浅谈建筑工程现场项目管理

目录1前言......................................................................................................1感谢阅读2建筑工程现场施工管理.......................................................................2感谢阅读2.1抓好项目部建设管理工作......................................................2精品文档放心下载2。2加强工程施工现场管理.......................................................2精品文档放心下载3建筑工程现场成本管理.......................................................................5谢谢阅读3。1建立健全项目成本管理体系.................................................5感谢阅读3.2加强材料管理工作...................................................................5精品文档放心下载3。3做好成本分析工作................................................................6精品文档放心下载4建筑工程现场风险管理.......................................................................6感谢阅读4。1风险辨识................................................................................6感谢阅读4.2风险分析..................................................................................7感谢阅读4。3风险控制................................................................................7感谢阅读5建筑工程现场组织协调.......................................................................7谢谢阅读5.1技术协调...................................................................................7感谢阅读5.2管理协调..................................................................................8精品文档放心下载15。3组织协调...............................................................................8精品文档放心下载6总结......................................................................................................8感谢阅读21前言建筑施工管理指建筑产品工程项目精品文档放心下载工验收到回访保修等全过程的管理活动,是一种具有特定目标、资源谢谢阅读感谢阅读管理作为一项系统工程，具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因感谢阅读素较多、易受外界因素影响等特点,而工程项目的施工管理对于工程精品文档放心下载质量又起着至关重要的作用。当前,国内建筑施工企业在施工项目的精品文档放心下载精品文档放心下载工管理。而工程项目的现场施工管理，也是个老生常谈的话题，仁者精品文档放心下载见仁、智者见智,下面我从个人的观点出发，认为需要做好几方面.谢谢阅读2建筑工程现场施工管理2.1抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，项目部要积极完善各感谢阅读项规章制度，落实工作职责，明确工作目标,组织精兵强将全力以赴精品文档放心下载投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行.2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部要根精品文档放心下载精品文档放心下载工管理人员落实到班组，落实到个人。精品文档放心下载谢谢阅读施工规范有条不紊地进行。第1页共9页4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,项目部安排专职人员,精品文档放心下载认真做好工程技术资料收集、签发、整理管理工作.而且要经常深入谢谢阅读谢谢阅读工程实际相吻合.2。2加强工程施工现场管理在施工过程中，要严格按照公司的工作部署和有关规范的规定,感谢阅读谢谢阅读中，重点抓好以下几个方面:1、抓好工程进度控制管理工作在工程开工之前，根据建设单位目标编制施工总进度计划，然后精品文档放心下载施工过程中要根据总进度计划制定阶段进度计划，分为季度计划,月感谢阅读计划，周计划，形成闭合。明确工作内容、工作顺序、持续时间及工精品文档放心下载作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中检查实谢谢阅读际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现,在分析偏差产生原因精品文档放心下载谢谢阅读施。2、抓好工程质量控制管理工作1）明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目精品文档放心下载标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心谢谢阅读中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取谢谢阅读精品文档放心下载第2页共9页任,作到人尽其责。2）把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具感谢阅读精品文档放心下载设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、感谢阅读谢谢阅读实到施工过程之中。谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力.4）从质量通病容易引起的因素着手,抓实施过程,重质量结果。感谢阅读感谢阅读完成后的观感质量，而影响观感质量的因素主要体现在模板、钢筋、感谢阅读感谢阅读源头工序就严格要求，道道把关，同时又对已经形成的通病,分析产感谢阅读生的原因以及以后采取的整改与预控措施，力争质量通病减少到最谢谢阅读少.3、抓好工程安全控制管理工作感谢阅读谢谢阅读任重于泰山"，项目部自进驻现场伊始，就要把安全工作摆到日常议精品文档放心下载第3页共9页精品文档放心下载抓落实,加强教育，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作.感谢阅读1)加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读管成线,群管成网”的安全生产环境.2）建立健全安全生产规章制度,俗语说的好,“没有规矩就不成精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读是根本,根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，项目部在这方面谢谢阅读做到铁面无私,违反者必须受到相应的处罚.3）加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理精品文档放心下载措施,是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，精品文档放心下载也是防止事故发生,减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。谢谢阅读结合本工程实际情况，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三精品文档放心下载感谢阅读改.3建筑工程现场成本管理3。1建立健全项目成本管理体系感谢阅读第4页共9页中，对于施工过程中要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备精品文档放心下载的配备，还有在施工中使用到的施工人员的雇用管理和资本投入等,精品文档放心下载都要进行成本科学合理的预算。进行预算后,将成本控制工作分配到感谢阅读个人,配以考评制度，进行成本控制，这样才能建立起一个完善的施精品文档放心下载谢谢阅读现场避免不必要的成本的投入，减少成本的浪费。3。2加强材料管理工作精品文档放心下载坏直接影响到项目的经济效益,因此，应将材料费控制作为工程成本精品文档放心下载控制的重点，严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验精品文档放心下载收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘精品文档放心下载点核算关等，制定严格的材料管理制度,已达到开源节流的目标。感谢阅读3.3做好成本分析工作项目部的成本管理部门或管理人员要及时做好成本原始资料的精品文档放心下载收集和整理工作,正确计算各阶段、各分部分项工程成本，同时要按谢谢阅读照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异,找出产生差谢谢阅读异的原因，并及时反馈到工程管理部门,采取积极地防范措施纠正偏感谢阅读差,以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。第5页共9页4建筑工程现场风险管理施工风险指施工中影响施工目标（工期、质量、安全和成本）实感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读施工中潜在的意外损失进行辨识、评估、控制，即在主观上尽可能有精品文档放心下载精品文档放心下载况采取相应措施,从而减少风险损失或进而使风险为己所用。项目施精品文档放心下载工中的风险管理主要包含以下几个环节：4.1风险辨识辨识风险是风险管理的第一步,这项工作相当重要，它是整个风谢谢阅读险管理系统的基础,缺乏这一基础，任何风险管理都是空中楼阁，毫精品文档放心下载无实现之可能.风险辨识过程通常分6个步骤：1)确认不确定性的客感谢阅读感谢阅读制定风险预测;5）进行风险分类；6）建立风险目录。4.2风险分析风险分析就是应用各种风险分析技术,用定性、定量或两者相结谢谢阅读合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响.风险谢谢阅读精品文档放心下载理者采取更有针对性的对策和措施,从而减少风险对项目目标的不利谢谢阅读影响。第6页共9页4。3风险控制风险控制就是采取一定的技术管理方法使风险事件不发生或在精品文档放心下载发生时减小损失。风险控制的方式有风险转移和风险自留.风险自留谢谢阅读精品文档放心下载复性较高,通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。风险转移精品文档放心下载则是将可能出现的一些施工风险转移给其他人承担,风险转移并不能谢谢阅读减少风险的危害程度,有时反而造成风险的显著增加,只是承担风险谢谢阅读的主体不同而已.5建筑工程现场组织协调5.1技术协调1、图纸会审是技术协调的重要环节。工程开工前，统一组织深入细谢谢阅读精品文档放心下载真落实，从图纸上加以解决。2、技术交底也是技术协调的一个重要组成部分，可以让专业队伍、精品文档放心下载谢谢阅读题。3、针对工程中的某个难题，采取专题会议的方式进行协调，以保证精品文档放心下载工程质量进度不受影响.第7页共9页5.2管理协调.谢谢阅读精品文档放心下载导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为项目部管理谢谢阅读人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有谢谢阅读可能统筹各专业的施工队伍保证施工的每一个环节有序到位。谢谢阅读1、建立问题责任制度.建立由管理层到班组逐级的责任制度.谢谢阅读2、建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高项目所精品文档放心下载有参建人员的责任心和积极性。3、建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做谢谢阅读好协调管理工作的关键.此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各谢谢阅读专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现，同时也最容易感谢阅读解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小.谢谢阅读5。3组织协调感谢阅读会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专精品文档放心