果葡糖浆项目组织机构与人力资源配置方案

果葡糖浆项目组织机构与人力资源配置方案1组织机构1.1项目法人组建方案该项目由山东省××精细化工有限公司承建，该公司经理负责组织生产、经营和后勤等管理工作，并直接领导综合部、生产部、销售部、财务部和质检科等部门。1.2管理机构组织方案该项目实行公司领导下的事业部制管理。组织机构的设置要尽量减少管理层次，合理设置管理半径，使事业部管理人员与生产人员比例最优化。项目管理组织结构如下：图10-1企业组织机构图2人力资源配置2.1工作制度本项目生产具有连续性，工厂全年工作天数为300天，车间采用四班三运转工作制，每班8小时，遵照国家《劳动法》的有关规定进行休假。2.2劳动定员数量及技能素质要求全厂定员200人，具体分配见表10-1。表10-1工厂劳动定员序号岗位数量(人)备注1经理22带班主任103磨浆164液化205糖化166过滤367离交208异构169浓缩3010维修1511化验1512灌装14合计2002.3员工来源及招聘方案公司员工采用招聘制：一是社会招聘大、中专毕业生，二是当地农村剩余劳力，三是同行业中聘用技术人才。特别是对高层管理人员和技术人员进行严格的选聘。2.4职工工资及福利山东省××精细化工有限公司建立了一套有效的奖励机制，通过报酬，福利或其它方式激励员工奋发向上。1、公司的中层干部及高层管理人员一律实行年薪制：每月发放基本工资，年底通过业绩的综合评价发放奖金。2、底层管理人员实行：保底工资+职位补贴+超产奖。3、普通员工实行：保底工资+超产奖。4、所有的员工全部纳入养老保险。2.5人员培训一、培训目的职工的技术水平影响企业产品质量和设备寿命，也决定着生产的安全，对所有的职工均应进行上岗前的严格培训，合格后方可上岗操作。二、培训人员根据项目的安排和进展，有计划地对项目的管理人员，技术人员，操作工人进行不同层次的培训，坚持基础培训与业务培训；短期培训与长期培训相结合，以山东省内培训为主。三、培训总体目标通过培训使项目管理人员全面掌握项目的基本情况及有关要求和程序，提高对项目的管理能力和指挥能力，做到有的放矢。工程技术人员应精通项目的有关各种技术，操作人员学会生产操作技能，了解本项目的有关知识，懂得项目生产的基本规律，并能适应投产后不断出现的新技术的发展和进步，确保项目建设和投产以后的顺利生产。四、培训方式培训采取多种形式交替进行的方法，以短期培训为主。短期培训主要是办短训班，根据项目内容的要求，聘请省内外专家讲解技术要领和操作规程；根据项目实际需要，选相关人员到国内院校及科研单位进行短期培训，以更新知识，提高技术业务水平。五、培训内容（1）理论培训在设备安装调试前由设计单位工程技术人员对本职工进行必要的理论基础培训，方式为授课，课时两周，参加人员为全厂职工，经过认真考核。合格者方可上岗。（2）安装维修培训在设备和工艺安装、调试过程中，生产技术人员，在全厂工人，一线负责人设备安装现场由设计单位技术人员和设备工艺安装技术人员对工艺流程、设备结构、阀门和仪表控制进行讲解，使有关人员熟悉流程，了解设备主要结构，操作方法。（3）检化验培训检化验人员由国内具有检化验培训资格机构进行培训，掌握相关的检化验项目和检化验基本操作技术，取得相应检测资格，方可上岗操作。（4）劳动安全培训全厂职工由企业组织学习有关国家和地方劳动安全法规。了解与本