企业安全负责人述职报告

第页共页企业平安负责人述职报告企业平安负责人述职报告企业平安负责人述职报告1根据上级要求，要求各单位的领导干部向全体干部职工进展述职述廉述法述学报告，承受公开监视，下面，我根据要求就个人述职述廉述法述学情况向全体干部职工予以报告：一、以学为基，充分激发内生动力我把学习从个人习惯上升到责任担当，把广泛学习和重点学习结合起来，把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我认真学习股份公司“三严三实”专题党课精神，增强了坚持中国特色社会的道路自信、理论自信、制度自信。坚持学以致用。注意把学习与理论相结合，着眼于解决实际问题，着眼于推进商旅公司持续、和谐开展，重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改良工作的措施，进一步进步驾驭公司开展全局的才能，创造性地开展工作。二、以干立身，全面到位履职尽责工程管理条线，“星级酒店标准化建立”迈出新步伐，酒店工程质量实现新进步。20xx年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。我大力转变理念，不断加强工程创新管理，用更多的时间和精力抓好抓实平安管理，把控工程进度，提升工程质量。在管委会和股份公司的正确领导和大力支持下，通过公司员工的辛勤努力，完成狮山广场工程建立，日航酒店于20xx年5月8日投入试运营。代建工程大同路酒店目前内装工程开场大面积施工，卫生间样板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已根本确认，3F、4F方案正在设计中，其余厨房、洗衣房、家俱等方案正在设计中。同时，公司以大同路华美达酒店为试点，结合日航、清山的筹建经历，对酒店筹建工作进展了标准化管理，酒店筹建工作创始新场面。本钱管理条线，参与招投标监视，标准招投标程序，防止国有企业资产流失。20xx年，公司进一步完善招投标评审委员会制度，进一步标准了招投标流程。全年共参与招投标16次，涉及金额6449万元，中标价与预算价相比，节约资金711万元，通过对招投标工作施行监视，有效地防止了国有资产的流失和____现象的发生，同时在降本增效方面起到了关键性的作用。财务管理条线，全面加强融资工作，进步资金运行质量。资金是一切工作的保证，随着清山二期、日航酒店的陆续开业，公司投入了更大的精力抓融资，以保证工程工程建立及酒店运营的资金需求。内控管理方面。一是进一步优化组织构造。今年8月，我对公司内部构造进展了梳理，合并工程管理部与设计研发部，这样有效加快了工程管理的节奏，提升企业整体的运营效率。二是以梳理内控流程为载体，增强各项工作的标准性。今年5月，公司全面梳理现行的治理架构、执行的制度、管理方法、标准性文件及业务流程，并与标准化的内控要求对标，完善并深化设计合适商旅公司开展的内部控制流程。最后，自身思想建立、才能建立都获得了新的进展。这一年来我把中央的精神、股份公司的部署和企业的实际结合起来，在工作理论中不断完善自我，进一步增强了担当的才能，进步了担当的程度。三、以廉为守，严防死守“防火墙”主要是做到了“三个常”：一是常鸣警钟。参与招投标监视，标准招投标程序，时刻绷紧廉洁从政这根弦，实在做到自警、自省、自励。二是常温法纪。反复学____的政治纪律、廉政纪律，尤其是《中国____廉洁自律准那么》和《中国____纪律处分条例》，认真贯彻落实两部党内法规，推动党风廉政建立和反____斗争深化开展。三是常守规矩。严守《国有企业____员廉洁从政假设干规定》，以思想“明白”确保行动“清白”，以行动“清白”推进思想“明白”。20xx年我们虽然获得了一些成绩，但是工程设计变更和签证管理方面，离标准化、科学化还有一定的`差距。下一步，我们将充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，进一步完善相关制度，严把设计变更和工程签证关。四、以法为循，做法治思想和法治方式的践行者和传播者法治建立是贯穿20xx年工作的一条主线。作为商旅公司的负责人，站在为员工谋福利、履职干事的角度，我自感肩头的压力沉重，责任重大。我必须得以自身的勤奋敬业，表达应有的作为，以自身的清正廉洁，展示应有的品质。为此，我时刻提醒自己，要时刻注意点滴细节，坚决做到不碰国法党纪的高压线，不跨越三令五申强调的“禁区”，不违背各项规章制度。尤其在钱财物的运作和管理上，标准慎重，律己奉公。突出抓好各类相关法律法规的学习理解，如平安消费法、食品平安法等法律法规以及股份公司下发的各类标准性文件，实在保障工程平安消费工作总体平稳及下属酒店食品平安。在学法、懂法的根底上，正确运用好法律，实在在依法治企上获得新提升。企业平安负责人述职报告2本人自去年11月进入公司以来，经过近半年时间的理解，已全面地理解公司的详细消费状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大局部的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予时机让我担负〔银碳、绿油、车啤〕工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对如今的工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。公司的认知：主要表达在：①人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。②基层管理员渴望认知新颖事物，但浮于外表。③职责不清，不勇于承当责任，本职工作未做好。④机械设备良好，主力做单双面板不成问题。⑤消费技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。⑥环境管理、设计不到位，当消费难度高的板子时，环境因素影响凸显。消费设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳消费PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资、新旧两个厂之间资共享，才能快速有效地化解每个消费车间的“瓶颈”，互相取长补短，使公司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：①、首要为平安消费，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安消费。②、看紧出数与货期，按公司月目的方案推动各工序的消费出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率。③、将各异常情况进展科学的、严谨地调查与采集，并用E—mall的形式传呈给各经理和相关主管。④、注重个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈。入职半年来的工作成绩：1、以积极进取的工作热情很快融入了消费部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在消费的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在消费部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控消费状态的一套管理机制。2、通过学习，已由原来不熟悉银孔板消费制程转变为熟悉银的消费制程，并能推动银碳、绿油、车啤的消费出数和品质改善。3、与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，消费中的发生的`一般事项都能有效地协调与尝试解决。4、通过不断巡拉，有效纠正局部员工操作的不标准及改变局部人纪律观念的状况，使消费进入正常的消费状态。5、经常催促各消费组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了消费环境良好，维持了厂房所应有的新形象。6、在工作中擅长发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善。7、刚入职时发现消费线上员工操作不标准，在我强烈的反映和制订了详细标准下，现消费工序员工都已能按操作标准作业。8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项：1、巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任。2、协调才能和推动才能有待进步，对局部工序达成率和消费目的均没有达标有一定责任。以后工作的初步方案：1、应消费形势要求，下月对消费部所有组长进展一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作。2、工作中努力学习PCB消费制程技术，3、继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助施行与跟进。4、主导推行成立擦花改善小组，