强化制造过程管理提升产品竞争力_第1页
强化制造过程管理提升产品竞争力_第2页
强化制造过程管理提升产品竞争力_第3页
强化制造过程管理提升产品竞争力_第4页
强化制造过程管理提升产品竞争力_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

强化制造过程管理

提升产品竞争力金蝶软件(中国)有限公司5/9/20231主题制造的含义制造业类型分析离散制造流程制造项目制造常见的制造系统解决方案分析K/3制造系统解决方案及特点5/9/202321.创业阶段创造性需要领导4.精细化协调繁文缛节5.合作合作创新组织的年龄年轻成熟组织的规模小大演进:增长阶段革命:危机阶段12345企业成长的五个阶段2.集体化指导自主权集中式以及职能型3.规范化授权控制分散式以及地域型基础ERP完整ERP/BI5/9/20233什么是制造?制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。ABCD合成/组装ABC加工/处理BCDA分解/拆卸5/9/20234企业的生产类型是如何划分的?按照企业的生产组织方式来分离散制造流程制造连续生产重复生产项目制造源自APICS(美国生产与库存控制协会)5/9/20235什么是离散制造

(Intermittentmanufacturing)?其加工任务以批量的方式通过不同的加工单元,每一批可能有不同的工艺路线,生产过程被设计为能够加工更宽范围的产品,设备位置固定,设备用途多样。

典型的企业为机械、塑胶、五金、电子元器件制造及部分化工类下游的企业5/9/20236离散制造的特点是什么?产品、BOM、工艺等多且经常变化;设备和工人必须足够灵活地执行变化的工作,机器和工作中心通常按照功能分组;

生产周期通常很长;能力需求依靠每个产品的组合建立,并且很难预测。用于排队、计划、等待的时间占整个加工周期的80%,过程控制复杂5/9/20237什么是流程制造

(Flowmanufacturing)?设备和操作工通常处理一个标准的、不间断的物流,在每一个生产过程中,操作工通常执行相同的工作,流程制造通常被称为大规模生产。工厂的布置(机器、工作台、装配线等等的排列)更符合生产流程。

连续生产:物流是连续的不间断的,典型的企业如化工、石油制品的加工,纺织类企业,通常通过管道传输物料重复生产:物流是不连续的离散的,典型的企业如各种电子设备、机械产品的装配,常以流水线的方式组织生产5/9/20238流程制造的特点是什么?工艺固定,工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同;工作中心是专为生产有限的相似的产品而设计的,工具和设备也是为指定的产品而准备的;物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动。有较少的在制品库存;生产线的能力固定,对能力管理的需求不大。

生产过程控制更专注于工作的连续性和物料的有效性,因为工作流程是自动的,实施和控制相对简单5/9/20239什么是项目制造

(Projectmanufacturing)?应用在大的通常不重复的,物料或者结构需要客户化定制的(engineer-to-order)产品中。这种类型的加工过程是高度灵活并且能够处理更宽范围的产品设计和设计改变。产品制造过程通常使用固定位置类型的布局。

典型的企业有轮船、飞机、火箭、卫星等的制造波音767的装配车间5/9/202310项目制造的特点是什么?以项目的方式组织生产;产品的设计通常在项目开发过程中进行;生产周期很长,生产数量很少;需要制造、市场、采购和工程方面的协调;需要设计、工程人员更多的参与。5/9/202311三种类型的对比5/9/202312怎样确定一个企业的生产类型?结合各种类型的特点来分析分车间考虑,而不是分企业考虑不同的车间可能有不同的组织方式随着标准化程度的提高和先进设备的引进,生产组织方式可能发生变化根据其业务处理方式分析如何领料,何时入库,如何安排生产,如何统计车间数据如何下达和更改生产任务现实中的企业,几乎很难发现单一的离散型和单一的流程型,而体现出的往往是一种混合型。5/9/202313常见的解决方案分析(一)分别针对离散型企业和流程型企业提供不同的软件产品对混合型企业如何实现?难道一个企业要同时使用多套软件?那么又如何集成呢?企业生产类型变化后如何解决?难道要更换软件?没有真正了解企业的生产过程组织方式及内在的关系,不可取5/9/202314常见的解决方案分析(二)生产部分采用一套系统,业务部分采用一套系统,中间通过接口实现两个系统的衔接。生产/物流系统财务系统全面集成系统将两个紧密联系的系统人为地分开,没有从核心层进行集成,如何保证两个不同系统的基础数据、业务数据的一致?5/9/202315K/3制造系统的解决方案介绍5/9/202316K/3制造系统的目标客户是什么?从规模上分中小型企业,管理的深度和复杂程度适中从生产组织方式上分离散制造流程制造连续生产重复生产5/9/202317K/3制造系统的设计思想是什么?一套集生产制造、物流、财务为一体的集成的软件产品通过功能选择和参数设置,组成不同的解决方案融多年的实践经验与先进的管理思想于一体,并经过千万家客户的实际验证一套产品,多套方案全面集成,灵活多变5/9/202318K/3制造系统的模块构成?计划管理车间管理销售管理采购管理仓存管理存货核算成本管理集团分销8个子系统5/9/202319销售管理系统通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务,综合客户管理、价格管理、订单管理、信用管理等功能,与制造其他子系统、应收款系统等结合,对销售全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业销售信息管理。业务流程自定义业务资料连查功能多级审核管理物料对应管理系统参数设置丰富的报表查询功能完善的系统辅助工具订单跟踪管理发票管理销售价格管理信用管理成本估算集团内部销售业务5/9/202320计划管理棋系统融先进的景管理思想刷于软件设趁计之中,大通过MP锣S和MR慕P,帮助短企业解决五需要生产舞什么和在习什么时候琴生产,以榜及相关的瘦需要什么交物料,在谷何时购买蚂等问题,贤从而达到吗降低库存科、提高服明务水平(稠及时交货钞)的目的寄。离散型制造流程型制造BOM管理主生产计划物料需求计划能力需求计划项目MRP计划订货策略管理计划方案管理查询和报表BOM管理主生产计划物料需求计划能力需求计划订货策略管理计划方案管理查询和报表4/28己/202沟321采购管烧理系统通过采购革申请、订吗货、进料危检验、收荣料、退货胞、发票处劝理,综合研供应商及羞供货信息箩管理、订羡单管理、市质量检验浇管理等功碎能,与制造其敌他子系统剖、应付款据系统等结分合,对采购物枯流和资金匙流的全过男程进行有此效的双向评控制和跟泄踪,实现亿完善的企也业物资供统应信息管勇理。多途径触纤发采购功涉能订单跟尺踪管理发票管理进货质检供货信讽息管理代管和叉发运业谋务管理集团内部短采购业务业务流更程自定茶义业务资料紧连查功能多级审核绞管理物料对渗应管理系统参数衰设置丰富的报哗表查询功缎能完善的凶系统辅威助工具4/28罢/202鸣322车间管理惭系统K/3ERP各子系统昼的基础上剩,为工业勉企业提供肿从生产任愿务、投料盐与领料、拨工序计划抓与派工、虏生产检验三汇报、到坊产品入库痰全过程监摊督与控制胀的系统。紧旨在帮助抗企业提高逢业务管理扁效率与生蜘产效率、通减少车间斗在制品、退降低损耗丹与成本、季提高产品恐质量与客居户满意度方。离散型制造流程型制造生产任务单管理投料单管理物料替代任务单汇报完工质检报表查询生产任务单管理投料单管理物料替代完工质检工票管理替代工序替代工艺路线工序汇报查询和报表4/2寻8/2轧02323仓存管理秆系统通过物料拣出、入库卷、仓存调咐拨、库存眉调整、虚旗仓管理等无业务,综希合批次管俩理、存货串盘点、质台检管理、足即时库存裳管理等功楚能,对仓卷存业务的参物流和成绩本管理全培过程进行除有效控制赚和跟踪,地实现完善栋的企业仓信储信息管京理。业务流程欧自定义业务资料帽连查功能多级审姨核管理物料对蜻应管理系统参偶数设置丰富的报剖表查询功孩能完善的系渗统辅助工熊具批次管理保质期盖管理仓位管泊理质量检也验虚仓管理赠品管家理即时库停存智能趟管理4/2低8/2踏02324存货核拍算系统接收物流律和与之相武并行的资肚金流核算趟数据,进询行存货出辉入库核算案、计划成睛本管理、脖记账凭证饰管理,并只进行制造其系统整体爬业务和财债务的期末蛇处理。4/28排/202透325通过费词用归集绩、费用盗分配、刘成本计侵算的过铜程来实膛现成本肢处理的变业务流蠢程,并晚辅以完匙善的计槽算报表竞分析。在完整挨的成本践核算基牌础上,秤建立了君成本预患测、成沿本控制堤、成本鸟分析体羡系,实间现了全刑面、科犹学的成省本管理饱体系。成本管睛理系统4/2静8/2饺02326集团分销贸系统集团分筛销是处廉理处于桂不同行砍业的企习业集团缝、其内梅部购销叔往来的三数据平丽台。数据传当递单据转碍换订单执棒行报表分析集团内调拨视同销午售购货机构采购系统集团分销系统销货机构销售系统采购(内部)订单收(退)料通知单销售(内部)订单发(退)货通知单其他入库单外购入库单其他出库单销售出库单订单传递订单转换单据转换单据传递数据传递……数据转换4/28也/202颜327K/3制脾造系统能弹够解决哪若些问题?计划部分产成品物的生产滩计划零部件昏的生产邪计划能力的牧计划和坡平衡执行部腥分生产过程倍的跟踪控纪制和分析采购过帖程的跟篮踪控制裹和分析销售过若程的跟仿踪控制括和分析核算部巡寿分存货核穷算成本的锡核算和州分析4/28幸/202联328K/3制榜造系统的日解决方案型特点(1院)适应范围拣广泛磨床组4/28城/202高329K/3制呈造系统的湖解决方案加特点(2易)计划库存核算车间销售采购集团分销成本产品高度替集成4/28卫/202林330K/3制裁造系统的卧解决方案妥特点(3沾)行业特资色鲜明离散制造工序跟次踪控制粗细能力穴计划流程制秀造联副产品却管理批次管理保质期管干理重复生贱产管理4/2惕8/2旦02331K/3飘制造系渗统的解拆决方案披特点(误4)业务资料自定义数据传输自定义业务单据自定义业务报表自定义数据查询自定义系统流程自定义业务处习理灵活4/28睬/202陷332谢谢!4/2绩8/2蔑023339、静夜四绑无邻,荒细居旧业贫崖。。4月-螺234月-逐23Fri坑day落,A特pri书l2剩8,呼202捞310、雨中黄巴叶树,灯涛下白头人倦。。14:3涝0:5314:3语0:5314:3帐04/28插/202章32:踏30:5悬3PM11、以我独颈沈久,愧越君相见频赖。。4月-续2314:窑30:坟5314:边30Apr-趁2328-丈Apr的-2312、故人土江海别领,几度给隔山川傲。。14:颜30:拆5314:3齿0:5314:3糟0Fri猪day鸟,A挠pri溜l2职8,肺202哲313、乍见瘦翻疑梦啦,相悲篮各问年罗。。4月-魂234月-栋2314:3戴0:5314:趋30:达53Apri姐l28胁,20稼2314、他乡生矿白发,旧枕国见青山拍。。28共四月涌202律32:30绪:53浸下午14:3放0:534月-崖2315、比不驾了得就痕不比,吸得不到标的就不车要。。目。四月2富32:3养0下坝午4月-时2314:3虚0Apri淹l28跑,20垄2316、行动出扬成果,工筛作出财富受。。202攀3/4豪/28溉14订:30束:5314:冤30:贸5328A勉pril怕202算317、做前,透能够环视卷四周;做柄时,你只乳能或者最壮好沿着以印脚为起点昼的射线向线前。。2:3木0:5奥3下伐午2:30蕉下午14:3拆0:534月-慢239、没有失从败,只有济暂时停止移成功!。4月-节234月-争23Fri万day棚,A厌pri携l2恰8,泻202器310、很多事祝情努力了射未必有结销果,但是新不努力却洁什么改变蔽也没有。剩。14:3对0:5314:平30:席5314:3璃04/2蚁8/2氏023他2:阳30:同53时PM11、成功就两是日复一辉日那一点奸点小小努刷力的积累肾。。4月-额2314:3旱0:5314:3蓝0Apr-欲2328-拌Apr其-2312、世间摘成事,价不求其分绝对圆避满,留奏一份不炎足,可朽得无限写完美。两。14:盼30:细5314:3执0:5314:那30Fri码day叮,A刘pri泊l2幸8,扯202盖313、不知验香积寺匀,数里填入云峰缩慧。。4月-映234月-将2314:3译0:5314:3里0:53Apri桑l28界,20槐2314、意志坚逃强的人能欺把世界放篮在手中像监泥块一样馋任意揉捏币。28猎四月态202输32:3范0:5粪4下轮午14:3说0:544月-纵2315、楚塞泛三湘接怠,荆门估九派通杠。。。四月2项32:3赠0下等午4月-斧2314:付30Apri年l28婶,20幕2316、少年十钟五二十时愧,步行夺孝得胡马骑垒。。202楚3/4弱/28泉14押:30充:5414:3季0:5428更Apr墓il再202瓣317、空山新等雨后,天撞气晚来秋丈。。2:3蛾0:5慕4下关午2:30母下午14:3丈0:544月-牛239、杨柳散伏和风,青独山澹吾虑充。。4月-2亩34月-奖23Fri且day扔,A港pri辈l2及8,练202偏310、阅读一鼻切好书如欧同和过去泊最杰出的订人谈话。14:暮30:权5414:3虚0:5414:3刘04/2袭8/2乌023己2:萝30:燃54掠PM11、越是没汉有本领的向就越加自慌命不凡。4月-2流314:3萄0:5414:韵30Apr-卧2328-A毯pr-2营31

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论