仓库管理培训

主讲:龚财鑫名师堂（中国）咨询顾问有限公司仓储管理培训（上）第一页，共十七页。1

■职责与权限

■仓库运作流程与作业标准

■管理方法名师堂（中国）咨询顾问有限公司第二页，共十七页。2职责与权限●在公司的整体运作中，首先就是确定流程，也就是说企业从事哪种行业，提供哪些服务或生产哪些产品，根据已定的目标，确定所提供的服务或生产的产品所需的过程，并对这些过程进行合理的规划，这就称为企业运作流程。

●在企业的整体运作流程中规划每个过程由哪些部门负责，哪些部门提供支持与配合，从而确定了各部门的工作职责和权限。名师堂（中国）咨询顾问有限公司第三页，共十七页。3职责与权限●由小的过程组成中的过程，再由中的过程组成大的过程，大的过程组成公司的整个运作流程，为确保公司运作的有效运转，从而规定了各部门各级人员的工作职责和权限，以达到人人有事做，事事有人管的合理分工合作，来推动公司的迅速发展。名师堂（中国）咨询顾问有限公司第四页，共十七页。4职责与权限之

仓管经理的工作职责依据公司策划的总目标，参与公司运作的策划、统筹与实施；同各相关部门沟通协调，并将必要的信息及时向公司总经理汇报；仓库各级人员的分工统筹，工作进度及完成效果的检查；仓库运作流程的改进；名师堂（中国）咨询顾问有限公司第五页，共十七页。5职责与权限之

仓管经理的工作职责仓库规章制度及作业标准的制定与修改；仓库各级人员的绩效评估与考核；仓库各种单据的审批与签发；仓库培训计划的拟定与实施；组织人员按时完成公司临时下达的任务。名师堂（中国）咨询顾问有限公司第六页，共十七页。6仓库运作流程附图（仓库运作流程)如下图名师堂（中国）咨询顾问有限公司第七页，共十七页。7名师堂（中国）咨询顾问有限公司第八页，共十七页。8仓库作业标准作业标准：每项工作都需要有规范的作业方法指导员工去执行，从而减少偏差与提高效率并且也是作为检验与评估实施效果的依据。

名师堂（中国）咨询顾问有限公司第九页，共十七页。9仓库作业标准之依据进料管理办法发料管理办法退料管理办法补料管理办法呆滞料管理办法名师堂（中国）咨询顾问有限公司第十页，共十七页。10仓库作业标准之依据数据处理作业办法先进先出管理办法不合格品控制程序标识与可追溯性程序仓储管理程序名师堂（中国）咨询顾问有限公司第十一页，共十七页。11管理办法之仓库三大原则仓库三大原则定点定位先进先出帐、物、卡一致名师堂（中国）咨询顾问有限公司第十二页，共十七页。12管理办法之PDCA法Plan计划：确定方针和目标，确定活动计划Do执行：实地去做，实现计划内容Check检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题Action处置：对总体检查的结果进行处置。成功的经验加以肯定并适当推广，标准化；失败的教训加以总结，防止再发生，未解决的问题放在下一个PDCA循环。名师堂（中国）咨询顾问有限公司第十三页，共十七页。13管理办法之PDCA步骤分析和评价现状，以识别改进的区域确定改进的目标寻找可能的解决办法，以实现这些目标评价这些解决办法，并做出选择名师堂（中国）咨询顾问有限公司第十四页，共十七页。14管理办法之

PDCA步骤实施选定的解决办法测量、验证、分析和评价实施结果，以确定这些目标已经实现正式采纳更改必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。名师堂（中国）咨询顾问有限公司第十五页，共十七页。15本次培训到此结束，谢谢!名师堂（中国）咨询顾问有限公司第十六页，共十七页。16内容总结主讲:龚财鑫。■职责与权限

■仓库运作流程与作业标准

■管理方法。●在公司的整体运作中，首先就是确定流程，也就是说企业从事哪种行业，提供哪些服务或生产哪些产品，根据已定的目标，确定所提供的服务或生产的产品所需的过程，并对这些过程进行合理的规划，这就称为企业运作流程。●在企业的整体运作流程中规划每个过程由哪些部门负责，哪些部门提供支持与配合，从而确定了各部门的工作职责和权限。职责与权限之

仓管经理的工作职责。