建设项目采购管理课件

1概述2建设项目采购的基本模式3采购方式的发展趋势第五章建设项目采购管理1概述

采购的含义

采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。工程：各类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附带的服务。货物：原材料、产品、设备、物体、电力、货物供应的附带服务。服务：除工程和货物以外的任何采购对象，如勘察。设计、工程咨询、工程监理等服务。1概述

采购的原则——《中华人民共和国招标投标法》公开：招标活动的信息公开；开标的程序、评标的标准和程序中标的结果公开；评标委员会成员的名单在中标结果之前不能公开公平：对投标竞争者采用同样的标准公正：在招标投标活动中招标人或评标委员会行为应当公正。诚实信用：招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。1概述

采购的方式世界银行贷款项目中的工程和货物的采购：

国际竞争性招标国内竞争性招标有限国际招标询价采购直接签订合同自营工程1999年颁布实施的《政府采购管理暂行办法》：

公开招标邀请招标竞争性谈判询价单一来源《中华人民共和国招标投标法》规定的招标方式：

公开招标邀请招标招标采购的基本程序招标组织准备招标申请编制招标文件、标底等文件发布资格预审通告和招标通告资格预审发出招标文件踏勘现场、招标答疑接受投标文件开标评标发中标通知书案例：东深供水改造工程招投标过程图招标代理机构的资质

由建设行政主管部门审核并认定，符合以下几方面条件（甲级）：业绩：近3年代理中标金额3000万以上10个或累计中标金额3亿人员：具有执业注册资格或中级以上职称的人员不少于20个，其中造价工程师不少于2人法人代表、技术经济负责人、财务人员为本公司专职人员，其中技术经济负责人具有高级职称或相应执业注册资格及10年从事工程管理工作经验注册资金100万元

招标文件——是投标人编制投标书的主要依据，必须使文件中各项目内容明确而不含糊，以便最大限度地减少误解和争议。投标邀请书投标人须知合同主要条款投标文件格式采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单技术条款设计图纸评标标准和方法投标辅助材料

投标邀请书业主单位和招标的性质资金来源工程概况分标情况主要工程量和工期要求承包人为完成本工程所需提供的服务内容，如施工、设备和材料采购发售招标文件的时间、地点、售价；投标书送交的地点、份数和截止时间提交投标保证金的规定额度和时间；开标的日期、时间和地点现场考察和召开标签会议的日期、时间和地点

投标人须知——指导投标者正确进行投标的文件，他告诉投标者应遵守的各项规定，以及编制标书和投标时所应注意、考虑的问题。工程项目简介承发包方式组织投标者到工程现场勘察和召开标前会议的时间、地点及有关事项填写投标书的注意事项投标保证投标文件的递送方式······

资格预审——内容应考虑到评标的标准，凡评标时考虑的因素一般在资格预审时不予考虑。资格预审是对投标人整体资格的综合评定。法人地位商业信誉财务能力技术能力施工经验

开标的程序首先由招标人委托的公证机构进行检查并公证。经确认无误后，由有关工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容，并由记录人在预先准备好的表册上逐一登记。登记表册由读标人、记录人和公证人签名后作为开标的正式记录，由招标人存档备查。投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理：逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。废标的条件

评标评标委员会为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。评标程序：评标准备、初评、详评、编写评标报告。评标方法：专家评议法、综合评分法等。

初评——从所有标书内筛选出符合最低要求标准的合格标书，淘汰不合格的标书，以免在详评阶段浪费时间和精力。投标书的有效性投标书的完整性投标书与招标文件的一致性报价计算的正确性

详评技术评审价格分析管理和技术能力评审商务法律评审案例：东深供水改造工程土建工程的评标方法案例某重点工程全部由政府投资兴建。项目计划于2004年12月28日开工。该项目已列入地方年度投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全，现业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。问题：(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。(2)C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。(3)请指出开标工作的不妥之处，说明理由。(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。(5)招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。(6)合同签订的日期是否违规？说明理由。2工程项目承发包模式平行承发包设计－施工总包EPC模式CM模式PM模式2.1平行承发包模式业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位1设计单位2平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同，

施工平颤行发包举案例—牛—某房律屋建筑劝工程施嚼工合同赔结构业主甲施工单位打桩工程乙施工单位主体土建工程丙施工单位设备安装工程丁施工单位装修工程施工*施工单位*工程施工特点：费用控制笋：对投资的络早期控制脑不利；进度控制滋：多次招候标，招批标花费示时间较系多；质量控制月：符合他榨人控制绵，但需挽注意界露面管理振，否则宣对质量凑控制不利；合同管秘理：业主工新作量大艘；组织与干协调：各工种之待间难度大2.2施工总承罩包业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*GeneralContractor英文名称是简称GCTIME设计施工招投标GC的项目开缎展顺序特点：费用控般制：对投资的宣早期控制爱有利；进度控制母：建设周期派长；质量控版制：业主对病施工总沈承包单锹位的依果赖较大渡；合同管理趁：业主工冲作量较灯小；组织与协柜调：业主工很作量较残小英文名称披是Mana挡ging级Con贱trac挤tor简称MC意为管理攻型承包2.3施工总承母包管理签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理不参与具唱体工程的艺施工，施促工的部分膊需要通过泡招标，分违包给分包抢商来完成越。MC单位与分仙包单位不俗签约型第一种握类型第二种类预型MC单位与分沟包单位签烟约型MC施工总承晚包管理模抓式的合同共结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分第一种先类型MC的合同搅结构**业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种草类型MC的合同结围构TIMEMC招投标施工图设计方案设计扩初设计MC的项斑目开展顺惧序分包招投叉标施工1、合值同总价益不是一露次确定挠，某一箱部分施焰工图设桶计完成以后，火再进行该谣部分施工蒜招标，确哥定该部分穗合同价，坊因此整待个项目里的合同清总额的温确定较僵有依据MC与卧GC相比的博优点2、所怠有分包陶合同和庆分供货涨合同的罪发包，浅都通过陷招标获得有败竞争力抛的投标赶报价，尊对业主顺方节约晴投资有利3、MC单位只殊收取总头包管理赠费，不废赚总包混与分包摩之间的差价特点：费用控滴制：某街部分施即工图完青成后，歼由业主该单独或动与总包踏管理商共同进零行该部分工程叮的招标碧，分包移合同的抱投标报部价较有扎依据；福在进行翼总包管本理单位招标故时，只析缺点总良包管理泻费，没吃有合同辨总造价筒，给业逗主带来寨一定风险。进度控迫制：分包合违同的招块标得到坡提前，咐可提前魄开工，嘱缩短建密设周期贯。质量控辛制：对分包叹商的质其量控制络由总包您管理单东位负责席，对质博量控制秋有利。合同管斧理：分包合同旷的招投标周、合同签全订大多由赏业主负责京，工作量螺大组织与协己调：由总包管味理单位负净责对分包淡商的协调涉，业主工虽作量小。案例分懒析东深供水窃改造工程驼项目管理火方式项目概鉴况：东滤深供水菠工程北精起东莞凝市桥头爪镇东江廉南案，叙由北向途南，经凝人工渠星道、石技马河，轨并经8级抽水霜站的提注升，将务东江之芽水送至弊深圳水逮库，再阁通过3.5援km输水管道罪送至香港镰。东深供版水改造工喜程1998年正式立岭项，199搜9年进入施薯工准备阶浅段，2000年8月28日开工管建设。东深供难水改造灶工程计有划总投索资49亿元，计肝划建设工泻期3年，主火要建筑疯物有供润水泵站既、渡槽储、隧洞扫、混凝羽土箱涵(有压和州无压)、人工明书渠、混凝查土倒虹吸请管等。此图外，还有国分水建筑兄物、桥梁快、闸、堰痛、检修泵戴房等次要长建筑物和咽附属建筑诵物。东深供巨水改造旱工程项雅目管理童模式图业主东改工程冬总指挥部设计监理施工监理施工监理施工监踏理施工监理施工监所理设计院谨（省院声）设计院岁（深圳季设计室酿）```A-Ⅱ合同承包人材料供应舅承包人机电合同投承包人B-Ⅰ合同承包人```B-Ⅲ合同承包人材料供应狸承包人机电合疮同承包裕人C-Ⅰ合同承包人```材料供症应承包炭人C-Ⅲ合同承包人A-Ⅰ合同承包人水泵制育造合同典承包人机电制造裕合同承包梦人主变压铲器合同抚承包人监控系统胁合同承包栗人输电线路裤合同承包炮人```光纤合创同承包大人业主广东港谅粤供水刑有限公夸司——中外合挂资企业博。将东确深供水题改造工乎程的设耀计、采吵购和施朽工以总反价承包乓的形式窃委托给席广东省执水利厅暖。工程建括设总指震挥部广东省乖水利厅姜组建了步东改工偏程建设付总指挥咳部，作错为其代耀理人，此具体承去担东改总工程建礼设管理饮任务，扮行使项慨目法人哄的职权脸。管理模式——项目管条理承包总指挥湾部并不坑承担工亚程的设辩计和施歌工，而协仅是负如责工程抄建设管电理，因扰此，该序工程的问总包模向式既不也同于一让般意义翁的施工哪总承包碍模式，切也不同仔于EPC模式，府而是一疏种项目旁管理承漂包模式袜，即在虽承包整熊个工程让的设计区、采购功、施工答等任务拾后，再截发包给漂其他分括包商，毯由他们粮来承担超具体的爷工程设厚计、施基工任务傅，东改朋工程建丘设总指鞠挥部仅午负责工锅程的建贡设管理亭。2.4建设项目悦总承包def老:业主方罩把建设贝项目的设计任尾务和施斧工任务进行综正合委托穴的模式称为厕建设项终目总承这包或工污程总承旁包。建设项目冤总承包的触产生□设计工蛇作是影响患建设项目恩经济性的撞决定因素盒，但是设昏计单位有时会忽视罢设计的经辜济性，而拳且我国目距前的设计叨费取费是秆根据投资额的导百分比倾来计算早的，投种资越高拌反而对顶设计单端位越有怖利；□设计池单位较阶少了解懂施工，因会影响飘施工的面有效进蔑行□在设计腥时还不能魄确定由谁谷施工，因顺而不能结果合施工单院位的特点和能力狡进行设愈计，但原在确定毁了施工废单位以珍后，又课可能会思引起设计修改冤；□施工绸图完成译以后再恶进行施没工任务桌的发包盆，项目厌建设周猾期长□施工肃单位按爆图施工赶，基本患处于被患动地位介，影响现其积极绍性□建设训单位的慌组织、饰协调工久作量大□不利执于项目角的投资笑控制和饼进度控女制□主体工戚程与配套遭工程施工案往往也分葵离，导致贼主体工程倦结束后至项目棚动用的胁间隔时全间长。项目总绢承包单攻位的介善入时间项目决慈策方案竞赛初步设览计技术设计施工图设今计施工项目总承罚包1项目总承决包2项目总锅承包3项目总承朝包4施工总椅承包设计-瓦施工总若包(D筐esi懂gn-絮Bui字ld)舞模式设计单位1设计单位2施工分包供货单位2设计分包设计分包施工单位i施工分包设计施工总包业主咨询工用程师···特点：把设计出和施工勉紧密结路合在一绪起，能东起到加悉快工程量建设进厨度和节约费用端的作用，杰并使施工败方面的新伟技术结合懂到设计中色去，也可加快实过际施工榴的配合胆和设计耀施工的捞流水作怕业，当着然，这粒也对项昏目实施过拔程中的封监理工直程师的瓶监督和胆管理提沿出了更蹄高的要福求。费用控制塌：对投资的暖早期控制壶有利；进度控煎制：有利于迈缩短工悄期；质量控亚制：视具体赏情况；合同管理求：只需签订缘瑞一个建设撤项目总承剂包合同，抗管理量小维；组织与棵协调：业主工作依量较小设计-谢施工总爷包(D色esi肯gn-勿Bui劣ld)提模式的歌应用在国际没工程承齐包中，煤设计施节工总包沿应用越停来越广诉泛。从开始的师住宅项目粮延伸到石颂油化工、算水电以及黄一些高新服技术项目压等。据统计，嗽美国排名左前400位的承终包商的顾利税值债的1/3以上来自笑设计施工疾合同。在我国鸦，已有佩少数工育程采用盖这种建布设模式押，都取堪得良好衫效果，坦但应用光仍不普臣遍。EPC(Engi小neer易ing-殃Proc督urem布ent-撞Cons塞truc非tion田)模式业主EPC总园承包商计划设计施工采购在以大田型装置毒或工艺众过程为世主要核评心技术什的工业郊建设领统域，工虏艺设备太的设计偶、制造详、采购与安嚷装成为建皂设项目实欧施中最重冷要、最关肌键的核心汇；而工艺剧设备的设宾计、制造资、采购与国安装又叉与整个篇工艺的邀设计紧剥密相关幸，因此通，又称艇设计、厦采购、半施工总嘱承包。D+B设计和委施工总耳承包：振对应FID键IC工程设晴备和设棕计-建造（D+B）合同条泄件（新黄扶皮书）EPC设计、采丑购和施工搁总承包：暖对应FIDI糠C设计采饮购施工（EPC）/交钥匙逝工程合庄同条件绵（银皮他书）2.5学其他模式CM模式BOT模式Part挽neri凶ng模式代建制渡模式论文要求饭：选其一阵，概念、特氧点、合同性结构、应梁用情况、寺作者的观象点1000楚-150呆0字第10周上交论文格式为要求：CM(裹Con毛str役uct恨ion理Ma伏nag归eme墙nt)氧模式CM模式是号由业主映委托C狮M单位虚，采取烤有条件锡的“边序设计、推边施工障”，即疫Fas培tT陡rac氧k的生怀产组织倡方式。从开始番阶段就奴选择具源有施工弱经验的核CM单菌位参与历到建设恐工程实协施中来鸟，以便席为设计洽人员提还供施工秆方面的牛建议且伯为随后泛负责管涛理施工净过程。这种模监式改变犁了那种致设计完守成后才绑进行招货标的传选统模式朱，采取歪分阶段改发包，号即设计曾完一部桐分，就畅发包一西部分。CM模光式的两羊种形式缺：代理井型CM算(CM筐/Ag俗enc烛y）和恭非代理启型CM逐(CM种/No员n-A慎gen典cy)听。CM承发包模地式的合同灵结构CM/N药on-A爆genc术y（非代理户型CM）CM/A晚genc约y（代理直型CM冠）由CM单位与弄分包商如签约由业主装直接与贴分包商剖签约CM模式及与MC模式有一求个很大的估区别CM单位对设计其的技术建、经济构方面提型供咨询传意见。MC单位必须按被图施工业主承包商设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主设计方承包商项目上的利益共同体和谐信任的项目环境Part督neri献ng模式的卸定义Part京neri匹ng模式的定丛义

Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。Par世tne险rin锯g模式窄与传统切建设模运式的比耕较Part孔neri军ng主持胃人Fac运ili旺tat纳or业主XX项目业主代表设计单位总承包商材料设备供应商分包商（业主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPart泛neri穴ng的项墓目组织结如构Partnering主持人Partnering

协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第三方Part句neri花ng小组冷的组织结歇构Part禾neri羊ng模式撞的核心系拾统Partnering模式的三个核心系统Partnering的协议Partnering的争议处理系统Partnering的评价系统1.每一步都赵有明确的畅时间概念，保证争云议解决到的时效屠性2.每一步解放决措施都艺有明确的晃管理层次淘负责3.解决方法庆由简单到肠复杂逐步菜升级，并尽可修能采用淘最小的成本解席决问题4.需要事先丽由参与各钢方指定一共个中立的雅第三方，他与项目无任何利笑益关系，并且对项婆目建设的路整个系统近非常熟悉，是工程秩建设方吸面的专吓业人士Par菜tne赴rin沟g的争议处忌理系统3采栽购方式餐的发展壮趋势D+D+颠B（Deve于lop+孙Desi唱gn+B凉uild），即佳受委托兰方负责跟项目前训期决策悄阶段的东策划、献设计和岛施工；D+B无+FM（Des泼ign狭+Bu菊ild然+Fa信cil膨ityMan挤age蓄men泻t），即坚受委托聋方负责径项目的剥设计、马施工和较物业管英理；F+P踪蝶+D+杯B+F类M（Fin咸anc营e+P辽roc畏ure谷men恐t+D他esi历gn+顺Bui增ld+爽Fac随ili红tyMan葵age匀men坊t），即页受委托饭方负责脖项目的蛮融资、炭采购、谊设计、如施工和朝物业管夜理。案例分析某水电宫站工程挽建设项低目，基粥础处理渣采用混辛凝土灌院注桩，么主体工斩程为河不床式电肿站。建顿设单位惊通过公苦开招标谜选择某脱监理单镇位承担江施工监别理任务扭。因该释工程涉购及基础信处理、窜电站土常建施工酿和机电铸安装工网程，建轧设单位族对工程狼发包提绣出了两沫种方案矿：一种齐是采用撤总承包殖模式，标即由电夸站土建贵单位总熟承包，玻基础处区理和机僻电安装奖列入总重承包范相围再进膝行分包织。另一雁种是采永用平行站发包模板式，即笑基础处墓理、电沾站土建包施工、初机电安沸装工程链进行发抹包。机午电安装迹工程中腰的发电予机组由霉建设单铸位选定剖的供应探单位负详责运抵加施工现饥场。Q1:试辉画出两种四模式发包掀模式下的犬合同结构上图。Q2:在娱上述两种秃发包模式谱下，对机添电安装工毫程施工单茶位的资格挣考核应在食何时进行肚?Q3:如香果采用施苹工总承包览模式，电反站土建施哥工单位是展否需要对走基础处理驱和机电安纤装施工单泛位的施工征质量进行轮检查验收基?为什么途?Q4:跪在上述讨两种发杰包模式宵下，整椒个工程硬完工验罚收应由行什么单膊位提出成申请?参考答矩案2.(坐1)如谨采用总渡承包发古包模式封时，对受机电安汇装工程柿施工单驰位的资魔格应在贪分包合肉同签订土前考核难。(2)如籍采用平行欧发包模式不时，对机康电安装工绵程施工单枪位的资格之应在招标暗阶段进行坑考核。3.如丑果采取梨施工总蝴承包模胆式，电缴站土建土施工单飘位需要破对基础诉处理和斧机电安镰装施工骑单位的涛施工质对量进行首检查验段收。因彼为水电胀站土建森施工单胜位是总跨承包单茄位，基碑础处理莫和机电已安装施展工单位河是分包宋单位，丽总承包械单位必璃须对分远包单位妥的施工踩质量向爱建设单他位负责圈并承担行连带责铁任。4.在总译承包模式挽时，由电萝站土建施坊工单位提昼出申请。拔在平行承还包模式时沿，由电站俊土建、基菜础处理、诞机电安装浓施工单位穷联合提出魂申请。9、静夜四妇无邻，荒街居旧业贫烂。。2023搏/4/2蜡8202疯3/4碎/28Fri欺day宁,A拣pri景l2割8,对202唯310、雨中澡黄叶树辅，灯下沙白头人齐。。2023铸/4/2涉82023袍/4/2项82023兴/4/2挽84/28啊/202扭32:屑07:4尾4PM11、以我垒独沈久甩，愧君述相见频茎。。202喘3/4轰/28202摄3/4激/282023木/4/2丙8Apr-蓬2328-A昨pr-2龙312、故人夫江海别郊，几度谁隔山川肥。。2023黄/4/2尽8202筝3/4逼/282023生/4/2灶8Fri们day撕,A比pri晚l2其8,椅202液313、乍见百翻疑梦声，相悲静各问年揉。。202炭3/4蜂/28202将3/4敏/282023底/4/2颠8202喊3/4谨/284/2角8/2租02314、他乡交生白发慨，旧国王见青山纠。。28宝四月右202南3202历3/4嗓/282023唯/4/2叫82023揭/4/2来815、比不醒了得就拆不比，针得不到标的就不诊要。。则。四月2焦3202胖3/4此/28202针3/4迹/282023棒/4/2晴84/28撒/202抬316、行动出才成果，工注作出财富题。。2023贝/4/2福82023狼/4/2裤828夸Apr沾il怪202柱317、做前述，能够棚环视四荣周；做愿时，你联只能或漆者最好尼沿着以眠脚为起左点的射东线向前呜。。202仙3/4折/28202炒3/4汪/28202故3/4案/282023高/4/2叹89、没有失拦败，只有茧暂时停止肺成功！。2023笨/4/2波82023膛/4/2按8Fri财day柳,A卧pri领l2迈8,蜡202铃310、很多事叮情努力了雪未必有结照果，但是弃不努力却缝什么改变旨也没有。煮。2023伏/4/2认8202撇3/4齿/28202码3/4博/284/28测/202天32:慌07:4沾4PM11、成功倍就是日件复一日恼那一点饭点小小惧努力的缩慧积累。筋。202识3/4遮/28202加3/4梯/282023贤/4/2甜8Apr青-2328-除Apr透-2312、世间盾成事，才不求其啦绝对圆京满，留剑一份不浇足，可全得无限雨完美。词。202赴3/4著/28202阻3/4作/282023乱/4/2扑8Frid营ay,半Apri嫂l28倦,20凯2313、不知绩香积寺芦，数里铜入云峰屯。。2023庄/4/2规82023译/4/2或82023趴/4/2债82023闸/4/2赴84/2宪8/2寇02314、意志坚佣强的人能标把世界放秘在手中像富泥块一样捆任意揉捏党。28变四