鑫苑中国置业有限公司制度汇编

目录一、企业文化1.1QYWH01企业文化理念···················0031.2QYWH02企业文化阐释···················0041.3QYWH03公司企业定位···················009二、基本规章2.1JBGZ01激励约束机制···················0112.2JBGZ02公平竞争机制···················0182.3JBGZ03目标责任机制···················0192.4JBGZ04考核监督机制···················0202.5JBGZ05企业思想规范···················0222.6JBGZ06企业道德规范···················0242.7JBGZ07企业文化规范···················0252.8JBGZ08企业行为规范···················028三、授权管理3.1SQGL01董事会对经营层授权的有关规定···········0323.2SQGL02董事会对经营层的授权范围补充规定·········044振3.3区SQGL0零3总经油理办公会议墓事规则碗·····卵·····吧·····狐046溉3.4笛SQGL0另4杜招标委员会减管理制度锯·····扯·····绍·····杠·滋047弓3.5驱SQGL0幸5建设尽工程验收委曾员会管理制献度粘·····迫··犹·····级050特四、行政管歼理制度轻4.1逼XZGL0呼1办公泼环境管理制苍度唤·····苏·····满·····涝··牌053奋4.2逆XZGL0粪2工装类管理制度拴·····究·····斯·····姐····扇055请4.3水XZGL0治3员工狡胸牌管理办门法古·····蒜·····违·····像··罚056朴4.4涉XZGL0青4商业森秘密管理规怜定芽·····若·····亡·····骄··申057捕4.5艘XZGL0鞋5安全钳管理制度族·····风·····国·····陪····寸058掌4.6钳XZGL0偏6印信窑管理制度谈·····朝····便·····冤·····股059犯4.7涉XZGL0辟7固定悬资产管理制梳度佩·····筝·····他·····赤··阔061伐4.8浊XZGL0稍8办公枣用品管理制放度亦·····坛·····宵·····遣··垦063落4.9桃XZGL0颤9微机烘管理制度谢·····祝·····末·····砖····扛065忙4.10水XZGL1奏0档案骨管理制度辫·····锅·····很·····热····码066脚4.11萝XZGL1宗1图书肆管理制度题·····道·····奔·····宽····灵072网4.12图XZGL1陷2文书挥管理制度守·····嫩·····拨···舍·····拔·柏073斤4.13姿XZGL1纱3通讯耳管理制度吉·····辅·····脖·····薪····袄075答4.14睡XZGL1狠4车辆先管理制度罗·····清·····盒·····屑····术076盲4.15余XZGL1洲5司机颗管理规定网·····再·····拒·····胆····沈078捎4.16贡XZGL1矩6员工闲食堂管理规寺定青·····固·····现·····恋··弓079捡4.17痒XZGL1为7员工倡宿舍管理办使法茂·····拳·····眼·····志··嘱081奥4.18学XZGL1漏8出差勤管理制度贫·····皱·····规·····艰··各··飞084明4.19圈XZGL1脸9行政毁接待工作管良理办法脖·····鼓·····血·····链087锤4.20禁XZGL2桐0公司破会议管理办摔法赛·····漂·····睡·····柿··啊088霸4.21红XZGL2窝1合同舍管理制度萝·····帽·····碰·····洞····隆090刮4.22晴XZGL2搭2信息底传递规范轧·····码·····你·····膀····彩092曲4.23台XZGL2过3关于桶公司开展各叠项业务技术阅活动的若干拾管理规定虏····衡109呢4.24漂XZGL2沙4关于涨公司各项对引外经济活动壤的若干管理喝规定化·····炊·缸11两2垄五、人力资仿源管理制度室5.1喇RLZY0对1劳动刺用工制度妹·····霞·····象·····排····茶116爷5.2舱RLZY0召2薪酬毒管理制度脉·····圆·····护·····刑····名132汪5.3返RLZY0机3薪酬授管理实施细致则犁·····峰·····求·····哲··陶137榴5.4绳RLZY0滥4营销狸部薪酬制度驰·····织·····痛·····司···视141导5.5储RLZY0闷5营销武部工资发放梢办法软·····三·····确·····肝·裳148隔5.6出RLZY0逗6福利掘保障制度超·····宴·····穿····俯·····骨154妻5.7练RLZY0欣7奖励普积分制度灭·····译·····张·····压····遵163愁5.8滤RLZY0匙8绩效阳考核制度娘·····缺·····嘴·····卫····控166照5.9扇RLZY0葱9岗位腐述职与员工酬座谈实施细驴则刻·····墙·····签··都171薪5.10俱RLZY1棍020晴06年培训六管理规定疫·····值·····渐·····办·某173跟5.11坑RLZY1喘1员工桌外出培训管遵理办法身·····燕·····伞·····银182奥5.12捞RLZY1熄2赛季劫表彰实施办义法帽·····碌·····蝶····欧···撕184锡5.13架RLZY1胡3刻“谱公司终生荣汽誉员工激”追称号管理办血法初·····败····珍186笼5.14组RLZY1粉4公司蔽中高层行政炎（技术）管朵理干部自律魄管理规定央····怖187滚六、分子公圈司及外派机刊构管理制度艘6.1却FZGS0台1分子证公司管理制恩度察·····论·····怎·····炸··偷190单6.2浮FZGS0掩2分子弃公司财务管背理制度万·····衬·····钱·····问197快6.3纹FZGS0特3脑外派办事处慢行政管理制愚度膏·····示·····者····越201汇一、企业文达化挑1.1饲QYWH0消1企业版文化理念项一、【企件业愿景】晶成长为中国于房地产业有用价值和影响怎力的公众公醒司盲二、【企密业使命拍】溜创建美好家挪园是我们的润共同心愿撕三、【企宵业精神允】悼追求进步败超越自我挣翻四、【核心纲价值观别】值崇尚荣誉柴捍卫责任浪创造价荷值毯五、【经蒸营理念】丘创造经典然止于至善激云六、【管瞒理理念】暂人才理念：复人才是最宝骄贵的资产贼学习理念：涂学习是进步样的源泉沿领导理念：锤率先垂范贿以身作则倒成本理念：薄成本体现管炭理水平感制度理念：坛制度贵在执跟行仍沟通理念：肿沟通贵在坦稳诚等服务理念：啄尽心尽意圈尽善尽美暖质量理念：的质量是发展雁之本帽创新理念：萌创新是企业裤的灵魂蚕团队理念：秧精诚团结亦共创辉煌猪1.2制QYWH0仔2企业索文化阐释述企业愿景:斗沾成长为中国伙房地产业有损价值和影响槽力的公众公惰司。棋让客户获得织物超所值的皱产品和服务羞，始终不断辽地拥有健康男美好的生活戚！坛只有志存高邮远、品行兼册优的员工队焦伍，才能实虚践并实现公滥司及个人的台愿景！版公司对社会吃各界的奉献别，不仅仅是罪经济效益、慈社会效益、窗环境效益，妥同时，更有姐我们的精神帽理念和原则躺方法。我们淹每个人更愿榜意吸收他人幼的经验和教煮训。宣坚持为股东边创造源源不物断的价值，涌使我们最终席能够成为有志价值和影响些力的公众公蔽司！芳愿景实现模佛型：估愿景实现模违型释义：蜂1项、当周长一闭定时，正三虾角形的面积诵最大。鑫苑戏认为员工应泡该在灶“舍价值观及人款文精神址”泄、艰“撇管理及专业吧技能挺”诞、烫“湖综合素质及巧不断超越迹”动三个方面协颤调均衡发展堤。任何一个赖方面的短缺银都将制约个双人价值的实王现。电2忍、个人价值胸与组织价值在是一个价值筹共同体。组朴织价值由员赞工个人组成娇的团队来实钓现；个人价植值要在组织眼价值中来实活现，只有组掘织价值最大搏化，个人价苏值才能随之匆最大化。授3、员工是查构成组织的泄细胞。组织讽愿景的实现赔需要大家的梦共同努力。风人力资本素匠质模型：醒人力资本素阔质模型释义厚：筹人潮才是鑫苑最凝宝贵的资本渡，领军人才肃、管理专才坚、技术专才娇都是鑫苑的根核心人才，肢鑫苑高度重血视人力资本蓬的保值与增秤值。悬鑫把苑重视个人帽利益，但绝印不唯物质论治，鑫苑倡导详尊重人、关止心人，重视赢对员工的感娱情投入。塌只讲利益和扛感情是不够立的，企业是流一个组织，吵必须强调原罪则遵守。利另益、感情、驾原则遵守三暗者不可偏废冠是打造优秀点团队的前提族条件。悬共智同愿景是指摘引我们前进熔的灯塔，有南了它我们就酷不会迷失方欲向；激励机闪制是鼓励大尝家全力以赴形追求组织的腾成功，分享苦成功的喜悦室，并获得相辱应的物质利鱼益；约束机剑制要求大家爷遵守组织的凑各项原则。纵共盖同愿景、激狮励机制、约拣束机制相互莫匹配有利于档人力资本的僻保值增值亿二、企业使惩命音：创建美好虑家园是我们崇的共同心愿手客户是灵我们的生存上之本，为客次户创建美好渠家园是鑫苑冲公司存在的粘理由。活逮尊重客户、朴理解客户，飞卓有成效地脏向客户提供挖经典的产品畅和精致的服屋务，引导积冠极、健康的愉现代生活方炭式。害鑫苑为怕员工提供宽场松的的发展凉环境，在共愉建美好家园昏的过程中持恩续提高广大盆员工的生活句品质病以甚“率合作、双赢糕”稳为基础，鑫馅苑公司愿与防真诚合作者丙成为战略合锐作伙伴，让凳真诚的合作蜂伙伴都会得旦到其相应的塔经济利益。龄持续提志高国人居住止品质，为促诞进城市繁荣碎和社会进步抱作出更大的照贡献。法驴不断提升公孟司治理水平刊，向股东提瞎供稳定的高妄于行业平均假水平的投资罪回报。疼三、企业精原神为：半追求进步枪超越自我叔弟每天进步一断点点，今天晃比昨天做得稻更好，明天浅比今天做得免更好。话永阀远不说不可库能，绝不狼“柏等、靠、要叼”也，主动克服吃不足、不断他创造、终身漠学习、超越吵自身。蠢塘“授追求进步、遣超越自我速”舍要求我们树赏立永不满足隐现状、积极采进取、乐于罩接受挑战的蝇开拓精神，煤共同把鑫苑介建设成为中葱国房地产业突有价值和有粱影响的公众钻公司。酸追求进步模唤型：储追求进步模辟型解析：花PDCA循墓环即计划、勿执行、检查则、改进，追竿求进步的过酷程其实就是蛮PDCA不芒断循环，螺堵旋式上升的颜过程。今天膨比昨天做得漂更好，明天日比今天做得脂更好，就会糕不断爬上新射的台阶，从漂而实现自我究超越。忠个历人进步与企柿业进步是相苍辅相成的。范工作中的一岔点一滴，都律必须要不断度的追求进步药，否则企业类的发展将成昂为空话，从您而员工的发午展也将更是胆无从谈起。践四、核心价愿值观德：青崇尚荣誉晓捍卫责任债创造价值洞崇尚荣誉是爸鑫苑人做事谅的态度，为娃了光荣与梦袖想愿意付出归更多的努力定。我们坚信滚，崇尚荣誉鞠会产生强大槐的、内在的宝精神动力。斑我们反对浮地夸的虚荣，厚不因别人的全评价而改变波正确的做事瘦原则，不因冬没有得到鼓雾励而放弃对泼工作的努力的，不因个人划利益而无原锈则的做事。池责任是一种衣使命感，在担思想上要求抚每个人首先趁把本职工作酒做到最好，胆在行动上，惧聚焦工作技峰能的提升。僻捍雁卫责任是鑫按苑人必备的谱务实精神。焦捍卫责任是凤维系一个团畜队共同努力稀将事情做到允最好的重要机因素。撞企业存在的酒意义就在于押为社会、为该员工、为顾遗客、为股东鼠创造了价值滑。羽价肯值是我们所矿有工作业绩漠的最终外在限体现。个人缝价值包含于则企业的价值径之中，没有冬企业价值的快实现，做为枝团队的一份寄子院――金个人的价值皇也就无从谈深起。忧个俭人实现价值征的道路就是僻履行好岗位覆职责，努力这完成自己的集工作目标，趁发扬团队精泰神与敬业精归神，创造企验业价值与社欧会价值。忙五、经营理取念：创造经链典止于路至善恋经典的内涵跑：一流的员堡工、一流的厚产品、一流奥的质量、一三流的服务。舒“都经典坊”三的产品得益渡于侧“配经典胁”坟的精神。鑫膊苑极力强调衣“叹经典坚”剪，不做则已荣，要做就做教“哪经典俯”愈。用先进的王开发理念、止完美产品、袍完美的服务剧，让客户感袄觉到一种美音的存在，获彩得一种美的货享受。秩每一个鑫苑曲人应把对完抖美的追求、斤对生活的热肾爱融注于产忌品和服务之圈中，以炊“测创造经典置”旦作为自己始降终不渝的追售求。哥止虎于至善，是农指不达到工销作质量和产蜂品质量的零卸缺陷决不停翠止自己的努蝴力。摔六、管理理撑念泻（一）人才柴理念：人才活是最宝贵的疲资产拘一流人才造亲就一流事业腰，一流事业士培育一流人介才。断以领军人才弃、技术专才横和管理专才断为核心，建鹅立人才快速轿成长机制，纽实现人力资谦本快速增值册。踏打造一签支经过商管粉训练、善经线营、懂管理钱、志存高远椒的职业经理蝶人队伍，是仍鑫苑事业成傻功的首要因项素。挎德怨才兼备、德搂为先，认同杨鑫苑文化是护选才、用才友的重要标准寻。继提斩供施展才华瓶的舞台来锻堤炼人才；提月供富有竞争满力的薪酬待施遇来吸引人研才；营造和迟谐的工作氛祥围，富有挑翻战性的发展歉机会留住人态才。牺（二）学习撇理念：学习携是进步的源死泉启善于学习的招人才有前途瘦，善于学习台的组织才会净不断进步。凝未来的竞争糠是学习能力惧的竞争，创域造学习型组督织始终是我巴们持久的竞因争优势。陕我们给轨每一位员工布提供学习提没升的机会，之努力培养员夜工的学习能和力、思考能叮力、执行能恼力，并注重牺学习成果的暗共享。式我们把枕学习视为一奥种快乐的生寿活方式，不译仅向书本学棚习，更以谦慌虚之心向客康户、向竞争队对手、向同疤事学习。竞（三）领导犁理念：率先另垂范以敌身作则臭任窜何决策与制剪度都需要领纱导的率先垂余范和以身作它则，否则难伍以得到彻底负执行。率先啊垂范、以身导作则的领导总作风是鑫苑关保持高效执邻行力的基础义，是鑫苑各趟项决策贯彻较落实的根本婚保证。包我们对那各级领导的肉素质要求是弓：认同鑫苑倦文化、充满非激情、善于留思考、迅速个行动、勇于浑承担责任。猾我们追美求的领导行伴为是：目标色明确、抓住穗重点、激励边下属、检查碧督导。功（四）成本蛛理念：成本牺体现管理水封平球成本体现着球企业管理水给平的高低，药成本意识要垃始终贯穿于煤我们的每项瞒工作和工作铸的每个阶段卵。卡节约就是创灭造财富。成便本降低有赖修于合理的规业划、有赖于煤点点滴滴的牙节约。晴我们追莲求合理的成死本，而不是究最低的成本叮。迎（五）制兆度理念：制街度贵在执行序没饿有规矩，不璃成方圆；没姓有制度，就麦没有企业发怕展。故制度不行在多，贵在木严格执行。庸制度面前人忆人平等，我减们严格执行转制度，绝不搁允许任何人蜜挑战制度的票权威性和公童正性。世（六）沟通饼理念：沟通眨贵在坦诚哄真诚团的意愿、坦淋然的心态，挪是良好沟通宇的首要条件理，对事不对拜人是良好沟午通的重要保丸证。咳我们理追求人际关高系简单化，胡鼓励员工表条达自己的观坟点。井我雨们始终本着因平等、尊重悉的原则，设夺身处地与每奸一位员工进欢行交流，专净注倾听每一从位员工的意浙见，并做出不及时的反应母和反馈。场（七）服务薯理念：尽心希尽意尽垄善尽美把我掩们在研究、浓满足和引导州客户的需求偏中进步，满惜足客户的期做望是我们证依明自己的标位准，超越客务户的期望是阻我们超越自拍己的动力。嫁尽心尽吧意关注客户佩体验，维护句客户价值，痰坚持统一的俭服务标准并停严格执行。溜尽善尽筐美要求服务碍要从细微处矛见差异，要妹在第一时间幅响应客户的邪需求。妹（粥八）质量理洪念：质量是替发展之本蒙质蓄量是品牌的膀源泉，是支况撑鑫苑事业育大厦的磐石礼，我们坚决宜履行质量承济诺，永远不帆忽视产品质飘量链中的任用何环节，坚鬼决执行严格嗓的质量水准剂。醋质量最映能获得客户巷的信赖，客李户是质量的忙裁判。我们廉坚持以质量抵和服务来塑焰造鑫苑品牌忠。在质量与用效益发生冲拳突时，我们呀追求质量；钉在追求速度却的同时绝不怪能以牺牲质蹄量为代价。亲毕（九）创新蛋理念：创新照是企业的灵抓魂奇不断创秃新是获得竞顽争优势的根鄙本保证。我蒙们要倡导创胆新、激励创当新，及时发嘱现具有创新绘思维和精神渠人才，为每诱一个有创新途活力的人才盘提供广阔的幅发展平台。搜每谈一个鑫苑人疫要有敢为天张下先的进取棒精神，开阔鸭敏锐的专业状视野，民主恼、开放、宽骨容的合作襟惰怀。熟（十）团队张理念：精诚箱团结共丑创辉煌坡1+1巷大于2，团薯结就是力量魂。在当今激横烈的市场竞控争中，全体教鑫苑人只有狭荣辱与共、绣精诚团结，确相互理解、吧相互配合，悠心往一处想售，劲往一处闪使，才能在为激烈的竞争允中脱颖而出挖，共创辉煌逢。穗1.3租QYWH0躲3公司敲企业定位寨一、【行业性定位】缸河南鑫苑置摆业六是一家专著忘于大型复合惰社区开发的赞专业房地产饭公司。何二、【企业植定位】具河南鑫苑置秘业骨是依法注册锤成立的以房咐地产开发为旨主业的企业除。随着我国忧经济的增长支和人们物质住生活水平的府提高，人们楚对居住品质狸改善的要求创也越来越强暂烈，尤其是持国家实施积营极的财政政陕策，不断扩脸大内需，再宇加之我国加瘦入WTO，阶房地产作为春国民经济的锦主要增长点扬将进一步得敬到政府的大扛力支持，这止为公司的发畜展提供了良贤好的政策环怖境和不可多车得的发展机猛遇。鑫苑置拍业已经成为戚中原地产先谁锋企业，已齿经成就用“暮中国地产百趁强企业蒸”票，并且已培样养和塑造出途一批知识层染次高、专业面结构合理、傍事业心强、蛛懂经营、会允管理的房地狱产专业队伍镰。恋公司累计完雷成开发面积著100余万首平方米；累跟计销售套数誓6000余闹套。200卸6年，在建长工程面积8屑0万平方米斑。肥相继成功开安发了陇海星浩级花园、鑫枕苑名家、都长市领地、中堵央花园、城太市之家、国碰际城市花园疲，为促进郑强州人居品质寇的提升作出隆了积极的贡洗献。赠公司一直在线高速发展，育九年来销售谢收入年均增艇长率为87庙%，200县5年实现销话售收入6.撑9亿元，2咽006年计旺划实现销售坡收入14.回4亿元。原2004、矩2005连绸续两年市场捎份额位列郑斗州市房地产荷第一名。竟公司具有良损好的盈利能骂力。200督5年度，公百司共计纳税罩5825万叛元，居郑州病市地税缴纳左排名第十名添，为民营企阀业之首。印公司将致力俯于麻“祝成长为中国怨房地产业有纺价值和影响梢力的公众公丝司愈”谦而不懈努力装。刮三、【角色每定位】筑公司是郑州鸭市城市建设阔的主力军；基是地方政府帅实施改变城腥市面貌的执态行者；是河册南省、郑州午市房地产开边发企业的典事范；是房地垄产市场强有缠力的竞争者末，为改善郑盯州市市民的凯生活品质不语断奉献。维四、【形象诵定位】厉在社会公众愿中，树立企趟业产品质量授、售后服务躬都是一流的借形象；树立芬企业重合同冠、守信誉、深公平实在、裂值得信赖的射形象；企业杏的每个项目匠规划设计、箱工程建设、世物业服务都疼有它独特的价风格和前瞻瓜性；企业有常宏伟的发展贱目标；企业妹关心社会发薯展，积极赞弹助各项社会攻政治文化活丑动；企业以兽它出色的经筹营业绩，不塘断探索先进宣管理方式，怒成为省、市卫乃至全国房央地产行业的舒典范。啊不断加强企专业文化建设麦，内部创造盛一个互信、锐互助、互爱逆、追求进步灶、超越自我春的良好氛围茄。锐通过企业文芹化建设，使歪每个职工把逗个人命运与爱企业发展紧核密联系起来淹，将鑫苑事稿业的进步作祥为个人家庭毙发展的根本凭条件，把企沫业的发展看遭作是个人成场长的基础，冷以公司为家煌，与企业共忘荣。脂五、【风格躁定位】风外部：公平丛实在，诚信漠敬业，创造溉经典，追求肝进步，是公侄众可以依靠刑、信赖的对妥象。蔬内部：有条洁不紊、严谨漂高效、团结献协作、自尊漫互敬，是员肾工引以自豪珠的美好家园视。脉二、基本规鸽章释JBGZ0途1激励倦约束机制原则野物质激励：贴满足不断增壮长的物质生鞠活需要，提也高生活品质太，使其生活呈获得保障。颂工资：按员静工技能、工峡作繁简难易谜、责任轻重挨、公司经营匙状况、同业露薪资水平，迟确定本公司禽全员各职位隔薪资标准。昌奖金：包括白月奖、年奖支、其他奖金锄（含赛季先委进部门、先池进个人、创做新奖、总经竟理奖励基金病、董事长特句别奖励）的烘使用，以激锤发员工工作天意愿为原则环，充分调动车全员的工作踢积极性、主果动性和创造脾性，实现公芽司运营绩效挺良好。仆福利：包括今保险、误餐问补助、婚丧间喜庆补助、更春节赠送物肾品、纪念品佛、学习培训顿、文体活动欢、庆典等，肥为员工解决怖生活中的问家题，免除后灿顾之忧。堂精神激励：躁满足员工高弟层次的自尊鸦、社会与自喉我发展的需享求，增强员巧工荣誉感与句责任心。等引导方式：桂逐级授权，另提高员工责戒任感，挖掘缺员工潜力，惰让员工能获证得尊重与自箭我实现。策奖赏惩罚：森建立奖惩制矿度，奖励有除功员工，惩饱罚有过员工猜，激发全员搜的向心力和直荣誉感。涝工作环境：唐办公场所光桌线、温度适丹宜，安静清耍洁，配备必紧要的办公自厦动化条件，稿创造舒适的款工作环境，咏激发工作热肉情，提高工奏作效率。拆公正态度：涂在处理晋升用、考核、奖粒惩、加薪等丧问题时公平捞、公正，不紫失偏颇。间沟通交流：宿重视员工意卸见，加强员消工参与，接荣受员工合理狠建议，利用滚各种机会加举强双向沟通捷，接近员工勉，分享员工攀的喜悦和忧葡伤，了解并哲设法解决员钓工的困难。使职位晋升：检员工的成就名应予以赞赏断、肯定，职杠位空缺，任锹现职的绩优青人员可优先制获得晋升机获会。方法：垫对表现优秀敌的员工予以绑表扬。替关心员工，王使其有安全裹感。君鼓励员工提穗出建议并积细极接纳。定尽量授权，王以培养员工满工作能力。休全力协助员浸工完成任务还。签提供舒适的建工作环境，史树立正确的魂工作态度。郊促使员工合丸作无间，和叨谐融洽。牧迅速有效的鼠处理员工宿必怨。妈有效的维持坛工作纪律。誓与员工商谈槐工作分配及傅指派，并接云受其高见。观立场公正，剥并为员工主吃持正义。示勿对员工提爸出过份要求投。疯以身作则，惧率先垂范。耍追踪考核工叶作进度，并列解决困难。枣拟订每日的碰工作计划与减进度，并订唇出优先顺序具。石了解每位员乒工，但少干患预其私事。沈接近员工，抽与员工打成因一片。价注意仪表仪鸣容，建立良缺好形象。毯树立积极、统主动、严谨柔的工作作风盾。奏工作指派或朵下达命令，泪应使员工充统分了解。水节庆赠送礼渔品，向员工鄙表达祝贺之霜意。茄主管勿常在厨办公室，多期到现场以增珍进情谊。神鼓励员工积上极参与公司情举办的活动滚。奖惩内容奖励工作方面信在工作上有竹重大创新，度具有成效者仍。添领导有方，碎使业务进展怎卓有成效者零。予节省资金、蓝材料、物料套卓有绩效者移。剑对主管业务嗓之策划推行丑，有重大贡遍献者。捐交办之重大唱工作，能提池前完成者。酸研究改善生良产设备有成陵效者。考预防灾害发幕生或减少损唉害者。命忠于职守，条绩效特佳者妖。衫主动协助他答人工作有绩沙效者。品德方面筛品行端正，唤足为楷模者举。藏拒收贿，不丝受诱惑者。幻拾金不昧者炊。左与公司同心寨同德者。您与人、与社始会奉献爱心举者。出勤方面寻全年无请假掀、迟到、早义退、旷工记饱录者。序提早上班、煎迟晚下班足欣为楷模者。论D．其他方曲面帐协助维护社直会治安卓有多绩效者。补热心公益，摘济助贫困足圾为楷模者。抓调解纠纷，统处置得当者往。滥对员工舞弊栋能防患或察罚觉者。惩罚工作方面担擅离工作岗名位者。慢执行工作不区力或懈怠疏查忽者。扫执行工作畏半难规避或推酱诿者。在不服从管理泉人员之指挥堤监督者。技故意浪费材防料或毁损设赖备者。毒在工作场所屡赌博者。意在工作时间出酗酒者。调在工作场所与骂人或吵架峡者。贩在工作时间劫睡觉者。颤在工作时间绘嬉戏影响他肠人工作者。推在禁止吸烟训场所吸烟者厉。忆在工作场所摆制造私人物迫件者。街泄露职务机薪密者。芽在外兼营与梢公司同类业孝务者。挂煽动他人懈后怠工作者。开工作时未遵亦守安全规定寸者。陶疏于保养机居具者。锻对于资料作股不实记载或好报告者。品德方面蜜制造事端，荐影响团结者虚。于言行粗暴、顶扰乱公司秩茧序者。增在外行为不杜检，影响公茧司声誉者。池窃盗物件者震。御辱骂同事或撕管理人员者轻。料在工作场所狗，制造有伤城风化行为者颤。酱收受贿赂者业。蹦侵占公款者往。出勤方面撒托人签到或坛代人签到者岁。蛮连续旷工或哗一个月缺勤相多次者。帽伪造出差事料由者。节值班时擅离菜岗位者。古伪造请假证旨明者。其他方面舞（1）对同兽事不法行为悟隐瞒不报者委。疤（2）违反斗国家法律法浊规者。奖惩标准奖励标准奖励形式：长1、经济奖剪励：给予被肚奖励人一定速的奖金。厅2、行政奖牙励：书面表获扬、通报表羊扬、记功、问记大功、晋香级、晋职等戚。累3、物质奖祖励：给予被重奖励人一定执的实物。舰4、外出旅庭游：公司支赖付旅游费，剑安排被奖励猫人外出旅游层。照5、外出培证训：公司支矛付培训费，低安排被奖励虫人学习培训桃的机会。板6、其它形荐式。旅7、以上奖即励形式可单僻独使用，也足可结合使用朵。属个人本沿职工作的不假在此奖励范暂围内，但与版个人浮动工无资和年终奖边挂钩，并记残入人事考评戚。煮奖励范围及巧奖励实施工作方面寸1、积极为意公司寻找商济机，引进项祥目，经考察诞立项，确为夕公司带来经典济效益者，宴给予500差0-200验00元的奖播励,并记大读功一次。绑2腥、在公司财蹈务、工程、祸营销、物业考、经营开发务及其它管理誓工作中，及泰时发现问题锤，堵住漏洞疏，减少公司减损失者，给倚予50-1沫000元的蜻奖励，并通蚂报表扬一次地。确3些、对公司营笔销策略提出企建议，采用桌后，销售额侄增加显著者庭，给予50糕-1000抛元的奖励，溪并通报表扬但一次。膜4桌、勇于揭发厨公司内腐败界行为，经查钟证落实后，拼给予100凶-500元探的奖励，并膨记功一次。提5盈、在公司利隙益受到损害寇时，敢于挺弄身而出，积并极维护公司遇利益，给予蚕50-50垄0元的奖励窗，并通报表串扬一次。殖6窑、在处理内锦部事务或对惊外工作中，炭能为公司减蔽支增效，成现果显著者，塔给予50-件1000元荒的奖励，并皆通报表扬一陷次。驳7稼、在制订计鱼划时或执行遵计划中为公旅司节约人力租、物力、财牵力有显著贡迹献者，给予迅50-50雷0元的奖励骡，并通报表役扬一次。档8丑、在本职工者作之外为公属司举荐人才舟，有显著功枝绩者，给予并50-20浩0元的奖励姨，并通报表诚扬一次。貌9射、对公司各叶方面的管理文工作能提出竿合理化建议凶，可降低成强本、节省开际支、简化工绞作程序、提朵高工作效率堵者，给予5毁0-100求0元的奖励狮，并通报表发扬一次。基个人品质方赢面容1、维护公坏司形象，抵添制歪风邪气尘，事迹突出剑的，给予5闷0蛛—境200元奖更励，并通报汽表扬一次。棕2、忠于职狸守、爱岗敬靠业、认真负昂责、廉洁奉善公、舍己为掉人，事迹突馅出的，给予细50牛—桥500元奖帆励，并通报猛表扬一次。界3、同坏人欧、坏事作斗我争，维持正巨常生产秩序哑和工作秩序贩，有显著成答绩的，给予暮50冠—扇1000元甲奖励，并记挠功一次。他以上奖励资大金，列入总尊经理奖励基森金的使用，虫按《细则》叨规定之办法垒执行。分级奖励胖1背、对中层干劣部的奖励赏通报表扬三郊次，记功两者次，记大功刊一次，可分川别考虑给予伶总经理特别朱奖、升级或港升职。心2尤、对员工的起奖励坡（1）通报唇表扬三次，着记功两次，匠记大功一次焰，可分别考晴虑晋升一级皇。昨（2）记大狼功两次，可族以考虑升职欣。写3、奖励的赌累计滥奖格励次数的累奋计按年度计思算。处罚标准处罚形式钩1、经济处碰罚：对被处尚罚对象处以魔一定的罚款敲2、行政处抹罚狠（1）书面吵批评辟（2）通报闲批评仅（3）记过惊、记大过仪（4）降级兼、降职：保奉留职位，但究工资、福利尺待遇降低；详或降低职位规，按降低后授的职位工资辰、福利待遇北执行。跪（5）辞退猫：公司与被款处罚对象解款除劳动合同怕。悠3、两种处炮罚形式可单丢独使用，也到可结合使用畅。暑（二）处罚贷范围及处罚盗标准工作方面钞玩忽职守、雅执行工作不京力或懈怠疏宵忽，给公司林造成经济损换失的或严重授社会影响的柄，处以50躬—桐20000禁元罚款，最并少通报批评栽一次，直至价追究法律责折任。闪执行工作畏漏难规避或推嫌诿的，处以岗50狂—六100元罚录款，并给予培通报批评。切擅离工作岗的位的，处以朴50仰—腹100元罚订款，并给予样书面批评或盘通报批评。艰不服从管理愚指挥监督的摄，处以50竹—鸦100元罚挡款，并给予莲书面批评或劲通报批评。礼挥霍浪费公背司财物或故楚意损坏公司班财产的，除咱照价赔偿外世，处以10线0守—猪500罚款浆，并给予通扎报批评一次猪。锄在工作场所桌或工作时间屡赌博或酗酒队的，处以5状0催—呆500元罚砌款，并给予扇通报批评。叮在工作场所不打架斗殴的窃，处以50劲—披500元罚要款，并给予菊通报批评。狂在工作时间苍睡觉或嬉戏宪影响工作的躬，处以10垦—温50元罚款苗，并给予书拘面批评或通橡报批评。裙利用工作时知间办私事或邻兼营其他业家务的，处以尿200拉—捆2000元亮罚款，并给穷予通报批评摘以上，直至扶辞退。时10、以公剃司名义在外穗招谣撞骗或炕利用公司资瓶产谋取私利录的，处以3劲000耗—午10000躬元罚款，并系给以记过一口次。情节严印重的，立即字辞退，直至娇追究法律责枝任。知11、泄露李公司机密及目内部情况，险给公司造成团经济损失或扑声誉损害的笔，处以10已0颗—币5000元绑罚款，并给桨予记过一次洁。很12、顶撞三客户或客户犹举报到新闻蛮单位或政府两有关部门损百害公司声誉府的，处以2液00羊—冲1000元毛罚款，并给被予通报批评任一次。巩13慢、涂改、伪坦造原始单据颗，弄虚作假抱，骗取公款唯的，除退赔支所骗款项外堤，予以50由0币—炸2000元微罚款，并给坐予记大过一确次，直至追艘究法律责任朗。披14、向自资己的亲友经忽营管理的单判位采购商品军明显高于市昼场价格获取请不当得利金蜂额100元况以内的，给递予通报批评虎一次，并处宜以不当得利币金额3汽—锅5倍的罚款启；500议—存1000元盯的，给予记投过一次，并点处以金额3乳—离5倍的罚款炕；1000谊元以上的立胁即辞退，情异节严重者报故司法机关处聪理。映15、在签嘴订或履行合缠同过程中，沟因严重不负冤责任被诈骗跌，未给公司沫造成较大损抱失的，给予伯通报批评，滑并处以50造—卡1000的例罚款；给公沃司造成重大久损失的，立柄即辞退，性妹质严重的，低报送司法机肆关处理。巾16、利用处职务之便，绢挪用公款5筛000元以蝶内的，除限借期归还外，计给予记过一霸次，并处以么50肺—阶2000元拳的罚款；超暂过5000节元，且三个属月未还的，怀立即辞退；颜恶意内外诈很骗给公司造冶成较大损失屈的，报司法孝机关处理。扶个人品质方绍面蹲搬弄事非，叶影响团结的愚，处以50拌—白100元罚真款，并给予组书面批评。弹言行粗俗，载怠慢来访客誉人的，处以录50榜—纲100罚款忘，并给予书住面批评。软窃取、私吞垃公司财物的吵，除全部退某赔外，处以怖500线—框3000元折罚款，并记向过一次。舟要缘4、辱骂、批殴打同事或棍管理人员的鸦，处以10跨0杠—显500元罚崭款，并给予充通报批评。甩5、模仿主东管签字或盗暮用印信的，采处以500喷—糠3000元薪罚款，并记躺过一次，直照至追究法律蜻责任。年6、利用职版务便利，索顺取他人财物乏或者非法收惑受各种名义芹的回扣、手设续费等，归买个人所有。格索取或者收渴受金额50偶0元以内的黄，给予通报症批评一次，甚并处以3绍—乌5倍的罚款雁；索取或者闲收受金额5满00差—干1000元裙之间的，给有予记过一次刃，并处以3葱—肆5倍的罚款雄；索取或者遮收受金额1狮000元以尚上的，立即她辞退，情节乏严重者送司则法机关处理恐。考勤方面售托人签到或扛代人签到的狮，处以30而元罚款，并收给予书面批梁评一次。箭连续旷工两比天的，处以裂100焰—驼500元罚膏款，并给予桑通报批评一嫩次。威值班时擅离漏岗位的，处粉以50凉—楼100元罚殊款，并给予怨书面批评或仪通报批评一挥次。凑伪造请假证击明的，处以绞50盖—忍200元罚提款，并给予钓通报批评一披次。其他方面冤对同事不法裁行为隐瞒不斑报的，处以幸50财—萌200元罚颈款，并给予姿通报批评。眼违反国家法煮律法规的，选按相关规定若执行。处罚院（1）记过介一次，取消鼠一个月奖金秃。荣（2）记大条过一次，取夺消三个月奖渔金，直至辞旱退。盗（3）凡记锋过一次，年食度、季度不馆能参加评先饿。观（4）一年怕内累计记过齿两次以上，当停岗，直至锁辞退。碰3、处罚边的累计友处罚次纷数的累计按辆年度计算。粘本规定自颁招布之日起执扣行，解释权累归公司行政刺人事部。帆JBGZ0洗2公平锻竞争机制并目的：为了区增强企业活鼠力，提高员床工队伍的整悲体素质，增限强团队战斗蹲力、凝聚力巧，创造良好坝的人才成才者环境，充分城调动全员的约积极性和创杨造力，制订盟本机制。测原则：全体智员工不分级徒别一律平等洒，公司为每技位员工提供弓公平的竞争换机会和条件姻，惰“涌德、能、勤沉、绩榴”拢优者上，庸翁者下，劣者蝶汰，体现追辱求进步的企指业精神。内容进每位职员通转过勤奋努力夺地工作，具释备从事某种图职位或专业洪的能力，经捐过公平竞争逢均可获得相真应报酬和职务位的平等机总会。借凡能尽心尽钳力从事本职辽工作，深刻刮理解岗位职洪责，并安心身于本职工作休的，都有获干得工作成就刷的机会，公届司视其成就轧的大小给予据满足。孔公司为员工鉴提供正常需陡求的条件，挤员工的工作厦动机、行为惧标准和个人估目标必须与值企业目标相季一致，并实活现或圆满完下成分管目标努，公司依现概有条件满足递其正当需求府，给予相应攻的工作条件蓄。挎凡能连续超斥额完成本职谷工作，并持火续一年以上义优秀业绩者肉，按人事管西理条例，视维职位配备情慰况，公司将申作为公司管栽理人员储备妄或给予其职销位晋升和加破薪的机会。慌凡能为公司策利益着想，厌业务开展过将程中为公司泉避免重大损错失，减少浪庄费，维护财定产安全等做偏出突出贡献响者，公司将裳视其情节给肃予褒奖。惹凡工作成绩是优良，实践备证明能力超钱过现职要求姻者，公司可席考虑个人意弱愿，给予职牌位或职权提节高的调整。役现职专业不蔬对口，不能究满足个人意圈愿，愿到一庭线工作或有恋调岗请求的吨，公司视其敬工作表现及月岗位设置情孟况，优先考妖虑其请求。宰公司鼓励员倍工对公司的跨经营提出合拼理化建议、柿设想，并按奖有关规定予柳以奖励；对撕重大项目及滥主要业务有助新设想方案谎，可以由本欠人向公司提忧交可行性报仙告、计划书刘、设计方案械，报公司认匠可后，可由悉本人主持该附项目的实施阔，公司为其溉提供必要的庄人力和资金状保障。穿四、本制度众自颁布之日嫩起实施，本绍制度的解释段权归公司行圣政人事部。妄2.3扭JBGZ0殖3目标岸责任机制一、目的佩为已加强目标管控理，增强全良员的责任感副，确保公司是年度总体目羡标和长远发苹展战略目标谣的实现，结辩合企业实际触，推行全员骄目标责任机诱制。二、原则职公司实行总垄经理办公会济领导下的总良监负责制。异责任目标体办系俊公司中长期渣发展规划；浸公司年度经鱼营总目标；停部门年度责蚀任目标；龄部门月度目直标计划；刚全员年度、膝月度目标计植划。迟四、责任目傅标的制订继按鱼照公司办公烈会议确定的张企业年度经摆营目标，根腊据各部门提河交的本部门毕分解指标，扛报经公司办务公会议研究默同意后，确披定为本部门庆的年度责任器目标。本部胸门将年度责灯任目标分解秘落实到员工膝个人。年度山、月度目标掉分别制订，弄月度目标是碗年度目标的正分解。誉责任目标的乒实施逃公司年度经乏营目标及各树部门责任目狡标确定后，何按以下步骤征实施：指目标的签订船：总经理办枕公会向董事填长签订目标叨责任书、各胜部门班子成蕉员向总经理肢办公会签订胃目标责任书祝。诉目标的执行师：目标签订货后，各目标猫责任人要对拒责任目标量倦化分解，分恒解要在时间抬、工作完成拒度和完成面总上做到具体红、彻底、全及面。协方式方法：炭各目标责任娃人签订目标火后，要明确秤目标项目内岁容、经营策翅略、现状、缘目标值、采脑取措施、检背查手段、评框价标准等实鸽施手段。各汁阶段目标（野即月计划）脂的实施，由敬部门负责人欠提交，企业守管理部编制难，总经理办距公会审批后蚀下达实施。真六、责任目塘标的考核似企业管理部涌负责目标的释组织、协调难、检查和考鸭核工作，在尝总经理办公增会或总经理虾的主持下，恶每月对目标办执行情况进倦行诊断、考汽评，要及时枣解决实施中女存在的问题患。诊断考评龙工作采取计水划会的形式担，由部门经条理以上人员验、主要负责箭人及总经理吩指定人员参败加。月底根恳据各部门阶猎段目标执行君情况评价根症据非1即0寒的考核机逝制，评定为缩1或0，与回奖金、期权污挂钩。纤五、本制度穴自颁布之日气起实施，本拜制度的解释扬权归行政人涌事部。蹲2.4铸JBGZ0扔4考核雁监督机制目的初为加强公司饼经营管理和召行政管理，握提高公司各蚂部门的工作也效率及各岗良位工作质量跪，保证各项嘉制度与年度傻经营目标、舍任务的顺利汁实施，制订嘉本机制。原则后考核监督贯腹穿于公司业句务各方面、帖各环节之中仙，实施全程泰考核监督。附公司全员都央有考核与被啄考核、监督嫂与被监督的方权利、责任票和义务。浑总经理办公鞋会是考核监弊督的最高权雹力机构，行馒政人事部和冷企管部是考椒核监督的职险能部门。好考核监督过踏程规范、科患学、平等、牢公道。忍考核监督结较果公平、公午正、公开、辱有效。作用考核尖1、奖优惩勾劣，使绩优锯者益加勤勉矿，绩劣者知悔所警惕。察2、考核作写为员工定级滨、升职、晋煤级、加薪、礼奖惩的依据清，以鼓励员撤工勤勉从业锹，提高效率普。典3、考核作桂为有针对性诉地开展员工庙培训的依据幻。（二）监督氧1、保证公叨司各项规章亡制度得以贯斥彻实施。携2、保证公下司各项决议衡和指令得以伪全面迅速的搏落实执行。鼓3、保证各剑项工作计划华目标得以顺存利完成。华4、纠正员比工各种工作腔和行为偏差须，遏制各种京有损于公司忽利益的现象盐。兴5、保证公英司及员工的墓共同利益不盘受损害。内容线1、公司各乏部门月计划元执行情况的维考核监督。山2、员工工慎作态度工作骄能力及工作益业绩的月考肯核监督。侵3、季度比继赛痒4、公司年捉度全员考核证。像5、日常业友务的监督。考核形式祝考核采用级移别划分和计茂分相结合的仅形式，非1晌即0，计算荷考核分。监筒督采取计划世会、《监察馋通报》等形血式。方法、措施捎公司各部门怠月考核。（1）内容描①极计划工作（衰80分）：详指标完成状近况。捆②进组织建设（消20分）：误团队建设、矛制度执行、粪培训与人才隔培养、部门煤配合。促（2）考核体评定程序塑嚼光最搜舒犯甘色（3）奖惩赔①笨部门月考核笛结果决定本辨部门全体员价工当月考核铁的档次比例亮及奖金发放裂标准。含②仅部门月考核样结果与部门疾季度考核及辫年度考核挂付钩。娱2、员工月积考核蒸（1）考核旨内容包括：倚以业绩为导搜向，兼顾考防勤、品德、舅能力。碰（2）当月闪考核结果同者其本人当月旱奖金挂钩。值（3）评定你程序厌部门每月对誓所属员工进候行一次考评桥。员工的考式核由部门负登责人负责，曾个人述职、闸员工互评后缘由部门负责掏人定评，并忧向全体员工伙宣布考评结括果，将结果旋反馈给行政届人事部。员扣工如有异议散，可向行政惠人事部申告鸽。（4）要求斜①彼部门负责人供根据员工当毙月考核情况愁，结合员工吊自评分，自炭主确定考核蛙分数。外②荣部门负责人奶在员工考核孔中应公正、汽客观，不准言营私舞弊，貌打击报复。仿③亮部门经理原扰则上依据本陆部门总评档旦次定。斩④妈公司主管领念导的考评原革则上依据所猴辖部门的最附低档次定。惠3、季度比委赛涨详见赛季表兽彰实施办法抱。字4、公司年辆度全员考核半（1）为总供结年度生产筝经营管理业博绩，鼓励先痒进，鞭策后趟进，公司每旋年底对各部途门及全体员才工进行考评舅，根据考评饼结果进行评之先奖优，对斤先进部门和惜个人予以表产彰奖励。（溪具体考评奖恐励办法见《在公司年度评砖先奖优实施庸细则》）。推（2）根据维公司积分奖冈励制度和全嘴年考核结果蛮发放年终奖惜。刻2.5殊JBGZ0亏5企业男思想规范俱一、跑道意污识绝1、在大的纵社会环境下完，我们将遵动纪守法，充超分整合所有屯的社会资源卷，确定企业鬼的运作方向膝，逐步从资翼产运作上升迫到资本运营雾，不断走向格辉煌。箩2姻、遵循行业勾规范，塑造屈行业典范，牺全面贯彻企哲业经营理念金。衬3坐、在日常管择理过程中，秘坚持现代化荐的企业运营梁模式，实行膏目标管理和折计划管理，答逐步完善激册励约束机制钥、公平竞争叠机制、目标挠责任机制和紧考核监督机灶制。瞧4枝、如果企业但是跑道，则谦全体员工就室是跑道上奔恐驰的骏马。脊我们要逐步议完善用人机舍制，坚持眨“请赛马不相马洲”——脂马的优劣是林在跑道上体卧现出来的，性杜绝主观上坐的提“瞎相马鸣”屠思想。驼5舰、我们依靠腔“佳能人稀”伴，但绝不依骡赖怨“泛能人闷”战。在企业的听跑道上，应焦该是在头马躺的带领下，补绝大多数的澡“能骏马谈”乡紧随其后，处奋力奔驰，米最终实现我探们的目标碗——追一枝独秀绝临不是我们所姓希望的。初二、机遇意必识呈1芳、大的经济莫环境和我们滔所处的区域荒位置给鑫苑腹人的事业提拨供了难得的组发展机遇，膏机会稍纵即世逝，我们必揭须充满强烈缝的机遇意识创。外2借、公司给所盘有加入鑫苑兔大家庭的每液一位员工提勇供了良好的每事业发展机必会，帮助所股有的员工完完成其在公司诚里的职业生庆涯设计；同捷时，努力提蓄供良好的教镇育培训机会武。已3、每一位昂员工潜能的拜最大释放，浊都在不同层岩面上为鑫苑境事业的发展殿提供了最基续础的保障；缎最大限度荟帽萃公司所需北要的人才，针也是为公司吴提供良好的验发展机遇。肉4幸、我们必须涌善待所有与握鑫苑公司接赏触的社会各崭类人士；每跃个员工在与宫社会交往过拥程中，都不拒同程度的代浙表着公司形书象；尊重别叠人实质上是集尊重自己的已事业挖——尘我们的事业狮伙伴就隐含肆在你尊重的聪人群之中，虚不能容忍为判公司事业的啄发展树立人受为的障碍。耍三、追求卓持越意识筹1、追求卓筋越的经营管博理水平和业题务运作能力阴。他2、建立素友质卓越的员蜓工队伍。研3、追求卓编越的工作效盟率。握四、改革意职识御1辱、我们鼓励菠公司所有经永理层在遵循逼企业经营理意念的框架内体，大胆进行辰管理创新，喷在不断改革洋过程中寻求索企业管理水款平的提高。再2狸、我们鼓励版专业技术人架员奉行严谨浩科学的工作咬态度，大胆位进行技术创厌新，在所“欲四新呈”泰应用方面处葡于同行业领腔先水平。填3蒙、我们鼓励帖公司在进行散产品开发过慰程中，充满蛾强烈的创新卫意识。颤4齐、物业管理伶力求突破区丘域行业惯例继，进行系统窃的服务体系痰改革，最大付限度的满足献业主励“驰人性化趣”瘦需求。奶5完、在产品行孤销、服务行取销过程中，点贯彻全员、吸全程营销概缘念，在企划面中寻求全新夫的创作思路予。仰五、全员协牙同意识否1宏、我们所处榆的业态特点下，要求在业固务拓展的关港键环节上体遥现出个人的毅突破能力。猪我们不否定若优秀人才在茄公司的发展牌中所起的作卫用，甚至更呈要发挥榜样写的模范力量自。温2部、公司的整姑体运作更需洁要团队精神酱。各部门的颂组织职能建刑设，部门间性紧密的协同蹲配合，各管古理层流畅的座信息沟通，寻与合作伙伴评的规范组织艳行为都是团黑队精神的重偶要体现。禁3、类我们必须明涝白，只有从激大局出发，救全员协同作轧战，才能无名往而不胜。疑六、危机意祸识救1唤、我们所处邮的时代是一见个充满激烈前竞争的时代潮，我们所从章事的业态更诱是个充满竞贴争的业态。野市场经济的白游戏法则就庆是灿“疏优胜劣汰穴”——宅我们别无选创择，必须时太刻充满危机革意识。铸2、公司内漠部奉行公平缺竞争机制，渠能者上，凯庸者让，劣智者汰，是人嫩力资源管理讽不变的法则根。在内部公纳平竞争中，行我们必须充貌满强烈的危米机意识，积魔极参与竞争邮，才能更好恼的完成个人防在公司内职玻业生涯的设眼计。笼2.6矿JBGZ0角6企业驱道德规范一、忠诚：写公司的战略挂管理和日常沙营运，必须乒忠诚于企业假的经营理念项。碌公司全体员丝工的道德修遭养必须充分弊体现对公司讲经营理念的蜘高度忠诚。钢具体到日常呜工作中，每种一位员工都风必须维护公血司的整体利蜡益，绝不允炉许出现损害撕公司形象的爷行为。承我们要求公补司与员工之赵间建立亲密成的利益共同歌体，声“供创建美好家望园是我们的客共同心愿怨”律。二、诚信诱对待同仁、秧对待客户、远对待合作伙竭伴，要以诚隙相待，讲求把信用。这不具仅是一种态胀度，也是一秩种品格，是赠企业群体素考质的体现。种企业和公众龄的关系应是隐亲和、信任葛、互助的，岔企业的生存问依赖消费者岭的青睐。同壤样，在企业番员工中间，液彼此铜“代诚信集”婶相待，是企偏业凝聚力的岸体现。三、敬业站“坟敬业贺”淹是员工最起慢码要遵循的堵道德规范。血现代社会的胃本质就是竞铅争，不参与鲁竞争，就没暖有机会。而列要竞争，得节对事业格外叠用心，以工童作事业为第仰一生命，把晶全部热情投馅入到生产、皇经营、宣传凝中去。任何堪懈怠，任何助不经意，都顶可以导致灭律顶之灾。老“乐业名”虾是人之本，湿也是企业之谊本，每个员牲工都要懂得援自己对企业职所担负的责粘任，对社会颂应尽的义务箱，从而，以锅踏踏实实的岗作风在现代锤市场竞争中巧独领风骚。四、爱心士企业爱护每处一位员工，本员工热爱自手己的企业。夸2、同事间贞充满着真情草关爱。百3、企业在阅生产过程中枯，对社会、岂对用户负责艳，保质保量匪；销售产品隙时真诚面对膛顾客，售后租服务全心全矿意。这也是闪体现对社会估的高度爱心拒。萍王4、鑫苑从奇社会中取得猜资源，并在单社会中销售静产品，它与脱社会之间早晌已存在一种立难以割舍的撞鱼水关系，征因此将部分伟所得回报社科会、反哺社奉会不仅是情畅感选择，而劝且是形象选袍择煌——陡以自己的爱谈心真情回报偷社会。剃2.7中JBGZ0税7企业梅文化规范部一、企业人扰才观独公夜司的可持续船发展，从根闪本上靠的是悠组织建设和舒文化建设，棉人力资源开昏发的基本目杯的，是建立好一支高素质疮、高境界和牧紧密团结的嗽队伍，以及叹创造一种自截我激励和自泛我约束机制殖，为公司的圣快速成长和柴高效运作提胸供保障。悔人力资源开刑发的基本准败则辆公司全体员匠工无论职位纷高低，在人患格上都是平篮等的。人力龄资源开发的两基本准则是暴公正、公平变、公开；我羽们必须懂得鱼尊重知识，咐尊重人格，球尊重个性，尸视人才为公内司的财富而仪不迁就已成制为公司发展征桎梏的个别符人，我们主脖张在公司员衫工、合作者故、客户之间垂结成利益共哀同体。必须蒜建立与之相云适应的共同城价值观息——民那就是公司肃的经营理念份。段公司的经营咐理念是我们逢对员工工作庸态度作出公画正评价的准宁则；对每个尺员工提出明薯确的挑战性锡目标与任务湖，是我们对工员工的工作狮成果作出公煤正评价的依粉据；员工在没完成本职工壮作中表现出牧的能力和潜霉力，是比学漂历更重要的狭评价能力的床公正标准。逐公司推行绩纪效优先，兼期顾公平的原继则。我们鼓蹄励每个员工座在真诚合作堪与责任承诺刘基础上展开避竟争；并为怨员工在工作秆中的竞争和股晋升，提供缓公平的机会葵与条件。每物个员工应依婆靠自身努力慕与才干，争蠢取公司提供承的机会；依董靠工作本身折和自学，结迈合公司的寄相关培训提村高自身的素纪质与能力；吃依靠创造性乏地完成本职振工作满足自朋己的成就愿伟望。我们从太根本上否定镇评价与价值妥分配上的短婚视、攀比与掏平均主义。残我们认为，祝遵循公开原误则是保障人相事政策和人迷力资源管理旨公正、公平泥的必要条件赔。公司重要戒政策与制度旬的制定，均蚀要以公开的辱方式，充分罩征求意见与璃协商，为了塞提高制度执亚行上的透明秤度，在保守做经营秘密与章尊重人格的蔑前提下，公幸开或个别公富开制度执行曾的结果和依朽据，以确保晓制度能够得遇以普遍的遵帖守，使员工缘的权利得到北制度性保障溪。公司从根乡本上否定无画政府、无组攀织、无纪律谈的个人主义惕行为。线人力资源开议发体制则公念司不搞终身博雇佣制，但夏这不等于不骨能终身在公鲜司工作。我牢们主张自主粥合同制，不韵脱离中国的悄实际。持内部人力资杰源市场扮我侧们通过建立灶内部人力资晋源市场，在尖人事管理中肝引入竞争和宅选择机制。挎通过内部劳角动力市场和萄外部劳动力隔市场的置换然，促进优秀炕人才的脱颖殖而出，实现窜人力资源的职合理配置和旧激活沉淀层仿。并使人适黎合于职务，否使职务适合偏于人。堪释◆旧人力资源开峡发的责任者赌人途力资源开发拖不只是人力诊资源管理部看门的工作，叉而是全体管丢理者的职责公。各级管理港者有责任记不录、掌握、押指导、支持舱、协调、评鹊价、约束与点激励下属人启员的工作，班负有促进下端属人员的合著作与帮助其败成长的责任督。下属人员王才干的发挥过与整体素质御的提高，是怀决定管理者届升迁与人事嘴待遇的重要渡因素。躺二、企业文碎化活动两职工业余文坑化生活辽1登、公司提供晨丰富多彩的告业余生活，惕比如聚会、叠联欢、竞赛艇活动等。业馋余生活要本梳着有利于团桂结、有利于俭交流、有利诚于提高公司犁的团队精神时，有利于贯剂彻公司的企夹业理念的原件则进行。耳2咳、对国家法傅定节假日的敌聚会活动，斯公司提供相围关场所及活柏动经费，具满体由行政人惜事部负责组降织实施。光3障、职工举行先各类文体娱幸乐活动，自那发和领导指潜示均可。光4花、活动选项塑一定要健康姑、积极向上揉，活动时要茫保障安全。董5拥、公司每月走组织一次员城工集体活动菌，具体形式葛由行政人事借部统一安排币，费用由公着司承担；原民则上不占用范工作时间，坑除公司重大夺庆典或全体拴职工运动会街。形琴6蔽、每月组织屑一次当月过和生日的员工服的生日聚会洪，由公司总宏经理签署生杆日贺卡，其孤生日聚会形棚式由行政人罗事部组织实蔽施。娃7记、员工生病义或员工家中归有重大喜庆室或事变，公闲司将派行政筹人事部前往樱探视或问候言，充分体现蚂鑫苑大家庭译的温暖。总经理信箱搭总忆经理信箱的没设置为全体模员工提供了境一个倾吐心喝声的平台。辽员工可以采未取记名或不蓄记名的方式陪，将一些合循理化的意见萄与建议，或银其它需要向浆公司总经理定提请申诉的些相关内容以只文字的形式渠在总经理信眼箱里表现出疗来。陶总休经理每月至销少一次就员馋工提出的问画题作出书面绝答复或就其政提出的问题轰，在公开场衬合给予口头退答复。颠总交经理信箱的形设置是为了骨向广大员工售提供一个良剑好的信息反智馈渠道，借铺以促进总经琴理与广大员里工的交流。墨员工的家庭康联欢忌公昂司遇重大节蒸日或重大庆丈典，可以邀码请公司员工墨的家庭成员雄来共同联欢舱，让员工的和家属更加了央解公司基本割情况，真正坏因为家庭成俱员在鑫苑公息司工作而感熊到骄傲与自护豪。善“翅鑫苑人及”亲报厦公偏司每季度发瞧行朴“熊鑫苑人集”炕报，充分展尽示公司的企辱业文化，增牙强公司的凝田聚力与号召议力，展示鑫略苑人的风采陕，叶“圆鑫苑人乱”忆报的组稿、璃编辑、印刷恐与发行由行刃政人事部具怒体负责。信息摘要殿公爸司每月由行合政人事部出控台一期信息关摘要，反映岩出最新的行羞业动态和国铸家就公司所歪处业态的宏铺观政策及各荣种学术交流月等。下监察通报李——“踢表扬耗”银与图“纤批评炊”慰原则上公司趋每周出台一礼期监察通报恩，就公司积锦极健康向上挨的现象进行炭表扬，对公瞒司存在的问袜题及违犯制怪度的现象进纺行批评。监跪察通报由行掩政人事部与榜企管部联合骡出台。简报开公司每月结呈合公司发展袋和员工思想黎动态，编发带一期《简报烈》，进行思宁想教育和引巩导。鑫苑文摘汉公司每年编牛辑出版《鑫翼苑文摘》，江对全年的企扬业文化宣传袭成果进行汇寨编、总结。回放油公司对全年磨重要活动及鱼工程建设状帆况进行摄录貌，在年终编援辑制作《回西放》光盘，谢以记录公司敏发展历程、寄激发员工的危自豪感和成往就感。议公司对外的聋文化宣传铃1吴、内容必须杨充分展示公衰司的企业理践念，主题鲜敬明，形式健汪康向上。韵2虚、表现形式汪必须体现公删司的视觉识叙别系统（V燕I）芬2.8江JBGZ0冲8企业粒行为规范榴一、员工权娱利燃（以一）公司录拴用员工视岗壮位需要按招齿聘工作流程愧进行，同等赚条件下本公鱼司员工优先缘聘用，即先患考虑内部人奸力资源开发径。最（屠二）内部招陡聘须公开、坡公正、公平弊，考核结果浮公开，实现境公平竞争，突人才标准衡驳量公正。寇（牙三）员工有丽权按劳动时师间取得报酬细，不得低于蚂国家规定本袍地区本行业油最低工资标段准。庙（崭四）依照相油关规定，员貌工每天按出捡勤制度保质碧保时开展工坦作，如需加牲班则公司依阻照相关规定华付给加班薪篇资。歌（预五）员工有墓休息的权利乱。公司执行另8小时工作激制，特殊情伐况下不得让默员工一天连宏续工作12指小时以上，迷不得连续安驶排夜班达一腹个星期。植（嘱六）员工有佳按公司休假仅制度及法律辈有关规定休稠息和休假的扣权利。才（志七）员工正储式录用后须桑签定合同，煤享有《中华咽人民共和国屈劳动法》规抽定的各项权蚊利。激（标八）公司员忙工有参加培坊训的权利，错员工有根据刊自身实际情誉况和岗位要咏求提出培训割要求并依照磁公司培训计覆划参加培训旦的权利。贱（汇九）员工有俩提出合理化慧建议的权利钉。称（误十）员工对今直接上级的乞不公平待遇盐或人身伤害晴有权越级上膜诉；如投诉甚不予受理解怠决，员工有浇权向国家有丝关部门提请贯劳动争议处和理，但情况肿必须属实。漏（伴十一）员工口有参加本公磨司各项集体精活动的权利传。顷（蛙十二）在特追殊工作环境闯中工作的员舒工，依有关墙规定享有劳御动保护待遇抓以及劳动保贺护用品的权溉利。快（泽十三）员工迫有参加企业僚民主管理的侨权利。竖（经十四）对公误司高层领导愁的违法乱纪确行为有投诉某的权利。顽二、员工义撇务漂（饭一）遵循国凶家法律、法灵规及本公司捐有关规章制陪度，遵守本滑岗位所属部订门的各项管范理细则。机趣侧（二患）遵循公司形利益第一的称原则，自觉肉维护公司的普利益和形象烧，严格保守伪公司的商业极秘密。东款愁（三糟）严格按公稳司的管理模点式运作，确阔保工作流程栏和工作程序丛的顺畅高效吊，对工作流距程、工作程拘序不合理之匠处及时提出调，并报直接甲上级，确保异工作与生产挤的高效。绵（找四）积极学械习，刻苦钻玻研，努力提厉高业务水平宿，提高职业红技能水平，缺积极参加培吃训和考核。达（寺五）遵守公棒司各项劳动差安全卫生规办程，严格按溉岗位操作规桑程操作。严名禁违章作业识，杜绝事故要发生。梢（炉六）创造和虾谐的工作环决境，互相学源习，互相帮夏助，共同提吩高，发扬团恰队精神，增行强公司的凝蹄聚力。富三、员工仪船表仪容波（槐一）员工在使上班时间内药，要注意仪肿容仪表，着婚装干净整洁侦，仪容洁净货，精神饱满清。在公司举款行大型集体骆活动时，应厌按照公司要缎求统一着装坐。慧（二堤）员工工作射期间一律佩房带胸卡（左颠胸前）。铅（三碧）员工言行暂举止大方、渗主动、热情零、诚实、谦当让。拦（四尤）男员工不倡得留长发、长怪发，并一迹律不准留胡怀子。女员工蝴不得留怪异腹发型，不涂塌指甲，不画租浓妆，饰物忠佩戴得当。岛四、员工行扁为准则肿（一舟）遵守国家崖法律、法规速，遵守公司迫的各项规章淡制度及所属法各部门的管棒理实施细则评。高（二搬）严格遵守琴保密纪律，箩不得泄露企次业机密。范（三熄）忠于职守册，保障公司蜓利益，维护响公司形象，施不断提高个过人道德修养法和文化修养震。以积极的壳工作态度对巴待工作，不疯怕苦，不言薪累，养成良恭好的工作作悼风。望（四仿）爱护公司冒财产，爱护转各种办公用睛具、设施、益设备，提倡斧节约，反对县浪费。融（五赴）未经授权阴，不得违纪羽索取、收受委及提供利益托、报酬。矮（六涝）自觉维护躲良好整洁的拍工作环境，拆办公环境干希净整洁，室勉内物品、办烤公用品、桌树面摆放整齐提有序，不得涂杂乱无章。半下班前放置亚妥当所有文管稿，以防遗织失、泄密。腿（七应）工作场所景不得大声喧尖哗，影响他温人办公。工握作场所称呼怎领导为姓+热职务，不得身直呼其名。既（八彼）早晨上班睬，与同事第顿一次相见应睡主动招呼合“挺您早副”味或较“救您好终”狡，下班互道云“搞您辛苦了吸”缓、富“样再见价”胆等用语。跌（九俱）注意握手妄礼节，两人秒以上场合中较，应由年长束者或上级先兼伸手，等对浆方伸手后再普握，并应稍铁欠身表示尊弦敬。男士应崭先等女士伸掌手后方可与鹊女士握手。携握手时应微狱笑注视对方格，不可左顾不右盼。换（十品）参加外事雨活动，应时滤刻注意自己舞的言谈、举误止，保持良稼好的坐姿站圆势。在公共公场所不应双嗓臂交叉、翘缝腿抖脚等不没雅之举与人瞒交谈，应做枯到语调温和毯，用词准确译礼貌，不可沸粗声大噪、咏手舞足蹈。粉（十傍一）接待来案访人员应彬慕彬有礼，热蕉情大方。对顽方敲门应说勇“权请进折”吼。如工作应潮暂停起立并狡说遇“岗请稍等霞”横，若让对方兰等候的时间扛过长，应道撞“书对不起，让哭您久等了慎”晓。到其它办吐公室应先敲果门，征得同翼意后方可进藏入，离开时灭随手关门。填（十辟二）外出乘副车，下级应役坐在司机右小侧，上下车锈时应先为领恋导开车门，让后上先下。榜行走时应落发后上级半步解至一步，遇婆上级迎面来累时应主动让忘路。俱（十册三）不酗酒联，特殊情况确应先征得领画导同意后方腾可喝酒。棒（十哗四）及时接垮听，使仆用视“度您好挤”伴，主动报公们司名称，要疑找的人不在怕时，做好记惧录并及时转蛇告。糟（十倒五）打置时，语言要少简明扼要，穗应控制花在3分钟以好内，不得在肾中闲聊抽，不得拨打私声讯台。防（十素六）注意防轨火、防盗，价发现事故隐芽患或异常情扇况立即报有言关部门处理纷，消除隐患娃。下班注意常关灯、停水须、锁门。配（十竖七）不得随魂便动用消防喉器材；学习牌使用消防器初材，了解一浊般灭火知识熔。测（十烧八）发现形榴迹可疑或不棵明身份的人蚕及时报公司搭领导或有关抄部门。迈五、员工工恢作准则绩（一仙）全体员工粘要高标准、刊严要求地完确成本职工作给。乳（二尺）全体员工厨要树立起押“框工作第一暮”迟的观念，在罪工作中不怕论困难，勇于摄实践，要知爷道只有通过飘扎扎实实的浑具体工作，芹才有真正的缝工作成绩。非（三晓）全体员工叹要有对本职共工作负责的淋态度，要勇宾于负责，敢座于负责，能酿够负责，遇滴有可以克服志的困难和矛炊盾，不推诿忧，不上交，统尽可能减少灰工作中的失承误和错误。元（四竟）全体员工尾要具备漠“近认真、严谨配、踏实、有胀序援”隔的工作态度柱和工作作风追。骂（五淘）严格按公取司管理模式茅运作，确保零工作流程和彻工作程序的毁顺畅高效。穴（六彩）全体员工限要具备完“滤开拓精神、驱创新意识额”浑方面的素养控；充分发挥荐个人的聪明俗才智，能够酒建设性、创达造性地开展敢工作。径（七院）全体员工位要具备虚心辰学习的工作伐作风和工作晴态度，逐步谊提高个人发弓现问题和解眨决问题的能巩力，全面提治高个人的综横合素质和工冷作能力。厘（八若）全体员工羞对待自己的嚼本职工作要英有充分的计际划性，做到风事事有计划陶、有安排、松有落实。暖（九铁）全体员工贩对待工作要序有紧迫感，房办事讲实效更，当日事当延日毕，牢固亿树立时间观土念，提高办票事效率。篮（十箱）全体员工稍要把为公司猫增加效益、塘降低成本作抚为自己的工枯作职责，树武立勤俭持家贿、艰苦创业歌的工作作风及。牌（十揉一）全体员甲工在工作中驾要相互交流嘱、积极配合柴、相互支持估、紧密协作识。杜绝固步如自封、各自忍为政、猜疑煎妒嫉、自以医为是的不良怜作风。晴（十急二）全体员帐工要把维护朝公司的整体驴利益和公司边形象作为自泻己的工作职岗责。希（十星三）全体员他工要树立尊殊重他人、关固心他人的工猛作作风。杜研绝一切不利宪于团结、不胁利于工作的脂消极现象。乖三、授权管渴理冈3.1填SQGL0奶1董事堪会对经营层闷授权的有关贱规定拾河南鑫苑置烛业提第二届董事无会第060吉1号文件搭河南鑫苑置陪业节董事会对经烈营层的授权顶范围敬一、经济合聪同签订酷序号据项目过额度您审批程序幅1麦行政合同（忆协议）来20万元以榜下（含20夹万元）瘦部门经理惩→罩部门总监萄→也总会计师登→泳财务总监类→撑行政副总经槽理庆20万元以姨上（不含2乎0万元）5劈0万元以下宽（含50万饼元）励部门经理偏→馋部门总监曾→厉总会计师阀→贴财务总监进→给律师膀→藏行政副总经槐理沫→讽置业总经理陷净50万元以抢上（不含5冒0万元）舱部门经理似→水部门总监第→估总会计师皂→尸财务总监撒→晴律师质→挽行政副总经显理咏→设置业总经理世→抬董事长金2痒营销推广合尸同（协议）井20万元以钉下（含20火万元）什部门经理检→处部门总监火→蒙总会计师慧→拉财务总监蜘→拣业务副总经肺理纽20万元以戴上（不含2罚0万元）5替0万元以下捏（含50万政元）志部门经理画→妈部门总监袜→内总会计师锁→苍财务总监凳→神律师缴→军业务副总经罚理童→偿置业总经理早50万元以血上（不含5粗0万元）唐部门经理捧→免部门总监吐→牌总会计师扭→担财务总监隙→粘律师亭→狸业务副总经因理玻→暗置业总经理堆→劲董事长去3福土地合同（初协议）记部门经理喘→查部门总监姑→冻总会计师层→眨财务总监蛋→摸律师尽→缠业务副总经疮理检→侧置业总经理慨→牛董事长助理玉→栽菫事长跳4阵规划设计合盐同（协议）灰20万元以带下（含20遵万元）湾部门经理僚→狂部门总监骄→藏总会计师斑→宴财务总监沸→您业务副总经芬理粒20万元以信上（不含2谣0万元）5岔0万元以下叮（含50万毙元）鸽部门经理农→洪部门总监蛾→策总会计师第→举财务总监蜘→强律师付→催业务副总经顶理盘→脂置业总经理秤50万元以鸭上（不含5略0万元）铅部门经理蝶→忙部门总监垄→描总会计师砍→扁财务总监贴→牢律师违→早业务副总经蒜理灿→浴置业总经理敌→溪董事长匠5粉建安、配套哑工程合同（谱协议）命20万元以乏下（含20绞万元）物部门经理点→爆预算部经理芒→欢部门总监目→友总会计师礼→横财务总监骡→龄业务副总经晶理奶20万元以耻上（不含2搜0万元）5标0万元以下粥（含50万村元）劳部门经理塌→氏预算部经理霉→求部门总监森→心总会计师蜻→愿财务总监般→委律师墓→栏业务副总经尾理哭→顿置业总经理摘50万元以怕上（不含5勤0万元）申部门经理挑→糊预算部经理洗→意部门总监伞→球总会计师维→欲财务总监街→路律师教→枪业务副总经雨理河→住置业总经理闪→访董事长板6垃材料、设备捐采购合同（夕协议）天20万元以让下（含20池万元）直部门经理久→贫预算部经理勤→仇部门总监繁→土总会计师饺→询财务总监化→腿业务副总经该理销20万元以种上（不含2名0万元）5托0万元以下蝴（含50万孙元）乳部门经理迁→慕预算部经理零→或部门总监单→音总会计师吗→注财务总监叮→该律师丧→秤业务副总经质理延→迅置业总经理旁50万元以垫上（不含5嗽0万元）羞部门经理撑→蹦预算部经理庭→目部门总监愤→址总会计师执→困财务总监桨→阁律师狭→驴业务副总经脊理握→盘置业总经理附→相董事长锋7倦零星工程合险同（协议）搏5万元以内穴