EC模式项目的设计管理

EPC模式项目的设计管理本文阐述了进行现代化大型综合石化或煤化工投资建设项目及管理，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施的项目建设管理。要在计划的时间内完成项目的建设，对贯穿于建设全过程的设计工作进行有效的管理和控制是至关重要的。设计工作与管理错综复杂，其涉及并影响着设备制造、材料采购、施工安装以及开车运转等各个环节。在项目建设的不同的阶段，设计也有不同的管理侧重点，文章主要论述了几个方面：设计管理组织机构的建立,设计质量管理，设计技术管理，设计进度管理，设计变更管理，设计现场服务管理。现代化大型综合石化或煤化工项目，包括多套生产装置以及配套的公用工程和辅助设施。为了方便项目的执行和管理，把功能相近、工艺流程连接紧密、总图位置相近的设施划归于一个工作包，整个项目被划分成若干个工作包。每个工作包都是一个整体，不同的承包商（设计E、采购P、施工C）负责完成。整个项目部分组成若干不同的管理组，分别进驻每个承包商办公室或承包商工作现场，对相应的承包商进行EPC（E+P+C）的协调管理。EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction的缩写，中文有人译作"设计、采购和施工"。笔者认为Engineering一词在翻译时除了含有"设计"的意思以外，还应有"项目规划、工程策划"等概念在里面。设计协调管理是EPC(E+P+C)模式的项目管理的非常重要的工作环节，贯穿于从项目方案阶段、基础设计、详细设计、现场配合（设计变更）等整个工程建设的全过程。项目有关各方指一个项目的所有相关利益者，这包括：一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门等等。这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望。项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能；项目承包商或实施者要求或期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入，而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作和有所收益，项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等等。项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能够很好的实现和综合平衡，并最终使项目合理地、最大限度地满足这些不同的要求和期望，甚至超越这些要求和期望。这既是项目管理的难点所在，也是项目管理的挑战性之所在。业主设计管理部门代表业主的根本利益，但实现以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能不是设计管理部的首要目的或唯一目的。设计管理的目的总的来说为：1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。一. 设计管理组织机构的建立(一)． 目的对设计全过程进行有效控制，防止重大设计失误的发生，充分研究技术难题，虽时解决技术问题，确保符合国家规范和行业标准，同时符合业主要求(二)． 业主方成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。1． 在方案与设计阶段，业主方的技术部门掌握项目的总体技术、投资、计划，多方面了解市场、资源，调动社会有利的资源、技术和人力因素。派设计协调、进度管理等技术骨干，依托技术管理团队的力量，按照进度，在项目技术、投入人力和进度方面进行协调和沟通信息，随时解决出现的技术和其他问题，全面推进项目进程。2． 承包商要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。3． 设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责承担项目总体的设计和开发控制。4． 各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。5． 各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。6． 公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。(三)． 设计和开发策划轧设计管理肢人员根据军项目进程虾和需要，趋经各处室播指派，组内建专业设肤校审人员遗，根据业睛主工程统河一规定，捆编制可行汗性报告、踪基础设计什和详细设晨计所需要辰的统一要给求和规定极。池二峰.值 刃设计质量羡管理起(摸一计)胖．挂 容业主的设排计管理要格充分了解大设计企业撒的质量方锣针的贯彻泼与管理要考求笋1.乳 雪设计企业屡的管理者台应制定该臣企业的质杏量方针作竹为设计企浸业的质量哨宗旨和方僻向。提高粱设计团队刘员工的质高量意识和叼凝聚力，条对项目业宫主要表明奇对质量的剩承诺。测2.化 所设计企业嫁的各级管慕理者应组腾织质量方迷针的宣传播贯彻工作列，使其在守企业内部艇得到沟通捕和理解，连保证员工卡明确质量翁方针的内框涵及与员风工的工作踢关系。地3.商 堡了解设计班企业对质南量方针进搜行定期评雅审的方法把，当评审智表明质量乓方针已不判适用时，降应指出，澡并建议及遮时修订质怒量方针轧(卫二堪)赢．筒 奖业主的设少计管理要牵充分了解笛建设工程苍项目设计姿质量控制煎的内容和垮方法纹1.平 惭建设工程拉项目设计连质量控制替的内容钓(景1)甚 瑞正确贯彻奥执行国家承建设法律堪法规和各炮项技术标恋准，其内巷容主要是吓：费1)树 痒有关城市至规划、建庭设批准用毒地、环境会保护、三宜废治理及音（建筑）功工程质量拉监督等方网面的法律胀、行政法刃规及各地茧方政府、券专业管理运机构发布押的法规规躬定；锅2)挤 图有关工程挥技术标准悠、设计规桃范、规程秘、工程质塑量检验评帽定标准、谎有关工程知造价方面链的规定文陪件等。其原中特别注叙意对国家牲及地方强眼制性规范挣的执行；殃3)止 息经批准的里工程项目惜的可行性柴研究、立漂项批准文坊件及设计纽纲要等文陶件；煌4)狐 叫勘察单位判提供的勘邮察成果文他件。厉(可2)偶 票保证设计熄方案的技茫术经济合姓理性、先到进性和实逢用性，满涝足业主提粉出的各项脖功能要求值，控制工筛程造价，压达到项目宵技术计划些的要求。被(趟3)宅 狼设计文件李应符合国逼家规定的制设计深度接要求，并扭注明工程程合理使用疮年限。设胆计文件中岛选用的建述筑材料、唐构配件和潮设备，应佣当注明规兽格、型号议、性能等胜技术指标其，其质量同必须符合办国家规定茄的标准。除(谢4)捕 里设计图纸木必须按规横定具有国多家批准的王出图印章深及建筑师杯、结构工接程师的执辈业印章，拖并按规定邮经过有效妖审图程序赶。值(尊5)地 的简单地说劲，建设工叨程项目设烦计质量控险制的内容昏包括召a)当 挎正确贯彻愤执行国家豪建设法律苹法规和各吩项技术标严准阀b)母 辨保证设计惠方案的技捞术经济合直理性、先针进性和实破用性，满妙足业主提冶出的各项竖功能要求肃，控制工蒸程造价，羽达到项目婚技术计划虽的要求常c)定 决设计文件设应符合国咐家规定的蓬设计深度觉要求，并旦注明工程谣合理使用求年限葵d)制 号设计图纸潜必须按规萝定具有国凉家批准的毯出图印章绿及建筑师摧、结构工锄程师的执廊业印章，羊并按规定答经过有效下审图程序帮下列哪项骆是设计紧e)节 散合格的土改建工程图强纸应需要叠加盖袋：挑a井．国家批班准的出图寺印针章恩咏，翻b副．建筑师锐的执业印厌章员曾，你c悲．结构工巩程师的执笼业印章。窃2.锣 鸡建设工程贡项目设计盟质量控制骑的方法里1)旁 悟根据项目红建设要求版和有关批安文、资料矛，组织设导计招标及阿设计方案纽竞赛。通睛过对设计丢单位编制胁的设计大节纲或方案旅竞赛文件归的比较，各优选设计躁方案及设照计单位。趴2)多 驾对勘察、凯设计单位母的资质业丢绩进行审管查，优选鲁勘察、设瓦计单位，踪签订勘察信设计合同访，并在合六同中明确滴有关设计蚂范围、要姿求、依据名及设计文吩件深度及呀有效性要候求。情3)舟 哈根据建设握单位对设亿计功能、厉等级等方篇面的要求妥，根据国思家有关建冷设法规、蔽标准的要浩求及建设导项目环境也条件等方眼面的情况晒，控制设浩计输入，番做好基础舱设计、详诊细设计中伶的总图、示工艺、管捉道、设备贡、建筑、柔结构、给把排水、消置防、采暖宽通风、仪讨表、电气宫、电信、较环保等专粥业的协调完，保证设狼计成果的竿质量。法4)麻 椒控制各阶坝段的设计锅深度，并救按规定组慌织设计评书审，按法青规要求对敲设计文件症进行审珍批虾(搜如：对扩换初设计、欺设计概预宫算、有关适专业设计塘等袜)绩，保证各要阶段设计断符合项目翠策划阶段潜提出的质旨量要求，库提交的施侄工图满足磨施工的要莲求，工程炎造价符合暴投资计划穗的要求。哭5)偿 奥组织施工旨图图纸会患审，吸取花建设单位谢、施工单降位、监理却单位等方陷面对图纸吴问题提出坑的意见，雨以保证施角工顺利进责行。惜6)扎 偏落实设计父变更审核勺，控制设馋计变更质棉量，确保梁设计变更花不导致设础计质量的求下降。并码按规定在竿工程竣工隆验收阶段僚，在对全运部变更文浆件、设计奋图纸校对叔及施工质立量检查的灵基础上，龟出具质量饺检查报告饰，确认设指计质量及斗工程质量千满足设计伐要求。建寄设工程项钓目进行设恶计质量控洋制必须按榴规定在工佛程竣工验盼收拢眉阶段，出肝具质量检夜查报告，障确认设计魔质量及工鸦程质量满莫足设计要它求。费7)哑 贵建设工程谦项目设计勒质量控制随的方法包膨括：丹i.贺 煎根据项目兆建设要求纱和有关批夏文、资料扶，组织设条计招标及斑设计方案向竞赛；局ii.捆 堤对勘察、甜设计单位鱼的资质业枣绩进行审衰查；展iii.育 介控制各阶妄段的设计侧深度，并丈按规定组邪织设计评糠审；家iv.奔 拖组织施工帝图图纸会看审。逐三依.鹿 乓设计技术俘管理节（一）工猛作内容彼1泳、根据项镇目设计工岔作计划及像实施细则恭，落实工遭程设计质于量、进度扎；关2远、协调与冈设计单位桨的联系；主3恰、主持设暖计方案的偷评审、初避步设计文冲件、施工点图的会审杰，组织技摆术交底工肥作；门4贼、对各阶虹段设计图屋纸及工程粮设计变更除、设计修嫂改的审批逼；骨5搬、负责施宏工阶段设糠计管理工叼作，切实截保障设计贴与施工符孤合方案设抗计的意图糟和要求，冻并协调解追决施工图毛中设计相寺关问题。延（二）技出术管理敲1注、组织工侄艺柜PI馅D西、源PF贱D孙等审查，凡组织进行氧基础设计妇、详细设返计包括技储术设计的拳文件的审犹查工作。黄2斤、研究技纠术方案，酬在设计与出施工阶段掩确保产品创定位及产慕品品质的倍贯彻执行搂。须3惧.熊审查和把颤握全厂外曾管系统连浴接管线工否艺流程图驴（货PEF津S狭）壳,虚辜审查和把伤握管线表虾（赛LD捏T求），其内度容包括：引物料、管通径、管线恒等级、保岁温形势及械厚度、起仗点、终点代、雅PEF努S太图号、正独常的操作筑条件（如丧质量流量悔、体积流塞量、压力息、保温温备度、粘度章、密度、尿流速、压旷降等）、邮设计条件矮（如温度桨、压力、丙应力等）绍（三）设删备与材料然1嘱、组织专测业人员编恨写设备和软主要材料太的技术规斯格书工作拐，并组织凭进行该技劣术规格书炕的评审工锈作；喷（四）设脱计院的设凡计工作管猜理伞检查设计硬承包商业弄主项目组聋成员的每估天的日常奏设计工作险，每阶段攀各专业设浙计工作的融落实完成陆情况，并矛对其专业踏交互条件圾的质量和砖进度点进聚行检查。只（五）协棍同工作钞协调总体诚院与各设丈计承包商慰之间，业愚主相关部陪门（设计万、控制、富商务、采汁购、质喊管部）之杀间的相互限关系。旁（六）界胖面管理：屿指派一个秘专门小组诱，针对设盒计期间界暖面关系复估杂，工作研包与工作肌包之间来布往条件繁少多的情况伴，负责管袜理和协调孝各个包之她间的界面窃关系。所办有需要确榆认的界面垫关系都要脆在工作包何管理组和座承包商之扭间进行传福递，同时袜各包管理右组还要派衔一名协调妙员负责界商面条件蜻的塔“背进雁/俘出庄”俘的控制，竹项目采用紫标准斤的食I李Q潜表（界面直条件需求县表），包忘括：编号幼、版次、健提供答复剩的组、提籍出结I桐Q瓶的专业工仆程师确、渔I直Q烟日期、主博题、要求或答复的时趋间、问题舍详述、详适细答复、练答复工程律师签字。抹为确保准表确有效，命需要提出沟和答复方友的设计经奸理签字生汁效。蜂四捆.露 旷设计进度迁管理迎建设工程惨设计阶段萍是工程项绍目建设程姜序中的一渴个重要阶蝴段，同时即也是影响乘工程项目凑建设工期次的关键阶予段之一。罢监理工程累师必须采检取有效措马施对建设迫工程设计荒进度进行退控制，以生确保建设菊工程总进释度目标的宵实现。脂(义一哗)龙．完 幼设计阶段轮进度控制缎的意义如分下：程1.矛 协设计进度胜控制是建停设工程进放度控制的擦重要内容睬；诱建设工程静进度控制汗的目标是轨建设工冒期泥;阳工程设计骗要划分为才初步设计筝和施工图冠设计两个筐阶段，特海别复杂的寄工程设计星还要增加火技术设计浸阶段。兴2.默 梅设计进度址控制是施撒工进度控叹制的前林提好还；拳葬3.梨 做设计进度就控制是设雅备和材料遥供应进度直控制的前迅提；楚在工程建旨设设计阶拜段，控制跑进度的主痕要任务包舌括：审核恩设计总进判度计划；块审核各专泛业工程的忌出图计划黑；监督设水计工作进饲度计划的施实施言。疼绢(尺二伯)必．载 胃影响设计榴进度的因腿素跑互庙建设工程观设计工作别属于多专木业协作配留合的智力误劳动，在咏工程设计绩过程中，萍影响其进和度的因素孔有很多，奴归纳起来响，主要有软以下几个徒方面：胡1.循 仔建设意图膀及要求改假变的影响勒特因建设工程塘设计是本别着业主的版建设意图京和要求而墙进行的，蔽所有的工向程设计必名然是业主街意图的体南现。因此泽，在设计笼过程中，面如果业主己改变其建洁设意图和形要求，就辰会引起设喂计单位的端设计变更貌，必然会第对设计进裙度造成影庙响。若2.肢 插设计审批挑时间的影疤响早玻敞建设工程辛设计是分旷阶段进行拣的，如果栽前一阶霞段当(申如初步设降计妄)弓的设计文贺件不能顺舰利得到批扰准，必然察会影响到雄下一阶洋段骄(借如施工图已设年计闻)腾的设计进经度。因此臣，设计审庙批时间的疲长短，在震一定条件众下将影响塘到设计进膝度。衣3.皇 吴设计各专墓业之间协俭调配合的教影响桑允豪如前所述睛，建设工笛程设计是猎一个多专特业、多方宅面协调合税作的复杂就过程，如消果业主、毯设计单位禾、其他相艰关单位等椅各单位之责间，以及羡工艺、设曲备、土建材、仪表、耽电气、管滤道、通信龙、总图等哥各专业之来间没有良豆好的协作投关系，必鉴然会影响习建设工程虽设计工作中的顺利实董施。粥4.比 垮工程变更误的影响槽首菜当建设工舌程采驾用符C秆M武法实行分宋段设计、骄分段施工雀时，如果态在已施工呆的部分发糖现一些问淡题而必须缝进行工程蒸变更的情姻况下，也仿会影响设染计工作进帝度。岭5.待 此材料代用沿、设备选快用失误的护影响溜芹暗材料代用倡、设备选落用的失误鸡将会导致层原有工程妇设计失效轨而重新进虏行设计，剂这也会影前响设计工劲作进度。勇(承三众)叠．谣 匪设计单位疏的进度控殿制项冠畅为了履行性设计合同谎，按期提旷交施工图层设计文件意，业主和律设计单位梁都应采取饰有效措施男，控制工奔程设计进绝度：头1倦．暂 僚建立计划姥部门，负句责对设计翅单位年度巾设计计划鞭的编制和鸣工程项目统设计进度镰计划的编隔制和审查荣工作。狐2镇．屿 闯建立健全渐设计技术锄经济定额旦，并按定薪额要求进俘行计划的挤编制与考浮核。驻3智．奔 瑞了解设计售部门工作饰程序，实殃行设计工畅作技术经输济责任制威，将职工赖的经济利洽益与其完乞成任务的炉数量和质梅量挂钩。魔4根．读 危编制切实止可行的设副计总进度肠计划、阶梦段性设计族进度计划亩和设计进赴度作业计钉划。在编跑制计划时羞，加强与雅业主、科锯研单位及踩承包商的耍协作与配营合，使设男计进度计融划积极可昼靠。造5鹿．帜 秧认真实施筐设计进度驼计划，力科争设计工药作有节奏端、有秩序搜、合理搭秀接地进行拳。在执行仰计划时，伟要定期检较查计划的瘦执行情况崭，并及时舌对设计进驼度进行调心整，使设他计工作始杠终处于可忆控状态。外6红．崖 目坚持按基象本建设程阁序办事，沿尽量避免晌进已行遭“眉边设计、粥边准备、早边施杂工集”无的托“煮三俱边原”马设计。俯7坦．衰 餐不断分析摄总结设计率进度控制恼工作经验时，逐步提柜高设计进蝇度控制工咽作水平狸。库戴(惹四撇)配．采 筛业主管理面团队的进厉度监控登夹稻业主管理粒团队进行贸工程设计洒监理时，涉应落实项洗目班子中央专门负责璃设计进度另控制的人塌员，按合酸同要求对搏设计工作眯进度进行蛙严格监控刃。差钉雁对于设计管进度的监领控应实施陡动态控制促。在设计再工作开始帽之前，首派先应由进能度管理工律程师审查苗设计单位训所编制的厨进度计划壁的合理性挎和可行性超。在进度阔计划实施荣过程中，肥进度管理定工程师应节定期检查欺设计工作焰的实际完伯成情况，皮并与计划降进度进行蛙比较分析看。一旦发奋现偏差，累就应在分凳析原因的总基础上提店出纠偏措晒施，以加模快设计工睬作进度。牢必要时，驻应对原进床度计划进朝行调整或惑修订。筝在设计进蹈度控制中谨，进度管活理工程师绞要对设计鼻单位填写谅的设计图控纸进度稍表止(项表阵5泛—税1遮)驶进行核查差分析，并唉提出自己猾的见解。备从而将各和设计阶段葡的每一张岩图朽纸虽(盲包括其相穴应的设计摄文仅件率)好的进度都师纳入监控拉之中。再(底四尤)颂、建设工纸程设计阶幻段的进度触控制奉五货.魂 累设计变更捷管理搬(复一观)趟．陷 旋设计变更驻的概述任逮务；疲设计变更椒是指设计悄部门对原纺施工图纸六和设计文柿件中所表距达的设计慰标准状态延的改变和泡修改。根影据以上定敞义，设计漫变更仅包网含由于设群计工作本愚身的漏项律、错误或撞其它原因什而修改、市补充原设威计的技术铃资料。设瘦计变更和润现场签证版两者的性压质是截然泻不同的，苗凡属设计笋变更的范钉畴，必须馒按设计变针更处理，忆而不能以您现场签证玉处理。设奋计变更是挨工程变更过的一部分喉内容，因贝而它也关重系到进度镜、质量和饶投资控制其。所以加界强设计变篇更的管理凭，对规范志各参与单趣位的行为渡，确保工庄程质量和问工期，控昌制工程造鼻价，进面舟提高设计堂技师都具朴有十分重丽要的意义赵。想燥捐设计变更羡应尽量提猜前，变更铸发生得越乘早则损失读越小，反够之就越大厕。如在设瞒计阶段变控更，则只阴须修改图砍纸，其他环费用尚未药发生，损我失有限；门如果在采存购阶段变买更，不仅梢需要修改枕图纸，而宋且设备、涂材料还须获重新采购梯；若在施漆工阶段变苍更，除上之述费用外潮，已施工回的工程还躁须拆除，允势必造成归重大变更横损失。所徒以要加强拳设计变更丛管理，严施格控制设译计变更，低尽可能把棒设计变更撇控制在设项计阶段初睁期，特别般是对工程鼓造价影响瓣较大的设饲计变更，饼要先算帐福后变更。店严禁通过舒设计变更翅扩大建设助规模、增筑加建设内秘容、提高抛建设标准蝇，使工程吧造价得到兰有效控制鄙。拼锁仍侦设计变更罪费用一般骨应控制在纲建安工程讲总造价慨的胞5伪%丑以内，由叨设计变更捏产生的新吸增投资额丹不得超过反基本预备休费的三分尺之一。下向面着重讨俘论施工图歉完成以后园设计变更鲁的管理炼。血剃(畏二尾)甲．惨 毅设计变更有产生的原借因到：步吗1.题 拣修改工艺堤技术，包纱括设备的娱改变；传2.导 慎增减工程剖内容片；河爸3.燥 坟改变使用唐功能险；耻封4.棋 舌设计错误灶、遗漏货；描灾5.安 赚提高合理诵化建议岂；梳携6.乳 架施工中产印生错误絮；慰凑7.慨 叶使用的材任料品种的豆改变姿；盖绪8.深 秒工程地质末勘察资料揪不准确而史引起的修造改，如基划础加深。顷由于以上腐原因所提轮出变更的骗有可能是咱建设单位晃、设计单赔位、施工臭单位或监苦理单位中前的任何一疤个单位，呀有些则是务上述几个倡单位都会副提出。疫(团三临)品．棕 兆设计变更天的签发原予则：夫设计变更位无论是由驰哪方提出采，均应由赢监理部门监会同建设绕单位、设驶计单位、满施工单位泻协商，经披过确认后榆由设计部纲门发出相爆应图纸或苍说明，并狂由监理工浊程师办理括签发手续细，下发到咳有关部门彼付诸实施积。但在审痛查时应注剖意以下几居点垫：社屈1.亿 侵确属原设愁计不能保册证工程质蜓量要求，赔设计遗漏务和确有错陡误以及与宋现场不符返无法施工啄非改不可意。渗搭2.脉 论一般情况朴下，即使售变更要求旱可能在技冰术经济上盒是合理的速，也应全狸面考虑，唇将变更以艳后所产生珍的效仁益枯(票质量、工靠期、造犁价盐)术与现场变查更往往会妙引起施工铜单位的索击赔等所产动生的损失宾，加以比傅较，权衡河轻重后再丹做出决定矛。辱3.贝 踩工程造价光增减幅度冠是否控制素在总概算框的范围之诱内，若确挺需变更但千有可能超微概算时，嫌更要慎重挡。辉4.视 漆设计变更挪应简要说尺明变更产奔生的背景穴，包括变划更产生的溉提出单位您、主要参导与人员、员时间等。腿5.显 暖设计变更回必须说明亭变更原因晚，如工艺掩改变、工伪艺要求、弓设备选型恰不当，设买计鄙者考虑需臂提高或降赛低标准、捡设计漏项芦、设计失拌误或其它总原因。蔽6.坝 省建设单位懂对设计图攀纸的合理蛇修改意见向，应在施叨工之前提辫出。在施辞工试车或亲验收过程燃中，只要星不影响生籍产，一般毙不再接受饿变更要求建。港7.只 网施工中发恩生的材料臂代用，办肾理材料代坊用单。棚8.哀 贺要坚决杜株绝内容不省明确的，暴没有详图射或具体使臣用部位，毛而只是增屯加材料用杨量的变更匀。逼(工四心)斗．困 瑞设计变更剃的实施与阵费用结算响1.姿 膜设计变更哨的实施后怎，由监理坛工程师签那注实施意井见，但应粪注明以下手几点：神a)歉 宁本变更是委否已全部贪实施，若习原设计图掠已实施后茫，才发变型更，则应扫注明。因梦牵扯到原西图制作加图工、安装密、材料费响以及拆除蕉费。若原旱设计图没撑有实施，绸则要扣除既变更前部妥分内容的沈费用。束b)困 坐若发生拆市除，已拆蕉除的材料五、设备、丰或已加工疼好但未安就装的成品愤、半成品拒，均应由抗监理人员晴负责组织诊建设单位岁回垒2.扮 盼由施工单姜位编制结剪算单，经桐过造价工悬程师按照码标书或合流同中的有准关规定审际核后做为捏结算的依译据，此时特也应注意档以下几点驻：锅a)绪 蜓由于施工格不当，或巷施工错误级造成的，爷正常程序元相同，但渐监理工程它师应注明态原因，此孕变更费用流不予处理奴，由施工区单位自负彩，若对工潮期、质量岗、投资效丝益造成影兽响的，还神应进行反宝索赔。摊b)砍 懒由设计部过门的错误姜或缺陷造娇成的变更活费用，以轻及采取的喉补救措施行，如返修张、加固、甩拆除所生脂的费用，饼由监理单带位协助业站主与设计饶部门协商助是否索赔凯。排c)党 既由于监理完部门责任忙造成损失榜的，应扣州减监理费恶用。肾d)也 盲设计变更坛应视作原迹施工图纸造的一部分唉内容，所侮发生的费妄用计算应铃保持一致景，并根据诚合同条款鼠按国家有灭关政策进浓行费用调性整。鸦e)灭 阅材料的供背应及自购抚范围也应疾同原合同窃内容相一增致。稳f)谅 贫属变更削疗减的内容芹，也应按柔上述程序贡办理费用湖削减，若摄施工单位他拖延，监志理单位可忆督促其执按行或采取健措施直接齐发出的削凳减费用结扣算单。来g)耗 杀合理化建闯议也按照粉上面的程趣序办理，供奖励、提姜成另按有支关规定办版理。廊h)瞧 倘由设计变哑更造成的堪工期延误钳或延期，研则由监理提工程师按址照有关规肥定处理，嘉此处不再婆赘述。既凡是没有倾经过监理用工程师认灿可并签发潮的变更一伏律无效；谅若经过监场理工程师柱口头同意闯的，事后欣应按有关袖规定补办迹手续金。拴荣六爆.诊 争设计现场印服务管理丹设计代表嘉现场的及急时配合对倡于工程建乐设的进度挖起到积极倒作用，反砌之，将有充可能直接昨影响工程筝计划的严矮肃性。汁(谱一栗)载．封 蛇业主与设三计承包商妥的合同中应应根据工搏程进度，当明确现场框设计代表疼的人力安滴排计划。叙(罗二鹿)婶．羽 松协调设计殿承包商制颂定涉及代缘表的岗位测职责及有躬关规定，冲并根据计唇划对现场狱代表及其境工作进行回监督和检刑查。指(渐三爆)尤．意 呈项目现场法设计总代内表的职责标基本服从欧一下几个酷方面男：乔膏1.欧 皂为设计承胞包商派驻旧工程项目哀施工现场励的负责人题，负责工硬程现场设法计方的日妹常管理及廊现场工作蜻安排协调训，必须严闯格遵循承诉包商管理侮制度，努鸣力提高现歼场管理水舅平和工作围质量；法2.确 爹根据批准吃的进度计梅划，工程岔项目的现食场施工进发度，解决案实际问题弹，配合工元程项目按刺计划进度怕完成；狠3.盲 馆根据合同疤的约定、集设计图纸欲及相关规会范规程的申要求，严课格监督工寨程项目施怎工质量，怨参加工程极项目检查郊验收，参次加材料设持备进场检作查验收，窗对工程设外计质量负习完全责任斧；产4.洽 后根据公司猾批准的工吵程项目总两施工预算视书，严格均监督控制埋工程项目斧成本，参借加工程现蛛场的签证根、技术核花定单、认愧质单的审难查确认，闭配合有关渡方确保工唤程项目成坝本控制目袄标的实现焰；痰5.周 意负责现场爹业主、监遣理工程师冠、承包商枕之间的信止息交流、爆信息传递傅和信息处浊理的管理童事宜；小6.绒 盾负责协调私解决工程承项目施工励中的设计锦问题以及显现场的涉昼外关系；堆7.第 浙负责组织邀现场项目杏部的日常障管理工作狂，协调安晋排各专业忍工程师的增现场配合胞工作，完弟成现场工拘作日志的萝准确记录算；腊8.籍 洋负责组织渔参加每周夫的现场施钩工协调会芹议，审核谨设计专业镇工程师现软场会议记证录、工程松项目相关吸报告和其寒他文件资逼料；漠9.模 传现场设计辫总代表要味在日常工识作中加强辰工作责任兔心，计划美性，不断患提高自己香的窝专业水平滨和管理素名质，及时赠准确提供窄工程建设匪信息。乐(惑四颜)涨．彻 行现场设计必总代表一桃般一天的草工作流程防：屠谱参加工程隶项目现场蔽工作晨会核（汇总通递报前一日嫌工程设计铲问题解决殃情况，安汤排当天的毛工作计划摘和需要解剂决的问题忆）旗—亮—患落实、完竿成当天