企业执行力心得体会（通用5篇）

第页共页企业执行力心得体会〔通用5篇〕企业执行力心得体会〔通用5篇〕企业执行力心得体会1无论是个人还是企业，都在为获得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面———失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去考虑自己是否认真地将方案与策略执行到位。当今社会竞争日益剧烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！任何企业只要能狠抓落实，就一定会获得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收买，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚决不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了场面，实现了扭亏为盈的目的。为什么美国人来治理这个企业就可以获得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业开展的原动力。沃尔玛之所杂烩网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。执行是推动企业开展的力量泉，是促进企业腾飞的助推器；只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的方案付诸施行，并到达预期的目的；只有执行，才能使企业在鼓励的竞争中立于不败之地。管理是严肃的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，好似管理就是把人管得严严实实，只许老老实实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗？答案应该是否认的。管理是一门科学，其科学表达在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该表达出管中有情，情理交融—这是管理艺术之表达；严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作消费工具和机器，一味地依靠制度来控制员工，而是要从关心和保护员工的角度出发，通过尊重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身平安，来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏向的监视、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进展号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是严肃的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深化的一段成长经历时说，“____”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难伺候了；比方，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，假如一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比拟准确地完成。实际上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，标准的管理，是一个集体生存和开展的根本；标准的管理是大多数人利益受到保障的根本；标准的管理，是一个公平环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业开展的人的爱。管理有规矩，管理有制度，管理有约束，管理有人不快乐。没有纪律意识的表现1。违犯规章，投机取巧。在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监视几乎就不能工作。一般人都有正常的才能和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一局部原因就是他们习惯于违犯规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望到达巅峰却又不愿走困难的道路；他们渴求成功，又不愿为成功做任何一点牺牲。2。无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害；现代社会，公司假如没有核心竞争力，将会逐渐走向衰退，而不具备核心才能的人，同样注定不会有太大的职业开展。3。忽略职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，忽略职守。企业的营运和开展固然需要有整体性的规划和全局性的战略考虑，但更需要有种将种种规划与设想加以施行、完成实际事情的员工。“说话的巨人，行动的矮子”，这样连本职工作都不能尽责完成的员工，永远不会给企业带来本质性的作用。作为一名职场中人，不管将来开展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培养自己高效的执行才能。纵观公司的各项制度、考核方法、效劳标准手册应有尽有，三分制度七分执行！我们在平时的工作中，不断培养自己及员工的执行力，只有这样才能把各项工作做好。企业执行力心得体会2近日，进展了为期五天的《组织执行力》学习培训。连云尧教师应该是我见过的最幽默的教授，也是最实战的管理教师，他深化浅出的视频讲课让我们在轻松愉快的气氛中找到了管理的真谛，也让大家进一步提升了管理认知，深化的理解到执行力操作的要点，到达了寓教于乐的目的。通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、老实守信的员工，做一个有执行力的人对一个企业的开展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。随着社会不断开展，市场竞争愈演愈烈，运输市场已由供不应求，转变为供过于求，逐步进入一个微利时代。毫无疑问，《组织执行力》的学习在我们今天讲高效执行的微利时代，尤其有益。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的'一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。连教授在课程中重复最多的话语就是“坚决执行、马上行动”、“没有更好，只有最好”。对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的，而一个团队的执行程度是由每个人的执行力所聚集而成的。执行力是公司核心的竞争力之一，公司要开展，要标准，需要的是发挥每个岗位的作用，假如每个员工分工详细，落实到位，环环相扣地执行，那么在实现自我价值的同时，也使公司业绩蒸蒸日上，实现双方共赢。而目前我们xx的局部管理人员仍存在着需要承当责任的工作互相推诿，缺乏协调；大事做不来，小事不肯做，靠一张报纸一杯茶打发日子的“悠闲之士”。试想：在一个企业里，假如这样做下去，久而久之，谁还会有动力去全心全意地履行职责，落实工作？每一个员工，不能按质按量地完成自己的工作，并实在履行自己的工作职责，这个企业怎么能谈得上有好的执行力？总的来说，执行力是实现企业开展目的的根本保证。企业开展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力——企业执行力来保证。执行力又是由人的精神状态、知识程度、专业技能、理论经历以及协调才能等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。假如是一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，无论是领导者、管理者、还是普通员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚决不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目的进展不懈的努力和奋斗。要进步首先是思想的进步，要转变首先是观念的转变。在执行过程中，我们中层干部尤其要做到身先垂范，以身作那么，奖惩清楚，令出必行，行之有效。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。细节到位，执行力就不成问题。只要细节做到位，你就可以用自己的成就证明你是企业最需要的骨干。车站作为效劳行业，更是需要细节的管理、细节的提升，作为班组、部位的带头人，我们更应该工作中多注重精细化管理，加强对员工在效劳标准、行为形象、效劳质量等方面的细节管理，把小事做细，把效劳做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断进步执行力，到达从执行力中获得效益的目的，到达提升车站整体效劳形象及效劳程度的目的。美妙的决策只有付诸施行才能更加放射出耀眼的光辉。重在执行，赢在执行。我觉得假如通过这次学习能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，可以全员发动起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活，那么我们企业的将来将充满希望。因此，作为企业的一份子，在今后的工作中我们要以邹董事长提出的“我们要改变”号召为指导，以高效执行为目的，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。企业执行力心得体会36月25日上午，省电力公司举办了一次执行力建立电视讲座，特邀知名教授沈茂盛主讲。沈教授以《解放思想、转变观念，提升企业执行力》为题，严密联络国网公司，特别是江西省电力公司的实际，紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革开展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析^p，又指出了执行力低下的根和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续安康开展具有很强的理论指导意义。沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理形式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目的。要进步企业的执行力，不仅要进步企业从上到下的每一个人的执行力，而且要进步每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建立必须将企业的鼓励机制和执行力联络起来。可通过绩效管理，建立有效的鼓励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有鼓励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的气氛和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此根底上，不断进步员工的自我管理才能，理顺企业的管理流程，标准管理手段，提升管理程度，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。企业执行力心得体会4首先，我们作为一个企业，大家要有强烈的团队意识，合格精神，各级管理者及员工本身就是一个有机的整体，只有全体员工的共同开展和进步，才是企业真正的成功，否那么，某一细小的环节过失和失误就会造成整体失败，会大大损害企业的形象。其次，大家都必须有积极、乐观、向上的态度，强烈的责任心和与公司风雨同舟、荣辱与共的意识，公司的利益是与个人利益一致的，每个员工都时时有这样的意识，就有了做好工作的思想根底。再者，作为工程经理。要勇于承当责任，以身作那么，关心保护、合理监视下属工作，奖罚清楚，树立好的典范，带着大家共同进步。在详细工作中要尽量合理满足业主的利益，又不能损害公司利益，努力为公司创造最大化的经济和社会效益，提升公司的品牌形象。同时，我们要不断学习相关知识和方法，物管行业开展很快，一些管理理念和方法也在不断地更新，我们要随时跟上开展步伐，在努力使公司各项指标符合先进标准的同时，打造苏房物业的特色，适应市场竞争生存开展的需要。企业执行力心得体会5在执行力培训中有一句经典名言我是一切的根也是对执行力进展完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析^p有三个原因：首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想开展，必需具备合适企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成