创新作文之创新工作室工作汇报

创新工作室工作汇报【篇一：2013年度创新汇报材料】大众公司2013年自主创新工作总结2013年度，公司以拉高标杆、全面提升自主创新能力为核心，以增产量、降成本、提效益、促发展为目标，以注重实效为原则，认真落实董事长“以提升内部管理水平为主，强力推进双创工作”的要求，按照“找项目、列计划、定方案、真实施、严考核、细总结”十八字方针，积极开展各项工作，保障自主创新工作稳定，从而达到增产提效降成本的目的。现对我公司2013年创新工作开展情况做如下总结：一、科技成果完成情况我公司2013年度共上报165项科技成果，初评通过117项科技成果，其中五小成果85项，推广应用成果14项，技术革新10项,四新成果8项。申报受理职务专利11项，申报科技论文13篇，均完成季度指标。管理创新共征集合理化建议376条，公司各单位计划开展创新项目57项，实际开展52项，延迟申报2项，取消申报3项，管理论文8篇。二、自主创新考核情况全年由技术中心和企业管理办公室牵头，纪委、财务部、人力资源部、培训中心、机电运输部、通风防突部专业管理部门配合成立创新考核组，按照大煤【2013】86号文件考核标准及规定，对公司创新工作进行考核验收4次，共评出创新单位5个并且考核结果及问题反馈已公布、奖罚已落实。三、自主创新工作开展情况1、2013年公司本着“两创新、两带动”思路，坚持拓展创新平台，持续提升创新氛围，在公司范围内掀起创新积分考核热潮。继续从技术人员入手，以素质提升为抓手，从学习日志、学习计划总结、创新活动为考核点，从而带动全员创新积极性。使公司的创新工作更进一步。2、全年发表论文共13篇，其中《大众公司支架特殊支护形式受力分析和操作性研究》或安阳市自然科学优秀论文三等奖，《企业创新见证创新企业》获河南省天冠杯二等奖。3、全年申报职务专利共11项，授权1项。其中一种简易刮板输送机快速拆连装置、一种井下水沟防逆风装置、一种简易刮板输送机防拉回头煤装置、一种简易单体液压支柱卸压器、一种简易涂料喷射器在施工现场得到了较好的应用。4、坚持利用oa网向鑫龙公司技术中心发送科技动态周报，使公司的科技创新工作及时向鑫龙公司公布，好的科技成果能够及时推广应用。5、创新项目实现闭环管理，公司企管部在扩大管理创新宣传、培训及成果奖励力度的同时，对各单位在每月申报的创新计划进行至少两次的跟踪落实，有效实现了创新项目闭环管理。通过创新计划的跟踪管理，加大对各单位管理创新项目的跟进指导，对各单位在计划落实过程中出现的问题随时给予协调解决，促进各单位积极主动寻找单位内部管理短板，加大成果转化，完成创新成果的闭合管理。公司对各单位申报创新项目从前期制度建设一项目选取一进展跟踪T成果申报，实现全程跟进，提高了项目的质量，提升了公司的整体管理水平。下一步大众公司技术中心、企管部针对各单位的技术难题、管理难题，在全公司范围内开展难题征集活动，进步加大公司管理水平提升力度，使大众公司整体管理能力再上新台阶。6、重新修改并编制发布实施了10多种技术标准，单位内部的各项工作更加科学化，标准化。7、安全科技活动效果明显。通过开展煤矿行业安全生产方针和法律法规宣传、科技知识竞赛、观看主题科教片、学习近期习近平主席关于创新工作的相关讲话、创新培训、科技下基层、现场展览科技成果等方式的一系列活动，有效的调动广大职工的创新热情和安全意识。四、成果转化推广情况1、一种井下水沟防逆风装置井下发生事故时风流会发生逆转，虽然在一些主要地点风门、调节风窗等通风设施上面都带有一定的防逆风装置，但却忽略了井下水沟，为克服现有技术的缺陷，原井下主暗斜井水沟处安装的水沟防逆风装置太过简单，而且防逆风效果不是很好，现经过研究和改进，现本实用新型的优点是：经过改进后的运用，发现良好。对人员的安全系数有说提高。效果优于改进前的效果。实现阻断水流，对人无危害。保证行人、车辆正常通行、风流不短路。2、一种简易刮板运输机防拉回头煤装置【篇二：工作室创新工作总结】石嘴山市何春保数控技能大师工作室创新工作总结“石嘴山市何春保数控技能大师工作室”于2014年12月27号经石嘴山市人才办、石嘴山市总工会、石嘴山市人社局批准成立，2015年7月25日在“宁夏高级技能人才论坛”闭幕式上正式挂牌开展工作。工作室本着“立足学校，面向企业”的工作方针，先后与多家企业的建立合作工作室，如“宁夏工业学校与宁夏维尔有限公司现代学徒制试点合作工作室”、“西北奔牛集团职工技能大赛训练合作室”、“石嘴山神工科技有限公司工艺开发合作工作室”及“宁夏明力达金属制品有限公司新产品开发合作工作室”等。在于上述几家企业合作的过程中针对新产品开发、工艺创新、及培养（教学）模式等方面做了如下的创新工作：.协助“宁夏明力达金属制品有限公司”向石嘴山市科技局申报“太阳能光伏加热启动大气源滢射供暖机组”科研项目并开展相关研发工作。.为“宁夏明力达金属制品有限公司”开发设计“生物质能螺旋下饲式自动控制暖风炉”。.为“石嘴山神工科技有限公司”开发风电设备“偏航制动钳”工艺方案和工装设备。..利用“等参数切削概念”创新数控机床操作方法。创新完善“融入项目教学的理实一体化教学模式”何春保2016/3/17【篇三：职工创新工作室经验交流材料】搭平台建机制严管理重激励持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路■_****?职工创新工作室?工作情况汇报浙江**控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批创新型企业。2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚dsi公司,2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。总结**的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。****作为**最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的领头羊***和试验田，公司从2009开始，就积极开展？职工创新工作室?创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。一、完善基础设施，搭建创新平台.投入专项资金，完善硬件基础设施。在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。.建立组织机构，全面指导创建活动。成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产qcd项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地,公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。二、纳入工作体系，建立运行机制.明确创建目标，科学规划创建工作。公司工会牵头制定创建?职工创新工作室?活动实施方案。公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建?职工创新工作室?活动的文件精神，并结合企业实际，制定活动实施方案，下发了《关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知》，文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员公司广大职工积极参与。同时，公司工会还通过公司宣传窗、办公网等宣传工具，对公司工会开展创建职工创新工作室活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传，使公司广大职工充分认识到此次活动意义和作用，增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。.服务生产经营，确定总体工作思路。公司工会结合年度生产经营主要目标任务，将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起，形成了创建工作总体工作思路。即：坚持一个原则一以贯彻?元动力?工程为原则；实现两个目标一实现质量改善目标?双2050?：即单台索赔金额同比下降20%，千车故障率下降50%，安抛件在09年基础上同比下降50%；实现采购成本下降6%的目标；围绕三个重点一创优质、保安全、降成本;加强四项措施一统一思想，质量优先；开源节流，成本为重；夯实基础，管理先行；重拳出击，新品上市；创建五个载体一创建一个公司级创新工作室和四个分厂级创新工作组；明确六项要求一技术归零，定位准确，机理清楚，问题再现，措施有效，举一反三。.形成工作制度，确保项目顺利推进。为了保证攻关项目按节点、要求完成，公司建立、健全质量整改项目管理规定、qcd改善项目管理办法，有效推进项目攻关工作。定期开展攻关项目进度的检查，通过项目进程趋势图分析、3824法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式，对项目完成情况进行跟进和考核。三、实施过程考核，严格项目管理。.年初分类立项，责任分解到小组成员。公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际，制订质量创新攻关项目和qcd攻关项目。每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。2010年质量创新攻关项目立项17个，完成13个；精益生产攻关项目立项28个，完成38个。2011年质量创新攻关项目立项41个，精益生产攻关项目立项25个。.开展阶段评审，跟进项目进展情况。质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展，即**?3824法？，对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录，形成项目管理台账，确保项目不亮红灯。质量创新办公室是项目评审机构，定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。精益生产改善项目以每个项目小组为单位，小组成员明确各自分工（如下表）；通过每季度的成果评审和发布会的形式，四大分厂、物流创新小组向创新工作室领导小组汇报工作开展情况，并对项目分季度评比考核，以改善组的方式，共开展四轮4155个改善项目，取得经济效益322.13万元，节省场地面积205.9平方米。四、调动创新热情，激励措施到位.投入专项资金，行政统筹拨付。目公司对职工创新工作室高度重视和支持，将职工创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入公司行政资金，统筹拨付，不在工会经费内列支一分钱。.定期总结发布，适时予以激励。公司将项目完成情况与模范班组评比结合起来，对在改善项目中表现优异的班组在评比中给予加分。定期召开qcd改善攻关成果发布会，2011年上半年就开展了四期，定期进行qcd成果的评比和表彰。对质量创新攻关项目采用过程管控和年度表彰的形式进行。以2010年为例，质量创新奖励就达12.2617万元，精益生产创新奖励达5.3万元，据不完全统计，公司全年用于攻关改善的费用高达200多万元，这些都为职工创新工作室运行提供了坚强的资金支持。年终，公司还进行全面的？职工创新工作室？总结评比工作，表彰优秀的项目及项目经理，调动项目组成员的积极性。.领导专家挂帅，员工广泛参与。公司职工创新工作室由公司常务副总经理持帅，公司技术质量副总和工会主席任副组长，韩国专家、总工程师和技术部部长任主要成员，确保了职工创新工作室强有力的组织领导。在职工创新工作室的质量创新办公室、精益生产办公室和四大分厂、物流部的创新小组里，有高级技师--副组长周宗成（**从一线员工培养起来的高层领导干部），有技师--吕义聪，也有韩国汽车专家、总工程师崔雄，也有清华大学汽车系毕业、享受国务院津贴的高级工程师宋淑华副总工。在2011年精益生产项目中，共涉及人员124人，其中一线员工105人，占85%；在2011年质量创新攻关项目中，共涉及人员262人，高级工程师1人，工程师36人，一线技能人才79人，占30%。如：由一线员工■涂装分厂员工韩威风牵头组织开展的qcd攻关项目《前处理工艺水资源二次回收利用》一年可为公司节约用水70万元，被评为浙江省先进职工操作法。五、领导关怀寄语，激发工作热情****长期以来对职工创新工作的重视和卓有成效的工作成果，得到了各级领导的高度评价：2007年4月10日下午，全国总工会副主席、书记处书记乔传秀******视察指导劳动竞赛工作。乔传秀说：？**集团劳动竞赛活动的开展搭建了企业与员工双赢的平台，为员工成长铺设了‘星光大道’！?2008年11月18日，浙江省总工会副主席姚炳甫率调研组