新材料开发与认证管理办法模板

第一版/第一版/1PAGE2XXXX有限公司企业标准新材料开发与认证管理办法目的范围证（新材料包括同品牌同型号而不同的供应商所提供的材料。证。职责与权限资材管理部负责新材料开发的归口管理；负责新材料供应商的开发；负责转达各种材料要求到材市场拓展部转达客户处的新材料、新技术的要求。要求；负责对样品及小批量试制品的测试，并提供正式的测试报告。质量管理部IQC质量管理部、技术部、资材管理部负责新材料的认证评审工作。过程描述工作程序新材料的需求阶段市场拓展部将客户处的新材料、新技术的要求转达到资材管理部。公司各部门、各级人员可以建议对新材料的引进、对老材料的更新淘汰，建议可采用“合理化ZH-B06材管理部等相关部门。新材料的评估阶段技术部对新材料需求进行评估，必要时应召开专题会议讨论，并将评估结果通知资材管理部。资材管理部得到新材料的评估结果后，确认新材料开发需求。CG-B08料图纸、技术资料、技术质量要求及供应商开发的要求等相关文件给资材管理部资源开发工程师。量要求文件等，寻找和开发相应的新材料①。专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的材料，给出开发方向。资材管理部资源开发工程师寻找新的供应商或向现有供应商进行交流，寻找的新供应商需在同ZH-B35被外泄。和技术质量要求进行标识，建立新材料开发档案。新材料的初期打样阶段资材管理部资源开发工程师和技术部的技术工程师一起，组成新材料的开发小组，对新材料项资材管理部与材料供应商签订订货合同，具体按Q/ZXRG0601《采购控制程序》①执行。MSDSSGSRoHs等相关文件资料，以及此项目的时间进度表，并保证项目按照进度表的时间节点完成各阶段的工作①。资材管理部资源开发工程师负责供应商和工厂之间的技术交流，协调和跟踪项目的进展情况。技术部工程师负责与供应商的质量、技术、检验方法等交流，确认供应商的样品控制计划。要时需现场了解项目的进展和技术、工艺、质量控制状况，并对出现的技术质量问题及时加以解决。发至技术部工程师和质量工程师①。厂合格证明”，所有提交的文件必须备份并存档。资材管理部资源开发工程师收到样件后，填写术部技术工程师安排试验。及标准样件（封样）①。对没有达到预期金额目标的报价①。应商三次样件均不合格，一年内不得再次给其提供开发计划。新材料的小批量试生产阶段Q/ZXRG0301《与产品有关要求确定与评审控制程序》①执行。到各相关部门。生产管理部负责接到小批量订单计划后，负责安排试制，下发SC-B50各生产车间。技术部工程师制订“生产作业指导书”，下发到各生产车间。资材管理部按新材料的开发计划，要求供应商将新材料供应到位。质量管理部IQC对新材料按新材料“进货检验规程”和标准样件对新材料①进行检验，开具检验Q/ZXR《采购控制程序》执行；不ZH-B168DQ/ZXR产作业指导书”进行生产。的状态。怨次数等，列入供应商的考核内容，并汇总列入存档。新材料的认证与供应商的审核阶段Q/ZXRG0602ZH-B37“合格供应商目录”①。如果审核的分数不符合要求，则要求供应商整改或重新寻找新的供应商，如果确认供应商有能ZH-B16“纠正管理部负责人联合签署后，列入ZH-B37“合格供应商目录”。如果审核和复审都不合格，又必须开始交货，资材管理部负责人需递交书面申请，经公司分管质量副总经理批准后，方可开始交货①。审核结束后，对于小批量合格的新材料，资材管理部资源开发工程师要求供应商按照我司的标料、表格与审核记录等列入供应商档案存档。新材料的批量供货阶段理及发票开立等事宜。小批量供货二至三个批次后其能够持续稳定地提供合格的产品。后续量产供货，请参考Q/ZXRG0601Q/ZXRG0602《供应商管理控制程序》执行。相关／支持性文件Q/ZXRG0601 《采购控制程序》Q/ZXRG0301 《与产品有关要求确定与评审控制程序》Q/ZXRG1105 《仓库管理控制程序》Q/ZXRG0602 《供应商管理控制程序》记录／表格负责归档部门7.1ZH-B06文件更改建议单技术部7.2CG-B08月/周物资申购表资材管理部7.3ZH-B35供方基本情况调查表资材管理部7.4SC-B50生产任务通知单生产管理部7.5ZH-B16纠正和预防措施记录表质量管理部7.6ZH-B37合格供应商目录资材管理部7.7ZH-B69新材料开发试验申请表资材管理部（规范性附录）

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