浅析电仪工程施工管理

浅析电仪工程施工管理摘要：结合自己在工地几年电仪工程施工管理的实践阅历，对目前安装工程中电仪施工管理问题进行了相关分析，提出了自己的一些见解。关键词：电仪工程；安装；管理做一项电仪安装工程，最终的目的都是为了追求利益的最大化。一般施工单位都会从以下方面措施进行着手，确保施工平安、提高施工质量以及降低施工成本。然而这些措施都离不开施工现场管理。从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就电仪安装工程管理工作谈一些体会。1材料管理一般工地上的全部材料都是由仓库管理员来统一管理的，但事实上由仓库管理员来管理其中的电仪材料会存在许多问题。第一，电仪材料专业性较强，外行的人往往弄不清晰，无法很好的归类标识，比如热控材料，按大的分类有变送器、流量计、温度计、压力表等等。按小的分类，变送器又可分为压力变送器、液位变送器、浓度变送器等等。正因为电仪材料种类繁多，假如不能统一归类并具体标识，你就会在工地上常常见到这种现象，电仪施工人员和仓库管理人员在仓库里翻箱倒柜地找材料；其次，电仪材料一般都是整套供货的，所带的附件有许多是跟设备配套运用，不具备通用性。举个列子，雷达料位计所带的法兰件，中间位置是开牙的，法兰和雷达料位计是通过螺纹来连接的。假如仓库管理员不了解这种状况，将雷达料位计与配套法兰分开放置，且没有标识清晰，久而久之，很可能就会被工人错用。曾经在工地上就见过这事发生，法兰被用到别的地方，且已焊死，已经无法再运用，最终没方法只能拿盲板进行加工处理。第三，电仪材料一般比较精密，许多含有电子元器件，不能露天放置。假如仓库管理员不知道这种电仪材料的保管要求，把它们当做一般材料处理，可能会导致电子元器件因暴晒而老化或者因雨水而受潮等。因此电仪材料的管理很重要，管理不善轻则会延误少许工期，重则会造成肯定的经济损失。在工地上应留意对电仪材料的管理，依据其特别性，应单独设置一间房间来存放。从材料进场、卸货清点、归类标识及发放应全部由电仪施工管理员来参加，全部材料登记在册，并形成电子表格，便利以后随时查询。对于量较多的材料，比如电缆、桥架及线管等，应刚好做剩余量统计，数量不够时刚好补购，以免延误工期，影响施工进度。2施工队伍管理 工程质量受多种缘由影响，施工队伍从工程的起先就始终牵扯和操控着工程的每一个步骤，因此施工过程中对于施工队伍的管理至关重要，管理的好不好很大程度上干脆影响着工程的进度和质量。施工过程中，对施工队伍的管理应做到以下几点：2.1定期教化培训基本的教化培训不能少，现在施工队伍人员的素养差别较大，只要项目管理部门加强对施工队伍的管理和教化，定期对施工队人员进行素养教化和指导，应当会有利于施工队伍的管理。2.2提高服务意识为施工队伍做好充分的打算工作，为施工人员供应一切便利。1）供应完整的图纸，对于简单忽视的地方加以提示。2）将到货材料进行分类标识，在每天施工前，尽量把当天所要用到的材料提前找出来。3）刚好协调施工过程中所需用到的吊车台班以及其他特别机具。4）对施工人员具体耐性的进行技术交底，常常到现场加以指导。5）多了解现场和电仪施工有交叉的其他专业施工进度状况，具有预见性，提前将影响施工进度的因素解决。比如土建和管道施工。6）施工过程中如遇到问题，刚好联系监理业主解决问题，不拖延时间，做到脚勤快，嘴勤快。2.3勤于沟通现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参加到施工队伍的内部运作中，施工过程中多和施工队伍沟通，多沟通，一起分析工程可能出现的问题、施工限制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。保证自己的施工意图和想法能够在施工中得到贯彻。2.4实行奖罚制度依据现场状况，制定出合适的奖罚制度，而且平常奖罚制度要落到实处，假如出现的事情达到惩罚限度，那么别手软，该罚就罚，并且把违章证据和通告贴出来，然后组织施工人员再学习培训。假如做的好的也要嘉奖，奖罚分明，让全部施工人员都清晰，违章了就罚，做好了就嘉奖。3施工技术管理电仪安装工程施工工艺由许多部分组成，每一个部分都很重要不能忽视，都要专心并且规范的去完成。现在重点谈谈以下几点：3.1审图 施工之前要把握好审图关，若没有细致审图就急着开工，往往会造成不必要的麻烦。比如，电缆桥架的走向及标高不合适，跟别的设备或管道打交叉而不能正常施工，审图中没有发觉这个问题，可能会导致返工。因此拿到图纸之后，要细致审査图纸，首先检查图纸是否齐全，施工过程中，往往都是几张图纸结合运用才能够正常的施工。其次起先总体性的审査图纸，确保图纸中没有出现明显不合理问题。然后就是对于每张图纸细致的进行审查，包括图纸的功能，图纸上的每个符号，每个线条，材料清单以及图纸说明等都要去了解清晰，了然于胸。虽然通过审图不能发觉全部的问题，因为这跟审图者的技术水平和施工阅历有很大的关系，且许多状况下，有许多问题都是在施工过程中才体现出来的，审图当中不能预见，但通过细致审图能为以后顺当施工供应了很大帮助，可以避开了许多返工的可能，削减了奢侈。3.2设备材料统计一般规范的图纸上都会有设备材料清单，然而有些列的不是很具体，还有由于有些部分图纸变更，设备材料清单也会变更了，但往往设计院不会重新出一份变更后的设备材料清单，所以为了更清晰的了解整个工程项目的安装内容，很有必要在原设备材料清单的基础上依据每张施工图纸自己动手统计一份具体的设备材料清单。经过这样的工作之后，你会发觉自己对图纸更加熟识了，对整个工程项目更加了解了，为以后编写施工方案，施工进度支配和在施工中更有效更合理的支配工作供应了很大的帮助。3.3技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，且近年来随着经济科技的发展，安装行业的施工工艺标准越来越高，困难程度越来越大，有些陈旧的施工标准及阅历已经不适用，为了削减和避开无效劳动，提高工作效益，在施工前就必须要进行相关的技术交底。施工技术交底要具体化，应全面、明确并突出要点。应具体说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和平安留意事项等应分项具体说明，不能模糊其辞。施工技术交底还要有针对性，对于不同层次、不同工种的施工人员，其技术交底内容、深度与具体程度应不同，决不能泛泛而说。对于图纸新变更，新的工艺标准要求以及各类质量通病要具体的交底和说明。3.4施工过程质量监控目前安装行业普遍的施工队伍技术水平参差不平，文化水平较低，许多都是靠着以前的阅历干活，贪图便利，即使施工前做了具体的技术交底，在实际的施工过程中常常会出现这样那样的质量问题。所以作为现场施工管理员，为了避开重复返工，削减奢侈，就得时时对施工过程进行质量监控，需常常到施工现场检查指导。下面列举几项施工过程中出现频率较高的质量问题及相应的解决措施：3.5.1电缆套管敷设1）电缆套管敷设完之后达不到横平竖直的基本工艺要求，缘由是有些施工人员在安装桥架和穿线管过程中没有运用水平尺等工具，全凭感觉施工，因此必须要求施工人员在敷设电缆套管时正确运用相关工具进行协助施工。2）金属管口毛刺不处理，干脆对口焊接。为了避开刮伤电缆，要求施工人员切割好金属管子之后，管口要用圆锉把毛刺处理干净。3）薄壁金属管代替厚壁金属管。要严格依据图纸的设计要求，不能随意代替运用。4）电缆套管进入配电箱，管口在箱内露出太长，不平整，长短不一。管口不用爱护圈，未锁紧固定。对于此状况，须要求施工人员端正施工看法，不能嫌麻烦，按规范施工，电缆套管进入电箱要平整，露出长度为3-5mm，管口要用护套并锁紧固定。3.5.2电缆敷设1）电缆沿桥架敷设时，排列不整齐，交叉严峻，拐弯处半径不足。电缆敷设前要做好电缆敷设支配，严格按已支配好的依次进行敷设，一根或者一组电缆敷设完之后刚好整理固定，对于拐弯处要尤其留意整理，确保足够的电缆弯曲半径。2）电缆敷设时刮伤严峻。一般电缆刮伤都是发生在桥架拐弯处和金属管口处，对于电缆敷设经过此类地方时，要做好相关防护，把毛刺或者尖锐角处理掉，把金属管口打成喇叭状，还可以在与电缆紧密接触的地方绑扎布条等。3.5.3导线接线1）多股导线不采纳铜接头，干脆做成“羊眼圈”状，但又不搪锡。对于多股导线须要铜鼻子压接，且要匀称搪锡。2）与开关、插座、配电箱的接线端连接时，一个端子上接几根导线，线头袒露，导线排列不整齐，没有捆绑包扎。造成此状况的缘由是施工人员不熟识导线接线的工艺标准及要求，因此施工管理员要加强对施工人员的技术交底培训，明确说明在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接2根，中间需加平垫，不允许3根以上的连接。导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一样，导线插入接线端子后不应有导体袒露，铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎。3.5.4防雷接地。1）室外接地体埋入地下深度不够。一般要求接地体长不小于2.5米，埋入地下最高点与地面距离必需达到600mm以上，然而有些地方地质较硬，施工人员为了省事，把打不下去的上面一截接地体割掉，伪造施工。作为现场施工人员应制止此类事务发生，要求施工人员严格依据规范施工。2）接地装置采纳焊接连接时，搭接长度与焊接面不够。接地装置种类一般分为4种，有扁钢、圆钢、钢管和角钢，其相互搭接的长度和焊接面有所差异。规范要求，扁钢与扁钢搭接长度≥2倍宽度，且焊接面≥3面。圆钢与圆钢或圆钢与扁钢搭接长度≥6倍圆钢直径。扁钢与钢管或扁钢与角钢接触部位两侧焊接，并焊以加固卡子。4施工资料管理施工资料是工程项目建设的依据，不行或缺。作为现场施工管理员，须要做的资料许多，现列举3大类和电仪施工管理员有关的资料如下：4.1开工前资料1）工程开工前一般要编写各类施工方案，比如电气安装施工方案、热控安装施工方案、临时用电方案以及重要设备安装专项方案等。现在工地上的许多施工方案并没有针对性，对实际的施工起不到指导作用。缘由是，一：纯粹是为了应付业主和监理，网上下载，生搬硬套的；二：施工员较年轻，并没有相关的施工阅历。其实对于编写施工方案，应细致对待，通过编写施工方案，对工程的了解更多，对自身施工技术水平的积累也会是受益匪浅。若是较年轻，没有太多的阅历，可以上网査寻相关资料，多向阅历丰富的老师傅请教。2）工程开工前还需编写施工进度支配。施工进度支配就是对工期的限制，需考虑的因素许多。在工地上发觉普遍存在这样一个问题，就是施工进度支配编好之后，并没有很好的传达到每一位施工人员身上，所以排出来的支配得不到很好的实施，施工过程中常常出现“前松后紧”的状况，施工前期做的很悠然，后期就起先加班加点，工程做的很辛苦。4.2过程资料1）施工记录，比如盘柜安装记录、电缆敷设记录、电缆头制作记录、电机试转记录等。要留意原始安装记录数据的收集，为以后工程验收供应相关的数据。2）隐藏工程检查记录，比如接地装置隐藏检查记录、母线隐藏检查记录等，隐藏工程施工完成之后，肯定要通知业主、监理，三方检查合格并签字之后方可进行隐藏施工。3）联系单和签证单，一个工程下来难免会有变更，为了避开纠纷，无论是哪种变更，肯定要通过联系单的方式进行确认之后才能起先施工。对于额外增加的工作量，要发签证单，并且要刚好，变更内容施工完之后立刻找业主签证，不能等到工程结束之后再统一找业主签证，到时会出现许多麻烦。4.3竣工资料竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必需重点抓的一项工作，因此务必达到客观、精确地反映工程施工的内在质量。电仪工