进质量阶段性提高速度；统计数据的有效、详实和分析结果人员设置:若干ＰCＢ相关专业或管理类专业,有三年相关专业阅历HＤＩ公司会计部主要职责、关键岗位描述及考核要点职能重点•财务预算•财务结算•出纳•报表编制与分析•成本的计算及分析•预警分析关键岗位职责重点关键点考核人员要求会计管理组织公司日常会计核算，现金、票据、契据等的出纳、保管及移转;会计凭证帐目的编制、审核与保管;预警分析遵守会计制度,真实客观的反映公司的财务状况,准时有效的供应会计信息和预警人员设置：2名人员要求：财会类专业,两年工作阅历出纳负责事业部现金出入管理出纳精确准时规范人员设置：１名;入职要求:财经类专业，责任心强董事会显示器公司组织结构董事会总经理总经理总工程师副总经理总工程师副总经理人力资源部办公室财务部品质部方案选购部市场部制造部人力资源部办公室财务部品质部方案选购部市场部制造部•原总务部的职能分解为办公室、财务部、人力资源部;•原开发部置于制造部下;•原策划部改为方案选购部办公室主要担当行政事务、文秘等工作职能重点•日常行政事务、文秘•档案管理•法律、监察•公共关系•公司整体形象宣扬关键岗位职责重点关键考核点人员要求文秘起草文件报告;整理睬议纪录；核转公司文件;参与会议的组织与管理;工作精确准时有效大专以上学历,中文或经济专业，表达力气强,有较强的应变力气平安环保平安制度建设、教育培训、平安检查监察、环境监测与疼惜平安事故发生率、环保制度执行状况环保专业或相关专业，认真负责,有责任心，协调力气强法律监察公司法律事务、无形资产管理；公司内部监察、商业犯罪的防范保证公司的法律公关和无形资产管理事务顺当进行;监察工作的实效性具有全面的业务学问和组织协调力气,正直文档管理负责对质量手册、程序文件的发放和存档;负责外来文件的管理;编制检索工具归档准时科学;档案保管完整；便利他人查询档案管理学或文书专业,急躁细致认真,责任心强总务处理公司与外界的联络工作;管理、执行公司清洁卫生、车队、保安、接待等工作企业形象的定位宣扬真实精确;企业文化建设有效;良好的公共关系大专以上学历，有礼仪、美术设计、广告宣扬相关学问,英语力气较强财务部主要行使财务管理、会计核算职能职能重点•财务制度建设、预决算管理:筹备每年的财务预算,使预算方案更具弹性,便于实施把握•资金管理和调度：方案、支配选购资金,应收帐款管理、加快资金周转•借贷和债务管理:合理支配资本结构，降低资本成本•税务管理:利用中外合资背景，合理避税,享受税收减免优待政策•成本费用管理:筹备制造成本和产品成本报告,制订成本把握指标,进行成本分析与评价•财务分析:通过分析公司财务报表来考核其经营状况和财务状况•公司会计核算：会计凭证的整理、编制，据此编制财务报表•协调组织公司经营方案的制定:制订公司年度经营方案，并监督方案的实施关键职能:成本把握与管理需成为财务部最关键的职能之一,应当强化该方面的职能建设.财务部的关键岗位设置关键岗位职责重点关键点考核人员要求财务管理预决算管理，资金管理和调度，融资及债务管理，财务分析保证公司的财务管理工作有效顺当的进行,预警分析准时精确本科以上学历,财务/经济类专业,两年工作阅历财务会计组织公司日常会计核算,供应会计报表与会计信息.帐簿管理与保管遵守会计制度，真实客观的反映公司的财务状况，准时有效的供应会计信息和预警大专以上学历,财会类专业,两年工作阅历成本会计成本核算,编制产品成本报告、制造成本报告；成本把握与分析真实客观反映成本水平，准时汇报成本分析状况与成本把握状况大专以上学历,财会类专业，两年工作阅历出纳员负责有关货币收付、办理银行业务、登记现金日记帐,供应货币资金状况遵守资金管理规定，记账准时、精确大专以上学历,会计类专业,两年工作阅历税务管理负责公司日常与税务相关的事务,税务筹划,合理避税税务筹划效果大专以上学历,财经类专业,两年以上工作阅历年度经营方案组织公司整体经营方案的制定,参与资金预算制定经营方案的科学合理,准时下达大专以上,具有较为全面的综合管理的阅历，良好的协调沟通力气人力资源部负责公司中层及以下人员的人力资源管理职能重点•人力资源需求方案与聘请•组织机构及权责划分、岗位分析•人事档案管理•员工绩效考评•培训•员工福利保险管理•薪酬制度、嘉奖制度的组织制定及实施•员工劳动合同管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求组织管理执行总部的人力资源政策，人力资源需求方案与聘请，动态分析;组织机构及权责划分、岗位分析；员工劳动合同管理；人事档案管理聘请方案完成率、聘请人员合格率、岗位职责清楚、协调顺畅人力、行政管理专业大专以上，协调、组织力气强，擅长沟通考评管理员工绩效考评;依据总部人力资源政策，制定员工工资支配方法、奖罚制度的制定及实施考核体系设计合理,执行到位人力、行政管理专业大专以上,协调、组织力气强，擅长与人沟通培训教育培训方案的制、修订与组织实施;员工岗位、技能培训、考核与管理;培训工作量，培训效果评价教育管理、行政管理专业大专以上,协调、组织力气强，擅长与人沟通制造部的职能设计生产协调办公室•准时了解生产动态,并负责向主管领导汇报;•准时协调、解决各部门间毁灭的问题；•做好生产调度工作.生产一室生产二室•依据方案室支配的生产方案组织生产，保证准时交货，定时向方案室供应生产进度状况;•依据品质部制订的产品质量标准，在生产过程中，严格把握每道工序的产品质量，协作品质部的质量监督活动;•协同工艺部门,准时、精确解决各种生产工艺问题，保证生产平稳运行;工艺技术室•确定合适的生产工艺路线，给生产部门供应适宜的工艺方案;•协同生产部门做好生产过程工艺把握工作;•争辩改进生产流程，改进工艺技术，跟踪新工艺、新技术的进展动态;•会同生产、质检部门，共同解决生产过程中毁灭的质量问题．设备室•制订设备维护、保养方案,并落实具体实施；•管理设备修理、厂房修理的一切有关活动;•建立设备台帐，定期清理设备台帐．菲林室•负责新产品的外形图及菲林图案设计;•负责公司电脑网络的开发、维护及管理;开发设计室•负责样品制作;•负责模块的开发与生产;储运室•负责半成品、成品的包装工作;•负责原料、半成品及成品的仓储保管；•负责产品的发货、运输工作．市场部担当营销、销售及客户服务工作职能重点•市场营销•销售管理•销售猜想•产品销售•售后服务•顾客关系管理岗位职责重点关键考核点人员要求方案管理以市场为导向编制销售方案;与生产方案接口;销售费用的预算、把握与调整销售猜想精确率，销售费用把握有效经营管理类,表达力气强,方案协调力气强销售管理营销网络的建立,销售队伍的建设和管理,销售完成状况得统计汇总和考核,销售回款跟踪渠道的不断扩大和畅通，回款准时营销专业或相关专业，较强的协调沟通力气市场营销市场调查与争辩、市场营销方案争辩与广告策划;营销绩效评价;价格策略;与总部协商制定品牌战略产品市场表现营销专业及相关专业，策划、协调、沟通力气强售后服务与顾客关系管理售后质量跟踪、客户关系维系、客户反馈信息收集与处理、会同财务部门建立客户信用状况评价表客户信息处理准时、信息收集数量和质量营销或技术相关专业，较强的沟通力气方案选购部主要负责选购方案的制定和原材料选购职能重点•生产作业方案与调配•选购方案制定与预算提出•选购实施、合同和订单管理•原材料成本把握关键岗位职责重点关键考核点人员要求生产作业方案与调度帮忙编制子公司年度、季度以及各月份的生产方案，并组织实施;依据客户定单组织生产方案制定的精确性,任务支配的合理性入职要求:经营管理专业或液晶显示器对口专业,协调、沟通力气强选购方案依据生产方案和库存状况制定原材料选购方案，提出选购预算材料的储备定额完成程度,生产需求的满足率企业管理类,较强的表达力气与方案、协调力气选购洽谈与签订选购合同；合同管理;办理选购事宜材料的质量达标率,成本降低率较强的表达力气与协调、沟通力气品质部的主要职能是产品质量管理职能重点•ISＯ保证体系的健全和运行维护•质量管理、检验标准的制修•质量检验•质量监督•计量检定和管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求质量管理不断健全并维护IＳO质量保证体系的正常运行;质量检验技术标准的制订、修订和实施;组织质量管理标准、制度的修订;负责与制造部门协调质量方面毁灭的问题,监督质量标准实施的状况标准的制修订、质量体系的实施监督工程技术专业高校以上;生疏质量管理工作;较强的中英文表达和阅读力气质量检验生产现场、各个工序、工序外协、外购件的质量检验产品质量检验精确性、不合格产品误检率工程技术中专以上，认真负责，有实践阅历计量管理量具、各种仪表的检定、修理、更新计量工作的精确性、有效性机械专业大专以上，认真负责,有实践阅历覆铜板公司组织结构总经理总经理设备组A工段副总经B工段市场部办公室财务部制造部选购部质检部行政人力资源技术工艺组生产方案组•办公室新增人力资源职能;•技术工艺、生产方案并入制造部下,以利于生产协调；•制造部完整担当生产方案、工艺设计、生产制造全过程职能;•选购部独立出来，直接对总经理负责.总经理对公司的总体管理运营负责职能职责:总体组织管理公司的生产运营;基于母公司整体战略规划，制订本公司进展战略和年度方案并组织实施；对公司在同行业中的综合竞争力负责;构建团结高效的公司领导团队;公司管理制度的建立组织实施;母公司权限之外的本公司管理人员、员工薪酬激励政策制订;母公司权限之外的本公司的员工聘任解聘.汇报关系：直接上级:母公司总经理直接下属:副总经理及各部门经理关键考核指标:销售收入;利润;利润率;利润增长率;市场占有率;员工满足度.市场部担当公司市场开拓、产品销售、用户服务的重任部门职能:•开展市场调研，收集市场信息，为决策供应依据;•依据公司销售目标，编制销售方案，并组织落实和实施调控；•以各种方法开拓市场,扩大市场占有率;•留意争辩客户需求，提升售后服务质量，建立良好信誉.•部门间主要协作关系:•市场部获得订单后,将其报送生产方案部，以方案生产，同时报送主管副总会知;•市场部定期同制造部、技术工艺组进行业务沟通学习，以更好完成销售和售后服务工作．关键考核指标:•产品销量;•市场占有率；•客户数量和客户集中度;•客户满足度.市场部主要职能、关键考核点和人员要求关键岗位职责重点关键考核点人员要求市场管理拟订营销方案；市场调查与争辩、营销方案争辩;营销绩效评价;价格策略；渠道策略;推广策略市场争辩成果、竞争对手争辩成果、营销策略规划、销售猜想精确率人员设置:1名；入职要求:PCB对口专业及营销专业，策划、协调、沟通力气强销售员拟订销售方案，产品销售，渠道的建立，销售队伍的建设和管理，新市场的开拓,货款回笼,客户关系维系,信息搜集,办事处管理销售方案、销售额、渠道的不断扩大和畅通、队伍建设、信息收集、应收帐款管理人员设置:若干；入职要求:营销专业或CＣL相关专业,较强的协调沟通力气客户服务授权范围内定单的技术处理;定单跟踪;销售统计、汇总;客户投诉处理客户定单处理速度,客户投诉处理速度及效果人员设置:1名;入职要求：CCＬ相关专业，表达力气强，技术力气强财务部负责财务方案,会计核算的职责部门职能:•依据母公司的方案，以及本公司的需求和现实状况，进行财务预算和决策;•对企业生产经营活动中的成本、收益、资金等进行核算和把握，提高资金利用率;•以财务分析等手段为企业决策供应挂念;•定期编制和供应本公司的财务报表．部门间主要协作关系:•各部门的日常运营的资金结算，各部门生产期间发生的管理费用;•市场部的销售回款，直接汇总至财务部销售收入帐目下;•选购部的原材料选购汇总至生产成本帐目．关键考核点:•财务方案制定合理;•财务报表精确规范；•资金结算准时高效.财务部主要职能、关键考核点和人员要求关键岗位职责重点关键考核点人员要求财务管理预算提出与执行;供应财务考核指标执行状况；成本管理、财务分析财务工作完成状况，对总部上报财务信息准时、真实人员设置:1名;要求：财经类专业大专以上有相关工作阅历会计核算期间费用、基本建设、固定资产的核算；财务报表汇总与定期编制;会计报表上报数据的真实、精确、准时、合法人员设置:1-2名;入职要求:财会专业大专以上,有相关阅历出纳负责公司现金出入管理出纳精确准时规范人员设置：１-2名；入职要求:财经类专业,责任心强办公室是公司运营的基础服务部门部门职能：•日常行政事务、文秘；•公司各项管理制度的制定;•后勤保障管理；•公共关系；•公司企业文化建设;•公司整体形象宣扬;•新员工聘请，人力资源储备；•非母公司权限的公司员工•薪筹激励管理;•绩效考核；•员工培训.部门间主要协作关系:•总经理托付的各项事宜;•各部门的日常运营的管•理协调工作;•各部门员工聘请及培训•考核工作的协作.关键考核点:•公司管理规章健全；•行政管理务实高效；•人力资源管理务实高效;•公共关系管理．办公室主要职能、关键考核点、人员要求关键岗位职责重点关键考核点人员要求文秘起草文件报告;整理睬议纪录;核转公司文件；参与会议的组织与管理工作精确准时有效大专,中文或经济专业,表达、应变力气强平安环保平安制度建设、平安检查监察、环境监测疼惜平安事故发生率环保执行状况认真负责，有责任心,协调力气强档案管理随时接收公司各种档案;编制检索;供应查阅服务归档准时科学；档案保管完整档案管理相关专业，急躁细致认真，责任心强公共关系及企业文化建设公共关系维护、企业形象宣扬推广企业形象的定位宣扬真实精确；良好的公共关系大专以上学历，美术设计、广告宣扬相关学问人力资源管理人力资源方案，员工聘请、考核管理聘请方案完成程度、人员合格率大专以上,生疏业务,具有较强的沟通推断力气员工培训培训方案的制定，培训结果评估，培训专家的聘请培训工作准时有效适应员工的要求大专以上，生疏员工培训业务薪酬福利管理薪酬体系、员工福利、劳保、各项保险制度薪酬体系的运行效果大专以上,生疏薪酬管理业务制造部是公司生产作业的核心和主体部门职能:•依据市场部的订单,制定生产方案,上报主管副总审批；•依据生产方案,设计生产工艺组织生产,保证全面地完成生产任务，正确处理质量与进度的关系;•依据生产任务，对物料选购提出要求，参与制定选购方案;•负责对涉及产品设计、工艺方面的订正措施和预防措施的制订与实施;•原料库存管理、设备管理和能源管理.部门间主要协作关系：•同市场部部紧密协作,乐观沟通，完成生产任务；•对选购部提出物料需求方案报送库存状况；•协同质检部完成产品质检工作.关键考核点：•产量;•产品品质达标率;•技术工艺先进水平.制造部关键岗位描述及考核要点关键岗位职责重点关键点考核人员要求生产方案生产方案的制定、监督执行;定期组织生产统计分析生产任务完成状况,统计分析数据精确、详实人员设置：３－－4人入职要求:大专以上,管理或工程类专业，生疏生产流程和分析方法，较强的协调力气和分析力气生产调度生产任务的合理调度生产活动有序、饱满，冲突处理得当工艺技术员对生产技术、工艺进行设计;争辩最新技术工艺动态生产技术工艺的可行高效人员配置:2--3人要求：CCL相关专业大专,2年以上阅历设备管理生产设备的管理，维护工作确保设备正常运做人员设置:1人要求:大专以上，工程类专业，生疏设备管理仓储管理仓库、物料的管理,维护工作确保物料供应准时正常人员设置：1人要求：生疏仓储管理有相关工作阅历选购部担当公司原材料选购的任务部门职能:•对于公司所需选购的物料、设备的市场变化状况及行业规律做调查争辩,并形成书面报告；•对于公司的长期主要供应商进行等级评估,对于其品质、交货价格、反应时间、服务等企业符合力气评出等级;•依据公司生产方案和库存状况实施选购;•同制造部等物料需求部门定期沟通，得到其反馈意见.部门间主要协作关系:•制造部制定生产方案之后,综合库存现状以及具体选购品质标准,制定选购方案，并上报主管副总批准;•同财务部进行成本核算.关键考核点：•生产成本;•选购物料保质保量；精确准时.质检部确保公司为客户供应优质产品部门职能：•负责产成品的质量检测；•负责检查和保存质量记录,管理产品原始记录档案和不合格品档案；•会同技术组及相关人员制订质量检验规程,确保检验方法正确牢靠;•建立测试设备档案,保证测试设备的精确牢靠;•对出厂产品进行质量跟踪，并帮忙供应优质完善的产品售后服务工作.部门间主要协作关系：•同技术工艺组紧密协作共同制定质检标准;•对制造部准时供应质检反馈;•协同销售部完成售后服务工作.关键考核点:•客户品质满足度；•质检精确率．部门:选购部关键岗位职责重点关键考核点人员要求选购方案制定各类原材料和标准物质选购方案，提出选购预算材料的储备定额完成程度,生产需求的满足率人员设置:选购部经理负责；入职要求:CCL类专业,较强的表达力气选购洽谈与签订选购合同；合同管理;办理选购事宜;供应商管理材料的质量达标率,成本降低率,供应商的选择范围人员设置:3-5名;入职要求：CCL对口专业或营销专业，较强的表达力气与协调、沟通力气部门:质检部关键岗位职责重点关键考核点人员要求质检管理制定各类产品质检标准和规程,建立质检档案规程的完备性，档案的完整性人员设置：质检部经理负责;入职要求:检测类专业,有丰富的相关工作阅历质检技术员质量检测质检精确率人员设置：3-５名；入职要求:ＣCL对口专业，丰富的质检阅历，相关工作经受5年以上仪器公司组织结构总经理计量组总经理计量组副总经理副总经理市场部办公室质控部开发部物料部生产部财务部市场部办公室质控部开发部物料部生产部财务部人力资源行政人力资源行政计量组质检组外检组晶片组方案组机加工组装机二组装机一组计量组质检组外检组晶片组方案组机加工组装机二组装机一组装配组•质控部从生产部独立出来,直接对总经理负责；•选购职能从生产部独立出来，同储运组共同组建物料部;•财务部从生产部独立,直接对总经理负责；•新增人力资源职能,同行政职能共同组建办公室;•销售部加强市场、服务职能，更名为市场部．总经理对公司的总体管理运营负责职能职责：•总体组织管理公司的生产运营;•制订公司进展战略,主持制定公司年度生产方案并组织实施;•构建团结高效的公司领导团队;•加强和整合公司综合竞争力，科技、研发竞争力;•公司管理制度的建立组织实施;•母公司权限之外的本公司管理人员、员工薪酬激励政策制订；•母公司权限之外的本公司的员工聘任解聘．汇报关系:直接上级:母公司总经理直接下属:副总经理及各部门经理关键考核指标:销售收入；利润;利润率；利润增长率;市场占有率;员工满足度．市场部担当公司产品销售、客户服务、渠道管理的重任部门职能:•依据公司销售目标，编制销售方案，并组织落实和实施调控;•开展市场调研,收集市场信息，为决策供应依据;•以各种方法开拓市场，扩大市场占有率;•留意争辩客户需求，提升售后服务质量,建立良好信誉．部门间主要协作关系:•市场部获得订单后，将其报送生产方案组,以方案生产，同时报送主管副总会知；•市场部定期同生产部、进行业务沟通,以更好完成销售和售后服务工作.关键考核指标：•产品销量;•市场占有率；•客户满足度．市场部主要职能、关键考核点和人员要求关键岗位职责重点关键考核点人员要求市场部经理拟订营销方案;销售方案；品牌管理;组织市场调研；定期撰写市场分析报告;为公司的销售业绩负责．销售额,品牌建设，市场占有率人员设置:１名；入职要求：市场营销或超声仪器相关专业，市场规划力气强渠道管理经销商、办事处管理;建立经销商档案.销售额、渠道的不断扩大和畅通、信息收集人员设置：2－3名；入职要求:营销专业或超声仪器相关专业，较强的协调沟通力气大客户经理大客户定向销售管理，定单跟踪;销售统计、汇总；客户服务,投诉处理销售额，客户满足度人员设置：2-3名；入职要求:营销专业或超声仪器相关专业,较强的协调沟通力气财务部负责财务方案，会计核算的职责部门职能:•依据母公司的方案,以及本公司的需求和现实状况,进行财务预算和决策；•对企业生产经营活动中的成本、收益、资金等进行核算和把握，提高资金利用率;•以财务分析等手段为企业决策供应挂念;•定期编制和供应本公司的财务报表．部门间主要协作关系:•各部门的日常运营的资金结算，各部门生产期间发生的管理费用;•市场部的销售回款,直接汇总至财务部销售收入帐目下;•物料部的原材料选购汇总至生产成本帐目.关键考核点:•财务方案制定合理;•财务报表精确规范;•资金结算准时高效.财务部主要职能、关键考核点和人员要求关键岗位职责重点关键考核点人员要求财务管理预算提出与执行;供应财务考核指标执行状况;成本管理、财务分析财务工作完成状况,对总部上报财务信息准时、真实人员设置:１名；要求：财经类专业大专以上有相关工作阅历会计期间费用、基本建设、固定资产的核算;财务报表汇总与定期编制；会计报表上报数据的真实、精确、准时、合法人员设置:1名;入职要求:财会专业大专以上，有相关阅历出纳负责公司现金出入管理出纳精确准时规范人员设置:1名;入职要求:财经类专业，责任心强办公室是公司运营的基础服务部门部门职能:•日常行政事务、文秘;•公司各项管理制度的制定;•后勤保障管理;•公共关系;•公司企业文化建设；•公司整体形象宣扬;•新员工聘请,人力资源储备;•非母公司权限的公司员工薪筹激励管理;•绩效考核;•员工培训.部门间主要协作关系:•总经理托付的各项事宜;•各部门的日常运营的管理协调工作；•各部门员工聘请及培训考核工作的协作.关键考核点:•公司管理规章健全;•行政管理务实高效；•人力资源管理务实高效;•公共关系管理.办公室的主要职能、关键考核点、人员要求关键岗位职责重点关键考核点人员要求文秘和档案管理起草文件报告;整理睬议纪录;核转公司文件;管理公司档案,供应查阅服务工作精确、准时、有效大专，中文或经济专业,表达、应变力气强，有责任心.人员方案：1人综合管理公共关系及企业制度、文化建设、企业形象宣扬推广;企业形象的定位宣扬真实精确;良好的公共关系大专以上学历，具有美术设计、广告宣扬相关工作阅历;人员方案:1人人力资源管理人力资源方案，员工聘请、考核管理、员工培训聘请方案完成程度、人员合格率大专以上,生疏业务,具有较强的沟通推断力气人员方案：１人薪酬福利管理薪酬体系、员工福利、劳保、各项保险制度薪酬体系的运行效果大专以上,生疏薪酬管理业务人员方案:１人生产部是公司生产作业的核心和主体部门职能:•依据年度生产方案和市场部的订单，制定具体的生产方案,上报主管副总审批;•依据生产方案,设计生产工艺组织生产,保证全面地完成生产任务;•依据生产任务，对物料选购提出要求,参与制定选购方案;•协作开发部进行产品研发设计;•协作质控部完成生产工艺、产品质量把握;•设备管理和能源管理.部门间主要协作关系:•对物料部提出物料需求方案；•协同质控部完成产品质检工作.•协同总经理、物料部、市场部共同制定年度生产方案.关键考核点:•产量;•产品品质达标率;•技术工艺先进水平．生产部关键岗位描述及考核要点关键岗位职责重点关键点考核人员要求生产方案生产方案的制定、监督执行;定期组织生产统计分析生产任务完成状况，统计分析数据精确、详实人员设置:3--4人入职要求:大专以上,管理类专业,生疏生产流程和分析方法,较强协调力气和分析力气生产调度生产任务的合理调度生产活动有序、饱满，冲突处理得当技术员对生产技术、工艺进行设计；争辩最新技术工艺动态生产技术工艺的可行高效人员配置:3--４人要求:超声仪器相关专业，2年以上阅历设备管理生产设备的管理，维护工作确保设备正常运做人员设置：2--3人要求：大专以上,工程类专业，生疏设备管理物料部担当公司仓储管理、原材料选购的任务部门职能:•对于公司所需选购的物料、设备的市场变化状况及行业规律做调查争辩，并形成书面报告;•对于公司的长期主要供应商进行等级评估,对于其品质、交货价格、反应时间、服务等企业符合力气评出等级；•依据公司生产方案和库存状况实施选购;•同生产部--物料需求部门定期沟通,得到其反馈意见.•仓储、运输管理.部门间主要协作关系:•制造部制定生产方案之后，综合库存现状以及具体选购品质标准,制定选购方案,并上报主管副总批准;•同财务部进行成本核算.关键考核点:•生产成本；•选购物料保质保量;精确准时.物料部岗位设置和职位分析关键岗位职责重点关键考核点人员要求选购方案制定各类原材料和标准物质选购方案,提出选购预算材料的储备定额完成程度，生产需求的满足率人员设置：选购部经理负责;入职要求:大专以上，市场营销相关专业，较强的表达力气选购洽谈与签订选购合同；合同管理;办理选购事宜;供应商管理材料的质量达标率，成本降低率，供应商的选择范围人员设置:３-5名;入职要求：超声仪器相关专业或营销专业,较强的表达与协调、沟通力气储运管理仓库、物料的管理,维护、运输工作确保物料供应准时正常人员设置:4-５人要求:生疏仓储管理有相关工作阅历质控部确保公司为客户供应优质产品部门职能:•负责生产过程、产成品的质量检测;•负责检查和保存质量记录,管理产品原始记录档案和不合格品档案;•会同制造部及相关人员制订质量检验规程，确保检验方法正确牢靠;•建立测试设备档案，保证测试设备的精确牢靠;•对出厂产品进行质量跟踪,并帮忙供应优质完善的产品售后服务工作.部门间主要协作关系:•同生产部各工序组紧密协作,结合客户需求共同制定质检标准;•对生产部准时供应质检反馈；•协同市场部完成售后服务工作.关键考核点：•客户品质满足度;•客户投诉率•质检精确率.质控部岗位设置和职位分析关键岗位职责重点关键考核点人员要求质检管理制定各类产品质检标准和规程,建立质检档案规程的完备性，档案的完整性人员设置:1-２人入职要求:检测类专业，有丰富的相关工作阅历质检技术员质量检测质检精确率人员设置:3-5名;入职要求：检测类相关专业,丰富的质检阅历,相关工作经受5年以上推动原则在管理把握的两条线路中，强调以经营责任为主的执行把握责任纽带母公司董事会产权纽带股份公司责任纽带母公司董事会产权纽带股份公司股份公司经营层股份公司经营层子公司经营层子公司董事会子公司经营层子公司董事会下属子分公司下属子分公司管理把握的要点主要体现在人事和财务上事业部财务经理双重管理财务经理轮岗制财务信息联网共享固定资产投资权集中重大经营合同的管理人事把握事业部股份公司财务把握事业部财务经理双重管理财务经理轮岗制财务信息联网共享固定资产投资权集中重大经营合同的管理人事把握事业部股份公司财务把握任免考核事业部班子任免考核事业部班子打算事业部总经理薪酬管理人员定期岗位轮换竞争上岗管理把握的手段是考核和激励，特殊是对事业部经理和成本中心经理的考核激励整体设计,着眼于长远进展，结构上预留将来扩展空间明晰权责，重新确定各层次负责人、职能部门的权限明确重点,本次组织结构调整的重点组建是印制板事业部分步实施，建议的实施挨次为:印制板事业部