南京地铁七号线技术标工程施工总承包

第一篇总承包管理第1章工程概况1.1编制说明编制依据表编制依据序号文件名称1《南京地铁7号线工程施工总承包（D7-TA02、TA03）标招标文件》2《南京地铁7号线工程施工总承包项目招标文件补充通知》3《南京地铁7号线工程施工总承包项目招标文件澄清问题的回复》4《南京地铁7号线工程招标设计》5国家现行的法律法规、规范、标准及企业标准1.2项目概况南京地铁7号线位于长江南岸，途经雨花台区、建邺区、鼓楼区和栖霞区，贯穿主城区，联系岱山、河西新城、五塘村、燕子矶、丁家庄、尧化门等地区，定位为东北-西南走向的大运量局域线，工程南起西善桥、沿宁芜马路、永初路、黄山路、虎踞路、福建路、幕府路、栖霞大道等走行，北止仙新路，线路长35.638km,共设车站27座，其中换乘站13座，均为地下站。全线均采纳地下敷设方式，平均站间距1358m。图南京地铁七号线D7-TA03标走向示意图本标段为南京地铁七号线工程施工总承包D7-TA03标，所在区域为鼓楼区与栖霞区，共含有11站12区间1个出入段线和1个车辆段，即古平岗站~福建路站区间、福建路站、福建路站~城河村站区间、城河村站、城河村站~黄方村站区间、黄方村站、黄方村站~五塘村站区间、五塘村站、五塘村站~窑上村站区间、窑上村站、窑上村站~晓庄站区间、晓庄站~万寿村站区间、万寿村站、万寿村站~丁家庄站区间、丁家庄站、丁家庄站~尖山路口站区间、尖山路口站、尖山路口站~尧化新村站区间、尧化新村站、尧化新村站~尧化门站区间、尧化门站、尧化门站~仙新路站区间，仙新路站、出入段线、马家园车辆段。本标段工程内容包括：1）临时用地、绿化补偿、建构筑物补偿（桥梁拆除还建等）、管线改移、道路破除、三通一平、交通疏解，不含征地拆迁；2）施工阶段风险评估、应急抢险、房屋鉴定、过铁路等协作协调、探讨试验；3）车站、区间土建工程及装饰工程（含艺术品）含渣土运输处置；4）轨道工程；5）车站、区间安装工程，包括动力照明、杂散电流防护与接地系统、通风空调、给水排水与消防；6）车辆段与综合基底生产及办公用房、厨房设备、附属工程；7）绿化工程、标记导向及路引系统、站前广场、环卫设施；8）人防工程（含全部人防封堵）。1.3设计概况本标段为南京地铁七号线工程施工总承包D7-TA03标，所在区域为鼓楼区与栖霞区，共含有12站12区间1个出入段线和1个车辆段，车站及区间设计概况如下表、和1.3.3-1所示。车站设计概况表车站设计概况表序号工区车站站名结构形式车站主体基坑轮廓尺寸（长×宽×深）围护结构1土建施工工区2.1福建路站地下三层岛式站台车站，双柱三跨箱型结构274.7×22.9×24.8m主体：地下连续墙+内支撑结构附属：地下连续墙；钻孔灌注桩+内支撑2城河路站地下三层岛式站台车站，双柱三跨箱型框架结构180.8×21.9×24.2m钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔灌注桩+内支撑3黄方村站地下两层岛侧式站台车站，双柱三跨箱型框架结构380.8×29.25×17.8m钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔灌注桩+内支撑4土建施工工区2.2五塘村站地下两层岛式站台车站，两层双柱三跨框架结构258.795×23.3×16.58m主体：钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔桩灌注桩+内支撑5窑上村站地下两层岛式站台车站，单柱双跨箱型框架结构，局部双柱三跨169.2×19.7×16.4m主体：钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔灌注桩+内支撑结构6土建施工工区2.3万寿村站（6号线）地下二层岛式站台车站，双柱三跨局部单柱两跨箱型框架结构545×21.9×13.91m主体：钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔灌注桩+内支撑结构7万寿村站（7号线）地下三层岛式站台车站，双柱三跨箱型框架结构186.5×21.9×22.21m主体：钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔灌注桩+内支撑结构8土建施工工区2.4丁家庄站单柱双跨和双柱三跨箱型框架结构475.5×19.7×16.16m主体：钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔灌注桩+钢支撑支护体系9尖山路口站单柱双跨箱型框架结构，局部双柱三跨209.5×19.7×17.95m主体：钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔灌注桩+钢支撑支护体系10尧化新村站单柱双跨箱型框架结构，局部双柱三跨206.4×19.7×18m主体：钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔灌注桩+钢支撑支护体系11土建施工工区2.5尧化门站单柱双跨箱型框架结构，局部双柱三跨202×19.7×18.21m主体：钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔灌注桩+内支撑体系12仙新路站单柱双跨箱型框架结构，局部双柱三跨476.1×20.7×17.96m主体：钻孔灌注桩+内支撑结构附属：钻孔灌注桩+钢支撑支护体系区间设计概况表区间设计概况表序号工区区间段落左线/右线线路长度（m）结构形式端头井加固方式1土建施工2.1工区古平岗站～福建路站区间左线965.793盾构法：混凝土管片；明挖法：钻孔桩+止水帷幕始发端：袖阀管注浆加固接收端采纳旋喷桩+搅拌桩加固，并采纳钢套筒接收措施右线965.7932福建路站～城河村站区间左线1495.144盾构法：混凝土管片始发端：旋喷桩+搅拌桩加固接收端：搅拌桩+冻结加固，并采纳钢套筒接收措施右线1568.8513城河村站～黄方村站区间左线1401.074盾构法：混凝土管片始发端：旋喷桩协作搅拌桩。接收端：旋喷桩协作搅拌桩。右线1385.0894黄方村站～五塘站左线510.992盾构法：混凝土管片始发端：旋喷桩协作搅拌桩。接收端：旋喷桩协作搅拌桩右线510.9925土建施工2.2工区五塘村站～窑上村站左线1854.94盾构法：混凝土管片始发端：水平旋喷加固接收端：旋喷桩协作搅拌桩右线1822.4146窑上村站～晓庄站左线1814.43盾构法：混凝土管片始发端：旋喷桩加固接收端：旋喷桩加固右线1822.4147晓庄站～万寿村站左线1124.516盾构法：混凝土管片始发端：素桩+深孔注浆加固接收端：素桩+深孔注浆加固右线1124.5168土建施工2.4工区万~丁区间左线1823.235盾构法：混凝土管片始发端：三轴搅拌桩加固接收端：袖阀管注浆加固右线1807.9129丁~尖区间左线756.658盾构法：混凝土管片始发端：袖阀管注浆加固接收端：袖阀管注浆加固右线778.88110尖~尧区间左线1556.772盾构法：混凝土管片始发端：袖阀管注浆加固接收端：袖阀管注浆加固右线1555.71911土建施工2.5工区尧~尧区间左线盾构法：混凝土管片始发端：旋喷桩加固接收端：袖阀管注浆加固右线1195.0012尧~仙区间左线盾构法：混凝土管片始发端：旋喷桩加固接收端：旋喷桩加固右线13出入段线左线1457.458钢筋混凝土结构、混凝土管片始发端：旋喷桩加固接收端：旋喷桩加固右线1422.25马家园车辆段各单体工程设计概况表各单体工程设计概况如下表所示。各单体工程设计概况表序号区域建筑名称占地面积（㎡）建筑面积（㎡）建筑层数建筑高度（m）结构形式基础形式15盖上停车列检库3078233952一层，局部三层10.2钢筋混凝土钢柱梁桩基础联合检修库1070711160一层，局部二层10.2钢筋混凝土钢柱梁桩基础璇轮库及材料棚12211221一层11.2框架桩基础调机工程车库21522500一层，局部二层9.45钢筋混凝土钢柱梁桩基础洗车库829900一层8.45框架桩基础22盖下综合楼ABCD1172711727一层4.8框架桩基础综合楼E13721372一层7.0框架桩基础物资库41504150一层10.8框架桩基础宿舍楼A楼35638786一层6.3框架桩基础B楼二层牵引混合变电所5421083一层6.4框架筏板基础公安派出所办公楼22964130二层7.5框架桩基础餐厅一层4.5框架桩基础生产废水处理站260260一层8.45框架柱下条基雨水泵房242242一层8.6框架沉井基础机械间4242一层4.5框架消防水池及泵房30625地下一层3.9框架桩筏基础3白地门卫6834*2一层3.9砖混柱下条基4总建筑面积82218////1.3.4人防工程设计概况人防工程设计概况见表1.3.4-1所示。表1.3.4-1人防工程设计概况表专业设计概况建筑设计本工程相邻防护单元间以双向受力区间防护密闭隔断门分隔。每座地下车站至少设二个预留人防连通口，连通口设置于人防防护区内，连通口应设置在车站两侧且宜垂直于车站。结构设计抗力级别：工程属甲类人防工程。1.3.5安装工程设计概况表1.3.5-1安装工程设计概况序号专业设计概况1通风空调系统（1）包括隧道通风系统、车站公共区通风空调和防排烟系统（简称车站大系统）、车站管理及设备用房通风空调和防排烟（简称小系统）、场段通风空调系统、冷冻水循环系统。（2）本工程采纳水冷式冷水机组。2给排水及消防系统包括给水系统、冷却水循环系统、排水系统（含区间的泵站、事故风机房）、水消防系统、手提灭火器系统工程的安装、调试以及与市政管道的接驳施工。3动力配电与照明系统（1）包括车站和车站相邻两侧的半个区间的降压变电所0.4KV馈线端子以下的电缆、电线、环控电控柜、动力配电箱、照明配电箱、扶梯配电箱、双电源切换箱、管理及设备用房区域和区间的照明灯具、荧光灯、插座、开关等设备及材料的购置和安装，并负责动力配电与照明系统的调试及相关专业系统的联调。（2）动力配电与照明系统采纳沟通380/220V三相四线制系统（接地爱护形势采纳TN-S），限制电源采纳沟通220V，平安特低压照明采纳沟通36V。1.3.6装修工程设计概况表1.3.6-1装修工程设计概况序号区域设计概况1公共区公共区工程设计范围为各车站公共区范围内（包括公共区卫生间、商业区）的装饰及低压配电工程，包括车站公共区和地面附属工程（风亭、冷却塔、多联空调室外机、残疾人电梯、出入口（含疏散出口）、配套服务用房、地面景观等）、中间风井的地面部分等。主要工程项目由天花吊顶工程、涂料工程（墙面表面喷刷涂料）、地面工程（铺花岗岩石板）、墙面柱面装饰工程、艺术品安装协作、导向标识的安装、公共过去低压配电工程（照明、公共区220V插座、疏散指示、导向标识、广告灯箱、自助服务设施、银行配电等）、室外钢结构、幕墙工程、景观绿化工程，以及金属栏杆扶手工程、垃圾桶、票亭、座椅、广告灯箱等的安装协作，公共区内与各种设备的收边收口等。2设备区设备区工程设计范围为车站管理及设备用房（含商业区设备用房）、中间风井、联络通道范围内的建筑与装修工程。主要施工内容含管理及设备用房区域内的砌体结构工程（含离壁沟及离壁墙）、地面工程（水泥砂浆地面、砖地面、防静电地板）、抹灰工程（墙面、顶面抹灰）、门窗工程、吊顶工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程（墙面、顶面涂料涂饰）、细部工程（护栏、扶手、钢梯）及其他一些特殊位置的施工如员工卫生间装修工程、公共区顶面及轨行区涂黑工程等。其中，区间联络通道工程范围包含联络通道防火门工程。管理及设备用房在交付时应完成砌墙工程（包括构造柱）、离壁墙、吊顶工程、抹灰工程（墙面、顶面水泥砂浆批挡）、涂料工程（墙面、顶面表面刷涂料）、地面工程（水泥砂浆地面、铺地砖、防静电地板施工），待设备安装结束后或在车站装修前再进行一次简洁的墙面刷涂料工程。1.3.7轨道工程设计概况本工程共设置3处铺轨基地，分别为马家园车辆段、丁家庄站、黄方村站铺轨基地。铺轨工程包含正线轨道铺轨公里数36.537km（单线），配线铺轨公里数1.099km，马家园车辆段铺轨公里数（单线）16.197km1.4场地自然条件沿线地形地貌京地区大地构造属扬子准地台的下扬子凹陷褶皱带，沿线地质构造主要处于宁镇弧形褶皱西段，各类不同期次、不同性质，不同方向的褶皱，断裂特别发育，沿线重要地质构造有龙~仓复背斜、南京~湖熟断裂、沿江断裂带、定淮门~马群断裂和逆冲断裂。工程地质、水文地质状况工程地质状况表车站范围地质状况序号车站工程地质条件1福建路站分布粉砂、粉土、粉砂粉质粘土、粉质粘土夹粉土、含砾粉质粘土、强风化岩、中风化岩（破裂）、中风化岩2城河村站分布有杂填土、素填土、粉质黏土、粉质黏土含砾、强风化泥岩、强风化砂岩、中等风化泥岩、中等风化砂岩3黄方村站分布杂填土、素填土、粉质黏土、粉质黏土含砾、粉质黏土全风化泥岩、强风化泥岩、中等风化碎裂状泥岩4五塘村站分布有杂填土、素填土、粉质黏土、残积土、强风化泥质、中等风化碎裂状泥岩、中等风化泥岩，基底以下主要为粉质黏土层及残积土和碎裂岩或强风化岩层。5窑上村站分布有杂填土、素填土、粉质黏土、含砾粉质黏土、残积土、强风化角砾岩、中等风化角砾岩、强风化泥岩、中等风化泥岩、中等风化砂岩，基底以下主要为粉质黏土层和碎裂岩或强风化岩层。6万寿村站（6号线）分布有杂填土、素填土、粉质粘土、强风化泥岩、中风化泥岩、中风化泥岩（破裂）、中风化泥岩（懦弱层）、强风化含砾砂岩、中风化含砾砂岩、中风化含砾砂岩（破裂）、中风化砾岩、中风化灰岩（破裂）、溶洞及填充物，基底位于，基底位于中风化砂岩与中风化灰岩。7万寿村站（7号线）分布有杂填土、素填土、粉质粘土、强风化泥岩、中风化泥岩、中风化泥岩（破裂）、中风化砂岩、中风化泥岩（懦弱层），基底位于中风化泥岩（破裂）层。8丁家庄站基坑开挖土层为杂填土、素填土、粉质黏土、粉质黏土、粉质黏土、粉质黏土、粉质黏土、全风化闪长岩，坑底位于可～硬塑黏土层（中压缩性）及全～强风化闪长岩。9尖山路口站基坑开挖土层为杂填土、粉质黏土、粉质黏土、粉质黏土、全风化闪长岩、强风化闪长岩、中风化闪长岩，坑底位于全～中风化岩。10尧化新村站基坑开挖土层为杂填土、素填土、粉质粘土、强风化泥质砂岩、中风化泥质砂岩。基坑底部主要位于中风化泥质砂岩中。11尧化门站基坑开挖土层为杂填土、素填土、粉质粘土、粉质粘土、粉质粘土、强风化泥质砂岩、中风化泥质砂岩。坑底位于粉质粘土层或强风化泥岩持力层性质差异大，属不匀称地基。12仙新路站基坑开挖土层为杂填土、素填土、粉质粘土、粉质粘土、粉质粘土、强风化泥质砂岩、中风化泥质砂岩。坑底位于粉质粘土层或强风化泥岩持力层性质差异大，属不匀称地基。13马家园车辆段场区范围内地质条件分布为杂填土、素填土、淤泥、粉质黏土、全风化细砂岩、粉砂质泥岩、强风化细砂岩、粉砂质泥岩、中等风化细砂岩、粉砂质泥岩。基底主要位于中等风化细砂岩、粉砂质泥岩。表区间范围地质状况序号车站工程地质条件1古平岗站～福建路站区间场区地表普遍分布人工填土，填土以下覆盖层主要为冲洪积稍密～中密粉砂、粉土及褐黄色软塑～硬塑粉质黏土，下伏基岩为侏罗系象山群泥岩、泥质粉砂岩、砂岩、含砾砂岩。2福建路站～城河村站区间场区地表普遍分布人工填土，填土以下覆盖层主要为冲洪积褐黄色软塑～硬塑粉质黏土，下伏基岩为三叠系范家塘组碎裂泥岩。3城河村站～黄方村站区间场区地表普遍分布人工填土，填土以下覆盖层主要为冲洪积褐黄色软塑～硬塑粉质黏土，下伏基岩为三叠系范家塘组碎裂泥岩。4黄方村站～五塘站场区地表普遍分布人工填土，填土以下覆盖层主要为第四系全新统~上更新统冲洪积褐黄色软塑～硬塑粉质黏土，下伏基岩为三叠系范家塘组碎裂泥岩。5五塘村站～窑上村站区间隧道西段主要位于土层中，东段主要位于岩层中，局部为半土半岩的复合地层中（左线约占10%，右线约占15%）。6窑上村站～晓庄站隧道起点~CK25+080、CK26+100~隧道终点主要穿越土层，在CK25+080~CK26+100段主要穿越岩层，连接部位为半土半岩隧道。沿线岩土层分布性质变更较大，接触界面多变，上软下硬。7晓庄站～万寿村站区间隧道主要位于强-中风化泥岩中，局部位于粉质粘土层，主要涉及土层有中风化泥岩、中分化碎裂泥岩、中风化泥岩、’中风化碎裂泥岩、强风化泥岩、④-3b1-2粉质粘土、粉质粘土、8万寿村站~丁家庄站区间基坑开挖土层为强风化泥岩，中风化角砾岩，粉质粘土，淤泥质粉质粘土，中风化泥质砂岩，强风化泥质砂岩9丁家庄站～尖山路口站区间基坑开挖土层为δ-1全风化闪长岩中、④-3b1-2粉质粘土；尖山路口站小里程端位于δ-1~3全~中风化闪长岩中;δ-1~2全~强风化闪长岩中10尖山路口站～尧化新村站区间基坑开挖土层为11尧化新村站～尧化门站基坑开挖土层为杂填土、粉质黏土、粉质黏土、粉质黏土、J1-2xn2-2强风化泥质砂岩、中风化泥质砂岩、12尧化门站～仙新路站基坑开挖土层为杂填土、粉质黏土、粉质黏土、粉质黏土、强风化泥质砂岩、中风化泥质砂岩、强风化泥质砂岩、强风化泥质砂岩。水文地质状况依据地下水赋存条件，场区地下水类型主要为松散岩类孔隙水及基岩裂隙水。松散岩类孔隙水依据其埋藏条件和水力性质，主要为孔隙潜水。（1）孔隙潜水近地表分布，主要赋存于浅部①层人工填土、②层粉砂中。由于①层成份困难，极不匀称，其透水性较好、赋水性较差，②层粉砂透水性较好，赋水性好。该含水层水位埋深主要受大气降水影响。（2）基岩裂隙水基岩裂隙水主要赋存于基岩全强风化带中，中风化带岩芯较完整，裂隙发育，多闭合或充填，赋水性较差；其强风化带岩芯较破裂~破裂，呈碎块状、块状，存在肯定的赋水空间，但由于裂隙方向不一，且裂隙间多被岩石猛烈风化后的泥状残留物充填，并未形成统一的渗流路径，本次勘察揭示其赋水性一般。气候条件南京地区属北亚热带季风气候区，四季分明，雨水足够，光能资源足够，年平均温度为15.7℃，最高气温43℃，最低气温-16.9℃，最热月平均温度28.1℃，最冷月平均温度-2.1℃。年平均降雨117天，每年6月下旬到7月中旬为梅雨季节。最大风速19.8m/s，土壤最大冻结深度-0.09m。地震烈度7度，无霜期237天。1.5周边环境站址周边环境车站名称站址示意图车站周边环境说明福建路站车站周边四个象限主要为民宅、文物及军事管理区等。车站东北侧为中国工商银行察哈尔路分理处、南京政治学院；西北象限为江苏省通信管理局、中华邮政总局旧址；西南侧有鲁迅园社区、广发银行；东南侧为旅服大厦、政治学院干休所（。城河村站城河村站沿钟阜路南北向布置，东西两侧均为既有建筑物，东侧为七天假日酒店（方案拆迁）、朗驰大厦和集装箱运输中转站，西侧为绿城花园住宅小区，北侧为南京西货场。黄方村站车站沿幕府西路南北向布置，东西两侧均为既有建筑物，东侧为金域中心住宅小区，西侧为江雁依山郡住宅小区。五塘村站车站周边四个象限均规划为教化科研用地、居住用地和绿地。车站北侧幕府西路下方为五塘广场隧道；沿中心北路南北向为既有地铁3号线五塘村站（已运营）；幕府西路南侧既有220KV高压线塔，北侧既有110KV高压线塔；车站西南象限为南京家纺科技创意产业园一期及空地；东南象限为南京家纺科技创意产业园二期及其下沉广场。窑上村站车站周边四个象限均规划为教化科研用地、居住用地和绿地。车车站西北象限既有110kv高压电塔和空地，车站东北象限为绿地，车站南侧为幕府东路和水吉路高架桥，电缆隧道有部分沿着车站南侧布置。万寿村站（6号线）万寿村站周边现状栖霞大道路中既有纬一路高架，栖霞大道南侧及经五路侧均有110KV架空高压电力线。道路交叉口西南象限为阳光雅居小区，小区建筑已基本贴近道路红线边缘；路口东南象限为高力汽配科技城。其中车站西端最近处距纬一路高架约3m。万寿村站（7号线）车站西北、东北象限现为拟挂牌出售空地，紧邻且平行于车站南侧有纬一路高架桥，西南侧为阳光雅居小区，东南侧有岩石山包。车站东侧18.0m处为3股高压电线，南侧紧靠高架桥，间距3.3~14.6m，距阳光雅居57.0m，车站中部存在呈南北走向的高压线穿过本场地。丁家庄站车站位于丁家庄保障房片区西部区域，周边均为保障房用地。站位北侧为在建保障房；西侧有军队铁路专用线；再往西为大面积居住区。路口四个象限的接近地块除东北象限地块已出让外，其余均未出让。路口东南象限地块权属南京交通产业集团，距道路红线20.9m。站位旁边，青山路南侧为6m宽丁家庄沟，深约4.5m，下穿寅春路呈东西走向。尖山路口站路口北侧为南京恒远城市配运公司、丰南半导体公司，往东为汇杰新城小区；路口东侧为南京申通快递有限公司、南京状元食品有限公司，往东为新建薪加德小区；路口南侧为在建保障房，并预留地铁出入口用地。汇杰新城和薪加德小区东侧为河道东十里长沟，大致呈南北走向，河道宽度为18m，深约4.2m。尧化新村站路口西南象限主要为尧化新村，主要为六层住宅，接近路口处为拆迁空地，西侧为南京市烷基苯医院，多层建筑；路口西北象限为尧化新村一区，主要为六层住宅，临街有一社区小花园，接近路口处为拆迁空地；路口东北象限为上城风景北苑，高层住宅，临街为两层的商铺，距道路红线10.2m；路口东南象限为上城风景，为多层住宅，临街为底商，距道路红线10m。尧化门站站位周边现状西北象限为尧林仙居翠林苑小区、天能宾馆，东北象限为空地，东南象限为栖霞区疾病预防限制中心、卫生监督所及妇幼保健院、在建尧化科技创业中心，西南象限为南京新港医院。本站范围内有以下管线：沿车站方向：两根埋深约1.2米的铜质10KV高压线、埋深约1.6米的DN400铸铁给水管、两根埋深约为3.2米的DN600PVC污水管、埋深约为1.5米的DN200PE燃气管等；仙新路站本站范围内有以下管线：沿车站方向：两根10KV高压线、DN500铸铁给水管、两根DN600砼雨水管、400PVC污水管、DN200PE燃气管等；横跨车站方向：4根架空10KV高压线。马家园车辆段沿线多为农田、树林、村庄，地势较为起伏。主要居民点有王子楼西村、下曹东村、上曹村等。区间周边环境区间区间位置示意图周边环境说明古平岗站～福建路站区间区间沿线用地现状主要为：中国电子科技集团公司第十四探讨所规划地块、江苏省军区第一干休所、南师大附中等。区间隧道下穿的规划用地主要为十四所规划地块。福建路站～城河村站区间区间沿线主要为市政道路和沿线商铺居民小区。福建路两侧房屋、行政院长官邸（市级文物）、西瓜圃桥、福建路桥、明城墙遗址、爱民桥城河村站～黄方村站区间区间沿线用地现状主要为：南京西站货场、动车运用所存车库、郭家山货场、京沪铁路、恒盛嘉园小区、幕府西路高架、中国石化南京杰海加油站等。区间隧道下穿的规划用地主要为南京西站规划整备所、机务段及配套设施。黄方村站～五塘站区间近黄方村站段幕府西路现状一过街天桥横穿幕府西路，东南侧现状接近金域中心街区；地铁区间中段西北侧现状为已建幕府佳园小区，东南侧接近星河广场；区间近五塘村站段西北侧现状接近已建五塘广场隧道，东南侧接近已建星河翠庭小区。五塘村站～窑上村站区间隧道主要沿现状幕府东路前行，侧穿现状五塘广场隧道、下穿现状人行过街天桥、侧穿现状水吉路高架桥，下穿规划鼓楼区水吉路西侧挂牌上市储备地块。区间沿线用地现状主要为：现状市政隧道、高架桥，五塘新村、下关中专、幕府二村、五佰村、五百新寓、盛世花园、盛世新寓等现状住宅小区，未出让地块，厂房等窑上村站～晓庄站区间隧道主要沿现状幕府东路前行，侧穿现状水吉路高架桥、下穿现状人行过街天桥、侧穿现状晓庄广场隧道高架桥。区间沿线用地现状主要为：现状市政高架桥、隧道，村庄，南京卫生学校、快捷酒店、厂房，山丘等。晓庄站～万寿村站区间沿线主要为栖霞大道、晓庄隧道，依维柯修理站、中石化钟楼加油站、迈皋桥法庭、栖霞区民政大厦、交管所、人行天桥，过锦湖轮胎厂区东南角、燕华花园，再下穿怡宁路，靠近纬一路高架，沿线的高压电线；以上建筑一般为砖混、混凝土结构或框架结构等，楼层不高，一般1~7层。栖霞大道为城市主干道、快速路，周边环境困难。万寿村站~丁家庄站区间区间隧道主要沿栖霞大道北侧和寅春路下方穿行。沿线用地现状主要为：住宅、厂房、桥梁、河流、铁路等。侧穿中国石化南京万寿加油站，下穿沁园山庄沿街商业用房，侧穿栖霞大道跨经五路高架桥，下穿涂家营沟，侧穿跃进桥，下穿东华金属贸易中心厂房，下穿某军用铁路途，侧穿国家电网迈皋桥供电所，下穿丁家庄保障房二期A1、A2、A10、A16、A4、A17地块。丁家庄站～尖山路口站区间区间隧道主要沿寅春路和尖山路下方穿行。沿线用地现状主要为：住宅、厂房等。下穿南京恒辉储运服务有限公司，下穿南京迈皋桥物业管理有限公司，下穿侧穿栖霞区迈皋桥街道办事处城管科，下穿隧道顶距离基础底17.6m，下穿南京七四二五橡塑有限责任公司，侧穿迈皋桥保障房，下穿寅春路110KV高压线杆燕聚＃2线17号。尖山路口站～尧化新村站区间区间隧道主要沿尖山路和尧佳路下方穿行，并下穿银贡山。沿线用地现状主要为：住宅、厂房、河流、山丘、高速马路等。侧穿薪加德，下穿东十里长沟，下穿二桥绕城高速，下穿江苏煤炭地质局行政楼，下穿江苏煤炭地质局医院、测量队，侧穿华辰宾馆，侧穿南京输油处南院1＃住宅楼，下穿尧佳路供暖管道、侧穿南京烷基苯医院尧化新村站～尧化门站区间隧道主要沿既有尧佳路下方穿行。下穿仙林六朝陵墓区地下文物爱护区。区间沿线用地现状主要为：盾构区间结构位于道路红线内。侧穿栖霞医院一层门诊平房，侧穿尧辰社区委员会一层平房，侧穿35KV高压电力钢管塔尧化门站～仙新路站区间隧道主要沿既有尧佳路下方穿行。下穿仙林六朝陵墓区地下文物爱护区。区间沿线用地现状主要为：盾构区间结构位于道路红线内。侧、下穿高压电力钢管塔，侧穿34根电力塔，距离管线较远，影响较小。1.6招标文件要求1.6.1工期要求依据招标文件要求，南京地铁7号线支配开工时间：2017年8月，支配完工时间：2021年6月。1.6.2质量要求合格，满足招标文件关于质量的要求。1.6.3平安文明施工要求在工程施工、竣工及保修的过程中，承包商应依据国家制定的相关法律法规、南京地铁平安生产、文明施工相关管理要求，围护南京地铁集团有限公司在南京市民中的形象，严格按平安标准组织施工，并随时接收行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安措施，消退事故隐患。环境爱护要求承包商应实行一切合理措施在合同实施中爱护现场及旁边的环境，以避开因其施工引起的污染、噪声和其他因素对公众财产等造成损害或阻碍，并依据南京市施工现场文明施工的要求和南京地铁平安、文明施工相关管理方法执行。第2章项目负责人2.1项目经理姓名安文河性别男诞生年月1968.09最终学历本科毕业院校专业刚好间1990年07月毕业于同济高校地下工程与隧道工程专业政治面貌党员单位职务副总经理技术职称高级工程师在本项目中承担职务项目经理身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号1职称证中建六A06104223相关专业经验等）任大庆萨大路立交项目项目经理；2007.10-2010.07任沈阳市地铁二号线一期工程土建施工其次合同段项目经理；2010.09-2012.06任哈尔滨地铁一期土建11合同段项目经理；2013.05-2016.06任天津地铁6号线工程土建施工第R1合同段项目经理2016.06-至今任中国建筑股份有限公司副总经理（副局职职级）施工主要经验(写明在具体项目中的专业分工及担当的职务、获奖状况)007.10-2010.07任沈阳市地铁二号线一期工程土建施工其次合同段项目经理，组织实施项目管理，负责质量、平安、进度等相关事务，对项目实施全过程进行策划、组织、协调和限制；2010.09-2012.06任哈尔滨地铁一期土建11合同段项目经理，全面负责项目质量、平安、进度限制，对实现合同约定的项目目标负责，科学组织和管理项目人、财、物等，协调好与建设单位、设计单位及地方主管部门等各方面关系；2013.05-2016.06任天津地铁6号线工程土建施工第R1合同段项目经理，代表公司组织实施项目管理，在授权范围内负责与业主及其他相关方的协调，对工程的进度、质量、平安、成本和文明施工等监督管理全面负责，贯彻执行国家相关法律、法规、方针、政策和强制性标准，负责项目管理收尾和合同收尾工作2.2技术负责人姓名钟志全性别男诞生年月最终学历硕士探讨生毕业院校专业刚好间2004年7月毕业于江西财经高校工商管理硕士专业政治面貌党员单位职务总工程师技术职称高级工程师在本项目中承担职务技术负责人身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号1职称证粤高职证字第050010106739523相关专业经验等）2001.12-2005.08深圳地铁一期工程1标段罗湖站土建工程技术部经理2005.09-2009.03广州市轨道交通二、八号线延长线工程盾构3标段技术负责人2009.04-2011.04成都地铁2号线土建22标技术负责人2012.10-2016.06深圳地铁9号线BT项目9104-2标段技术负责人2016.07-至今中建隧道盾构分公司总工程师施工主要经验(写明在具体项目中的专业分工及担当的职务、获奖状况)2005.09-2009.03在广州市轨道交通二、八号线延长线工程盾构3标段担当技术负责人，主持项目施工技术管理工作；2009.04-2011.04在成都地铁2号线土建22标担当技术负责人，主持工程技术部、质量部的工作，常常深化施工现场了解工程质量状况，确保工程质量和工期；2012.10-2016.06在深圳地铁9号线BT项目9104-2标段标担技术负责人，负责地铁施工过程的技术管理，组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。2.3平安负责人姓名李飞性别男诞生年月1979.10最终学历本科毕业院校专业刚好间2006年9月毕业于德国魏玛高校土木工程专业政治面貌党员单位职务平安管理部副经理技术职称高级工程师在本项目中承担职务平安负责人身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号123相关专业经验等）2013.05-2016.06任天津地铁6号线工程土建施工第R1合同段平安总监；施工主要经验(写明在具体项目中的专业分工及担当的职务、获奖状况)“詹天佑奖”、“国家优质工程奖”等荣誉2013.05-2016.06任天津地铁6号线工程土建施工第R1合同段平安总监，负责施工现场的平安检查，督促质量平安问题的整改，组织施工人员的平安教化，制定并落实项目的质量平安措施，保证明现合同的质量及平安目标。第3章组织及管理措施3.1组织架构及人员配备方案本工程采纳施工总承包模式，如中标，我司将组建“南京地铁七号线工程施工总承包D7-TA03标项目经理部”。总承包项目部设项目经理1名、技术负责人1名、平安负责人1名、生产负责人1名、商务负责人1名、质量负责人1名；设置9个职能部门：工程技术部、前期协调部、机电装饰部、物资设备部、安质环保部、轨道安装部、商务合约部、财务资金部、综合办公室。总承包项目部下设9个工区项目部（6个土建施工工区、2个安装装修工区和1个轨道工区），各工区下设专业作业队。同时设立“专家顾问组”，聘请行业内知名专家及公司内部具有丰富施工阅历的管理和技术人员作为本工程顾问，针对工程建设中的重难点问题供应强有力的技术和管理支持。总承包项目部组织机构设置项目组织管理机构见图。图项目组织管理机构图主要人员及职能部门管理职责总承包项目部职责划分1、总承包项目部主要人员岗位职责详见表。表总承包项目部主要人员岗位职责表序号岗位岗位职责1项目经理（1）主持组建总承包项目部，全面主持总承包项目部工作，履行项目合同和企业项目管理目标责任书规定的责任和义务；（2）全面、全过程负责总承包项目部的生产经营工作，主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）代表公司履行施工总承包合同规定的全部职责，建立各种专业管理体系并组织实施；（4）全面统筹，依据合同要求，对项目实施全过程进行策划、组织、协调和限制，对资源进行动态管理，确保本项目按期完成；（5）贯彻实施质量方针和质量目标，对质量体系的运转状况进行监督，确保项目质量保证体系有效运行；（6）作为总承包工程平安生产的第一责任人，负责对本工程的平安体系的运转状况进行监督、限制，定期组织对平安进行检查，确保项目平安保证体系有效运行；（7）负责对本工程的成本进行监督管理，确保项目成本在实施阶段均处于可控范围；（8）完成“项目管理目标责任书”规定的其它任务；（9）参与公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，依据授权范围组织和参与对分承包方和分供方的选择；（10）主持编制项目施工组织设计和施工方案；（11）负责与发包人、监理及其它相关方的总体协调与沟通；（12）负责工程竣工后的结算工作及工程修理和工程款回收；（13）处理项目结束后的善后工作。2生产负责人（1）负责总承包项目部施工生产的全面组织和管理工作，执行总承包项目部的管理方针和目标，对项目施工平安、质量、工期进度、对外接口工程、环境爱护的施工组织与协调、管理与落实负总责；（2）会同技术负责人组织制定职能范围内的有关各项施工组织方案、各项基本管理制度和具体规章等管理方法；（3）组织主管系统执行管理体系文件，并组织检查其运行状况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，刚好实行措施，消退隐患，保证管理体系有效正常运行；（4）组织主管体系贯彻执行各项施工组织方案、各项生产支配等有关作业文件，保证工程质量、职业健康平安、生产支配目标的落实，下达调整与生产和改进有关的指令；（5）负责组织制定项目的总体进度支配、年度支配和月进度支配，并依据实际状况进行合理修订；（6）组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检查指导与整改；（7）帮助与协作总承包项目部其它分工负责的相关工作；（8）督促主管部门、帮助部门完成与各工区生产和改进有关的工作。3技术负责人（1）负责施工总承包项目的施工技术管理、试验检测、科技、培训等工作；（2）负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平；（3）帮助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；（4）负责组织现场调查，并形成项目总体调查报告；参与建设、设计、监理、询问单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；（5）负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善，负责按实施性施工组织设计指导生产，刚好解决施工中遇到的重大技术问题；（6）负责科技探讨项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作；（7）负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责帮助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。4平安负责人（1）负责对各工区经理、工区平安负责人、工区生产负责人、总承包项目部、安质环保部、工区安质环保部、专职平安员配置状况进行检查，并落实到位；（2）组织主管体系贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、各项管理基本制度和具体规章等管理方法，保证各项管理工作支配目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。组织对平安文明施工措施费的运用状况进行检查；检查平安生产管理人员履职状况，对发觉的平安生产违规行为进行订正或暂停施工；（3）组织总承包项目部有关部门办理与建设管理有关的各种证件、手续。对主管部门和体系相关工作内业资料的检查指导与整改；（4）组织主管体系贯彻执行管理体系文件并组织检查其运行状况，解决主管体系内部在管理体系运行中的问题，刚好实行措施，消退隐患，保证管理体系有效正常运行；（5）依据工程项目的特点，组织制定针对性的平安措施，预防多发性事故，防止重大伤亡事故。组织新进场或换岗作业人员的项目一级平安教化，指导班组一级平安教化工作，对特种作业人员的相关证件进行检查。制定总承包项目部平安生产检查支配，并组织实施；（6）负责与平安监督机构的联系工作，对平安监督机构在监督检查中发觉的问题，负责督促落实整改。质量负责人（1）组织工程质量策划；（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标的实现；（3）建立质量管理监督体系，主持质量专题会议，并负责监督整改；（4）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；（5）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定。5商务负责人（1）负责总承包项目部合同管理、验工计价管理工作，分管支协作同及物资选购 部；（2）负责组织总承包项目部合同商务条款在实施过程中的落实，负责工程变更费用清算及竣工结算工作；（3）负责组织总承包项目部招标管理工作；（4）负责组织合同评审、签订，组织定期或不定期的合同履约状况检查，处理合同纠纷及相关索赔工作；（5）主持经济活动分析会，做好成本核算；（6）负责与发包人部门进行各项业务联系，与发包人建立融洽的合作关系，帮助发包人进行工程成本限制；（7）负责总承包项目部资金管理工作，分管财务资金部；（8）依据本项目的实施支配，组织制定资金运用支配，并监督实施；对资金流进行监控，保证资金流满足项目实施须要；（9）主持做好日常会计核算工作，组织编制并上报年度财务会计报表；（10）按公司规定组织或参与项目劳务、施工、物资、机械等资源招标选购 工作。2、总承包项目部各部门职责划分总承包项目部各部门职责划分详见表3.1.2-2。表总承包项目部各部门职责划分表序号部门主要管理职责1工程技术部（1）负责现场施工工程调度，督促检查工程进展，收集周、月、季、年度生产完成状况，做好生产要素的平衡及调整措施，确保均衡生产；（2）负责项目施工的技术管理工作；解决施工中出现的技术问题；（3）负责编制实施性施工组织设计及各类主要技术方案，落实、监督施工组织设计和施工方案的实施，刚好处理施工方案在执行中出现的技术问题；（4）组织设计变更、设计审核、技术交底、技术复核，技术方案审定工作，参与重、难点工程技术攻关，对现场供应技术服务；（5）负责工程测量、监测、试验、隐藏工程的检查评定；（6）负责帮助项目总工进行新技术、新材料、新工艺、新设备在本工程的推广和科技成果的总结工作；（7）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。2前期协调部（1）制定前期工程工作支配，负责征地拆迁、交通疏解、管线改迁及复原、绿化迁改及复原工作推动；（2）负责临水、临电、施工便道、临时占道、施工现场以外的办公及生活设施临时用地以及属于施工必需的其他前期工作；（3）负责办理与本工程相关的各种手续，如排污许可、噪音许可、临时占道许可、卫生许可、临时用地规划许可等；（4）协调各政府职能部门，按前期工作支配抓好落实；3机电装饰部（1）负责常规设备安装及装饰装修工程施工方案的编制，落实、监督施工方案的实施，刚好处理施工方案在执行中出现的技术问题；（2）负责常规设备安装、装饰装修工程与土建等接口处理；（3）督促检查常规设备安装及装饰装修工程进展，收集周、月、季、年度生产完成状况，做好生产要素的平衡及调整措施；（4）副经理（机电安装）交办的其他事项。4物资设备部（1）按施工进度、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货选购 、租赁。（2）负责编制各项物资设备选购 总支配和分期支配；依据物资选购 进场支配，组织物资进场验收；（3）建立材料、设备管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施方法。（4）负责易燃、易爆、化学品、油品等物资的限制，落实相关责任人；负责对不合格物资的处置；（5）做好物资设备的存储、保管和运用。5安质环保部（1）负责组织建立总承包项目部平安保证体系、质量保证体系和环保保证体系，落实平安、质量和环保生产责任制，制定平安文明环保施工管理目标，制定相应的保证措施；（2）对总承包项目部的平安、质量、环保进行监控，刚好处理项目实施过程中出现的相关问题；（3）负责组织制定环境爱护、质量保证和文明施工措施，并负责监督各工区落实；（4）组织各工区落实发包人有关平安、质量环保及文明施工的各项管理制度；（5）贯彻、执行项目适用的试验规程、规范及标准，帮助总承包项目部技术负责人进行总承包项目部试验管理体系的组建、运行及管理；（6）负责组织工程试验方案、试验支配编制及实施；（7）负责工程材料试验的全面管理，熟知各种材料的性能、技术指标；（8）负责约请试验监理工程师进行见证取样工作，指导试验人员的日常试验工作；（9）负责混凝土协作比设计、试配及优化，负责复试材料、试件的送检，刚好取回试验单，并对试验资料的牢靠性负责；（10）负责总承包项目部试验仪器、设备的日常管理工作，并建立台帐；（11）负责在本项目贯彻执行国家、行业相关试验技术标准、规范；（12）负责对现场试验工作进行检查、指导、解决工程试验有关的技术问题。6轨道安装部（1）依据项目阶段支配要求，组织编制铺轨工区项目月、周支配，并据此组织编制劳动力、材料、机械设备的进场支配，负责监督管理支配的现场实施；（2）具体负责铺轨工区项目现场工程质量监督管理工作，刚好组织处理施工过程中出现的质量问题；（3）负责组织铺轨工区每周平安例会，组织、监督各铺轨工区的平安技术交底工作；（4）负责组织铺轨工区实施样板制作业，组织三检制工作，具体负责施工设备和机具的管理工作。7商务合约部（1）负责项目预算成本的编制及施工成本限制工作，工程款清付工作的编制工作；（2）负责与业主的结算工作，编制项目月度清款；（3）负责项目成本及合同管理、验工计价工作；（4）负责项目各类经济合同的起草、确定、评审；（5）负责工程变更费用清算及竣工结算工作。8财务资金部（1）负责编制项目年度财务收支支配及月份用款支配，并细致组织实施；（2）负责建立健全流淌资金定额管理制度，加速资金周转，合理运用资金；（3）负责加强财产管理，审核固定资产的购置、调拨、封存、清理、报废，主动参与财产清查，并办理财务处理手续；（4）负责做好记帐、算帐、报帐等日常工作，做到手续完备、帐目清晰、数字精确、内容真实；（5）主动参与验工计价工作，正确核算工程成本、费用。9综合办公室（1）负责项目综合事务的管理：对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生、后勤管理以及内部行政事务；（2）负责施工现场的企业形象策划及管理以及对外宣扬工作；（3）负责本工程的公文收发和宣扬报道。为本工程管理供应会议及其他相关的服务。项目管理班子人员配备状况项目管理人员依据动态管理、优化配置的原则配备，项目经理部及工区均配置完整的管理机构组织，人员配置齐全，满足项目实施过程中的分级管理须要，总承包项目部共计配备主要管理人员47人，9个工区配置主要管理人员367人，各工点依据现场管理须要另行配备。其中高级工程师137人，占比38%；工程师230人，占比62%。总承包项目部及工区主要管理人员配备状况见下表和表。表总承包项目部管理人员配备状况统计表序号部门岗位名称人数备注1项目领导项目经理12质量负责人13技术负责人14生产负责人15商务负责人16平安负责人17工程技术部工程技术部长18土建工程师39测量工程师110试验工程师111前期协调部前期工程部部长112工程师213机电装饰部机电装饰部部长114机电工程师215装饰工程师216物资设备部物资设备部部长117设备工程师218材料工程师319安质环保部安质环保部部长120平安工程师421质检工程师222环保工程师223轨道安装部轨道安装部部长124轨道工程师425商务合约部商务合约部部长126造价工程师527综合办公室综合办公室主任128综合管理2合计49表3.1.3-2各工区管理人员配备状况统计表序号部门岗位名称人数土建施工2.1～2.6工区轨道2.7工区安装装饰2.8～2.9工区小计1工区领导工区经理各1人1人各1人92质量负责人各1人1人各1人93技术负责人各1人1人各1人94生产负责人各1人1人各1人95平安负责人各1人1人各1人96商务负责人各1人1人各1人97工程技术部部门经理各1人1人各1人98土建工程师各6人//369测量工程师各44人各4人3610机电工程师//各2人411装饰工程师//各3人612轨道工程师/2人/213资料员各1人1人各1人914商务合约部部门经理各1人1人各1人915造价工程师各1人1人各1人916深化设计工程师//各2人417物资设备部部门经理各1人1人各1人918设备工程师各2人2人各2人1819设备维保员各1人1人各1人920材料工程师各2人2人各2人1821资料员各1人1人各1人922安质环保部部门经理各1人1人各1人923平安工程师各1人1人各1人924质检工程师各2人2人各2人1825环保工程师各1人1人各1人926质检员各3人3人各3人2727平安员各3人3人各3人2728综合办公室综合办公室主任各1人1人各1人929综合管理各2人2人各2人18合计各41人37人各42人3673.2管理措施3.2.1项目管理流程（1）总体施工管理流程图3.2.1-1总体施工管理流程图（2）施工质量管理流程施工质量管理流程见图。图施工质量管理流程图（3）施工平安管理流程施工平安管理流程见图。图施工平安管理流程图（4）施工进度管理流程施工进度管理流程见图。图施工进度管理流程图（5）物资设备管理流程物资设备管理流程见图。图物资设备管理流程图（6）合同管理流程合同管理流程见图。图合同管理流程图（7）验工计价管理流程验工计价管理流程见图图。图验工计价管理流程图项目管理措施本项目实行施工总承包管理模式，主要管理工作如下：（1）平安文明管理措施施工单位进场后，将实行以下平安管理制度：平安生产例会制度、特种作业持证上岗制度、平安值班制度、平安技术交底制度、平安生产班前讲话制度、定时检查制度、机械设备验收制度、平安责任制度、平安奖罚制度。总承包项目部制定相应的平安文明施工的规章制度，并下发各工区项目部执行，建立施工监控系统平台，对各工区进行现场监控。各工区项目部为平安文明施工管理的责任主体，建立健全平安文明施工管理体系，明确工区责任人，总承包项目部安质环保部负责监督和落实体系的有效运行，实行重点监管与日常巡查相结合，确保制度、法规得到落实。加强业务人员实力培训，以更好适应南京市平安文明施工管理要求。总承包项目部在项目动工前15天向各工区项目部下发施工现场管理标准化程序，各工区项目部按程序编制现场管理方案，报送总承包项目部审批，审批后实施。各工区项目部严格执行总承包项目部制定的相关制度和相关的法律法规，细化分析本工区的风险源并制定应对措施，定期对作业人员进行平安教化和培训；文明施工依据施工平面布置规划的要求，按功能分区进行责任分解，工区安质环保部负责监督和落实，在施工中必需有针对平安文明施工的保证措施，严格执行国家和南京市、建设单位、总承包项目部的有关法规、规章制度和指令，加强施工现场的管理，确保文明施工的有序进行。加强业务人员实力培训，以更好的适应南京市平安文明施工管理要求。（2）质量管理措施1）材料质量保证①总承包单位对用于本工程的主要材料的品牌、产地、生产厂家、规格（型号）质量标准均按业主确认的相关标准，并保证在工程施工期间不更换。②主要材料进场验收并保存进货发票，供业主检查。③对全部已送抵、置于施工现场或其邻近用于工程的尚未安装的材料和货物，未经业主许可，全部不得运离施工现场。2）质量限制技术交底工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要具体有可操作性，无技术交底不得施工。（3）进度管理措施依据工期策划倒排工期，逐工点落实里程碑工期要求，将工程项目的施工进度限制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，明确各工点阶段形象进度，在施工项目实施的全过程中，对实际施工进度与支配进度进行比较，工期滞后时刚好实行措施调整。总承包项目部依据标段工期总策划将工期目标分解到各工区，各工区项目部依据工区工期策划分解关键里程碑工期、关键线路节点工期到工点，总承包项目部对各工区项目部关键里程碑工期进行奖罚考核。总承包项目部将出资建立项目建设嘉奖基金对各土建工区进行季度和年度的综合考核，包括产值及形象进度完成状况、里程碑工期、质量、平安、文明施工状况等。通过开展劳动竞赛考核建立有效的激励约束机制和绩效管理制度，加强工程的项目管理，充分调动各参建施工单位的主动性，保证工期、平安、质量管理目标。（4）资金管理措施各工区项目部设立工程建设资金专户，并供应银行查询的相关资料便于总承包项目部的监督，工区项目部账户内的资金不得用于与本工程无关的其它活动，总承包项目部监督各工区项目部刚好支付人员工资和材料款，各工区项目部按月刚好支付各劳务分包人员工资和供应商的材料款，并保证不设中间环节。（5）合同管理措施在合同中明确界定工作范围及各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、平安、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出具体的程序。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作具体约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。总承包合同签订后，总承包方的合约部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而在较大程度上避开了扯皮现象，有力地保证了工程高效、顺当地实施。对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。（6）技术管理措施我公司一旦中标，将马上组织各工区项目部编制具体的具有可操作性的施工组织设计，然后随工程进展，分专业、分项编制具体施工方案，并报批后指导施工。分项工程开工前，由项目工程技术部编制该分项工程的专项施工方案，方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，属重大危急性超过肯定规模的施工方案须经本工程专家顾问组评审并征求询问公司看法，经修改后报总承包项目部、监理、业主审批。总承包项目部协调承包范围内的深化设计工作，目的是保证深化设计工作能满足工程总体要求。项目部将按深化设计图纸组织施工，发觉设计方面问题影响工程、质量、进度与平安，需马上报告总承包项目部和监理公司予以协调。（7）物资管理措施本项目的物资选购 管理将严格按总承包项目部管理程序进行。总承包项目部设置选购 中心将全方位为项目服务，全面享用选购 网络平台，建立物资选购 、现场材料管理的标准流程和程序。全部为本项目供应物资的供应商均需通过总承包项目部的资格预审。零星材料可由项目部自行选购 。其余大宗物资的购买依据招标文件规定选购 ，以确保质量。为了确保本项目所需物资的供货按合同规定时间到达，大宗物资的选购 合同均要求供应商供应预付款保函及履约保函。全部抵达工地的工程用材料，均需按当地规定进行工地验收及试验检验。出厂合格证明、材质证明、试验报告等将按当地规定存档。现场物资的存放要依据项目经理部的统一规划，不得随意堆放。（8）人员管理措施总承包项目部对工区项目部主要管理人员进行资格审查和考核，未通过考核的，不得任职，对不能胜任的主要管理人员，总承包项目部有权提出更换，要求工区项目部依据工区工程规模及特点配置足够的管理人员。各工区项目部下设各职能部门，职能部门负责人依据职责要求履职，总承包项目部定期对部门负责人的履职状况进行考核，不称职的人员，工区项目部刚好进行更换。（9）环境管理措施施工期间，总承包项目部将按标准建立环境管理体系，细致执行有关法规的规定文明施工，强化现场环境管理，尽可能削减施工对居民生活的影响。通过对环境因素的识别与评价，发布并更新环境因素清单，在满足法律法规与其他要求前提，由总承包项目部经理在正式开工前组织制定，并发布本项目的环境目标和指标。项目的环境管理目标和指标应分解到各层次。（10）设备管理措施 总承包项目部对新购的大型设备从合同谈判、生产过程、交付运用进行全程监管，承建各工区的单位依据设备专项策划要求，对设备资源投入的数量和进场时间要求向总承包项目部进行书面承诺，确保资源的顺当到位，并配置肯定备用数量，同时考虑突发性事务所需的工程抢险应急设备。工区项目部负责编制设备进场支配并报总承包项目部备案，总承包项目部与业主协调甲供设备的到场时间，到场的甲供设备由工区项目部负责接收，工区项目部加强设备接收管理，发觉质量等问题刚好反馈给总承包项目部、监理工程师和供应商，进行协商处理。为了确保本项目所需设备按合同规定时间到达，大型设备的选购 合同均要求供应商供应预付款保函及履约保函，全部抵达工地的工程设备，均需按规定进行验收，形成报告并存档。（11）风险管理措施1）工程项目风险识别工程项目风险识别是风险管理的第一步,进行建筑工程项目风险识别应收集项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理支配、历史资料、风险种类和制约因素与假设条件等内容,为识别项目潜在的风险做好铺垫。驾驭了工程项目风险识别的依据之后,再采纳相应方法去找出项目潜在的风险,通常识别工程项目风险的方法较多,项目管理人员应结合工程项目的具体状况,来选择合适的风险识别方法。2）工程项目风险评价在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的概率及损失的大小，从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险供应科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理支配、工程项目风险识别的成果、工程进展状况等。3）工程项目风险限制对策①缓解风险。实行肯定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性，并减小由此带来的损失，它是一种主动的风险防范策略。既可采纳有形的工程技术手段，来消退和削减物质性风险威逼，也可采纳无形的手段，通过加强项目各级实施人员的平安意识从主观上降低风险发生的概率。②风险转移。可通过工程项目担保、保险等手段将项目的风险部分分担给参与该项目的其他人或组织，从而降低了风险，提高风险的承受实力。③规避风险。假如项目风险潜在威逼发生可能性大,而且没有其他较好的策略来解决时,为规避风险，建筑企业就应在过程中动态管理以中断风险源，遏制其发展或使其不致发生。（12）协作拆迁管理措施为全力服务地铁建设，保证工程如期开工，拆迁前依据设计图纸确定出拆除范围，对设计图纸划定范围内的区域测量放线，调查记录，并主动协作业主与产权单位沟通协调，达成拆除方案，对拆迁后未完全清理的废弃物堆放在指定位置，加强管理，防止造成环境污染。在实施过程中首先要依据上级单位的统一领导、部署和支配，刚好协作解决拆迁工作中遇到的难题，只有拆迁工作顺当，地铁建设才能稳步推动；其次加强与市、区、街道办事处的协调协作，依据市指导、区负责、相关职能部门主动协作的模式，扎实做好拆迁的各项协作工作；再者加强监督管理，在工作中协作得力，不损害群众利益。（13）设计协调管理措施在工程施工中，做到设计、施工必需紧密协作，综合分析各项施工信息，刚好反馈，随时优化设计参数，保质保量的完成工程任务，拟实行设计协调措施如下：1）成立设计沟通与协调小组，负责施工与设计关系的协调协作。2）对于设计需求的工程信息和数据，必需以设计要求的形式在其限定的时间内以最有效的方式送达设计指定的地点。3）在施工过程中发觉异样状况或设计欠考虑的问题时，必需刚好将相关信息反馈给设计，并主动帮助其制定解决方案。4）设专业资料员对报送设计的文件、设计下发的设计变更、设计和业主批复的工程洽商进行分类管理、记录、分发和保管。5）协调各指定专业承包的深化设计工作。6）组织工程相关人员细致学习图纸，了解设计意图，复核相关数据，尤其是接口部位的高程、平面位置，做好图纸会审记录。7）慎重对待设计交底，将问题提在前面，力图通过设计交底全面把握设计意图，核实工程的技术难点、重点、特点及相关对策。8）真实、精确、刚好的按进行监控量测，并刚好分析原始资料，同时将相关资料报送设计。依据监控量测的数据资料及分析结果，和设计共同协商，探讨解决出现的新问题、优化已有的设计参数。9）组织相关部门进行竣工图编制工作。（14）接口管理措施1）前期工程接口管理措施①前期协调部作为接口管理的主责部门，负责与业主相关部门、监理单位、政府各相关部门以及征地拆迁、管线迁改、绿化迁移实施单位建立日常工作联系。②在制定施工进度支配时，充分了解征地拆迁范围、管线迁改、绿化迁移方案，预留肯定的接口时间。③依据设计图纸和现场状况，具体调查需征地和拆迁构筑物的产权状况，主动主动的推动征地拆迁的进度。④组织人员对沿线地下管线进行调查，进一步确认施工所需迁移或爱护的管线，并登记造册，制定爱护方案。2）与甲方接口管理措施①主动协作甲方各项工作，工程中出现的新状况刚好向甲方汇报。②组建与甲方对工程建设所涉及内容的接口小组，小组人员各自负责与甲方工作内容相同部门和个人的对接关系，将工程所涉及到的内容向甲方汇报，并即时传达甲方对工程建设要求和建设项目功能变更等相关内容，反馈到工程建设第一线。3）与监理单位接口管理措施在施工过程中，严格依据监理工程师批准的施工组织设计进行质量、进度、投资管理。在班组自检、互检和安质环保部专检的基础上，接收监理工程师的验收和检查，并依据监理要求，予以整改；部位或分项检查工序的质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，确保监理工程师能顺当绽开工作；主动协作试验监理工程师完成对各试验项目的见证送检；主动协作测量监理工程师按支配对现场的限制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的精确无误；刚好精确向驻地监理报告工程施工的进度支配，完成的投资额度及监控量测结果；施工中发觉问题主动向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时恳求监理组织四方会议并作好协作落实工作。4）与当地政府接口管理措施开工前协作甲方与当地政府主管部门签订临时用地协议，并严格遵守协议内容；保证施工现场周边单位正常工作，设置疏解便道，组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响，留出空间满足周边单位车辆、人员上下班要求；为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量降低施工噪音，削减对群众生活影响，解决因施工给居民带来的因难，与居民搞好关系；开工前对周边单位及居民房屋进行现状调查、描述，并上报甲方备案。5）与甲供设备和材料供应商接口甲供设备和材料供应商接口管理措施主要包括：与甲供常规设备供应商和与甲供系统设备供应商以及与甲供材料供应商之间的接口管理。①项目开工前，依据项目实际状况，在开工前四个月，提交本工程所需选购 的设备材料支配和清单，并提前一个月向监理提交到货申请。②甲供设备和材料进场后，刚好验收办理入库手续。并做好保管和养护工作。③甲供设备安装前，由总承包项目部相关人员组织甲供设备承包商针对设备的几何尺寸，现场验收设备安装基础，预留孔洞，标高和安装位置几何尺寸是否与设配相符，并做好交接记录。6）与工程范围内其他标段接口①工程技术部作为接口管理的主责部门，负责与业主相关部门、监理单位、相邻标段承包商的日常工作联系。②刚好与相邻土建标段联系，提出接口施工中存在的问题，对接口标段、业主、监理提出的要求和指令负责解决实施并记录。7）与设计、第三方监测、测量等单位的接口①总承包项目部工程技术部作为接口管理的主责部门，负责与南京地铁建设有限责任公司、第三方监测（测量）单位、监理单位的日常工作联系。②主动与第三方监测单位联系，协作完成第三方监测临时或永久监控设施和测量限制点的制作安装，并加以爱护。为第三方监测单位供应必要的空间及场地。常常对比分析监测资料，依据监测信息指导施工。8）内部接口管理措施项目内部接口主要包括工作面协调交接（盾构始发井、吊出井、轨行区以及车站、区间结构、设备管理用房）、设备材料供应、预留预埋件交接、各专业交叉施工支配以及空间关系方面的协调等内容。主要管理措施如下：①项目工程技术部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、监理单位建立日常工作联系。②依据项目内部接口实际状况，做好接口管理筹划，制定相关的管理支配，实施方法，建立健全组织机构、落实接口责任，保证内部接口顺当实施。③建立内部例会沟通协调机制，项目定期召开各种生产协调会。④落实里程碑工期、节点工期要求，对关键节点实行全程、动态跟踪，对过程中出现的问题刚好纠偏，确保各作业面按期完成交接。⑤依据施工阶段落实地盘管理单位，明确地盘管理责任，制定相应管理方法，落实平安质量管理和成品爱护责任，严格执行工作面交接验收签字制度。⑥做好各专业设计图纸交叉会审工作，就结构标高、尺寸、管线的平纵段面等相互位置关系进行会审，避开交叉干扰。（15）信息管理措施建立一个以网络技术、计算机技术与现代信息技术为支撑的信息平台，覆盖项目管理参建各方的信息系统，实现工程管理的“信息化”。包括协同办公、项目管理、视频会议、施工平安监测等。依据建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人的统一管理；派专人负责信息化系统的管理和维护；施工总平面布置图中预留信息系统接入条件，施工组织设计中纳入信息系统相关内容，依据发包人标准化管理的要求担当运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑；接受监理单位对信息系统的总体协调管理。对风险评估确定的风险敏感点、重点工程建立视频监控系统。（17）档案管理措施1）项目部配备专业技术资料档案管理人员及档案室，并听从业主主管业务部门管理，档案管理人员要经过南京市档案馆培训合格后上岗；2）项目部配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；具体施工管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的具体状况及存在问题；3）依据业主及档案管理的相关规定独立编写、整理技术资料。在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）原件按竣工资料编制要求的份数移交各指定接收单位，全部资料必需与施工日记及现场施工状况相符，刚好精确不得作假；并保证竣工验收时施工资料没有错误，检查时能刚好供应资料。第4章施工总体筹划4.1总体目标及措施总体目标工期目标本标段支配2017年8月开工，2021年6月完工。支配于2020年4月30日实现洞通；2021年1月31日（9个月）实现轨通；2021年4月30日完成安装装修；2021年6月30日竣工验收；2021年12月31日起先通车试运营。质量目标合格，满足招标文件关于质量的要求。平安文明施工目标在工程施工、竣工及保修的过程中，承包商应依据国家制定的相关法律法规、南京地铁平安生产、文明施工相关管理要求，维护南京地铁集团有限公司在南京市民中的形象，严格按平安标准组织施工，并随时接收行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安措施，消退事故隐患。环境爱护目标承包商应实行一切合理措施在合同实施中爱护现场及旁边的环境，以避开因其施工引起的污染、噪声和其他因素对公众财产等造成损害或阻碍，并依据南京市施工现场文明施工的要求和南京地铁平安、文明施工相关管理方法执行。职业健康平安目标保证职工生活及工作场所干净整齐、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动爱护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病和地方病发生。4.1.1.6技术创新目标大力应用建设部推广的新技术，优先应用节能减排新技术。获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益；争创国家科技进步奖项、省部级科技进步奖项。4.1.1.7创优目标质量创优目标：确保获得南京市建筑工程“金陵杯”奖，争创江苏省“扬子杯”优质工程奖或“鲁班奖”。平安文明施工创优目标：确保获得“南京市平安及文明施工标准化工地”，力争获得“江苏省平安及文明施工标准化工地”。4.2工程筹划及工区划分方案施工工区划分及主要施工任务施工工区划分依据招标文件要求，本工程划分为6个土建施工工区（含人防）、2个安装装修工区、1个轨道工区，具体施工工区任务划分见表、图所示。表标（北段）施工工区划分表标段号土建工区6个轨道工区1个安装、装修工区2个工程名称D7-TA03标（北段）土建2.1工区轨道2.7工区安装、装修2.8工区古～福区间3站4区间福建路站福～城区间城河村站城～黄区间黄方村站黄～五区间土建2.2工区五塘村站2站3区间五～窖区间窖上村站窖～晓区间晓庄站（不含）晓～万区间土建2.3工区万寿村站（含6号线万寿村站）2站土建2.4工区安装、装修2.9工区万～丁区间3站3区间丁家庄站丁～尖区间尖山路口站尖～尧区间尧化新村站土建2.5工区尧～尧区间2站3区间尧化门站尧～仙区间仙新路站出入段线土建2.6工区马家园车辆段1段图标（北段）施工工区划分示意图施工工区主要施工任务各工区主要施工任务见表所示。表各工区主要施工任务划分表序号工区主要施工任务1土建施工工区（6个）1、临时用地、绿化补偿、建构筑物补偿（桥梁拆除还建等）、管线改移、道路破复、三通一平、交通疏解，不含征地拆迁，土建工程（含渣土运输处置）；2、车辆段与综合基地生产及办公用房、厨房设备、附属工程；3、施工阶段风险评估、应急抢险、房屋鉴定、过铁路等协作协调、探讨试验；4、人防工程（含全部人防封堵）2安装、装修工区（2个）车站、区间装饰工程（含艺术品）；安装工程，包括动力照