法律法规及安全知识培训安全生产管理知识

法律法规安全知识培训目录安全生产法123安全管理知识4其他法律法规引言5后语安全管理知识安全管理人员应思考和解决的问题什么地方出事故？谁可能出事？什么原因导致发生事故？事故的可能性有多大？事故发生的后果是什么状况？防止事故发生的措施有那些？如何提高有关人员的履职责任安全是企业经营的前提安全是企业经营的前提。因此,应使行为能够被不断地指导变成更安全的行为,远离不安全行为。这里所说的行为,并非专指受了伤害的个体的行为,它也包括工人们、工程师们、现场专家们、现场经理们、及其它人员的行为,没有任何人能够避免不安全行为。主要负责人的职责工作但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，应该怎么管呢？安全管理四办法:

①分担责任建立安全生产责任制②规范行为建立健全安全生产规章制度③保障有力安全投入充足④重在落实监督检查

安全管理人员的使命工作安全管理人员的工作使命

企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。安全管理人员的角色:侦察员宣传员指导员监督员协调员管好安全生产工作，功德无量！安全生产管理的基本思路1.危险源辨识了吗？（想清楚、认识到）

2.采取应对措施了吗？（会干、有效性）

3.有安全改进设想吗？（动态、发展性）

1.危险源辨识了吗？

第一危险源——

第二危险源——

间接原因案例：①华源矿难②一顿免费午餐引发的事故

2.采取应对措施了吗？（会干、有效性）

1）安全教育培训了吗？（操作层）

特种技能培训（基础性——特种设备强制性）消防培训

2）是否形成了过程控制？过程识别、过程文件、确认与记录（管理记录）

3）是否有应急救援预案？

依据危险源辨识，针对可能发生的事故，做好应急救援准备。（预案和演练）（如消防疏散、红十字卫生救护等）3.有安全改进设想吗？（动态、发展性）

思考题：

作为一个安全管理者你是如何考虑加强本单位安全生产管理的？

——安全管理的体系建设问题安全管理人员的原则管理实施现代企业安全管理的原则坚持落实树立做好安全管理人员须遵循的原则必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“三同时”原则必须坚持“三同步”原则必须坚持“四不放过”原则必须坚持“五同时”原则、安全生产“五项规定”指安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产检查

、和伤亡事故处理五个方面的安全规定。

什么是安全三同步原则:

同步规划同步实施同步发展

什么是四不放过原则

一、对事故原因没有查清不放过，二、事故责任者没有严肃处理不放过，三、职工群众没有受到教育不放过，四、防范措施没有落实不放过

什么是五同时原则

企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全生产要关注的几个问题

安全生产

“二”个目标“三”个主体“六”个体系

“五”个方面“一”个方针“四”个环节安全生产的一个方针

安全第一预防为主综合治理安全生产的二个目标发展目标

2010年：安全生产状况明显好转；重特大事故得到有效控制；事故和死亡人数较大幅度下降。

2020年：安全生产状况根本好转；达到或者接近世界中等发达国家水平。安全生产的三个主体

责任主体监管主体服务主体安全生产的四个环节

安全生产的四个环节安全生产的行政许可安全生产的过程控制安全生产的应急救援安全生产的事故处理安全生产的五要素

安全生产的五要素安全责任安全文化安全法制安全投入安全科技安全生产的六个体系法律法规体系目标责任体系科技支撑体系教育培训体系监管监察体系中介服务体系安全生产从无数血的教训我们应该达成这样一个共识：企业不消灭事故，事故就会消灭企业。因此，做好安全生产工作，消灭事故，利国、