新产品研发管理制度及流程

第一节产品研发岗位职责(1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行(2)根据企业总体规划和生产经营需要，制订新产品研发计划(3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势，确定新产品研发方向(1)研究新产品技术方向，组织新产品设计、试制、改进等系列工作(2)对新产品进行可行性分析，提出研发立项申请(3)制定产品研发费用预算及实施成本控制(4)根据研发计划合理分配任务(1)组织产品研发成果的鉴定和评审(2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划(1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效(2)完成领导暂时交办的其他工作位职责(1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准(2)传达上级领导的指示,完成领导暂时交办的各项工作((1)了解行业市场信息，做好新产品的可行性论证和立项准备(2)参预新产品的试制,做好试制记录，发现问题及时解决(3)指导、匡助生产人员进行新产品生产(4)参预新产品的上市推广工作，协助推广新产品(5)参预新产品的评审工作(1)编写新产品研发和老产品改进工作报告(2)定期向产品研发经理提供新产品开辟报告和完整的新产品技术资料、产品设计工程师岗位职责产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制，同时对相(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程，编制相关的工作标准(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件(3)负责相关产品或者项目的设计规划工作，经批准后监督执行(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查(2)参预设计图纸的校核、评审及审批，并提供专业意见(3)控制设计过程中的质量与成本，确保设计工作并能按计划圆满完成(4)指导相关人员的设计工作，明确设计中的各项技术要求计过程中存在的问题(1)协助有关人员将设计转变为产品的工作，提供相关的技术支持和专业意见(2)完成领导交办的其他任务第二节产品研发管理制度度场竞争力，特制定本制度.本制度所称的“新产品"是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进(40％以上)，显著提高了产品的性能或者扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的1．产品具有先进性、合用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。2．产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策.门负责新品的研发项目管理工作。新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。副组长由研发经理担任,其他小组成员依个案性质不同，由组长和副组长共同指派公司内其他现有人员或者招聘新员工担任。(1)负责新产品研发工作开展事宜。(2)负责召开新产品研发会议及主持研发会议。(3)负责指派其他小组成员。(4)负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案.(1)负责拟定研发时间规划、产品研发计划。(2)协助组长做好研发会议联络及记录。(3)协助组长追踪新产品研发工作。(4)负责提供研发所需的材料及物品。听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。1．国家法律法规的规定.2．国内外市场分析.凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。2．消化吸收了引进技术且进口设备基本实现国产化的新产品。4．国内高技术研究成果产业化的新产品.级领导审批允许.益五个重要方面进行分析论证及科学预测。1．调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3．广泛采集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。及发展该产品所具备的技术优势。3．论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源等).1．新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研2．经过样品、小批量试制、稳定工艺及完善工装和检测等程序,制定产品标准后才干大批量投产.1．国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或者采用与国际先进水平相当的标准。2．新产品定型投产前必须通过标准化审查,未经审查不得投产.新产品试制普通分为样品试制和小批量试制两个阶段。1．样品试制.样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或者两件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应彻底在产品研发部进行。2．小批量试制。小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。1．新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定其是否可进入下阶段试制或者正式投产.新产品鉴定应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。2．在完成样品试制和小批量试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请1．鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批量试制后的小批量试制鉴定,不许跨流程进2．属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批量试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。1．符合试制计划规定的技术经济指标要求,有检测验证报告。2．有产品研制任务书或者合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件.1．工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力.2．符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定.产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。4．技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反应良好。技术改进与合理化建议管理办法》办理报审手续.评审鉴定后一个月内办理完毕。始，研发周期定为1-7天。工装)的技术资料，并应重新调查分析论证。这种产品的研发周期定为60天。属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容.。2．产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计)为45天.3．工艺(含工装)设计周期为7天。4．产品试制(含工装创造)周期为15天(含样品鉴定)。1．公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金.折旧基金按规定允许使用的部份。3．按国家规定范围摊入生产成本或者经财政部门批准按销售收入的一定比例从成本中提4．属于公司的新产品(科研)项目,从公司自筹资金中按规定拨给的经费。5．按国家有关规定向社会集资得来的费用.1．新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备.2．消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发。．推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户,实行专款专用.经费经研发部申请、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不许挪作他用.本公司设立优秀新产品研发奖,每季度评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员赋予奖励.果无效，并对直接责任者和有关领导赋予行政处分及经济处罚。3．产品图应按审核流程签字.总装图必须经研发部经理审查批准.工艺工装图纸资料由工艺组编制和设计，全部底图应移交文控组签收归档保存。验收前一个月应将图纸、资料送相关部门审阅。收汇总及管理由文控组负责归档。第32条本制度由产品研发部负责制定、修改和解释.第三节产品研发管理表格型号价格益源(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)(包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货(包括技术、采购、工艺、成本等方面)任务书项目具体计划(由技术研发部经理填写)序号计划内容计划完成时间实际完成时间完成情况未完成原因44品名型号合计____张类别零件名称图号绘制人校核人完成日期保管人清点记录产品型号产品名称试制数量试制起止日期书评审编号评审编号产品型号及名称评审类型□研发方案评审□实验室研发评审□中试评审□试生产评审□工艺方案评审评审人签名日期:年月日评审结论中改进验证人：变更通知单产品内容产品型号图纸名称图纸编号申请人