冶金企业危险源点管理制度

冶金企业不安全源点管理制度一、前言为确保生产过程和环境的安全，保障员工安全和企业进展，冶金企业必需建立严格的不安全源点管理制度。该制度必需涵盖全部生产过程，并涉及到工作场所不安全源点的鉴定、评价、管理和监控等各个方面。本文将阐述冶金企业不安全源点管理制度的内容和实施方法。二、适用范围本制度适用于冶金企业内全部生产区域、设施和不安全源点。三、管理体系1.管理措施针对不安全源点，实行以下管理措施：（1）订立相关规章制度，建立管理机构和责任制；（2）建立健全的不安全源点管理档案和台账；（3）针对不安全源点进行监测、验收和检查等技术管理；（4）持续改进不安全源点管理方法和技术，防止产生新不安全源点。2.管理机构和职责（1）企业管理人员：负责订立相关规章制度，建立安全生产责任制，促进企业不安全源点管理工作的顺当实施，推动绩效评估；（2）生产车间管理人员：负责实施本制度，建立管理档案和台账，监管不安全源点，适时协调处理意外事件；（3）生产操作人员：负责落实不安全源点管理操作规程，保障运行安全。四、不安全源点鉴定1.定义不安全源点是指生产过程中可能造成人身、设备和环境损害的场所和物质。2.鉴定方法（1）订立鉴定方案及鉴定标准，明确鉴定人员职责和操作流程；（2）通过设备管理、安全生产、环保、职业卫生等工作的协同搭配，对生产过程中可能存在的不安全源点进行识别和分析，进行风险评估；（3）通过检查、测量等综合方式，确定不安全源点的危害等级。3.鉴定内容不安全源点鉴定内容包括但不限于以下方面：（1）生产过程中的物质及场所（如加工车间、化实、储罐等），确定其安全性；（2）现场使用的机械设备和工具的安全性；（3）为防范不安全源点的安全措施和保护装置的有效性。五、不安全源点评价1.定义对于被发觉的不安全源点，需要评价不安全程度，确定应当实行的管理措施，调整其风险。2.评价方法（1）采纳以人为本的思路，了解环境因素、安全措施及管理方式等因素，评价不安全源点的人员损害概率和危害后果严重性；（2）依据不安全源点特点和评价结果，判定其紧要性和优先级。3.评价内容评价内容包括但不限于以下方面：（1）不安全源点的风险评估（人员损害概率和危害后果严重性）；（2）确定管理哪些不安全源点和实行什么管理措施。六、不安全源点管理1.定义不安全源点管理是指管理不安全源点的过程，确保不安全对员工、设备和环境造成的损害最小化。2.管理方法通过以下管理方法，确保不安全源点安全：（1）定制标准作业程序，并确保操作者的管理要求与操作要求一致；（2）实行适当的工程设计、防火措施、安全设备等手段从源头上排出不安全；（3）实行相应的管理措施，对不安全源点进行监测和管控，避开安全事故的发生；（4）定期进行不安全源点检查，如发觉不安全因素，立刻实行措施修复或改善。3.管理内容管理内容包括但不限于以下方面：（1）确定管理哪些不安全源点；（2）订立管理措施并落实（包括人员管理、安全设备、应急预案等）；（3）供给必要的培训和支持，以确保员工能够有效地遵守管理要求。七、不安全源点监控1.定义不安全源点监控是指对不安全源点的监测、检查和评估，确保相关管理措施能够有效实施。2.监控Content监控Content包括但不限于以下方面：（1）对不安全源点进行定期（每年/半年/季/月）检查和例检（随机，不定期）；（2）依据检查结果，订立和调整管理方案；（3）对不安全源点的环境和安全防护设施（如防护栏、消防器材等）等进行检查和维护。八、紧急应对1.紧急事件应对对于突发的安全事件，应适时应对，确保员工和设备安全。2.事件处理在事件发生后，应实行以下处理措施：（1）立刻启动应急预案，停止生产，确保员工安全；（2）评估事件影响及人员损害情况，报告上级管理部门并告知员工；（3）调查事件原因，并实行措施避开再次发生；（4）评估损失，订立措施进行处理。九、绩效评估对不安全