市政公用工程项目管理实务p

1 . 质 量 计 划⑴编制原则①应由工程施工项目经理主持编制②应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制③应成为对外质量保证和对内质量控制的依据⑵应包括的内容①编制依据②项目概况③质量目标④组织机构⑤质量控制和管理组织协调系统⑥必要的质量控制手段,施工过程,服务、检验和试验程序等⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求⑨更改和完善质量计划的程序项目经理和项目技术负责人各自负责的内容⑴项目经理①主持编制质量计划②应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并做好工程移交准备③按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定,经招标程序选择并评价分包方和供应商④依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格,召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结,并制定进一步改进措施⑵项目技术负责人①定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核,且验证质量计划的实施效果,当项目控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施规定,根据合同要求进行全面验证③应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核,并应形成会审记录④单位工程、分部工程和分项工程开工前,应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。⑤审批由专业技术人员编制的作业指导书⑥对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题,应组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施的纠正措施和实施效果应验证,并应上报企业管理层安全保证计划的内容工程概况、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、安全措施、检查评价、奖罚制度4.安全控制的工作步骤①确定工程施工安全目标②制定项目安全保证计划和措施③建立安全保证体系④实施安全保证计划和措施⑤验证安全保证计划和措施的有效性⑥持续改进⑦兑现合同的承诺5.安全控制的重点施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷6.事故的分级及处理程序⑴事故分级一般事故较大事故重大事故特别重大事故死亡＜33~1010~30≥30重伤＜1010~5050~100≥100直接经济损失＜1000万1000万~5000万5000万~1亿≥1亿注：“以上”包括本数,“以下”不包括本数⑵事故处理程序报告安全事故、事故处理、事故调查、调查报告⑶四不放过事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过安全生产验收范围①各类脚手架、承重支架②大型模板支撑系统③主要临时设施及沟槽支撑与支护④支搭好的水平安全网和立网⑤各种起重机械、路基轨道、施工用电梯及其他中小型机械设备⑥暂设电气工程设施⑦安全帽、安全带等个人防护用品证,所有验收必须办理书面签认手续安全技术交底内容①本施工项目的施工作业点和危险点②针对危险点的具体预防措施③应注意的安全事项④相应的安全操作规程和标准⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施9.总包分包的安全责任总承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求,并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方,应令其停工整改；总承包方应统计分包方的伤亡事故,按规定上报,并按分包合同约定协助处理分包方的伤亡事故。分包方安全生产责任应包括：分包方对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度,服从总承包方的安全生产管理,及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。10.安全生产检查⑴安全检查内容查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等⑵安全检查方式①项目经理定期安全检查②安全员经常性安全生产检查③专业性安全检查④季节性安全检查11.①应急防范的区域、部位②应急救援准备和快速反映详细计划③应急救援现场处置和善后工作计划安排④应急救援物资保障计划⑤应急救援请示报告制度12.安全技术专项方案⑴安全技术专项方案内容①进入施工现场的安全规定②地面及深坑作业的防护③高处及立体交叉作业的防护④施工用电安全⑤机械设备的安全使用⑥对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的安全技术措施⑦预防因自然灾害造成事故的措施⑧防火、防爆安全措施⑵专项施工方案编写要点①充分分析工程规模、特点及设计意图,抓住工程的特点、难点②专项设计与计算验算③对施工方法和施工工艺进行技术经济比选④对工程进行危险源识别评价和分级⑤制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施,确保工程施工安全⑥制定工程试验检验方法和计划⑦制定切实可行的安全措施⑶对于危险性较大、主要部位、关键环节或采用四新项目,要制定专项方案：①基坑支护与降水工程深度大于5m②土石方开挖挖深大于5m③模板工程④起重吊装⑤脚手架⑥拆除、爆破工程⑦预应力张拉；隧道、桥梁、特种设备、6m以上边坡、大江大河导流截流。专项方案由施工单位专业技术人员编制,施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师审核,由施工企业技术负责人和总监签任后实施。⑶需组织专家论证审查的工程①深基坑工程②地下暗挖工程③高大模板工程高度>8m,跨度>18m④30m及以上高空作业的工程⑤大江、大河深水作业工程⑥土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程基坑监测的内容地表沉降、地下管线沉降、围护桩顶垂直位移、建筑物沉降、建筑物倾斜、围护桩水平位移、土体水平位移、地下水位、主体结构轴力、水平支撑轴力,地表、建筑物、支护结构裂缝隧道监测项目A类项目：洞内状态观察、净空位移量测、拱顶下沉量测、地表下沉量测B力、围岩试件试验、洞内弹性波速度测试基坑开挖监控方案的内容监控方案应包括：监控目的、监测项目、监控报警值、监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统等。1~2作为监控对象。进度计划的编制依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等17.进度计划编制步骤①确定施工过程及主要程序②计算工程量③确定主要的机械、台班数及用工量④确定各主要工序施工过程的作业天数及必须独立占用的配套工程的天数⑤编制工程综合施工进度计划⑥编制主要工种的劳动力需求计划及施工机械、辅料、主材等需用的综合计划18.进度计划调整的内容工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应如发生工期延误,在关键线路上调整,对事件发生以后的工作上压缩持续时间,压缩资源有保证,对质量和安全影响不大的工作,追加费用少的工作。总包分包单位的进度计划协调分包单位的施工进度计划必须依据总包单位的施工进度计划编制；总包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题施工进度报告的内容①工程项目进度执行情况的综合描述报告的起止期,当地气象及晴雨天数统计,施工计划的原定目标及实际完成情况,报告计划期内现场的主要大事记②实际施工进度图③工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析⑤解决问题的措施⑥计划调整意见和建议20’.进度计划图上的实际进度记录包括：每个施工过程的开始日期,完成日期,每日完成数量,施工现场发生的情况,干扰因素的排除情况。20”.量进行统计分析,编制统计报表。施工进度总结的编制依据①施工进度计划②施工进度计划执行的实际记录③施工进度计划检查结果④施工进度计划的调整资料22.施工进度控制总结的内容①合同工期目标及计划工期目标完成情况②施工进度控制经验③施工进度控制中存在的问题及分析④施工进度计划科学方法的应用情况⑤施工进度控制的改进意见23.成本管理的原则成本最优化原则；全面管理成本原则；成本管理责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学化原则24.成本管理的基础工作①加强成本管理观念；②加强定额和预算管理；施工图预算和施工预算两算对比。③完善原始记录和统计工作；④建立健全责任制度25.26.成本管理流程27.成本控制流程比较、分析、预测、纠偏、检查27’.成本控制的内容：以成本计划为准,对影响项目成本的各个因素加强管理,采取有效措施减少消耗支出；掌握各项费用,实际成本与计划成本的差别,及时分析反馈,纠正浪费和不合理之处；使各级责任人自始至终按计划控制成本。28.合同预算员的成本管理责任①根据合同条款和报价,分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据；②研究解决合同的不确定项目,与项目有关管理人员配合,增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入；④参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。29.工程技术人员的成本管理责任①根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工、减少浪费创造条件；②严格执行技术规范,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本；③根据工程特点和技术要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路,为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故减少到最低。30.材料人员的成本管理责任①大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。对进入现场材料,要准确计量,认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关；②根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失；③在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据；④周转材料要及时回收、退场,节省租费,提高利用率；⑤根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。31.施工平面图编制依据和内容施工平面图的设计必须建立在现场勘查和信息收集、分析研究基础上①合理布置现场运输通道,做好交通疏导,把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排；②合理布置生产、生活临时区域；③布置好仓库和材料、构件堆放位置。④设置好临时给水、排水、用电管线；⑤动态进行调整。五牌两图工程概况牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；施工项目经理部组织及主要管理人员名单图交通导行的设计原则及安全保证措施占用城市道路,经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门批准。调查现场及周围的交通及人行流量及高峰期,研究设计占路范围、期限及围挡警示布置。交通导行方案的设计原则：①确保车辆行人安全顺利通过施工区域；②保证流量、高峰期的需要；③获得交通管理部门和道路管理部门的批准。安全保证措施：①严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围；②统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号；③严格控制临时占路时间；④对作业工人进行安全教育、培训、考核,并应与作业队签订施工交通安全责任合同；⑤施工现场按照施工方案,在主要道路交通路口设专职交通疏导员,积极协助交通民警搞好施工和社会交通的疏导工作。减少由于施工造成的交通堵塞现象。管线保护工作开工前应事前走访各管理用户,取得他们的支持和配合,对于现况管线应进行坑探,确定位设专人负责现况管线的保护和维护工作,加强作业人员的交底。现况管线施工安全保护措施：①开挖范围内的管线,与建设单位、规划单位和管理单位协商确定管线拆迁、改移、悬吊加固措施。②开挖影响范围内的地下管线、构筑物、房屋等,均应进行临时加固。③开工前,建设单位召开有关地下管线等设施管理单位的调查配合会,由产权单位指认所属设施准确位置,设置明显标志。④施工过程中,设专人对地下管线进行监测,随时检查、维护加固措施。35.不平衡报价法能够早日结账的收回工程款的项目、预计今后工程量会增加的项目、没有工程量只填单价的项目可提高单价；对于后期项目、工程量可能减少的项目等可降低单价索赔的程序28d发出索赔意向通知28d及有关资料③监理工程师审核承包方的索赔申请,监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后于28d内给予答复④索赔事件持续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告同期记录①索赔意向书提交后,就应从索赔时间起算日起至索赔事件结束日止,认真做好同时记录。每天均应有记录,并经现场监理工程师的签认；索赔事件造成现场损失时,还应做好现场照片、录像资料②同期记录的内容：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等最终索赔报告的内容索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件组织准备：组建施工组织机构；建立生产劳动组织技术准备熟悉设计文件；编制施工组织设计施工方案；技术交底；测量放样物资准备材料、机具、安全消防用品现场准备拆迁工作；临时设施；施工交通；环境保护、文明施工41.施工组织设计的主要内容①工程概况、工程规模、工程特点②施工平面布置图③施工部署和管理体系④质量目标设计⑤施工方案及技术措施⑥安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施42.施工方案的内容施工方案是施工组织设计的核心部分,主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设