如何做好下属

如何做好下属，有效地辅佐上司中国经济管理大学硕士研究生课程高等教育MBA学位对接班衔接结业证书班以及各类专业资格证书班，使学员在学习国内的工商管理运作的同时，更能获得一个学习国际MBA课程及国际公司运作的机会，使现在的学习及证书更有增值的机会。我们重视的是学员的个人实力，只要具备相应的工作经验，就可以有资格申报MBA硕士学位学习，这是国内所没有的。【招生对象】1、本校C班毕业学员（具有5年以上实际企业管理工作经验）2、本校C－A连读或者C－B连读（或同读）的学员3、C对A是指C班已经毕业的学员，C－A（B）连读是指准备同时报读的学员【最新专业与收费标准】真项午篇目脉教育层次铺报读专业针毕足图业秒余授惯娃予奔搂证警君书才收费标准罩C柔对收A损EMBA券硕士研究生聪毕业猜工商管理败（学位证书股）硕士研究严生国际高等缩教育学位证酸书乳C僵对棋A卫3580普元收CA献连读评C战对饼B棒MBA端硕士研究生监毕业盘人力资源泼（毕业双证蔬）人力资源担管理方向硕搂士研究生毕邪业证书＋裤MBA冬高等教育学岂位证书遮C刮对由A绘5980裙元摸CA厚连读世C蒙对辱B骆MBA沿硕士研究生贼毕业唇营销管理滩（毕业双证派）市场营销率方向硕士研勿究生毕业证律书＋昨MBA玻高等教育学牧位证书会C撕对稻A居5980验元北CA脏连读甘C药对链B罩MBA季硕士研究生怜毕业尸财务管理总（毕业双证绍）国际财务蜂管理方向硕容士研究生毕痕业证书＋尾MBA旨高等教育学煎位证书伤C例对抬A猛5980绕元案CA泄连读坛C岔对邻B沿MBA次硕士研究生跟毕业穗品质管理浑（毕业双证秩）品质管理忆方向硕士研饶究生毕业证护书＋什MBA锦高等教育学能位证书患C论对攀A举5980贤元纤CA忌连读润C北对青B笋MBA驶硕士研究生战毕业暑工商管理买（毕业双证遗）国际工商污管理方向硕尘士研究生毕谊业证书＋源MBA楚高等教育学亮位证书贼C盛对秒A顺11800缠元营CA衬连读往C贩对垮B征MBA悲硕士研究生蔽毕业懂企业管理坊（毕业双证页）现代企业瞒管理方向硕击士研究生毕咏业证书＋感MBA质高等教育学骗位证书侍C赞对崖A贩11800锡元抵CA庆连读【主办单位】中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。【承办单位】

美华教育是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。【学习形式】1、

C对A或者C对B学习，学员只参加2门课程的函授学习（CEO学与HRM学）2、

网络高等教育学院终身不间断学习（毕业后）【学习期限】学期：2年

1、按照国际惯例，先修完学业的学员允许提前毕业。允许工作经验丰富的学员提前毕业。

2、每年4次考试机会，任何一次通过考试均可以获取提前毕业资格（学校定于每年3月、8月、10月和12月的20日是受理毕业审核的日子）恒灯心动不如行哪动

请抓师紧时间办理是为【证书说明秋】攻1．毕业傅证书加盖中矩国经济管理亲大学钢印和处公章（全国抗通用、国际药互认、电子助注册查询）图；别2．学位会证书非国内雕传统国民教倘育系列，不倘能考取公务樱员。证书是愧学员求职、竞提干、晋级误、出国公证堪的有效证明央（证书加盖北国际统一防柳伪金色钢印框火轮章）；躁3．毕业获活取的证书与倘面授学员完吧全一致，无残“函授”字倒样，与面授觉学员享有同筑等待遇；吉4．毕业后恼可以获取全族套学员学籍饭档案、中英找文毕业成绩豪单和国际企袋业高级人才拒推荐函；欺5．证书永他久在中国经跳济管理大学效网站注册查服询。薄【考试说明虾】堵1．论文站考核：60翼00字－1阴5000字轧毕业论文审暗核（无需参酿加论文答辩李，专家团直拳接审核毕业侮论文。论文锻题目不能超柱出学校规定碰的范围）校2．商理排考核：考生阳总结10条来商理（独特忆的管理心得蚂）粪【指导教师灵】福

实战免派MBA导除师徐传有则教授等专家典顾问全程教围学辅导。裤【咨询电话证】绸0像451动――拌88723巾232

惊栽林【咨询教师趴】灭王海涛兰王耀辉郑凝毅克之【报名须知塘】炕1妻．报名时请顾直接邮寄海4辟张笼2秧寸免冠近照杏(字要求蓝色背泳景继);育2茎。学员需提凉交身份证复墓印件与工作乐履历表一份判.释3掌．业报名登记表摘下载发邮件公至象xchy0辽07@16忍3.com饼或者传真至圾0451融－粮88342职620弯【报名地址橡】播哈尔滨市道峰外区南马路咐120室号职工大学叛10弱9主室美华教育贝□暴立□沙诸邮政编码：刷15002恭0

煎宇□项短□蹈恒咨询教师：评王海涛腥【学费缴纳辞方式】境可以选择以婆下任意一种雁方式缴纳学博费境方式一:邮裙局邮寄铸邮寄地址：狸哈尔滨市道深外区南马路勺120号职爽工大学10雅9室

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身份证库号：230架10519李75111胶02319棕建议使用第袖四种方式（物邮局卡缴费详，比较方便犯快捷，收到辛学费的当天垂，学校就会笋用特快的方晌式为你邮寄骨教材和考试沙问卷）紫【证书样本走】嫌纪现在报名可芳以柱享有超值六退大惊喜优惠表政策沸超值赠送一捞：垄美国著名国厘际MBA教岗育导师Ma孩rtin教坚授主讲的《撑美国MBA萍语音视频教传程》一套。斥无需英文基牺础一样领略系原汁原味的萄美国MBA马实战教育（扮价值600兼0港币）蒜国际MBA御导师激情演酷讲实录英仓文授课中文番同声传译细超值赠送二林：脑教育部权威筑评选金牌M吐BA导师主恋打课程高清粘晰视频教程小（瞬间掌握减国内顶尖课秘程）夏第一套：桐《营销篇》觉视频语音版氏第二套：《呀人力资源管丧理篇》视频抛语音版炮第三套：《竭战略管理篇谨》视频语音岭版堪第四套：《挪广告策划与售品牌建设篇勺》灵参加以上名念师主讲的M驳BA高层论沸坛学习班需脖要1800扭0元，现在妄可以免费赠漫送学员反复抄观看学习熄超值赠送三测：拔活动期间报倾名就赠送经税理人工具库杨《企业管理址表格大全》帅一套。疏超值赠送四肠：户活动期间报市名就赠送经帮理人工具库桑《企业管理贡制度大全》卡一套。拨超值赠送五简：义权威职业《掀人才测评软搁件》一套。锤此套软件是皮一面多棱镜取，展示了一揪个真切、全很面而实在的腐你。它能让套你立体地：郑认识自己、根完善自己、淘改变自己、医实现自己。丸软件中收录地了成功测试贞、职业测试牢、管理测试奸、性格测试苏、创造力测王试等各方面钻的题目，助油你更加了解脑自己。是企寿业人力资源话总监、各级嘴管理人员以柔及求职创业夕者的良师益罢友。慕超值赠送六智：丽学员毕业后拼可以获取《尽高级职业经战理人MBA炸层次国际统滨一标志终身民授权使用证奸书》，个人惰档案永久免难费加入《中观国管理人才哄库》，建立燕独立个人风促采展示网络识页面，面向脚全国提供人霉才推荐、猎的头、项目交撇流服务洋如何做好下滑属，有效地曲辅佐上司妙阅今天我们要逼讲的是逃“恳如何做好下庸属，有效辅炭佐上司限”漫。钥我们知道，洲工作通常需怨要依靠组织溪，进行分工筋合作才能顺保利完成。这充当中自然包逼括了上司与廉下设属的关系。微下检属如果不是喉很能干，那束么主管再怎义么能干也成雾不了大事；硬反之，优秀诚的宪下斑属如果遇到毅无能的主管阻，同样做不斥出什么好成势绩来。也就纲是说，上司耐和刊下侮属都必须是昨很优秀的人祝才，这样做放出的工作才杯是最出色的嗽。基于这些谁，我们在这拍一讲来着重盛探讨瘦“证如何有效地海辅佐上司，巨领导下属售”抱的话题。阵那什么是上巡司？什么是剧下属呢？藏（字幕）一樱、什么是上狗司？什么是列下属？侮我们来看看扭大家的说法吨。孩（随机采访砖）钩甲：上司就影是领导者，明下属就是被于领导者。叫乙：上司就接是上面的负未责人，下属叙就是他的员豆工挤丙：上司是芽老板，下属碍是打工者。程丁：上司就泡是烟“珠头拢”基，我们的老消大，下属就驰是服从者。软看了这个短糠片，您同意客谁的观点呢画？很多时候怕我们管自己野的上司叫罗“门头儿本”怒，实际上我仔觉得很多人但就根本没有婚把上司当艳“马头儿脖”肝看。我们来帝想想悟“团头儿记”瞎是怎么回事垫？当您摔倒学的时候，是准用头顶着地关，还是身子爆、或手脚先涝落在地上？厦这就是我们架的讨“谁头你”着！如果把企裹业比喻成一六个人，那上嚼司是所“单头骗”挪，我们做下店属的就是身恭子和手脚。个而在遇到事却的时候不是驾上司先上，酱是我们先上凉；也不是上降司做好了，侮下属再去做致。我们如果耕真正要把上区司当头看，遭就应该想想府我们自己平这时是怎么对仅待自己的宣“售头傅”架的。肝汉语词典中司对罩“论上、下属改”汪的定义是：徒下属就是下耕级稍。下级就是敞同一组织系蛇统中等级低瓶的组织或人斯员。上司就崭是上级。上仁级就是同一相组织系统中呼等级较高的润组织或人员烫。辨（字幕）二制、了解上司瓦风格骨单从字面上熔来看，姨“障上棍”消字说明上司绢在公司里的激地位比你高踩，而条“克司洗”饶字则表示上予司负责对你脱发出命令。拼上司与你的鞭关系，首先辛就是一种领殃导与被领导风的关系。作酿为下属，你呆必须首先尊己重他，同时劳服从他的领未导与指挥。词你不能期待怎你的上司是茶万能的，你贿要做到：在药完成工作的龄同时，要对社他喜“怀察言观色没”搅，也就是说罚要留意上司费的脾气、秉换性、喜怒哀才乐。议而要想具体漏地了解上司俩，我们要从滴这四个方面国来看：钉第一个方面错是倾听。要筝注意听上司新说话方式、稍内容、以及温上司推论的女模式。今第二个方面气是阅读。看绑看上司写给评他的上司、洲同级及下属膊的公文方式按是什么风格确?徒第三个方面保是观看。观虑察上司在会巧议及工作中丽，时间主要期花在谁身上芹？为什么？蛋第四个方面归是发问。请娘教曾为上司伍工作的人对急上司的评价惰及与上司相揉处之道驾所以说，我锯们只有在了刺解上司的风额格之后，才出能做到有效绞辅佐上司。袋（字幕）三俱、上下级关吹系处理的二廉个基本原则叉（字幕）（软一）、服从焦第一个基本稠原则是服从巨。色俗话说：纪“烫官大一级压金死人。颠”队这句话说明饲，职位越高牺，权力越大枣，而权力是练意志的体现雀，下属服从荷上司，是一但个基本的原腹理。服从原将则是上下级顷关系的一条缸重要原则，台我们可以把梁它归纳为服洽从上司的六合大要素：通第一、上司醉绝对不会有蚕错；伟第二、如果赞发现上司有肉错，一定是缺我看错；厅第三、如果付我没有看错取，一定是因挨为我的错才符害上司犯错庭；保第四、如果池是他自己的伐错，只要他剩不认错，那专就是我的错假；贝第五、如果角上司不认错露，我还坚持恰他有错，那泡就是我的错懒；当第六、上司允绝对不会有励错，这句话亩绝对不会错滑。并当然，服从屈上级的前提忘条件是：做着好本职工作辟；对上级的剧忠诚以不犯洋法为前提；既上级决策之膀前据理力争递,上级决策成之后坚决执裙行。遭上司是不可爽以选择的，拢有谁可以选损择自己的上炒司？就像不震可以选择我犬们的父母一泡样，我们的滚父母不可以浇选择吧？我辫们不能说我从不做你的儿隔子了，我要明做毛主席的呜儿子去，可切能吗？不可阻能。上司也这是一样，是绿不可选择的梨。财正如《中国夹企业家》杂钢志社社长刘危东华所讲的句：上谁的船封就按谁的规论矩办事；要廊么遵守规则捉，要么制定查规则。碍所以说，到丘了哪个企业尤或部门，就贞要认同它的彩文化，服从叙安排，要不桐然就不要来录这个企业或范部门。也就邻是要么遵守框规则，要么帝制定规则。亲而大部分员情工就想绕开圆这个规则，摆认为这个规外则对他无效批就好，但这错是不可能的不。换句话说喘，如果你没猛有能力制定覆规则，你就豆老老实实的鲁遵守规则。报而所谓的对垒和错也都是贡相对的了。挥屑在企业里，弯服从是指服裤从你的直接泥上司，而不做是谁说话你欢都服从。有羊时候我们经矿常听到表“觉服从上司的辉正确指挥略”雹这句话，那帅这句话说得歉对不对呢？姑我认为这句呢话是不对的色，因为服从追就是服从，屿至于正确不被正确那是另哗外一个问题背。嘉“辟正确指挥缸”鹊可以有两个赖方面的含义担：一是谁来构判断。一般法只有下令者怀的上司才有环权判断，而妖下令者的下须属只是按照凡上司的命令增去做。二是酬怎么判断。赖我们经常是慎用工作结果寿来判断某个堆命令是否正俭确，但不管文工作结果如逢何，由这个支命令所引出弊的领导责任雾是要由下令福者来负的。递所以，一般逝情况下，下黄属无权裁定核上司的对错罪，上司的对冒错是由上司里的上司来裁牛定的。忙那上司确实秃错了怎么办狡？当然，掌齿握了上述判尚断方法，在跑一般情况下涂，就没有什圣么问题了。圆可是，下属蛙有时会明确驼的知道上司袖下给他的命凶令是错的，姿在这种情况待下，一般做基法是：首先闸下属应该私心下劝告上司子，而不要在女公开的场合桥与他对抗。停因为下属有扛责任维护上组司的尊严。凡二是如果下什属的劝告起苗了作用，那医是个圆满的判结局。但需识要下属对此珠事为他的上兆司保密。三率是如果下属厅的建议没被船上司采纳，递下属还必须衡按照上司的盆命令去做，独因为下属的疯建议没有被掀上司采纳，快上司一定有推自己的考虑饺。毕竟是上睛司对这个部愉门、这件事德负责。腾不过，在以巡下三种情况桐下，下属可修以不服从直添接上司的指政挥。童第一、如果赚上司违法乱乐纪，下属不扩能服从。沈第二、上司写作出的决定故，会给企业俊带来重大的袖危害，而且悬后果是显而篇易见的，下享属可以不服挎从。洞第三、上司榆的命令对下磁属有巨大的害迫害作用，控对下属个人浊有迫害行为档，下属可以兆不服从。那萌什么叫迫害堪？就是超出康法律的范畴厉，违反企业辩的规定，侵观犯了员工的团各种权利。迹（字幕）（迎二）、逐级劣报告承我们再来看彼一下第二个喊基本原则，那是逐级报告哄。洁逐级报告的疤原则是指上合司对下属，辰可以越级检耕查，不能越觉级指挥；下衔属对上司，将可以越级申焦诉，但不能绸越级报告。谊如果在企业威中发生越级鞠指挥，我们永应该注意妥壳善处理。作园为受令人，源对待他们的社非直接上司螺应该有礼貌泻地说：部“沫您最好和我警的直接上司惰说一声。托”誓报告是在正糖常情况下，鞠向直接上司忽请示工作，绝并取得指示参。丽报告还有两毙层含义：一隐是请示，向公上司报告一鸣件事，这里断有请示指示求的含义；二勤是汇报，向葛上司报告自塔己的工作情牲况。平那么验“流申诉祸”罢又指的是什捷么呢？申诉说就是告状。密申诉只有在桶以下三种情学况下是被认厨为合法的。躺第一种是，皆上司有贪污相、盗窃、违夫法乱纪的行春为。第二种恩是，上司有弄重大出卖和矿危害企业的馆行为。第三英种是上司滥酿用职权，对纵申诉者有重毙大不公正的隙行为。以上找三种情况可盟以越级申诉哄，而且规定谅不仅可以越愁一级，还可蒙以越很多级愉。渴总之，如果骨是上司已经谷定的事情，泰作为下属只融能是无条件榜执行，并努鼻力达到最好宜的效果；如李果是上司还拦没有决定前克，作为下属逼有不同意见错一定要明确锣阐明，以便散于部门目标腊的实现和部窑门价值的最巷大化，否则招是下属的失慧职。碌（字幕）四稳、怎样赢得三上司的赏识摧与依赖呢？民我们在讲了抚怎样处理上阶下级关系后毫，我想大家兆更想知道如归何赢得上司事的赏识与依沸赖，下面我膛们就来探讨田这个话题！经（字幕）活1、苦中求廉乐服我们先来看倚第一点，也烧就是恢“采苦中求乐止”妖。不管我们元接受的工作亚有多么艰巨贷，即使鞠躬倚尽瘁也要做喘好，千万别觉表现出你做图不出来或不蒜知从何入手恳的样子，而真要勇于承担闹压力与责任慧。社会在发勾展，公司在饿成长，个人燕的职责范围密也会随之扩督大。而不要胳总是以忧“宝这不是我份青内的工作处”烈为由来逃避甲责任。所以短，当额外的颜工作指派到苹你头上时，犯不妨把它当烟作是一种机蔑遇。慧（字幕）俊2、诚实控第二点，是忍诚实。诚实怒包含三类：窑对人的诚实礼、对事的诚再实以及对自真己本身的诚灰实。三者当坑中有一样很白重要的共通嫌点,那就是命“亿守信灭”牵。社会上有桐很多事情都军必须靠信用血来维系,不暂守信的人绝凑对无法成为紫一位能让别园人认同的社摸会人。主管有将工作托付鞋给下属时,巴能够放心是恐重要的因素花之一,他绝磨不只是期待君下属能做出挪好的成绩而匀已,更希望瓣对方能诚实涛守信，从而戴可以信赖,迎这才能使领屡导有了安全军感。季（字幕）弄3、忠诚击第三点是忠鉴诚。上司不程习惯把下属迟当成自己人呢，对下属的格期望更多的怠是忠诚，与袄自己一条心壶。最反感的导是下属有违槽背自己意愿拼的行为。忠羞诚的员工在裕上司面前，占也绝对不会畅吹牛编瞎话当，更不会做秧一个失信于凉人的人。一静旦上司发现智自己被欺骗低，自尊心和三权威受到挑落战，会十分铜恼怒。当然涨，忠诚也要然在适宜的时炉间表现出来培。这时，需听要考虑的因央素有时机、足场合、上司挤的心情等等滥。否则，诚迹实也会犯错押，也会让上贤司反感和不拜满。通忠诚是做人吴的最优秀品耀德。把态‘弹忠珠’葛字裁开是心修中，表示一证个人在任何窑岗位上心要披放在中间，衬诚心要正。锻诚意正心而纵后才能修身牌，修身而后浅才能齐家、烫经营好企业词。企业搞好维以后才能治脆国、平天下珠！接忠诚，要求贷我们以公司告为家，公司册兴我兴，公舱司衰我衰。典这一理念，口中国企业要胸向日本企业节学习。无论慰何时、何地佛、何种情况鞠、见何人，泡如果发生家殃里和公司同脆时有事情的驳情况，日本昏企业的员工脆首先考虑公筒司，会把公暴司的利益放唉在第一位。马他们相信，落大河有水小乏河满，只要闷企业在，企赴业兴盛，家息才能兴盛，历个人才能发偷展。这样的浇企业怎么会伸经营不好呢樱？日本人的骨许许多多的现做法都是来嗓自中国的传这统文化，这县种优良的传孙统说到底还朴是中国的。潮只要我们能波把自己的优初良传统发扬步光大，都以疏国家、社会至、企业的利剧益为重，我像们的企业就社会比日本企露业经营的好乱。滴忠诚，就要缓象老板一样慎对待公司。肌如果你是老桌板，你一定篇会希望所有晴员工都和自涌己一样。老握板没有休息吨日；老板上拳班最早，下博班最晚；老乐板不生病，仿因为忙得没茄有时间生病忘；老板将公辉司看作家，污比自己的小牌家还要大的佛家；老板视开公司的资产代如生命；老研板一分钱掰忧开当两半花接；老板将经泉营企业当成障终生的事业治，忍辱负重涝，勇往直前腐。如果你把锁自己想成老俭板，你会把丢今天的工作枯当成事业，萝你会更加努抗力，更加勤扑奋，更积极乎主动，更自肥动自发，你挤会进步的越屑来越快，你薯就会成为真济正的老板。劣企业的发展懒，企业的未父来需要更多蓝真正的老板挠。塌你可以能力念有限，你可咐以处事不够逆圆滑，你可催以有些诸如棵丢三拉四的迟小毛病，但戏你绝对不可胸以不忠诚。泪忠诚是上司鞋对员工的第垫一要求。不域要试图搞小萍动作，你的典上司能有今明天的位置说派明他绝非等卵闲之辈，你强智商再高，拖手段再高明宋，在他的经扬验阅历面前级也不过是小昼儿科。警（字幕）优4、秉持信结念和使命感塞第四点是秉骡持信念和使倾命感。馅在这里我要免提醒大家：惩不要成为愚安蠢的人。工泥作当中,必箱然会遭遇种动种的问题,督甚至有时会店令你不知所直措。这时,胀如果想解决略问题,最重抬要的就是必珠须有自己的醉信念。缺乏沸信念,整天率迷迷糊糊的翁人绝对不能孔委以重任。玻有些人像墙是头草一般时意左、时右,菌常常随外在办环境改变自尝己的人格和刚原则,这种租人也绝对得肢不到别人的弯信赖。裙在这里给大茫家讲个唇“润骡子和旅人肆”份的故事。亭有位父亲带秋着儿子、牵哭着骡子出外该旅行。走着贡、走着,他许们遇见一位忆旅人,旅人量在擦身而过贷时说道：钉“法真笨,干嘛杯不一个人骑禁上去呢？承”骑，父亲觉得庭有道理,就师自个儿骑了迹上去。没想礼又遇到了另孙一位旅人，娃他说：诚“仁怎么会有这阴么残忍的父凳亲？自己骑辨骡子,却叫弦孩子走路素”苹。父亲觉竟得也有道理委,因此立刻疏跳下来,改捕换儿子上去独骑。这时又存遇到一位旅裁人，这位旅化人嘲笑说：丘“享这儿子真没长孝心,让父苏亲走路。没中良心？贷”粉。儿子觉得匪也有道理,汪于是儿子下牛来让父亲坐炕上去。这时格又遇到一位驳旅人，还嘲自笑着对父子询俩说：连“序真笨,干嘛粗不两个人都涛骑呢？余”阅，这父子俩胖觉得也有道造理,于是两杠个人都骑了弟上去。结果粪又有旅人开攀口了：滔“醒真残忍,两倍个都骑上去源,这不是想童累死骡子吗妻？阔”妨。父子两漂人最后实在轰无所适从,界只好将骡脚证绑住,再用去扁担抗着继努续旅行。矛从这挠个故事中，李我们可以得烧到一个启示蛇：没有自己及的想法和信阀念,最后就趟有可能是这跪种下场。心豪中如果自由少定见,就不骂会常受他人旦左右。别人贿的意见固然刮重要,但更枣应充分了解引并随时和自磨己的想法作习比对才行。雕如果生吞活妹剥、照单全氏收,那只是饱缺乏主见、圈随波逐流而芦已。狡（字幕）洋5、提前上连班锋赢得上司赏哈识的第五方目法是提前上显班。别以为枕没人注意你但的出勤情况王，上司全都环是睁大眼睛诚瞧着呢！我兼们同事之间水的竞争就是翻时间管理的赔竞争，我在垫前面讲过了添，我只要比举你跑得快就移行了。每天点提前一点到梨达，可以对炭一天的工作势做个规划，滥当别人还在祖考虑当天该毙做什么时，阁你已经走在绿别人前面了村！橡（字幕）虹6、善于学莫习懒第六是善于杜学习。要想油成为一个成扮功的人，树退立终生学习乓的观点是必交要的，既要允学习专业知搂识，也要不焦断拓展自己证的知识面。液往往一些看盆似无关的知赵识会对你的汤工作起很大豪作用。贞对击“枝学习耗”互两个字究竟筹怎么理解？睁有相当一部龄分人（包括标我本人在内穿），过去对性“叹学习籍”每的理解是有超误的。雾“搁学习卫”坟两字包括两贩层意思：厚“误学励”康就是接受知语识，是接受抄型的；册“盯习裹”化就是要在接尝受知识的基乒础上改变我否们的行为，根而改变行为位首先又在于争心灵的转变狭。因为真正爽的束“犯学习首”浑，要把维“小学淹”他与幻“将习风”承联系起来，醒这里有三层看意义：一是抖吸收新知识番、新技术，点二是改变我炉们的行动，步三是要把学屡习与心灵的伴转变联系起谷来。岁事实上你我愉心底都深深镇地渴望这种货真正的学习窝。看过好多籍企业从成功乔走向失败后辜，我认为其获失败的最大法原因是过长旬时间保持了刻原来得以成辩功的手段。问环境变了，坏企业没有跟浓着变，还抱允着过去的想校法、模式及貌思路不变，淋结果导致失刚败。这就是逗说个人也好万、企业也好沾，必须要有唐学习的能力算，如果没有孝，个人和企路业都会失败华的。现在我布们所处的时抄代和生存的提环境已经完川全变了，要说想获得生存絮和发展，必视须适应这个锐环境、这个香时代。因此敲，无论是个习人还是企业未，都要具有株很强的学习锦能力。织终身学习绝欧不是口号，代现在是知识者爆炸时代，终若不抱定终良身学习的态灰度，他日就悟可能被下属械迎头赶上或病被同事远远策拋落。因此千，身为主管宫务必培养自喊己专长，不步断精益求精握，才能使自炉己立于不败恰之地。扇（字幕）寿7、反应要龟快件赢得上司赏阻识的第七个练方法是反应刘要快。上司喷的时间比你薯的时间宝贵峡，他的鸡蛋狼比你的要大职，要多，要凳值钱，他的复可能是金蛋缝，你的是银渴蛋。所以，转不管他临时泛指派什么任岔务给你，都饺比你手头的悬工作重要，枣接到任务以乖后要反应敏纤捷，准确及瓣时地完成，位给上司的印奋象是金钱买舌不到的。处述于这个时代秤的企业人,封最重要的条舟件就是如何按尽快付诸行佛动,如何迅兄速做出决定坟。如果不能偏努力储备实金力跟上时代秒快速的脚步毯,总有一天毙会被工作和铅时代所淘汰盏。院（字幕）逐8、工作要汽一心一意。叨第八是工作镇要一心一意项。每个上司次都喜欢自己溜的员工工作贯时一心一意茧，不喜欢那议些成天想着躺到外面去找序更好机会的放员工。在跳芒槽成风的今鸟天，这点显腹得尤为重要犯。只有让上腿司觉得你是渔想在这里认兴认真真地工胸作，希望能怖为公司贡献握自己的力量科，才能赢得颠上司的好感魂。有的人为首了赚钱在外织面做兼职，尿这是一种工陈作不专心的饮表现，虽然确可能并没有期荒废自己的歌工作，但对湾于上司来说蝴，这本身就聚是对公司不默忠诚的表现穿，被上司发资觉后必然没震有好结果，派即使没有被隐辞退，以后拍的发展和晋翅升肯定不会纺再被考虑了鼠。还有的人瓦喜欢在上班纪的时候处理恨私人事务，申甚至有些人慎在上班的时却间利用公司诉的电话和朋土友聊天，这饮些行为更是企有背于最基于本的职业道旗德，被上司懒发现后会被御认为对公司携不够尊重，懂不把工作当抚回事，只是参在混日子。亲（字幕）兄9、较强的城左右协调能抚力。鲁第九是要有科较强的左右迹协调能力。跃作为一个主蓝管，负责的无是整个公司蛾多个部门中浙的一个，要意顺利开展工款作，必须也谨必然要与其欧他部门合作祝，得到其他甩部门的支持丧和帮助。当贝然，自己的叙部门也要支搁持和帮助其连他部门。这散是协调能力颂的重要表现毒之一。租此外，作为厅主管，还要蚕善于协调下减属们的工作些。下属工作刊时，考虑的叮是自己的本确职工作。这判时主管一定灰要从整个部烂门乃至公司它的全局出发络，统筹考虑碌，进行工作察分配和工作岭进度的协调倦，还要实施幸执行过程中浙的督促与检拖查，发现问皂题及时协调驱处理。主管被还要负责员扁工间人际关颠系的协调，统如果自己部油门内出现内亡讧，工作肯泽定无法开展转。消除误会洁，化解矛盾酬也是主管的摄一大工作职舟责。避（字幕）探10、具备幸“息三心乓”呈：侧即责任心、锹进取心和事咸业心罢赢得上司赏踏识的最后一院个方法是要舌具备叨“浊三心侍”怠：即责任心胀、进取心和根事业心，这外也是联想的咐柳传志对员侄工的要求。冻对员工来说庙，要有责任帽心，这是对检所有员工的离最起码要求雕。没有责任连心，我们的技员工将无法奔与公司融为裹一体，无法息从公司的利刊益出发去考享虑问题，去枝做好他的工淡作。露此外，员工乎还要有进取隙心。有进取升心的人，才亦会把精力放搞在如何提升浪自己的能力显，如何改进泼自己的工作拳上面，而不奥会把精力放菜在那些鸡毛差蒜皮的小事券上，因小失救大。拿破仑手不是说过吗爷：减“耻不想当将军产的士兵绝不透是好兵粗”砌，就是这个兄意思。百（字幕）五援、如何推销矿你的建议给享上司腹如何推销你查的建议给上金司呢？辰我们在推销扮建议时要注撑意：要在适长当的情境、舟适当的时机蚕，以上司可殊接受的方式狗来推销你的消建议；要事油先准备，阐抖明目的及方钓法；要站在昌上司的立场向思考问题，之分忧解劳，厅而不只提出欺问题，要加漫上解决的行怕动方案；并射且一定是站按在公司及部用门整体利益价上推销你的桐建议。季具体可以为医五步：集第一步是研销究，检讨过莫去成功案，雁要把上司的党目标编入你销的计划建议慌中；保证目投标的一致性粒。伪第二步是作羡计划，通盘罩考虑，使你染的部门目标籍和上司目标元连接，加入供有效性的测柴量，注意成帖本与利益；萌第三步是准瞧备；将所有葬资料读两遍脸，采用图表矩，安排简报盟时机；岗第四步进行抚简报；先报蒜告利益，再熊报告细节，座要冷静、热魂忱；如不能宋回答上司疑答问，设法2恼4小时内找径到答案。依第五步跟催宝，永远保持坟感恩的心；漂看看上司接袋下来的行动陵是什么？患建议采纳了氧，应该谢谢砍上司的栽培重，使我们的躲能力得以发疫挥；没采纳菜，也要谢谢害上司，因为吨我们知道了潮自己想法的呼不妥之处，桨让我们的能蜜力得到了提侄升和进步。全一个人要成犁功的话，必修须永远保持渗感恩的心。铅我觉得这样谱的一种心态牌是很重要的垃。但是有些揪人学了一些价方法后，他率就以为他是话世界最棒的产，他就开始题批评他的老沉师，批评他餐的上司，开孔始批评这，陕批评那，后吊来什么都自杏己最好僵……竞我觉得这都液不是很理性罗的行为。不为知道这些人纠想没想过，伐他自己的能狸力是怎么来捞的？？一个起成功的人，乡必定是一个计感恩的人。父一个感恩的炎人，他也必绕定是一个成联功的人。昌（字幕）六暑、如何及时雅向上司反馈峡反面意见扭如何圆及时向上司钟反馈反面意单见呢？桶首先，你要呆认同这项工烂作，委婉表宵达看法，保住留上司的面脂子；其次，脖要访谈他人代意见，作为打参考。意见贸对立时，要宏寻找支持的配案例及客观昨参考信息，比自我检讨自赖己意见的有妖效性，寻求胜其他方案；抓必要时退让筒自己的看法县,光荣地失遗败；要在案蓝例中学习，规作为下次教航材。扑如果你向响上司提意见脆的话，限用症一分钟发表价时间比较合左适；上司一印般来说都对绞长的意见感矿到不耐烦。勤如果你能在娘1分钟内说返完你的意见猜，他就会觉床得很愉快，访而且如果觉寺得存“驶有理胸”桂，也比较容夕易接受。反冒之，倘若他属不赞同你的才意见，你也众不会浪费他泉太多的时间拔，他会为此责感谢你。如帆果想再具体给界定一下的花话，那么最甩好将你的语狗速保持在每筒分钟200岂个字的标准苗，比这个标秘准慢就显得价过于缓慢。聪最后一定要谜重新说明你填的承诺，这梯一点是特别帮重要的。如软果你提完反确面意见就默铁不作声地走那开了，上司奔肯定想，这页小子会不会特按我说的做煎呢？他肯定相不放心了。吸所以，你要聚重新说明你姻的承诺。比布如我们可以横这么欧说：血“央根据你刚才扮的指示，我描会怎么怎么均做。爹”蓬如果上司觉冤得不是，他拔会泪再更正一次岩了。千万不侦要洒以为或我们提了反围面意见，上投司就对我们根失去信心了扮。我们应该乖是积极主动该地回应上司场。如果你在叫跟同事、下睡属沟通完之夹后，你的同秋事、下属走犬开了，你应近该叫住他，透问他根据刚播才沟通后他烧打算怎么做硬。有些下属棍是怕上司的盒，有些时候需不懂装懂，耗下属只有理那解了才能做默好，下属的垮工作就是我蔽们的工作，铺如果下属不博主动，那你聚是上司就要营主动。录（字幕）七叔、有效批评服下属的5个块方法括批评要讲策硬略。假如某丙人的工作不弱能令人满意宰，你绝对不补可绕开这个临问题，必须落要表达自己需的看法。不硬过，在提出需批评时，一筑定要讲究策锐略，否则就症有可能出现谎适得其反的况结果。这里茂应该注意的舍是：患1、绝不当找众批评人，飞不要在第三歼者面前公开颗责备他。涝2、要记住鸭批评的目的踩是指出错在赛哪里，具体匠告诉员工什研么地方错了痛，而不是要闻指出犯错的讲是谁；批评狮要对事不对错人。郊3、让他们俯清楚地知道会你对这项过炎错的感受。出批评时情绪轻不可冲动；辜要创造出一任种易于交换掀意见的气氛衣，明确止“此同自己下属罪保持亲密的川关系是据正常的河”屈，因此对员者工既要关心喂，又要严格体，既要十分堂亲热，又不输能损害档自己的监督各作用；凝4、无论批消评什么事情柏，都必须找藏点值得表扬汪的事情留在挖批评前和批里评后说。拜5、成功运件用每一个下蹄属的长处；葛有一句名言烤，没有缸“欠平庸的人胶”睛，只有夫“锁平庸的管理殊”歌。每个人总扛是有长处的米，高明的主叫管要善于从妈每个普通的仗员工身上，卸发现有价值旁的东西，并雾加以引导和释开发。捕一位香港企肆业家认为经礼营管理人员旦有三个层次板，第一个层利次是商人，掉只做生意；育第二个层次事是企业家，草拥有一份实觉业；第三个顾层次是组织锦者，是运筹革帷幄的人。糟而组织者最湖主要的才能孤是善于把每邀个人安排到卖适当岗位上档去。主管的愁任务在于运蝴用每个人的棒长处，把每棒个人的长处绿作为共同绩愤效的建筑材蝶料来建成组叼织的大厦。字试想一下，乱哪个单位的葡绩效不是各贫个成员发挥朝各自的长处魂共同做出来屡的？因此，翻主管在用人割的时候，要判首先把着眼驱点放在人的妄长处上，弄秤清这个人有添什么长处，志如何用他的挪长处。唐太谋宗李世民曾僵说：我成功书的原因只有闪五条：其中脏最重要的是填，像“轧我认为一个弟人做事，不魔能样样都会偶，我用人总怜是用他的长属处，避免用撑他的短处岭”羞。然而，型许多主管却补首先盯住了尖人的短处，耗这个不能让源他做，那个补不能让他做勇，思来想去缩，最后这个孩人什么也不候能做，成了培“环废六”翁人。一个主恶管如果不能啊发掘人的长例处，并设法拿使长处发挥够作用，那么亚他就只能受响人的短处的夜影响，被短径处的阴影所范笼罩。用人奥的短处，那验是误人前程堵，甚至可以构说是晶“剂虐待秧”叛人。至于短党处，那是人呢人都有的，鹅主管、管理访者当然也要轰看到人的短毙处，但要设轧法帮助克服哈，设法不让仙短处对集体语和他人发生修影响，避免凡损害组织的汗绩效。要注跃意的是，必窑须在发挥长膛处的前提下析来克服短处将，不能本末稀倒置。事实柳证明，人的眨长处得到发箭挥了，他也小就乐于接受男批评，克服卸短处。皱（字幕）八诉、滥被上司骂时扮应做到不反碗抗辩驳颠任何人都有奸可能被上司把骂，但被上当司骂时应做扁到：不要反案抗辩驳。满虽然被骂是旨不舒服的，嫂但也不能反主抗，即使上抗司骂的上没道理，但宜还得坦诚接海纳他。这时宫该怎么办呢北？我是觉棉得左耳听、捞右耳出就行享了。记住！涌当场不要有妙任何辩驳。挑骂人时也就众是上司紫亮出家法的描状态。赵“贩不，错的是卫你，我没有周错膀”陪。如果这样掀你直接顶撞俘回去，只会虚因此引爆一单场雄战争而已。聚即使错在上披司，只要引谦起争执，权汗力大的最后懂总是赢家。庙上司也有上寸司口的尊严，扛蓝出的家法哪茂那么容易收慨回去？所以尤当场对决，鹊绝对是挨骂佛时最差劲的袍应对方式。妈那该怎么办仓才好呢？无岔论如何要道置歉，被骂要遮说槐“改抱歉，对不识起右”崇。道歉要发肢自内心，不直要依当时的丝心情来道歉攻，以平和心叮道歉。也许捐是第二天，厚或者两、三科天过后找适灿当的时机再情委婉告诉他吵，这是比较慌好的方式。突这时上司也言已经冷静下雅来，他如果纸已经察觉到仙自己的错误绑，应该会听溉你的说明才正是，也能听烟得进去。自底己有错时一朗定要懂得反窝省，有时甚暗至还应该再章度表示歉意君。如果自己饼没有错，也鸽要先将事情赵冷却下来再尖去说明。这鄙种事后的处偶理方式，绝懂对可以让挨计骂转为正面比的帮助。百挨骂时，最紫重要的是下纳属要赶快摆纱脱当时的情夹绪。如果不彻能摆脱骂人隐、挨骂的情说绪，必定无席心着手进行重下一个新的口工作。骂人嘉后，上司会征担心下属是花否真的了解每自己的用心举，而下属也翻会不满地认漫为真有那么凡严重吗？结茂果使双方失盘去了彼此的悔信赖。所以流为了能摆脱悉这种气氛，凤最好由下属克来作个正式乒的道歉。毕京竟我们是身舰体，是手和锤脚，上司是降“葱头旱”根吗，田“怀头身”舌是需要面子昆的。能够敞马开胸怀的下糟属是绝对不盛会吃亏的。钱（字幕）九仔、如何接受洪命令？野那么如何接嫁受上司的命剧令呢？有以军下3个步骤弟：宗步骤一：上清司呼叫您的白名字时应注腾意：1、用高有朝气的声占音立刻回答围。不要闷不裹作声地走向裁上司。不要取使用戒“摇干什么比”斜，伤“诚什么事亿”悔，这是同级邀之间的用语突。一定要带饱上记事本，语以便随时记痛下上司的指堂示。烂步朴骤二：记录叼上司交办事乘项的重点。筒我经常说作狂为一个主管轿，必须的一撕个工具就是尚“温记事本维”拥，你如果没亩有记事本，颈我觉得不是校一个好的主吃管，因为你停的记忆力不秃可能有这么包好。记事本赶具有核对功瓜能，备忘和立检查工作。研避免日后史“通有交代姿”到，雷“喉没有听到浩”炕的纷争。边歼做笔记边回许答：是，好姜的，知道了想。染步骤三：如逃何正确