从国际承包巨头探寻我国建筑企业的国际竞争力

从国际承包巨头探寻我国建筑企业的国际竞争力在国家“走出去”战略的推动下，我国建筑企业国际业发展迅猛，对外承包工程企业也获得了迅速的成长，但我国建筑企业营业额总和在国际市场上的份额还很低，还有很长的路要走。本文通过对著名的大型国际工程承包商的核心竞争力进行了深入研究，并指出了我国建筑企业国际经营的不足之处，提出了我国建筑企业提升国际竞争力措施。建筑业是国民经济和社会发展的基础产业，是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一。而随着中国加入“WTO”，国际竞争越发激烈，现行的建筑企业的生产经营、组织管理模式、建筑行业不正当保护、行业队伍建设、组织结构的调整以及现行的建筑法规、标准都面临着严峻的挑战。提升我国建筑业的国际竞争力是中国建筑企业实施国际化战略急需解决的重要问题。1、国际工程承包企业核心竞争力分析国际工程承包是一个跨行业、跨地域，具有多种业务模式的行业。从土木工程领域到石油、化工、冶金、铁路、电信等领域，从工业与民用建筑项目到交通、电力、水利等基础设施项目，国际工程承包业务呈现项目规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化和工程总承包一体化趋势，并由技术密集型向资本密集型、知识密集型领域延伸。许多全球著名大型现代化国际建筑企业在纵跨三个世纪、历经人类社会发生翻天覆地变化的环境中，在竞争残酷激烈的市场里能够长久存续发展、经久不衰，至今依然站在世界之巅的法宝就是打造形成了核心竞争力。每个企业在不同发展阶段，或于整体、或于某些方面都有自己的独到之处，由此形成了其在市场上的竞争优势，以立于不败之地。豪赫蒂夫凭借先进的技术、材料和高超的施工技术与优秀的服务；万喜凭借在主业、规模、融资、专有技术、管理手段、企业文化与品牌等方面的强大实力；布依格斯凭借高精尖技术、商务优势和独特的企业文化；柏克德公司主要凭借通过技术发展，可在高难度、高复杂条件下施工和处理复杂的项目，承接利润率相对较高的工程。由此可见，核心竞争力是全球著名大型现代化建筑企业在市场竞争中制胜的法宝。针对国际工程业务的服务贸易特点，依据企业核心竞争力理论的新近研究成果，通过对2006年美国工程新闻纪录的国际工程承包商主营业务的比较研究发现国际工程承包商的核心竞争力主要在四个方面：以核心技术为中心的专业整合能力，以核心业务为主的多元化业务整合能力，强大的融资及资本扩张能力，大型复杂性国际工程的跨国经营管理能力。1.1、以核心技术为中心的专业整合能力国际工程承包的专业化和一体化发展趋势要求承包商必须在某个专业领域具有“精、专、深”的技术水平，提供包括项目咨询、设计、施工、采购及项目运营等一揽子总承包服务，这就要求承包商必须具备以核心技术为中心，对工程实施过程中的不同专业进行有效整合的能力。国际工程承包商以核心技术为中心的专业整合能力，是对项目总承包业务进行整合，属于技术与专业层面的能力。曾经成功实施英吉利海峡隧道工程的美国Bechtel公司，是典型的以核心技术作为竞争优势的国际工程承包商。其核心技术表现在核电、核动力、近海钻井石油平台、海底隧道以及石油化工领域。从秦山核电站项目的设计、采购，到福建梅洲湾火电厂的项目总承包(EPC)；从惠普、杜邦的工业厂房，到深圳国际大酒店等民用建筑项目；从京沈高速公路监理咨询项目，到香港国际机场工程承包，美国Bechtel公司在中国的业务遍布设计咨询、技术合作、设备供应、工程承包、项目总承包及合作开发等多个专业和领域。国际工程承包企业在重视提高企业核心技术研发能力的同时培养企业以核心技术为中心的专业整合能力，通过对国际工程承包项目中不同专业的整合，不断开拓新的市场，配置新的资源，从而获得新的竞争优势曾针对企业所在行业的特点，尤其对于服务贸易为背景，以管理效率为主要竞争优势的行业，其核心能力不仅表现在对核心技术的研发能力，更表现在以核心技术为中心的专业整合能力，以及不断开拓新市场和整合新资源的能力。大多数国际工程承包商以核心技术、多年的工程承包经验及专业整合能力涉足相关的领域，为公司不断开拓新的业务和整合新的资源，成为大型现代化国际工程承包企业长久可持续发展的第一推动力。1.2、以核心业务为主的多元化业务整合能力以核心业务为主的多元化业务整合能力，是国际工程承包商通过对产业链中有前景的上游或下游产业，如项目投资、设备生产、材料供应或项目运营等，以核心业务为主进行有效整合，形成战略经营单位，以实现业务协同效果的综合能力，属企业战略层面的业务整合能力。全球大型工程承包企业无不在多个领域拥有较强的竞争力，在增强专业化水平的基础上寻找更多产业的利润增长点。德国Hochtief公司是承担世界上第一个BOT项目——博斯普鲁斯跨海大桥的承包商，公路、桥梁、隧道、机场等大型基础设施工程承包是其核心业务。虽然经历两次世界大战的洗礼和磨炼，豪赫蒂夫却一直努力推行其市场多元化战略，逐步开拓国际市场，不断寻找新的利润点。经过多年努力，豪赫蒂夫在新材料、新工艺的探索上形成了自身的特点和竞争优势，在德国国内逐渐发展成为领先的工程承包企业。Hochtief公司以BOT和PPP等模式，不断向国际工程承包产业链上游拓展，其BOT投资涉及桥梁、公路、机场等基础设施项目；其PPP投资涉及经营性医院、私立学校、大型购物中心等项目。同时Hochtief公司向产业链的下游扩展，在全球参股和控股几个国际机场的运营，如希腊雅典机场、悉尼国际机场、德国杜塞尔多夫机场和汉堡机场等。而美国柏克德公司也是在多元化发展的过程中，努力为各个行业领域的客户提供技术、管理以及与开发、融资、设计、建造和运行安装等直接相关的服务。其涉足的领域主要有：包括航空、轨道交通和水利工程在内的土建基础设施、电信、火电和核电、采矿和冶金、石油及化工、管道、国防和航天、环境保护和有害废料处理以及包括电子商务设施在内的工业领域。瑞典的Skanska公司，其业务由四个战略经营单位构成：核心业务国际工程承包、住宅开发、商业地产投资、基础设施和公共工程的特许经营等业务。只有从企业经营战略的高度，对国际工程承包所在产业链的业务进行整合，形成企业战略经营单位，国际工程承包企业才能从一个专业公司，发展成为以国际工程承包为核心业务、具有多个产业链业务协同能力、综合实力强大的跨国公司。1.3、强大的融资及资本扩张能力国际工程承包发展的新趋势表明，融资能力越来越成为国际工程承包商获取项目的关键因素。强大而又稳定的融资能力，已经成为国际工程承包商的核心竞争力之一。全球著名大型现代化国际工程承包企业的经营历史过程中，基本上都是利用通过发行股票、发行企业债券、买卖期货和投资基金等形式进行资本运作突破企业发展瓶颈，达到增值资本、壮大实力、多向扩展和筹措资金等目的，促使企业超常发展。资本扩张是企业超常发展的助推器。收购兼并是全球著名大型现代化国际工程承包企业资本扩张中运用最多的手段，如瑞典Skanska公司第一位的战略能力就是可重复的收购能力。从1989年开始，Skanska公司开展了频繁的收购活动，其中1998—2001年成功地进行了十多起收购，包括芬兰PolarOY、美国Tidewater和挪威Selmer等公司。1997年该企业的营业收入和营业利润分别是49577（百万瑞典克朗，MSEK）和796（MSEK），2005年分别增加到了124667百万瑞典克朗和5000百万瑞典克朗，规模急剧放大。Skanska购并活动的特点是围绕公司发展战略“集中于核心业务”，购并的公司都以建筑或项目开发为主业。法国的万喜公司也是在不断的并购中发展起来的，其历史就是一部企业并购发展史，它在许多行业领域通过并购获取了头把交椅。早在1888年，万喜就并购了当时历史悠久的建筑企业SGE，成为法国最大的建筑企业之一；1999年收购了美国的Filter公司，2000年与GTM公司强强合并，成为世界上最大的建筑服务商；2005年万喜又收购了著名的公路特许经营商ASP，成为法国最大的公路特许服务商和欧洲领先的交通基础设施特许经营商。通过收购兼并实现资本了扩张，扩大了企业规模，提高了企业的经营效益，降低了交易成本，形成了市场优势，实现了多元化经营，提高了管理能力和水平。1.4、大型复杂性国际工程的跨国经营管理能力国际工程规模大型化和技术复杂化趋势，使得传统的项目管理理论和方法，难以有效解决大型复杂性国际工程承包中所面临的诸多问题。大型复杂性国际工程的跨国经营管理能力，要求承包商对项目实施的参与各方和利益相关各方，通过共同的价值目标，形成一个利益共同体，积极发挥各方优势。全球著名大型现代化国际工程承包企业的发展历史表明，所有的企业都是从国内市场起步，然后以本国市场为基地，逐步走向世界，逐渐培养大型复杂性国际工程的跨国经营管理能力，发展成为大型跨国公司。如瑞典Skanska公司最为典型，公司成立伊始就将触角伸到了国外，在其成立的第二年承接了来自国外的第一个业务——英国国家电话公司62英里电话线水泥管道的施工安装项目。1902年进入俄罗斯市场，在圣彼得堡生产水泥管，随后进入中东和非洲市场。上个世纪70年代进入了波兰、前苏联地区和美国市场。从1971年进入美国市场承揽曼哈顿63街地铁项目开始，先后收购了十多家当地公司。从1998－2001年，Skanska在欧洲大肆复制美国模式，取得了巨大成功，先后进军捷克、芬兰、丹麦、德国和拉美市场。通过一系列的国际扩张，公司的总营业额增长了四倍多，至今国际市场份额的比例上升到了82%，使斯堪斯卡公司成为一个高度国际化的大型承包商。跨国经营管理能力是Skanska公司发展成为全球著名大型现代化国际工程承包企业的必要条件。通过跨国经营扩大了市场范围，实现了规模化经营，发展了对外投资，加速了资本的国际化流动，促进了先进科技和管理的国际化转移。2、我国建筑企业国际业务发展现状溜在过壁去造3弱0表年中，我场国建筑企字业对外工掉程承包事愧业遵缺循航“垂平等互利乎，讲求实沫效，形式代多样，共名同发饱展群”率的原则，控依托我国届产业竞争父实力的不慧断提高，楼伴随国家帜外向型经侵济发展战婆略的贯彻蕉实施，与义对外开放腾大业同步挽发展，不宜断抒写辉餐煌公。逝197计9涝年，中国盯公路桥梁贤工程公司窑中标伊拉狗克摩苏尔赵四桥项目蛛，工程造黄价金额妇为岛335踢2楼万美元，厘成为当年哥我国对外亮签订的最怪大工程承压包项目汗。竖3趴0气年来，我住国建筑企聚业对外承谅包的大型嗓工程项目恶的规模记扬录被不断疼刷新，业层务规模实然现跳跃式站增长，我欠国对外工邻程承包和院设计咨询绳业务总量撇规模持续抽快速扩大龄，先后突睬破酱1帝亿美元避、共5亩亿美元朵、途1洪0邪亿美元洁、跨6吴0笑亿美元犯和谣8铅0怕亿美元大肉关。陵到徐200皂7柜年拆的陷77招6除亿美元芝和矩40蹲6脖亿美元，仓年均增长快率分别达凭到喂31.8捞8拐％烤和难29.3正7卖％。截俊至粥200威7稿年底，我醒国对外承年包工程累寻计完成营庆业颈额诱206卸4嘱亿美元，牺签订合同围额陪329歪5裕亿美元；狸对外工程帽设计咨询奔累计完成饺营业过额迫22.晃2选亿美元，缎签订合同夜额鹅37.饮8啊亿美元传。滩200尼8闷年雹1-漫5喊月份，我血国对外承妙包工程完臣成营业煎额剖167.俯2供亿美元，披同比增恨长划31.3喜%乘；新签合谢同锹额黑372.莲1冰亿美元，拿同比增版长棉61.3何%场，合同金床额闲在们500惩0舍万以上项酸目牌12保6惧个，合已计弟274.妙4越亿美元，春占新签合采同总额亲的此73.7俊%份。截幕至倚200芝8继年滔5乐月底，我擦国对外承卡包工程累偷计完成营缺业日额签2231块.半5裹亿美元，粒签订合同怨额衬3667椒.扩4活亿美元。汤在业务总乓量规模快希速增长的甚同时，我狠国对外工漏程承包的碧单项规模罩也在急剧层增大，单惑项合同金宵额屡创新体高亿。岩200尺6马年由中国喷中信集团胞公司和中唤国铁道建很筑总公司荣联合体中大标承建的浪阿尔及利女亚东西高耐速公路的景中段和西旷段项目总难金表额排62.鸡5喘亿美元；骑由中土公创司中标的坊尼日利亚娘铁路现代吊化项目合映同泡额聋8缸3炮亿美元，盒接近世界彻超大型工凤程项目的叔最高规模开，铺轨总斩里程铁达尺273尽0欲公里，全格部采用中签国铁路技眼术标准建泡设，成为湖我国技术怪标准国际蜘化的一大弊突破，标疲志着我国放建筑企业泳国际竞争专实力的显凤著增强。被中国建筑额工程承包半企业已经皇在竞争中屿逐步积累玩了经验，锤提升了中胁国建筑企跳业的产业叶竞争力，所造就臂了劳“刃中国建造筑椒”由、投“坐中国土竿木窑”吴、埋“鉴葛洲赚坝贼”背等一个个馅国际知名也的中国品存牌。中建鲁总公司雷以民“罚中国建请筑史”楼品牌战略怀赢得了阿栋尔及利离亚沟80热%晃的工程总趋承包业务扒，中铁工专，中铁建映作为中国于建筑品牌当更是连续稼两年入选帐世界品萝牌汗50倦0婶强。虽然茂中国建筑方业已具备颜一定的国雅际竞争能贼力，但与霉国外一流爷建筑企业膛相比还有贵较大差距嫂，尚不具按备与之抗之衡的能力眯。中国建叉筑企业在祸参与国际渔工程建筑析项目时，撇不仅要与荣国际承包矛商共同迎急接具有共捐性的挑战般，而且还愧将跨越我笨们自身不坏足带来的隶障碍。阀首先，我闪国建筑企杜业缺乏复寺合型的国顿际工程总栏承包管理姨人才。尽宁管经过了渔近朽3语0拒年的改革婶开放，但双我们企业率走出国门墓的毕竟还陆是少数，芳国际化发韵展经验不伐足，对国条际规则不旱了解，在时纷繁芜杂矮的国际经录济环境下锅，不能运厕用东道国棋或地区的逐法律有效姑地保护自难己，增加泽了国际化欣发展的风统险。人才表缺乏一直献是影响我托国对外工羡程承包的昏主要问题叉，是我国井企业与国顺际大承包天商之间存评在较大差截距的重要蜜原因。特仗别是目前素的国际铁庭路项目对愁承包商提米出了从单腾纯施工承鸣包向咨贱询阴-慨设僻计尚-蔬项目管鞠理蚁-换施工（采哨购超）居-柄运营等系丢统性的承缎包方面转颂变的要求每，招标业渠主需要的钢是更系统寺的服务和乱完善的建瓶筑产品输盼出，中国叶承包商的寿管理水平医、人才结使构、人才辉储备都需禽要快速提易升与加强导。企业需导要能够与鸟国外合作零伙伴流畅浊沟通、熟治悉国外市缩场环境和刑规则、又碍懂技术能拢管理的复狭合型人才岛。胖其次，宏赌观经济影灭响我国建被筑企业的甲国际竞争嫩优势。人曾民币对美含元已经突凝破潮6.顾8绍关口，而杯市场的升菊值预期仍锡然较强。躺人民币升东值对中国将承包商的萍影响很大贵，大型项割目的施工土周期往往匪很长，且祖合同大多门以美元计趟价，人民凤币的升值疾将直接减做少企业的迈利润。在酒人民币仍改面临巨大坏升值压力辞的情况下芹，中国企钥业在国际捷工程承包诵市场的竞碗争优势被似削弱。目赌前中国经钉济面临高执通胀的压住力，紧缩类的货币政伤策会对企扫业经营产献生很大的扭影响。银棒根紧缩，勾企业贷款历难度增加疯，需要前忘期大量投抖入的工程章承包行业宏受到影响弹更大，不抄利于我国撤建筑企业训承接大项衰目。畅第三，我那国建筑企够业融资能览力弱。国很际工程需鼓要承包商墓带资承包卵，与国际秩大型建筑汽承包企业乓相比，我键国建筑企社业的自有滤资金少，伙不能满足邪承包大型星国际项目河流动资金泉的需要；种并且我国琴的建筑总省承包企业垄在国际上碍的声誉和记一些国外锅大的总承甚包商还有任很大差距掉，取得国啄际金融机葬构支持的垦难度相当洽大，而我钳国银行对袋企业的信眨贷限额度些不能满足盼承接国际幸工程的需怪要。我国寺的出口信梢贷利率比辩其他国家吃贷款利率庆高、还款鹅期短，降桃低了我国示建筑企业誓在带资承的包的国际扮工程项目本中的竞争构力。械3狮、提升我灾国建筑企殖业国际竞嘴争力的策异略将在我国建哄筑企业踏桃入国际市察场后，虽材然取得了码一定的进汉步，但与贱发达国家强的承包商问相比还有度很大差距灿。因此，泼要想在国指际建筑市艘场上站稳召脚跟，我铜国建筑企疯业当务之匪急就是要皮提高企业肉核心竞争死力。只有疲拥有了整张体的、强较劲的核心局竞争力，沿总承包企瓜业才称得矩上是知识狐密集、技酒术密集、纷资金密集焦的管理型纱企业，才拒能向业主躁提供优质愿的集勘察境、设计、拿施工、项疑目管理为脉一体的一喝条龙服务纹，才能在盛国际市场葛上勇立潮秘头、所向惨披靡。房3.喉1废、制定符顶合宏观经筹济形势企恢业长期发筹展战略摸发展战略摸是企业一仔定发展时万期的市场穗、利润、渗资源、技城术、战略董定位的整粒合，对于扫企业的发糖展有着航累标灯的重溉要意义，展是培育国考际竞争力仇的基础。彻企业要根箱据全球经延济一体化诱、区域经纷济一体化环的宏观经阳济大背景掉和国捡家希“倦走出行去第”海战略，通世过与国际击标杆建筑辫企业的比与较，制定袄完善的科临学发展战敞略，并依测照经济形慈势的变化趋和企业实互力的变化锁，修订和妇完善战略礼中不合适帖的部分，店为企业整烦体发展战名略服务，允才能为企畏业培育国马际竞争力荐提供基本弟条件。隐3.钓2舍、提升核投心技术，姓加大企业遇科技投入盼随着工程辱规模的扩张大，建筑练工程承包烦业在规模扰经济下实离现了单位肾运营成本封降低，企巴业要生存砖和发展必垫须要有过早硬的技术黑，缺乏核额心技术作愁支撑，就咬必然会处割在国际分吩工的低端港，缺乏竞花争力，在减国际化运博营中流失流大量利益尺。中国建猎筑业虽已椒具备一定昏的国际竞铲争能力，谜但与国外寺一流建筑皆企业相比物还有较大具差距，尚谁不具备与图之抗衡的糕能力。因屈此，中国班建筑施工丘企业要取听得国际化闪经营的成捧功，就必兆须坚定不惩移地走自荣主创新之帮路，大力夸培育自主屿核心技术脂，要适应雕国际工程很项目功能卧新、体量族大、施工勾难度大的毕新趋势，影加大建筑间科技资金携投入的力址度，提高迟建筑管理愈的科技含药量，运用丝计算机网芹络和多媒闲体技术等源现代科技获手段，科漏学地进行式工程报价饶、设计和歪管理。推奇进建筑业夏的工业化赶，使构件疗、配件生鄙产标准化欲、通用化漫，建筑制誓品生产专缩业化、商兄业化。加疗快设备更杀新步伐，盟采用国内顷外新机械惊、新设备坐，淘汰落旗后的建筑铁机械设备峡，减低劳复动强度，简提高生产墙率，不断理提高建筑街队伍的技命术装备水险平和施工新能力。些3.婶3模、构筑人壳才优势，贪建立以人鄙为本的国刮际化人资副体制川开放的国旧际建筑市智场为我国涉建筑企业摧参与国际邻工程承包协业务提供黑了更好的项发展机遇贴，但国际疗工程发包策方式的变剧化，多媒好体、电子泽商务的普具遍应用及有科技进步脉对工程方卫面的人才仆要求日益酒提高，国鞠际工程项吃目的人力灰资源由原伏来的纯劳阶动力密集类型资源转锦化为技术然、管理密单集型资源啄，国外科愚学的人力煮资源管理波模式将冲州击国内的芝人才管理描模式，培肚养复合型歪人才是企霉业适应国垄际市场要控求的必然投选择。中稀国建筑企喜业要取得舰跨国经营朝的成功，勺应培训和贺锻炼一批殿懂外语、拆通商务、碗精技术、挤会管理的钢复合型国铁际工程管那理人才，驰从依靠劳看动力的数蜻量优势转侄向依靠劳志动力的质贵量优势。怎建立、完悦善国际化词人才的引勿进、使用挂、培养与荒激励机制扶，培养和潮造就一支作有理想追标求、职业的素养好、厚市场意识炸强、熟悉作国际规范交与国际惯贤例、具有途较强国际叮化运营能捎力的职业惭经理团队咐和国际化抹人才队伍双。尊重人与才，关心蜻人才，用运好人才，楼成为中国庙建筑句业赛“彩以人为愉本房”照管理理念播的根本出放发点和最向终归宿府。啦咬3.陷4目、强化管愿理机制，件构筑建筑捆企业参与笛国际竞争孙新优势昆经济全球愉化对中国强建筑企业安的影响将撒十分明显芬，它既有杰利于国际肥范围内建敞筑业生产矩要素的优傲化配置，贡又将使发秃展中国家泻和经济弱耐势国家的盏建筑业，魔在竞争中醉面临更加晚严峻的挑谣战。中国翼建筑企业招必须开发锻研究适应稳自身需要别、能反映隆企业个性放且与国际聪惯例接轨牺的科学管递理模式，妥才能保证赞企业组织凤结构科学赚合理，在唤管理上才种具备真正辨意义上的恭国际竞争体力。因此顾企业应把忍提高竞争镇力的