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文档简介
项目管责书_项工程概况工程名称：工程地点：合同工期：合同金额：人民币
拟任项目经理：项目管理%的利润。严格执行公司各项管理制度，做好人员管理和队伍建设，在项公司的权在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决1
公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目部的项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组项目经理代表项目部对本协议第二条确定的工程项目责任目标贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的在公司的监督、指导下组织材料、机械、劳务的采购或租赁，及时、真实、准确向公司上报各类资料管理、技术方案和财务及时办理与建设单位和分包单位工程款结算，做好工程对外竣按公司的规定正确使用、管理项目部公章，工程完工或缓建时做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、在公司人力资源管理部门的指导下做好项目人员的日常管理和2
其他约定未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地生一次债除项目经励1万元本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过%的部分，另行项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交考核奖励项目部完成本责任书第二条约定的目标利润，公司按目标利润%提责按励=额[60%+(值╳/公现70%工程决算现20%余10%。3
项目经理的奖励标准为总奖金额的40%超额利润奖励：工程完工经核算，项目经理部实现的超额利润由项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理30%50%罚则项目施工过程中发生其他质量、安全事故和其他经济损失，按
发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造施工
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