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文档简介

/快手mcn公司高管及骨干员工虚拟股权激励方案快手是中国领先的短视频平台，是一家快速发展的新兴科技企业。为了稳定骨干人员，并激励高管及骨干员工更好地为公司创造价值，激励他们积极投身到公司的长期发展中，快手MCN公司可考虑实行虚拟股权激励计划。一、方案设计虚拟股权激励计划是一种将未来收益结合当下权益的激励方式，它可以对参与者进行股权激励，激励作用更加明显。在此，我们将其设计为员工定向股票期权激励计划，即MCN公司为高管及骨干员工授予股票期权，允许员工在未来某个特定的日期或一定的事件发生时，按事先约定好的价格，以发行价购买公司股票的权利。股票期权激励计划的实行，使高管及骨干员工在未来公司发展中所获得的利益快速增长。二、股票期权的授予及行权条件1.股东大会的授权为了严格确保股票期权激励计划的实行，MCN公司应该通过公司股东大会的授权，授予首席执行官或其他特定负责人（如董事会）根据员工股票期权激励计划为高管及骨干员工授予股票期权的权力。2.设立计划参与者名单MCN公司应该将股票期权授予对象确定为高管、部门经理、核心骨干员工和公司中的其他关键员工（下称“计划参与者”），并制定相应的股票期权分配比例。这些比例应该根据一个供应商的级别、团队的业绩、未来潜在贡献和其他相应的考虑因素而确定。3.股票期权授予时间和数量MCN公司应该在股东大会批准后尽快将股票期权授予通知发放给计划参与者。同时，为了鼓励计划参与者积极参与公司长期发展，股票期权的数量建议定期增加。4.期权行权条件股票期权的行权条件是计划参与者在未来时间内，必须达到一定的绩效目标才能行使股票期权。例如，在公司股价上涨一定的动力和业务表现提升的情况下，计划参与者才能行使对应数额的股票期权。这种设计可以确保计划参与者具有为公司创造长期价值的动力，并帮助公司长期发展。同时，股票期权的行使也应提前通知，以便公司及时的调整和规划。三、基本考量股票期权激励计划在实施时需要考虑到以下因素：1.股票期权激励计划的数量和期限及时控制，不应超出公司承受范围。2.计划期限必须符合公司长期战略规划，不能影响公司核心利益。3.股票期权的行使应在事先规定的时间。4.股票期权分配或者行使规则过于复杂将会增加计划管理和计划参与者的负担。5.市场行情的波动和公司业绩的不确定因素将会影响计划参与者的获利。四、总结股票期权激励计划能够稳定公司骨干员工队伍，并激发他们的工作积极性。在MCN公司中实行这种计划能

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