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文档简介

有十大要诀要诀一：以客户和员工的满意为工作重心企业所有的行为都是为创造更多的利润。客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的最终目的是为了提高员工的综合素质，使客户满意，实现企业利润最大话。在企业推行过程中，要紧紧围绕这一主题，切不可偏离

6S管理实施的要诀是什么？高层领导要亲自挂帅、组织领导，在处理各种争执时，态度要坚决，对不良意识和管理方法要坚决反对和制止，并倡导和鼓励变革及创新要诀二：高层领导的支持6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广泛、内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。要诀三：全员参与实施6S管理，只靠一般性号召，就指望员工能自觉地推进是不可能的，必须建立一个组织体系，实行强有力的推进。要有彻底的6S精神“为什么给我挂红牌？”“这不是挺好吗？有改善的必要吗？”对于这类不良意识，要坚决制止，一扫而光。要诀四：建立强有力的组织保障

在6S推行的不同阶段，适时地应用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。要诀五：应用切实可行的推行方法各级管理人员巡视的目的、周期、内容及处理方式要明确，对巡视中发现的问题应及时反馈，定期检视整改效果并指导改进。要诀六：各级管理人员要现场巡视通过推行6S管理，规范人的行为，达到降低成本和提升产品品质的目的，对生产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。要诀七：以6S管理为改善平台把目标逐一分解，自上而下，使每个人有明确的指标；上下齐心，劲往一处使，政令畅通，使员工能够积极参与企业开展的备种活动。要诀八：目标明确，上下齐心利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，营造氛围，让员工明白6S管理的目的和方法，提高员工的认同度。要诀九：营造6S氛围在实际推行过程中，不少企业发生过

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