2023年-施工员年终工作总结-7

第页2023施工员年终工作总结施工员年终工作总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不如静下心来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家整理的施工员年终工作总结，欢送大家共享。

施工员年终工作总结1

在工程部成立之初，由于各位领导对我个人实力确实定以及信任，我被任命为XX队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作须要，XXX队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。

年前，因为接近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工限制留意事项，年后因为设计变更缘由，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，越重，工地上要抓平安、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关切职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信念，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到，给工程部交一份满足的答卷。

施工员年终工作总结2

施工员年终工作总结范本时间飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在XXX工程工程部工作学习，施工员年终工作总结范本。我从一名高校生变成了施工员，从高校走进了社会。在我工作的这段时间里靠着自己的努力和师傅以及同事的教育渐渐成长，慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中相识到自己的缺乏。现在我将这段时间的工作做以下总结。

一、对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是极其考验一个人实力的地方，不只是对技术的驾驭更是表达在对整个施工现场的管理和协调，当在许多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。

二、结构施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到许多因结构施工考虑不全造成的麻烦，考虑周全可以省去处理结构问题的时间，缩短工期节约本钱。该工程是一幢八层的办公楼，结构外形规整，所以我们放线测量工作比拟简洁。精装修局部包括许多内容，外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了许多装修方面的学问。作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现常建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时觉察问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业学问和解决问题的实力，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。

三、自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩办，从而助长了个别施工班组就的侥幸心理，形成了支配工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的驾驭，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。

以上问题虽没有造成什么大影响，但自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作准备

参与工作一年来，知道了自己在工作中的缺乏，在以后的工作中要加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作，年终总结?施工员年终工作总结范本?。

在此感谢师傅的悉心教育，感谢领导和同事的关切及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业水平，以适应时代和企业的开展，与武汉建工共同进步、共同成长。

施工员年终工作总结3

时间荏苒，光阴飞逝，自20xx年1月6日进入崇阳县陆水河大桥工程部至今已差不多一年了，在这段时间里，在公司以及崇阳工程工程部领导的指导、关切和培育下，在同事的支持帮助下，我各方面的技术，阅历有了很大提升，能胜任领导支配的各项工作。

陆水河大桥是公司转型期间的关键性工程，公司希望借助这个工程由分项工程桩根底施工转向多元化分部工程或者单位工程施工，受公司领导赏识，指派我到陆水河大桥协助架子队进行施工管理，给了我学习整座桥施工技术的时机，在公司其他工程是没有这种时机的。对此，特别感谢公司，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助。在此工程中，虽然我阅历尚缺，但是在工程经理李承库的信任和带着下，同事们的帮助下，同时我努力学习，刻苦钻研，自荐加举荐的形式担当了技术负责人的角色，前期场地规划，施工总平面图设计，筹划施工依次、施工区段划分(组团划分)、作业线重点，难点等生产组织统筹思路，劳动力组织规划，在管理、工艺、细微环节做法方面做到技术创新、工艺创新，在生产过程中，组织、领导施工技术人员对施工图(图说)、审图纪要、设计变更单等设计文件进行仔细解读和理解，编制施工方案，对施工人员进行技术交底，在详细的实施中。

从最起先的桩根底施工起，按制度严格管理，要求工人按标准做事，保证工程质量，合理支配施工部位，尽量满意流水施工，不窝工，保证进度，常常与甲方以及架子队沟通，协调，刚好解决问题以保证工程正常进行，例如材料到场问题，施工场地四周纠纷问题等等。做好资料的记录与整理工作，尤其是涉及到设计变更以及索赔工程，以保证效益。由于本工程的模式，公司所处的位置须要，我还兼职群众平安生产监督员，仔细实行“平安第一、预防为主〞的平安生产方针，仔细执行上级有关平安生产的规定，勇于担当班组的平安生产监督检查责任，主动开展平安教化活动及培训工作，仔细检查监督平安状况，刚好排查隐患并治理，在6月19日的山洪抢险中，提前预判山洪来临时间，合理组织抢险工作，将财产损失降到最低点。工程迄今为止未出现平安事故，质量，进度根本满意甲方及业主要求。

在生活上，我们所处的环境是在小山村里面，接触到的人和事都和想象的完全不一样，志向与现实的差距，生活环境上的差距，对于这些，我没有消极和困惑，而是努力的去适用环境，主动的工作，重新定位自己，省视自己，把这些当成是人生的一种历练，一笔财宝，成长所必经的过程。由于常常呆在工地，和施工工人和村民接触的时机许多，从他们质朴的身上，我感受到了善意和暖和。在管理工人施工的时候，他们也很协作，不会因为是刚毕业阅历缺乏就肆意的否认，遇到问题，他们也会提出自己的看法和更好的解决的方法，从他们身上我也学到了不少学问，这些都是很珍贵的。同时在和同事的相处过程中，我也学到了许多，比方扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐性和韧性，这些都值得我去好好深思和汲取，也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人，保护自己，保护公司的利益。这些也是我一生的财宝，是什么都换不来的。

最终特别感谢公司给了我学习整座桥施工技术的时机，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助,在接下来的工作中我会再接再厉，为公司做出我应有的奉献，不辜负大家对我的期望。

施工员年终工作总结4

辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的缺乏做以总结，并对20xx年的公司工作进行安排支配。

一、总结过去找出缺乏

过去的一年里我们取得了肯定的成果，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：

〔一〕执行力不到位，使得一年的整体工作安排开展缓慢。

〔二〕缺少一名协调指挥、实施支配、检查催促工作的经理总监。

〔三〕人员结构整体年轻化、不稳定、流淌性大。

〔四〕没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队凝合力气氛不浓，员工的信念丧失和士气低落，对公司的开展长景不乐观。

〔五〕由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程效劳质量未到达标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。

二、满怀信念迎接20xx

过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成果，我们要做好充分的打算满怀信念迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创立800万的业绩而冲刺。经营目标：800万力争突破1000万大关！

效劳宗旨：优质效劳打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量效劳年！

同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！

〔一〕压力变动力，在危机中找商机，巩固龙头地位

20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好打算，不打价格战〔4万以上〕2征集零利润样板间〔4万以下〕。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的实惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。须要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。

〔二〕打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用

设计部门针对明年的工作提出了六个须要：须要提高办事质量和效率；须要重视各部门工作中存在的实际问题；须要重视协调工作；须要重视信息的重要性；须要重视督办工作；须要提高内部员工素养根底，加强团队建设。

〔三〕质量是公司的生命，质量是企业的效益

公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑，向客户满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造客户100%满足的精品工程。对工程施工过程中出现的问题刚好解决，杜绝拖延工期，客户投诉要有记录落实及回访，最终客户满足程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。

〔四〕不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象

在人员少工作量大的状况下接着做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广安排和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。

〔五〕严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队气氛

聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、营销等岗位进行不间断的聘请，实行选优淘劣的方法，春季市场上有大量流淌人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要主动参与各院校的人才聘请会，同时通过网络对所须要的人才进行聘请。

日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一选购 、保管、发放、登记，各部门需运用办公用品的可按审批程序领取。完善标准企业规章制度。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向领导反应各方面的信息，负责催促、协调各部门仔细贯彻执行公司的规章制度和上级吩咐。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。

薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等工程，对业绩突出者或有特别奉献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原那么，给员工创立适合个人开展的空间。

员工培训。在剧烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的开展战略外，更重要的要能开掘员工潜能，凝合员工人心，鼓励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动，增加企业的凝合力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。

最终，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理**诚心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时，借此时机向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺当、身体健康、全家快乐！

施工员年终工作总结5

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。主动主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地变更自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作实力的同时，不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经验使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：

1、仔细熟识施工图纸，了解工程概况，有备而战；

要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的打算，熟识图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤膊上阵去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。

施工前的打算：熟识施工图纸———相关技术标准———操作规程———设计要求及细部、节点做法———相关技术资料———工程质量要求等。其次要熟识施工组织设计及施工依次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最终对施工现场进行深化了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清晰、全面了解工程，驾驭工程概况，必需亲自到现场进行了解。仔细了解工程的根本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法，四平八稳

实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创立良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中根据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中主动组织平衡，保持最好的结合。

其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有，如遇设计修改或施工条件改变，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有肯定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们相互沟通、相互敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令实行下去。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面主动与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满足与认可。

作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为中化建设做出自己的奉献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有许多缺乏，比方在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。

在这里我也希望领导对我工作确实定，更希望领导能对我提出珍贵的看法，我肯定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最终祝福中化六建越做越大，效益越来越好！！！

20xx施工员个人年终工作总结〔五〕

20xx年，我负责古镇工程部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下，根本进展顺当。

一、端正看法，仔细工作

回忆古镇工程部20xx年的工作，我作为古镇工程部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关心和各部门的支持，由于我本人还有很多缺乏的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。

今年，古镇工程部的工程进度状况特别严峻。天气恶劣、施工场地困难，劳务队伍不协调，甲方付款不刚好。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到适宜的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，提高自身专业素养。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，主动落实公司、工程部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我主动联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，从而保证了工程进度。

现场施工管理中，明确自己的立场，发挥工程部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立工程部的施工方面的威信。

现场施工管理中，精确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家标准敏捷运用，使实际施工过程中根本符合理论要求，节约了施工本钱。

二、对公司的合理化建议

对于工程部的实际困难，公司应当主动协调解决，这样才能保证工程顺当进展，公司才能盈利。

公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素养，为公司将来的开展储藏力气。

公司技术力气比拟薄弱，公司应当主动引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工本钱，提高工程效益。

三、将来的工作安排

通过总结一年来的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家标准，驾驭专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感。

总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的开展，与公司共同进步，共同成长。

施工员年终工作总结6

惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充溢期盼的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回忆、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今日的原盛工程现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体起先施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺当交房；小户型11月15日顺当交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛工程20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事务就属交房事务，今年顺当完成两大交付节点：

1〕8月30日的soho办公楼的交付。

2〕11月15日的小户型的交付。

这两大事务被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预料和打算。在经过工程全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事务——特殊soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大。

其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核。

其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供给了阅历和根底。

其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣扬供给了保障和支撑。

二、成长

假设说以上成果是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习?三字经?、?弟子规?，自己熟读?孙子兵法?，甚至曾经想把她背下来，研读?曾国藩?总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的?读书会?、在下班路上听励志播送节目，这些好似和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现〞的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

假设说以上算是个人的学习，那么去年7—9月份的一段经验那么算是对我的熬炼。去年7—9月份公司支配由我负责主持工程。这段经验带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关切支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关切和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。

三、缺乏

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。

其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，接着挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于惊慌。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的指责。

其三：工程部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。

四、安排

谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合工程和自身实际，现安排如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排安排，早作准备、早作安排。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其惊慌程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的安排，特殊关于工序的合理搭接、技术打算、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度安排中，并抄送各相关部门，保证年度安排的落实和实施。

2、过程强化质量和平安管理。从XX年至今已三年有余，工程部没有出现较大质量和平安事故，这与工程参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。

3、加强工程团队建设，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和实力。在加强工程团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式开展培育优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、接着加大个人业务实力和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流〞的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业开展做出更大的奉献。

施工员年终工作总结7

20xx年7月份，我来到胜建集团参与工作，这是我从学校走向社会的第一步，也是对我将来影响最大的阶段，在这半年的工作中，培育了我对工作的看法，以及对人对事的处理看法，学习到社会和学校的不同。在工程部各位领导及师傅的帮助下，我学到了许多学校中学不到的东西，受益匪浅。现在将我在这半年中学到的一些东西总结如下：

1、思想上的相识

来到宣宁工程部，来到了一个新的集体，这个工程的好坏与这个工程部中的每个人都是休戚相关的，我们每个人都是这个工程部的一员，都应当为了追求工程部的利益最大化而努力，削减不必要的奢侈，为工程部节约费用。在这里我们应当是一个整体的团队，相互协调，努力工作，不能因为个人缘由而影响集体的利益。团结每个人，严格要求自己，我是这个集体中的一员。

2、工作中的阅历和教训

在这个工程部，我的工作岗位是测量员，负责工程上的测量工作，主要是桥梁坐标及标高的复核，以及一些变更的测量。在这个岗位上我学到了许多东西，最重要的就是工作中须要仔细的看法。测量工作中不能有马虎，假设测量出现偏差，错误是无法挽回的。测量是一切工作的根底，只有完成了测量放线等工作，后续工作才能接着进行，假设起先就出现失误，那就是一步错，步步错了。所以仔细的工作看法是必需的。

我的工作主要分为以下几个局部：

〔1〕桥梁标高及坐标的复核

对于桥梁二队的工作是必需严格监督的，因为桥梁要求的精度比拟高，而且由于桥梁二队测量人员的马虎，常常在测量放线工作中出现错误，所以必需严格检查施工测量的正确性。

在测量放线前，我都会要求施工队测量人员和我核对已经算好的坐标、标高，核对无误后才能进行放线工作，假设出现错误，要找出错误出现在什么地方，以前有没有犯过同样的错误。

测量过程必需从起先就进行限制，比方主线2号桥左幅第三联、第四联桥面有变坡，那在搭设脚手架前就应当把变坡线的位置确定出来，为以后变坡线地下工字钢的搭设位置精确，确保桥梁变坡线精确无误。在高程限制中，搭设脚手架时就应当起先限制，铺好底板以后精确限制。对于大方量的桥梁，要在底板搭设过程中加预拱度，以抵消混凝土浇筑过程中产生的向下的挠度。

测量过程中常常采纳前方交会法进行放样工作，前方交会的过程中要留意假设两个导线点夹角较小，会影响交会的精度，从而影响放样的精确性。在顶板标高测量前，应向监理报检，同时也应当加强自检，保证精确性。

〔2〕水准点测量

在施工过程中应当常常对导线的限制点进行复测，确保施工过程中所运用的水准点及导线点坐标和高程的精确性。

在水准点测量过程中，要留意运用尺垫，不能随意找个地方放置塔尺，要留意前后视距相等，消退测量过程中由于视距缘由产生的误差，还有就是每个人都有读数的习惯，在测量过程中应当尽量由一个人读数，避开认为读数的误差。测量过程中要采纳变动仪器高或者两人同时观测的方法进行测量，保证没一站两点高差的精确。假设一次读数较大的话应当前后晃动塔尺，读取十字丝的最小值，因为塔尺垂直地面时高度最小。

〔3〕土方量的计算

在土石方工程中有很多与设计图纸不符的地方，须要进行变更。这就须要进行工程量的测量，主要是利用断面法来确定变更的工程量。如YJK46+072—135低填浅挖段，就是由原地面反开挖到94顶高程，YJK45+643。73—758换填段，由96顶反挖到94顶，以及AK0+000+060段清淤测量。在测量的过程中可以进行标高调整，以增加工程量，为工程部争取利润。如在测量原地面高程时，运用GPS测量高程时可以上升杆高，使测量的高程高于原地面实际高程，在测量94顶高程时降低标高，可以增加土方量。

〔4〕其他的测量工作

比拟敏感的问题就是征地问题，因为在施工过程中，施工人员不清晰征地线详细在哪个位置，间或会超出征地线，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不仅会影响工程进度，而且会让工程部高价赔偿。因此要精确确实定征地线的位置，尽量不占用老百姓的土地。

3、将来的工作目标

经过半年的学习，我已经初步熟识了工作的根本流程以及所负有的责任，将来的工作对我来说充溢了挑战。经过半年的学习，最终的目的是我们这一批新来的能成长起来，独立面对自己的工作。下个工地的时候我就可以自己完成整个工地的测量放线工作，成为一个合格的测量员。

总之，这半年是我工作中成长最快的时候，也是学东西最多的时侯，我会努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本职工作的同时，也要尽可能多的学习其他方面的学问，争取全面开展，以后做到一专多能，能适应不同的工作岗位，做到一年更比一年好。

施工员年终工作总结8

光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间XX年在惊慌劳碌中过去了。回首旧年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……

我所负责标段工程概况，建筑面积1。5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中：

一是抓工程质量；

二是抓工程进度；

三是抓平安文明施工。

加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛建设工程工程运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建设顺当实施。

我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经验了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将接着保持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴实、求真务实为贺村花园建设不遗余力，努力工作。

建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。

建设工程也具有时效性的特殊，各种标准不断的更新和开展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术

今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。

施工员年终工作总结9

本人自走进建筑行业这个队伍已有25个年头，在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢参加职称评审，在这里对自己的工作做一个小结。我始终担当水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：

一、现场临水临电建设

临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺当进行的前方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：

1、与工程部领导沟通，做好临建和临水临电的`协作，做到综合布局、统筹规划；

2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制具体的平面及系统布置图，以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富有量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；布置图绘制具体，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后修理供给依据和便利。

3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度标准来保障临时用水用电：

制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特别状况连续供电；要求值班人员、责任人员根据制度对各个节点做好定期检查和修理，并做好相关记录备查；设置平安标示和完善用电平安管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电平安，做到防范于未然。

4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：

对于重要管路、线路和易于破坏及修理不便的节点，采纳质量好、耐久性强的材料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。

5、临水临电中做好预算的限制，主要为材料和人工限制，做到既保证设施的运用性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于刚好修理，现场材料库中有临水临电的材料储藏，以备应急。

6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，觉察问题刚好解决，保证特别季节不因为水电问题影响施工进度。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审：

图纸会审时先组织工程部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上驾驭施工工艺概要。对于图纸中觉察的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和细致，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后刚好整理，要求设计院、甲方及监理签认。

2、技术交底：

水电安装细微环节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量限制尤为重要。技术交底详实、详细、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底催促保证班组在施工中能够真正执行，这一点特别重要，所以制定技术交底时我依据标准，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求详细操作人员签字，形成正式文件存档。

三、施工方案安排的编制

1、施工方案的

我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的根底上考虑到对我们本工程现场的实际状况，涉及到关键性的问题着重考虑。方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，吸取可接受性施工工艺，进行探讨、借鉴和利用；在施工部署上考虑到实际工程量和安排工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工支配，有效部署劳动力资源的投入；方案的编制中注意成品保护和平安生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。

2、安排的

依据工期要求，划分各个施工阶段的进度安排。水电安装主要是与土建专业协作，穿插施工，在编制安排时首先考虑土建工程的进度安排，合理支配工期。利用计算机软件编制进度安排，科学合理，更能有效的对安排执行状况进行跟踪，在施工过程中有

利于纠偏。所以在工作中不断娴熟运用一些安排编制软件，如梦龙工程管理软件、海文进度安排编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工过程中的“三控、三管、一协调〞

1、三控：

对质量的限制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必需责令其刚好改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料肯定不行在施工中运用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏干脆关系到以后的安装，所以应着重留意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的精确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必需觉察一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决歼灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。

对进度的限制，紧跟施工进度安排，随着施工进展进行合理调整，出现偏差刚好实行相关纠偏措施进行安排的订正，以确保协作主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。

对费用的限制，主要限制人工、材料、机械台班，精确和有预见性的把握施工进度安排，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避开抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量削减点工；施工用材料应在保证满意现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避开因材料的积压占用工程垫付资金，材料选购 时应要求选购 员“货比三家〞，到达经济好用的最优化。

2、三管：

合同管理，在工作中注意合同的斟酌和探讨，以便在施工中正确处理各种关系。平安管理，始终伴随着整个施工过程，平安管理不只是平安员的事情，全部管理人员都是现场的兼职平安员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成平安管理的一局部。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置特地负责人，根据专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。在工程例会时着重对班组进行平安交底，并在每天现场检查过程中特殊留意是否存在平安隐患的部位，一旦觉察要求刚好整改。

资料的管理，水电组特地配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员刚好为其供给精确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的刚好性、精确性、真实性。

3、一协调：

正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，主动协作和沟通工作中的出现的问题，正确处理好工程部内部各个部门之间的关系，保证沟通畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违反原那么和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。

五、签证的办理

保利玫瑰湾这里的签证办理要求比拟严格和繁琐，但是实际工作量必需要签回来，这一点是特别明确的。在办理签证时讲究肯定技巧：

涉及费用签证的填写要有利于计价，便利结算，签证的方式要尽量围绕计价依据〔如定额〕的计算规那么办理。同时留意以下填写内容优先次序：

1、能够干脆签总价的最好不要签单价；

2、能够干脆签单价的最好不要签工程量；

3、能够干脆签结果〔包括干脆签工程量〕的最好不要签事实；

4、能够签文字形式的最好不要附图。

以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有肯定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累阅历。

综上五个方面就是我这几年时间对自己工作的一些相识和总结；在工作和学习中不断积累阅历和努力提高技术管理水平。我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精；不断学习，步步为营！

施工员年终工作总结10

一、履行岗位职责

作为工程部的管理人员，从毕业后学生到现在略有根底阅历做出总结，在施工过程中我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对北张工程的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。

严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料〔照片等〕，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、班组的管理协调工作

〔1〕施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。

〔2〕关切同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。

〔3〕注意对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

3、平安管理工作

在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，银座中心工程开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。

5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、工程部门。

三、出勤状况

无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。

四、思想状况

为了使自己的思想相识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改良安排

在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。

3、要创立性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。

以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事。

〔2〕建筑施工员个人工作总结

光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间20xx年在惊慌劳碌中过去了，20xx年也迎来了五月。这一年多是惊慌的，也是充溢的。展望将来，在以后的日子里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。

这一年多的时间里，我在工程经理及部门领导的指挥下，在新疆吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经验了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯穿工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将接着保持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。

通过这些现场工作的熬炼，我已经积累了肯定的工作阅历，主要得益于工程部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育。

在工程建设中，一是抓平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必需首先熟识施工图纸，完成从熟识图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。

加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作气氛，建设工程工程运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证工程建设顺当实施。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养。

2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。

3、要留意学习新的技术，多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。建筑施工员工作总结4、加强与领导和同事之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。

以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事赐予指教。

施工员年终工作总结11

光阴荏苒，转瞬又是一年，20xx年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，仔细贯彻“平安第一、预防为主〞的八字生产方针，始终把如何有效限制工程的本钱、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺当完成年度施工任务。

回忆20xx年，工程部施工任务刷新了历史记录，20xx年我们又取得佳绩。据统计数据显示，20xx年我们工程部完成开工工程76个，验收工程40个，完工待验收工程5个，尚在建跨年度工程29个，完成总产值约8700万。不行否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的缺乏和困扰我们仍旧会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题须要我们刻不待时解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会遗忘，这些都是我们存在的缺乏，都是我们须要改良的地方。新年新岁新的起先，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部20xx年工作总结及20xx年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。

一、20xx年工作总结

〔一〕核心工作限制状况

1.平安文明施工：工程开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。

2.进度限制：20xx年度工程部共计实施了76个工程，70%的工程能在合理安排工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：

〔1〕安排制定不合理。没有结合工程所需设备、局部定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不刚好，被迫停工，进而延误了安排的工期。

〔2〕安排工期限制不严格。工期偏离时未刚好实行措施纠偏，或纠偏措施不刚好。

〔3〕施工班组施工力气较弱，人员缺乏，未刚好实行补救措施，班组不予主动协作。

〔4〕工程部施工过程未能做到每天梳理，觉察问题时也没有刚好汇报，延误了解决问题的最正确时期。

〔5〕工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。

3.质量限制：质量是公司可持续性开展的根底。我们拥有较为完善的国家和企业施工标准标准，因此，在实际施工中我们工程部严格根据标准标准行事，详细表现在：工程部施工现场严格把控，工程部、质检部协作监督检查，把质量问题歼灭在工程竣工验收之前，确保了20xx年全部验收工程根本一次通过验收。

4.本钱限制：我们对工程实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前打算工作，熟识招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参加图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的精确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求安排，降低事中施工期间的材料重复选购 、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格比照执行事前安排，限制材料运用的合理性，加强现场材料管理，削减损耗，刚好完成变更签证手续，完工撤场材料刚好统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。刚好申报并完成公司内部验收流程，对影响工程竣工验收的各种因素，主动面对完善，保障工程刚好竣工验收和回款。

〔二〕存在的问题

1.施工力气缺乏。一方面，工程经理管理水平参差不齐。有的工程经理理论学问及实践阅历缺乏，对工程管理的理解不够，职责不明确，现场协调实力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储藏缺乏，导致现有施工班组人力资源不能满意多工程同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还须要全过程指导，这也就加大了工程经理的管理难度，进而使得局部工程的安排工期滞后，质量缺陷返工，工程本钱增加，甚至少数工程还因此推迟了开工日期。以上问题就是20xx年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的开展。如何解决问题是20xx年重要工作之一。

2.监督检查力度不够。部门有较为完善的工程经理管理制度、监督检查制度以及制度执行状况的检查制度，但在20xx年却落实不完善、不彻底。主要缘由是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际本钱不精确，部门日常管理文档不够严谨标准，工程实施全过程难以有效把控等问题。

二、20xx年工作重点

〔一〕完善部门人员结构，实施部门明确分工

充溢部门行政管理人员，明确职责，加大对工程开工前各项安排的审核力度，严格限制工程开工时机，确保工期制定合理，材料安排精确，监督检查工作刚好，从而帮助工程部有效限制施工全过程。同时，聘请2-3名工程经理或作为工程经理为培育对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升工程经理整体管理水平，保障20xx年更高目标的顺当完成。

〔二〕健全培训制度，提升工程经理管理水平

工程经理要由始至终坚决不移地贯彻执行工程工程的全面管理，就必需具备较强的理论根底和实践阅历。因此，工程经理要加强理论学问学习，提升自身的管理水平。详细做法：1、鼓励工程经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训安排，对工程经理绽开全面的培训工作。

〔三〕完善绩效鼓励制度，提升部门工作主动性

为稳定部门建设，在20xx年我们部门会完善绩效鼓励制度，对于以往绩效鼓励制度存在的缺乏之处进行修正，并且依据部门的实际开展和建设做合理的调整；同时，还会将工程增项局部的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高工程经理工作的主动性，也是为了提升整个部门的工作主动性，争做同行业中最优秀的工程部门。

〔四〕落实劳动力资源储藏工作，为工程顺当施工供给保障

对于我们工程部门而言，最根本的职责就是要做好施工前的相关打算工作、协作好相关部门和相关人员，保证工程工程准时开工、顺当施工、完备竣工。为此，在20xx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：

1.落实市场调研工作。分派特地的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际状况，对20xx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦觉察有差距就刚好进行调整，确保施工单价合理。避开与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。

2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想开展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在20xx年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的开展和建设为首要工作，对于部门支配的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力气。

3.落实部门人员聘请工作。依据部门20xx年的工作状况，我们会在20xx年聘请安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对聘请的人员我们部门也会严格做到公开聘请，秉承着“有能者居之〞的聘请原那么，严格依照公司的规定和部门的要求进行聘请。一方面，可以为部门的建设和开展供给优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储藏。

4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公允、公开、公正，这样部门全部的工作人员才会心服口服。因此，20xx年我们部门会在完善绩效考核的根底上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度呈现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清晰部门的绩效考核制度；然后，分派特地的工作人员对部门工作人员的工作状况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核状况进行统一的公布；最终，就是在一年结束的时候再将每月的考核状况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公允和全面，我们部门还安排在考核方式上进行创新。除了特地的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、指责、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、指责、指正和考核，这样才能保证考核的公允和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反应工作，如在考核的过程中员工认为有不公允或是不正确的地方，也可以刚好反应给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到刚好的解决。

5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的根本职业素养。在20xx年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：〔1〕员工的心态培育。要让部门员工相识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。〔2〕员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应当相识到工程建设的重要性，如施工材料的选购 、施工时间的支配等，绝不允许出现偷工减料、运用不符合标准施工材料等现象出现。〔3〕员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地赐予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。

6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是非常重要的，必需要严格根据相关标准进行建设。在20xx年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度限制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各工程工程的施工做好打算工作。

以上就是我们工程部对20xx年工作的总结和对20xx年工作的安排，感谢各位领导和同仁的倾听。如有缺乏的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁指责指正，我们部门肯定会秉承着“有那么改之无那么加勉〞的看法，虚心接受各位领导和同仁的看法和建议。

施工员年终工作总结12

20xx年，我负责xx工程部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下，根本进展顺当。

一、端正看法，仔细工作

回忆xx工程部20xx年的工作，我作为xx工程部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关心和各部门的支持，由于我本人还有很多缺乏的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。

今年，xx工程部的工程进度状况特别严峻。天气恶劣、施工场地困难，劳务队伍不协调，甲方付款不刚好。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到适宜的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，提高自身专业素养。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，主动落实公司、工程部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我主动联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，从而保证了工程进度。

现场施工管理中，明确自己的立场，发挥工程部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立工程部的施工方面的威信。

现场施工管理中，精确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家标准敏捷运用，使实际施工过程中根本符合理论要求，节约了施工本钱。

二、对公司的合理化建议

1、对于工程部的实际困难，公司应当主动协调解决，这样才能保证工程顺当进展，公司才能盈利。

2、公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素养，为公司将来的开展储藏力气。

3、公司技术力气比拟薄弱，公司应当主动引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工本钱，提高工程效益。

三、将来的工作安排

通过总结一年来的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家标准，驾驭专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感。

总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的开展，与公司共同进步，共同成长。

施工员年终工作总结13

时间飞逝，20xx年已经接近了尾声，我来公司已经快一年了。还记得刚刚踏出校门时，心里的忐忑与彷徨，那时的我对社会充溢着新奇与抵触；刚刚来公司时参与公司培训，心里特殊悲观，因为在培训完企业文化后，还培训了一个多月的电厂安规，当时感觉学安规根本没有用，自己又不干这行，不如培训点基建学问，虽然心里存在疑问，可学习的脚步并未停止前行，当真正起先了自己的工作生涯后，才觉察学到的学问总有一天会用到。

培训结束后，我被分到了北海施工科，在刚刚到北海施工科的时候，因为北海的各种条件不是很好，施工科领导常常和大家谈心，怕大家坚持不住，但是我从来没有要离开的想法，我感觉越是艰苦的地方越能够熬炼人，我也很喜爱艰苦的生活。当时我负责220KV中心站，常常性的晚上加班浇筑混凝土；有人感觉晚上加班很苦痛，但是我总是很兴奋，感觉到痛并欢乐着。

在施工科干施工员真的很辛苦，会遇到各种各样的问题，就拿施工单位山东电建一公司来说，我们施工科要求他们浇筑混凝土时要做混凝土试块，刚起先电建一公司嘴上容许的很好，但是始终不做，我们又找电建一的工程经理协调后起先做，但是做的组数少而且模具不是标准的，我们屡次催促但是山东电建一还未按规定做试块，而且试块根本不做养护，为做试块的事我和电建一是斗智斗勇，最终我屈服了，晚上浇混凝土我让他们看着我替他们做混凝土试块。后来细致想想我们的工作方法上应当是存在问题的，我们在现场觉察问题应当是找监理单位去协调，而且这种问题监理单位应当刚好去催促施工单位，我们来监督；而我们和监理的工作职能发生了交换，是我们去催促施工而监理单位来监督。我感觉这种工作模式是要变更的，要不然我们的工作会很被动。我还觉察混凝土试块送检做试验，一点都不严格，存在许多问题，比方一起做试验的三个试块并不肯定是同组试块，而试验报告却把三块试块放在了同一组；还有不是同一个地方做的试块一起做试验，到最终就分不清压的哪组试块是那个地方的了，最终的试验结果也就一点价值也没有了，根本证明不了任何问题。

在施工科的那段时间里我也觉察了自身的许多问题，在学校学的学问一点都不扎实，在施工科组织的考试中许多问题都不会，现场的许多问题觉察不了，感觉自己三年的高校生活都奢侈了，到了现场要从头学起，刚好觉察自身的缺乏，而懒散的心理趋势着你不想去进步不想去学习，上一天班后挺累的，虽然晚上没事但是不情愿去学习，懒散懒散在那时是最大的敌人。

在北海施工科上了三个月的班后，我被调到了技术科工作，刚来技术科感觉自身的问题和缺乏就更多了，许多问题都不懂，不知道从何下手没有头绪，但是在领导的带着下同事们的帮助下，我很快就适应了这里的工作，能够主动的融入到这个环境当中。刚到这里的时候觉察自己的工作是个很繁琐的事，整理合同须要细心和耐性，合同多的时候一天可能有几十份须要扫描、复印、下发、上传、整理存档，看似简洁的一份工作，其实很繁琐一不仔细就有可能出现错误，而出现错误工作量就会增加许多，所以这份工作让我变得越来越细心。

后来又起先联系单位来投标，虽然打通多数个后的结果是徒劳无功，但是这熬炼了我的语言表达实力，在短短的几分钟甚至几十秒里让一个不曾谋面的他，明白你要表达的意思；同时这也熬炼了我的心理承受实力，面对几十个打出后的杳无音讯变得宠辱不惊。在联系施工单位投标的过程中，我才觉察语言的魅力，同样是一项工程同样是找这十个单位不同的人来联系结果是不同的，与人沟通要讲究技巧、说话留意分寸，我正在不断的努力熬炼和学习，争取能很快的成熟起来。

再后来工作越来越多，人也越来越忙，压力也越来越大，害怕 工作干不好，人一忙了就简单出错，自己也越来越留神。

我来到技术科已经有半年了的，在这六个月中，最熬炼人的也就是参加上海电力监理纠纷一案。不断地起草文件、整理资料、了解状况与律师沟通，特殊的繁琐；最麻烦的就是整理资料，和施工现场各个部门联系，搜集一切证据，搜集来的证据再做整理，整理好后发给律师，律师反应回来的问题在刚好联系现场回复，一遍遍的无休止的重复，出过错受过伤，有时候真的烦了够了，不想再干了，但是自己还是渐渐坚持了下来，应当感谢领导和技术科的同事们不断的帮助，帮我整理资料替我分担工作，让我明白了许多也看清了许多，回头想想自己也收获了许多，收获了那份劳碌的喜悦，收获了同一战壕的挚友；自己的法律意识增加了，了解了许多的法律学问，增加了自我保护意识。同时也了解了什么样的证据是有效的，要证明什么事须要什么证据。但是自己也感觉到戒备心增加了，做一些事会考虑到后期发生纠纷了，突然觉察平安感降低，对人的信任感降低了，或许这就是社会吧！

时间过得很快也很慢，劳碌时总感觉时间不够用，忙着忙着就到了晚上，有时感觉时间过得好慢，为什么还不下班，就这样纠结的过着一天又一天，渐渐的习惯。对于现在的工作我已经根本上都能够沉着的应对了，但是还有许多的缺乏须要接着努力改良，同时也感觉自己的学问面、学历还应当进一步提高。

一年的时间不长也不短，觉察自身问题的同时也觉察公司的一些问题，有时给我的感觉是公司特殊不信任自己的员工，员工没有平安感，不用说开拓创新就连墨守陈规都怕出现一丝错误，不敢去尝试新的东西，总是仿照旧的把员工的思想桎梏了。可能是公司浩大的缘由造成许多部门不能很好的协调，部门与部门之间存在隔膜，应当明确各部门的职责相互之间多进行沟通与沟通，分工不分家是好的。

我还觉察了一些我工作中的问题，比方在合同整理存档过程中我觉察的一个比拟常见的问题是，大家拿出存档的合同查阅以后不能刚好的把合同归位，有时会把不同电厂的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很乱，甚至不留神把局部文件丧失，造成合同不能很好的保存，所以我建议以后大家尽量下载电子版合同，须要查阅合同时尽量看电子版，以削减合同及内附文件的丧失。还有一点就是局部监督部门有时会来借阅合同，希望大家以后不要轻易地把合同借阅出去，其他部门来借阅合同要征得领导同意而且肯定要做好签收工作。在和施工单位的沟通联系中，看法过于强硬，个别部门出现蛮不讲理，显示不出一个大公司应有的风采，让施工单位产生消极抵触心情，使招标工作越来越难，投标单位越来越少，甚至与个别工程出现垄断，造成该现象的缘由有许多，我个人认为主要缘由是我们公司内部协调、协作上做的不够好。

时间的车轮还在缓缓前行，新的一年立刻就要来临；在新的一年里，一切都是新的，怀着一种乐观的看法去对待自己的生活、工作。新的一年里要有个不一样的自我，弥补上一年工作中的缺乏，主动地去应对生活工作中的困难，努力学习提升自身的素养，拼搏进取完成自己的工作。主动协作各电厂工作，为各电厂效