场地硬化施工组织设计3【完整版】

【完整版】(二)实施目标六、施工组织设计想与目标(一)指导思想考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短.特拟劳动力组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排施工进度计科学合理地部署,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最佳方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效益。位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好的协调起来。(二)实施目标六、施工组织设计想与目标(一)指导思想考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短.特拟劳动力组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排施工进度计科学合理地部署,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最佳方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效益。位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好的协调起来。(三)编制依据设工程安全生产管理条例》及国家有关建设工程的其他法律法规;施工规范规程及标准图集;中约定的技术规程和施工验收规范;二、工程概况本工程为庆阳市粮油储备库库区院坪整修硬化项目，主要施工内容为:院坪拆除、晒场硬化、新建厕所及拆除，库区办公楼三、施工组织机构与管理1．施工组织管理经验丰富的专业队伍进场施工.项目经理代表本公司全面履行合在工程中投入必要的先进施工机械设备及试验、检测仪器．施工组织机构与体系：为确保本工程的有效实施和管理，在中标后,我单位将按工程项目部,负责本工程施工全过程的合同、质量、工期、安全目部成员岗位职责：项目经理岗位责任制施工组织机构框图公司总经理工程项目经理部项目经理项目部管工项目部管工程施工回回填作业砼作业队材料拌和土方作业项目技术负责人岗位责任制二、制定项目技术管理框架和管理网络,保证项目技术管理三、根据设计要求和规范规定,组织技术人员对设计思想进行消化,做好技术交底工作.七、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作.技术管理水平.制施工组织设计，为施工提供依据.三、负责做好对施工人员和操作人员的技术交底工作,保证编制、收集、填写和汇总工作。负责技术签证和协调好同甲方及监理的日常关系。制。五、深入生产一线,了解生产情况，掌握生产动态及时处理制。二、制定安全管理网络,检查落实各个安全机构和兼职安全施,配备必要的安全设施.七、定期召开安全生产分析会,总结成绩,发现不足及时整改，消灭各种事故因素.九、及时处理现场施工中遇到的各类事故,并根据管理程序认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,根据招在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上,进行现场踏勘和施工调查，对材料拌和场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更.难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设立工地实验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设工程开工前编制材料供应计划,根据招标文件的要求及时上报业主，以便超前准备充足合格的各种施工用材料.所有原材料由项目经理部统一组织采购供应工作，就近购材，各种原材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划,使用前进理部的位置架设临时生活用电.材料拌和场施工用电就近自行联施工时与业主联系好用水问题，设置蓄水池，使用高压水在现场平面布置中，要做到既满足工程施工需要,又要减少本工程施工现场在平面布置时,已考虑业主的要求，尽量将建筑面积(㎡)项目管理人员办公室面布置图全过程面布置图施工全过程面布置图施工全过程面布置图全过程宿舍详见平面布置图施工全过程配电室9详见平面布置图施工全过程五、主要分项工程施工顺序及施工方法水泥：采用42．5硅酸盐水泥机叶片式混凝土压等施工放线-－－--定位放线(伸缩缝位置和地面控制标高)---—的处理)－－---人工收浆-——--机械提浆、磨光一养护定位放线重点在于控制[125槽钢侧模的标高和位置，混凝土设计厚度为250mm厚，使用[25侧模。在槽钢下设宽度100mm砂浆垫层,垫层用做侧模的底板,所以要严格控制垫层顶标高及平整度,以确保侧模的水平度和地面标高的准确。再在垫层上放出槽钢位置线。使用钢筋钉入地面与侧模点焊使槽钢固定,从而在进场时110~120mm。由混凝土罐车运至现场，汽车泵驶入厂3.振桥振捣和粗平:大面积混凝土的振捣采用振桥振捣，依据用插入式振捣棒振捣,快插慢拔直到混凝土表面不再冒泡,呈现出有乳浆又大致平整的表面。方,用铝合金刮杠人工仔细刮平,达到上表面整平.6.人工收浆:使用抹子人工收浆一遍.混凝土压光机对混凝土进行表面压光,在混凝土终凝结束后再用1。平整度的控制:首先确保水平控制标高的准确性,再通过水2．控制由于温度应力产生的裂缝：首先施工时的温度不能过3、质量标准和质量通病防治(GBJ107—87)的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须设计厚度的1/10序号1232、成品保护1在已浇筑的混凝土强度达到10MPa以后,才可允许人员在2混凝土浇筑完满足养护时间后,应对垫层加以覆盖保护，并垫层。⑶不规则裂缝:面积过大未分段分仓进行浇筑、回填土不均匀六、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施科学管理、以人为本;诚实守信，持续改进;创建精品，服务(二)质量目标术人员参加的生产工人班组QC小组,用人、机、料、法环对其检查员,加强施工现场质量检查.5、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录,不论任设二级项目部分析原因二级项目部分析原因开始鉴发中间认可证书须达到有关规范要求及检验评定标准的规定.7、公司质量技术部对各项目工程进行巡回检查,重点检查质(四)质量控制流程图一级项目部组织分析原因，采取纠正预防措施返工措施返工，上报两级公司否否否是是是上报工程司原材器材等操原材器材等操作者施工设质量事质量回质量工程检验检验返修返修定报告分析检验报告确认及器材投用与术工艺工艺质量器器设评工程提出改进工检试施施计量器具周期施工操作环境特殊工种人员自准检确施工者工序自检查质量检验人员检查检验售息工程质量试检理化试原材料等原材料等计量器具特殊工种项目管质量管施工组织设计技术工程质质量检管理标准技术规程操作规程检验操工艺验信息反培信息反培训及资格检施工准备阶段材料采馈到有关技术培训及考试计其它人员理化试验人员质量检查人员计量检定人员无损检测人员焊设备器具使用计量及检检验仪器施计量检计量检计量确工供货单材料计划质量管理规划质量管理规划施工组织设计质量计划质量检验管理技术措施质量指标计划质量措施计划质量成本计划成本计划采修退及标志管理入库进场前质量检复试证明或合格证购复货质量或后评价不合格品及确认工艺评定试验试工艺评定试验施工图纸绘审工期计划3—1建立一系列的质量管理制度,使质量管理形成制度按照“三检”制度执行.3-1－2在各工程队设立兼职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制,各个工序点配备专职质检员,并赋于质检员“质量一票否权”的权力.3-1—3严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准,严格执行“上道工序不验收不能进行下道工序施工”的制度。质量与经济责任挂钩,层层落实，责任到人.实行奖优罚劣的原则，强化施工质量管理，对重要项目签订“质量承包合同。”并在有效期内使用，严禁超时或不检测而使用.3—1-6积极建立QC活动,对工程实行全面质量管理,定期3－1－7加强质量通病的治理力度,从组织、技术两方面制定措施予以治理。采用“以教为主,教罚结合”的方法，并以(a)建立交接、验收制度,特别要注意成品保护，避免“过(b)保修期内,如有质量问题，将无条件进行维修,直至用户满意为止.主动进行质量回访，按照《建筑工程保修办法》有关规定进行跟踪服务.3－3我公司在施工过程中严格按照下列标准控制质量:(1)《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—9074、质量通病防治措施质量问题,这些问题对工程的使用品质与寿命将产生不同程度的因素的影响,而没有严格按规范进行选料与施工是当前的主要原4－1土方工程通病防治：序序质量通病预防措施号场地(基坑)1积水2②做好测量工作，避免出现标高误差.②土的含水量在最优含水量范围之内.①选择符合填土要求的土料①选择符合填土要求的土料回填.②采用直立边坡时,进行可靠支护.③做好地基降水和降低地下水位的工作.④堆土及机械距边坡边缘保持一定距离.求方4序12强强度偏底①确保材料质量。3(1)回填土不密实和基础下沉的防治措施原因分析:b、回填土未做分层夯压,导致沉降量过大,地坪开裂。防治措施:a、严格控制选用的土料和土的最佳含水率,回填前由试验人员对土进行击实试验,确定最大干容重和最佳含水率，施工时严七、确保安全生产的技术组织措施(一)指导思想及安全管理目标1、指导思想(2)健全和完善企业安全制度：即安全生产现任制度、安全(3)规范企业管理,约束建筑行为，确保施工生产的安全运行.2、安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，将一般轻伤事故控制在1‰以下.(二)成立安全管理小组、建立安全保证体系项目部成立以项目经理为组长，专职安全员、施工员参加的安全领导小组,全面负责本项目的安全生产管理、协调、决策和(三)落实安全生产责任制，完善安全管理制度我们在施工准备阶段，由公司与项目经理部签定安全目标管理责任书，将安全生产与经济效益挂钩,执行安全否决制，明确(1)项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可有产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程故再次发生的措施。全过程的安全进行监督,纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确交底，组织实施安全技术措施;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的保护现场,立即上报并参与事故调查处理。2、安全技术交底制度本操作人员进行安全技术交底,由项目经理或专职安全员负责,并履行签字手续.(2)对主要工种的施工人员作随机安全技术交底,根据施工部每月至少组织三次(1)专业性安全检查，工正常进行。通常有：b、各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查；(3)季节性及节假日前后安全检查季节性安全检查是针对气候特点，可能给施工生产带来危害而组织的安全检查.节假日前后防止职工纪律松懈，思想麻痹进行检查。检查由项目经理组织有关部门人员进行.节日加班，更要重视对加班人员的安全教育,同时要认真检查安全防范措施的(4)安全检查要求及记录重点关键部位要重点检查,并认真做好检查记录，作出安全检查评价,对于出现隐患的部位，根据不同的危险程度提出整改意见(5)安全隐患整改程序应责令停工，整改被查单位负责人、部门,对查出的隐患，进行“三定”(即定人、定期限、定措施)进行整改，整改完毕后由4、安全教育制度(1)安全教育的方式(2)安全教育的主要内容。工程施工危险区域及其防护的基本知识和注意事项,机械设备,高处作业安全知识,生产中使用的有毒有害材料或可能散发的有(1)进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，正确(2)所有分部分项工程在施工前必须编制安全施工保证措施，主要分部分项工程要研究制订安全技术方案,报经总工程师(1)基础施工阶段基坑的临边应设置安全防护栏杆，栏杆采用φ50钢管，壁厚不得小于3。5mm,扣件固定。该工程属于Ⅲ级自重湿陷性黄角距坑边0．8米以外,高度不应超过1。5米.(五)建筑工程安全防护、文明施工费用投入计划明细表别施工保护项目名称安全警示标志牌现场围挡六牌一图企业标志场容场貌671元元元元元备注安全警示标志牌工程概况、管理人员名单、安全生产文企业标识材料堆放元1600材料堆放标识现场防火垃圾清运现场办公生活设施施工电配电箱开关箱接地保护装置通道口防护预留洞口防护垂直方向交叉作业防护口业元元元元元元元元元元1050消防器材配置卫生器具、生活器具、办公文具配电箱、开关箱保护零线装置安全网、防护栏音的措施震动及噪声的控制等等，都必须制定切实可行的有效的管理目标，以便及时控制和检查。3、加强现场文明施工的综合管理,减少现场施工对周围环境a、整理：就是对施工现场的人、事、物进行调查分析,区分不合理,并对不需要和不合理的人、事、(二)减少扰民,降低环境污染(1)制定施工现场的环境保护目标责任制，定岗定责、责(2)采取重点检查和定期检查的监督管理办法,对环境保护(1)施工现场能干的废弃物、垃圾要及时清理，按环保要求(3)对于有些易产生灰尘的材料要制定切实可靠的措施,如水泥、细砂等的保管和使用等等,需要做防尘处理和密封存放。(三)现场卫生管理1、明确施工现场各区域的卫生责任人。作应分开,熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器,炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。池或集粪池，加盖并定期喷药,每日有专人负责清洁.圾,施药除“四害”.有盖、加锁和有标志.7、夏季施工备有防暑降温措施。8、配备保健药箱、购置必要的急救、保健药品.1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法工前向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工.他特殊情况,确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工.(五)粉尘控制周围环境的污染.2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。4、严禁向建筑物外抛垃圾。(六)现场围栏设计牢完整，整齐美观,围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境直协(七)现场工程标志牌设计严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作悬挂工程标志标(八)临高布置、宿舍、食堂、卫生间及集体宿舍与作业区隔离,人均床铺面积不小于2平方米,适当分(九)成品、半成品、原材堆放(十)现场场地和道路设置相应的安全防护设施和安全标志.施工现场内有完善的排水措施,不允许不积水存在。(十一)污水的处理和排放场内设沉淀池和化粪池，并做到:管道.杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏.车辆出工地前,输2、如有施工产生的泥浆,未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应作用封闭的专用车辆进行运输。九、施工进度计划和确保工期的技术组织措施2、分部分项进度计划安排(详见施工进度横道图。)(二)工期保证措施因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划的按时供给和调配.(2)技术力量保证为顺利圆满地完成本项目工程,我司成立了以施工管理经验丰富、具有三级建造师资质的侯转峰同志担任项目经理的项目 部，同时选派经验丰富的屈文娟担任项目部技术负责人，调配各 题攻关小组,充分利用现场人、机、料、法对问题进行研究探索b、对生产作业班组执行大包任务单,对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的,不予发放.2、计划管理发挥内部计划调节的主导作用，经常了解资源与需求，及时解决供应予盾，使材料消耗,供应调度、仓储库存环节处于计划控制状态.工程施工进度计划确定之后,根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。(2)计划实施根据工程形象进度编制月度物资需用计划,由专职人员负责实际情况，随时予以调整,确保工程进度按时或者提前完成。(四)关键线路网络图(见附图)十、施工平面布置及总平面图施工现场布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积;仓库及堆场应尽量布置在使用地点附近，减少场内运输人较集中的地点,工地食堂和卫生设施设在不受施工影响且有利于文明施工的地点。十一、地下管线及其他地上地下设施的保护进场施工时要多与勘察设计部门、规划部门联系，搞清楚现缆的埋设地点以及架设地点要做到登记在册，不得盲目进行施与周边有关部门协调，搞清楚周边部门、单位在附近的特殊在开挖的时候,遇到防空设施的时候，要立刻进行停工处理,时封闭现场,严格控制人员流动,将现场施工坐吃山空布置在主有关机械设备的运作方案。遇到不明线路时,要报有关部门进行受到伤害最大数值，以最大伤害的数值为标准进行支护.在附近单位有特殊的机械设备时，要请该设备的管理人员进节性施工措施1、雨季施工措施因不可能避开雨季施工，因此在雨季施工时需采取必要措本工程中土方大多为填方，且填实层度较厚,在雨季施工时。回