建筑工程项目的形象进度管理论文

建筑工程项目的形象进度管理论文工程施工进度是建筑工程项目管理的重要组成部分，在建筑工程中起着重要的作用。下面是小编带来的关于建筑工程项目的形象进度管理论文的内容，欢迎阅读参考!【摘要】从整个项目管理的角度，阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用，分析工程进度的影响因素，指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式;着眼A于施工进度管理的改进与提高，提出三级进度支配管理体系及其实施与限制的具体措施;针对项目中与施工进度管理有关的人的因素，整理列出其中须要重点处理和解决好的问题，供参考。【关键词】建筑工程;施工进度管理;影响因素;三级进度支配;实施与限制在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、平安，进度与投资限制。对于施工质量，我国历来是非常重视的，尤其在近年国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量平安;设立了注册造价工程师制度对投资进行限制，业主对于投资的重视也到达了一个新的高度;然而对于三驾马车的第三方，施工进度的管理好像有些忽视了。建设项目的进度管理，是施工管理中不行或缺的重要一环，有着特别的重要地位与作用。本文结合现场施工进度管理工作阅历，在阐述施工进度管理地位和作用的基础上，分析影响工程进度的主要因素，提出施工进度管理工作的要点与措施，供参考。1.施工进度管理的地位与作用1.1建筑工程项目能否在预定的时间内交付运用，干脆关系到项目经济效益的发挥。首先由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加;其次，延期交付运用带来的利息、赔偿等损失;第三，也是最大的损失，是投资机会的损失。如福建省南平市杨真新区经济适用房小区项目17#楼，支配工期是285d，而实际建设工期接近600d，结果使施工管理费用显著增加，几乎是原来预料的工程管理费的200%，而延期交付运用带来的利息、赔偿等损失，约占工程造价的10%。不仅让项目的经济效益大打折扣，而且给企业的信誉带来很不利的社会影响。1.2进度限制的目标与投资限制、质量平安限制的目标往往是对立统一的，一般说来，加快进度就要增加投资，但工期提前也会提前产生投资效益;进度快可能影响质量和平安，而严格限制质量平安就可能影响进度;但严格限制质量平安避开了返工，又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题，它必须要解决好上述三者的冲突，在保证质量平安的前提下加快进度并节约投资。2.影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种状况：2.1项目参与人员的工作失误。如业主的决策因素，设计进度拖后，以及设计没有依据现场的环境条件，设计图纸与现场不相符，总包单位对分包单位的选择失误，审批时间的延误，等等。例如某小区的13#楼，基础的设计与现场地形不相符，施工单位进行施工放样时，对现场的地形复测结果，发觉设计图上的局部轴线在该栋号的现场台地之外，原有设计图上的孔桩深度为6m，而现场的局部轴线落差为12m，是把该栋号轴线往内移还是在高差12m的地形上施工，业主决策了3d，等到与现场相符变更设计图纸完成，工期已经延迟了10d。究其缘由，主要是设计人员没有仔细探讨地形图，也没有对施工现场的地形进行踏勘核对。2.2项目参与人员的工作阅历、实力或责任心欠缺。比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难;未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素;对各个班组的施工工序连接和协调考虑不周到;管理人员的自检力度不够;施工物资的供应支配不合理;等等。例如福建省南平市杨真新区的15#楼，人工挖孔桩施工时，在班组开挖到位后，管理人员自检不到位，监理工程师到现场第一次验孔，扩大头尺寸不足，整改后其次次验孔，尺寸还是不够，到第三次整改才引起现场管理人员的重视，严格的自检完毕，才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3d，其缘由就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺，不够重视自检程序，盲目的信任班组人员造成的。3.施工进度支配的管理和限制3.1建立三级进度支配管理体系。3.1.1一级支配。一级支配指总进度限制支配。总进度限制支配为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键工作和关键路途。总进度限制支配既要满意现场施工的实际须要，又要符合各项已签合同的工期规定。总进度限制支配一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不得轻易调改。3.1.2二级支配。二级支配指阶段性工期支配或分部工程支配。二级支配的制订是为了保证一级支配的有效落实，是有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出支配。二级支配必需符合总限制进度支配的工期要求，如出现不一样状况，需经甲方认可，或修改后再报。二级支配是实施性支配，因此对二级支配的执行状况应引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异样进度动向时，必需拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。3.1.3三级支配。三级支配即周支配或旬支配。周支配或旬支配的制订是将二级支配进一步细化到日常的施工支配中，是最基本的操作性支配，应具备很强的针对性、操作性、刚好性和可控性。周支配或旬支配的制订最主要是切合现场实际须要，并应具有较高的敏捷性和机动性，可在敏捷性、机动性和可操作性等方面弥补一、二级支配的不足，确保项目工期进度目标的顺当实现。3.2进度支配的实施与限制。3.2.1完善例会制度。例会制度是确保三级进度支配管理体系得以正确而有效地贯彻实施的一项重要措施，一般包括以下三种例会：(1)每月至少召开一次各单位进度负责人参与的生产调度例会，检查，核实每月的进度;(2)施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会，检查，核实每周的进度;(3)必要时召开有关进度问题的专题会议。3.2.2建立顺畅的协调和沟通渠道。协调和沟通是项目管理的一项重要工作，具有重要的作用。通过协调和沟通，可以刚好解决项目各参与单位之间的不一样和冲突，确保项目按支配顺当实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说，项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理支配，建立本工程进度管理体系成员的联系总表，建立纵向、横向联系。各级生产负责人、进度支配员之间，应常常和刚好地进行检查、反馈、预警、建议等工作沟通。3.2.3项目进度支配的检查与限制。在项目实施中，由于受到各种因素的干扰，常常出现实际进度与支配进度不一样的现象。因此必需对进度支配的执行状况进行跟踪检查，发觉问题后，必需刚好实行有效措施予以订正。对已产生的进度拖延，可依据工程的实际状况，采纳以下赶工措施：(1)增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量;(2)重新安排资源。例如投入风险打算资源，采纳加班或多班制工作;(3)提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备，改善项目小组在时空上的合理组合与搭接;(4)将部分任务转移。例如将原支配由自己生产的结构构件改为外购;(5)变更网络支配中工程活动的逻辑关系。例如将前后依次工作改为平行工作，或采纳流水施工的方法;(6)修改实施方案。例如将现浇混凝土改为场外预制、现场安装，提高施工速度。4.结语综上所述，施工进度管理是建筑工程项目管理中不行缺少的重要环节，关系重大。制订严密的三级进度支配管理体系和实施限制措施，是施工进度管理工作顺当进行基本保障。但影响施工进度管理的因素众多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程项目施工进度管理工作，首先必需解决和处理好一切与人有关的问题。通常须要重点解决和处理好以下几个相关问题：4.1建立项目管理的模式与组织结构。一个胜利的项目管理，必定有一个胜利的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。4.2建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由多方参与的共同体，这就须要有一个严密的合同体系，调动大家的主动性，从而避开相互的拆台、扯皮。4.3制定一个切实可行的三级进度支配。这一支配不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。4.4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、进度的检查、评审。设计的工作质量确定了项目施工能否顺当实施。4.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。参考文献[1]张子平，刘兵员.论项目管理中施工进度的管理[J].中州建设，2006(10)：75～76.[2]尹世强.项目进度管理的有效方式[J].山西科技，2006(1)：40～41，63.[3]陈昌.浅谈施工项目进度管理与支配调整[J].科技情报开发与经济，2005，15(7)：199～200.[4]成虎.工程项目管理[M](其次版).北京：中国建筑工业出版社，2001，194～203.建筑工程项目的形象进度管理论文篇2：《建筑工程项目管理中施工进度的管理》摘要：建筑工程项目的施工进度影响着施工单位的经济效益，加快施工进度可以提高施工单位的竞争力。工程项目的施工进度与工程项目的管理制度有关，施工进度管理也是工程项目管理的重要内容，在提高施工进度的同时，也须要保证施工的质量。本文论述了施工进度管理的作用，分析了工程项目进度管理中存在的问题，并提出了加强工程项目施工进度管理的措施，希望可以有效的提升工程项目的管理水平。关键词：工程项目;管理;施工进度;问题建筑工程项目管理是一项综合性内容，其中包括工程质量管理、工程进度管理等等。工程项目施工进度的快慢影响着工程质量与效益，加强施工进度管理可以提高施工人员的工作效率，而且还能提高工程项目管理的整体水平。施工进度管理可以保证工程项目按期完成，假如工程不能按期完工的话，会增加施工单位的施工成本，降低施工单位的效益。施工单位的施工目标是增加企业的效益，而施工进度管理具有肯定的经济效益，所以也是当前施工单位的重要工作任务。下面笔者结合自身阅历对工程项目管理中施工进度的管理进行了论述。1施工进度管理的作用施工进度管理的有效性干脆关系着工程项目是否能按期完成，施工进度的拖延会影响施工单位的经济效益，降低施工单位的利润。依据某项资料显示，一项工程项目施工的支配工期是两年，但是实际完成的期限是四年，这就会增加施工管理的费用，而且会因为工期的拖延而降低投产利息，另外，工期拖延的两年还也会使施工单位失去其他施工机会，还会使实际投资远远大于支配投资，可能会使原本盈利的工程，最终负债累累。从这个案例可以看出，施工进度管理对工程项目企业有着重要的影响作用。施工进度管理的目标与投资、质量限制的目标相一样，加快施工进度可以增加投资机会，还能增加投资效益，而施工进度管理可以在保证工程质量的前提下，加快工程的进度。加强施工进度管理可以避开工程项目出现返修的状况，通过良好的施工进度管理制度，可以提高施工单位的竞争力，从而促进施工行业的发展。2工程项目施工进度管理存在的问题2.1对施工进度管理工作不够重视有的施工单位由于规模比较小，而且领导干部的管理实力有限，对工程项目施工进度管理工作不够重视。这些规模比较小的施工企业，一般承包的都是小工程，工程项目的工期本身较短，而且施工简洁，所以，管理人员对施工进度管理工作并不重视，忽视了施工进度管理的作用与意义。缺乏施工进度管理的工程项目，在施工的过程中没有工作目标与每日的工作任务，工作比较散漫，而且缺乏支配，这不利于工程项目质量的保证。当这些小规模的施工单位不断扩建，施工队伍不断壮大时，很简洁接着持续这种工作思路，而且长时间的工作习惯，会使施工人员忽视施工进度管理的内容，这也不利于对施工人员的管理以及工作的协调。2.2施工进度的管理缺乏实际性我国有的施工单位，本身团队的综合素养不强，很多管理人员缺乏专业的学问以及管理实力，其在制定施工进度管理制度时，由于专业学问不强，管理制度耗费了大量资源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工进度管理制度在实施的过程中，也须要必要的监管，但是有的施工单位，管理者水平有限，对实际施工缺乏正确的指导，使得施工进度管理制度形同虚设，缺乏实际的意义。2.3施工进度管理内容质量不高过粗的进度支配难以限制施工进展，不易发觉问题，一旦发觉作业延误，往往已难以挽回;过细的进度支配简洁人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度支配的细化一般把握肯定原则，首先作业工期要短，其次尽量符合施工工艺的自然流程。2.4施工进度支配执行不到位目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度支配与实际实施完全不一样，支配同实施脱节，完全失去了编制施工进度支配的意义。3加强工程项目施工进度管理的措施3.1单项工程进度限制在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度限制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采纳能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时驾驭各专业分项施工的实际进度与支配间的差距。3.2采纳网络支配限制工程进度用网络法制定施工支配和限制工程进度，可以使工序支配紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的安排和利用。因此施工单位在制定工程进度支配时，采纳网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采纳网络支配检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字登记实际的施工时间，以便与支配比照和检查。3.3采纳工程曲线限制工程进度分项工程进度限制通常是在分项工程支配的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简洁直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与支配进度的对比状况。采纳工程曲线法进行工程进度的限制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以支配工期为100%，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把支配的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，如发觉问题实际与支配不符时，刚好作出调整，确保工程按时完成。3.4采纳进度表限制工程进度进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流淌状况的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流淌支配图，应附上已付款项曲线;二是工程实施支配条形图。施工单位供应上述进度表，由监理工程师进行具体审查，向业主报告。假如依据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度支配不相符合时，应马上实行必要的措施加快进度，以确保工程按支配完成。结束语做好施工进度管理工作，须要提高施工单位管理者的素养与实力，这样才能提高施工进度管理制度的可行性，才能真正加快施工的进度。施工进度的加快有时会带来肯定的质量问题，而加强施工进度管理制度可以有效的避开这一问题，施工进度管理工作是一项具有重要意义的工作，要发挥其重要意义，须要提高施工单位管理者对施工进度管理重要性的相识，而且在制定施工进度管理时要结合工程的实际施工状况，细分管理措施，把握管理的原则，这样才能加快工程的进度。本文针对工程管理施工进度存在的问题提出了改进的措施，希望可以有效的提高工程项目管理的水平。参考文献[1]李优.建设项目的施工进度限制[J].经营与管理，2008，7：148-150.[2]郭军义.浅议工程项目进度限制[J].科技创新导报，2008，27：95.[3]胡月爱.浅谈施工进度限制[J].山西建筑，2008，34(16)：213-214.建筑工程项目的形象进度管理论文篇3：《建筑工程项目施工进度管理分析》【摘要】建筑工程项目施工进度管理是项目管理的重点内容，施工进度与施工质量、施工成本之间是相互制约密不行分的。施工进度管理是保证建筑工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施。本文针对当前我国建筑工程进度管理存在的问题进行探讨，并提出一些有效的应对措施。【关键词】建筑工程;施工进度;进度管理在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入运用，获得最大经济效益，须要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付运用。从实际施工中可以发觉，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的状况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺当完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。1.建筑工程施工中进度管理的意义1.1有效限制成本，提高施工质量建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，假如盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。1.2提升经济效益建筑工程项目的施工进度干脆确定着工程能否在合同约定的时间内交付运用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严峻的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。2.施工进度管理存在的问题2.1施工进度支配编制不科学施工进度支配是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度支配是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度支配要依据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度支配要留意各项工作的施工依次，合理支配资源配置。要依据工程项目的特点组织专业人员具体审查施工图纸及相关资料，避开出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度支配时，普遍存在限制目标不科学的现象，在施工前未能依据工程实际状况进行系统性编制，如施工前打算阶段缺乏限制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等状况盲目确定工期，最终使得工期支配存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。2.2施工进度组织协调性较差完成施工进度支配的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度支配难以避开受到各种因素的影响，如支配编制自身存在缺陷、现场施工调整等状况，一旦由于这些缘由导致施工进度受到影响，就须要结合实际状况，调整施工进度支配。施工进度支配只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度支配执行中，缺乏足够的组织和协调实力，导致支配执行变得机械、死板，难以符合工程的实际须要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付运用。2.3资源配置支配与施工进度支配不协调资源配置是否合理是保证施工进度顺当实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应依据施工进度支协作理配备，应与施工进度支配同时进行。资源配备与施工进度支配是相互影响相互制约的。目前我国很多施工企业还是依据以往的传统思想只制定施工进度支配，不制定资源配备支配，结果导致资源不能够满意施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施3.1明确工程施工分段进度支配首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工依次。尽量实现均衡施工，留意季节对工程施工依次所产生的影响，避开季节变更对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的支配。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。3.2加强施工组织管理建立一支具有高水平、高技术、高素养的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作主动性，实行肯定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺当实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，仔细支配好临时性设施，切实加强各项施工打算工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要刚好报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工打算环节的时间，保证早进场、早开工。3.3有效限制施工进度支配依据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，依据工期目标，仔细执行规范化的