2023年-季度工作总结-363

第页2023季度工作总结关于季度工作总结集锦七篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我收集整理的季度工作总结7篇，希望对大家有所帮助。

季度工作总结篇1

20xx年度工作在阳光家园全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求开展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，想方设法效劳客户，适时参加市场竟争〞的经营理念，使管理处相识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。

为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项。

做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在20xx年元月份是家政清洁的顶峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创立出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁效劳，就这样管理处全体成员在分分秒秒创立着利润。

一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就这一项已产生10028元的利润，给公司创立出肯定的经济价值。

二、以高效、优质的效劳赢得新的利润增长点。

阳光家园是集团公司开展较早的一个工程。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费缺乏，无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况，管理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的效劳模式，只要求品牌不看中利润。**年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创立相应的利润。针对这种状况管理处立足现有的管理效劳模式进行创新，以效劳带动管理费用的上调，使业主感受到物业供给的超值效劳，便于管理处对费用适时进行调整。

管理处在**年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理效劳费用进行了上调，在原来的根底上涨浮到达每平方米0.13元。在这种状况下，就要求我们以更加优质的效劳来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难说明和沟通工作后，最终在7月份将物业管理效劳费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。

三、开源节流，降低本钱，提高效益

1、加强各项费用的收缴工作

鉴于物业管理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确保管理处工作持续正常进行，必需做好物业管理各项费用限制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率到达98%以上。

2、厉行节约、降低本钱

今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立本钱意识和节约意识。严格限制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。

通过管理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的'工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率到达124%，已产生利润56336元，**年工作怎么来开展，是否能保持这个良好开展势头呢?下面我就阳光家园管理处下半年工作实施安排及工作目标做以阐述。

一、稳固**年新增的利润增长点

**年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，**年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和说明工作上。

二、进一步寻求新的经营工程，突破常规，对外开展，辐射周边区域

**年工作的实践证明，绽开多种经营思路是行之有效的，**年工作中，阳光家园将在现有根底上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向开展。利用现有资源创立处每一份利润。

三、提升管理、以人为本、稳步开展人能创立一切，管理处在**年工作中将加强管理，提升员工的综合素养和凝合力，以人为原来绽开各项工作，使管理处全体人员在管理效劳工作过程中走向主动主动的方向。

一份汗水一份收获，阳光家园管理处全体员工在静默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满足，在**年工作中我们虽然取得了肯定的成果但**年工作还不能松懈。我们信任阳光家园管理处在公司各级领导的正确带着下，将在**年工作中谱写出新的篇章。

季度工作总结篇2

一、招商引资工作

1、今年已落地工程：

黟县贝尔特医疗器械(法人王明明)投资约1000万，在碧阳镇深冲村建设医用品生产加工工程，该工程主要是生产、加工二类6801根底外科手术器材、6827中医器械、6877介入器械等医疗器械，预料本年生产总值约3000万元，税收约50万元。

2、重点在谈工程：

1与黟县东榕酒店管理(法人王美玲)洽谈东榕酒店总部大楼工程，拟投资2亿元，安排在黟县东榕度假酒店旁边选择地块80-90亩，建设东榕集团总部大楼，配套局部商业设施，目前公司已经注册完成。

2与黄山市溪青峰农业开发(法人李纯康)洽谈青梅种植工程，拟投资550万元，目前确定在柯村镇胡门村、东坑村，流转500亩土地进行青梅种植。

3与北京汉臻投资开展(总经理丁文江)洽谈的大地元乡工程，拟投资110万元，在柯村镇选取独具特色的农家进行民宿打造，目前正在进行线上营销，吸引外地游客来柯村休闲度假;安排20xx年再增加12户，春节前完成村级布点方案。

4与上海礼工文化开展(负责人宋连生)洽谈东西工庭文化工程，拟投资约300万元，该工程目前初步选在宏村镇龙江村何氏祠堂及其周边老宅进行非遗奢侈品和“七间房〞民宿改造。(落地)

二、固定资产工作

1-2月份我镇有黟县东榕酒店管理投资的黟县东榕度假酒店Q徽州城工程和黄山国大生态农业科技投资的柯村黑猪养殖场配套设施建设工程，共完成固体资产投资2310万元。下一步将黟县贝尔特医疗器械投资的医用品生产加工工程和黟县启航纺织投资的纺织场工程整理档案入库，

季度工作总结篇3

第一季度行政部的工作在集团领导的干脆指导下，坚持“以保障为起点，以稳定为根底，以现代企业的工作流程为标准，依据第一季度工作安排，结合集团的详细状况，目前已完成的工作任务如下：

(一)、迎春联欢会：

1、演出节目虽然简洁了些，但后期增加了以抽奖形式的现金嘉奖表演，充分表达出自娱自乐的、轻松开心的团体气氛;

2、缺乏之处：员工普遍反映没有吃年夜饭，我的想法是今年由我们自己做年夜饭。

(二)、建立完善局部行政制度：

近阶段，门卫对进出园区人、车、物管控的不严，比方：个别公司职员工作期间随意外出，有没有经过领导同意?外出人员是属于休息还是属于工作期间?外出公干还是私事?车辆外出有无经过领导批准?物品外运是什么状况等等。依据上述状况，为了加强管理，我们重新修订了?门卫管理制度?。我们把这个制度张贴在门卫室，要求门卫仔细执行，另外再发到各部门主管领导邮箱内，要求各部门主管也加强对部门人员的教化、监管。

(三)、证照办理：

1、组织、协调做好创新基金方面的年度工作;

2、固废申报备案工作，危急废物托付处理费去年是2万元，今年只用了1万;

(四)、党、团、工会工作

1、荣获镇党委颁发的“优秀党支部〞荣誉证。

2、获得镇团委颁发的“优秀团支部〞荣誉证。

3、为集团4名家庭困难职工申请并领取了松江区总工会下发的2600元“困难职工补助款〞;

4、为集团40名外来民工领到了镇总工会下发的每人100元，共计4000元的卡。

(五)其他工作：组织了3名职工参与了内审员培训，并取得了证书;

其次季度安排工作

(一)、职业平安：

1、工业和缓冲块生产车间环境检测工作;去年的检测4月26日到期，费用合计为1600元;

2、开展员工健康，职业病体健工作;我们安排工业的30多人涉及到MDI，支配到乐都医院进行职业病体检，费用为155元/人;缓冲块打磨、减边和切割三个组约40人接触粉尘较多，支配参与泖港卫生院的体检，费用为173元/人;其他泖港园区职员由瑞美公司上门来体检，费用为男280元，女330元;市区办公职员凭卡自行前往瑞美公司参与体检;集团局部高管凭卡自行前参与瑞美公司的体检(内定)。

(二)、质量体系审核工作：

1、聚氨酯工业5月6-10日开展ISO质量体系审核工作;由行政部牵头，工业帮助、协作。

(三)、常规工作：

2、做好食堂卫生平安工作，确保食品平安、养分搭协作理、费用限制在安排内。

3、接着做好每月的费用限制、行政车辆限制工作;

4、接着做好每月的消防、平安巡查工作

5、接着加强对人、车、物进出园区的管理工作

(四)、工会及党务工作：

(一)、镇总工会实行“五一〞表彰会，我们举荐了工业的技术部为优秀班组和缓冲块的张群为优秀职工;

(二)、其次季度组织了如下活动：1“韵味泖港〞—泖港镇戏曲、歌曲竞赛;2“读书让我在岗位上闪光〞读书征文活动，3、篮球竞赛：4、职工素养培训工作：5、工会书屋建设;以上，我们在协作执行。

(三)、工会会费的缴纳：

经过协商，今年我们上缴会费2万元;我安排向职工收取一局部，详细是：生产一线员工：5元/月;科室：7元/月;中层管理：15元/月;高管：20元/月。从4月1日起，大约在1.5万左右;还有5千元由公司出。

季度工作总结篇4

时间飞逝，转瞬间20××年第一季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应当对前期的做个工作总结和回忆。

一、指标达成状况：

第一季度各项指标达成状况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到根据年初的安排顺当达成。

二、主要工作完成状况

㈠常规工作:

1、门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，跟踪解决30个，重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题刚好沟通商品部与供给商。

2、门店异样数据的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据，每周进行跟踪，月末提取检查问题数据的解决状况。第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点.

3、门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理，大局部商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品437个，报损金额2916.98元。

4、跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈设状况，第一季度海报开档9期，开档单品368个。门店整体陈设以特价狂和端头为主，商品到货率到达95%以上，海报商品整体销售良好。

5、营运检查表的制作及检查工作，依据营运部的统一要求和须要，先后制定根底环境卫生检查表、根底效劳检查表、商品、商品陈设检查表、仓库管理标准检查表，包括检查的各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。

6、星级员工标准的制定，从四月下旬起先进行拟定，到门店进行探讨，和门店管理人员进行共同探讨，经过三次修改，5月11号定稿。

7、通成店的调整工作的帮助，参加门店调整前的打算和图纸的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。

三、在前期的工作中还存在着许多缺乏之处

1、对口部门商品陈设标准不同意，没有进行统一的标准和提出标准的要求，致使对口部门的营运标准不高。

2、对口部门还存人为的缺货问题，致使门店的缺货率居高不下。

3、门店市调商品价格偏高不下，商品调价跟不上，对商品部关于价风格整跟踪不到位。

4、家电品项调整不到位，致使通成店、时代店、洪泽店家电品牌、品项不全，区域竞争优势不明显。

针对上期工作中存在的缺乏和问题，在下步工作中主要做好以下几点工作

1、抓好部门商品陈设标准，及价格标识的管理工作，此项工作以商品分类为起点，逐店统一，实行以点带面，结合培训工作，争取在其次季度结束此项工作开展结束。协作营运部的根底检查，使此项工作常态化。

2、接着做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作，下步工作市调要有针对性，按分类逐一市调，逐一调整。跟踪商品部门，调价的同时，要确保商品的毛利率。

3、协作黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。

季度工作总结篇5

20xx年一季度财政所仔细实行省市县财政工作会议精神，强化效劳意识提升效劳水平，各项工作扎实有序推动，20xx年财政所一季度财政工作总结及4月份工作安排。

主要做好以下几项工作：

一、仔细学习中心一号文件及“中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议全国委员会〞精神，学习财政业务学问，按时参与计算机学问培训，全面提高财政干部素养水平。

二、依据县财政局支配打印20xx年度财补明白卡并刚好发放到户。

三、两税征收工作实现开门红。20xx年我所两税征收任务共计53万元，一季度我们已征收入库税款18.45万元，其中契税9540元，超序时进度。

四、财政补贴农夫资金“一卡通〞工作。春节期间农村五保、低保、优抚及村干部工资等刚好打卡发放到位，20xx年粮食直补、综合直补也已打卡发放。

五、家电、汽车摩托车下乡工作正常开展。春节我们支配专人值班办理补贴登记，保证农夫能刚好领到补贴资金。

六、村级公益事业“一事一议〞财政奖补工作扎实推动。20xx年一季度已有6个行政村开展一事一议，申报工程8个，工程总预算148.75万元，受益人口19866人。下一步我们将在全乡18个行政村全面推行一事一议。

七、财政补贴根底信息采集工作顺当结束。

八、主动参加“部门联动、综合效劳〞活动，向广阔村民宣扬家电、汽车摩托车下乡、农业保险、“一事一议〞、民生工程等党和国家的惠农政策及耕地占用税政策。

下年安排：

一、抓住当前农夫建房顶峰期的有利时机，对各行政村各自然庄进行具体摸排，每一建房户都登记建档，强化征管措施，加大力度，不漏村、不漏户，坚决征收到位，应收尽收。力争早日完成全年两税征收任务。

二、20xx年“一事一议〞财政奖补工程已申报审批到位，我们仔细做好各个工程工程的实施，要保证各工程质量，让这项政策真正落到实处。

三、利用春季、吕望两集市庙会的时机，大力开展财政惠农政策的集中宣扬活动。

四、坚持做好效劳大厅的正常值班，做好家电、汽车摩托车下乡、财补信息资料的录入、整理、错误更正等常常性工作。热忱接待，仔细登记，刚好办理，让广阔农夫挚友兴奋而来，满足而去。

五、做好乡党委政府支配的其它工作。

季度工作总结篇6

秋风送爽、丹桂飘香——永晖全体员工满怀激情的参与了本次第三季度工作总结会议。本次会议由永晖商业地产总经理程阳春主持。在会前致辞中程总强调了公司“品质管理年〞的重要性，要始终贯穿全过程表达品质，包括建设品质、效劳品质、工作状态品质；要夯实根底，打造“持续学习型〞团队。

营销部经理李桂英，在工作会议上对第三季度营销部总体工作状况进行总结分析，针对三季度销售、推广、目标、回款等主要工作内容，进行了具体的阐述，并对第四季度工作提出了具体的安排及详细实施方案。

工程部经理林志强在发言中指出，第三季度工程工程进度，总体进展顺当，已完成公司制定的现阶段工程进度。并强调将始终在质量平安和平安文明施工方面，坚持不懈、严格把关；组织管理班子参观学习优秀工程和施工工艺，提高工装管理水平，保障后期长效运营管理；始终为创立“省建筑施工平安生产标准化优良工程〞及“省优良工程闽江杯〞而不懈努力。

商管公司经理林申在会上总结了第三季度，商管公司不断完善组织架构、新入职人员培训、针对优秀工程组织市调、永晖商业中心工程推广及工程开业前期的打算工作；同时针对工程招商、营运等方面工作，作好相关的人员支配，确保商业中心能顺当开业。

综合部经理周建仙在发言中提出，综合部需不断强化内部根底管理工作，牵头制定并完善相关工作制度；做好全部部门的协调工作，协同营销部、商管公司，做好后勤保障工作；加强企业文化建设，主动组织开展团队户外体验式管理活动。

财务部总监陈玲瑜在发言中提出，将不断完善财务部日常费用审核及费用申报机制，刚好沟通相关部门，做好根底的销售收款及工程部费用的预算工作，确保永晖·豪布斯卡商业中心按时开业。

开发部经理游胜在总结中提出，协作工程部、营销部及商管公司，做好相关工程的对接工作；加强与政府相关部门的沟通工作，不断完善及加快相关政府审批程序。

各部门完成发言后，程总对永晖商业地产全体员工在第三季度中的工作成果及工作看法表示确定，对第四季度各部门相关目标提出建设性看法并做出指示：“希望各部门不断深化管理、高标准、严要求、把握状态、清楚目标，建立标准标准、不断完善人员机制、加强团队建设。为确保永晖商业中心按时开业做出努力〞。

自此，永晖商业地产20xx年第三季度工作总结暨第四季度工作安排会议圆满结束。

季度工作总结篇7

1至3月份，我局在县委、政府的领导下，紧紧围绕县委、政府中心工作，坚持“全面审计、突出重点〞的原那么，仔细履行审计监督职责，搞好审计效劳，各项工作都取得了较好成效。

一、各项工作进展顺当

〔一〕安排内工程有序进行

今年安排内工程16个〔含2个任中经济责任审计工程〕，目前，在充分做好审计调查的根底上，对文广新体局的财务收支审计已完成。对地税局预算执行审计、苏家庄镇财政决算审计和校安工程跟踪审计正在进行。

〔二〕固定资产投资报审工程成效明显

截止目前，共完成固定资产投资工程29个，共计审计资金3700多万元，审减工程造价330多万元，审减率为8。9%。

〔三〕受托付工程稳步推动

受县委组织部托付的对县委党校常务副校长张进辉的任中经济责任审计的账面审计工作已经完成，正在征求被审计单位看法。

〔四〕党的群众路途教化实践活动扎实开展

2月11日，我局召开了发动大会，会后，我局依据县委相关文件精神，结合我局实际状况，经局党组探讨，制定了?XX县审计局党的群众路途教化实践活动实施方案?，对我局整个教化实践活动进行了支配部署，在全局快速掀起了开展群众路途教化实践活动的热潮。成立了XX县审计局群众路途教化实践活动领导小组，领导小组下设办公室，详细负责教化实践活动的各项工作。现阶段各项活动已取得初步成效。一是征求看法，征求到12类100多条看法，并对征求到的看法和建议进行梳理汇总，形成书面材料，为下一步整改打好根底；二是学习教化，组织集中学习7次，完成各必学书目和自学书目的学习，每人撰写心得体会7篇，并且每周五对学习笔记等状况进行检查；三是公开承诺，局党组从严守党的纪律、践行党的群众路途、改良文风学风会风、厉行勤俭节约、坚持真抓实干、坚持正确用人导向、维护团结统一、坚持廉洁自律等八个方面公开承诺，接受公众监督；四是五项教化活动已全面启动，制定了详