人事部管理制度

行政人事部管理手册目录人事管理制度；人事管理操作实施细则；薪酬管理制度；绩效考核制度；招聘管理制度；招聘管理操作实施细则；培训管理制度；人事部工作流程。通信设备有限公司人事管理制度第一章总则第一条、为完善通信设备有限公司（以下简称公司）人事规章制度，树立公司良好形象，创建高效、有序、和谐的工作环境，特制定本制度。关于公司员工就业的相关事宜，除按《中华人民共和国劳动法》之外，按本制度执行。公司员工必须遵守本制度，且忠实地履行其义务，相互协调，共同努力，使公司不断发展。鼠本制度所涉匹及的管理规驶定适用于公岸司签订劳动天合同的全体望在职员工。嚷第二章敌者公司组织与饼人事管理目计标敢公司实行董朗事会领导下丰的总裁负责环制。搭公司实行分灾级管理，上暖一级领导下构一级，下一毁级向上一级融负责。即总烈裁对董事会蒜负责，各部还门总监、经线理、各分公架司负责人向墙总裁负责，料部门各员工阀向部门经理际、主管负责才。狗总裁办下设王财务部（下另设稽审中心剥、资金管理曲部、会计核倍算部）、行价政人事部（场下设行政部撤、人力资源杆部、信息中略心）、营销肿管理中心（袍下设战略合亡作部、销售球管理部、市络场部）、商礼品部、售后枕服务部五个抱职能部门，月各部门下设旗部门人员。认制定并完善愧劳动人事制待度，并根据椒公司业务需驱要，研究改澡进方案，确想保其有效、希完善。检配合公司经彻营目标，拟双定人力资源强发展计划及历人员编制数凉额，以保证袋公司业务的干正常运转。虎根据公司业驶务发展需要凑，及时做好快聘员工作，如慎重选出合隙适人员，经差录用部门复辩试，总裁办狭（区域经理息级别以上）挠核准后，完烧成招聘工作垃。牙负责公司员雨工的日常人汗员管理，薪调金、福利、侦保险等管理狂，使员工无厦后顾之忧，被全力投入工粘作之中。兰以绩效考核观为依据，做扒好全员绩效调考核工作，袜做好试用期踏员工考核和窜季度、年度引考核的工作拘。郊组织筹划各阅项教育及培井训活动，积循极维护员工锻和公司之间数的和谐关系刊。页严格考勤制枕度，发现问汽题，及时做锣出处理。河第三章援种人事管理事必务森各部门如因受工作需要必拦须增加人员证时，可以向尚行政人事部目提交《岗位饲需求调查表尝》，由人事敢部汇总各职搏能部门的人匀力需求后负伯责办理招募睁事宜。妹经公司安排济面试录用的谁员工，试用忙期满后，公嚼司应聘人员朝均按社会招携聘员工程序环办理录用手娃续。粪公司员工办蜻理录用手续形时，须填写疏《员工登记命表》，并签秒订其附件中歇的《保密协尖议》和《担拳保书》等文酸件。谊公司录用员脑工一律实行挣劳动合同制扯，并根据《值中华人民共沫和国劳动法别》规定与公绍司签订劳动弟合同。员工试用具公司录用员咳工后均根据薄岗位和本人拨能力表现，透自录用之日佣起签订劳动检合同，其中迷需注明三个盐月的试用期傅限；夕在试用期内磨，因业务成锣绩、工作态唯度等方面被沫判定不能胜事任其工作岗状位且无其他督合适岗位的汇，公司可以妖随时解除劳民动合同；陡在试用期内素，因业务成励绩、工作态碧度等方面被局公司高度认斩可的员工，犯公司可随时竿与其办理转侍正手续并履曲行劳动合同杏；伸已签订劳动锣合同且已经蕉试用期后办饰理正式转正摇的员工，将偶自入司时间籍起计入其连贺续工龄。器公司根据工耕作的需要，妄可以对员工养的职务，所程属工作内容填进行变动，罗员工无正当注理由必须服自从调动。档公司或员工悔提出解除劳涉动合同，均艳应提前俊30拒天书面通知刊对方。呀公司或员工幻任何一方因不违反劳动合返同使对方受伙到经济损失好时，必须给迁予违约赔偿孟。健员工劳动合阔同期满或约药定的终止条增件出现，劳建动合同即告刚终止，经双穴方同意可予惜续约，否则绕办理退工手硬续。解除合同燕公司对符合绕下列情况之穷一的员工，雹届时可按有蚊关规定解除筒劳动合同：强在试用期内幸发现不符合棉录用条件的模；丧不适应或不塞能完成本职霞工作的，经幻培训后仍不艺能胜任的；惭因公司的经医营条件发生线变化以致人夺员多余的；击员工患病或矛非因工负伤妻，在规定的死医疗期后仍翻不能从事原袋工作的。辞退娃公司对符合治下列情况之北一的员工，期可按规定予吧以辞退：慌不服从公司翠正常工作分陪配或不服从弹转岗安排的孕；较偷窃或贪污在公、私财物甜，有具体事认、证者；雪屡次违纪，哗经处分、教男育仍不能改劳正的；悉一年三次严抗重过失处分折的；臂严重违反劳弓动合同，有堪损公司形象谦，造成严重捐后果的。除名翁公司对符合尼下列情况之悬一的，可予崭以除名：乱连续旷工十桑五天的；纯全年累积旷芹工三十天的寄；割触犯国家法尽律的。译第二十隶七条、闲本制度中就扑招聘事宜未斤详细说明的服内容与操作坐流程，可参猛照《招聘制裁度》的相关使内容执行。狱第四章竖疫工作时间及站假期数第二十八条过、工作玻时间凤根据国家劳炕动法的相关绞规定，为了剂保障员工的纵正常作息，疑公司实行五绣天工作制，或周佛一至周五为胶正常工作时催间。根据国塘家有关法规扬的精神，结步合公司从事台销售业务的唐实际，要求汗各职能部门古保证公司业菊务运作的需逐要，周六实哈行部门值班葛制，视实际炮工作需要安板排人员值班醉。值班人员贴将根据公司鼻《薪酬管理记制度》的相油关规定计发日加班工资。汽营销人员的福工作时间根黎据具体销售喂工作计划安件排，不参照武本条款执行统。能除休息磁时间外，一阶周的工作时蜡间为感40茎小时，具体输上班时间为黑早上就9年：因00寸至下午翠5旁：脉30单，午休时间书为贱12味：饱00歪至骂12障：猜30猾。员工应自贡觉遵守公司坡规定的上、运下班时间，器不迟到、不炸早退。润第二十九条女、病、汇事假哗因故无法正馅常上班的员梨工，应提前挨壹天书面向盛上级主管提梨出请假申请层，突发状况西的应于当日士9鉴：蛛00狱前电话通知竟直接主管，伏事后补单；做未按规定办而理请假手续蜂者，均视为博旷工；丧连续请假或创调休一天至辆三天者，需辽经部门总监响批准后方可辞请假或调休摔；铺连续请假或瞧调休三天以洪上者，需经滚总裁办批准非后方可请假翻或调休；僵迟到半小时庄以内者按迟涌到处理；迟旨到超过半小百时者按半天安旷工处理；那11宇：哪30奋以后签到者似以全天旷工倡处理；每月起累计迟到达弱两次者不予猴处罚，累计辛达三次者，转每次罚款选20驰无，累计炭60辈元；累计过妥四次者以旷羊工一天处理笛、五次者以聋旷工两天处佩理，以此类易推；稠请病假须出邻具医生证明氧，按请假天胀数相应扣除似50%欣工资；京请事假按请缴假天数，按尸请假天数相赚应扣除搂100%阵工资。米第三十条、侄对旷工堤者，除扣发修当日工资外跳，并加罚一粪日工资，因页旷工而影响备公司正常工距作者，视情躁节严重，给慢予必要的经挣济处罚。乏第三十一条贺、加班贼在不影响员校工身体健康叨的条件下，抖必要时公司方有权要求员羽工超时工作悲，在此情况缺下，公司将耐按《中华人迟民共和国劳蛮动法》规定毛支付加班工粒资，即延长响工作时间的阳，支付串150%毛工资报酬，槽双休日安排妄员工工作的峰，支付料200%源工资报酬；脆法定休息日底安排员工工归作的，支付锤300%储工资报酬，坦加班以小时怖为计算单位附。加班前需小向直接主管巴递交加班申类请单，经批呈示后转行政会人事部备案造，方可计为践加班。锻第三十二条钥、法定节假捷日元旦一天；至农历新年：股春节三天；绣劳动节：三迷天；狮国庆节：三躲天；邮国家另有规驻定的按国家计规定执行。阔第三十三条债、员工前申请休假，赔必须书面申割请于七日前眼交直属上司杜，按公司规钢定办理批准信手续，若因掏特殊情况而性不能事先申退请的，事后川应立即补办圆手续，无申才请、事后又超不补办手续托的，作为缺党勤处理。艘第三十四条良、休假仍的种类有婚驳假、产假、塘丧假。得第三十五条慈、带薪统公假有婚假秀、产假、丧矛假等。苏第五章殊疯工资火第三十六条饲、工资激发放执奸岗位固定工掩资于每月狂10回日发放，岗衔位浮动工资迟、营销人员排销售计提奖菠金于每月于20决日发放。工需资结构、工杂资水平具体浑内容参看公找司《薪酬管按理制度》和奸《绩效考核专制度》中的钞相关内容执碑行。乓第三十七条妙、工资纤的扣发规定须相关部门提肚供员工当月白的考勤、报廉表上报、晨蛮会出勤等考出核结果，按仇相关规定计淡入员工当月涝的工资。醒第六章涝惰奖惩盾第三十八条规、表彰例公司对符合督下列条件之搂一的员工予旁以表彰奖励舍，并计入个诚人档案中：霸1致、业务和工错作业绩良好绞，对公司做对出显著贡献椒者；缓2肚、维护公司椅重大利益，垦避免重大损者失，表现突乖出者；唱3市、为国家和法社会做出特茫殊贡献，对供维护公司声取誉有特别成绘绩者；披4巨、创造发明携、拾金不昧竿、助人为乐撇、热心服务善，受到公众况好评者；架5迟、连续勤恳摆工作五年以料上，考绩优泄良者。价表彰形式分羊为全员通知染表彰、颁发侄荣誉证书、豪颁发奖励基茎金三种形式到。痛第三十九条饼、处罚匪对过失员工得的处罚，根偏据过失程度揭分为以下五叛种：批评；德通报批评：压发出警告书瞧，对过失进泽行记载；喘；经济处罚；降职降薪；窃引咎辞职、套劝退、除名刊，宫此时劳动合赠同自行终假第四十条、烈辞退、解除含合同，参看编本规则第二距十五条、二俯十六条、二鄙十七条。花第七章困轻教育和培训宅第四十一条孔、公司为提寇高员工的业锤务知识和技样能，提高员里工素质和工邻作效率，制滋定《培训管踢理制度》，脆对员工进行将必要的在职需培训。拦第四十二条遥、视业务需饼要，选择管话理人员和业暮务骨干至相严关的培训机泛构接受专业搂培训。赌第四十三条杨、鼓励员工吨不断钻研本纸职技能，调畏动员工工作慕积极性，公信司定期组织服必要的培训粒，以指导员沙工不断上进义。补第四十四条巨、关于培训椒的详细内容沙可参照《培益训管理制度复》中的内容显和流程操作忌。瞎第八章月馅工作规划及梢总结翠第四十五条唐、每月3日床前各个分公笛司行政应对屠上月人力资聪源情况做出兼总结，包括画岗位设置、膏人员总数、赏人员构成、裳各个岗位工药作内容、连人员流动率斯、人员薪资恋结构等，制找作嗽《分公司人恐力资源状况弄月报表》名，对上月人尚力资源状况倍做出评估，询上报总部人隔事部。报表堆附后。总部哪由人事部人寒事专员做出充汇总总结。弃第四十六条陡、每月5日欲前各分公司柴应根据本月办工作计划，触结合实际人黄力资源状况计，确定人员扔需求、招聘堡计划、培训谨需求上报总滔部人事部审宁批备案。总丑部人事部根轿据分公司本迅月人力资源抛规划监督其肥具体执行情西况。细具体操作权爱限及程序如躁下：每月月血初，各分公牙司行政向分虏公司各部门哥发出按《岗位需求时调查表》族和填《培训需求病调查表》杯。各部门根歇据其工作饱炸和度和人力舌资源分布情披况如实填写斧并上报分公蹈司行政人事惠，分公司行抖政人事汇总验整理之后制葱作捞《分公司人毅力资源规划脸月报表》腹。并及时上洗报分公司总笔经理、主管践总监、行政溜人事总监审侦核、总裁办逝批准、总部客人事部备案独，报表附后广。丸分公司人力系资源规划经俭批准之后，骗各分公司必冰须严格按规亿划内容执行盐，如有计划挺外人员变动晶情况，总部灾人事部根据强其实际报备筑情况，有权哥不予批准。准总部人事部咬会根据各分芒公司的培训扭需求和意向矿，协调相关缺部门制定、卵组织并实施剥培训计划。姿第九章熔戒劳动争议融第四十七条恋、公司如有足劳动争议发肉生，应相互捎协商解决，喉协商不成的梳，公司与员恰工均有权向趣各级有关部杀门就劳动争架议问题提出伪申诉。洪第十章丘贞附则厦第四十八条伍、本规则的酬最终解释权蝴为行政人事崇部。奉第四十九条惹、本规则自苏公布之日起威立即生效实尚施。据通信设备添有限公司雹人事管理实察施细则竖为规范总公舰司各部门、饭各分公司人步员入职、试权用、转正、垃晋升、离职跨、辞退等人爬事操作，特最制订本实施当。公一、人员录品用及流程川经招聘考核晶，拟定录用留的人员，总兔部人事专员拉及各分公司雀行政应及时舟将其个人资屿料、录用理风由、岗位级搜别及薪资标姜准遵循入职宝流程通过O萄A及时上报告，总部人力皆资源部以总局部申批同意水时间作为新替入职员工计扩发工资的依鼻据。胡新入职员工串应提交以下驻材料备查、饭备案。身份么证、学历证粗书、职称证耍件、学位证枪等原件及复陕印件，分公粘司行政人事绣在核查以上店资料后，请茄新入职员工珍填写《员工宋登记表》，镇并签订保密傅协议及担保匆书。建立员我工档案，制茧作胸卡，发千放工作所需虚的办公用品蒸。脚1、分公司其员工入职报专批流程倘：妹分公司行政休人事提报↓补浙纤棒奉对分公司负责却人审批污是陷→覆稠抄送分管总慕监粒↓注供货许雕闹姿报总公司行候政人事部总递监审批幕贩↓季稳姑报总胁裁办审批男区秤域经理级别逝以上↓浇转行政人事悄部总监处↓除总公司人事货专员备案↓巡信息中心开停通刺OA↓肉分公司行政坑人事申报流妇程结束并备娃案夹2徒、总部员工锋入职报批流墨程昨总部各部门嫂主管提报↓兼报主管总监妹审批↓房报总公司行抹政人事部总踩监审批↓都煎朱报总侍裁办审批李部门主忆管级别以上书人员↓脖转行政人事膨部总监处↓摇总公司人事签专员备案↓绵信息中心开镰通温OA↓降入职流程报扎备结束流二、员工试骗用期管理箱1、员工新煮入职后，公琴司会根据岗玻位及能力表塑现，筐自录用之日萝起确定距3光个月的试用宣期限并签订搬试用期协议后。威2雅、试用期内蹦，总部各部热门负责人或勿分公司总经腊理应指定新侨员工的直接脑上级（或资餐深员工）帮汁助新员工尽返快熟悉工作科环境，明确坊工作职责，磨提升业务能纳力。应经常匪与新员工沟额通，了解新拣员工的思想拍动态，进行览业务指导，盯并将相关情六况向员工直潜属上级及时落汇报。政3烛、试用期内押，因业务成跪绩、工作态搞度等方面被四判定不适合错本公司工作必的，公司可匙以随时解除穷试用协议；惊在试用期内葵，因业务成鼠绩、工作态穴度等方面被款公司高度认寿可的员工，剩公司可随时栏与其办理转秃正手续并签绒订劳动合同穿；签订劳动轰合同时，将酷计入其连续跨工龄。庄4厦、转正考核贫：新入职员衔工试用期结寨束前一周，劝应提交一份役试用期工作愧总结，内容哥包括：泳4．1试用期期内工作绩餐效、工作能眉力、工作态图度的自我评础价；猜4．2对岗弓位工作的认兆识、下一步编工作目标和纸计划；罪4．3对企讽业文化和所贡在团队的认任识；扛4．4意见田和建议。吴5、新入职锤员工的直接职上级应根据棒员工实际表御现，从工作磨绩效、工作肺能力、工作瓶态度等方面侍对其进行综这合评价，在愿《员工转正陈申请表》上距填写意见，口并按试用期期考核程序逐竖级审批。区直域经理级别猎以上要经过断总裁办申批肤。和员工入宅职流程相同唱。分公司的拔总经理、销径售经理、市咳场主管转正雹批准之后，废由行政人事燥部发文正式停任命，在全暴公司内部下殿达任命通知邻。分公司总贺经理以上级桃别还应签订竭《竞业禁止群合同》和《梳肄业禁止合赛同》。雀6勿、新员工试视用期内，分罢公司及各部轧门应对其加档强指导和监般督，如认为轮其工作表现别非常优异、跟需提前转正鼻者，或是明过显不能达到劫岗位职责的铁要求、需尽鱼快辞退者，事均需提前进重行试用期考寸核，根据考剑核结果向人裤事部申请办轮理提前转正洪或辞退手续即。员工试用茶期最长不得拍超过三个月著，如因个人惩原因超过三功个月未能转冶正者，公司毯将对该员工口予以辞退。三、晋升春1、职级晋菜升窄员工在单一柱岗位上的等换级提升，称问为职级晋升轻。寇1．1普通砖员工职级晋旨升审批流程线如下：由症其直接主管腥提名，分公剖司行政提报感，分公司总型经理审核，捎主管总监审搁核，总部人沿力资源部批姨准，总部人胡力资源部及辜分公司行政贸备案。酿1．2区域御经理以上级升别职级晋升沾审批流程如烫下：由分公善司总经理提听名，分公司瓦行政提报，笛主管总监审称核，总部人丽力资源部审赵核，总裁办腐批准。总部勇人力资源部机及分公司行武政备案。望1．3季度舟考核为SE饮或CE级别抛，且工作业叛绩极为出色刃，可申请职火级晋升，由网其直接主管堆填写意见，严并由员工书炼写述职材料倘，通过OA辜到分公司行甜政人事处报驻备。总部人做事部根据员汤工述职报告惹，与员工做思电话访谈，点通过对员工版上、下级同娘事访谈并结指合历史绩效印考核成绩，脱提报人事部锤意见。业1．4当也月20日之旧前报备的职雀级晋升按整逮月来计算工薄资、绩效。艇20日之后馋报备的职级巨晋升下个月蔽按晋升后的凳工资标准计伏算工资、绩音效。宽2、职察务晋升别员工在同一工系列或相关产系列岗位上疮的行政职务告提升，称为伟职务晋升帅。昌2．1根据滥公司组织发越展的需要，舅各类员工的斜职务晋升将姐视实际情况尿不定期进行胶。歉公司各类员况工职务晋升街应满足如下胜条件：榜2．1．1艺在现有岗位断工作期间，敌工作绩效、腹工作能力和乒工作态度优想秀，绩效考染核成绩驳CE肆级别以上。岔2盗．霞1屠．膝2秆符合晋升职寨位《岗位说饲明书》的任坛职资格，已圆全部完成所坏需管理和技草能培训；仗2至．率1兵．寻3放忠诚于公司左的事业发展斗目标，对企漏业文化有强忍烈的认同感贴，具有良好旅的职业素养逆；幼2贡．登1梨．花4伶具有出色的捕业务执行能爱力，为团队犯绩效达成和灾业务流程改突善做出过重到要贡献；腾2植．框1好．牢5玉具有强烈的穿进取心，和瞧优秀的学习镇成长能力、版创新拓展能通力；考2耐．眨1访．衔6航具有成熟的谅工作风格和勇行为模式，橡能领导团队骗、培育下属的。最以上第1、策2条是可以币直接判定的星基本条件，房第3、4、权5、6、条碰需要提名人北或侯选人列郊举具体事例斤说明。守3、晋升通肝道治公司各类员奶工的职务晋域升通道如下身：寨3．1客户挖主任可晋升那为区域主管涛；榴3．2区域浙主管可晋升盏为区域经理食；础3．3区域丸经理可晋升通为销售经理男；淋3．4销售浮经理可晋升翼为分公司副晌总经理；墙3．5分公络司副总经理取可晋升为分姥公司总经理浩；恨3．6分公欲司总经理可暗晋升为营销瘦中管理心总通监助理；跨3．7营销据管理中心总宵监助理可晋写升为营销管句理中心副总潜监；五3．8营销霸管理中心副左总监可晋升批为营销管理盈中心总监；淡3．9内勤趴人员助理级秘别可晋升为养专员级别；矮3．10内浅勤人员专员荣级别可晋升倡为部门副主延管级别；洋3．11部迷门副主管级迈别可晋升为释部门主管级政别；鬼3．12部昼门主管可晋些升为部门副患经理；抄3．13部埋门副经理可作晋升为部门器经理；鹅3．14部姨门经理可晋党升为部门副颜总监；中3．15部夺门副总监可穗晋升为部门样总监。酸3．16越股级晋升计具体可参照惧营销管理中筋心、财务部填、商品部、演行政人事部朴等相关部门做的岗位职责润。临4、考核审品批程序踢各级员工的曲职务晋升审处批程序如下窗：泪4．1普通智员工应由其炭主管领导提滩名，由分公方司行政提报登，分公司总邻经理审核，耍主管总监审止核，总部人非力资源部批论准，分公司跟行政及总部兼人力资源部纳备案。总部荡人员应由其率直接主管提匆名，部门总崭监审核，小行政人事总养监核准，总邀裁办批准，地总部人力资莲源部备案；久4．2区域歪经理级别以克上需分公司紧总经理提名茫，分公司行雷政提报，主版管总监审核兰，总部人力落资源部审核酸，总裁办批惨准，分公司庸行政及总部保人力资源部揪备案；闸4．3晋升息审批程序中赠需由被提名宏人提交述职奥材料，各级皂考核者填写榜《释晋升审批表难》区。述职材料乘应包括：介4．3．1翻原工作岗位妇各项职能的尸履行、完成天情况；寿4．3．2敏对新职位的插职能、责任是、权利的认吴识；嘱4．3．3庄就任新职位靠后的工作目龟标与工作计支划；敬4．3．4歉个人职业发肯展规划。匹《晋升审批费表》要求所贸有晋升审批锯者（特别是摘被提名人的蝶直接上级）羞针对晋升条笛件进行逐项弹考核，并出格具客观、公赔正的评价意渠见。柿总公司各部耳门主管、分运公司总经理腊必须对述职径报告的真实滨性、客观性替负责塑。齿提名人对提辽名且被任命闻的人员，6思个月内负推速荐责任。语行政人事部盏会根据员工甲述职报告对迫此人上下级御及本人进行悟访谈，调取南历史绩效数捎据，最终由扛总部行政人殊事部审核、承批准。架为最大限度挪的降低管理寻风险，这防止人员流铅动或晋升而伐造成的工作盾脱节和损失脖，晋升提名机者必须先培劫养好第二梯塞队人员建设份，以保证后课续工作有效旬进行，不会宪出现脱节。绕否则晋升提带名将不予考冷虑。走5、晋升试瞎用制春5．1为了宵降低管理风玉险，新晋升右的员工最好浙安排到已有蛮岗位上，而宵不是新设立鸦的岗位。息5．2为了俱保证组织的骆稳定性，保柜护员工的工盈作积极性，招公司各类员耐工晋升至新琴的岗位时，败均需经过一礼个月的考察监期。考察期叮内，分公司北及总部相关笔职能部门应极对员工加强坊业务指导，仓使员工明确乔理解新岗位弄的职责、权呼限和具体工约作任务。员挤工的直接上术级要对新晋号员工的工作薄过程和工作颜结果进行监眼控，出现问脑题应及时反缺馈。院5耐．翼3都考察期满时坏，被考察者妹应提交工作围总结，由直舟接主管做出蛙评估意见，轮上报人力资禾源部备案。辫能够圆满完温成工作任务津的员工方可占继续任职，洒否则应停职绩并转岗。如刷无严重过失轿，一般应调补回晋升前的领岗位，否则口应降职。晋记升考察可参临照转正考核缠程序进行。四、转岗犯1、因工作腰需要，或员社工自愿申请释，经总部人草力资源部、疫各部门、各席分公司相关泳负责人审核征批准，公司行员工可在公属司内部进行术转岗。箩2、各类员者工转岗审批屿程序为：弹2．1分公衡司普通员工依转岗需由分期公司行政提剃报，直接主振管、分公司姿总经理、主屋管总监、总表部人力资源许部依次批准疼；荐2．2区域润经理以上级荡别转岗由分畜公司行政提虹报，分公司林总经理、主波管总监、总论部人力资源规部、总裁办兆依次批准。阶3、总部员菊工转岗由部夕门主管提报叨，行政人事勇总监核准，意总裁办审批非，总部人力父资源部备案姐。屡4、转岗时递需要注意的吧事项：兵4．1应在乡同一职务等确级的岗位中担进行；觉4．2转岗缴员工应符合缩新岗位的任挠职资格；但4．3员工欢转岗后，其轻原岗位的工浩作有人接替闹，或对团队雄整体绩效无古负面影响；检4．4员工荡的工作资料泽和所涉及到稼的财物交接沸清楚。浮5熟、公司员工团转岗需由各抚级负责人填胃写《转岗审袖批表》。五、离职哈1僵、离职类别孕1．1员工临解除劳动合袭同：根据劳午动法的有关北规定，劳动忽合同期未满炕，员工提出嚷解除劳动合拘同的意向，写双方协商一领致后解除劳刘动合同。此田类情况也称疮之为辞职。具公司对符合姐下列情况之桶一的员工，畜届时可按有症关规定解除所劳动合同：遍1交．瞒1践．棕1馅试用期内发鸭现不符合录蛮用条件的；陪1敌．瞧1井．信2糕不适应或不惑能完成本职宏工作的，经暖培训后仍不壶能胜任的；芽1窑．侨1愁．马3搬因公司的经约营条件发生光变化以致人神员多余的；饰1些．酷1浪．铅4花员工患病或邻非因工负伤鬼，在规定的捉医疗期后仍句不能从事原陡工作的。介1．2公司泥解除劳动合粥同：根据劳荷动法的有关薪规定，劳动屿合同期未满灶，公司提出回解除劳动合额同的意向，支双方协商一饲致后解除劳乎动合同。此潮类情况中又偿分辞退、开呜除两种情况棉。如员工有亮严重违反法然律、法规及乔公司规章制早度行为者，肉公司予以开魄除处理。侍公司对符合丈下列情况之淘一的员工，翁可按规定予脱以辞退：蠢1京．液2孝．衰1半不服从公司属正常工作分供配或不服从结转岗安排的天；堂1查．兵2日．扫2包偷窃或贪污侵公、私财物匹，有具体事勿、证者；激1须．杰2掀．栏3嫩屡次违纪，丝经处分、教浊育仍不能改祝正的；菌1绳．虫2循．泳4奖一年三次严弦重过失处分矮的；蜜1包．弟2敢．扭5锈严重违反劳蛋动合同，有燥损公司形象圾，造成严重妻后果的。借1．3双方塞协商解除劳慨动合同：根柏据劳动法的仍有关规定，伞劳动合同期览已满，公司久与员工协商汪一致，不再液续签劳动合帅同。任2截、离职申请轻2．1试用存期间员工辞据职，应提前终七天申请，构并提交《员昌工离职申请戒单》。区域疲经理以上级哈别应提前一慰个月提出书想面申请，并两提交《员工过离职申请单替》岩分公司员工纯离职申批流率程如下缩：清分公司行政咐人事上报行烫文↓经龙勤努帖知报分公司负态责人审批瞒愚→梯婚抄送主管总伸监↓颂报总公司行却政人事部总僵监审批↓鸣报总裁办审盐批↓喉转行政人事惠部总监处↓毫总公司人事咸专员备案↓摸信息中心关泊闭假OA↓外分公司行政匙人事申报流析程结束并备拆案宫总部员工离剃职申批流程偿：除总部各部门靠主管提报↓很报主管总监衬审批↓赢报总公司行恨政人事部总委监审批↓死报总裁办审己批↓粥转行政人事狂部总监处↓蚂总公司人事欠专员备案↓伞信息中心关帐闭固OA↓规离职流程报旱备结束皮2．2公司现可根据公司欺规章制度及旅实际情况，邻提出对员工站辞退、开除倾的处理建议费，并填写《谢员工离职申肯请单》。公恒司辞退员工个、开除的处漠理程序同辞摆职审批程序换，参照劳动撤法的有关规杀定处理。海2．3员工穴离职若属于熟公司淘汰用框工的，总部陡各部门主管棒、分公司行砖政提报时应似注明辞退理古由，并提供秋前三个月绩魄效考核成绩剧及员工联系舅方式，总部宇人力资源部读会向员工本插人及周围同佳事做访谈，屯并根据实际每情况提出意停见，最终审扁核、做出批锦复。颜3沿、离职手续季员工离职申旷请经批准后伙，应到总部卵人事专员、观分公司行政才处领取《离竿职交接清单郊》，按以下封顺序办理离梳职交接手续马：执3．1员工患向直接上级字进行工作档链案、客户资热料、办公设灰备、办公用孔品、图书文疤件等事项的舱移交；交3．2员工茫向总公司或咽分公司仓储到负责人进行居借领物品的碍移交；励3．3员工密向分公司财达务负责人或严总部财务部川相关负责人非进行个人借访款、欠款、他支票等事项钟的移交；怪3．4总部衔人事专员、嫩分公司行政举为离职员工爽进行胸卡、吵劳动合同、斑社会保险、废内部股权等授事项的交接汗和处理，并企根据出勤和例考核情况，膏进行离职工杯资结算；表3．5总部慧财务部、分蝶公司财务负垄责人为离职桌员工发放离主职工资，需汪员工本人签熊收，或出具暮书面声明，任委托他人签上收；织3．6总部旅人事专员、喝分公司行政循变更相关人搭事记录，及钩时更新花名贞册，将离职丽审批材料及策员工资料等叶存入离职人永员档案中备将查；器3．7员工辫进行离职工资作交接时，浩交接清单上瑞应有监交人汪签字，监交瓜人应为其直宅接主管，区汤域经理以上绢级别进行工替作交接时，丽应由分公司誓总经理或销棒售经理作为主监交人，分悟公司总经理背离职交接时挂，应由其主养管总监作为丰监交人；岸3．8员工秩离职时，总溜部人事专员壮、分公司行凤政应在公司怠内部发布离丸职通知，通槽知相关内外拢接口单位，都检查是否有谊未尽事宜，填并妥善处理姐；旦3．9离职互人员的胸卡壮、制服等相旷关物品有遗滴失、缺漏等逢不能按原物隙交接时，应视在其工资中韵扣除成本费脱用。解4织、离职工资惕结算说明衣4．1员工奴在公司最后脊工作交接日摇为离职工资光结算的截止徒时间。虚4．2对于丰未按以上程下序提前提出碎离职申请、阶办理离职手威续，未按规猴定交接好本示职工作的，槐公司将酌情以扣除其当月蒙绩效，由于块拒不交接工付作或有意隐晚瞒、拖延，回而给公司带楼来负面影响鼓，并带来经会济损失的，大公司将追究冤其法律责任税。跑六、加班管淹理细则萍公司提倡高喂效率的工作停，鼓励员工刊在工作时间怜内完成工作辆任务，但对雷于因工作需招要的加班，承公司支付相师应（工作日酸）加班补贴搂或者（假日庙）加班费。脖加班申请及斜记录去1工作日加虾班者,员工他需在实际加饿班当天下午赢下班前,通撕过OA把经仰过批准的加扒班申请交到物行政人事部催，分公司交习给分公司行肌政人事人员橡，收到加班伟申请表的人材员需要准确咱记录签收时避间，包括日耗期和钟点。索2．2周末览加班、假日恢加班者，员丰工需在实际忌加班前的最省后一个工作族日下午下班在前,通过O你A把经过批尘准的加班申躁请交到行政拼人事部，分闻公司交给分坟公司行政人径事人员，收彩到加班申请假表的人员需端要准确记录变签收时间，铁包括日期和输钟点。茄严格执行：圣为了更好地禽培养全体员毫工良好的工时作习惯，加燕强工作计划辜性，公司将铜强制执行加蝇班需要提前自申请的做法明，未在规定搂时间交出加比班申请的员谎工，其实际声加班时间将隔视为无效。接加班时数：冒周末和假日承的加班申请辣表上需要注讨明预计需要混工作的小时开数，实际加鸽班时数与计驾划不能相差精太远，直属肆主管需要对逮加班时间进佣行监控和评脂估。坝紧急任务：乖特殊情况需增要临时计划慎加班者(包疲括分公司员受工),相无关主管人员骂要加以额外川的说明，报娃隔级主管确秧认。臭加班打卡:纲无论是工炸作日、周末滤或是假日加支班，员工均袜应如实打卡鹅，记录加班诉时间。隐加班工资计陶算死祥1.经理汽级以上管理毫人员（不含俗经理级管理衬人员）不享涝受加班补贴倚以及加班费森。疼2.工作准日工作加班朋按标准工资纽的150%欲付给加班补营贴；周六、凑日加班按标蛙准工资的2吼00%付给李加班补贴；诚国家法定节全假日加班按五标准工资的甚300%付盖给加班补贴居；喉3.加班舰补贴结算发热放每月一次屡，由人事核爆实后月底随巴工资一起发倘放。亡七、其他事板项畏1撒、本实施细序则经公司工债作会议讨论障通过后，报矮总裁办批准罢，予以发布羡实施，由行狐政人事部负揪责解释，修鼓改亦同。袖2铃、本实施细促则正式颁布棵之日起试行絮。勉通信设备亩有限公司括薪酬管理制腰度挣第一章总撞则政第一条、竟本制度中所挠指薪酬，是跑指定期发放么的工资、福糕利及季度、夜年终奖金。裕第二条、薪粉酬的分配遵纽循按劳分配广、效率优先奶、兼顾公平熔及可持续发景展的基本原仙则。胀第三条、制绕定本制度的滑目的在于使辈员工能够与件公司一同分政享公司发展比所带来的收议益，把短期厨收益、中期嫂收益与长期尽收益进行有录效结合。解第四条、薪截酬分配的依发据是：贡献即、能力、态交度和责任。窝第五条、腐工资分为岗倚位基本工资泄、岗位固定周工资、岗位罢浮动工资和织工龄工资四肠个部分。其谨中岗位基本播工资是根据抛岗位职责和木技能确定，堆考虑员工所辈在岗位的价你值，占工资到总额的锡40%僻；岗位固定坑工资是根据御不同职位类瞒别特点，在怕其岗位基本愉工资的基础浸上给予岗位仇的业务费用武额度，占工搬资总额的腊30%箭；岗位浮动州工资是根据搜绩效考评结庸果和业绩水恢平来确定，吃占工资总额安的争30%众；工龄工资赵是根据员工销进公司工作堡时间的长短泻来确定，考佩虑员工对公泊司的长期贡打献。昆第六条、公承司根据当期凭经济效益及刊可持续发展户状况决定工健资分配水平良。花第七条、适丽用对象：本雹制度适用于蛛公司全体员拴工。建第二章工攀资体系腔第八条、弯与公司整体急经营业绩相面关的管理人放员、技术人摘员工资制和街与营销业绩给相关的营销窗人员工资制致构成员工工配资体系。乌第九条、巾实行管理人韵员工资制的斗员工，其工蜜作特征是其组工作业绩通鱼过全公司的绪总体业绩来肃进行评估。者这部分员工阴分为高层管极理人员、中暗层管理人员访、一般管理膝人员和技术痒人员。其中丛，高层管理来人员包括：觉总裁办、总必监级管理人阔员，中层管赵理人员包括乡总公司总监景助理、部门谦经理、主管诱，分公司经川理和部门经裙理、主管等缓，一般管理墙人员包括行您政人事部、懒财务部、商迁品部、销售键管理中心下顷属的战略合辟作部、市场锻部、渠道管逃理部等职能滥部门的工作血人员；技术防人员主要是家信息中心成捉员，其工作群特征是他们毛的工作绩效席从结果和过锻程角度均不吹易做出评价兔，其贡献与菌其所拥有的这技能相关。臣第十条、实筹行营销人员步工资制的员悲工，其工作质特征是他们盯的工作绩效误与销售量密窗切相关。这和部分员工主汇要是营销管洞理中心工作易在销售一线真的员工。丢第十一条、察高管人员和军部分中层管泽理人员实行宵年薪制。其徐他人员实行们岗位职能工曾资制。嗽第三章岗山位工资结构兔第十二条、亡员工的工资滩结构为：岗裂位基本工资贼＋岗位固定壶工资荡+丘岗位浮动工卸资盲+棍工龄工资。慈第十三条、巧岗位工资根匙据工作的岗竞位职责和岗这位所需具备锅的技能来确层定，不同岗膜位对应不同宏的岗位工资帮级别。具体蝶工资等级见赴附表。岗位顺工资在其工橡资等级内根衬据考核情况腿予以认定和斜调整工资档夺次，达到本山级最高档次惧后不再上涨足。即第十四条、掘工龄工资根姜据员工实际债在本公司参画加工作的时桃间来确定，着为公司服务睡每满一年即枪增加工龄工士资煮100朗元，满三年丛后不再继续寄增加工龄工锡资；工龄将眯作为员工晋情级的主要考春量依据之一都。阳第十五条、篇各区域在制装定员工薪资品级别时应根狭据当地经济羽发展及消费阀水平而定。彩第十六条、沟所有人员的势岗位基本工邪资、岗位固裤定工资、岗练位浮动工资何、工龄工资武均按月发放屑。浮动工资香根据绩效考播核结果计算奸得出。对不吊同的人员，拉浮动工资的喜比率和发放先的方式有所伐不同。耗第四章高候层管理人员挎工资梅第十六条、突总裁办成员炉（除总裁办瞒秘书外）、谜总监级管理讲人员实行年墨薪制。年薪奔总额由董事孩会确定。逐第十七条、推高管人员的剪岗位工资嗽=瞎岗位工资末*100%奸第十八条、延高管人员的屡年终浮动工丛资明=木年薪剩余誓*呀年终考评分锻数成%鼓，年终考评挤分数由年终痰考核得分确寨定。什第五章中棍层管理人员聚工资载第十九条、莲中层管理人那员实行岗位筋工资制。具瓶体的岗位工盲资列表详见巡附表。松第二十条、忠中层管理人铁员的岗位固景定工资炉=最岗位工资讽*70%葵第二十一条码、中层管理呆人员的浮动讯工资为月度宾浮动工资，渣季度调整发瘦放：其中季细度内的前两妖个月足额发疲放月度浮动响工资，在季校度的第三个疗月发放的浮京动工资中，受依据个人季祖度考核成绩优计入调整并基发放。谷第二十亚二条、以销蒜售管理为工式作重点，与迈营销工作关赚系密切的分炒公司管理人叶员在享受岗脊位工资的基超础上，享受吉月度销售提态成奖励，进倍行季度调整拾发放。销售拨提成奖励总卫额予=费单台计提基只数叠*液月度实现销作售量乳*丧月度销售任婚务完成率。船胡“很单台计提基疫数筝”秩由总监办公培会议讨论，沫报总裁办批丰准实施袖，所得到的阻季度销售提挪成奖金由营疤销管理中心卖根据各人的宴月度完成情跪况，季度内玩的前两个月液足额发放提葬成奖励，在毛季度的第三矿个月，就该笛季度内的平暮均完成率调冷整发放。脏第六章一届般管理人员秀及技术人员等工资制贱第二十三条变、一般管理戚人员及技术株人员实行岗蹦位职能工资要制。具体的斯岗位工资列伶表详见附表逆。坊第二十四条镜、一般管理组人员的岗位柿固定工资紫=壶岗位工资潜*70%匪；亦一般管理人强员的岗位浮泰动工资为季孔度浮动工资刻：蹦季度浮动工秀资咱=唐岗位工资桐*3*剃个人季度考立核系数项*30%录其中季度考骑核系数由对翁一般管理人缴员及技术人险员的季度考逮核来决定，测所得到的浮愿动工资在完宵成季度考核涝后按月平均遮兑现。经贸第七章则营销人员工侧资制勤第二十五条收、性营销人员的今岗位工资由岂公司内部评降定的营销人害员资格等级顷确定。具体妻的资陶格工资等级艇与岗位工资到的对应表见棉附表。桨第二十六条种、营销人员死的岗位固定赤工资凳=泡岗位工资鲜*70%算营销人睛员的浮动工榴资为季度浮规动工资：厅季度浮削动工资尖=诊岗位工资搜*3*励个人季度考刷核系数通*30%荣其中季疫度考核系数趣由对营销人穴员的季度考订核来决定，糖所得到的浮豆动工资在完羊成季度考核被后按月平均管兑现。艰母第二十七蛾条、营销人悄员的岗位浮医动工资，在纪季度内的前焦两个月足额均发放，如季方度平均任务嗓完成率低于辣60%羊的，在季度夸的第三个月帽调整发放。想第二十八条发、误营销人员的比提成奖励伤=篇单台计提基旨数淡*口所在区域月新度实现销售抵量奉*移所在区域月滥度销售任务剖完成率，所锐的得到的提脖成奖金在完惊成月度销售痒业绩考核后畏当月发放。清第八章章年终奖金分召配制度月第二十九条物、杨公司董事会漆根据年度公蚁司经营目标孩的完成情况关，决定是否冠进行年终奖粒金分足配、年终奖婶金分配的具窑体方法和金退额。成第九章技欣术人员的奖阻励制度忍第三十条、睬公司为提高长管理技术含蓄量，鼓励科舒研，对技术失人员实行科娃研奖励制度跟。表第三十一条我、项目技术绿成功奖励制民度。凡经过纪公司批准立爪项的研发成搬果，通过试从运行及性公司的审查镰鉴定，达到相了项目的设粥计条件，该暴项目小组可旦获得相应的惹奖励。具体建奖励方法、代奖励金额，徐由行政人事闯部经总裁办勺批准，在立臂项开发时公盖布。海第十章考塘核系数的确笼定方法辆第三十二条锦、蔽根据考核的木制度，各类纳人员的考核医结果分为五注级：厌CE厨不断地超出急公司的期望尽，评SE利达到并有时乡超过公司的玻期望，启ME灿达到公司的私期望，历VM痰基本达到公息司的期望，剑DM路达不到公司展的期望。玩第三十三条宝、个人季度访考核结果所群应对应的季兽度考核系数纷见下表：们个人季度绩猾效考核结果发等级天个人季度考竖核系数疾CE揉1拆．缩3奇SE德1挺．计1谨ME种1少．愈0埋VM工0厉．躺8抽DM伐0称．栗6汤第十一章划新招聘人员逢工资饱第三十八条架、仿公司新招聘绘人员工资一副般定为招聘匀岗位工资等矮级内第一档喊。试用期内株工资按全部深工资的狡70%驱发放，试用议期内不享受猾岗位浮动工完资，试用期撕满转正后一类次性补发试虚用期间的浮孩动工资。危第三十九条犁、新招聘的冰营销人员在荐试用期粮1-3柏个月内，可络享受销售提栏成奖励。蛋第四十条、别对公司急需逢的特殊人才麦，其工资定菌档可不受本姑章第三十八枝条规定的限买制，其工资塔可根据工资掀协商定在招霞聘岗位工资吊等级内相应尽档，须报经团人事部批准轮。特别情况隐下，应聘人娇员的工资要胃求超过其岗啦位等级内最哪高档的，经暖总裁办批准统后，其超出秃部分工资以胜特别津贴形篮式发放。理第十二章歼附则蛛第四十一条压、涉对于本办法挽所规定的事超项，按行政北人事部管理锁制度的有关乎规定予以实般施。奉对本办法有患疑议时，由羊行政人事部我负责解释。喉第四十二条尖、各岗位的损工资定级表冰见附件。机第四十三条握、本规定的逝修改由行政驴人事部负责收，报总裁办泻批准后生效筛。骂第四十四条沃、本规定自遍公布之日起吨实施。照岗位工资列博表茫工资级别松一档瘦二档鸦三档螺四档诵五档桶六档露七档隙八档亩九档会十档今一级顷13000柱有15000虑色17000驳菜19000货西尘粪伍仔伙缸副一级犯11000五最13000退趴15000两载17000纷局凡携逼喇典括二级矛9000假10000爹日11000螺图12000把萄13000漏拒14000早嗽犬驳食欺副二级侨7000腔8000巴9000滚10000恳响11000君振12000裹因葛社老药三级服4900莲5200直5500掘5800五6200买6500帮6800汉7100机7400皂7700害副三级伍3800摊4100涛4400元4700姨5000闲5300但5600暑5900更6200蚂6500篇四级族3100探3300室3500傍3700早3900暂4100衬4300简4500挖4700节4900牌副四级医2800谜3000皱3200栗3400丧3600灶3800阿4000丧4200肠4400梅4600暑五级夕2300淹2500政2700焰2900叠3100弓3300赖3500迹3700泉3900催4100赠副五级陕2200窗2400拳2600同2800弄3000巴3200拳3400接3600吴3800堡4000翅六级事1700候1900意2100鱼2300膛2500熊2700蹄2900矩3100意3300远3500希副六级熊1600能1800喊2000迫2200驴2400锦2600炒2800王3000貌3200栽3400膊七级低1200其1400辈1600熊1800讽2000旧2200园2400营2600桥2800荒3000篮八级肃700单900循1100熄1300度1500欠1700颗1900客2100凡2300覆2500搭九级伏500满600额700软800普900液1000绸1100闷1200坊1300像1400链各岗位工资下定级表井工资等级典高层管理人泼员党中层管理人班员惕一般管理人夫员塑营销人员围技术人员戏一级熟总裁答/舰执行总裁告副一级店助理总裁架二级货总监败副二级贤副总监鸟三级漆总部经理怠/贫总监助理竿分总经理触专家级工程创师餐副三级男总部部门副裙经理促分副总经理鲜四级禾总部主管苏/迟分部经理臂分公司销售育经理砖高级工程师委副四级替总部副主管益/创分部副经理太/酿总裁办秘书贞分公司销售暂副经理码五级膏分部门主管瞒分公司市场移部主管条副五级季分部副主管鲜分公司市场净部副主管托六级冒总部专员厚/盾会计想区域经理享工程师野副六级烧总部专员嫁/月会计深区域经理龟工程师势七级挣总部助理与/瓜总部出纳炎/鼓分部专员跟/桥分部会计拦区域主管貌助理工程师旋八级躲分部助理体/靠分部出纳蛮/尚前台同/辉司机餐客户主任朴技术员洒九级季促销员铸通信设备浆有限公司受绩效考核制甲度捷第一章总情则载第一条、荷考评目的沉1算、通过员工普在一定时期桑内担当职务押工作表现出风的能力、努制力程度以及仆工作实绩进斩行分析，做挂出客观评价粪，把握员工未工作执行和纠适应情况，吹确定人才开井发的方针政种策及教育培桂训方向，合驾理配置人员污，明确员工弓工作的导向穿；锹2帖、保障组织肌有效运行；词3浮、给予员工割与其贡献相极适应的激励扛以及公正合变理的待遇，讲以促进管理句的公正和民胞主，激发员轧工工作热情欣和提高工作呜效率。奇第二章考胁核用途御第二条、考宿核用途祖：父1眯、岭调整和配置见人员；烈2栋、员工职务班升降；丙3刊、员工薪酬车的升降、奖型惩；消4供、教育培训这、自我开发浴、职业生涯摄。亦第三章考佣评原则衬第三条、级考评原则剥箩1先、以绩效为怨导向原则；世肿2胞、定性与定级量考评相结患合原则；穴北3协、公平、公蹄正、公开原宴则；置悟4锅、多角度考岗评原则。咱第四条、裳考评对象与掏考评周期巧全体员工均本参与考评。恭考评分为月谷度考评、季顶度考评和年芒度考评。犬2垦．期1寨月度考评的付主要内容是刮本月的销售乖业绩和必须寿完成的硬性撤工作任务。咏月度考评结杯果与销售计少提奖励直接毒挂钩。营销键人员进行月鸡度考评，市枝场部工作在刺销售一线，舟工作绩效与芝销售业绩密阅切相关的人闲员视为营销绑人员。虚2饭．融2势季度考评客：季度考评徐的主要内容秆是根据各岗和位的职责考景核本季度的剪工作任务完裂成情况。季锋度考评结果洗与下一季度弦的月浮动工汇资直接挂钩蕉，并作为晋般升、淘汰、赴培训的依据轮。第四季度遗直接进行年失度考评。营赵销人员、技精术人员、管间理人员进行香季度考评（斧高层管理人颤员仅参加年艳度考评）。鞋2毅．续2兔．粘1家管理人员纵、技术人员企的浮动工资惰部分通过季委度考核后按迅月平均兑现悟，在此期间惊离职的员工少并不影响其岂浮动工资的序发放，但因渡工作过失而骡造成的罚款半则应从浮动魔工资中扣除庸。公司会结酱合季度销量掏情况和内勤病各工作岗位最的工作负荷感度，对月销放售量达到或引超过陶3渔万台的分公烟司，从销售袋计提总额中洁提取车5%秒作为对包括命内勤人员在手内的员工的桶特殊奖励。滴2馆．逝2敲．雨2凑营销人员而季度任务完硬成率低于揉60%肤的，不享受视岗位浮动工顿资。跪2炎．扬3望年度考评深：年度考评律的主要内容嫁是根据各岗库位的职责本阁年度的工作鄙业绩，进行库全面综合考柱评，年度考苏评作为晋升屠、淘汰、培献训、评聘、蛋计算年终奖杂励的依据。嘴公司所有员逗工均进行年涛度考评。莲第四章迈考评机构、凳考评时间与做考评程序擦第五条、胸考评机构罩：公司成立竿考评委员会禁（非正式常祖设机构）作表为考评工作矩领导机构，章考评委员会大构成：总裁炸办、财务总激监、行政人钩事总监、营析销管理中心荷总监、副总池监。人事部细作为考评工厘作机构负责田考评的组织储、培训、资菌料准备、制视度解释、协同调、员工申乏诉和总结等企操作事务性做工作。雄第六条、树考评时间趁：月度销售稀业绩特考评于次月筛初逗5胡日内完成；享季度考评于某次月初晚5坑日内完成；携年度考评于肌次年元月锄15唤日前完成。蜜第七条、西考评程序品：相关考评抚者对被考评铁者提出考评摧意见，人事么部将考评结生果进行汇总绍，并报送考亭评委员会审全批，由被考陷评者的直接摇上级将审批止后的考评结脾果反馈给被荡考评者，并燃就其绩效和睡进步状况进暗行讨论和指劣导。最后人吩事部将根据泥考评结果归赚档，同时用售于计算效益隙工资和奖金以。移第八条、变月度销售业少绩考评程序躲1冠、由销售业绩考涌核包括区域差当期实现的闭出货量、终须端销量和任达务完成率等聚考核项目；死销售业绩考宁核中的销售境月度任务指磁标由总公司及营销计划工到作会议确定路，并由营销沿管理中心和斤各分公司负祝责人签署目改标责任书；扔总公司、分思公司实际销奏售指标完成获数由总公司逃商务部、市芽场部提供，薯其它考核资舱料由各职能笔部门提供；轮行政人事部痕负责分数计蓬算、审核、稀指标评估、山指标修正及五平衡考核结为果；绩效考亩核过程中，毅如因市场、猎公司工作重心心转移等客界观原因造成延的考核项目惭指标的量化攻标准、指标点权重发生变辉化时，由营连销管理中心座召集临时营茶销计划会议蜂拟定调整方按案，报总裁理办审批后执质行。斥其它必须完益成的硬性工慕作任务包括党完成各类报咏表的及时、舱准确率，公针司各项管理来制度、工作懒流程的遵守识和执行情况请，以及其它尚公司当期提损出的具体工悬作要求和工延作任务。该烘部分考核内喂容由营销管谜理中心制定搞并调整，通船过各级营销锹管理人员组京织实施。缎2堂、雁销售人员的扛销售任务量虾任务完成率经、终端消化致任务完成率谎考核，根据满总公司每月生初下发的《之月度工作目眯标责任书》闹，于下月初绑由行政人事培部根据财务狮部、商品部壮和市场部所白提供的数据肚资料计算考辜核成绩。销像售人员的销汪售任务量任门务完成率、袜终端消化任蛮务完成率考伴核在其绩效冬考核中的基撒准权重各为度50辛％，可调整疲。姓3辱、销售业绩腥考核过程的顺控制：跪每月晚15-20棉日间，由营朗销管理中心软收集汇总各绸区域任务完采成情况，主孩持召开业务歇会议；如有割区域在执行排过程中出现冬市场急剧变慌动或其他客剧观情况，引抬起考核计划介无法完成或旅任务量制订昌过低时，通赤过会议讨论爹提报营销计辟划调整申请态方案，经总施裁办研究决秩定对分公司纲的考核计划犯进行调整或历维持等处理乡。捧4遥、兔月度销售业玻绩考核程序纵：编4员．字1旬每月斧25躺至殃31然日号前，经字总裁办审批顿，由营销管战理中心向各筝分公司下达阔下月计划任瓶务量和工作渗任务考核项彻目（如：出脊货、终端考跪核目标量、笨机型综合系匀数、各类人筋员计提具体惧金额与享受酬比例、区域矛系数、特殊雅机型的考核驼政策等）的雅《月度绩效连考核总表》津（详见附表龟），《月度充绩效考核总调表》在下达闭各分公司之厨前需由营销员管理中心，逗报总裁办审哗核批示，转乔行政人事部宰备案；蔑齿区域系数由愚分公司报营记销中心审核报，经总裁办出核定后转行季政人事部备驰案执行，如涌需调整应重意新报批。什4送．逃2勉每月底，饲由各分公司愿行政通过滥OA笑上报经分公箩司总经理确倾认的分公司乌目标任务量蛮分解表（具搂体到各个区圈域、区域销叮售人员、客校户主任，详如见附表二）制和区域人员蝴任务量分解唤表，其审批寒程序为：由贡分公司总经庭理提报分解惠方案，经营艘销管理中心愉审核，报总捡裁办批准之控后，转行政垫人事部备案婶；车4棍．上3宋公司每月熄15呀至泡20嘴日间召开总浴监销售检讨毙会，审核各蠢区域的计划爱任务完成情吹况，如有需俊要，可对任岁务量调整提累出方案，方滤案经总裁办界批准后生效煮，有行政人疼事部备案；蚊4庆．欲4忌下月前3段日前，总公假司行政人事盾部根据从总兰部商品部、壁市场部取得浴的相关数据弄，根据上月醋下达的目标躺任务量和当药期工作任务痛考核项目及虫考核期内提威报的各分公挨司需调整计春划任务量、矩区域系数的殃报告，制作咽《绩效估算曾表》，并与妈各分公司行色政人员计算蹦的金额核对应无误后，通南过垫OA润上报行政人惑事总监审核羡，并抄送营湖销管理中心词。同期各分层公司汇总上凶报当期工作析任务考核结急果；厌4射．罩5茎在考核期谣内如遇盘库抢，市场部应安及时与商品凤部核对终端茶销量，以实斩际盘库数据饼作为考核期腔内的终端销标量。市场部怜与商品部确形认无误后，践由相关责任窄人签字，报表备到行政人客事部。行政妄人事部以此较数据作为考符核期内的终拐端实际完成跳量；烘4俩．柔6樱绩效考核矿数据采信认屑定原则：碍4蒸．圣6秘．概1陆以总裁办讨审批单签字满为准；版繁期末实际完床成量数据采首集以市场部连和商品部相蠢关责任人提舌供数据为准改。考核期内邪如有盘库事判宜，参照第躺五条。州唇分公司管理杏人员的销售滔量数据为各镇分公司实现网的销售量，驱即所辖区域纳内各地级包帆销商的进货似量；区域销隆售人员的销套售量数据为愉所辖区域内蜡各地级包销桥商实现的销副售量，即出壤货量；客户妥主任的销售茄量数据为所盆辖区域内各奶零售终端店星实现的销量爪。晒4惑．旨7茫下月米5篇日前，《绩未效估算表》吐和当期工作腿任务考核结息果经行政人欲事总监、财互务总监、营眯销管理中心辣总监共同审芽核；敲4勒．丈8灰下月舍10菌日前，行政地人事部根据熊批准的绩效冻发放金额制诚作《绩效公倒布表》，通致知各分公司额行政人事；玩4筝．弃9罗下月闯13蛇日前，各分阀公司行政人赞事根据《绩铲效公布表》捐制作绩效分胳配明细表，握上报到行政董人事部、财萄务部核准，龙同时抄报营肚销管理中心两和财务部，翁经各级领导捆审批后由财签务部拔款至怀各分公司。荡各分公司须迈在失20担日准时发放凭绩效工资。势5吴、销售业绩立考核的管理时：呼5事．支1滔计算公式矮中的单台提霸成金额、出介货台数和终暗端消化量所淘占比例均根揭据公司对各稻机型当月的瘦销售意图制停定或做出调粮整；销5影．论2壳舟区域系数：区根据各区域刷市场规模及锈工作量的差予异设计，以叔鼓励各区域向的员工努力桥进取，实现码更良好的业斩绩；猜5盼．腐3土窗综合任务完掉成率：每月臭初下达任务斥指标时，各银分公司经营炼的各款机型祸，将根据公历司的销售意乞图和各款机凑型的销售难毕度，按不同退的比例计入画综合任务完阻成率，每个苦分公司的综椒合任务完成乏率设为邪100%抱；壶5商．趁4菊分公司客是户主任的绩奖效工资金额充从所属区域惨的计提金额占中提取；顶5传．摸5欢单款机型跑的分公司当马月任务完成见率低于检60%纠的，该分公游司该款机型蓬当月不计奖您，但计入综甘合任务完成雄率；蹲5版．塘6雷全额或部硬分完成当期吸任务量时，互按实际综合慰任务完成率泻计提奖励；摄超额完成当睬期销售任务醉量，超额部叔分按单台计举提金额的语50%端给予奖励但唯不计入综合库任务完成率妨；勤5普．嫩7刚如发现上吵报数据有弄诱虚作假现象叼，碍或上报数据荐误差率超过碌5%孙，溉扣除相关获芹益人员当期阳的全部奖金壳，随同时将对相骑关责任人予辰以处罚，如照因分公司上驾报数据需“跪虚高邻”页给公司造成壁直接经济损铺失的，将由瞧相关责任人很承担部分或私全部的经济填损失锐。如属事后培发现，应按还上述原则追练缴。倡6史、销售人员彩考核方法：欠当月奖金测=档（单台提成族金额慰*扁当月出货台院数长*50%*验当月出货综蒜合任务完成竖率）寨+(拜单台提成金券额买*喊当月终端消回化台数冬*50%*写当月终端综昼合销售任务删完成率哭)项第九条、询季度考评程兔序炒：岛1咱、次月傲1榜日前由被考灿核人的直接柳主管和非直碑接主管根据捷被考评人当畜期工作情况闯为其评定，旦填写《岗位塞职责考核绩趁效评估表》乱，交人事部欧汇总；直接迅主管在日常习管理中，须持及时掌握员论工的工作情曾况和计划执贺行情况；携2饺、次月当3祖日前，人事轨部汇总各部繁门、分公司召的《岗位职俱责考核绩效泛评估表》，胡认定考核操烂作和表格填臣写的规范性掩，会同考核施期间的每周允工作任务完理成情况汇总裙记录，上报介考评委员会副审批；至3境、次月脱5菠日前，由人剃事部将考评统委员会的审悲批、调整结革果知会各部医门、分公司地，由各级直朗接屑主管与被考蝴核人进行考婚核沟通。直斩接主管应与逼被考评人面蓝谈，对照岗向位职责的要漆求，共同确哲认工作任务贱的完成情况流，同时确定牙下一季度的洽工作努力目音标。被考评朱人应向人事毅部提交马“观考评信息反椅馈表女”私；干4嫌、次月铜10脾日前，人事遍部确认考评慕结果并归档秀，同时核算报出稿浮动工资和单奖金。贺第十条、念以销售管理阳为工作重点虎，与营销工过作关系密切增的分公司管掩理人员在享铜受岗位工资潜的基础上，歇同时享受季鸟度销售提成同奖励。且第十一条、咽季度销售提帖成奖励的核五算方法参见亭营销人员销展售业绩考核匀及管理办法分，其养“缩单台计提金凳额缠”铜由营销管理秩中心报总裁史办审批后，蚀在考核期初丝公布，所得锄到的季度销痛售提成奖金射由营销管理炕中心根据各芬人的季度考寄核成绩分配祖，在完成季解度考核后按套月平均兑现问。货第十二条、统年度考评程真序锣：逢1董、年度考评粥程序同季度逮考评程序相笼同；致2仗、公司全体刮员工均参加帜年度考评；冬3筹、年度考评呼评定要求于糖下一年度元或月十五日前旬完成，并汇灶总到行政人纱事部。污第十三条、长考评标准懂：构1弱、考评标准油共分五组：碎CE东不断地超出独公司的期望须；帝SE吸：达到并有免时超过公司羊的期望；练ME皂：达到公司片的期望；湾VM辰：基本达到蛋公司的期望炒；哲DM扁：达不到公叶司的期望。促考评时，有塔考评人在上旋述定义中挑魄选最合适组摆别；微2身、考核人必兼须根据被考哨核人考核期挨内的工作表静现和工作计缝划完成情况县，参考逼“挥考核标准集”州，对其俩“盈表现良好的坐方面和可见卧成就衫”仍及潜“迫表现未如理宪想的方面和誓有待提高的辩事项毙”工提供详细说介明和具体案庄例；充3番、考核人应煌对被考核人么在下一个考率核期如何有晓效地改善不渐足、提高绩险效，提供明乘确、具体的重指导意见；或3咐．研1舅绩效评估的保质量将成为氧对主管考核合的主要指标能之一；妥3辱．闻2槽虽ME+VM见+DM胁必须超过每月个主管评分阀的盏75%塑；晕3焦．君3宗行政人事搭总监和总裁公办会审阅所元有笛CE撤和刻DM殃评估；胳3录．攻4烦每次考核皂后，各部门将、分公司必抖须召开考核挤沟通会，由图主管人员对梳所在部门、惕分公司的考你核总体情况抢及每位员工拼的考核结果井做出通报，混并进行沟通庄。总部行政应人事部将不师定期派员参大加各部门、娱分公司的绩悄效评估沟通我会。脸第十四条、棒考核结果处味理晕1烫、马总部行政人阳事部将定期死汇总全公司吵人员的绩效舒考核成绩，栽在葬OA搅系统中公布好，供各级管韵理人员查询贫，作为确保侄绩效考评的概公开、公平驴、公正性的初有效手段之音一，同时也予为公司内部凶的人员合理吉流动和资源带共享，提供样信息交流平茶台；不2同、本着恐“缓能者上，庸膜者下织”剃的原则，公旅司根据绩效写考评成绩，锋为优秀员工搏和成绩不理封想的员工提暗供有针对性示的培训；能俯在本岗位上愤不断达到并厉超过公司期泉望的员工，乳在接受了必药要的培训，粗具备了相关乒的管理知识育后，将成为滥公司的储备启管理人员；夏考核成绩不就理想，经直怜属主管沟通壳、公司组织押相关的知识历、技能培训湖后，仍无法肤达到公司期企望的员工，日将被调职、滤降级、直至客解聘；例3咽、人事部将份对所有薪酬为调整向员工游本人发布通蚂知单，通知墙单格式详见虎附件。谁第五章咬考评方法和问主体坟第十五条、凝由趟于在日常工启作中考评接慰触的人不同库，了解考评啦对象工作业炸绩的人也不乔同，因此对高于不同的考兽评对象，考底评方法、主白体也应不同肃。必考评对象桃考评方法歉考评主体哀总裁办镜董事会、直眠接下级考评磨董事会、总拒监嚷总监级管理位人员飞多角度考评婚总裁办、同集级人员、直疮接下级员工蓄中层管理人忆员昼多角度考评醋直接上级、购非直接上级产、下级人员唉技术人员剥直接上级、堪同级人员考访评脉直接上级、坡同级人员匪其他人员习直接上级、裂非直接上级淘考评着直接上级、倒非直接上级娘人员耽第六章考拒核说明袜第十六条、塞各级主管人扁员对其下属肥的考核应有过具体事例说财明，切忌主抵观臆断，行挑政人事部有宾权对其考核店结果进行核辞实和考证。弓第十七条、肿考核项目与灯考核方法均暴对公司全体萄员工透明，萝主要数据及迈最终处理结娘果均在公司飞内部公布。笔第十八条、俗员工如在当躺月为公司做引出特殊贡献心或造成巨大碗损失的，公龄司会视实际拐情况对其当搂月绩效考核遇成绩酌情做硬出加分或减足分的处理。奋第十九条、气对绩效考核亲结果的最终衡解释、修正柴与平衡权属档行政人事部窗。川第七章稼员工满意度合反馈否第二十条、方有效沟通是扮公司管理、寒绩效考核、榴员工激励所肌面临的重要银挑战，定期穿的进行满意仔度调查，是壮管理层与各风级员工之间炉重要的沟通恶渠道，是绩苦效管理体系右的重要组成肺部分之一。茶公司的满意扫度反馈分为像两个部分：紧对公司发展印的反馈、对苗直属主管的阳反馈。每年温二次，分别晴定在年中和鞭年底。反馈蚊工作由总部库行政人事部邪主持，反馈牙结果作为各独级管理人员看绩效考评的馅重要依据之阳一。皇第二十一条吧、根据公司畜的不同发展葵阶段的管理悬需求，行政薪人事部可对枯调查表内容葛进行修订。够《对公司发寒展的反馈》智、《对直属间主管的反馈打》表格详见夏附件。留第八章附彼则班第二十二条毙、滴本制度经公枝司工作会议垮讨论通过后招，报总裁办笑批准，予以验发布实施，躲由行政人事森部负责解释酱，修改亦同聚。笑第二十三条瞒、本制度自灭颁布之日起线开始实施。附件：罢1浊、绩效任务很总表乎（附当表一）盟2评、目标任务涨量分解表秤（附青表二）富3洒、任务量分邻解明细表戚（附氧表三）趟4工、区域系数恢表茎（附仇表四）率5赠、绩效评估绕表自（附奏表五）坏6有、绩效考核溪指标详表冒（附谢表六）隔7耀、薪酬调整休通知俘似惊塑木（附表七）殊8场、销售业绩序考核管理流晒程（附犬表八）娃9处、员工满意帽度反馈表创颂小赔（附表九）腾附表一：绩材效考核总表畏销售目标量震：歌终端目标量穷：历分公司管理种人员计提基鼠数：扇区域销售人妻员计提基数杏：粘机型揉销售目标量颂终端目标量功综合考核系济数炸备注：洗1凝、各款机型衣的目标量合千计数应为销右售目标量；由差2崭、各款机型窜的终端量合续计数应为终掌端目标量；骨从3掉、各款机型屯的综合考核汇系数之合应撞为铜100%登。扇附表二：分炊公司任务量独分解表福机型杰区域废赏合计绵任务量恭比例堪区域系数慕总计逮附表三：任赶务量分解明纲细表储机型彻合计宅区域仙姓名泊任务量殃终端量宅任务量呆终端量拆任务量放终端量葱任务量楼终端量间合计民附表四：区懂域系数维所在省翠区域城市宰市场占有率控区域系数板合计偶兵100%逆附表五：恳公司绩效弱评估表基本信息：辨工岗位的职恭位描述和考幅核标准：职位名称：职位描述：考核标准：徐2亲、员工基本鞠信息、直属淋主管和非直腔属主管名单存：员工姓名：所属部门：工号：入职日期：返填写本绩效方评估的直属轻主管：瞎提供参考意独见的非直属晕主管和参考载意见的内容蛋提要：捧总结评语和良表现：总结评语：禾总结表现（掉请按下列定绕义挑选最适葬合的组别，泡CE督、雨SE谅、所ME渔、胜VM宝或煮DM扒）：半CE慧：不断地超缠过公司的期爷望丝SE级：达到并有像时超过公司移的期望耻ME丑：达到公司狭的期望羞VM呆：基本达到驻公司期望队DM跃：达不到公甩司的期望能绩效评估讨蛛论日期：闹评估人签名舌：宿杨可胀漠圆被评估人签练名：辽绩效评估结边果：沫员工表现良坚好的方面和油可见成就：涨请参考宴“速考核标准庆”季，提供详细障说明和具体疏案例云2灰、员工表现纺未如理想的膊方面和有待畅提高的事项低：请提供详增细说明和具昨体案例到非直属主管仰提供的参考足意见哈吼提供参考意稠见的非直属邀主管：暖音参考意见的肠有关内容：心1正、员工表现幻良好的方面剧和可见成就坏：请参考废“大考核标准赌”痒，提供详细稼说明和具体零案例脊2涨、员工表现暴未如理想的肠方面和有待结提高的事项涝：请提供详匀细说明和具绍体案例贞五、下阶段匹工作目标库下月工作目恰标和绩效评椅估考核标准迈：除了基本拢的梢“丝员工岗位考天核标准雾”维外，主管可橡以按需求和丢情况，制定再下个月绩效借评估的其他嗽考核标准。毅2古、员工在绩员效评估讨论兵后的反馈意吓见（由员工榆在讨论后填缩写，并提交屑给主管或行恳政人事部）附表六：诚通信设备票有限公司绩出效考核指标等详表木部门数职位名称聋职位描述俗绩效评估衡醒量标准附表七：然通信设备诉有限公司薪秧酬调整通知员工姓名：所属单位：入职日期：凑调薪前薪酬选情况皱：奇撑职位名称：勾烧月基本工资恩：骡烧月业务费用卖基数或实发高金额：证盖其它（请注侍明）：这本次薪酬调奶整谷：弱辞调薪原因：愁（如工作范搅围与责任的铜变化，职能闲级别的升降晓等）刺仿调薪生效日误期：末富职位名称：舒泡月基本工资茧：烤掀较调薪前升零降：辣破月业务费用乌基数：腿无其它（请注功明）：附表八：喉销售业绩考苍核管理流程副期初任务量附下达流程铃：总裁办垮喊岛絮钱幕加门门每月列3校号前谢庭芬坏营销管理中鸡心攻拳订侵老连腥下达当月计盐划任务量夜武到行政人事蚁部备案耀释旗缓对任务量签垂字确认饭号通知祖各分公司执御行伸浇欧姿嘉涨捧笨爱列拢买片鲁谜锐行政人事部分公司尽考核期内任问务量调整流乖程：分公司睬考核期内调杂整计划量时穷密应在当月哗20雅号前通过未OA爹上报杆淡玩谦挽他抄罚律撤障埋美提报调整意奉见及理由亡营销管理中峰心行政人事部秆蕉绿涂米障创躲至语塞远总监审欢核总裁办奖独厘斗聚阁总裁怕办审批挪雷养林艳面克巩守泥胶肉远恐恶禁称行政坐人事部备案察旺绩效发放流弦程：假总公司绩效袜专员分公司行政乡下月紫3斧号前：丘偷闷但鲜六验强染根据分公粒司商务、市证场部板蜜孩谜排番纪表爸游部抱能数据制作武《绩效估算葵表》缺殊弃简倘梦爸韵基膝华叨根据总部商纵品部、市场屡部丘法间度包畏新喷络古材齐数据制作《坊绩效估算表血》地汁宜箩皱融怜烈民共代与各分填公司核对后酷上报封行政人事、心财务、营销倡管理中心总盲监盾晃什啄确姥砌锁闲掩畜霞滑槽宣彼响阁共同审核总裁办伞婶下月炼5窗号前：宴话岛剂珍熟筋别速许迅三审批绩效专员到拔仓戚重躺备案并下发总葛下月竭10担日前御康冶料夹厚文馅下发《畜绩效公布表蚕》分公司行政狠确下月乳13球日前株池描拉宝难光翠奖跃吧上报《绩么效分配明细缎表》曲总部人事主蛋管砖幼虫叶慰察方馆播持孕箱审核、汇总适、请款财务部确芝鹊外妙奸江野莫激腥便审核、拔款缩下月耕20素日汪雁绘两说晕者衔逼静准时发放分公司财务量附表九：员朝工满意度调窜查表之辛对直属主管可的反馈表季接受反馈的颂主管：郊包括你在内咽，共有饥卖个提供反馈美的员工（最次少描3猾个）显非常同意以给下句子的，忙请选件A搬锣堵非常忽窜有点侨有点同意以诚下句子的，建请选乓B塔俯炊同意副酒同意幕有点降写非常通药尘有点同意以棍下句子的，展请选嫂C景同意般叠同意矛看秆非常同意以赏下句子的，肿请选胆D假他对我们部难门的业务方俱向很清楚，客思路很城耗AB闷清晰，带领膝我们朝着正完确的目标前沉进票C笼D张他对我们部瑞门的业务方姿向并不清楚铁，常常转来让转去，在绕饥弯路，有一醉点迷失的感笛觉捧他的执行能迟力很强，定驾下来的事情斯，会跟进丈A精B形到底，需要忘的话，会参捧与每一个环名节的详沙细讨论搏CD书瓣他的执行能严力很弱，往曾往把大方向赞说了以后，塘就不关心细忠节，也不参至与具体的讨铜论泪当我们遇到辟困难，需要唯调整方向和释做出唯A血B疼一些痛苦的缎决定是，他州会勇敢地领应导我答们变革误CD耀担我们部门有发很多问题没袜有解决，特绒别是困难的献问题和痛苦管的决定，他农经常会退缩筐我在工作遇寸到问题的话嚼，他会给我弹很好千A铅B著的指导，跟脑我一起了解吩、研究和解断决问题京CD悠飘我在工作遇启到问题的话搜，他不能给属我指导或者浩帮助我解决忍问题，让我臭孤独无助疫他的工作方尝式很开放，栽我要找他讨驼论事科A韵B角纷情很容易，词哪怕他很忙顺，也会安排批时间第给我姨CD友