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PAGEPAGE1安全工作会议与安全形势分析制度安全工作会议与安全形势分析制度一、概述安全工作是企业、单位的首要任务和重要责任，正确处理和落实安全工作是企业、单位确保安全生产的基础。为了加强安全生产管理，切实提高安全生产工作水平，制定安全工作会议与安全形势分析制度，是非常必要的。二、安全工作会议1、会议制度（1）定期召开企业安全工作会议应定期召开。对于大型企业而言，每月召开1次，对于中小企业而言，每季召开1次即可。（2）会议纪要会议结束后应及时制作会议纪要，由主持人、记录人和参会人员签字确认。纪要内容包括会议名称、主题、时间、地点、参会人员名单、会议过程及讨论内容、意见以及下一步工作计划等。（3）会议报送会议纪要应及时报送有关部门，确保会议决定的及时落实。2、会议内容未来的、长远的、大的问题在各级管理干部的领导下进行探讨。具体的问题应由安全管理部门，部门主管负责人每季度要作汇报，向企业总经理汇报上季度安全工作的进展情况。（1）按照国家法律法规和安全规定办事；（2）集中讨论生产安全、环境保护、劳动安全和消防安全等方面的问题；（3）总结上季度工作的进展情况，分析原因；（4）讨论存在的安全隐患和不安全行为，并制定整改方案；（5）对新规章和新技术进行学习和交流；（6）对安全管理制度的修改补充进行协商，采纳领导意见后改进和完善。三、安全形势分析1、监测情况定时组织现场巡查，将巡查发现的安全隐患记录下来。开具责令整改通知，对整改过程进行跟踪，确保事故空间范围不扩大。2、安全状况分析通过与生产工艺、会计、法务等部门合作，对企业的安全状况、财务状况、法律状况进行全面情况分析，确保企业生产的安全性、人员的安全性和物品的安全性。3、分析结论（1）分析现场生产环境，确定安全隐患；（2）对发现的问题进行整合、分析和总结；（3）制定跟踪和整改计划。四、总结本制度为企业加强安全管理、提高安全工作水平提供了制度保障。企业领导在日常工作中要认真落实制

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