浅谈技术人员工作心得

前言：对于工程项目来说，就像人的身体，身体的各个器官健康，人就健康。人的身体健康,最主要是心脏要健康，因为心脏是人的动力精品文档放心下载源泉,它沟通着人的大脑以及其他器官，健康的心脏使各个器官都能谢谢阅读健康的运转并统一的为整个身体工作.技术部门就是工程项目的心脏，精品文档放心下载是整个项目运转的中枢.作为技术负责人，应贯彻国家的安全生产方针、政策、法律、感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读么去做.最后,对需要解决的问题和所期望达到目的做个预测，提出多感谢阅读个解决方案，并结合工程项目的情况，选择最有利的解决方案.精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载自审、施工图纸的会审、施工组织设计、施工方案、设计变更、做好精品文档放心下载技术安全交底工作（包含图纸交底、施工组织设计交底、方案交底、感谢阅读精品文档放心下载验复核、做好技术内业资料（包含收发文记录、各种简报月报以及谢谢阅读NC精品文档放心下载谢谢阅读作。其次，作为技术负责人还应积极推动新技术、新工艺、新设备在感谢阅读感谢阅读1工程项目的创优和评标准化工地工作。1、收到建设单位所提供的施工图纸后,组织项目部施工人员进行精品文档放心下载图纸自审，汇总各个施工人员对图纸自审的情况，向建设单位发出谢谢阅读纸质版报告。2、参加建设单位、监理单位组织的施工图纸会审,在施工图纸会感谢阅读审过程中，提出我方对施工图纸自审意见。在施工图纸会审后,对项谢谢阅读目施工人员进行图纸会审交底，并做好交底记录。3、在工程项目开工前，技术负责人应编制好施工组织设计、施工谢谢阅读,精品文档放心下载谢谢阅读录.精品文档放心下载也应做好更改后的方案、进度计划的交底。4感谢阅读谢谢阅读并做好交底记录.感谢阅读5精品文档放心下载意图。对项目施工员进行变更交底，并做好交底记录。同时督促施精品文档放心下载谢谢阅读同时确保劳务班组施工人员理解变更部位以及变更后的施工方法。谢谢阅读6感谢阅读2部门做好技术复核记录。对复核不合格的施工工序，要求劳务班组精品文档放心下载立即整改;整改不到位或是拒绝整改的班组下发整改通知单,对仍然感谢阅读.同时督促施工员做感谢阅读好每天的施工日志.7、在施工过程中，要求技术员做好相应的技术内业资料，技术内感谢阅读谢谢阅读以及每月的NC板块的录入工作。8谢谢阅读精品文档放心下载中已经发生的安全和质量事故，积极参加、配合事故调查，并从技谢谢阅读术上分析事故原因精品文档放心下载改措施。9、参加工程的基础、主体的验收工作做好相应的验收记录.督促谢谢阅读和辅助施工员对竣工图的编制工作，为工程竣工结算做准备。谢谢阅读10、在工程项目有较好的条件下，积极推动新工艺、新技术、新精品文档放心下载设备在工程项目中的运用；积极为创标化工地、创优工程做努力；感谢阅读积极推动新工法、申请新专利做努力。二、能做什么：结合工程的实际情况，对工程各个阶段可能会遇精品文档放心下载感谢阅读点问题做好准备工作,并组织项目部人员进行讨论，集思广益的寻求谢谢阅读3感谢阅读情况，寻求上级领导的帮助。我认为解决问题的关键是沟通,沟通是人与人之间相感谢阅读互交流的桥梁，是探讨解决问题的基础.有效、高效的沟通能帮助我谢谢阅读谢谢阅读快速、有序的发展。1、与项目部各部门之间的沟通：①与项目经理的沟通:项目经理作为整个项目的负责人,是整个工谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读分工。对项目经理正确、合理的工作安排给予大力的支持;对项目经谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载目管理人员进行探讨,集思广益寻求合理的解决方法。②与安全部门的沟通：工程项目的管理和施工人员都应树立“以精品文档放心下载人为本，安全第一"的思想。项目安全部门是对工程项目的安全生产精品文档放心下载负安全责任.技术部应积极配合项目安全部门对工程项目的安全生产精品文档放心下载提出安全防范措施,同时在施工组织设计、施工方案中体现出相应的谢谢阅读安全防护措施以及应急救援措施.督促安全部门进行安全交底、安全感谢阅读教育工作以及相应的安全演练。4谢谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载防范措施。精品文档放心下载质量、成本、进度与工长的工作息息相关.技术部应组织工长学习相精品文档放心下载关的技术标准、规范及质量检验标准，对工长进行施工图会审交底、精品文档放心下载方案交底、变更交底，确保工程能有序的进行.同时技术负责人还应精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读全、质量通病进行分析，满足安全、质量、成本、进度的前提下，找精品文档放心下载出最佳解决方法。感谢阅读在施工的各个阶段进行有效的控制。首先在确定中标单位是我司后,精品文档放心下载感谢阅读同初稿进行讨论，通过直管部、项目部管理人员的讨论,争取与建设精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读本部制定相应的成本管控计划和具体的成本管控措施,并在施工过程感谢阅读5谢谢阅读例如根据一些零星工程的情况,调整工程单价，做出对我方最有利的精品文档放心下载单价选择。根据施工过程中成本管控情况作出相应的调整。精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读谢谢阅读感谢阅读括兴趣爱好、薪资的放放问题、节假日问题、对工程情况的看法、对精品文档放心下载项目部管理水平的看法、对直管部领导的管理方式方法的看法.根据感谢阅读调查结果，调节项目管理人员相互之间的矛盾、不平衡的心里。感谢阅读2、与建设、监理单位的沟通：作为施工单位技术负责人，与建感谢阅读设单位、监理单位有着良好的沟通是十分必要的。在施工中的技术精品文档放心下载问题、变更问题以及一些内业资料问题,通过与建设单位、监理单感谢阅读谢谢阅读单位与建设单位的相互合作、融洽相互之间的关系。3、与设计单位的沟通：遇到施工图纸的问题时,在与建设单位、谢谢阅读监理单位沟通后，与设计单位沟通、洽谈能够更好理解设计意图，精品文档放心下载有效、快速的处理施工图纸上的问题，能够更好的处理设计变更的感谢阅读问题。感谢阅读6进行沟通、与质检站进行沟通、与勘察单位的沟通，这些沟通可以感谢阅读提高工程中的施工质量，避免或是减少一些麻烦.5、与公司、直管部的沟通：技术负责人应理解公司领导、直管部精品文档放心下载领导的管理目标、工程目标,在向往这些目标的冲刺过程中也需要谢谢阅读公司领导、直管部领导的支持。四、如何实施如何才算是有效的沟通?俗话说“天高不算高,人心第一高”,在谢谢阅读与公司、直管部、项目部、建设单位、监理单位、设计单位以及质检谢谢阅读站、勘察单位、搅拌站的沟通过程中,把握住各个岗位人员的心里活精品文档放心下载动,通过相互的沟通、交流，针对其心里活动作出对我方有利的相应精品文档放心下载的应对措施。,为达到使工程能盈利的目标下，工程项目感谢阅读部必须合理、有序、高效的运行.怎么使工程项目部合理、高效、有感谢阅读序的运行？就必须要有一套完整的管理制度。1、工作责任制度：制定工作责任制，明确规定项目各个部门、项精品文档放心下载精品文档放心下载范围。2、薪资制度:就像工程的目标就是盈利一样项目管理人员的目标谢谢阅读感谢阅读往高处走,水往低处流”是所有人最基本的心里要求。其次基本薪资谢谢阅读7的发放问题，加班薪资的算法、发放问题是困扰所有人的一个心病，精品文档放心下载所以解决薪资的问题，基本上解决管理人员的后顾之忧.如何才算是精品文档放心下载解决了薪资的问题？公司或是直管部对项目部管理人员的薪资是按感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载为什么会拖欠薪资做个情况说明,同时要对拖欠的薪资的发放表态.精品文档放心下载3精品文档放心下载谢谢阅读标进行奖励和惩罚。对提前完成工作目标的管理人员进行现金奖励，感谢阅读感谢阅读罚，惩罚也是累计一个季度进行.一个季度后,累计能够三次获奖的人精品文档放心下载精品文档放心下载予警告;累计奖励和惩罚相互抵消的，根据情况，是先提前完成