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文档简介

汽车维修企业管理

汽车维修企业管理

汽车维修生产进度

汽车维修生产进度１.生产进度检查２.生产进度统计

１.生产进度检查生产进度检查是生产现场管理过程中的重要环节，它要求生产管理人员经常巡视生产现场，督促和检查在修车辆的维修进度，并及时发现和解决问题(包括现场调度承修班组及承修人员、现场调度承修车辆、配件供应及外加工等)。

１.生产进度检查在生产现场检查生产进度时，应侧重于：(１)按照生产作业计划，抓好维修竣工车辆的收尾。(２)抓住生产工艺流程中明显影响生产计划的薄弱环节与关键环节(如生产效率较低或质量不稳定环节)。(３)抓好原材料配件的供应及外购件外协件的供应。(４)不断完善生产计划与生产进度的检查与管理。

２.生产进度统计生产进度统计用于统计劳动成果，并掌握生产情况及存在问题。其基本要求是：准确、及时、全面、系统，生产进度统计中的“工时统计”包括“定额工时”与“实

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