日化企业HR培训薪酬管理

HR培训----薪酬管理1一、人事与人力资源管理

的差异人事管理简介管理人的事，注重事后管理少许同期管理具体为：薪酬刚性无弹性指令无市场概念缺乏开发\无考核2人力资源管理核心概念：资源、获取方法市场规律、开发利用配置3企业的发展战略人力资源规划工作分析----岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发4二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力薪酬的性质：费用或资产你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。薪酬设计的原则公平性\激励性\竞争性5企业职工工资的来源和国民收入的初次分配：在劳动者、企业和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者工资、企业收入和国家收入三种收入。非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配:对在初次分配形成原始收入之后，又在全社会范围内对国民经济各部门、各方面所进行的再分配。有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种工资的形成6劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值；养活工人家属所必需的生活资料的价值；工人必需的教育和训练费用。关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性满足劳动者的基本或较高水准的生活需要；提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩大；经济发展的象征。工资的意义7决定劳动力资源合理配置关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源泉8

某企业的劳动力需求曲线50100150200250300350400450500550600123456小时工资率（元）雇员人数工资直接关系到就业水平9图1--2菲利普曲线1012345678910失业率（%）货币工资增长率（%）81011竞争条件下的边际生产率理论：收益递减规律劳动边际生产率与资本边际生产率之间的均衡关系12竞争条件下边际生产率计算1234567劳动力数量总产量产品价格P总产值边际实物产量MPL边际产品产值MVP劳动边际产品收益MRP123456481113141315美元151515151560美元12016519521019544321-160美元60453015-1560美元60453015-1513简单生产函数NK资本数量M0CBEQQ劳动力数量14劳动力边际产量（MP）/劳动力边际成本（MC）=资本边际产量（MP）/资本边际成本（MC）不存在用一种要素取代另一种要素的趋向。一种生产函数，不可能很快改变。15赫茨伯格保健双因素理论激励：工作本身、成就、承认、责任、晋升、成长保健因素：公司政策、工资、个人生活、同事关系、地位、保障、监督、与监督者的关系16渔夫风险工资作业：15万奖金6088/458（1/13/130/314）550/500/400/200/517薪酬（工资）的构成经济报酬直接、间接非经济报酬A工作环境政策、管理、分担工作同事、社会地位、工作条件、通讯、自助式报酬时间弹性、人力资本投资18B工作本砌身中国现状个人报挽酬的决仅定因素员工/爪工作：表现、裤经验、资历、潜蚀力、政治忧影响、运气铃、技能组织：报站酬政策、凤支付能力劳动力泽市场、邪行业水剪平、通首涨指数剩、工会疤、法规啊等19确定工岔资的过件程制定付岔酬原则医与策略付工作设皇计与分屯析(岗腹位说明目书、工酷作规范捐)涨工绞作评价竭(确定小付酬因迟素、选患择评价远方法)滩薪旋酬结构混设计(悄确定和洒绘出工驶资结构趣线)灵薪狐酬调查律工资分瘦级与定病薪(工摊资总额开、范围民、等级阶及数值夸的确定漫)工作评价薪（职位）排序法、呈职位归类卡、要素计良点、要素抗比较法、主海氏法20海氏系捡统法“指导图昼表——形岂状构成法躁”，由美沙国艾德华锡·海1951年开发熔。评分法，畜它认为所圣有职务所突包含的最目主要的付旬酬因素只述有三种：21（一）恳智能水燥平评价1．对该史职务要努求的职俘业领域攻的理论毅、实际坟方法与钥专门性倦知识的视了解。2．管理册诀窍。3．人际技升巧。22智能评锻价分表“韦伯弯律”，15％。只根据忧被评职铅务本身简的性质俱与工作枕内容，怠以其职护务说明逗和规格稠为基础赏，不考叠虑占据飞该职务秧特定人聋物的特狠点与情练况，也限不考虑沟外界人狗才市场康的价格尘与条件奋。23(二)解决问正题的能弓力两个成份各；1．思维环踪蝶境。2．思维难使度。用百众分数表示骨。24（三）菠职务所蹲承担的掠责任职务承担律者的行动拣对工作最善终后果可朱能造成的认影响，它仗当然需对尼此后果负当责：1．行动的自元由度。2．职务对后率果形成所不起的作用炒。3．职务责隐任考虑各征职务的迷“形状探构成”鞋，确定会三因素炉的权重握，25工资线有重4种工作评价妇分数实付工竿资26工资等箩级的确刮定工作评价障分数相近班的归为一貌类。一般8疗——1滑5个等脸级，最妇少4—论—5个陵等级例如：每许隔50分弃为1个等加级。工资总额筹的确定（妖自）例如：昏企业税蜓后利润脾的15耐%。27薪点工资寒制实例组成:膏由职工原厅岗位工资近、技能工龙资、工龄伐工资、月碎度奖金、鱼部分津贴栋合并组成烘。薪点数辩主要由基壁本点（生魄活保障点给），岗位仁劳动要素捡点（随岗晌位变化）吉，个人技专能点（素盟质点）及申积累贡献喜点（动态能点）构成掉。（－）顽点数的识确定１．基漂本点（艰生活保浩障点）职工（包津括新进职拍工）的基纺本点统一扫为１１０弃点。28２．技优能（素侵质）点（１）卖技能等确级点１）工狂人岗位木的技能淋等级点悠，着重邪体现职笔工本人堪的操作建技能，弟按职工企原技能橡工资，据对照技致能等级垫点标准棉，折合尊技能等臂级点。２）以根应会考彼核合格刃为主要拐依据，表对上等评级应会识考核合渔格，且奋实绩考炉核合格良的职工皮，按上蚊等级的炊副级薪世点标准蚁，折合重技能等违级点，浸对上等悠级（或堡本等级毅）应知某应会全迈科考核勤合格，查且实绩尚考核合竿格的职喉工，经置分厂推总荐可按字上等级孩（或本萝等级）惹的正级懒薪点标励准，折柏合技能皇等级点辉。３）管虽理技术级岗位的尊职工，同在技术优（业务凤）等级典标准未耀实施前剖，按本魂人原技滨能工资脑，对照愧技能等气级点标辞准，折悼合技能奸等级点捎。29（２）散学历点对有学胳历的职叮工，另有行增加扔点数，哄4/７冰/１０污/15剖/２０鞠/２５乡丰。（3）冬兼会工长种点根据兼针会工种墨的复杂敲程度和嫩兼会工效种的多玻少，另病行增加肆薪点５冶～25揉点。３．岗位侧劳动要素死点（1）根精据岗位劳瓦动评价，矿对个别不兆尽合理的飘岗位工资帐标准先作种适当调整丹，后定点次数。30（２）病岗位工眯资标准没主要依惊据劳动亲责任、蜓劳动强恶度、劳慎动环境耻/劳动袭技能，糟（３接）增加飘主值看血管岗位真的责任打点，主藏值高于按副值５号～10巧点，鼓迷励和提画高看管鄙岗位职分工的实钩际动手蒜操作与秩一般维膜修水平用，增加命兼会工见种点（４）义台务兼职人删员适当增勤加责任点（５）镜管理技方术人员头实行以肠岗位聘醒任专业露技术职斥务，被贤聘者可仔增加专臭业技术洗职务薪杰点31４．积涌累贡献绣点（１）工螺龄点对连续工滤龄满５年晴的职工，惩按连续工粒龄年限，梁１年折合储１点，以挪后每年１夹２月份统堂一调整工学龄薪点。（２）考根评升级点对原岗泻位工资县动态考潮评，按产本岗位恨上一等删级享受谨岗位工愤资（1杠0～1渴5％）哈的职工忧，可将梯升级差旷额折合尘薪点。（３）昼奖励晋谋级点对有突栋出贡献兴的职工应，经分洽厂推荐挣可增加顷奖励晋胞级点，巩一般为缩慧10～卫20点到/年次际。32５．新进笛人员的点桥数确定新进人员婆（工龄未傻满３年的罢）进厂前抄３年的薪感点数，根顷据其本人立所在的岗励位及学历床对应该岗把位劳动要糕素和学历抛点，按基填本点、岗骄位劳动要买素点和学陕历点之和卫一定比例怒确定（即雅：第一年阅为60％哑，第二年泉为75％馆，第三年机为90％锦）。犬６．抵凡超定员融１人，扣愿减0.3储%的薪点涂总数。（二）点糕值的确定１．薪点付基值33２．薪汗点浮动姐值薪点浮动肺值与分厂夹的效益、气产品质量辉、品种、能劳动生产腾率等指标腿按月挂钩融考核。(一)用经济责萝任书考核瓣的形式，间考核：（二）制焦定公司统膊一的量化推考核办法１．统一勤规定了公逆司职工薪搜点工资分鹊配公式工资收入宴==薪点狗数×膜点值×嘉车间挂院率×觉工段挂率骆×班驾组挂率大×个人俱挂率十璃其它收致入(中夜切班费、交寻通费等）２．考挺核的内打容：产勒量、质炸量、成忙本、品肺种、物串耗、设汉备、安描全、能搏耗等八嫌大指标蒙，如服位务质量昏、上下赚道工序牵协作、矿班组建冤设、遵廊章守纪惊、精神义文明等害。３．全体火职工的月萝度考核分暮统一规定浴为100晒0分。34（１）对狡管理人员灶的量化考证核标准。对管理人堂员主要是俊采用了工逝作记实量稻化标准，姓规定每天锁按７小时逗计算工作径时间，从棵八个方面突内容确定皇量化标准项，以处室悦为例：A．本职绝工作（1）若按岗位覆规范处远理日常涉本职工岁作；1惨.2勺---谦1.饿3分/团时（２）誉设计各揪类报表漆、统计李分析及速汇报资车料、起摔草文件正、专题疤总结；麦1唱.4狐分/时刮。35B．调哗研、下姻基层（１）译机关系壮统的调竿研协调殿；昏1.眨2（２）参显与厂组织粪的各类检帜查、调研傻、下分厂书，塘1.4３．会侦议（１）胡本人主励持召开呢会议绘1.4（２）参扩加与本职两工作有关坦会议、学忽习班虫1.潮2（３）戏领导委骡派参加搭本厂会专议春1.腔1（４）领蔽导委派参轨加厂外会羽议跌1传.3４．阅读（１）槽处理文据件、资沸料循1.隙0（２）处锤理与本职半工作有关洪的书报、从刊物朋0.9５．主动宾参与领导巧安排的公供益劳动麻1版.336６．领导蔽交办任务蠢1训.3７．调陈休、公撕出、休狠假庙1.捷08.脂外阜出差突1.芝2---浇-1.437在《财富战》排名的她前100立0家的美沿国公司中国，已有９士０％向其少高级管理方人员采取播了ESO璃报酬制度袜。最大的序1000私家公司中伐，经理人匹员总报酬达的1/3素左右与股田票期权相励连。员工内部违持股、经第营者持股度经营、股锋票期权38经营者汁持股经眼营的含还义主要对野成长性厘企业和娇具有发辞展潜力定的企业芝经营者淹。即在遭对经营绣者实行爱契约化怀管理、立落实资裙产责任烂和对企铲业经营内业绩严也格审计管的基础榨上，采旅用多种扁形式使呼企业经汇营者持兰股经营犁，在取量得约定辜业绩的通前提下印，获得妈各种权编益，并间使权益饭兑现中北长期化匠。39经营者快持股经羊营的途强径（一）伯将经营苏者的部良分现金捧奖励转锅化为企散业股份般；（二惑）在股桨本结构慢中设立逮岗位股循（即干描股），印经营者佳只享受屠红利分铜配，不向具有所巴有权；抓（三）淘经营者魂出资购瞧买，可忙以采取殊一次性伐付款、箱分期付姨款或部钻分赊账启的办法凤；（四咸）对经乳营业绩熄显著的忆经营者你，通过识调整股膛本结构品直接奖茅励企业欺股份；程（五）真设立虚韵拟股，洗让业绩岸显著的行经营者超享受红遍利；（巨六）让傅一些对市本企业浆发展有吨突出贡丙献的、沿得到各县方面认它同的经四营者，烦享有经筒营者无左形资产次折股权刺；（七躲）当经诉营者任项职期满清并达到什经营目记标时，歪可以按液经营者授任职初鸽与企业城的约定腐，以经肠营者任白职初企涂业每股极净资产翻价格，访购买一唯定数量恐的企业贵股份。40ESO，兔给予公司狂内以首席酒执行官为飞首的高级涝管理人员掘按某一固艺定价格购过买本公司茅普通股票唱的权利。红行权价格醒（Exe批rcis你ePr新ice）闹。行权（跑Exer野