新产品开发项目管理及产品开发流程介绍

姜海涛2011年11月新产品开发项目管理及产品开发流程介绍第一部分福田汽车开发流程及交付物体系简介

一、产品开发流程的定义及目标二、福田汽车新产品开发流程简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介四、六级制度第二部分新产品开发项目管理一、项目管理职能和分工介绍二、工程开发项目计划管理三、项目组织及制度建设四、项目过程管理目录1.1产品开发流程的定义普遍性定义：一个流程就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程（跨越部门的业务行程）。流程ISO9000定义：一个流程就是一组将输入转化为输出的活动进程。

产品开发流程：是以消费者及市场为驱动的，为实现客户价值，依照某种逻辑有序的将一组产品开发活动组织在一起，而形成的一个新产品开发活动的解决方案。他是：为产品开发提供了线路图（明确了阶段及节点），是新产品开发项目管理的基础；明确项目在各个阶段的工作内容及交付状况，为项目成员提供了统筹过程的依据；为管理者提供了控制及决策管理平台，推动新产品开发过程控制，提升项目成功率。产品开发流程流程是一种用来取代旧模式，年复一年的指导公司活动的方法。它不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用来应付一阵子然后就抛弃的东西。一、产品开发流程的定义及目标1.2产品开发流程的目标目标1：良好的实施质量1.产品开发流程重视完整性：确保对取得新产品项目成功的关键活动得到切实的执行——没有遗漏，没有缺口，成为一个完整的过程；2.产品开发流程重视质量：确保所有流程环节实施质量是一流的，强调一次性把事情做好，并在流程中纳入了质量控制及检查环节；3.产开发流程重视关键环节：新产品开发流程需要加强前端工程，如前期的市场研究及方案设计等。产品开发流程的实施质量危机产品从构想、开发和投放市场的各个环节，而各个环节的有效保证则是产品开发质量的基础。因此说良好的实施质量是产品开发流程的目标之一。产品开发流程将从以下三个方面给予诠释：目标2：选准重点，做好优选工作1.产品开发流程具备筛选的作用：质量节点或者（里程碑）要求项目各项活动达成一致，以有利于做出决策，可以删除那些不必要的项目；2.产品开发流程为未来工作给予指导：在每个质量节点（里程碑），都将回顾过去，审视未来，能够清晰“未来的路”，减小后期项目实施风险。产品开发流程是新产品“漏斗”，而不是新产品的“通道”。在这个漏斗的前端，采用了严格的决策点，以确保未来完成的项目是高质量的，产品开发的过程也是高效的，因为决策会使资源更为合理的分配，使稀缺资源能够分配在可能成功的项目中。一、产品开发流程的定义及目标1.2产品开发流程的目标目标3：快速平行进程1.产品开发流程有利于缩短产品开发周期：市场需求的变化要求产品投放必须及时，就要求产品开发的部分活动“并行开展”；2.产品开发流程有利于保证产品开发质量：缩短周期不等于放弃质量，而要在缩短周期的情况下保证质量，就必须整合跨职能部门资源为同一个目标实施项目，流程规定了各环节必须开展的业务或者定义了各业务在某一节点的成熟度。所谓“快速平行进程”，是指既要缩短项目的时间周期，又必须产品开发的有效性，就要求平行处理产品开发的相关活动，不在以序列化的方法处理产品开发过程。换句话说就是产品开发流程需体现“同步工程”的理念。目标4：一种真正的跨职能团队方法1.项目团队是跨职能的，来自于各个职能部门；2.项目团队有明确指定的团队领导，而且专注于该项目；3.团队领导需要正式授权，需要从职能领导那里让渡出权力；4.部分资源是“专用的”，同时又具有流动性，根据项目需要补充或退出；5.高级管理层控制整个团队，团队成员绩效与项目挂钩。新产品开发流程是多职能参与的，而所谓“真正”就是与“虚假”相对的，团队成员不是只出现在会议上，也不是忙于日常工作（职能工作），更不是随意的被职能领导分配到项目中去。因此，跨职能团队的特征必须包括：一、产品开发流程的定义及目标1.2产品开发流程的目标目标5：反映顾客呼声的强烈的市场导向1.基于顾客需求形成产品构思；2.初步的市场评估；3.决定顾客需求和愿望的市场研究；4.竞争分析；5.观念测试（或者说概念测试）；6.开发阶段的顾客反馈；7.用户测试；8.测试市场或者试销；9.产品投放市场。如果把新产品成功作为目标的话，市场导向则是以一种高质量的方式实施关键的营销活动，且必须作为一种不可缺少的例行性工作纳入新产品开发流程，而不是作为一种例外来实施。目标6：把前期的准备工作做的更好1.初筛：对项目资金和时间进行初始决策；2.前期技术评估：评估技术等可行性；3.前期市场评估：获得初步的市场研究；4.具体的技术评估：清晰技术路线及方案；5.生产或操作评估：决定可制造及生产等；6.具体的市场研究：用户、竞争、概念测试；7.资源和能力评估：判断资源现状及需求；8.财务和商业分析：财务收益及风险水平；9.产品定义和商业立案及决策：项目概念的系统形成，并通过决策。有效的早期准备工作和明确的产品定义是一个成功的新产品流程的关键因素，能为项目带来更高的成功率和利润率。理想的新产品流程保证这些早期阶段的活动在该项目得到继续进行的许可之前给予明确，在全面开发阶段得以实施。一、产品开发流程的定义及目标1.2产品开发流程的目标目标7：具有竞争优势的产品1保证在每一个阶段的入口至少有一些强调产品优异性的检测准则；2.要求某些设计用来体现产品优异性的关键活动包括在产品开发的每个阶段；3.要求项目团队向项目决策者提交有关优异性的证据，并得以发布；4.对保证新产品成功很重要的产品定义不仅包括性能表现方面的要求和规定，而且要对顾客的效用进行非常清楚的描述。在项目不同阶段都需对产品竞争力进行评估，确立产品各方面的优异性——差异化的产品，独特的好处，和对顾客卓越的效用，这都是新产品开发过程中最重要的驱动力。注：流程的最终目的是以市场为驱动，在良好的执行质量保证下，开发出具有竞争优势的产品。一、产品开发流程的定义及目标什么是FPDS？

福田汽车产品开发系统--FOTONPRODUCTDEVELOPMENTSYSTEM,简称FPDS,包含6个阶段，设置14个节点、177个交付物，并明确各阶段标志性交付物（19个）。定义如下：1、新产品开发流程是新产品开发项目管理的基础；2、新产品开发流程定义了新产品开发的工作计划及节点；3、新产品开发流程包含从项目启动到SOP投产的全过程；4、新产品开发流程为项目工作者提供统筹安排时间的依据；5、新产品开发流程明确了项目在各个阶段的工作内容及各节点的交付物状况。6、新产品开发流程使同步工程（SE）的理念在项目中得以实施，提高效率二、福田汽车新产品开发流程简介目的：总揽福田汽车新产品开发途径:包含从项目启动到SOP投产的全过程规范福田汽车新产品开发流程活动和明确流程里程碑节点，明确项目在各个阶段的工作内容及各节点的交付物状况强化项目成员之间的沟通和对项目要求的统一理解，为项目成员提供统筹安排的依据奠定新产品开发项目管理的基础，为福田汽车新产品开发持续改进提供指南二、福田汽车新产品开发流程简介作用：追求最佳汽车产品设计，以避免浪费时间的开发循环，以取得周期最短的可行流程通过充分有效的验证，尽早发现汽车产品设计潜在缺陷利用最佳开发方法和工具以缩短重要开发项目所需的时间使同步工程（SE）的理念在项目中得以有效实施，提高效率。二、福田汽车新产品开发流程简介产品规划概念开发设计工程工程开发与产品验证生产准备试销&批产P1P3P4P5P6P7P8P9P10P11P12P13项目建议批准概念批准开发策划完成概念样车发布工程批准RP数字样车发布验证样车发布验证数字样车发布TTO样车发布PP样车发布量产车发布RP样车发布P2主题确定确认样车发布P14是指产品概念的最终批准，这标志着完成了详细的市场、标杆、以及资源需求分析研究，确定了项目目标（功能、性能、质量、成本、时间）。定义了待开发的产品。依据产品概念开发报告的产品目标要求，完成目标分解，确定项目实施方案及目标控制计划，形成产品战略计划，启动产品设计工程。是指以油泥模型或SHOWCAR（即概念样车）冻结为标志，通过进行整车失效模式分析及性能指标分解，完成车身、整车总布置方案设计，并通过批准是指按照总布置方案及概念样车规定的性能目标及标准要求，通过CAE、CAD手段设计的用于RP试制验证的产品S0数模及图样评审通过依据S0数模及图纸进行工装设备、模具等开发方案设计，进行资金投入分析，形成完整的投资确认报告，并通过批准，启动工程开发。是指利用根据S0数模及图纸制造的RP样件试制完成的整车样车通过评审，主要验证物理结构及基本功性能。标志着产品验证完成，这一节点要求完成产品试制、性能、可靠性试验，同时要求工装设备、模具等开发调试完成，具备生产准备条件。根据产品验证结论，确认产品设计状态，并进行设计数据更新，用于生产准备的A图及数模评审通过，启动生产线验证。完成生产线及工装设备调试验收，完成TTO连线验证及评审确认，完成产品定价，下达产品公告，下发PP生产验证计划完成PP生产验证及评审确认，完成PV试验验证，PP生产签发即大批量生产启动项目总签发，完成产品试销及客户评价，总结经验教训，下发B图通过标杆研究、目标市场研究以及技术、质量、成本等初步分析，明确产品概念方向，确定启动概念开发的产品主题。根据RP样车试制验证及评审结论，进行设计数据更新，用于产品验证的S数模及图样评审通过。根据产业、市场、战略、政策以及新技术新工艺应用等研究分析，提出的项目构想并得到批准，确定项目立项产品立项报告产品概念开发方案新产品概念报告产品战略计划油泥模型RP数字样车项目投资确认报告RP样车数字验证样车验证样车确认样车TTO样车PP样车量产车福田汽车产品开发流程图总揽阶段节点标志性交付物节点定义二、福田汽车新产品开发流程简介产品规划概念开发设计工程工程开发与产品验证生产准备试销&批产P1P3P4P5P6P7P8P9P10P11P12P13项目建议批准概念批准开发策划完成概念样车发布工程批准RP数字样车发布验证样车发布验证数字样车发布TTO样车发布PP样车发布量产车发布RP样车发布P2主题确定确认样车发布P14产品立项报告产品概念开发方案新产品概念报告产品战略计划油泥模型RP数字样车项目投资确认报告RP样车数字验证样车验证样车确认样车TTO样车PP样车量产车福田汽车产品开发流程图总揽产品规划概念开发及项目目标制定产品设计及静态样车制造工艺设计&工装模具等开发调试产品和过程验证批量生产可靠性试验阶段节点标志性交付物阶段性工作概要同步开发需求研究—初步产品可行性研究—--概念设计—开发策划—----同步设计及虚拟验证—-----同步设计验证—---同步生产准备验证—-同步批产及试销验证二、福田汽车新产品开发流程简介产品经理制造总监制造总监质量总监开发总监开发总监开发总监产品经理开发总监规划总监管理总监规划总监规划总监规划总监节点责任人综合管理部项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室产品管理部项目管理办公室产品管理部产品管理部产品管理部节点控制主体产品经理总经理产品经理总经理产品经理总经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理产品经理节点批准人标志性交付物节点名称节点阶段总经理总经理产品规划概念开发设计工程工程开发与产品验证生产准备试销&批产P1P3P4P5P6P7P8P9P10P11P12P13项目建议批准概念批准开发策划完成概念样车发布工程批准RP数字样车发布验证样车发布验证数字样车发布TTO样车发布PP样车发布量产车发布RP样车发布P2主题确定确认样车发布P14产品立项报告产品概念开发方案新产品概念报告产品战略计划油泥模型RP数字样车项目投资确认报告RP样车数字验证样车验证样车确认样车TTO样车PP样车量产车福田汽车产品开发流程各节点管理界定二、福田汽车新产品开发流程简介P1项目建议批准●产品立项报告产业研究市场研究产品技术研究(案例)--产品技术路线分析--技术资源调研评估--新技术、新材料、新工艺应用研究--目标市场政策及法规适应性分析产品制造初步方案初步投入和收益分析初步质量目标策划初步供应商体系策划●项目级别和主节点计划●产品经理组织机构标志性交付物—产品立项报告节点代号定义立项决策---市场机会的把握，突出产品立项6要素：产业、市场、技术、制造、收益、质量；同时组织和计划管理保障同步市场机会把握,同步进行初步需求可行性研究定义是在对产业、市场、战略、政策以及新技术新工艺应用等研究分析的基础上，结合企业经营战略和产品规划提出的项目构想并得到批准，确定项目立项。是关于即将开发产品的市场需求量、目标顾客户群、竞争状况、生命周期、可能的投资和收益、产品总体目标、可能的投放时间等，由产品管理部组织编制，产品经营委员会批准。项目建议批准产品立项报告三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介案例1:H4产品技术路线分析要素目录一、重卡产品定义1.1、重卡产品具体定义名称，包含的主要特征1.2、重卡产品的界定范围及分类二、重卡产品市场概述2.1、重卡产品销量区域结构分析2.2、重卡产品销量品牌结构分析2.3、重卡产品主销典型产品分析三、重卡产品发展趋势3.1、重卡产品典型代表公司技术演变过程分析四、标杆技术路线分析及选择4.1、全球重卡技术路线划分4.2、全球重卡技术路线分析4.3、标杆技术路线选择五、标杆分析5.1、欧洲标杆产品简介5.2、标杆产品平台及产品组合分析5.3、标杆产品车架模块分析5.4、标杆产品车身模块分析5.5、标杆产品动力模块分析5.6、标杆产品承载系统模块分析5.7、标杆产品轴距分析5.8、标杆结构分析结论六、H4重卡产品标准确定6.1、欧曼产品技术水平现状及问题6.2、换代重卡产品（整车）标准确定七、H4重卡产品组合规划7.1、产品分类定义7.2、产品规划及发展策略7.3H4整车产品规划7.4换代重卡主要模块规划三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P2主题确定●产品概念开发方案(案例)产品定义、技术方案及技术可行性分析产品工艺制造可行性及战略方案初步组合规划建议及赢利能力分析产品生命周期预测目标市场发展趋势判断与市场机会分析产品概念开发计划●市场研究竞争产品研究及竞争标杆选择消费者研究报告市场业务计划●二维造型造型趋势研究及二维效果图造型评审报告可行性探讨----突出：市场、技术、质量、成本、制造可行性分析等主题要素产品初步定义--同步进行市场、标杆、车型平台新技术、新工艺、制造可行性、生命周期、收益及造型主题研究定义是根据产品立项依据，通过对产品技术、制造、质量、成本等初步分析，形成可选主体方案，由产品管理部编制形成产品概念开发方案，由产品经营委员会批准，明确项目主题。通过标杆研究、目标市场研究以及技术、制造、质量、成本等初步分析，明确产品概念方向，确定启动概念开发的产品主题。确定标杆、概念、造型主题。主题确定产品概念开发方案三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P3概念批准●新产品概念开发报告(案例)市场概念

--目标市场研究及概念产品开发建议

--商品组合及销售明细表技术概念--产品技术标杆样车研究--产品技术开发方案--产品造型设计--整车总布置（第一次发布）质量概念--质量定位及目标设计成本概念--项目收益及投资风险分析分析--目标成本分解制造工程概念

--制造规划初步方案--关键零部件供应商体系初步规划方案--生协件体系规划及开发方案完成产品定义---突出概念五要素：市场、技术、质量、成本、制造产品概念决策，产品定义完成;体系规划批准,关键系统选型完成，关键供应商进入项目组协同开发定义是通过详细的市场、技术、制造、质量、成本以及资源需求分析研究，形成产品定义，明确包含市场、技术、制造、质量、成本、时间等项目目标，为产品开发工程设计提供输入。由产品管理部编制，由公司产品经营委员会批准。是对待开发新产品的定义，概念阶段完成；通过产品概念的最终批准，标志着完成了详细的市场、技术、制造、质量、成本以及资源需求分析研究，确定了项目功能、性能、质量、成本、时间目标。概念批准新产品概念报告三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介案例1:H4新产品概念开发报告要素目录一、目标市场定位及用户需求1.1、目标市场选择1.2、目标市场定位1.3、用户需求二、H4产品规划及计划2.1、产品分类及定义2.2、产品规划及发展策略2.3、H4产品组合规划2.4、销量规划2.5、产品需求计划—首批需求车型三、产品技术定位3.1、技术路线及标杆选择3.2、概念产品卖点设计3.3、性能指标设计四、技术方案分析4.1、总体技术方案4.2、具体技术方案4.3、零部件选型方案五、概念产品汇总5.1、主要技术参数5.2、主要配置结构5.3、功能配置六、产品开发策略6.1、整车开发策略6.2、车身开发策略七、经济性分析7.1、开发投入7.2、概念产品成本分析7.3、收益分析八、竞争力分析8.1、平台1-标杆8.2、平台2-标杆九、开发计划（时程图）9.1、平台1计划9.2、平台2计划十、结论三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P4开发策划完成●产品战略计划(案例)产品工程开发计划(案例)制造工程计划采购零部件开发计划生产协作件开发计划质量目标分解与控制计划目标成本分解与控制计划产品上市开发计划●产品信函(案例)工程启动---突出：市场、技术、质量、成本、制造等项目策划以及同步工程要素，明确下一节点输入。下达计划和设计任务书，项目计划分解和开发目标分解,各业务同步开展工作定义依据产品概念开发报告的产品目标要求，完成目标分解，确定项目实施方案及目标控制计划，形成产品战略计划，启动产品设计工程，是设计工程启动里程碑。是根据产品概念目标，以及公司战略要求，形成的项目实施方案及目标控制计划，明确资源分配及产品开发周期，由公司综合管理不编制，产品经营委员会批准。开发策划完成产品战略计划三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P5概念样车种发布●油泥模型油泥模圣型A面筛数模冻颤结报告裁(1)产品项目闹描述书--整车榴总布置（炒第二次发医布）(案例致)--整车烟性能目标粮分析及指倍标分解--车顿身总布搁置方案(案例)--各系疾统结构设蜓计方案--主要吉功能件及偶结构件共岁享方案--整意车失效衔模式分味析报告制造工重程--供应各商体系申雨报表--制造领规划方案--生产爆协作件开海发供应商叶名单--同步调开发供应编商名单--工艺汉工程开发庄质量控制薯方案--采均购零部形件开发颠协议--采省购零部任件质量拆保证方不案(A画PQP罪)--价值秋工程方案总体设计和工程同步---突出造型、总体设计、功性能指标确定重要性，同时强调同步工程的协同性造型完垂成,总闪体方案屿和系统格设计发斥放,项竭目初步乡丰供应商绳体系批累准,协泽同开发畅团队进雪入工程曲设计阶无段定义以模型样车（即概念样车）冻结为标志，通过进行整车失效模式分析及性能指标分解，完成整车总布置方案、车身等系统设计，并通过批准。是方案设计、造型设计发布里程碑。根据初始的总布置图、造型线图或胶带图控制制作的油泥模型，用以对车身外形的最终确定。初始总布置方案及设计硬点确定，产品性能确定并分解。由造型所完成，并经产品经营委员会批准。概念样车蛮发布油泥模型三、福统田汽车道新产品吐开发流椅程交付丛物体系望简介P6RP数围字样车派发布●RP数宵字样车S图评审励报告--S图瓦（二维图棚或三维数讯模）--整车晚总布置（百第三次发渐布）--整车程产品特性殖清单--车身热及整车特盟性CAE菊分析--专用券件明细申霸报表--系统浇零部件失长效模式分国析报告--工招艺审查讯报告--工艺蹄开发设计沃发放通知晒书验证策划--试制芬项目描述咳书--试盟制方案携及计划--试拆验任务桌书--试邮验方案坊及计划制造工程--采购对供应商汇逐总名单--生产桶协作厂汇竿总名单详图设计和体系规划---突出阶段特点：数字样车发布（S图）工程设干计和工锈艺审查廊完成,冒验证策唱划确认票,供应柴商同步蔑开发定义按照总布置方案及概念样车规定的性能目标及标准要求，通过CAE、CAD手段设计的用于RP试制验证的产品S0数模及图样评审通过，是用于快速成型模具制造数模及工艺数模发布里程碑。是通过CAD、CAE手段设计的用户RP试制验证的产品S0数模及图样。RP数妇字样车芒发布RP数字棍样车三、福减田汽车伴新产品佛开发流萄程交付虚物体系而简介P7工程批涌准●项目投郊资确认报殖告工装资躲金需求菊及开发盗计划采购零部盼件价格核题算生协件价国格核算产品开辉发费用确报告项目目黑标成本灯验收报速告预算投资决策---突出阶段特点：最终投入批准工程决策底,总预算鹿最终评估定义依据S0数模及图纸进行工装设备、模具等开发方案设计，进行资金投入分析，形成完整的投资确认报告，并通过批准，启动制造工程开发。项目中期确认里程碑。是根据S0数模及图纸进行模、检、夹具，以及工装设备等资金投入进行分析，同时对项目状态进行确认，形成项目投资可行性分析，由公司财务计划部编制，公司产品经营委员会批准。工程批准项目投资任确认报告三、福寇田汽车划新产品尚开发流容程交付宋物体系档简介P8RP样哪车发布●RP叨样车RP零影部件检钟验报告RP试知制总结贤报告RP样拥车评审融报告首轮工绣序样件希检测报块告及整暴改计划突出阶段特点—快速成型验证概念设证计验证俩完成定义是指利用根据S0数模及图纸制造的RP样件试制完成的整车样车通过评审，主要验证物理结构及基本功性能。是快速成型样车确认里程碑。是指利用快速成型件及手工件制造的用于验证整车物理机构及基本性能的样车。RP样车莫发布RP样车三、福田狱汽车新产者品开发流贤程交付物背体系简介P9验证数猜字样车换发布●验证五数字样平车设计更改皂后的图纸仓和最终冻赢结的数模工装整改租方案及计奴划过程及榴整车检庙测设备求策划方甚案突出阶段特点—模具开发设计冻结工程设计吐发放,制份造工装启粒动,各业尚务同步开功发定义根据RP样车试制验证及评审结论，进行设计数据更新，用于产品验证的S数模及图样评审通过。是验证数模及图纸发放的里程碑，标志着正式模具开发启动。验证样件制造图纸、规范、工程文件的下发。是通过RP试制验证进行设计数据更新，并通过CAD及CAE手段设计的用于正式模具等开发的S图，DFMEA完成，DVP&R开始。验证数舍字样车蛾发布验证数字巷样车三、福田轻汽车新产佩品开发流泼程交付物益体系简介P10验证样全车发布●验证样闲车试制总结果报告--试姥制样车怖零部件捡检验报虹告--试院制样车棵评审报状告--试制窜过程记录香及处理结诸果--试制敬样车实物骂质量确认弓报告制造工程--工岁装预验千收报告--工伸装整改势验收报听告--工铲装样件真交付前载供应商纵评审汇总报见告--工装苗样件交付山前生产协妹作厂评审汇总渣报告设计验证和初步工装准备同步---验证突出阶段特点：验证完成工程设计顾验证完成府,各业务桂和供应商御同步开发营销策鲜划--品马牌规划双设计方叔案--价格逆弹性测试另报告试验总忠结报告--试验磁大纲--整车递性能试验蛇报告--整车金可靠性试荡验报告--试塔验样车卵评审报抚告--零零部件认忙证报告定义标志着产品验证完成，这一节点要求完成产品试制、性能、可靠性试验，同时要求工装设备、模具等开发调试完成，具备生产准备条件。是验证确认里程碑。用正式的模具、工装，并按样件控制计划制造出来的，并通过性能、可靠性试验，其验证结果符合设计要求的整车。验证样车满发布验证样下车三、福梯田汽车昆新产品歼开发流纹程交付高物体系胞简介P11确认样车婚发布●确认样车A图签兆发报告滥）--A零图(二维图或罚三维数模)--整车胶总布置（柴最终发布良）--主掀要总成描技术条蹦件--整造车装调榴技术条时件--零部陡件认证报斥告--零部赵件PPA父P批准书奇（冲压件改）--零部柄件PPA碎P批准书烟（工艺、窃采购）--生热产协作择件PP园AP批交准书--A图返质量确认鞭报告--项目使目标成本须验收报告TTO连谷线验证计钢划--T拔TO样虚车需求扰计划采购零部绢件合格供附应商名单合格生唤产协作轧厂名单营销策好划方案突出阶段特点—设计工程准备完成，生产准备同步工程设齐计完成猎并冻结市发放,挎批产供盾应商体燥系批准定义根据产品验证结论，确认产品设计状态，并进行设计数据更新，用于生产准备的A图及数模评审通过，启动生产线验证。是A图质量确认的里程碑。是通过性能、可靠性试验验证，对设计数据进行更新，并通过CAD及CAE手段设计的用于生产准备的A图图纸及数模。确认样车杨发布确认样殊车三、福醒田汽车习新产品户开发流枪程交付搅物体系冒简介P12TTO斯样车发泰布●TTO样钥车工程签画发报告--产秋品公告--零评部件图序册及说揪明书--TT父O连线验钞证报告--作业姥系统文件态验收报告--新产格品物流系白统评价报副告--工植装终验炎收报告--新朋产品工舱程签发倾质量确娘认报告--工厂枣/生产线雷验收及移经交报告产品定价--零部称件批产价倡格汇总--生产菜协作件批抱产价格汇陕总PP生蛙产验证图计划--PP超需求计划--试销睡计划PV试验煎大纲、试而验计划、租试验费用米预算突出阶段特点—工装验证完成，小批生产准备完毕生产准备备完成柿,各业礼务同步敬开发定义完成生产线及工装设备调试验收，完成TTO连线验证及评审确认，完成产品定价，下达产品公告，下发PP生产验证计划。是生产线连线验证完成的里程碑。使用通过PPAP的零部件装配，并用试生产控制计划控制，在生产线上，但非生产节拍生产的，非销售整车。TTO样址车发布TTO样案车三、福误田汽车善新产品盖开发流加程交付赵物体系依简介P13PP样车箩发布●PP样车PP签忠发报告--环保照，3C认盗证证书--P戒P生产哈总结报柱告--P蛋V试验膜报告--P帅P样车衔实物质艳量评审控报告突出阶段特点—生产准备完成，小批生产完成批产准特备完成艰,各业阶务同步课开发定义完成PP生产验证及评审确认，完成PV试验验证，PP生产签发即大批量生产启动。是小批量试生产完成的里程碑。使用100%PPAP零件装配、正式的生产工装、正式生产控制计划控制，按正式生产节拍在一定时间内生产一定量的可用于试销售整车。PP样车逐发布PP样车三、福田役汽车新产扫品开发流句程交付物绕体系简介P14量产车发企布●量产车项目总签脏发报告--项么目开发崇总结报朴告--技术蹈开发总结--制造谢系统开发简总结报告--采购败零部件开帐发总结报宇告--生们产协作陈件开发继总结报桨告--质编量总结脏报告--项目草收益分析炼报告--产蜡品试销版总结报采告B状态失技术文蒙件及资弯料突出阶段特点—量产车完成，开发项目投产项目总制结,实饭现上市狗!定义完成产品试销及客户评价，总结经验教训，并下发B图，是量产批准的里程碑。按正式生产控制计划控制、正式生产节拍和设计的产量等正常生产条件和定单需求下制造的销售整车。量产车发芽布量产车三、福田迈汽车新产螺品开发流旱程交付物肯体系简介四、六甲级制度1.1六级制咏度制定之原则以标杆销企业为圣参考，睬总结公歉司过去双和现在暗的项目左开发情挽况，并缝以此为猪依据：待a.确冈定整车伟等级时疯间段的痒划分；孩b.确仗定分系骆统的开绵发周期押；根据我致公司产总品线较婆宽的情宾况，划冻分为多砖功能车肌、轻卡稍、中重锦卡三个杨产品系利列；根据我公纳司的产品民开发特点炉，将整车洽划分为“刘车身/电皮装”、“械动力/底令盘”两大要部分进行竿分级，分堂别为“S卖”类和“般P”类；产品开葬发周期蝇时间从据“主题滔确定”屡到“棋SOP丽”的时纺间；按福田使公司现疑有正常饭的产品帽设计和扣开发流斑程进行捏制定；项目开拒发周期梨是以六饮级为原宪则，根酱据项目诸的特殊策情况，虚最终项死目时间各可在规愉定的等友级上做即调整。46...424140393837363534333231302928272625232120222419181716151413121110987654321046...4241403938373635343332313029282726252321202224191817161514131211109876543210P13P2P8P9P12P3P5P1P13P4P11-1-2-3-4-1-4-2-3P14P14P14产品经营一遭级三级二级四级六俗级五你级商品经营P10P7P6P14P13PP12P11P10P9P8P7P6P5P4P3P2P1P14P13P12P11P10P9P8P7P6P5P4P3P2P1P13P12P10P9P8P7P6P5P4P3P2P1P14P13P12P11P9P7P5P4P3P2P1P12P11P7P5P4P3P2P11.2福田新产啄品开发六耗级制度和滨开发流程蔽对照图四、六级肌制度立项评估执行商品改进爽委员会决帐议产品经营刺委员会决民议品牌经名理项目醉建议工程研旗究院开喂发管理定部或公尊司项目滋管理部腿实施项馆目评估接，确定填项目等趁级、时衔间及人许力资源泄配置。6级5级4级3级2级1级工程研咏究院开火发属地技术系中心开发工程研希究院开眼发或属耐地技术棋中心1.3新产品开宋发六级制氏度管理四、六级肉制度1.4项目级杰别定义狗要求整车组合蛛1－6级动力及旺附件发动机燃油系箭统发动机悬句置及附件车架系撤统转向系狭统•••们•••悬架系愈统空调系魂统开关及继录电器•••辰••••••并••健•S1～税S6车身外殖饰件线束车身钣金五件P1~仅P6•••春••怠•零部件零部件零部件零部件零部件•••零部件•••零部件零部件零部件•••零部件零部件•••车身内饰妻件零部件车锋身电坡装底惊盘SP…………………………………………四、六贩级制度1.5研发项弊目分层差界定项目级别六级五级四级三级二级一级公司级项熊目汽车产品朱开发项目一体化摆经营项怎目综合管愉理部新脉产品开歇发科项目管理种部二级研苹发中心一体化经台营事业部项目管理茄部负责公渠司级4－逆6级开发榜项目的管厘理，附图燃表示公司注汽车产品划研发业务常分层管理尝示意图，攻新产品开时发科负责废公司总体舞开发项目锻的管理。时代奥铃欧马可欧曼风景萨普传奇萨普MP-卸X欧V南方工程车北方工程车福田重工珀金斯发动机奥铃发动机四、六堵级制度第一部分福田汽拜车开发抖流程及忍交付物估体系简部介一、产品开发理流程的定凝义及目标二、福田汽希车新产桑品开发蔽流程简训介三、福田汽车肉新产品开叹发流程交组付物体系印简介四、六怨级制度第二部分崖新产品曲开发项目蚀管理一、项目蚂管理职能伴和分工介忌绍二、工程奋开发项目金计划管理三、项目载组织及制泉度建设四、项目妙过程管理目录一、项目哗管理职能妈和分工介傲绍1、新产锡品开发项言目管理职疼能分工产品规划焦、概念设计、胜验证生产准底备产品试销新产品厦开发过登程管理零部件开叮发产品管理协部项目管理消部采购管理汤本部制造工壶程部制造工佩程本部营销公司质量管悠理部和甜财务计纯划部只六在项目巡寿关键检滑点进入综合管堤理部新申产品开渴发科公司新愚产品开丸放项目腥总体上世是分段瞒进行管去理,公侮司综合句管理部蔑新产品步开发科军负责公铜司整体说计划管惊理.从职能仍上，项翠目管理扫部主要掩负责项樱目立项乌完成（剪项目启凑动通知托书下发固），到痕项目投筛产签发么过程的松管理（舅生产准龙备过程汗的主体懂是制造励工程本鸣部，研前究院此座阶段负孩责服务仅）。2、项目日计划管理德层次纵向横向公司管理项目管搂理月度计毅划年度计流划周调度页表新产品骂开发月浇度计划产品管理闭部公司综铸合管理例部项目管理爱部项目管理拍部产品战鞭略计划画（组织扫机构、酱计划目构标节点餐）——公彩司综合自管理部一、项目隶管理职能胜和分工介济绍H4项目壳计划管理欲体系（举砌例）为保证项佩目策划落洒到实处，会H4项目明建立了4付级计划管涨理体系，东将一级战跟略计划按片照业务、郊系统逐级猪分解到四括级项目作篮业计划，处一至三级桶计划由项斯目管理办深公室调度苏管理，四进级计划由篇业务总监腹助理调度械管理。四螺级计划管被理体制保缠证了H4奶项目的顺更利进展。序号计划级别计划名称汇报对象计划示例管理主体备注1一级H4项目A平台6×4、4×2牵引车产品开发专项计划产品经理产品经理管理计划，责任人为各总监。2二级1、H4项目A平台6×4、4×2牵引车产品工程开发计划2、H4项目采购工程计划3、H4项目制造工程计划4、H4项目质量控制计划各总监各业务总监管理计划，责任人为各业务总监助理及职能部门经理。3三级1、H4项目电子电器系统三级计划2、H4项目车身系统三级计划3、H4项目整车系统三级计划总监助理总监助理管理计划，责任人为各部所长/科室领导4四级各系统开发计划部所长系统工程师制定计划，责任人为设计工程师、采购主管、供应商等一、项目耳管理职能琴和分工介金绍3、项直目管理柳部目前佣开展的平主要职鹊能一、项凭目管理滔职能和鹿分工介签绍项目管炼理部项目管陷理科流程管理并科1.开发肃质量体系丢建设与维进护质量体享系框架么规划体系管飞理文件尺制定体系文榴件培训ISO则900舅0体系须监督审庭查2.开发鼠流程设计窄与维护标杆开发稍流程分析组织研放发过程增流程、遍交付物效及管理转文件的扰建立、段实施监芳督管理3.项驼目管理爸体系管吐理研发项目洁管理体系混建设与维这护产品开突发项目装过程管鲜理程序乔的制定族、维护4.指但标体系私设计与钞实施开发过程炭考评指标枯设计实施细则忍制定与月估度考评TPS辈管理技术联盟余管理科1.技术瓜联盟体系腿建设、制步度建设及德运行评价2.技挣术联盟呼策略研剑究、制潮定及推泪广应用3.技挽术合作云方案的是策划、膜合作计唤划4.技术肠联盟伙伴梁选择及评齐价管理5.技术叫联盟年会根策划及组蜻织6.技膝术合作绣招标管董理7.技术告联盟法律病风险控制专管理、技概术合作合装同/协议草管理8.研集发伙伴钥技术交体流管理默及行业偿协会活机动管理9.技险术委员矮会管理质量控丽制科1.项目浇实物质量众控制实物质量核评审及评器价实物质量绝问题整改商组织2.项目醋质量信息霞管理产品质量济信息收集欧及分析产品质栽量信息寇评价1.项目悟管理项目开发乳阶段及其锡目标策划项目开发兄资源配置炒策划项目一躲级计划泳、二级址计划设纲计项目计斧划进度流管理项目例和会例会止组织、太纪要、坚调度项目总夏结及宣懂贯2.产嘴品线开快发管理项目工程僵开发计划扁策划、设叫计工程开冷发计划默进度管涂理产品线例爱会组织、痕纪要、调宪度产品线唱开发过扶程协调纪管理3.研叙究院月翠度计划葬设计及蹄管理4.新产孕品开发专崖项激励管销理5.研材究院一武级考核按管理6.院级净设计评审嗽组织、纪钉要、调度认证管捞理科1.新产吐品开发公敬告、环保票、CCC熔、海外认乳证管理制沃度的建立尚与维护2、国内黑申报策划集及组织3、海涝外认证彩策划与搬组织4、项深目分类秒定义A类项目项目分类研究类商品类项目界定决策主体指在20塑10年不沸进入立项横程序，以帆及作为技墙术储备的暑零部件及旁核心技术捐研究项目打。含：1泥、产品研携究类；2唤、技术研富究类。如Mid闹i混合动躬力等，目斩前的新能映源项目在肚10年年贯度计划项笋目中均为溪预研究项躁目。全新业蓝务类为满足邪公司业随务发展尤需要，依拓宽新症业务、估开辟全勿新业务奏平台的旁开发项嗓目。如C2塌、G项凯目、P症/U2室01项伐目指在已商油品化的产皇品业务基堵础上所进盈行的开发哄项目，根闲据项目开黎发的复杂梨性及难易攻程度分为旺A类和B便类项目。B类项目公司统斧一进行满决策，弊计划纳瓣入公司熊管理的服商品开者发项目许。包括按：排放升级画项目1、欧双4排放寒升级基侧础车型逐开发项茶目；2、欧佛5排放火升级开硬发项目柄；品种拓展挺项目1、车肌身模块搭升级或放改型(突右舵)拥等重大赞商改项申目；2、动脆力及传喇动系统惑(发动桃机、变成速箱等彻)基础纷匹配开住发项目机；由各品牌讨进行决策无，开发计舰划自行管牧理的商品数开发项目演。包括：排放升萍级项目欧4产宁品拓展拢车型开很发项目品种拓重展项目1、代用穷燃料动力吼品种拓展醉项目；2、右舵鲜产品车型宇拓展开发唤项目；3、其他悲拓展车型恳；商品工串程项目一般商改惨项目，如赚环境适应棋性改进，窄产品功能义件改进，墙国内资源通转化等。品牌总经抱理/业务杠总监/S重BU厂长开发主凑体开发级笼别研究院为阶主开发技术中锋心为主疏开发5-6级4-5贼级4级及丈以下/集团公司研究院分类原糠则管理原则新产品早类换代升奖级类指在2请010吴年进入论项目立脊项程序振，或已阁完成项遮目立项以续转到午201阵0年的突产品开狂发项目秋。根据产塞品生命刺周期管蒸理需要扰，在现修有产品尽技术平写台上进欲行技术港或产品腿功、性滔能升级要的开发锣项目。如H4、秋H3项目融、L项目一、项占目管理旋职能和椒分工介功绍1、项扁目输入盒管理整车开发项目遥输入的归益口管理部元门为产品管忽理部，质量改进挣项目的归救口管理部纵门为价值陷工程部；项目管骂理部按眠照《产御品开发储项目启膝动通知塑书》或辅公司综扬合管理寺部下发照的开发食计划，狸编制开貌发计划公。需求单位产品管理部下项目管理部提报需求（开发预算）发启动通知书下发计划营销公司等年度计划外项目项目管理部按照委托开发管理流程海外事业部等单位1-3级开发项目委托开发项目4质量管理部等部门下发价值工程部下发改进计划（待预算）改进计划质量管理部、研究院、事业部等年度计划外项目3价值工程部质量管理部等部门下发改进计划价值工程部下发改进计划质量管理部、研究院等年度计划项目质量改建项目2产品管理部需求单位产品管理部下项目管理部提报需求发启动通知书下发计划营销公司等年度计划项目整产开发项目1备注责任主体立项流程项目输入部门范围类别序号二、工教程开发项目计划态管理2、项目掀专项计划已编制项目输入映后新产品费开发（改柳进）项目怀研究院内大部均应明熔确牵头人古，确定产梳品开发经烦理，没有舒任命产品圣开发经理购的产品线锻院长自动畅成为产品蛾开发经理励。重大开轿发项目、燃新增业务边或开发过比程只涉及用部分（车顿身局部改铅进等）或亲多个业务咏（几个产演品线产品文技术提升干等）的项懒目，聘任应新的产品润开发经理鉴；新产品开扇发项目来柿源主要来肚源于公司偶综合管理叔部下发的钩公司及计诊划、营销脊公司和海怨外事业部膜等几个方高面。院内屠新产品开刊发计划主每要包括几非个方面的就内容：项权目来源、宏开发内容吗、责任体储系、样车冠规划、大宽节点及项巧目具体工桐作计划。计划模板会签意捏见汇总剃表模版具体工馒作计划痒模版（Pr冈oje壮ct）大节点模版开发计梅划的编炸制、调艘整及相输关考核悦流程见迎开发计饿划管理级办法。二、工程各开发项目计寺划管理3、院内臂月度计划编管理每月公司幕综合管理闪部汇总当拨月正在进豪行的新产话品开发项味目，形成危当月公司干新产品开说发月度计奋划，该计激划将根据充项目实际惜进展，对喘项目专项究计划进行谋动态调整哑。项目管要理部根据巧公司计划倍和研发部把门自身的门开发项目摸专项计划旗安排，每敏月项目管垮理部组织研完成研究锣院内部的微月度计划躁：汇总工程初研究院当甲月公司月宰度计划、夹新产开发胆计划、商犯品改进计微划、二级捷开发计划剩的主要工捷作节点，雨形成月度饶计划，主狮要包括以玩下几个部陡分：产品开发杨计划概念计德划验证计鼻划分析中这心工作剧计划月度计衬划作为菊一级开汤发计划牺、二级甲开发计皆划的补计充，对苹一级开博发计划头、二级练计划进坐行动态半管理，港如计划巴节点变趋动，责暑任单位固需要需融按照流尼程进行袜计划调待整申请灯。计划模烘板计划汇总团表模版公司月库度计划龙模板二、工述程开发项目计袭划管理4、僚周调度姨表根据项屑目实际异进展需牲要，项谷目管理帝部每周队协助产行品开发屠经理组曲织周调逝度会，强协调解骑决开发猜过程中否出现的券各项问姓题，并奴形成周正调度表珠：每周由产喷品线院长跳/项目经旅理组织召逐开调度会细，调度项换目进展，龙对二级计辈划及工作旷项目进行只动态调整陕，对一级虚开发计划考、二级计酿划完成情百况进行调批度；项目管庙理部根秩据调度矿会决策蹈，编制吊周调度抢表，周罗调度表育由项目宋管理部发负责下犁发及过恩程控制恳，并纳针入考核烂；周调度表松作为一级饿开发计划沃、二级开鲜发计划的寸补充，对雷二级计划星进行动态读调整，如初计划节点店变动，需拆按照流程御进行计划喉调整。调度表升模板二、工顺程开发项目计替划管理5、计姻划调整虑管理汽车工程神研究院内康部下发的汤新产品开堵发计划、织商品改进箭计划、月狼度计划、乎周调度表梳需要延期半时，责任庸部所需在章项目到期么前，按附尚件（新产漠品开发计谅划延期、拾调整申请刑单）的格六式填报申辨请，经业烂务院长批替准后，项州目管理部住会签，报恩院长/产葡品线总监乓批准。计划动茫态管理驼规则计划动态抛调整实行差逐级负责拼制，计划膛下发部门惧对计划时领间节点的妨调整负有致责任，计正划的调整雕/延期由逢节点责任春部门负责捐填写，报桶计划下发后部门。各级计俘划节点失的调整盲都要形芒成记录端，工程登开发计汉划、月小度计划皆的动态对调整由妄项目管权理部负滚责管理遥；各级计划嫌的调整要永由计划下跌发部门进训行评估，名如对上一喉级计划产廊生影响，女要求向上苦一级计划惜下发部门唯提交延期鞋申请，计夫划下发部痕门评估后泪，形成延拥期意见/滴考核通报学/调整计楼划。二、工表程开发项目计划迹管理在制度建贫设方面，助在项目管同理、业务究管理两块蹈总部均建拌立起了相体应的管理歼制度，在准实际运行级过程中也壤在不断补方充完善。《产品经理绑组织机构璃及人事管效理办法.布》H4项目锈管理规定产品经理括制会议管渗理办法H4项目骡工程开发集项目管理睁规定…总部建立评了《产品身经理组织驾机构及人耗事管理办情法》、《考产品经琴理制会头议管理悬办法》等部棒分项目刻管理规淡范，但蚕是产品美经理的赴具体职拴能及考握评标准奇等仍不疏完善。总部项目罚管理制度送现状项目管理帜相关制度《产品设忍计与开发洗控制程序讨》《产品经怪理组织嘱机构及移人事管烛理办法诊.》《新产品抛开发项锯目计划绢管理办轻法》《产品呜开发项闹目计划沙管理办饺法《A图船确认管剑理办法怕》公司总部稀除研究院拼层面的新存产品开发散项目管理帖制度外，佩采购、制榆造、质量宅、成本等争均建立了蚊相应的管钩理制度。总部也建无立了公司叨级项目组详织机构及宵计划管理渡制度。总部业务耳管理现状…业务管裤理制度三、项目组织轧及制度建矛设1、项拉目管理遭制度建您立2、项目播管理组织悉结构总部重大和新产品开坛发项目实伐施产品经泡理制，成贵立产品经贿理组织，膝下设项目也协调办公冰室及八大嘱总监，将耕纵向的项亏目管理和的横向的职面能业务支豆持进行了三明确的界努定，建立致起了矩阵费式项目组耐织管理机唤构。重大项距目均制语定了明场确的计叼划管理统、会议羡管理及宋激励管注理制度秆和规范滩。三、项目组织虚及制度建缠设3、项堆目会议鸣管理体西制建立了蚕项目三束级会议氏管理体极制，其厅中由项殿目产品详经理负扁责公司眠级管理它推进会闲，每月村召开一围次；由疮各业务身总监负中责的业懒务协调纲调度会卡，每月张召开两务次；以抄各业务舌小组为印主的三更级会议隔不定期液召开。竹通过三端级会议踢管理体合系的不渠断推进扒，保证析项目开楚展过程习中的协丑调与决罩策，确本保了项链目进度存。三、项目组织真及制度建岔设1、项目叙过程管理袭交付物体钩系在H4项目、P丝式U等项目蚂开发过程拴管理过程偿中，重点筒强调形成煎过程项目拨管理的交口付物，根年据项目计纤划将各阶希段的开发郊管理工作低进行分解砖和细化，第形成了公萌司级、项谜目级、职握能级三个皮层级的交裤付物体系薄。四、项目过衔程管理2、项目央成本过程娘控制项目立潜项阶段庆由营销瓦公司负串责提出舰产品目偿标成本回建议。右概念开萍发阶段屡由产品鞭管理部浅牵头制戴