谷歌和亚马逊如何做产品

谷歌和亚马逊如何做产品读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图产品谷歌产品经理亚马逊管理团队经验总结第章产品团队用户管理工件附录部分工程技术参考资料关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，分为两大部分，共13章，系统阐述世界一流公司如何开发极致产品，让读者信心十足地迎接产品、方案、项目和工程管理的挑战。本书适合I行业产品经理以及所有团队主管和对管理感兴趣的人士。读书笔记读书笔记比较完整的讲述了产品的各个流程，一切以更好的交付和交付更好的产品为目标，对想要全局掌控产品的人有一定的指导意义。五星评价，书清晰，2020年看的第35本书，谷歌的第7本书，产品的第五本书，谷歌系列看完了。非常有助于初任产品经理进行自我定位的实操手册，太多宝贵的实践经验了[爱心]。Google是一家技术驱动的公司，有着较浓的工程师的产品文化。对我来说算要点：1.新团队的相似之处：并不清楚该干什么，为什么而干2.劳烦别人，寻求帮助3.传递清晰具体的信息的同时，向上汇报进展情况4.站会要点：昨天干了啥，今天准备做啥，遇到了啥问题5.头脑风暴第一原则：nojudge6.先理解别人，再寻求别人的理解7.冲突矛盾原因构成比例：90%沟通不畅，9%目标不对，1%对方脑瘫8.当有人击中自己，先稳60秒（希望我那时候记得住这点，肾上腺素需要60秒才会开始被身体吸收9.manageenergynottime10.精力花在哪里，怎么优化精力分配，以及如何储备更多精力11.减少使用你，我的人称代词。一本好书就是光凭目录和封面都能俘获你的心，里面的每一次的赢每一次的用户尊重才是做好现象级产品必须具备的前提。精彩摘录精彩摘录要交付一个产品，其中最重要的只有3点：1）确定用户需求和预期指标；2）以最小成本实现最主要的需求；3）发布并获得数据反馈，确定下一个迭代目标。阶段二，尽可能清晰详细地定义产品。策略是指在竞争对手的压力下，利用公司独特的优势来争取目标用户的粗略计划。当你开始思考公司、客户和竞争这三大问题时，需特别注意如何才能长期为客户提供比竞争对手更优质的产品。6个用户体验问题
■该用户界面要求用户完成的最重要的任务是什么？■这是最简单的解决方案吗？■信息是否组织得当？■设计是否易用且一目了然？■标准是否一致？■能否减少用户点击次数？产品名称■目标客户+数量有多少■解决了什么问题+这个问题对于目标客户来说有多大价值■解决方案+这个解决方案类似线上哪个产品，为什么你的方案能让竞争对手在长时间内都无法模仿■何时交付+主要的里程碑有哪些？■团队背景（仅针对VC）“以客户为导向，而不是以竞争为导向”你只需理解产品定价的三个基本方法：按成本定价、按价值定价以及对比定价。目录分析鸣谢交付卓越中文版推荐序第1章赢在使命和策略第2章赢在产品定义第3章赢在用户体验第4章赢在项目管理第5章赢在测试12345第一部分交付卓越产品，步步为“赢”第7章赢在发布第6章赢在量化第一部分交付卓越产品，步步为“赢”第8章胜在团队第9章胜在技术第10章胜在沟通第11章胜在决策第二部分掌握卓越技能，更胜一筹第13章再度启航第12章胜在从容第二部分掌握卓越技能，更胜一筹产品定义工程管理驾驭管理附录3参考资料及延伸