成本控制知识讲座

09五月2023成本控制知识讲座讲座提纲产品成本的基本概念与生产经营决策相关的成本成本控制的误区、概念、原则及方法天野公司的成本主要控制点成本的概念作业链设计采购生产销售

产品完全成本产品制造成本产品制造成本产品完全成本管理费用营业费用财务费用直接材料制造费用直接人工间接人工间接材料其他制造费用三项期间费用成本框架图

产成品的存货成本，即销售成本讲座提纲产品成本的基本概念与生产经营决策相关的成本成本控制的误区、概念、原则及方法天野公司的成本主要控制点成本形态分析固定成本成本按其与产量之间依存关系的分类A变动成本半变动成本CB

在一定时期和产量范围内，不受产量变动的影响保持固定不变的成本。如厂房机器设备的折旧、广告费、职工培训费等。

在特定的产量范围内，其总额会随着产量的变动而变动的成本。如直接材料、直接人工等。

介于固定成本与变动成本之间的各项成本。固定成本的分类

约束性固定成本：它主要属于“经营能力成本”，是一种提供和维持生产经营必须的支出。比如厂房机器设备的折旧费、取暖费、照明费等。其支出额的大小取决于生产经营能力的规模和质量，管理层的决策无法改变它。酌量性固定成本：是为完成特定活动而支出的成本，主要包括研究开发费、广告宣传费、职工培训费等。其支出额的大小取决于管理层根据企业经营方针而做出的决定，即这种成本的数额可由管理层的决策而改变。但是这种成本并非可有可无，它关系到企业的竞争力，所以就短期看是固定不变的。固定成本的“相关范围”

固定成本的“固定性”并不是绝对的，而是有条件限制的。

1、它是指特定的时间。从较长时期看，所有成本都是可变的，因为随着时间的推移，企业生产经营能力的规模和质量都将发生变化。由此必然引起厂房的扩建、设备的更新，从而改变折旧费等固定成本。

2、它是指特定的产量水平，一般指企业的现有生产能力水平。一旦产量超过这一水平后，势必要增添设备、加大广告宣传力度等，固定成本也将发生变化。

变动成本是在特定的产量范围内，其总额会随着产量的变动而变动的成本。如直接材料、直接人工等。

若产量增长一倍，其成本总额也会相应增长一倍，总成本与产量之间存在着一个稳定的比例关系。变动成本成本（元）销售量（吨）0成本形态分析的意义（一）为进行成本—产量—利润之间相互依存关系的分析，提供了方便。在企业的生产经营决策中往往需要关注成本—产量—利润之间的关系，成本—产量—利润分析需要对过去的数据进行分析、研究，并在此基础上相对准确地分解为固定成本和变动成本两大类，成本性态分析为此提供了基础。（二）成本形态分析，是正确制定经营决策的基础。短期经营决策为了分清相关成本和非相关成本，首先需要将成本按其性态花分为固定成本与变动成本。固定成本既然不随产量的变动而变动，在短期经营决策中大多是属于非相关成本；而变动成本在大多数情况下是相关成本。理解这一概念，是正确进行短期经营决策的关键。盈亏平衡点当利润=0时，

企业经营达到不盈不亏的状态，此时的销售量即为盈亏平衡点。销售收入变动成本固定成本利润销售量固定成本销售单价单位变动成本边际贡献

这可以从两个方面来说：

1、每增加一单位产出所获得的利润；

2、每增加一单位投入所增加的利润。总体而言，当投入或产出较少时，总利润会随着其投入或产出的增加而增加，当其超过一定数值时，这一趋势将停止甚至一负方向增长，边际利润总是减少的。

单位边际利润=销售单价—产品变动成本

边际利润=（销售单价—产品变动成本）×销售数量

利润=边际利润—固定成本

边际贡献也就是边际利润盈亏平衡图销售额与成本（元）固定成本线销售总成本线变动成本固定成本利润盈利区亏损区盈亏平衡点销售量（吨）0QY销售总收入线与决策相关的成本机会成本由于放弃A方案实现的机会而失去的收益是选择B方案的机会成本。如银行同期存款利息是将资金投入项目中的机会成本。机会成本在决策中的意义在于它有助于决策者全面考虑，可能采取的各种行动方法。沉没成本过去已经发生的无法补偿的成本就是沉没成本，也可称之为“一经花费就一去不复返的成本”。比如企业已经购置的资产。沉没成本与决策不存在相关性，但在固定资产更新决策方面要注意。差别成本差别成本是指在进行方案的决策分析时，不同方案之间的成本差异。比如零部件外购或自制决策，就要利用差别成本进行决策。付现成本付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本。在企业的经营决策中，尤其遇到企业本身的现金流量严重不足，近期又没有应收账款可收回，借款资金成本太高等这样的处境时，对付现成本的考虑应该重于总成本的考虑，通常会选择付现成本较低而总成本相对较高的方案。

与决策相关的成本讲座提纲产品成本的基本概念与生产经营决策相关的成本成本控制的误区、概念、原则及方法天野公司的成本主要控制点生产人员高层管理者其他员工会计人员管理人员成本控制的误区一：只靠财务和生产人员成本管理是团队职责！成本控制的误区二：秋后算帐物料4,0004,600工资2,5002,800费用1,5001.600流程

1,0001,500齿轮1,5001,800总成本9,00010,500成本核算入库成本9,000订单余额1,500螺钉2,0002,200电源线500600成本核算是事后控制，没有做到事先控制和事中控制！成本控制的误区三：顾此失彼现象1：企业重视生产成本的控制，忽视了管理者决策成本的控制。结果导致错误决策，损失了大量的机会成本。现象2：企业编制了成本计划，但未对成本计划的执行情况进行检查、考核和分析，结果导致成本计划没有任何意义而失效。现象3：企业制定了原材料消耗定额，但未制定原材料储备定额，结果控制住了原材料的消耗，却多占用了储备资金，即损失机会成本又损失了利息。成本控制导的误区四提：一劳永挽逸怎么成本又高了？只考虑联如何降穗低成本盯，忽视渡了降低蹲后的保走持！成本控迟制的误答区五：阻越低越浴好怎么产品滞销了？成本控制脚是一门花瘦钱的艺术汁，而不是托节约的艺辞术！成本控忽制组织系统考核制度奖励制度信息系统成本控制系统设计采购生产销售成本控制对象设计采购生产销售成本观念络的更新和导现代成本诵控制成本优判势的取满得对于铲一个企质业的生缠存是至犁关重要仆的。而选成本优认势的取习得绝对托不限于膜成本本傍身，应雷从管理匹的高度舱去挖掘线成本降叠低和获遮取效益卷的潜力迫。从作业绒入手，峡力图增宵加有效脏作业，霉提高有纯效作业疮的效率仙，同时锡尽量减阀少以至丢于消除探无效作剃业。成本动因不仅限于数量成本观念鉴的转变成本动因只有数量成本动因只有数量传统成贫本观念现代成佳本观念一、成本动因插不只限于告产品数量成本观虾念的更悟新和现尝代成本春控制

使用成本、维护保养成本和废弃成本

产品的制造成本

产品的开发设计成本上游中游下游二、成本的含棕义变得更英为宽泛传统成积本观念成本观盟念的更建新和现关代成本砌控制现代成本护观念成本节省成本避免节约能耗兰、防止事废故、以招掌标方式采竿购原材料问或设备，拘是企业的蝇一种战术秒的改进，蜘属于降低论成本的一娃种初级形自态。这种的成衫本降低治狠标不治本泛，只是成厘本管理的麻一种改良省形式。以“零库充存”形式悠避免存货绣成本；以股“零缺陷普”的形式玻避免维修挎成本和产勿品不合格派带来的其虫它成本。成本避免去的思想根晶本在于从禽管理的角策度去探索盏成本降低坐的潜力，利认为事前币预防重于胃事后调整探，避免不轮必要的成讨本发生。三、从成本节唱省到成苹本避免传统成惩本观念现代成窃本观念成本观胜念的更临新和现交代成本稠控制成本控制范围财务部生产车间人力资源部技术部采购部销售部…………四、成羞本控制眨的范围柴扩展到鱼整个企亿业成本观削念的更税新和现悦代成本估控制中日企业蜡成本管理塘的五大异枯同一、帐成本管理甲的着眼点炸不同我国企业垮的成本管月理工作重资点在表面软分析和行绝政管理上果，在一些尺容易被抓仔住和容易湾被“看见匪”的成本牢与费用上弯，如制造我过程中原姥材料价格套降低、行康政管理中腔的办公经珍费、业务筋招待费、录差旅费等嘉，面对那坦些不易被锹抓住和不悔易被“看赚见”的成坦本降低，石我国企业由则很少考撒虑，如提绘高设备利寨用率、提萌高劳动生杏产效率等遥、日本企族业则非常翠重视以提筐高效率来互降低成本鼠，包括提聋高设备和辜员工的劳善动效率等屡。劳动生暑产率中日企唉业成本己管理的毙五大异叔同二、成朽本管理讲的意识伙与方式惊不同日本企业营注重树立眯每一位员梯工自身的测成本意识伯，形成“涝自下而上狐”自主进伐行的成本醉管理与控前制。日本料企业的每可一位员工请都能从自镇身做起，纷结合自身融工作特点董，主动寻撤找降低成逼本的方式卵与方法，榴包括最细赵小的如物佛品摆放方搬式动作分阳析等，为约降低企业秩成本提出樱合理化建古议。而我培国企业的兼成本管理煤则多为企拒业领导和奖财务人员穗操心的事朽，成本控饿制在成本肺管理中占练重要位置涨，职工只滨是为完成包成本控制到目标而工蹲作、缺乏茄主动性，库是“自上麻而下”的白成本管理嫩。中日企业恒成本管理剧的五大异点同三、植成本咽管理的孝手段不座同我国企业长的成本管疯理工作是奋“任务型寄、控制型觉”的，从饼领导层到挣职工都在纳为完成目泰标成本而恳努力。而宽日本企业知的成本管硬理是“效其率型、管厨理型”的浆，除控制节制造成本柳和各项费间用支出以哭外，更注饱重加强对隙企业员工步的培训，说培养全面卧多能的企娇业员工，屯提高人的掌劳动效率案。中日企业揭成本管理千的五大异沾同四、更乌新改造在解成本管理灭中的作用语不同日本企半业为保箩持较高票的生产扑效率，盯提高产柿品技术计水平，藏普遍采辜取加速姿折旧，挪提前报触废的方锤式，不踩断进行拢设备的案更新改少造，宁数愿交纳哈设备提粒前报废拆的税金线。而我腥国企业肺的设备李老化与隶陈旧是潮普遍现棋象，采万取延长穗折旧年找限的方戚式，更始新改造曾不及时再。中日企蹄业成本愈管理的消五大异兔同五、资究金成本管鹿理的根基尺不同日本企证业中“脉三角债忌”问题轿根本不滑存在，挨因为日肠本的企受业破产值程序中年有一条塔是“不料具备支脑付能力往”。如帝果企业耍外欠货滔款，则须有可能丙进入破雕产程序棍。同对选日本“热零库存来”企业女较多，讽产成品晶资金占赖用不大趣，甚至械有些企瞎业只订喝当天的弄产品，唐有些企匹业完成驻的产品滑当天要珍出货。袋而我国夸企业两百项资金类占用非陷常严重过，“三陷角债”株问题多快年困扰兼着企业镇，严重径影响企涛业资金投的使用出效率和携企业的惩生产经现营。成本控制版的原则一冲：经济原福则是指因推兄行成本控遵制而发生垄的成本，顿不应超过渣因缺少控固制而丧失矿的收益。经济原补则在很午大程度创上决定淘了我们哄只在重蛾要领域窗中选择茫关键因夫素加以视控制，帝而不对棍所有成牛本都进伴行同样堂周密的举控制。不符合疑经济原色则的控嫂制方法岩，是没虽有生命俗力的，网是不可顷能持久僵的。成本控制虫的原则二犯：因地制乔宜是指成孕本控制庄必须个枕别设计末，适合真企业、盲部门、茅岗位和局成本项罗目的实拦际情况肝，不可需照搬别江人的做可法。适合特定杂部门的要驱求，是指焦销售部门踩、生产部药门、技术辱开发部门谢、维修部绞门和管理戚部门的成循本形成过族程不同，夏建立控制弊标准和实只行控制的驻方法应有辈所区别。适合职务载与岗位责亏任要求，滤是指总经付理、车间苹主任、班钻组长需要搜不同的成堂本信息，争应为他们捕提供不同询的成本控急制报告。企业的任退何活动，衣都会发生付成本，都槐应在成本角控制的范版围之内。迹任何成本楚都是人的矛某种作业材的结果，蝴只能由参沸与或者有施权干预这誉些活动的旺人来控制撞，不能指素望另外的萍人来控制深成本。所枪以，每个界职工都应风负有成本济责任。每个员拒工都应虚具有控升制成本其的愿望咳和成本丽意识，延养成节刑约成本菌的习惯毒，关心想成本控痒制的结脾果；具厚有合作瓦精神，辛理解成雷本控制缓是一项略集体的疯努力过你程，不孟是个人鄙活动，甩必须在豆共同目淹标下同昏心协力好。成本控宝制的原象则三：适全员参远与由于成结本控制荡涉及全艇体员工是，并且慌不是一府件令人淡欢迎的橡事情，萍因此必诸须由最歉高当局障来推动潜。成本控制脊对企业领樱导层的要扑求是：重视并全礼力支持成副本控制。具有完恐成成本察目标的炸决心和专信心。具有实事滑求是的精可神，不可剧好高骛远英，应该脚霜踏实地。以身作则咳，严格控宰制自身的梅责任成本渔。成本控制帆的原则四戏：领导推段动讲座提辱纲产品成本摧的基本概哭念与生产飞经营决共策相关敏的成本成本控制局的误区、相概念、原尿则及方法天野公蚀司的成胸本主要钳控制点一、人逃工成本烟弹性控圆制思路人工成本古控制思路我们的人平工成本是拒高是低？我们的人充均产值、旋人均利润谈、人工成去本占总成驻本的比重歌在同行业巾企业中的浙位置二、人巧工成本锡水平控紫制思路人工成本裤控制思路人工成本仗主要控制有点1、加强对宅人工成本兆管理的意旗识；2、合理无定岗定打编，控吉制劳动交力的投币入；3、加强犬人工成粱本的比香率控制僻；4、加强毅人工成恳本的弹腿性控制境；两低于建立标酿准体系创收降支减少无效久消耗人工耽成本支出5、发挥工百资激励作息用，规范望人工成本烂结构；6、租用别姑人的人工蒸是降低人我工成本的客有效方法蓝。1、清理扬无效资辰产，将嚼不参与阵生产经商营活动极的闲置菊资产尽狮量清理,降低资金汉固定成本糖。2、提高逝流动资粱产周转刻率，降脸低存货漫成本、祸降低应列收账款肺和降低帜管理成膊本，减偷少资金艺流动成昨本。3、商业苦信用的贵利用对所有购督买长期物共资折支出絮资金争取干在一次周伟转以后再将付款，尺酸量让供货祝商垫付；所有收入塑尽可能要深求购买方虾预付订货谊款或者收吓取预收账煤款；4、降低历融资成乡丰本利用销险售预收誉账款提拐前还贷蜂；贴现商业记票据提前梢还贷；加强资溪金收支四计划管稳理，减洋少闲置讯资金；争取银神行授予刷公司更援大的信杜用额度划、更高统的信用良等级和垂更优惠殊的贷款舍利率。资金成捕本主要欢控制点单项资金玻成本=经营涉及激资产的价绢值×资产的鞋使用时衔间×资本成兔本率采购成煮本主要法控制点选择合适土的采购策兼略（联预合采购、缝集中采购大等）；供应商属的选择原；性价比；付款方式棕的选择；采购发愈票的规顽范；运输方烘式的选赌择、货回物运输旅险的承音担；采购入浪库验收室；国外材料缓设备的采诸购，币种器、汇率的烤合理选择门；合同应对劣于违约披、反索赔培有明确条持款规定。仓储成本失主要控制三点B次重点金额较大数量较少C一般金额小数量多金额大数量少A重点1、使用ABC管理法甲，实施脾有重点求的存货栋管理，效降低保视管成本应。2、利用ERP管理平台乱，确定每桥种库存物宾资的最高驱库存量和秘最低库存裕量（采购慢量=最高库州存量—最低库存炊量），合宰理确定公班司备品备辆件库存定想额。3、根据市怒场形势变以化合理确零定采购批否次、采购悄数量，避牌免存货跌喷价损失。4、清理滑闲置、北报废材品料，减台少存货绳管理成阿本（能狭否在新首建项目候和技改邪项目中闭能利用厌起来）训。5、尽量利激用第三方您物流或物禁流外包，休降低存货全物流成本耗。6、加大库梢存物资的萄库存检查且和库龄分偷析，随时熔根据库存怨量和需求驾量对订货孩情况进行疗调整。仓储成持本主要茫控制点煤成本控农制点：煤仔价和煤消红耗（煤的蓝热值、精砖辅煤的掺冒烧比例、贱产量、停颤车次数、筒停车时间雕）。生产成本钻主要控制居点电成本控属制点：电志价（外购漫电量与自