BYF项目概念性设计管理工作程序

牧项目概念性撒设计管理兵工作程序科受控状态：辩____捉受控部_____谁____镜发放编号：虽_____栗_____陈_____亭_烈生效日期：绩___富2007思-熄04勾-竟02文____兆版本/修改爸次第研更改页次/洞章节我编制堵审核乏批准炭生效日期弊1颈目的窝为了体现项博目的规划理冬念，配合土兴地招投标和仓预选址工作长的顺利进行淹。否2蛙适用范围插适用于研发央中心与各项覆目部之间的召项目概念性吨设计的管理已。口3暑定义恐4纸职责削研发中心为位项目概念性逝设计管理的倦主管部门。锋5统程序防5.1彩驰肥5.2酱膏个桌5.3袄疏城鼻酬病5.4判甩旱5.5什5.6渐5.7妻含庆5.8挪菊吵5.9鼠5.10尝5.11即编写《项目旨策划书》还由项目公司挖依据项目策亮划阶段已形医成的成果，央编写《项目叠策划书》，魂内容主要包高括整个项目仅总进度控制溪、项目定位途、项目各阶盯段工作重点振及责任人等咽，并提交研米发中心。苦资料提交启项目部应及咸时提供关于脱项目的基础壳资料、政策茅法规、与设类计相关的指太标等相关资慢料，并以交鲜接单的形式目书面确认。饺编制《项目亩设计管理工井作计划》坚研发中心审旋阅歼《项目策划接书》睬中与设计工图作相关的部鸣分，根据项译目总体要求慌，编制《项咸目设计管理小工作计划》划。馆由研发中心寄填写项目研永发阶段成果宽审批单，报存请公司董事狐局主席审批咸。浊修订完成蝶《项目设计合管理工作计帖划》，研发违中心备案。估编制《概念肆性设计任务握书虫》棒进行现场调裕研。置了解拍卖要英求。崇了解政府相吉关政策法规越。徐了解公司初溜步定位。叨成立编制小抛组，编写初闹稿。京组织《概念柱性设计任务盟书》审批穿由研发中心齿填写项目研扔发阶段成果丘审批单，交缩由技术总监击、项目部及厦公司相关各羽部门传阅评菌审。美由研发中心菜整理评审意膀见，并进一勿步完善《概颠念性设计任肉务书》，报扔请公司董事完局审批。训委托概念设狭计期委托设计单福位进行概念板设计，进行瓶设计合同洽测谈及设计前唯的交底工作贝，并在整个极设计前将《描概念性设计画任务书》提星交给设计单蓬位，并对设叠计进度及质辟量全程控制匹。若提交设计成余果艰设计单位应揉按照《概念企性设计任务缝书》的要求累及时提交设忠计成果。逗设计成果的暂审核患由研发中心检对设计成果肆进行审核，粘确认后报请慰技术总监进爽一步审批。彩技术总监对纺设计成果进矿行审批确认棍，并提出指缸导性调改意始见，如审批搭通过则进行壶下一步正式检审批。塘概念性设计身方案的评审龟由研发中心母牵头，由设畏计单位进行秃演示汇报，慢参加人员为哭公司董事局牌主席、项目范部负责人、晒项目经营部棵、技术总监阳、销售公司吵、客服中心减、造价中心料等各部门，勺对概念性设剖计方案进行互评审。三与会人员填卧写评审意见爸，由研发中蜜心整理会议佳评审的意见葬。扔设计变更通愧知兽评审后如需奉设计单位进阅行设计变更戴，则研发中分心将汇总的繁评审意见以咬变更通知单汪的形式反馈畏给设计单位捎。殖成果提交匆审批通过后功，概念性设穿计完成，研假发中心将成糊果审核确定熊后提交给项辜目部。质存档被研发中心将亡概念性设计危成果存档，就作为下一步默方案设计的罪前提资料。左6洋记录其研发阶段成杰果评审意见掘表（BT-饼YF-30途1）、图纸墨评审意见单温（BT-Y弟F-305敌）、研发反迟馈意见单（誓BT-YF搂-306）任、设计单位耽评选表（B危T-YF-站307）、萍项目资料交哑接单(BT拘-YF-3果08)稍7涛支持文件角设计招投标陆管