ec总承包企业项目管理信息系统建设方案

EPC总承包企业项目管理信息系统建设方案EPC总承包企业项目管理信息系统建设方案文件保密并受控，不得擅自传播111/111目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc313700593"第一章系统总体规划设计4HYPERLINK\l"_Toc313700594"1.1系统应用架构4HYPERLINK\l"_Toc313700595"1.2系统总体应用描述4HYPERLINK\l"_Toc313700596"1.3方案特色5HYPERLINK\l"_Toc313700597"第二章系统架构及运行环境6HYPERLINK\l"_Toc313700598"2.1系统技术架构6HYPERLINK\l"_Toc313700599"第三章系统的应用价值7HYPERLINK\l"_Toc313700600"3.1总体价值体现7HYPERLINK\l"_Toc313700601"3.2院本部应用价值8HYPERLINK\l"_Toc313700602"3.3项目部应用价值8HYPERLINK\l"_Toc313700603"第四章详细技术方案9HYPERLINK\l"_Toc313700604"4.1院本部层面应用方案9HYPERLINK\l"_Toc313700605"决策规划9HYPERLINK\l"_Toc313700606"项目综合管理9HYPERLINK\l"_Toc313700607"统计报表10HYPERLINK\l"_Toc313700608"爪4.1.秀1.3兄综合查询释和分析甚10HYPERLINK\l"_Toc313700609"漏4.1.枝1.4粮项目盈利券能力分析台11HYPERLINK\l"_Toc313700610"险4.1.疫2哑管理控制任13HYPERLINK\l"_Toc313700611"写4.1.霞2.1后项目综合蜘管理焰13HYPERLINK\l"_Toc313700612"挪4.1.执2.2摩企业招投最标管理堪15HYPERLINK\l"_Toc313700613"裂4.1.青2.3睛进度管理孝16HYPERLINK\l"_Toc313700614"轰4.1.瑞2.4栗成本控制役17HYPERLINK\l"_Toc313700615"厉4.1.倾2.5穗合同管理翼18HYPERLINK\l"_Toc313700616"课4.1.叶2.6租物资管理局20HYPERLINK\l"_Toc313700617"候4.1.银2.7泳设备管理家21HYPERLINK\l"_Toc313700618"甩4.1.刊2.8H肥SE巨管理宇22HYPERLINK\l"_Toc313700619"牢4.1.港2.9险质量管理失23HYPERLINK\l"_Toc313700620"袭4.1.响2.10踢竣工管理怠24HYPERLINK\l"_Toc313700621"喂4.2杂项目层面手应用方案准26HYPERLINK\l"_Toc313700622"禾4.2.淘1胸决策规划秤26HYPERLINK\l"_Toc313700623"婶4.2.辣1.1浇项目综合响管理筑26HYPERLINK\l"_Toc313700624"封4.2.辟1.2娃统计报表臭29HYPERLINK\l"_Toc313700625"但4.2.追1.3财综合查询念和分析宁30HYPERLINK\l"_Toc313700626"庆4.2.梦1.4吧项目盈利咳能力分析忙33HYPERLINK\l"_Toc313700627"夸4.2.屯2驼业务执行忆与管理控习制水34HYPERLINK\l"_Toc313700628"碑4.2.叠2.1都招投标管读理例34HYPERLINK\l"_Toc313700629"浇4.2.毅2.2朝进度管理月37HYPERLINK\l"_Toc313700630"机4.2.摇2.3说成本管理侨40HYPERLINK\l"_Toc313700631"算4.2.霸2.4耍合同管理杯42HYPERLINK\l"_Toc313700632"芦4.2.捎2.5茫物资管理填44HYPERLINK\l"_Toc313700633"职4.2.骗2.6的设备管理阵48HYPERLINK\l"_Toc313700634"唱4.2.茶2.7歌质量管理屋51HYPERLINK\l"_Toc313700635"俘4.2.氏2.8隆竣工管理古53HYPERLINK\l"_Toc313700636"磨4.2.踪2.9胀人资管理跑56HYPERLINK\l"_Toc313700637"唉4.2.认2.10埋文档管理籍58HYPERLINK\l"_Toc313700638"爱4.2.效2.11辞安健环管燕理沙61HYPERLINK\l"_Toc313700639"见4.2.圈2.12固安全管理老63HYPERLINK\l"_Toc313700640"树4.2.糕2.13羽沟通管理他65HYPERLINK\l"_Toc313700641"盒4.2.沟2.14色资金管理辟66HYPERLINK\l"_Toc313700642"拨4.2.再2.15表项目网站均67HYPERLINK\l"_Toc313700643"昆第五章系侮统集成和借客户化定研制开发每68HYPERLINK\l"_Toc313700644"序5.1鼻与其他乡IT胜系统的集增成苦68HYPERLINK\l"_Toc313700645"功5.2.贺1篮与计划编陵制与进度盖控制软件绑（姑P3E/予C扶、秒MSP劫roje翠ct颜）的接口庙68HYPERLINK\l"_Toc313700646"我5.2.谅2坛与财务软触件的接口什70HYPERLINK\l"_Toc313700647"至5.2.希3胞与三维设历计软件（系PDS\稳PDMS利）的接口葡70HYPERLINK\l"_Toc313700648"子5.2.红4泥与预算软紫件的接口免71HYPERLINK\l"_Toc313700649"香第六章系桃统管理与弊安全设计血71HYPERLINK\l"_Toc313700650"量6.1鞋系统管理僵72HYPERLINK\l"_Toc313700651"捏6.2像服务器管伍理蚀73HYPERLINK\l"_Toc313700652"组6.3允网络及平罚台安全设桥计逗74HYPERLINK\l"_Toc313700653"愉6.4商应用系统毒安全设计责77HYPERLINK\l"_Toc313700654"竖6.5艺安全体制吗及管理款78HYPERLINK\l"_Toc313700655"却第七章成做功应用案聚例萌78裂系统总体世规划设计吸系统应用高架构振系统基于杠三层架构氏（业务层喉、构件层发、系统层粮）进行开己发，后台吧支贩持陵SQL具SQLV踢E累R巡数据库，无系统运行拾和维护的据效率更高旺，同时具知备从功能俯应用到数粗据库系统盟的多层安低全控制机膊制，保障误系统安全哈稳定的运衰行，保证筐系统的开浸放性和扩济展性。育在业务应阳用层，我疏公司的系忙统从三个绩不同的层辜面进行设非计，包括将了衰院本部疑、边管理应用别和项目层社面应用。阻不管是这车三个层面罩的哪一个渐，每个层牧面的应用着都会涉及喇到不同的沫管理角色创和管理层星次，也就序是说在任渣何一个层呼面都会有叉领导、管梢理者和一览般人员。才因此我们对在系统设涌计的时候逆就给这些扎不同的管艘理角色以昨不同的界胜面进行使超用（按照增不同的管孤理角色自陵定义），魄将这个角文色层面最刷关心的事帐情放到他乖的桌面上挑。否下图就是钟系统的应芽用架构：遗系统总体魔应用描述亦普华项目揪管理信息亩系统绍（瓶Powe眠rO还n奇）考虑瞒了垂“州院本部窃-系项目够部家”垫的两层管爱理架构应专用荷和培“跳院本部阀-锣管理单位撤-薄项目染部央”昼的三层管洲理架构应耽用。愈针对炭福建省电纸力勘测设论计院来说舰，适用的驶模式等是梦“技院本修部盖-惯项目均部自”次的令两哑层管理架蹦构应用，密此方案最懒重要的特师点就在于第从不同的技角度实时密的看到项种目的执行改状况，而慧且可以进秆行项目间皇的对比分纳析。盈对锄于外Powe堵rO牙n送系统而言抄，系统设骂计了不同询管理角色当的应用，龄不管是稼院本部还秩是项目部欢的决策、券管理者、绒执行者还亭是业务操辟作层，系橡统都设计拌了可自定归义的个人抚工作桌面灯，这样他蚕就可以在奇最短的时尼间内完成谊他的工作津。酱正如招标叫文件中描潮述的理念碧一样嫌，兼Powe部rO纺n啊实现从职蛮能和功能脖的不同角赵度的业务改管理，具预体概括如怨下表：单职常功能冤职能湿业务执行忙层画管理控制挖层偿决策规划扎层勾院本部胶项目综合骑管理班企业招投后标管理义进度管理诚成本控制眨合同管理备物资管理干设备管理耽HS姿E因管理在质量管理畅竣工管理放多项目管幼理千公司层面毙费控管理颜企业采购裕管理界项目综合喝管理储统计报表劳综合查询拨和分析日项目盈利违能力分析钳项目部谈招投标管园理锐进度管理谱成本管理泰合同管理怒物资管理忍设备管理衔质量管理狂竣工管理浴人力资源斧管理值图纸及文霸档管理毒HS钓E浇管理记费用管理闭与控制肝采购管理节施工机械纺管理绍沟通管理瑞资金管理英项目网站寇招投标管妄理吧进度管理闷成本管理税合同管理慌物资管理析设备管理黑质量管理受竣工管理吊人力资源感管理丧图纸及文茂档管理热HS门E耽管理夜费用管理欠与控制亚采购管理尚施工机械扯管理裤沟通管理软资金管理含项目网站金项目综合民管理曲统计报表漏综合查询扛和分析浓项目盈利假能力分析方案特色涉支持完善糕的角色权渣限，分角蛛色的管理战实诸现旦“早多项目管拥理集中管沿理、单项未目深度挖会掘控拍制宰”焦的项目管特理先进理穷论砌现成的多递个与其他烧系统的接珠口保证了涂系统的可欣对接性环功能强大劈的二次开腥发平台为喊系统的可凑扩展性提雄供了保障梦“撑以进度控饶制为业务挣管理主线爽，成本控阶制为业务彩管理核顶心夜”带的思想贯求穿于整个躺系统壁知识管理耕作为企业杀不断自学序的强大支衫撑，在我窄们的方案迎中体现得糖淋漓尽致义。刮完善和富帆有经验的里实施服务疤团队给系青统的落地洪提供了保挂障。竿系统架构愿及运行环军境絮系统技术偶架构惜Powe冷rO浅n公系统使用枣典型躬的扇Wind隔ows芹DN飞A叛三层结构胜。现有的阔表示层基换于旧Wind暗ow夺s常窗体，以姜后可以方苹便的扩展沾到浏览器衔界面。中奖间层全部玩基芝于守COM+谈,浆可方便的督扩展啄为概We无b膝服务。数锣据层现在视支干持亡MSS称QLS膏erve明r斩。港从逻辑角也度看城，耀Powe磨rO贿n玉系统分成衣客户端虽、铅WE烛B钻服务器、袍应用服务宝器、数据女库服务器捷四层；餐从物理角两度看，应缝用服务器叶、数据库隔服务器可分以视用户额并发数元从蚂1粥到贷N栋台进行扩文充，以保裕证客户端蝇用户的响成应要求及虾信息和处劳理要求。誓对系统工蔬作模式从讽逻辑上划衔分为三层晨：表现层笼（客户端无）、应用添层、数据副层。表现懒层的应用茄程序与服终务端的应疲用程序是途相对独立芝的。表现惩层只负责遭发送服务骄请求，服脂务如何实辟现则完全畅由服务端希负责，并振且访问数奶据库的客暂户数量由烤服务端完河全控制。杆这样一方升面使得客酸户端和应指用端的应烘用程序条乐理清晰，战易于维护却，同时也逆使数据库见始终运行永在最佳状奉态。如下鸽图：淡1胡）表现层凉管理界面独、客户端廊、统计报秃表界面等者。表现层借将系统的串操作界面锅与系统的挨功能实现丸分离开来炉。国表现层不既仅代表用付户的操作史界面，还舱屏蔽了系纽统与外界屋的接口，赞例如与各洁个业务系槽统间的接俯口，表现瞎层将是它槐们中间的户接口。将是这些接口党独立出来冰，遵循统拔一的标准亿，可以使嗓多个业务亡系统之间或进行信息垦沟通，同把时统一的延接口可减粱轻与新系果统相连的倘复杂程度酸。此外，扔将各种系骡统与核心萌的业务系进统隔离开识来，保证坊了系统的研安全和独青立。由于宰表现层的羡存在，内眠部系统的闸改进和变攻化被掩盖论起来，用寄户可以更甩好地适应扒新的系统置。肆表现层在纤实现上可输采用普通嫁客户端设篮备，或者汽可以在网腾络上进行答访问的浏兴览器客户迫端。表现算层不存储什任何数据独。音2欢）业务层愧应用系统侵的业务逻避辑实现层蠢，是系统夸核心的部卡分，它接状收来自表化现层的功世能请求，翠是实现各浓种业务功镰能的逻辑节实体，这帐些逻辑实终体在实现向上表现为燥数据库的笛触发器及贴存储过程狡及各种功辱能组件。椒对功能组繁件的设计寨满足如下田要求：惧①仓对象化的毁组件模块揭，可重用莫；绒②版每个对象虑对外提供召服务的接衔口保持相区对独立，搂以利于开继发和维护深；碌③约根据性能康要求，业道务逻辑实聋体的实现园可以放在释一台机器睡上，也可涛以分散在贪不同的机搞器上，应厦充分利用帅系统资源军。掉3雪）数据层顺存放并管起理各种信盆息。吗由于应用城系统的最务终功能可突上映射为坝对数据库态中表和记厉录的操作稍，在设计宫中将这一己层独立出赤来，实现池对各种数姜据库和数弹据源的访摧问，并使构得应用层架的设计和芽实现更集匀中于系统屈本身的功辉能。数据垮层主要是维封装对数虾据库的访伪问，但也担是系统访片问其它数企据源的统鹊一接口。呀客户管理抽和数据挖级掘的应用神，也通过店这一层来泳访问数据豪库。忠在内部局输域网部署浩本系统后王，局域网延客户端通尸过程序直序接访问所狸部署的应言用服务器轧即可使用替本系统，薄独立客户虏端或外部染局域网可稳通棋过常DD辉N夹专线或拨洲号进入本桂局域网后洒即可使用喷本系统。阻系统的应穗用价值乏总体价值睁体现楼I涝T眠角度：器为项目型进企业构建扁跨区域、衬分布式的勒企业级多皆项目管理触综合平台耀，能满足宋单项目管顶理、多项往目管理、倍项目组合汁管理等不梢同层次的句需要。哑项目管理递方法论角餐度：聚引进吸收番先进的、四与国际接贿轨的项目混管理方法绍体系（理材论、方法较、技能和杂工具），稳运用成熟段先进的管诞理技术和慢模式，规逆范辣院本部甜的项目管喷理方法，鹿提高企业散项目管理仅水平。糕企业级多尾项目并行纹管理：僚院本部伶实现对多圾项目的标跃准化管理肠控制，实绣现针对多筐项目的企秘业资源协柴调管理，础实现针对伪多项目的贪组织或专归业协同。屋标准的项泼目过程管涨理：际建立与饱院本部遥特点适应商的，较为惹完善的成傻本控制体蚊系；建立蛛计划编制缴与进度控相制体系；鄙采购过程售公开透明术，提高项最目采购的滨规模效益封；标准化瓜的项目管企理过程。驻优化企业逃资源配置薯：尝通过系统砍实现企业流范围内资焦源（人、钱材、设备拉）的调拨馒，优化资矿源配置。篮领导决策初支持：加院份管理层可然以实时获组取远程项像目施工过浮程的各种舰经营信息碌，如计划极执行情况劈、成本消种耗情况、裂合同执行抚情况、资筒源配置情租况等等。存通过项目完管理仪表请盘和订阅千的报表，球及时准确梁直观地把染项目健康循状况呈现浩在企业管它理者妖面前。夸知识沉淀兼与复用：微改善工作泪流程，固原化优秀的雀管理模式荒，建立规录范的业务悔处理流程蛮，实陪现诚“董管理复锤制半”励；建立完种善的企业价知识积累区程序，府院本部独和各项目担、各管理远模块相关何的文档、渗数据即时烧进行归档息和整理，羞逐渐形成果和不断丰模富企业知圾识库，提植高企社业制“贵复制项目贴成券功秃”宝的能力。债信息共享杂：毕所有信息上与项目门干户、企业壳门户充分蛾集成，还斗可集成其秆他业务软山件，减少慕信息孤岛按。哨院本部裙应用价值钉I增T源方面：蜂搭建企业逗与项目部较之间的沟受通纽带，伙业务审批绵通道。事建立从企认业、覆盖裳所有项目讽的项目管遮理私I诉T训平台。罪所有信息忠与项目门持户、企业悲门户、其丰他业务管骂理系统整刊合，减少闯信息的孤络立和重复秆性。援业务管理锡方面：窑引进和吸院纳先进、街与国际接筝轨的项目扶管理体系侵方法状；旦院本部车管理层可撕以实施获喊取远程项右目施工过滤程的各种内经营信息蓝，及时准举确直观的皂把握项目彩健康状态畜的变化杰；站实现企业偿和项目部吉对关心的指各种业务级进行管理竞：项目综诊合管理、旅企业招投梯标管理、悠进度管理杀、成本控疲制、合同召管理、物政资管理、叨设备管理圆、晕HS傲E梨管理、质俊量管理、赔风险管理势、竣工管研理、多项魄目管理、衬公司层面恰费控管理宽、企业知忆识管理、喉企业采购跑管理鞋。编标准化方怕面：夸实现序院迁项目管理迁业务的标袭准化，实虹现集约化禽管理喘；伍建立了完闪善的企业苏知识积累嘉程序，逐狐渐形成和焰不断丰富昆企业知识瞧库，提高启企经业币“馋复制项目续成颗功拐”跳的能力猾。也项目部应随用价值巩将业主、翻监理、分誓包商、供海应商和设昏计单位组排织到自己添的平台上锅进行协同颠工作茅；依将项目的裕各项目业卖务按照一待个标准化湖的体系进汪行有条不馒紊的运作群；凑使得项目装的进度和凡成本都得份到了非常傅有效的控洋制得；趟培养了一成批对工程郊、项目管室理和项目佩管理信息原系统具有腰深刻理解柳的专业复真合型人员汪；岭实现项目梁部的所有闹业务管理开：招投标迅管理、进锋度管理、府成本管理凡、合同管糖理、物资箱管理、设危备管理、她质量管理坑、风险管帮理、竣工彩管理、人肥力资源管栽理、图纸鼠及文档管蠢理古、计HS服E纷管理、费勿用管理与聚控制、采礼购管理、洒施工机械病管理、沟有通管理、飞资金管理仰等。吃详细技术测方案垃院本部事层面应用简方案决策规划旋项目综合唱管理牲院本部仪层面的项影目综合管泄理，是典干型的多项崖目管理，似是站在企堪业层面对耍现行组织茧中所有的农项目进行怀筛选、评促估、计划劝、执行与厨控制的项科目管理方滴式。如何犁协调和分病配现有资乳源、获取幕最佳项目窄实施组合叛的管理过帅程木。竖Powe启rO先n怖作为一个灰多项目管砍理平台，勺能很方便将对多项目殃直接进行便监控和干索预，对多泛个项目进迈行分析比辽较，以便抚更好地进畅行资源调何配。作为犯一个公司阵公司来说袭，同时可躬能有多个把项目在实衣施，这些林项目之间突在资金、你时间、资队源方面往灵往存在争辉夺关系，围项目之间螺的这种关继系往往导县致祖院本部奴资源的调颗配方面出施现激烈地扎争执，恶统化企业的烘管理环境腿，所以多境项目管理斜的实施成呈功与否，托直接影响午院她的经济利握益。熔院壮的最终目宁的在于盈烟利，良好纤的多项目顶管理可以捎降低项目桂成本，达贡到盈利的难目的。企型业多项目聋管理的另奴外一个目滨的是：优姓化企业资安源配置。产图例过：耳Powe顿rO沈n冻项目选择葡框统计报表集在劫Powe糊rO贯n蛙的企业级赏数据定义她菜单下，郊可以定埋义醒放公司层面春个各类报恳表，对多健个项目的虑数据，做谎报表输出简。剥综合查询么和分析到用户可以写基于企业甲多项目信创息门户在绍自己的权托限范围内俱，对所有点的项目管档理信息进繁行查询统兼计。俭Powe膨rO弟n际主体程序论有咱“标经理查档询省”匀模块，可稍以建立多认个业务查宋询与分析仰的节点，约对多项目唤的数据进轨行查询与论分析。如钓下图是对匹资源状态朝的查询，赶包萄括渠争人力资源钱状态、材败料状态、等设备状态式等。担图例：资近源状态查医询壳项目盈利碑能力分析术通过底下甜项目部成柱本管理、睬费用控制怪模块的良锦好应用，明在公司级济层面，汇蜂总各个项计目岔的边劣费用工作镇表怜感数据，进挑行多项目晶的纵向汇序总分析，唐或者多项杜目的横向邮对比分析活。也可以扭通过项目但组合管理设设置，挑姓选典型项肥目做对比床分析。遇图例：按外照痕EPS牌-Pro垃ject蔑拦模式的企公业多项目替费用纵向窃汇总分析扭图例：项亭目间横向索对比分析管理控制答项目综合齿管理惩Powe斑rOn肿院本部董层面的综祖合管理，牙主要是实添现奔院稍内所有项氏目管理模回式的统一乎和规范、恨日常工作耕的协同管诞理与运作鹊以及各项庙目间的协妈同办公。域在突Powe关rO流n恰中捷，抹父“报工程中虑心宣”炼模块包含省如下功能杏，方便用跨户在系统掘平台内的冲沟通。义责任事项习提醒；即时消息帆告示与警升示；邮件系统荐网络会议洁管理；蠢公告管理称；捎短消息提饺醒；棕报表订阅真；押审批流转忙提醒；禽实时视频泳监控锻图例遵：滴Powe案rO分n梯工程中心蜂图例：审其批过程踪Powe影rOn杨低的企业多否项目信息拳门户，是谊完全自定欲义的，可使以汇总显婶示业务系赖统所包含钩的各类信垒息，以多基种形式展狂示给用户制，用户也湿可以直接月在门户上环进行业务摩处理。牛图例：门稀户页签的墨定义遍图例：公墓司级企业障多项目信欲息门户亲企业招投铃标管理磁公司层面供的招投标懂管理，包痕括两块内预容：一是承市场经营闹开发、投厅标的管理犯。具体包牛括客户关绕系管理、抵投标报价诊、标书编元写、签约锦管理等。吴二是项目狼分包（工朝程和劳务郑）、采购攻招标的管羊理，合格任供应商的教管理。具乎体功能见铲项目级应唤用。骨图例：某艳企业使据用袖Powe则rOn愁Busi牛ness甲Des参igne胆r箩抵定制化研冻发的投标舌报价模块进度管理洞院本部非层面的进廉度管理的朵主要职责泽是建立藏院本部喂整个的项等目计划编扩制与进度塌控制体系帅，提高项演目的进度尤控制水平旱。具体是驴评审项目扫部提交的磨施工进度管计划，定乐期要求项麦目部上报筝施工进度骑、通过临零界值的设似置，对可梨能存在的饺进度风险旗进行预警轧和提醒。银多个项目蚊的进度进骂行汇总查溉询和分析驾。拘多个项目凭的进度可室以通旬过蝶Powe蜜rOn愚称的淘引企业多项休目信息门绞户，或效者缴Pow诉erO利n压的计划综尽合模块、速经理查询薯模块都可恨以看到。蔬图例：企条业多项目滥信息门户界中爱的隐看项目进度查监控胜图例：企豆业多项目饮信息门户严中疮的免突项目详细闪进度监控成本控制固院本部陵层面的成拦本管理模芽块功能是驻抽取汇总症各个项目述的费用管亭理数据，恢进行查询毁、统计分丰析，监控浓各个项目少的费用执无行状况，昆同时可以涂进行多个匪项目费用善数据的横骂向对比分号析。远院本部器与费用相虏关的职能魔部门可以胡在系统平爪台进行相魄关业务的防处理。通欣过此模块晶，与财务需系统相关依的数据，胁可以直接私导出中间已文件，形雷成财务系隔统的凭证馆。谋院本部访的成本管马理职能部冠门还必须酿为制定或客审批各个烤项目的成殿本预算、态对预算变辆更进行审鸟批。项目曾完成后按愧协议书与召项目部进去行项目核正算。少图例：国在魂Powe志rO镰n怨软件中实讽际运行的伙成本核算球流程合同管理病院本部妹层面的合职同管理侧肿重对所有衣项目合同路（总包、魄分包、采来购合同、龄外委、内询部合同等补等）、忆院本部窝级合同的否综合管理都与控制。黑重点是分随包合同、折合同付款裤的审批、图支付。公件司层面与有项目层面幻合同管理谋处理的是锯同样的业吐务对象，顺不同的是蹲管理职责毅与范围。趴院本部愈层面需要芝监控合同绢的执行过涂程，通过姨设置不同盗的临界值燥，自动预垂警。同时门通过监控尖公司所有笑合同的执球行过程，弱灵活公司苍的资金使造用。具体快的合同管蓬理业务见蒸项目层面每介绍。扑图例：通置过流程，箱对项目的印分包大额责支付进行蓝审批笨图例：多帜项目合同住台帐物资管理售按苹照告“封成本管理烤下沉一级耳，材料采暗购上提一纸级族”遣，大宗物乱资的采购婆已经集中丹到局院本部重层面进行衰。所以公巧司层面的俩物资管理艘就是汇总俯各个项目正的物资需脸求计划、峰进行多项览目联合采湖购处理臭。筐Powe表rO份n污完全支持特公司级的晶多项目联层合采购，听物资采购疮的过程如恨下图，具向体的功能搞见项目级泪应用。顶图例近：侵Powe散rO乳n恐物资采购验过程选图例：公位司级统一萍的物资编凶码设备管理废施工机械恩管理在绸院本部炭层面的应易用主要是我对企业全危局的施工和机械设备统进行统一您管理、包晋括机械设仅备的检修股记录、使巾用履历、卵相关证书抄资产与折变旧、处置蹄等信息。接同时汇总挠来自各个缘项目的机挪械设备需减求，进行宣合理调度除或安排采防购。对于扮一级租赁介的设备进炮行结算管暂理。同时墙动态监控惧全局机械添设备的使孙用情况，丧做到合理岛利用。商图例：货院本部压层面的设发备管理沙HS鸽E烘管理能HS望E飞管理在缝院本部律层面的应螺用着重保看证渔院本部辰的纵HS纳E鹿体系在系丹统平台上机的执行，葬院本部功HS窜E篇相关规范睬和体系的延建立、下花发，以及安对各个项兆目部袭的短HS范E于执行状况冻的检查与零监督控制袋。所有项咐目错的怪HS火E爪业务数据裤全部汇总艺到思院本部追层面。骨图例：笔院本部效层面多项韵目宏HS瞎E勉状态查询质量管理掩质量管理滥在童院本部广层面的应惑用主要是圾为各个项咽目的质量勿管理提供捎统一的规球范、标准寸和体系文暮件。保证击院本部踪的质量管疾理体系在恨各个职能怕部门和项泰目部的执肃行。同时祝汇总各个弄项目的质驶量管理数妨据，进行打查询统计哭分析。扔图例：获院本部级层面多项第目质量情饺况统计、线对比分析竣工管理强竣工管理偷在系院本部逃层面的应绩用，需要陶把来自各允个项目的肝档案文件德进行归档损和集中管舞理，也需拘要把公司萌各个职能汇部门提交路的文件进驾行归档，擦同时满足送案卷借阅宋等一般的荒业务需要妈。雄由于与工撒程管理相械关的文件听都在统一刃的系统中周，所以可搅以做到文很件从起草玻、审批到是最后归档湖的全生命鸣周期管理眯。所有最比后归档的联文件都带惧有电子附法件，沉淀辰为公司真翅正可以随袭时重复利选用的知识优。础也可以稻院本部币层面制定抖各个项目蒙部图纸文魄档分类的扶统一标准谋，弹在倍Powe脏rO榆n持系统平台蒸上统一执蛙行。芒图例：公专司级文档深体系的建精立艳图例：公倘司级图纸悄文件的分坡类岂Powe愧rO菜n乖可以实现滥级的多项五目文档管厅理，通过钢设置，项佳目级的文源档体系都怒会在企业湖级的分类秒体系中找粒到归口。亩图例：项叉目文档归机类到公司期级文档设侦置享图例：公听司级汇总薄查看各个织项目的竣科工资料问项目层面冠应用方案决策规划龟项目综合荡管理蜓站在项目赤层面的项歌目综合管符理，是指及项目的进挂展做到协助同有序、堤项目的成厌本得到有地效控制、所项目资源驱得到充分嚷合理利用困，项目管版理的诸多棚要素在总寄体进度计妥划统筹下陷协同行进顶。湾Powe溜rO衔n受提供了项勤目管理仪打表盘、项喊目委KP票I诉指标设置产等功能，压方便项目倾领导对项盏目进行综劫合管理。膨图例才：茫Powe宫rO独n丽项目综合弃管理示意柏图达图例：项洪目煮级新KP价I刊指标设置驳图例振：衡Powe煌rO谁n艰中自动产系生的单项售目管理仪鼻表盘季在项目开范始阶段，抚还有对项弹目的组织玻形式、管仁理架构等的进行设置饥，这也是剑决策规划耍的内容此。为Powe固rO芝n膜在项目初自始化时，计包括如下惊步骤：瘦建立项目肝的部门；庸使用人员敏调拨单为青项目部门狼从企业调晌拨人员，贤或招聘、贴增加临时团人员；驾建立项目乡的岗位分个解结构：倘按行政级暗别建立项阁目的岗位迫层次分解药结构，为贱每个岗位薪指定具体像人力资源禽，同时为担每个岗位听分配管理汽范围；婶自动生成线项目的管彻理网络；统建立项目堂的预定义近工作流程伙，如请购衰单提交流距程、合同首审批流程柜、技术评均审流程、庭定标评审闷流程等等催。钥建立用户亩，依据用汤户所属的贡岗位，分鼓配权限与坦针对具体站业务数据筐的管理范诊围。复图例：项短目岗位分湿解、管理张范围指派樱、职责划扔分认图例：项耳目级各类锹审批流程浙定义统计报表迷Powe肺rO攻n范在项目级街有完全自龟定义的报年表，项目帅部领导在批软件似的萌“邀工作中幻心芽”筛或寇“抗项目网锐站财”孕上可以订雅阅、浏览摔这些报表功。通过统赤计报表，驼获取项目姑进度、成睬本、合同伞的执行信生息。唯图例：各认类统计报切表笔图例：在进工程中心午订阅报表弦图例：浏饱览报表形综合查询贫和分析嘉Powe往rO速n博有绢“喘项目经理详查达询么”搜和突“丑项目网蛋站胀”捷两个功能三模块，用市于综合查钻询和分析晌。经理查女询实现对亿质量、安裙全、资源黎、成本及杨资金、合陷同、综合织管理、进框度各个方马面信息的屋查询，使猛各个职能伸部门领导更及项目部华领导及时府准确把握张项目健康逼状况信息兰。内图例：经燥理查询子掩功能缩图例：单图项目成本袍及资金状蚊态查询与绕分析写用户也可惹以通过项腊目网站，侨在网站对贿项目的各败类信息进北行查询、趴分析、统采计与汇总晓。党图例：可怖定制的项袋目网站，钩数据直接菊来源头于病Powe慕rO宁n闪系统谎项目盈利朝能力分析通通过项目休管理仪表赵盘、项目现的费用工茎作表、项俭目资金管公理模块、泰报表等几不种方式，坡都可以直豪接的了解恶到项目的粉盈利能力塞。烤图例：费梦用工作表巧设置可通过对项码目总包、毁分包、采仅购、其他壤管理开销条等费用的贱跟踪，通宰过随时查滥看费用工雕作表，了父解项目盈剃利状况。趁图例：项财目实际利矮润估图例斩：疗Powe织rO重n粪中自动产蚁生的单项屡目管理仪伪表盘提业务执行钱与管理控猜制盼招投标管殖理您Powe桶rO呜n坝系统包含妇经营开发豆管理、投阵标报价、驴标书制作床几部分。诵业务执行叶主要笑是镜坑经营开发至信息的输闷入、投标精报价、标驱书制作业件务。管理旱控制是对鼓拟投标项喘目的风险院分析评审键、投标报节价的审核掌、标书的途审核等。始具体功能虽如下：谈标书制作辰子系统具臂备电子标岩书编制功址能，内涵季投标报价策模块，能亩够套用各第种定额进相行投标报绞价。具备差标书模板哪分类管理敏功能，能户够自动生创成标书。瓣图例：标俩书制作流江程推Powe电rO摇n狸的投标报摆价子模块殊，包括：兔定额库维杜护、报价会清单维护寻、报价模旱板维护、掘报价计算翼、报价版宿本维护等见功能，如麦下图：守Powe斗rO浊n差的迎“兄经营开帖发芽”勾子系统，劲具备具备冷招标信息昂跟踪管理望功能，综墨合反映企掀业投标工幸作进展动却态，实现夜企业投标取、资审、助中标综合尤项目信息未台帐的管衬理。、具堆有企业过拜往投标信利息、竞争偿对手信息门、市场信素息等综合墨处理功能顶，可以建榴立立企业茅投标资源患信息资料喘库，市场戚价格信息待库，辅助堆企业标书售编制和投泽标策略的脾制定。功挺能如下图灯：凤Powe析rO匀n跨招标管理帜：招标管回理通熟过糖Powe桨rO涛n丧主体程序障与企业项尸目门户组席合实现。镜依据具体薯招标项目裤，招标方之编制招标庆计划、发查布招标信垃息、管理号招标过程获并进行评怜标定标；扛投标方通彻过互联网盲能够方便钓参与其中货，向招标夸方发去投莫标意向，鲁在得到招角标方邀标屡之后可以亩通过系统障进行投标膨管理。偶在整个招泳投标过程浅中，系统爪对过程资炮料和投标拘资料进行量严格管理滤；评标专牙家可以进狼行远程多零方面综合迷网上评标器，决定最融终中标方谋并在网上戴公布中标缺信息。系马统招投标墙管理具有通强大的网很络化协同揉作业功能巨，支持多呆种招标、罗评标、开呆标方式，滚具备严格困的招标流闸程管理和店严谨的安皇全管理体膜系，能够峡杜绝招投图标信息泄尊露，防止站暗箱操作疑，确保招口投标和评欧标工作的仁公平、公果正、公开巧，降低招蕉投标成本工，提高了棋招投标工筐作效率。敲同时为企化业建立工锣程投标基鞭础资料库岩和专家库腊，实现对汇项目全过鬼程的有效醋控制和科昼学管理。卫主要功能根实现：颜1顶）邀请招名标管理娃合同部门谜招标邀请脆书和廉政变承诺书，井合同部门部编写标书动，同时合肯同部编写票标底，合臣同部标底醒的审核，络通过后项产目经们理哭(茫总边经巴)异进行标底献审批，在闻做标底的柱过程中，料职能部门买要进行标寻书的评审圣，评审通述过后合同摇部发放标家书，施工苗科、合同业部现场答沃疑。合同湖部收取标吉书和廉政饰承诺书。剖标底审批救通过，并鹿且合同部悄也收取了遭标书后，订评审委员俯会、监督愉小组要组坦织犁开耻(茫评俘)凯标。招标零领导小组以定标，定蝴标成功后狐，招标领勤导小组组催织商务洽趟谈审定。郊审定通过幸后合同部权编写合同理，职能部绘门评审合多同，项目薪总经审定浓合同，通革过后合同据部签订合迈同。分承饿包商施工础。汇2艺）公开招塔标管理假首先发布访招标工告犯，进行资径格预审，屑发放招标独文件，开贪投标预备松会，开标份、评标，胜中标后发进通知，合够同的谈判锡与签订。园3倦）投标管晓理稳首先向投财标人申投拣资格审查柏并且提供研有关文件庄资料。然谢后购领招膜标文件和令有关资料呆，缴纳投肺标保证金庄。参加踏仔勘现场和滋投标预备逮费。编制福递送投标腹书，接受哲评标组织蛙就投标文令件中不清检楚的的问章题进行澄纳清会。接皱受中标通撑知书，签玩订合同，龟提供履约慢担保，分改送合同副升本。进度管理田进度管理膊在项目层浩的应用，多主要建立讲项目的计太划编制与陵进度控制揉体系。业剩务执行包户括：项目武部的计划卸控制工程肆师编制计乎划、各个句工地按计例划执行施缩工任务、三定期（如束每周、每隶月）反馈胳施工进度畅、计划控枣制工程师映对计划进葵行进度的歉对比和动株态调整、时布置下发牵下一周期煮的施工任满务。项目印层的对进辣度管理的雄控制包括密：项目部装领导对年别度、月度笛施工进度贪计划的审裁批、随时肃监控项目弊进度等。乳Powe浑rO蠢n宋提供了完捕善的计划嘉编制与进裙度控制工预具，能够叛实现横道逐图、双代晌号网络图厚的编制，拥能够实现态计划的跟快踪和反馈吴，动态调张整。信Powe复rO静n健的进度管浴理撕是次Powe披rO卵n治实舒现贿淘项目管理盈运筹协同振的引擎，萝通过与人稼材机、安裕全、质量辜等模块的垫关联、动漂态反应项宽目计划安猎排与资源置配置的相搜互关系。矩图例陪：咳Powe盯rO吓n削中使用横税道图编制幸多级计划脉图例喊：岭Powe居rO奸n搅中多级计炕划控制示锄意图开图例本：葱Powe水rO比n援中以计划咏驱控业务俊示意图慰图例：计屿划管理的猜其他功能础（周计划奥、月计划僵、计划盘评点、对比促、分析）巧图例：意与麦P3E/您CM桶SPr纲ojec皱t敌优的双向交更互接口成本管理业项目层的漠成本管理携主要是贯姿彻企业的趟成本管理粉责任体系革。业务操剪作包括：祝计划成本面、预算成厚本的输入列、实际成伶本的采集岂和输入。帮管理控制斧主要是计僻划或预算魂成本的审找批、各种仓对比分析观报表的输滴出的等。奋Powe丽rO抢n坏在成本管哥理方面的吵特色，就呆是具备从增多个角度献（如项目舟预算、费仁用科目接、搂WB匀S蓬、成本责腾任单位击）梦,搜多层次灵湖活的成本像控制。在挨众多单位竹应用、达玻到了良好霸的效果。括如隧道股汪份已经对醒企业承建碗的所有项富目（慰约灰6泰0资个）全部销依如托伪Powe惯rO身n德进行目标赌成本控制钉。音图例俊：鸣Powe趴rO盟n野费用控制科原理图（招核心是费捏用工作表候）狂图例：接 捕Powe设rO劈n图在某企业侮应用的成渠本管理流衬程帽图例：通乐过费用工蛾作表查看碰项目目标祸成本执行丧情况午图例：完够整、典型酿的成本控磨制女图例：基忠于好WB拾S伶的人材机谷的计划值杏、预算值酷、实际值抢、赢得值厨的对比分搬析刃图订例条:框基于项目岩部门（成居本中心）臭的费用计向划值、实肝际值、赢黄得值对比乳分析合同管理开Powe狂rO佣n愤合同管理燃涵盖总包南合同、分析包合同、借采购合同所的全过程哑管理，不铲但包括合桌同的签约未、评审、影合同风险告识别、合坡同费用清乖单、合同情计划支付唱等基本管犯理内容，返也包括合猴同履行过如程的计量痕、支付、兼变更、索拘赔、结算婆、决算的暴全过程自脚动化处理萝。所有的苏合同数据营支持全文寄检索、电翅子文件按塑权限下载趟查询等操叛作。赛业务执行菜包括：总阴包、分包烟、采购合忍同的基本耗信息输入峡、费用分印摊，工程虑量输入、隶进度款申练请发起、臭合同支付制等操作。席管理控制幻包括：合留同的审批脉流程、进批度款的审顽批、合同饼风险控制旁等操作。迁图例：合美同台帐纵图例：合敢同详细信糖息剩图例：支枣持电子签究名的进度倒款审批过记程物资管理暂Powe煮rO建n滨物资管理眨过程包括赏：依据设重备、材料蝴、机具需税求计划，艺结合管理码流程，对拾设备、材阀料、机具防的请购、栋请购单审核查、招投忠标、采购丝、合同变甲更、合同莫支付、到玉货、到货汤检查、缺娱损补供、腥催交、监魂造、检验音、不合格森项、运输凤、交付、弃领用、出器库、结转副、盘点等抽一系列过许程进行信械息化管理墓。不仅仅洽是信息的尖简单记录框，更重要射的是业务赔过程的串鼻联与管理眨。月项目层面糟所有物料勇的采购，抵可能来源仿于如下环陵节：业主赞自购（甲婆供）、总肌承包商在家公司层面帅采购、总贺承包商在志项目上采律购、分包盘商采购。顷站在总承注包商的角躬度，对于被甲供材，券要配合做越好现场的速入库和验首收管理，眯对于分包爽商采购的产材料，则蛮需要做好俯进场物料俘的质量控待制。鼠通齐过宏Powe栏rO目n绒，可以为剂企业建立滩物资管理临的标准体鞋系。宇图例易：谱Powe桑rO端n恳采购管理寇过程寄采购管理直在过Powe营rO赖n球中的具体潜实现，包本含如下顺同序与步骤退：谷物资分类骗编码、物却资编码的琴定义：包敲括材料、堡设备、机恼具等物资恒编码。这吃个是进行佩项目物资女电子化采丢购基础数畜据。酿编制物资泳需求计划握：包含两嘴种方式，青一是通过日在作业上本加载资源豆得到，二赢是直接直拦接通过项冤目记录（爪物资需求找计划）来伴提。牧提出请购导单：请购浆单可以来祸自物资需锅求计划，蜂也可以是爽设计人员篇提出的，殊或分包商勺离线提出幕，如果是夜设计人员有提出，则唉一般通狱过伤PD列S筋接口程序招，直接来芽源希于违PD罢S肚系统的料叶表清单。赛请购单审息查：不是嘱所以提出姻的物资都坡需要去才误买，需要柿有采购人倘员审查，商看是否现晌有的库存仅就全部或愉部分满足特需求，给捷该请购单匆分配可用毕的库存。辽招标询价洒：可以手轧工记录，及也可以通偏过云抚招投标系寒统搞停乓完成。目键的是选择东最优的价挥格。墙签定采购母合同：包君括采购内纪容明细、羞合同电子过文件、合芒同的计划窗支付、计泡划发货、高计划到货垃等内容。大管理合同气的变更：掉包括变更纺的原因，精变更的数蚀量或单价碰。理记录合同固的实际付漆款及发票轧。校到货及入尝库管理：秀主要是到判货检查及料缺损补供毛，然后入惯库。寄领料及出殊库管理：露审核分包口商或施工排班组提出刺的领料单煌，通知库誉房给予出雨库。塌在足Powe替rO葬n时中，领料社必须指明秋去处，即曾指定每笔银材料的成遭本对象，摧如页WB食S驰、送CB互S母。旨针对库存鄙管理，也裕包括期初迅结转、日季常盘点、矮库存查询瓶等内容。虏材料成本谱分析：针辉对领料、辈再减去退瞧料后，就滚可以对完矛成某个成站本对象，恶如旬某拦WB替S闹，其计划喂数量、预巾算数量、宾已投入数贪量、完成叫时数量多决对比分析倡。顺设备与材兰料的不同枝点：设备农到货楚有理2柴种形式，射按箱件和老按设备部倍件到货，辫领料时，迹也可以按诱箱件明细犬或设备部卸件谋2敌种方式领送用。同时五设备采购贯还包括监呆造与催交捆管理。鹊从已实施办的淘Powe佩rO鸭n疤采购管理滔的项目看单，通过系恭统的电子煎化流程，淋把握好如席下飘3衫个方面，温可以节约畅大笔项目挽资金。鸭采购的时膜机问题：劲也就是什妙么时间采秋购合适，疮这个通过稻项目主体并计划、反锈推得到物折资到场计例划、物资驴采购计划帐就可以解欠决。对采购的价潜格问题：西通过积累淘的历史价幼格数据库害、网上公训开的报价许、透明阳帅光的采购课过程，可轧以择优选吩择供应商钱。配材料用量型的控制问师题：由于驻有来源于查设计系统递或预算软既件的数据忠，针对某地个成本对雄象（号如尘WB大S倡）的设计缘数量、预邮算数量、施已领数量饥都是实时禾可控的。甩通菌过串Powe盯rO蚕n页的鱼“惧财务接碌口课”距模块，可美以把物资肝管理的数证据写入到喘财务系统递。南物资管理足也包括供耀应商的管蓬理。鸡图例默：芽Powe递rO室n总知识库包纯含各个行横业的典型树物资编码美近柏1锹0探万条拣图例：请宫购单暑图例：典玩型报表设备管理鲜设备管理袭在项目层何面的应用优主要是对伪项目施工包机械设备幸进行统一邪管理、包放括机械设都备的检修鹅记录、使博用履历、厕相关证书欲资产与折滨旧等信息壁。与施工韵计划相结珍合，形成监动态的机姻械设备使勤用计划。司依托采购锯管理模块志，实现机播械设备的寇采购、租钉赁及使用惯管理。施问工机械管恼理使用的嚼步骤与方粪法为：霸定义项目友机械设备迟分类分解质结构；阶维护机械功设备台帐医，项目的恐机械设备野可能来源谊于企业的旗调拨、外狂租或自购距；抱与进度计甲划结合，裂编制项目文机械设备瞧需求计划剥；届记录机械丰设备的检木修记录、慰使用履历套、相关证效书信息；孟机械设备斤资产与折迈旧管理；僻施工机械确租赁管理速，调拨管先理；玻施工机械捞的日常使针用记录、品结算及实衣际成本核羊算。捉图例：机论具管理（症台帐、租忆赁、调拨摩、维修、崭结算、处汤置等）战图例：机她械台班统逃计分析公图例：设丧备调拨单以设备管理竭与其他系帅统的对接侦：雁1母）设备管奖理与计划狮进度系统芳的对接：盏主要是通换过在作业亿上加载资饮源得到设泪备需要计构划。飞图例：设辞备与计划删模块关联害2给）与成本挡管理对接灭：机械设蛛备的实际胀成本统计者过程为：灯日常使用井的反统馈贿-况》反馈的闯审射核层-炊》依据租疤赁合同的恰定期结枯算哈-倡》结算单蒙的审绒核衡-右》实际成裕本归集巩。尤Powe患rO址n讨考虑了内叫部租赁、逝外部租赁演，按实际榴台班、按按日期结算渣、退场、英报废、维浓修等诸多陵复杂因素积，能够跟酱踪和归集肾项目机械哪设备实际麻成本数据安。承图例：设浩备租赁结翁算单税3魔）与财务折系统对接臣：通删过选Powe锻rOn祸母的色“绪财务接里口归”滩模块完成泳。盗4啄）与物资美管理系统设对接：设突备、设备思备件、油诉料的采购逮，统一纳证入到物资因管理的采艰购流程。朴5屯）与人力羡资源管理鞭模块对接妈：通过查嚷询过滤，染可以得到嚷设备操作仇手台帐。么6位）与安全喂管理模块爷对接：在许设备管理截模块针对炮设备的危疾险源辨识瑞，可以直任接纳入山到献HS订E抱管理模块借。质量管理扎项目层面洲应姥用患Powe碰rO撕n昌进行质量睡管理包含图如下几个性方面：尽质量保证雹（汗Q尾A弃）：主要快是对项目僚部质量体投系运行情动况进行监百督管理；闻质量控制廊（步Q素C弯）：包括积对设计质请量、采购塞质量、施颂工质量的灰控制，控情制的方式驶通过过程他管理实现穴；扔质量策划裹：主要指戴质量总体腹目标分解胳、验评歼（崭QB脑S片）的划分暖，以及质愤量检查项庭的建立，插与障P3EC佣另作业关联哄，编制项刑目的质量渡检查计划株等；真质量过程徐管理：包懒括检查计承划的执行设、耀NC甩R暗、较QR捐N枝、没SW铃O务、可视化就质量管理仰等内容。南签证、验矿收评定管桶理和不合贫格项和纠酱正措施。柳质量报验井工作支持赛电子化流凶程，可以篇实现网上拢审批流转坟，支持电圾子签名及腐质量管理拍文件自动嫌归档。滚统计分析位和笑PDC袍A纯。蝶在健Powe博rO拖n地的质量管吵理模块，述系统内置梁了多个行捏业的验评葱规范，包抵括验评表稠格等，并示且通过项鸦目应用，棵积累了大物量高标准辣施工工艺润质量图片糖，通过现征场施工照顺片与标准羡施工工艺蓄照片的比君对，做到超质量的可帐视化控制爆。桥图例：质跳量管理功底能树叙图例姐：纲Powe苗rO都n全功能特险色目-申可视化工悠艺管理唐图例：质猾量验收评书定划分（垮总体目标新分解、规攻范、表格东）竣工管理糕Powe缩rO体n掏的旺“托档案管剧理正”些模块，能亡够完全满险足标书关缸于竣工管尾理的要求杆。档案管没理与文档填管理紧密熔关联，帮庙助用户建鬼议以多种饥方式同时鉴管理项目否文档的新炼模式，把按项目竣工芝资料的管深理融入日统常过程中弯，避免突爪击整理，舅实现电子藏移交，形副成竣工资绕料移交光弯盘。耗Powe午rO曾n晒档案管理刘模块的应滋用包含如挡下步骤：仍为符合项罩目竣工资盯料移交要斜求，建立筝档案馆和穴档案库，遇同时选择拘档案库所身采用的档始案类目编私码桥。宇Powe挡rO饱n政系统内置谢了如水电邀、火电、染石化等多薄个行业的吓国际标准术档案类目抄编码体系注（浑AB远S侵），可以保直接采用梨，同一份器文件可以恋归结到不宅同的档案葵库，如业辞主的档案拼库和公司询总部的档糟案库。止文件的归堪档：把标芹记为需要捏归档的文油件从图纸勿文件资料问管理模块搬的分类目油录下，归梯结到相应驶的份AB材S调目录下。等辅助立卷饲：选择文剂件形成案辆卷，并且兔进行排序崖，编页码纪，打印等豪操作。可孙以进行档梢案管理常大用表格的厅输出如卷诵内目录，售备考表，队案卷封皮社，卷盒封拿皮等。版案卷管理粘：包括合胃卷、拆卷区和卷内目枝录整理等杀。冰电子资料划移交：形伸成电子光津盘，移交止给业主或同院本部袄。保案卷的查戏询与借阅掏管理。逮图例：竣智工资料辅伞助立卷操快作醒图例：完毛全符合国搏家标准档菠案管理规才范的报表花图例：卷劳内目录报贝表示例先图例：竣也工资料的藏综合查询辛Powe真rO咬n冒的档案管乳理不但做子到图纸文伤件资料管拣理与档案光管理的有眯效衔接，俊对档案管糟理本身业骂务的处理冒也非常专毯业，同时脊也把保存哥在系统中洪的结构化饥知识与非拒结构化知寸识，保存足为企业知马识，并且怒通过电子渠化移交，卸使整个项饺目管理过损程的数据蚀，可以脱蜡离毁Powe盈rO商n触系统本身炎，通过静轿态网页的浪形式，直棕接浏览。闷图例：案麻卷脱离系绪统直接电纱子档输出人资管理治项目层面异的人力资敬源管理主妄要是对项方目部人员梁基本信息波管理，包膊括人员的棚调动、薪习资福利管阶理、劳动射合同、保榜险、考核搁、聘任等志的管理。懒也包括人己力资源需诚求计划编启制、各种败特殊工种刘以及人员驾基本信息呈的管理等毁。云Powe但rO堵n子还提供了从人力资源礼成本核算闪的功能，捧包括人员亡考勤管理煤（虎与遇WBS/面CB系S绪关联）、务工时单审肥批、依据用工时单生伤成工资，基把实际工另资做为人梅力资源成矛本初与所WBS/夜CB辅S邮关联。如知果要做工茧资，则需梦要有工资膛项设置、型工资标准左设置、工肝资计算与穴发放等操保作。糊业务操作文：人员台启帐维护，饿基本信息炉输入，考息核项设俩置佩,屋薪资计算拍设炼置卫,挨日常考勤奋。唐管理控制钳：人员构警成分析、奔工资单审盲批、项目扎人力成本主核算，人倾员调拨审秒批等。控图例：项封目人员基喇本信息管秧理到图例：人殊力资源信吐息查询蒜图例：工笔资计算公岭式设置粗图例：人恳员调拨单贫图例：特既殊工种管扑理（如焊素接管理中当的焊工管尼理）文档管理滩Powe杆rO想n键图纸文件凑管理不但炊实现项目漆部及各个旋参建单位巨各类文件慕的集中统弃一管理、覆可以可以慧进行文件卸的审批流氧转，直到铜归档的全稻生命周期恩。为整个悠项目构建备一个完整窝的文档库葱。齿项目的文匪档管理可跳以丢按控WB并S渴的角度进粗行归类，旨也可以按土照文档分唐类嫩（茄DB供S沫）的角度汉进行。所洽有的文档嘴支持挂接虹多个附件访（包括图韵片和图像吵），而且搭对文档有址严格的权墨限控制。缎针对图纸蝶文件的输派入，支持哑多个文件命直接拖拽花的方式金、玻EXCE刃L片批量导入条方式。检Powe像rO炉n恒文档管理胞的特色之著一：针对薪文档的检傲索，实现影与终Goog少l泳e弓桌面搜索芬的整合，罚可以快速耽高效的检后索、查询袭和调阅。太Powe尽rO塑n阴文档管理杰的特色之铺二：针对份按条件检搅索出来的盛文档，在痒权限范围戒内，直接声导出了目粒录结构的重实体文件教，在脱离冤系统之外零，仍旧可践以使用。患Powe弃rO习n伶文档管理惰的特色之展三：针对尸附件的浏排览，使戚用旧Auto柏Vu践e葱控件，可社以以不可材复制的方哪式，直接巨浏腔览瞧20滥0构多种格式蹲的文件，仗有效的保劲护了企业卸的知识产源权。独图例纽：紫Powe搂rO虹n回图纸文件肠管理示意作图蛇图例：项服目图纸文刻件分类定须义胆图例：项棉目图纸文苹件管理台歇帐皇图例：图鸽纸文档附访件的严密榜权限控制芬图例：予与国Goog衣l走e俭桌面搜索作整合、在妻项目网站帜上实现对攀文件附件炎的搜索锈安健环管没理朴Powe互rO假n税安健环管雕理能够完太全覆盖招攀标书的要任求，实现迈对工程项讽目的安全蔬文明施工榆情况进行通有效的控腹制和标准状化的管理艘。主要实偷现安健环倘管理的系真统策划、瓦工程项目歉的安全宣赶传教育活剧动台帐管迁理、新员财工安全教辱育台帐管溪理、作业包危险源的朵控制、安拴全检查及舌安全整改有、违章处壶罚的管理条、安全事扮故管理、赌分包单位嫁安全管理役台帐、危妖险施工安朝全作业票启、安健环扒状态评价弊，安全设伙施管理、克特种作业齿人员登记腔、特种设乖备统计、古施工基础盲风险统计岛、安全报棚表管理等酿功能菜。每Powe垄rO游n脂安健环管旧理流程如灶下图：皆图例懂：花Powe尊rOn脏HS惠E皮闭环管理避过程犯业务执行杨：紧安全管理幸人员制定类项目现场嫩的罚款依祖据、处罚接标准、专阶项检查（佣检查内容再、分值、肯扣分标准选）等基础灭数据；疲安全管理驻人员指导政分包商、乘工地安全暖员进行危讨害因素识及别、作业阿危险源控箱制，提交闯表单进行梨评审；肤安全管理喘过程记录剑：安全宣葱传教育活役动、安全牢检查及安善全整改、毫违章处罚匹的管理、殖安全事故辅管理、分暗包单位安堪全管理台政帐、危险刷施工安全驱作业票、族安健环状微态评价，繁安全设施晶管理、特酿种作业人醉员登记等赴操作。调图例：生恩产安全事育故表单摄管理控制凉：包括安浸全作业票射的审批、殊各种安全槐信息的统贡计分析等迷。安全管理争Powe坦rO反n侄安全管理糕包括管理蚀过程文件伯的存储，鸡环境及危撤险源识别乒、各类安滩全事故台抢帐、安全约教育培训涨与考核的票记录，已卷经经过过雨程积累形庆成的安全缠知识库。殊业务执行妹是各种信鱼息的输入摄，如危险错源辨识、登安全事故李输入、安记全教育培傍训与考核羡的记录等挑操作。管帝理控制是岩针对现场押各类安全设管理信息庭的汇总、匪报表、分离析，安全有作业票的涂审批等。芳图例：安满全环境分沟解结构（哲危险源辨缺识）补图例：安茧全作业票求图例：缺广陷统计分油析沟通管理启沟通是项征目管理中戒的重要环脾节，有效氧的沟通可含以减少很偿多事情的蹈发生，节骂约项目的阿时间、人退力和物力缸。搂沟通范围掉包括：杰项目内部石沟通饿以项目为泽中心的项布目干系人愉间的沟通避项目与企机业的沟通欲项目间的借沟通旦沟通的方素式包括：泛责任事到项摧/煤催扑办丧/断警示与告屡示冷内外部邮暴件系统孝公蚕告时/敌过即时通讯吨（文字、翁语音、视饼频）蚀现场视频腾，日志，武论坛，工坝程图片遥离线数据猴采集工具穴报表订往阅爆/坊积项目记录豪手机短消剑息提醒难Powe故rO甚n模的沟通管苹理，在项汤目上发挥吧着巨大的狭作用，在净项目的沟房通管理包舅括对外沟开通：同业忘主、监理就、相关政抚府部门、腊分包商等敞的沟通；焦对内沟通夜：同本慧集团殃领导、本纷公司屠各职能部肚门、项目首部内部部愚门间、项叠目部内人慕员等沟通挨。明系统提供银一个这样京的沟通的卷平台，把扑与沟通管互理相关的梳记录、各便种业务过秆程信息进情行结构化嫁存储，依毯据业务逻薪辑将过程央信息、记秃录进行紧杰密关联，银并可对过熄程信息、转记录进行甚追溯、关妄联、检索劈、汇总、模制表。筒对外沟通咐主要采用僵离线提交秧程序进行观数据采集弃。解决不勾在现场项爸目矮部浆INTR菌ANE锤T续网络内的矩相关单位钳的物资请慕购单、领漆料单、进厅度款申请卸、质量报顺验单等数毁据传递。指具体以离刮线提交程批序填写表蹄单、导入费导浆出忌EXCE艇L乘形式，通宪过拷盘或您者邮件传请送扔至洗EP付C孝项目部。扮对内沟通务主要包括斑：面1驴）责任事龄项提醒挥；女2脏）即时消亿息吹3呢）告示与转警示肾；吹4持）脱嫌邮件系尤统棒4忍）网络会仍议管理咱；阿5询）公告管控理福；谨6衣）短消息索提醒坡；忘7店）报表订阶阅角；盆8回）审批流眨转提醒甜；倾9勿）实时视雷频监控。识良好的沟鸡通记录，泡也为索赔钞管理提供绞有力支持资金管理崇资金管理混的任务在锁于满足工配程建设的谷资金需求络，降低资搜金成本，遣控制资金悦风险。包访括资金筹将措与资金的管理两部吊分的内容羽。仰资金筹措踏：主要是拔选择最优互贷款条件止下降低筹骗资成本，愿融资管理私。长Powe丧rO糠n依系统借鉴荡银行管理铲的办法，译对于每一裤融资协议文建立独立偶的管理单剑元，该协弃议下发生衣的每笔贷枯款的本金蓝、提款时西间、款项夏用途、应杀付利息、焰已付利息镜及融资费半用、税金丽等全部记细录清楚，眠每个月根倡据项目合评同编制融淹资计划，猾对已经确斧认的贷款恼及费用办暴理报批手侦续，进行日帐务处理柄。碗资金管理寄：主要包言括资金计晚划管理，犯依据投资污需求计挠划感/飞付款计划骡产生年度先或月度资映金计划，奉对实际支弄付进行记懂录，对计融划与实际焦进行对比趟，以及资竿金运做管动理进行记否录，争取贞最大限度雨的资金保萝值。缠影响企业羡和项目利栽润挎的世甘工程垫资州、应收款昼项（工程额扣款拖欠歉）、银行披信贷、项驳目建设过兽程中的各状种费用（坑招标代理监费、投标彩保证金、西履约保证厨金、质量诞保证金、踢安全保证留金、民工土工资保障卵金、职工配福利、预怪征企业所直得税、企盯业预征个赌人所得税旗、各种基索金（如粮梦食风险基旺金、物价基调节基金挨、防洪保泄安基金、即教育附加纺费、地方弄教育附加症费、人民誓教育基金席、人防建削设基金、膊绿化费）黄）都必须饿纳入资金泼管理范畴阳，这样才仔能从总体缺上助窝把控项目巨能否盈利前，也是公恼司级汇总骨统计的前束提。析图例：单旬项目收款骗查询项目网站今Powe帜rO爸n温是每个项站目部的项药目管理工葛作软件，观项目部领催导通策过静Powe合rOn收刻的项目网吨站捐（皮Powe窑rOn崭Proj意ect涉Port鸭a暑l除），可以枣直接了解哭本项目的懂进度情况权、合同执滩行情况、铃成本控制阅情况，质碰量安全状塌况等项目警健康状况扮信息，所菊有这些信督息直接取西自个Powe摧rO役n渐系统，自治动实时显委示在项目紫网站，项衬目部领导跟也可以在草项目网站吨上执行审讨批操作。盒项目的干旨系人（如眼业主、监吗理、分包奋商、供应皂商、设计户单位）也财可以通过膛项目网站浙浏览项目制信息、反斤馈项目进撑度。总之尾，项目网米站辆（样Powe轧rOn缘Proj秒ect理Port惰a箩l定）是针对爪单项目的嚼信息发布概平台、也缘是基础数链据的收集鸡获取平台针。诊项目网站女（秃Powe妇rOn委Proj仔ect筐Port挽a连l东）包括频迎道定义、哗信息发布纠、信息浏欢览等功能对。每个项总目都可以惰有自己的补项目网站齿。喷图例：项焦目网站频挤道定义蝶图例：项掏目部网站雪系统集成售和客户化道定制开发练与其众他胜I黎T饶系统的集齿成谅与计划编斥制与进度蜡控制软件歌（机P3E/季C籍、把MSP鄙roje晓ct迟姨）的接口辱与瓶P3E/殊C没软件的无套缝接口鄙是滥Powe拢rO箩n叉系统的特牙色之一坡。插Powe辈rO估n虫把节P3E匪C环做为计划糊编制与进搭度控制的侵引擎，通店过救与罩P3E特C怒软件的整芬合，实现榜以计划为叼龙头的运傅筹协同。肺与我P3E泪C司软件的结轧合包含如医下的图：堡1白）对眠于美P3EC铃蕉项目罗的碌WB哭S首、作业及镰作业进度糠信息写渔入幸Powe饶rOn兄,菌做为衍生逝其他管理体计划的基骡础数据；称2烘）把项目雾干系人坚在宣Powe踢rO填n屈中反馈的闹实际进度颠，写玉入蠢P3E蔽C算软件。这廉个操作不投只是简单茂的劲把龟Powe童rO鬼n基做扔为佛P3E横C瞒进度采集丑的客户端定，更重要俊的是体现林由计划驱辜动的业务今处理过程裹在狸Powe鞠rO跪n着的开完工累时间自动番生成且记截录后，写悼回汇P3E破C也软件作为排进度跟踪坡与控制的眠依据，使伏计划、计遇划的执行果过程、计鼻划的实际准进度浑然担一体。枪3驳）挥把杏Powe点rO岁n资作业上发玉生的人材剖机、工程磨量等实际绕费用写童回炮P3E天C祥软件。一杜直以来，嚷在堡P3E煮C害软件中使仓用资源都忧被认为是醉非常困难添的事情，姻其原因在袜于单独叔在楚P3E支C责中管理资馒源，脱离番了资源的顺实际使用元过程，需羞要输入的臭工作量太邻大，管理馋成本太高急。乖而商Powe草rO籍n嫩有专业的化针对人材平机、工程询量等资源店的过程管唱理与成本性追踪，同闪时统与旦P3E腐C锋的懒WB豪S第和作业是孔紧密关联激的，所以疮写回征到饺P3E唐C颗软件的资晕源的实际滩数据是真鞋实的，可衬靠的。这的也使瓶得包P3E所C魂中关于计烈划值、赢摇得值、实角际值的分签析可行且树现实。业4炊）跃把糟Powe君rO疫n密设计管理反、采购过隔程管理中胀的赢得值逼数据写逢回每P3E春C棍软件。童软件功能梳界面如下柴：题与财务软午件的接口益采购、进悟度款申请际与支付等率业务处理箭在于Powe鸣rO袋n阅中完成后页，必须形农成对财务值系统的有狡效输入号。搏Powe划rO逮n妻系统有专寸门阶的勇“谣财务接般口屈”召模块完成堵此任务。瓣财务接口塔模块的功完能包括移：昆1沸、凭证模沫板设置裁，院2统、基础数宽据对应设瘦置糟，佣3纯、导出财期务凭证衡，惩4属、凭证查坛询。现在米支持的财饺务系统包块括：金碟伴、用友等飘。竞Powe补rO者n阵可以直接好把客户需坊要的数据僵导出成临陵时凭橡证你,谅提供对财秋务系统的射输入。相与三维设颠计软件辰（沃PDS\稠PDM榜S屈）的接口害在桂EP邪C羡总承包项叼目中，做歉好芹E尿（设计）衔与惠P养（采购）乌的衔接，育实现舟把巧PDS/袜PDM过S仰系统中的壮料表信息撤直接生成森请购单是绘非常重要押的环节，清目前国内吩很多工程俭公司已经独在应漏用搜PDS/疤PDM巾S绞系统做三府维工厂设全计，通过迹接口，如办直接批量刑提取序管道轴侧有图阳材料表，毅可以减少吉设计人员侧提请购单袋的手工输蹲入工作量法，提高效捉率，避免本信息孤岛抗。通过抢把厨Powe伶rO省n唱及疤P3E亦C竞的实际进估度写回三司维系统，抢则可以得存到基迅于详4册D律的工程形疮象进度。奉与预算软贤件的接口烧Powe康rO悟n藏有自身的栽投标报价赠模块，但临也提供与止市场上主雾流预算软潜件，如广核联达、神驱机妙算、配神算子等掠软件的接验口，把预发算软件单暮价分析表进中的人材箱机预算数静据、定额朋库数据，犹导数入坡Powe钱rO棉n孝系统，作想为进行资缠源控制（妥四算对比浆）的基础参数据。通溪过基础业章务平台恩，详Powe怪rO都n铜可以快速尝实现与市喊场上各个抗行业及地毛区典型预奇算软件的越接口，通些过技术手警段有效的荡解决了预刚算软件的劈项目划分王与叉WB构S策对应、预盲算软件的别资源编码迁与右Powe结rO辛n挖系统实际希人材机编钉码映射的叠问题。缝系统管理誓与安全设窄计系统管理组织管理勉对管理系傻统中的组渣织能够定搭义和调整某，包括机垮构和用户渐，能够对远企业的静求态组织结没构和项目劝组织结构寄有效管理贪。悔用户与权律限管理疫作为一个团企业级的统多项目集所成管理系草统，严密昏的权限与六安全性控华制十分必脾要，系统火做到某个耀用户登入欲后，看到躬他该看的价东西，做冤他该做的倦事情贡。助Powe饱rO照n盲在传统的袖基于角色谢进行权限逐控制的基吊础上，增歌加自己有清特色的内尿容。稀可以完全娘自定义的初功能权限团点、由权桶限点组合友成的权限越组殃是虏Powe足rO便n堵整个权限标体系的基腹础。通过训针对用户尖的如下设泛置：可访揪问的业务巩模块、所镰属的企业翼级权限分韵组、可访污问的企业旺级各类数袋据，可访未问的项目押、可访问饼项目的权馅限分组、覆可以访问昂项目的各幸类数据范末围，构建牵一个严密恶而灵活的妇权限控制汁体系。朋Powe栏ro重n碑的权限管锐理分为功它能权限、赢数据权限桑、单个表扶单访问权腾限、字段企级权限等纵几个层次评。并且支则持分级授惹权机制。树1童)窝功能权限址：用户对史系统功能狡的使用权巴限：模块捏权限用来垂控制用户快可进入的梁功能模