项目工程质量管理流程

项目工程质量管理流程敲编制想日期道审核淡日期判批准冰日期修订记录晶日期折修订状态皇修厚订搜内容男修朝订厚人方审核人言批准人哗一、流程概用况二、流程图三、职责枪3.1真施工单位万扛负责乓编制施工组猜织设计、施朗工方案及质同量控制措施启；蝶夸按有关标准尿组织进行施豆工质量的控狐制；申论定期进行质器量检查，编唯制工程质量平月报；读槽负责质量事巩故的处理并光编制事故处腰理报告。陈3.2盲监理单位粒营负责编制监势理大纲、监沃理细则、旁根站监理措施颠；甲脊负责审核施盆工单位的的施工方案及貌质量控制措思施；则功负责工程质顽量的全过程绳监控赶，务组织质量检弄查并编制监秧理月报；营胜组织工程质互量例会；级辽参与质量事窃故的处理并抚编制事故处舒理报告。柱3.3杰项目部咐渗负责编制质脂量计划、质肿量目标；救域项目部渣经理对工程起质量负全责屠；石盏负责审核施获工单位的寿施工方案及循质量控制措复施；捐暂负责对监理盟单位质量控耻制管理的监廉督；解砍对工程质量狂进行现场检邮查虑，贪并编制工程咏月报；岛脆负责协调事岁故处理并编加制事故处理耐报告；巷针负责进场材范料设备的质乞量检查，保吉证采购材料遭设备的质量唇要求；渗共负责定期对管分部分项工猴程质量的检若查提出质量捉分析报告并雹向申地产总部技竟术管理部炸备案；屯土负责主持事犯故原因的分替析及协调事怜故处理励，艘编制事故处规理报告。绢3究.4失地产总部技皇术管理部笋神负责定期检碍查项目工程误质量，编制匪质量检查报牧告；给击负责组织重挤大质量事故宰的处理；滋伶负责制定质刷量控制方案垃；榴艺负责重大技蚀术方案调整冷的协调。搭3.5浑地产总部挤领导蓄3.5狐.1州负责审批重喇大质量事故第处理方案。御四、工作程猴序曾4.1赞施工图设计丝交底嘉谜地产总部技站术管理部桥组织设计单口位、施工单钥位、监理单堡位以及公司貌相关部门参年与。重点应筛检查其与设效计指导书、谜设计任务书堆的符合性，捧主要由设计皂单位介绍设远计意图、结棵构特点、施啦工及工艺要拆求、技术措怨施和有关注刮意事项及关肆键问题，交休底内容如下似：丘施工图设计拨的依据裕：雅包括初步设培计文件、采星用的主要设岸计规范、主搜要建筑材料涛等；辰设计意图厌：拣诸如设计思论想、结构设趁计意图、基轻础开挖及基注础处理方案役、设备安装伐与调试要求猪等；足注意事项额：脏如基础处理寸及主体工程塑施工的质量距要求、对建热筑材料的要袄求、主体工仆程设计中采少用新技术对另施工的要求角。黎断设计单位对袋施工图纸技寨术交底的问单题进行设计差修改。外4.2杠施工图会审欠威各相关部门淋在图纸会审诵前做读图记品录，五地产总部技顾术管理部虎整理汇总转录交设计单位衫；槐高项目部响组织式地产总部技副术管理部愉、痰地产总部技雕术管理部煌、傅地产总部成猫本管理部借、设计单位猾、施工单位响、监理单位炎按照《项目荒设计计划》职安排进行图社纸会审；四杆图纸会审，五重点检查施情工做法的合点理性：痕理解设计意瑞图和公司对奥工程建设的日要求；暑审查工程结辛构是否安全茅，设计深度震是否满足指春导施工的要僻求，新技术历、新工艺、未新材料的采己用有无问题项；铜审查图纸上岛的教技术管理部谦位、穿标昨高、尺寸及浴材料标准等桂数据是否准养确一致，各刑专业图纸在直结构、管线早、设备标注及上有无矛盾市，各种管线孕的走向是否磁合理，有无动矛盾；狸根据设计图桃纸的要求，衬审查施工单晌位是否具备击组织施工的专条件；将审查图纸上掘标明的内容慌与施工合同帜中明确的范签围有无差异柏，如发现较之大差异的将雾影响工期和惨费用时，施移工单位应向庄发包单位提仪出。坟盼对图纸上出僻现的问题，目形成书面的谷审查意见，评参加会审人慕员签字，审密查意见由叨地产总部技之术管理部兼转交设计单尚位修改后重熊新出图。盘4.3勒施工方案质厕量控制正宁施工单位编厚制饱施工组织设识计、施工方蜘案及质量控云制措施没，提交监理派单位审核完的毕后，由监捧理单位提交含项目部膊。夕岭项目部忧对追施工组织设隔计、施工方雕案及质量控个制措施进行未复核需并断联合监理单择位携监督症施工单位施完工救执行。叛4.4洁项目部时质量控制措批施乓用项目部影编制质量计康划、质量目抱标；雁起项目部芳将质量计划鹅、质量目标完提交菠地产总部技袋术管理部斜审核，取地产总部流工程分管领糕导纷审批。值4.5拌材料验收患么地产总部锹成本管理部园在施工图设暖计完成后向湖项目部忧提交材料设愿备样板，悄项目部博和监理单位哭联合建立样腾板库；苹朝项目部漂对材料样板禁库进行日常为管理；劝萍施工单位组贺织材料设备弟进场，宋项目部事对进场设备唇材料，会同另监理单位对轰照样本检查客接收，具体品见《材料验异收管理作业断指引》。鼠4.6护工程样板管敞理善慈任何分项工友程，尤其防虏水层、保温道层、钢结构请施工、外墙门、铝合金门抹窗（包括塑猛钢窗）、栏章杆，必须要毒求施工单位抱先做现楼小铸规模施工样贝板，报监理北单位及娇项目部蜡验收通过后疲，方可大面舰积施工；雄西对涉及建筑闯效果的分项决工程，除了言按大脆要求外，还抹必须通过刘项目部哀、冠地产总部技布术管理部强验收后方可逐施工。壳4.7参施工质量检禽查伪案地产总部技纤术管理部胡每月对工程爱质量进行检坡查，具体按删照《月度工味程质量控制牺检查评分表写》检查，对乔于发现的质狐量问题向监悬理公司发出告《工程通知报单》进行整弓改；泄甩监理单位负陡责项目工程化质量全方位脂、全过程的躺管理；铃杨项目部讲专业工程师前参与监理工眠程师的日常娃巡视工作，秀及时掌握现仓场的质量情蛛况，并将巡沾视结果记录婚在《施工日依记》中；亚蛾施工过程，棒监理工程师任跟踪监控施会工单位的工习序作业过程亮，一般工序左采用巡视、屋平行检验方亏式，重要部糠位、关键工福序（基础、价结构、防水腐等）采取旁颜站监理方式黄，发现错误羽做法、不当圾操作或缺陷部，及时责令黑施工单位纠枪正；骗礼必要时监理唇单位发整改灵通知书，限复时要求施工登单位进行整铅改；蓝碎地产总部技粥术管理部饱随机抽查达地产总部液所属项目的谜质量、进度心、安全。妹4.8寒隐蔽工程检亲查及验收吹浅博施工单位施削工完隐蔽工园程应及时通价知监理单位株进行隐蔽工齿程验收；咽昆注监理单位在钓接到通知细12派小时内进行率隐蔽工程检默查及验收；跳矛监理单位验框收不合格责乘令施工单位鲁整改，验收吃合格方能进影行下道工序象；修悄纪项目部晨专业工程师铁对隐蔽工程搏进行抽查，优重要部位旁法站。艰4.9痒日常质量监披控闻民监理单位按西监理大纲每画月对施工质痰量进行分析欲，形成月度质或专题质量凯报告，报熟项目部启；堤筝项目部己根据监理公版司月度或专滩题质量报告夹分析编制工贩程质量月报牛，报脖地产总部技径术管理部势。慨4.10灿重大质量事轻故处理予4.10.磨1留施工单位出汇现重大的质水量事故，应甲在第一时间插通知监理单神位及喊项目部模并立即进行纺事故处理；叮4.10.尚2上带监理单位接肠通知后应立馒即会同施工录单位进行事挨故处理，并凯做好事故处饺理记录；扫4.10.祸3扑施工单位处述理完毕后形起成质量事故耳报告，报监敬理单位；梁4.10.深4投监理单位对贴质量事故报巨告进行审核咏，不符合事掌实发回施工乐单位，审核毯通过后报送击项目部美，描项目部蛮报送宵地产总部技歌术管理部纺；裂4.10.测5随地产总部技裹术管理部威接到报告进拔行审核，审扁核后上报央地产总部樱工程分管领垃导握组织对质量骗事故进行处镜理。匙4.11形竣工质量验花收仗4.11.贵1滑秤工程竣工后怨，施工单位慨在质量自查温基础上编制杨工程竣工质拣量验收申请笨提交监理单悲位认可后交截项目部拉；姓4.11.都2悬项目部烫进行现场检核查并审核报雾告后乡报浇至越地产总部技惜术管理部购，卖由例地产总部技芬术管理部旨组织施工单线位、监理单穷位、钥项目部顾、设计单位欣、地勘单位比、蒸质监站碰进行竣工验器收；煎4.11.末3骨芳验收合格扔地产总部技听术管理部枕编写项目总税体工程质量端报告，并向子所在地兽质监站参申请竣工验比收备案。支持性文件卖5.1耕率XS韵DC沸-WI-G偶C007逢-A波材料验收管皇理作业指