项目公司组建方案

项目公司的组建方案；一、项目公司组织机构二、管理制度123、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；78、执行董事授予的其他职权。职责。（三）、总经理岗位职责受执行董事领导，对执行董事负责。二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。事批准后组织实施。营过程中存在的困难和问题。外联工作,协调好与政府主管部门的关系。六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。七、决定公司的工程上的重大事宜。八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。九、负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。作。十一、负责项目勘察、设计委托及管理工作；十二、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；十三、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；十四、负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；十五、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；十七、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；十九、完成执行董事交办的其他工作。（四）、总经理助理岗位职责在总经理领导下进行工作，其主要职责是：工作。二、负责公司的开发经营综合计划工作。三、协助总经理对公司的工程工作、经济合同管理工作等进行组织、协调、指挥、控制。同时，负责这些工作所涉及的对外公共关系的指挥、督导和处理。规划和设计方案的质量。关招投标工作具体实施。六、参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织施工图招投标前的内审工作。七、协助总经理做好预算合约部具体工作。八、负责竣工项目的移交管理工作。九、完成执行董事和总经理交办的其他工作。（五）、财务总监岗位职责企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。定与实施。三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。五、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。划，努力降低成本、增收节支、提高效益。八、监督公司遵守国家财经法令、纪律。九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。十、完成执行董事和总经理交办的其它工作。（六）、人事管理职责：的积极性和创造性。部门主要职责如下：展计划及人员编制数额。培训、流动、离职等，并确保其有效实施。四、人员的增补调配管理，包括人员的招聘录用、任免、迁调、考核奖惩、培训提高、工资福利等。五、根据公司的实际情况，提出工资、福利方面建议方案，并在工资、福利制度方案执行中收集各种反映，调查实际情况，不断反馈信息，不断改进。六、认真做好各种档案资料的整理，保证完整、准确无误。查工作。（七）、工程部职能及岗位职责项目策划阶段（1）协助规划部研究拟开发建设地点的自然条件，如土地承载力、市政条件等，以利于决策。（2）与施工单位接触，了解他们对拟建项目的态度、初步计划与人员配备3（4）协助规划部收集和整理市场有关信息，包括：工程建设、政策法规、设备材料、环境保护、科技产品、同行业信息等。项目前期：1.负责项目区域内的青苗树木赔偿、房屋拆迁、地下管线、围护、保安，清除地面、架空和地下障碍等工作，使场地具备施工条件。2.将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至施工合同条款约定地点，并保证施工期间的需要。3.开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工合同条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证其畅通，满足施工运输的需要。4.向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实准确。5.办理前期的相关手续，如建筑工程规划许可证、消防、人防、开工证等手续。6.7.参与工程项目建设招标工作，负责起草招标文件中的技术条款，负责审查施工单位、监理单位的资质和业绩，参与工程合同、监理合同的谈判。8.会同设计部组织监理、施工单位和设计单位进行图纸会审。9.负责对施工现场周围地下管道和邻近建筑物、构筑物的保护。10.解决工程周边民扰问题，协调当地办事处、环保、规划、环卫、园林、派出所、交通队、区建委、区质检等关系。11.按合同规定，组织施工单位进场。项目实施阶段：1.全面负责项目的工程建设及配套设施建设。负责市政工程配套建设，包括：上水、下水、雨水、热力、燃气、电力、电信、卫星有限电视、网络布线、绿化、车位、环卫、道路等。2.负责工程建设的进度、质量、成本控制。3.审查施工单位、监理单位项目班子的组成。4.负责对监理公司的日常管理和监督工作。5.协助预算部等相关部门监督施工合同的执行情况。6.协同监理单位审查施工单位的质量保证体系和施工组织设计。7.深入8.定期召开现场工程例会，9.审查施工单位提交的施工日记及施工进度月报表。10.负责对施工单位的方案设计、技术措施、变更洽商等进行审核、批准。11.检查、验收进入现场的材料，审验各种材料的试验报告。12.14.16.17.18.19.负责组织工程单项验收及竣工验收；?同条；第一条：项目策划及前期阶段：；1、协助公司决策层优化设计，降低含2、与工程部紧密协助，组织安排好建设工程资质预审；3、编制或审查招投文件和施工图标底,起草合同条款；第二条：19.负责组织工程单项验收及竣工验收。对工程材料的性能、价格进行分析，提供建议，以供决策。对新技术、新工艺、新材料等进行调研，为决策提供资料和信息。负责整理、汇总各种工程档案资料并装订成册，分类编目。督促和协助施工单位完成竣工图绘制。监督施工单位实行安全生产。督促施工单位文明施工。?预算合约部职责及岗位职责预算部主要职能是精确计算和最大限度地控制工程建设成本。第一条：项目策划及前期阶段：1、协助公司决策层优化设计，降低含筋量及混凝土折厚比；2、与工程部紧密协助，组织安排好建设工程资质预审和招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；3、编制或审查招投文件和施工图标底,起草合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。第二条：项目实施阶段：12、深入调查建筑设备市场价格，对所有设备严格限价，组织并安排好部分设备的招投标工作；3、深入调查可分包工程之市价，认真做好分包工程的概预算工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订分包工程合同，确定合同价；4、就设计变更及时调整合同价，动态监控工程造价，定期向公司领导汇报工程款拨付及合同价调整之状况；5、配合工程部做好隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同管理，强化索赔与反索赔之意识，配合工程部、规划设计部做好业主向承包商的反索赔之工作，计算和审核月工程款的拨付数额；7,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；项目竣工阶段：1、及时准确编制工程决算，起草合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；2、建立工程造价文件存档制度，做好工程造价文件的汇总存档工作。3、总结工程造价管理经验，进行工程建设成本分析，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；4、组织召开会议，进行业务建设和职业道德教育，学习新的专业知识，讨件规定；5、依据市建委有关规定，负责本部门从业人员的审查验证工作。6,工作，完成主管领导交办的其他任务。三、监管配合过采购方式选择监理、检测单位，再由项目公司签订委托合同。四、建设计划首先列省下属市发改委PPPPPP领导小组统筹推进项目实施和监督管理项目依法运行，调研起草PPP项目协议文件，向社会资本方和银行推介项目。定PPP范围、招标条件、建设内容、投资范围等内容。完善项目立项、可研等前期工作，开展绿化、亮化设计，完成政府采购确定合作伙伴，制定施工方案，组件项目公司，落实项目资金，完成合作协议签订。五、运营维护方案8督管理和绩效考核。六、移交方案到有关部门办理清算、注销等相关手续七、工程管理方案一、前期准备1、通过可行性研究后，组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。二、质量保障质量控制目标：本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。质量控制一般规定：1、项目质量控制应按企业质量管理体系的要求进行。2、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。4、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。5、项目质量控制必须严格执行，施工过程均应按要求进行自检、互检和交转入下道工序。6、工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。工程部经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。7、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。8、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。9、分包人应接受承包人的质量管理。三、工期保证工期目标：112)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)/季/月实施计划。进度控制：文员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；协助起草主要材料和设备的采购计划,编制材料设备清单；协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计协商，使设计进度为招投标及施工服务，并议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求进度控制一般规定：1、进度控制是指对工程设计、实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间直至工程项目竣工、交付使用的过程。2、项目进度控制应以实现设计、施工合同约定的竣工日期力最终目标。工制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。3、审查确认承包商所做的施工组织设计。要求施工单位做好施工规划、计位的工程师在工程实施过程中努力落实。4、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可间目标。5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。施工进度控制工作流程：进度控制工作流程进度监控方案（措施）1、工程开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位组织实施。2、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。3、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。4、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题；56、当出现工期拖延情况时，工程部应督促和要求施工；7、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问；8、及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商；四、投资控制投资控制主要任务：技术变更和经济索赔，即管理“项目实施控制价”。主要任务是：1、审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；2、审核设计概算，并提出审核报告和意见；3、在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；4、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告；5、审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；6、在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；7、严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。设计投资控制1、采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际制在计划总投资范围以内。主要任务是：2、审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；3、审核设计概算，并提出审核报告和意见；4、在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；5、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；6、审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；7、在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。投资控制：1、工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部应会同业预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。2、工程部应会同业主在工程开工前制定工程拨款计划。3、对工程设计变更，技术措施、材料涉及到经费要严格把关。工地现场只及业主工程师到现场核实无误后再签证。4、工程款拨付应由项目部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划。5、工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。6、工程阶段或完工后的结算书，应在工程部审查后转业主审查确定，工程尾款的拨付应由业主依据工程结算值分期拨付。7、加强合同管理，保证工程投资的有效控制。按合同规定条件和要求，监向对方支付进度款，避免违约。依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织程付款，并相应设立台帐，认真实施。8、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。9、自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安合招投标采购。10来，研究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。11、保证工程进度。12、工程月工程形象进度报量管理办法：于下月5日前将一份月工程形象进度报表报业主；责对形象进度报表和资金申请表进行审核。度表，凡经工程部审核核减量超过5%者，视为监理单位该项考核不合格；第四条、形象进度报量应与形象进度相吻合，当月报量含经济签证内容时，应付经济签证单，每月的25日前各施工单位与工程部联系，确认月形象进度报量，对漏报当月不予调整，未付经济签证单的不计入形象进度报量；13、工程经济签证管理办法：原则。理单位、业主同意后方可实施；第三条、经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改处加盖公章。工程部和业主工程师各留存一份原件。人以上，且必须包括业主工程师人员参加。证手续。3包人协商确定后，办理价格认证单。第七条、施工现场道路、场地硬化及围挡等，实施前应提交方案和预算，批准实施后实测实量办理签证。业主代表。应会同监理及工程部签署修改意见，报业主审签后办理盖章手续。不补，责任自负。五、安全生产安全管理概述行。制和安全技术管理等四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进必须坚持六项基本管理原则：1)管生产同时管安全；2)坚持安全管理的目的性；3)必须贯彻预防为主的方针；4)坚持“四全”动态管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中发展、提高。6.4.2安全管理措施6.4.2.1安全管理组织工程部建立以工程部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。具体组织如下：1)计划的要求，落实资源的配置。2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。3)隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。6.4.2.2资源配置1)配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；2)制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；3)配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；4)配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；5)测试仪等）；6)保障一定的安全技术措施经费。安全生产策划实际情况进行实施。1)的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。2)按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。3)专项安全技术措施：临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；4)施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。教育和培训1)工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。2)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。3)采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。4)须经过三级安全教育。5)由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。6)底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。安全施工措施编制与审批管理公司满意的程度。特殊工种管理岗位技能培训。合格后持证（安全上岗证）上岗。各分包商要将其特殊工种人员行检查。安全惩罚制度中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。工程部的安全罚款分为对个人罚款和对分包商的罚款两种方式。门发现以下行为即对其个人进行罚款：1)进入现场未戴安全帽或帽带未系好；；2)未佩戴工作牌；；3)高空作业未系安全带；；4)在现场吸烟；；5)在施工现场穿拖鞋；对于安全部门遇到的违章行为，将开出罚款通知，通知；对分包商的罚款：如果因分包商不服从工程管理确保；开工前的准备；1)实施施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进；1)进入现场未戴安全帽或帽带未系好；2)未佩戴工作牌；3)高空作业未系安全带；4)在现场吸烟；5)在施工现场穿拖鞋。名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单将由发到违章司在该分包商当月工程款内扣除。包商予以罚款处理。施工现场的安全控制的规章制度，操作规程和程序要求进行。开工前的准备1)时配置安全设施，用电设施及施工中各类防护用品；2)落实现场施工人员；3)办理职工人身和财产的损害保险。（或意外伤害保险）高空作业管理在高空作业安全管下上主要抓“二关”1)安全设施关用或交替使用的安全设施实行验收、检修、交接制度，对安全设施搭设的时间、位置、用途等情况，总包商都一一记录在案，根据使用的要求和工程进度，做好动态管理，确保安全设施在使用过程中的完好、坚固、稳定，使安全设施始终处于安全状态。2)高空坠落物防护关对安全设施、设备、防护用品的检查验收本工程安全防护工作十分重要，对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确，技术合理，经济适用，安全可靠。施工现场临时措施1)大于36V的安全电压。2)效证件的电工进行。3)配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。4)对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。5)修和保养；6)6.4.5施工机械1)塔吊和井架人身安全，塔吊或井架的安装（或拆除）必须编制安装（或拆除）方案。安装结束后由总包配合安监站进行验收。2)中、小型机械的使用本工程使用中、小型机械比较多，因此，必须加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理。6.4.6防火安全部分。a.的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任责保管，远离火源。b.患必须立即消除。c.传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。d.施工现场设Φ65管径的消防栓，每50m布置一个，随施工楼层增高，设Φ65管径消防竖管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱，现场配备干粉理，定期更新，保证完好。e.现场保证消防环道宽大于3.5m，悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志，并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。f.g.加强制度建设，创建无烟现场。h.现场动用明火，办理动火证。易燃易爆物品妥善保管。i.搭设临建符合防火要求。j.坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。k.现场设消防储备水箱和消防泵，配专用电线路直接与总闸刀上端连接。检查、检验的控制查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。1)查制度。2)对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。3)及施工组织设计的要求进行检查验收后挂牌使用。4)挂牌使用。5)升一层验收一次，合格后方可使用。6)现场施工用电按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》及深圳市施工用电检查评分表要求和临时施工用电方案进行检查验收。7)对临边、洞口的防护按照规定标准进行检查验收。8)对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。9)对文明施工环境保护按安全保证计划中规定进行检查验收。10)对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对违者严肃处理。11)对员工遵章守纪的情况进行检查，对违章者严肃处理。12)项目部安全部组织各分包商安全员进行每天的早巡视检查，工程总监组定措施进行整改。13)项目部组织召开每周一次安全会议，组织、协调、督导安全管理工作。事故隐患的预防和控制纠正和预防措施1)纠正措施a.措施的建议。b.根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。c.安全组监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。2)预防措施a.安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。b.执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。c.针对性交底和教育是预防事故的必要手段。事故隐患的控制1)时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。2)当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。3)止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。4)过程不通过，不安全行为不放过。5)有不安全行为的人员进行教育和处罚。内部安全记录及安全体系审核内部安全记录1)由安全主任组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。2)安全记录由