安全环保部绩效考核管理办法_第1页
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文档简介

PAGEPAGE1安全环保部绩效考核管理办法为了加强安全环保部门的绩效考核，促进工作效率和质量的提高，现制定安全环保部绩效考核管理办法，具体内容如下：一、考核内容和权重1.安全工作成绩（权重30%）包括在生产、操作、施工等各个环节中对安全工作的督促、宣传、指导、检查等方面的贡献；对各种风险及事故的预防和处理工作的贡献等。2.环保工作成绩（权重30%）包括各种环保规定的履行、环保现场检查、环保设备维护、协调与整合环境资源等方面的贡献。3.综合工作成绩（权重20%）包括生产过程中与其他部门协调配合的工作、文书管理、员工管理以及其他未列出的重点工作。4.工作态度（权重20%）包括工作积极性、事业心、为人民服务的精神、与人沟通的能力和影响力等方面的贡献。二、考核标准和方式1.考核标准根据考核内容和权重，制定考核标准和绩效评估指标，对各项工作进行量化和评分。多个标准得到高分者，就能符合本部门较高的要求。2.考核方式考核方式采用得分法，各项工作按照分值分配给每个部门或人员，总分达到一定标准才认为是考核合格。在考核中，应采用科学、公正、公平的原则。考核结果应在规定时间内向被考核人或部门反馈，并加以总结和评估。三、评估和奖励1.评估安全环保部门应每季度、每年对各项工作进行评估和总结，根据评估结果对工作进展、问题和亮点等进行总结和归纳，为下一阶段的工作提供指导和参考。2.奖励在考核过程中，对于工作成绩优异、工作态度积极、为部门作出突出贡献的人员，应及时给予相应的表彰和奖励，以鼓励他们积极进取，更好的完成下一步工作。四、督促实施和监督为了确保该绩效考核办法的有效实施，应当有关部门、上级部门等加强督促与指导，同时，部门应定期向上级部门报告考核情况和个人违规，以便上级部门及时监督纠正。如果发现绩效考核过程中存在违规或不当行为，应立即停止，并由指定的人员进行调查和处理。五、绩效考核的优势1.使绩效明确，加强目标导向性通过绩效考核，每个考核人员都能清晰的了解到自己的工作目标，进一步提高了目标导向性，在工作中能更加明确自己的工作目标和角色。2.提高工作效率，促进工作质量的提高绩效考核能够督促每个员工还更加努力的完成各项工作，使得工作效率不断提高，工作质量得到更好的保障。3.激励员工积极进取通过激励机制，绩效考核可以调动员工积极性和工作热情，提高员工团队的凝聚力，形成具有竞争和创新意识的健康竞争氛围。总之，制定安全环保部绩效考核管理办法，是一项加强部门管理的重要措施，可以使每个员工更加明确自身工作的目

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