建筑工程全过程的管理措施探究

建筑工程全过程的管理措施探究建筑工程全过程的管理措施探究摘要：本文就建筑工程管理存在的问题，从建筑工程的成本管理、质量管理和平安生产管理三个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期提高我国建筑企业的水平，对促进建筑生产的健康发展有所裨益。关键词：成本管理；质量管理；平安管理Abstract:Theconstructionprojectmanagementproblems,fromtheconstructionprojectcostmanagement;qualitymanagementandsafetymanagementarediscussedinthreeaspectsofperfectconstructionprojectmanagementsomecountermeasuresorsuggestions,inordertoimprovethelevelofconstructionenterprisesinChina,topromotethehealthydevelopmentofbuildingproductionbenefit.Keywords:costmanagement;qualitymanagement;safetymanagement中图分类号：TU71前言近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素养和专业学问是否合格这些细微环节方面，只有在这些方面上做到完善的建筑管理，我国建筑业才能保持稳定、健康、长久的发展势头，拥有永不枯竭的发展动力1、建筑工程管理的影响因素分析从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行探讨与分析后发觉，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：1.1主观因素我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，究其根本缘由，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满意现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和协作管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的详细化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难说明了。1.2客观因素影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有帮助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种缘由的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参加者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。2、建筑工程的成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、安排成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，依据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。安排成本，指项目部按安排期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与安排成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏状况。随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也渐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标记和不行缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够供应衡量施工项目管理效绩的客观尺码。2.1企业内部要制定劳动定额，依据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。限制好人工总量，就能限制好人工费用，从而达到限制工程成本。2.2加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。2.3提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后马上归还租赁公司，既加快施工工期，又削减租赁费用。2.4为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力找寻各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。2.5在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，削减返工造成人工和材料的奢侈。2.6精简管理机构，削减管理层次，节约施工管理费。3、建筑工程的质量管理3.1建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业依据ISO9000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目两个层次。企业要留意提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培育一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标供应保证的同时还要依据合同对建设业主供应保证。必需建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、限制网络，对施工现场的质量职能进行合理安排，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清晰的执行机制。3.2限制施工环境与施工工序。在建筑施工中，影响工程质量的环境因素许多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加限制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前限制，达到“以预防为主”的目的，必需加强对施工工序的质量限制。工序质量的限制应采纳数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来推断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―推断。4、建筑工程的平安生产管理建筑工程的平安生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，使生产因素担心全的行为和状态削减或消退，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。4.1坚持平安管理原则。平安与生产同步，管生产必需抓平安，平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，平安工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参加，平安管理不会有朝气，效果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用当然重要，全员性参加平安管理也是非常重要的。因此，生产活动中对平安工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。4.2坚持限制人的担心全行为与物的担心全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本缘由，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的担心全行为和物的担心全状态，都是酿成事故的干脆缘由。4.3制定平安管理措施。加强施工工程的平安管理，制定的确可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和限制，依据施工生产特点，平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任，实施责任管理，加强平安教化，例行平安检查。5、结束语建筑施工管理是一项困难的系统工程，须要全员动手，综合治理，常抓不懈;设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，增加施工平安系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要留意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。参考文献：【1】孙占军、马厚民建筑工程项目管理丛书选编[