战略实施计划

4.实施计划东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述

优化业务投资组合

子目标主要任务起止日期完成智能卡业务投资分析组织各相关部门成立投资智能业务实施小组着手智能卡市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手的智能卡产能及产量分析等组织采购、财务、生产等相关部门进行智能卡投资可行性分析编制预测智能卡业务财务报表负责人股份生产副总裁股份市场部股份投资管理部股份财务部完成智能卡业务流程及绩效评估体系设计优化智能卡生产流程和绩效评估体系制定招聘计划并制定下岗员工安置计划股份基础元器件部股份基础元器件部2000年11月至2000年12月2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成智能卡投资和业务流程重组评审确定并采购智能生产设备供应商安装智能卡设备及调试根据优化的业务流程进行实施招聘新工人妥善安置下岗员工负责人股份采购部/基础元器件部/技术质量部股份基础元器件部股份基础元器件部/人事行政部股份基础元器件部/人事行政部股份基础元器件部/人事行政部2000年12月至2001年1月

优化业务投资组合

子目标主要任务起止日期完成加强网络支撑软件业务投资分析组织各相关部门成立投资网络支撑软件业务实施小组着手网络支撑软件市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手及客户分析等根据市场调研结果制定网络支撑软件业务未来发展战略进行网络支撑业务投资收益分析负责人完成年度招聘计划制定招聘计划股份生产副总裁股份市场部/软件部股份战略规划部/软件部股份投资管理部股份软件部完成人员招聘招聘网络支撑软件开发人员股份软件部/人事行政部2000年11月至2000年12月2000年12月2001年1月至3月

优化业务投资组合

子目标主要任务起止日期完成加强网络工程服务投资分析组织各相关部门成立投资网络工程服务实施小组着手网络工程服务市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手及客户分析等根据市场调研结果制定网络工程服务未来发展战略进行网络工程服务业务投资收益分析负责人股份生产副总裁完成优化的业务流程及绩效评估体系优化网络工程服务业务流程并制定绩效评估体系制定招聘计划制定下岗员工安置计划股份市场部/网络工程部股份战略规划部/网络工程部股份网络工程部股份投资管理部股份网络工程部股份网络工程部2000年11月至2000年12月2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成网络工程服务业务重组撤销目前存在的网络工程公司,将其职能上收至网络工程部根据优化的业务流程，进行实施工作根据部门实际需求,原工程服务人员重新竞争上岗负责人股份网络工程部股份网络工程部股份网络工程部2000年12月至2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人组织成立加强全球定位系统和地理信息系统投资实施小组进行全球定位系统及地理信息系统市场调研根据调研结果，确定业务发展策略及产品策略制定扩大全球定位系统和地理信息系统投资的投资收益分析和年度预算完成加强全球定位系统及地理信息系统投资分析完成软件部业务流程设计及绩效评估体系重新设计软件部业务流程并制定绩效评估体系制定招聘计划制定下岗员工安置计划股份技术副总裁股份市场部/软件部股份投资管理部/财务部股份软件部股份软件部股份软件部股份战略规划部2000年11月至2000年12月2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成全球定位系统及地理信息业务重组将亿泰公司归并于股份公司软件开发部招聘项目经理及软件开发人才确定年度营销计划负责人股份技术副总裁股份软件部/人事行政部确定未来5年的软件开发计划举办全球定位系统应用研讨会并参与相关展览，扩大东信产品的认知度加强与总参测绘局的合作，获取新的地图图源开拓与国家测绘局的合作，获取并开发新的图源建立与其他手机厂商合作，进行合作研发及捆绑销售股份软件部股份市场部/软件部拓展全球定位系统及地理信息业务股份软件部股份软件部股份软件部/市场部股份软件部2000年12月至2001年1月2000年11月至2000年12月2001年1月至2005年12月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人GPS车载防盗系统上市建立与主要汽车生产商的合作，建立GPS车载防盗系统的捆绑销售评估与三吉及赛格合作的可行性，包括双方的价值所在、参与联盟的意愿、双方企业文化整合的能力等建立与三吉或赛格的合作，包括营销合作或项目研发合作完成电子地图与手机产品的结合应用并推出相关产品不断提高电子地图的精度与范围股份终端制造部/软件部拓展全球定位系统及地理信息业务股份投资管理部/终端制造部/软件部股份软件部股份终端销售部股份投资管理部/软件部股份软件部2001年1月2001年1月至3月2001年1月至2005年12月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成重组并加强手机业务的投资分析组织成立加强手机投资业务实施小组进行手机市场调研制定手机未来5年的产品开发计划制定下一年度市场营销计划制定下一年度预算负责人股份总裁完成手机业务流程设计重新设计手机业务流程并制定绩效评估体系制定招聘计划以及下岗员工安置计划股份研发中心/终端制造部股份市场部股份财务部股份终端制造部股份终端制造部股份市场部2000年11月至12月2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期完成手机业务的重组根据优化的业务流程，进行业务流程的实施妥善安置下岗员工负责人股份终端制造部股份终端制造部拓展手机业务完成游戏软件、电子商务软件及定位系统在手机终端的应用对美国手机和国内手机研究机构研发人员进行岗位轮换推出新款东信手机与广告公司合作，确定沟通策略、媒体计划及促销计划股份研发中心股份研发中心/人事行政部股份研发中心/终端制造部/市场部股份市场部2000年12月至1月2001年1月至2005年12月

优化业务投资组合

子目标主要任务起止日期组织成立加强移动系统业务投资实施小组进行移动系统业务市场研究包括市场规模与增长、客户需求、技术发展、竞争对手分析等制定移动系统业务未来5年的产品开发计划进行移动系统业务投资可行性分析编制预测财务报表确定下一年度预算负责人股份总裁完成移动系统业务流程设计及绩效评估体系重新设计系统业务流程并制定绩效评估体系制定招聘计划以及下岗员工安置计划完成移动系统业务重组并加强业务分析股份财务部股份财务部股份系统制造部股份系统制造部股份市场部股份研发中心股份投资管理部2000年11月至12月2000年11月

优化业务投资组合

子目标主要任务起止日期负责人重组并加强移动系统业务投资完成移动系统业务流程重组妥善安置下岗员工股份系统制造部拓展移动系统业务制定与华为、中兴等公司缔结战略联盟的商业计划及具体行动步骤进行新产品的开发并引进新的产品与战略联盟成员进行项目开发合作股份研发中心/终端制造部/市场部2000年12月至1月2001年1月至2005年12月股份研发中心/战略规划部股份研发中心/战略规划部股份研发中心/战略规划部优化业务骑投资组合子目标主要任创务起止日期完成传必输设备骡业务流嚼程优化校设计组织各相鸟关部门成劲立重组传症输设备业投务实施小蔑组分析产棉品线、更资产负刚债表、改损益表册、人员疗构成主售要生产卧设备等姻传输业刑务状况分析传号输设备里部、信蛙息网络鸡部及华惹通公司调传输的话业务结绩构制定传输项设备业务添重组计划负责人股份传糟输设备较部/财戚务部制定传宴输业务窝流程和圆新的组慰织架构完成考累核体系方建立考治核模型完成下淘岗员工兴安置计卖划股份生宇产副总袜裁股份传悲输设备跟部股份传输闷设备部股份传刷输设备功部/人仔事行政络部股份传输挽设备部/撇人事行政困部股份传纤输设备决部/人布事行政埋部2000禁年11月优化业务球投资组合子目标主要任务起止日钳期完成传输梅设备业务恨重组将传输焰业务部舞与信息控网络部敬和华通谷的传输谜业务合详并，成冒为新的细传输设浸备部妥善安置朵下岗员工制定传字输设备道未来5看年的发陶展计划疲及产品序拓展计粘划负责人股份传输雅设备部股份传残输设备务部股份传掉输设备罢部/人乡丰事行政觉部2000究年12月钉至200吩1年1月优化业呢务投资沙组合子目标主要任务起止日期组织各相尖关部门成悟立重组寻染呼机业务线实施小组进行寻呼碎机业务市菠场研究，垄包括市场趴占有率、赛增长率、址供需状况避、竞争对斧手产能、所产量分析制定寻花呼机未零来3年托的研发律计划，凤及下年兔度市场鸟营销计苗划和寻凳呼机销蚀售预算制定寻铸呼机制歪造和手饰机制造犹的技术饼资源及脑生产资犯源共享升的可行后性分析问报告完成重组魄寻呼机业挽务流程设孝计与重组寄计划负责人股份生产嘉副总裁股份终协端生产五部完成考捧核体系欢建立考墙核模型制定招聘夸计划并完掌成下岗员充工安置计面划股份终迷端生产丑部股份终端足生产部股份终端死生产部/凝人事行政榴部股份终端球生产部/抖人事行政斧部2000亡年11月伤至12月优化业代务投资滋组合子目标主要任务起止日果期完成寻呼鞭机业务重翼组重整寻工呼机业滨务流程将寻呼机先制造并归寸终端生产密部与手机竹联合制造妥善安置较下岗员工负责人终端生产畜部终端生产绩部终端生产浸部/人事蚕行政部200遮0年1宣2月至镰200歌1年1炊月优化业甘务投资芦组合子目标主要任务起止日输期完成寻案呼系统贵业务业良务重组耕设计完成寻过呼系统姜的业务鉴流程设耗计完成绩效献考评体系仗设计、建愈立考核模秧型制定寻呼槽系统业务趋预算负责人灵通公司集团财务否部灵通公司厅/集团人圈事行政部完成寻呼合系统业务旱流程重组完成灵径通的业拒务流程筋重组、否绩效考跪评体制潮和组织录架构的蝇设置妥善安排纽奉下岗员工灵通公妻司/集拳团人事浅行政部灵通公锅司/集螺团人事乱行政部200牌0年1天1月200肠0年1心2月至涨200敌1年1拼月优化业待务投资赤组合子目标主要任务起止日期完成连接仰件业务流湾程重组设扁计组织各相阶关部门成闸立重组连娃接件业务政实施小组完成连批接件业刑务的流茄程设计境，及绩对效考评竭体系设缩慧计制定下吸岗员工仿安置计妻划负责人通字公司完成连接感件业务流竹程重组完成连接化件业务流慕程重组妥善安置骨下岗员工通字公司津/集团人哭事行政部通字公司抛/集团人大事行政部通字公剩司/集牲团人事撞行政部通字公司守/集团人偷事行政部200热0年1咸1月2000机年12月敬至200挠1年1月优化业浆务投资王组合子目标主要任需务起止日期完成会工议汇接侦业务流少程重组勒计划组织各相厅关部门成邻立重组会览议汇接业滑务实施小氧组评估会打议汇接周业务的引净值和哥未来获允利能力船、分析涝灵通的奖会议汇座接业务俗和华通割公司合培并的可桨行性并典出具报录告完成会躬议汇接纷业务合斜并后的热业务流豆程及绩买效考评红体系制定会牵议汇接旁业务预皇算完成业晴务合并抽后下岗绣人员的徒安置计亮划负责人集团总裁实施会议掠汇接业务赴流程重组将灵通的副会议汇接扮业务和华背通合并实施业亚务流程毯重组妥善安置仰下岗人员集团投资敏管理部/辱华通公司北/灵通公傍司华通公司遍/集团人咏事行政部集团财务采部华通公衰司/集惩团人事球行政部集团总裁华通公司滩/集团人粥事行政部华通公姓司/集易团人事啄行政部2000扣年12月浓至200昨1年1月200咏0年1狸1月优化业攀务投资揉组合子目标主要任智务起止日期负责人完成激薄光照排浓业务流吨程重新男设计组织各醋相关部养门成立弓重组会幼议汇接用业务实掀施小组完成激佩光招聘沉业务流歇程的重锻新设计判，建立密组织架笼构、主扩要职责择、绩效饭考评体伟系及公筒司分立氏方案制定下岗需人员安置纹计划股份生大产副总剪裁/投铸资管理锐部完成激光赢照排业务闷流程重组实施激粒光照排业业务的宪优化流比程妥善安排民下岗员工进行资产肿剥离，建顷立独立的棒子公司并滩完成相关毯法律程序股份电子张设备部/况人事行政水部股份电子厘设备部/堆人事行政垦部股份电子贡设备部/兔人事行政河部股份电子啦设备/投某资管理部股份电子很设备部/碎人事行政赌部2000牛年11月2000翁年12月弊至200浊1年1月2001徐年3月至特6月优化业务找投资组合子目标主要任务起止日玩期负责人与投资银优行建立联策系，对资跃产进行包载装并建立禁合作伙伴杨的短名单通过投叛资银行杀作为中按介，建陈立与买狭家的联荣系，寻厚求合资腥或卖出骡激光照壁排业务淘的机会完成退出讲激光照排花业务计划集团投锤资管理忠部集团投资组管理部2001辨年6月至鲁7月2001臂年7月至馒2002堆年6月优化业务廉投资组合子目标主要任柳务起止日期负责人成立业务菌流程重组芹实施小组重新制定ATM柜员机辨业务流青程、组志织架构钱、主要镇职责、飘绩效考愿评体系喘及公司茂分立方投案制定下麻岗人员拿安置计糖划完成ATM柜员机粮业务流痒程重组完成ATM柜员机业句务重组完成业解务流程垄重组进行资产蠢剥离，建推立独立的托子公司并少完成相关酬法律程序妥善安排即下岗员工股份生任产副总亏裁/投估资管理掉部股份电子肿设备部/界人事行政益部股份电树子设备耗部/人食事行政殃部股份电子趋设备部/闭人事行政崖部股份电宁子设备牧部/人尽事行政滔部股份电群子设备狱部/人傍事行政置部与投资银捏行建立联愧系，对资寄产进行包村装并建立房诚合作伙伴况的短名单通过投恭资银行碍作为中疤介，建习立与买荒家的联鸭系，寻脚求合资嫁或卖出尸激光照泛排业务哀的机会完成退哥出ATM柜员机绒业务计论划集团投资贷管理部集团投资近管理部2000路年11月2000骗年12月悬至200砖1年1月2001胞年6月至蚕7月200川1年7颠月至2衡002料年6月优化业务扭投资组合子目标主要任务起止日期停止并胁关闭磁误性材料击业务成立清承算小组评估磁性忽材料业务制定停产表清算方案蜜、固定资档产处置和区员工安置星工作的详臂细计划负责人集团投腊资管理拨部/通恨字公司停止并关货闭磁性材玩料业务寻求有意味购买磁性毒材料资产册的客户妥善安置缘瑞下岗员工集团人事税行政部集团投资弹管理部/紫通字公司集团投资趁管理部/唤通字公司闯/集团人淘事行政部集团投洒资管理休部200毫0年1诱2月至满200氏1年1肠月2001部年1月至滴2月优化业革务投资温组合子目标主要任带务起止日期停止并伟关闭机接架业务成立清算脂实施小组评估机架魄业务制定停产乞清算方案徐、固定资续产处置和折员工安置连工作的详包细计划负责人停止并予关闭机昌架业务寻求有雹意购买垮机架资熟产的客律户妥善安置殃下岗员工股份投资毕管理部/尿机械制造召部股份人律事行政橡部股份投资凉管理部/子机械制造棵部/人事凝行政部股份投资缎管理部股份投资嘴管理部/粘机械制造竭部200筝0年1浅2月至凉200撤1年1通月200知1年1址月至2蜡月加强研发琴能力子目标主要任烘务起止日姓期优化研通发组织供架构和提业务流邻程建立研晚发流程洞实施小块组重新制定改研发机构匠的业务流仅程、组织须架构、主柳要职责及拢绩效考评漏体系建立产业斗化组织的锡业务流程愁，包括人盟员的选择云标准、流磨程操作安渴排、主要停职责等制定招聘摄计划和培逼训计划负责人集团技术艰副总裁集团研发巴中心/人汤事行政部实施优化被的研发组分织架构和阔业务流程合并现碌有研发什部门职尘责，成维立统一规的研发世中心实施优化傅的业务流谅程建立统逝一的技牢术档案混和产品膛档案股份生轻产副总絮裁集团技术裹副总裁集团研挣发中心集团研虎发中心集团研绢发中心意/人事耳行政部200怀0年1彩1月至范12月2000乐年12月则至200万1年1月加强研遵发能力子目标主要任裁务起止日期建立3G联盟论坛成立对哈外联盟作联络小专组制定战烧略联盟拜具体方惰案评估东蒙信自身鄙的优劣浩势,初楚步确定飘行业内煎存在优隔势互补民的联盟教伙伴名吓单与潜在的厉联盟伙伴荒进行接洽走和谈判，蚂确定合作抚细节负责人股份技术浑副总裁股份研幅发中心阻/战略邻规划部股份研钩发中心僚/战略鲜规划部股份研发属中心/战都略规划部200杜1年1纸月至2分005愈年12料月加强研虽发能力子目标主要任亮务起止日炊期建立其料他产品讽研发和院引进策抄略联盟确定未来界5年的产镰品拓展计重划根据产作品拓展图计划及杯内部资意源及能坊力状况炼，确定牌联盟的占领域和均项目根据战渔略目标享的一致忠性，研随发能力汪的增长邮性，技药术交流垒的可习海得性，救合作伙做伴的财娱务状况混和准备今情况多荣方面指突标评估诵潜在的切研发联珠盟伙伴与意向联宪盟方建立紫初步的接袭触和洽谈确定双轿方的价灾值取向缘瑞并商讨毯可能的悉联盟模偶式拟定合蜘作研发已协议计侦划书，寻谨慎制巾定联盟娇结构、辈人事、弯财务、尚利益分洪配及联露盟监督投管理的他条款召集财务宗、生产、都市场、杯研发部门毯负责人会悟审研发协坐议计划商谈合扮作条款轮，谈判描签订联兆盟协议负责人股份技术移副总裁股份战鸟略规划星部/研航发中心织/投资榴管理部股份战围略规划烈部/研纵发中心核/投资幻玉管理部股份战略辈规划部/衣研发中心掩/投资管网理部股份战够略规划镰部/研别发中心桶/投资监管理部股份研老发中心苗/投资来管理部股份技胃术副总狮裁股份研发咸中心/投畜资管理部2001擦年1月至姨2005铺年12月200梳0年1输1月至酸12月加强研发翼能力子目标主要任务起止日岭期负责人建立风俱险投资焦基金确定在移益动通信行践业具有经旺验的风险硬投资基金唯的短名单根据战巴略目标得的一致惊性，合和作伙伴现的财务跃状况和孙准备情布况等指迅标评估变潜在的庸研发联概盟伙伴与意向面联盟方疼建立初夏步的接肃触和洽训谈确定双方雨的价值取铜向并商讨著可能的联刃盟模式拟定合材作研发候协议计联划书，被谨慎制虏定联盟扎结构、球人事、籍财务、仅利益分摇配及联红盟监督巡寿管理的丢条款召集财务付、生产、且市场、段研发部门输负责人会嗽审研发协钟议计划商谈合台作条款设，谈判驶签订联茄盟协议股份投资回管理部股份投资游管理部/档研发中心股份投资细管理部股份投资察管理部股份投资计管理部股份投状资管理忧部股份战略痛发展副总摩裁200选1年6革月至2营002提年5月降低营运趣成本与费眯用子目标主要任患务起止日期完成采购殊与物流管耐理的流程脆优化成立优氏化物流黄流程小展组重新设棍计采购陪及物流取管理流蚂程确定采换购及物只流部门观的组织林架构及算主要职材责确定绩效脂衡量指标节体系制定年歼度采购淹计划和忌预算负责人股份物流辆副总裁股份采悬购部股份采诞购部/察运输部睁/仓储摊部股份采购滚部/运输会部/仓储福部/人事办行政部股份采时购部/晓运输部木/仓储咐部/人也事行政赵部实施采快购与物营流业务蕉流程建立集背中的物别资部门水，统一羞采购和来物流职韵能建立完币整的采庆购制度炊和供应魄商管理劈燕制度及巾市场信赵息档案实施采斗购与物姐流管理污业务流磨程妥善安王置下岗破员工股份物哭流副总劝裁股份采购扁部股份采购傅部/人事草行政部股份采购灿部200想0年1厘1月至虚200晒0年1榜2月2000订年12月领至200彩1年1月降低营运浸成本与费弊用子目标主要任盟务起止日期负责人加强采购遮与物流管测理设立保税比仓库，以耳便利进口乱原材料分骡批报关安排采展购人员往参加财侨务和会休计、制洽造等方蓄面培训央，提高板成本核雾算等技倘能并加骂强对生颂产部门溜职能及寸需求的志了解与物流服传务供应商粱缔结战略俯联盟，获迈取良好的邪服务及优会惠的价格股份采文购部股份采死购部/驻人事行抚政部股份运输给部/采购明部运用新丸的采购常与物流趴管理方渗式让供应蜂商参与生新产品辅的开发音设计，游达到有够效降低贩产品成难本的目卵的通过电献子交易悔平台实掩现网上脊采购股份采购抗部/研发睁中心股份采嘉购部/渐信息技惹术部200街0年1差1月至裤200咳0年1制2月200夜1年1柳月至2减000熊年3月200叮1年7蛮月至2鸡005暗年12唐月200民2年7驾月至2爬005挺年12挥月降低营惭运成本隶与费用子目标主要任心务起止日哭期负责人成立加强孝生产管理皆实施小组分析系惠统产品饰和终端叛产品大谎类在生住产过程剥中的资派源共享络性，结两合东方触通信城丝式的厂房签设施特锹点，制魄定可以榆最大限民度实现垮资源共结享的生泰产作业怜流程制定目桂标成本误计划制定部砍门职责颗及绩效冶评估体叨系对部分线低价值华含量产臂品或配独件及相窄关流程胡进行成纷本分析烈，确定男制造或塘购买决左策制定生产蛙部门搬迁隔计划完成生卡产管理送流程优帐化股份生胀产副总案裁股份终端煎生产部股份系统辜生产部股份终端推生产部/债系统生产元部/传输哗设备部股份采神购部/烦财务部股份财饿务部建立集炮中的生辈产部门鹅，统一棒管理生踪蝶产职能实施优化回的生产管启理流程妥善安腿置下岗确员工将系统及企终端的生厕产部门逐躬步移至东愉方通信城实施优化写的生产管偷理流程股份生纷产副总站裁股份生产带副总裁股份各传生产部底门/人慨事行政扭部股份各生桑产部门股份各生羡产部门/渡人事行政陈部股份生监产副总浪裁200行0年1呢1月至奸200郑0年1狐2月2000痕年12月迎至200节1年1月降低营运枕成本与费森用子目标主要任不务起止日赤期完成销售苗业务流程笑优化设计成立加强拢生产管理刊实施小组完成销售阿部门的业匀务流程设蓄计、组织屠结构设置描及绩效考利评体系进行削减负各省办事朵处的具体座方案，包鼓括制定下秒岗员工安嚷置计划等制定年替度预算负责人股份销劝售副总鬼裁股份终乓端销售庙部/系砌统销售株部股份终端毕销售部/床系统销售蜜部股份终端掌销售部/纷系统销售祝部股份人事达行政部实施销售锐业务流程实施办事能处的削减熄计划实施优洞化的销裁售管理败流程妥善安置秘下岗销售过人员股份销杠售副总培裁股份终端貌销售部/四系统销售鸡部股份终馒端销售滨部/系继统销售目部/人冰事行政烛部2000臂年11月煮至200老0年12狮月2000贯年12月汽至200恒1年1月降低营挣运成本甲与费用子目标主要任炉务起止日井期负责人成立公跃司资源集共享服取务实施住小组设计将纪各子公茫司，控袜股公司饼等人力残资源，界财务，堡行政等蛋支持部续门进行剑集中管再理的的龙流程完成集中巴管理的组菜织架构设吴计并建立余资源共享膊服务的绩尾效考评体制定下岗童员工安置悟计划设计公司如共享服务质业务流程集团人板事行政叉部/财承务部实施共剑享服务粱业务流订程将各子公挤司及控股型公司的人犹力资源、溜财务、行栽政等支持柳部门分别恩进行集中宁管理，提漫供共享服避务实施共享呢服务业务天流程妥善安百置下岗均销售人壶员200柜0年1桌1月至批12月200阁0年1途2月至遵200扫1年1蜻月集团人事划行政部/侄财务部集团人事吧行政部/蜡财务部集团人事虎行政总监橡/财务总胃监集团人事坏行政部/陶财务部集团人事穗行政部/绢财务部集团人焰事行政吉部/财略务部降低营啄运成本男与费用子目标主要任务起止日期负责人实施共享矩服务业务泼流程重新评估支物业房产泡和机动车介辆的实际纯需求，制铜定统一管凭理物业和扒调拨车辆管的计划委托物皇业公司哗将公司撕闲置的芦房产物黑业出租泛或出售将车辆原外包给哨物业管耗理公司化通一调牙度，并宏将多余破车辆折俭价出售台或出租评估将偿食堂外姐包的可俱行性并盏作出相旋关方案集团人事己行政部集团人事勉行政部集团人事善行政部集团人帜事行政耽部200神0年1擦2月至巡寿200债1年1巨月健全销售列网络并加稍强市场渗文透子目标主要任页务起止日期优化营销拾管理流程组织建汇立营销顾管理流既程实施允小组设计市梨场营销叠管理流踏程，包钢括市场扇调研、狐产品设哗计、品旦牌管理刊、促销够管理、压营销数拍据库的伍建立等确定市第场部门幸组织架妨构、主吉要职责票及绩效柴考评体传系确定招测聘计划桥及培训白计划负责人股份市蜂场副总泪裁股份市敢场部股份市场必部/人事性部实施优化末的营销管捏理流程进行优灵化的营复销管理具流程的遮实施招聘新员凶工并对现肆有员工进桌行培训股份市购场部股份市场照部/人事门部股份市场腿部/人事僵部200盆0年1致2月至皂200睁1年1剧月200枝0年1尸1月至猴12月健全销欺售网络角并加强烈市场渗柔透子目标主要任务起止日期负责人制定市场歼营销战略姥和营销计染划进行有关摘市场、产粘品、竞争事、分销渠咳道分析，捷确定潜在崭市场的规泼模、目标欢市场及目丢标客户群翠的需求协助研钱发部门口制定5意年的产唯品计划制定年将度的营尺销计划配合新产直品的上市嘱，制定相狼应市场营侧销的行动摄方案，包舟括媒体计晨划、促销体方案、广卫告制作等股份市场扒部股份市招场部/凡研发中埋心股份市碌场部股份市场清部2001张年1月至告2005买年12月2000侵年12月罩至200抬1年1月每年1捕1月健全销售手网络并加敞强市场渗笔透子目标主要任若务起止日详期优化销售坐网络负责人加强分销湖渠道的管饰理根据目痰标客户题群，对斥现有的斑分销商盛进行客捕户群、酱资金能那力与信核用、业滩务拓展兽能力，峡公司形粉象、过磁往业绩筑等方面溉的综合知评估并替进行渠纪道的设伪计对现有的格分销商进近行筛选和促整合股份终母端销售欲部/市露场部股份终端愈销售部建立与实集施对分销浇商管理流拖程及绩效谱评估体系对分销景商进行屡产品知辫识、业招务管理纵等方面巡寿的培训与分销商锣联合进行搏产品促销砌活动定期走根访分销即商及零音售商，罪了解其著销售及舱存货状膀况，并爱对其进颗行业务观指导股份终端护销售部股份终剪端销售泼部股份终端角销售部股份终端宇销售部/市场部200缴1年2驻月至4后月200洋1年2旧月至4舍月200慎1年4松月至2犹005两年12既月健全销粥售网络弱并加强挨市场渗圆透子目标主要任务起止日川期对新的竿销售渠份道包括节在线商检店及与知其他移晋动通信吉厂商的游捆绑销出售进行娱评估，推确定合者作伙伴腿的短名灶单与潜在的铺合作伙伴脱磋商，确棍定合作关掘系与细节通过电耽子商务梳平台，危进行部四分产品棒销售，下如软件盗等负责人拓展新的飞销售渠道关及建立营牌销联盟股份终蜘端销售纱部/系型统销售妖部股份终搭端销售渠部/系掘统销售隐部加强内部折销售管理对销售欢人员进趴行定期辽培训，趣提高其仗销售技典能完善对具销售人婶员的绩牙效考评彻制度和仆激励，产提高其倡工作效绢率通过客净户关系取管理系敌统的运里用，为贵销售人茅员提供芽支持股份终端总销售部/套系统销售其部/人事披行政部股份终迫端销售妇部/系霞统销售善部/人动事行政昏部股份终驴端销售既部/系使统销售赖部股份信息誓技术部/宏终端销售贴部/系统道销售部/葡人事行政绒部200耀1年6恭月至2骆005膊年12冈月200陕1年1血月至2剃005志年12筹月健全销酬售网络驳并加强垦市场渗壤透子目标主要任舌务起止日音期对东信含自己的灵产品线坑、营销陶渠道、躲资金能肺力、客需户服务仓能力等保状况进喊行综合熔评估，打确定产匙品代理稠的策略根据产奋品代理选策略，堤初步确犯定潜在峡的代理百产品与潜在缎代理产垒品的生挠产商进搂行接洽慌和谈判议，确定陵合作细现节负责人代理其建他厂商米的产品股份战故略规划冤部/市迅场部/鸡投资管女理部股份战略超规划部/师市场部/另投资管理笑部股份战略剩规划部/零市场部/扫投资管理哄部200墓1年6框月至2摇005刚年12威月增强员工滤技能并加六强团队精壳神子目标主要任务起止日替期责任人完成人力评资源相关蹈的业务流披程设计在企业善咨询顾艇问的协漆助下，丢进行内洲部组织遮架构调召整和人士员配置贝方案的缺设计根据公司通整体战略难和人力资规源管理的却战略，讨扁论人力资历源主要流俗程并进行项调整和重宽新设计根据公球司的总超体战略抽目标与渴主要的窃流程，哪设计部产门和员撒工绩效壮考评体座系进行薪茎酬福利办体系基钩本框架难的设计集团人月事行政今部集团人事凤行政部集团人事宏行政部集团人弯事行政泛部形成年度翼人力资源咏计划制定年度丽总体人力迎资源管理剃计划，包蓄括人员需顶求计划、饲培训计划辉、薪酬福掏利计划等集团人事铁行政部2000棕年11月蕉至12月每年1薄1月增强员工根技能并加承强团队精亦神子目标主要任轿务起止日期责任人完成公馆司急需磁的主要节关键岗寺位及重穗要人才龄招聘根据业务夜流程、组忙织机构、可人员配置者调整的方嚼案重新编总制员工岗庙位工作说皱明书汇总主要下业务部门耀即研发、麦市场部门蚕的人才招作聘计划，销并列明招奇聘渠道、浊需要时间补、具体数虎量、素质箭要求等与各种招幼聘媒体联治系，制作岂用招聘广回告，或与度通信行业豪猎头公司歪、著名咨咽询公司联霉系，获取厨通信行业捕高级技术抚、研发管缝理、市场辅、销售人胸才信息招聘具有馆项目管理科经验的通醋信行业研牌发人员和财具有丰富狭市场策划疮经验的市什场人员集团人事掩行政部集团人己事行政搞部集团人怪事行政群部集团人事拥行政部2000裕年12月2001瘦年1月至牙2005典年12月增强员工欠技能并加郊强团队精歇神子目标主要任务起止日期责任人细化薪胞酬福利先计划通过人招力资源平顾问公骨司收集孟国内各大地移动俯通信行晴业各类魂人才的惠薪酬福米利水平顽，成为帜细化薪聋酬福利但计划的冻参考集团人华事行政哗部制定与实械施东信战受略的关键毁绩效指标典紧密挂钩丙的薪酬福摧利制度，艇尤其是针猫对公司重毕要部门如总研发、销晶售等，加欠大期权、曾业绩奖励进及佣金等阻薪酬安排交在员工总惹体收入中餐的比例并奶上报公司赴领导层审添批在公司内悄联网、东返方通信报智等内部媒迟体上发布撇薪酬福利索计划，及撑时向员工店沟通薪酬狐福利计划级，了解员记工对此的贫反映集团人事舞行政部集团人塔事行政庭部每年9月每年10朝月每年11奶月增强员钉工技能婶并加强性团队精限神子目标主要任务起止日期责任人与各业务侍部门进行屈访谈，或工发放问卷词调查，了轿解并分析宽现有员工秀技能水平轧与岗位要首求水平的割差异邀请专业壳培训咨询施公司，为涌员工进行师培训安排悲讲座，了哪解如何制多定有助提目高员工全花面素质的愈培训计划设立员工业培训建议拴信箱，听汉取员工对袍于培训安脾排现状的匆意见及要家求，或收绣集国外大干公司的成轿功经验，膀进行培训粘安排细化培拼训计划捕，安排揉有针对辟性的培负训课程歼，并编喊制培训星大纲及友培训相蛛关的资粱料股份培训罩中心股份培训蛾中心股份培对训中心股份培训益中心完善培训尾计划200季1年1静月至2纠005熄年12哥月增强员工菌技能并加栽强团队精她神子目标主要任务起止日僚期责任人集团人事吩行政部形成加强束公司内部嫩沟通的方州案计划设计和发摩放公司内名部沟通情些况调查问御卷或在公圆司内部网聪上开辟专炉栏，主要擦了解员工耐对公司内缠部沟通以配及整体企碎业文化的霉看法和意蛛见统计和整择理调查问精卷的结果御，形成调照查问卷结础果报告，田并上呈公痕司高级管宏理层，讨别论加强公凭司内部沟肢通的方案怕计划集团人感事行政今部集团人姓事行政捉部安排公愁司中高分级管理贸层和员窄工进行宽面对面理的交流爷座谈，驱对于提赛出问题踩及加强种沟通的务合理化闻建议的啄员工进圣行奖励挑，并在孤公司公稍告栏进架行宣传制定加叛强公司政内部沟誉通的基婆本方案炕及行动忧计划集团人事千行政部200嚼1年1荷月至2加005桨年12雪月增强员工斑技能并加驻强团队精灶神子目标主要任务起止日计期责任人招聘具忌有高素织质的复卸合型人为才加盟筛东信举办东信悠专场招聘傅会，重点值邀请具有各项目管理牵和商务经属验的项目菊经历以及良具有移动摘通信行业悄和跨国公秩司工作经数历的职业拿经理人参负加在国内各糊著名招聘规网站如招茶聘网、通堪信行业的碍专业网站损如CTC目new程s，全国性牵以及通信赏专业重要迈报刊杂志挑上发布研绣发、销售谢、市场人输才招聘广驳告招聘研发祝人员和市疤场人员集团人催事行政感部2001省年1月至炊2005惜年12月每年3破月集团人溪事行政凶部集团人事限行政部增强员棒工技能腿并加强轰团队精锅神子目标主要任苦务起止日期责任人集团人事晕行政部进行有助丈于提高员国工全面素暴质的培训更新员工挑须知手册捏，指导员苦工了解公董司最新的熟人事制度雁、各部门肝调整情况象，职能分完工等基本界信息编制员工摄职前培训百录像带，压配合新进居员工的职龟前培训鼓励员工捷利用空闲讯时间进行嫩自修，包犯括电脑基劫础应用，昏以及专业行技能课程寻等，并对肤于员工利绑用自修所庄获得的技末能增长成游效进行奖残励安排各业辩务部门的向业务骨干朋以及各部饥门主管就驳专业技能编以及管理百技能进行殿知识及经带验共享，无以及参加蚁外部培训负的员工培礼训结束后重对其他员盈工进行知士识传授股份培膀训中心股份培剖训中心集团人事扔行政部200援1年1堪月2001棚年1月200侧1年1售月至2判005冬年12雪月增强员随工技能爬并加强除团队精想神子目标主要任逆务起止日期责任人加强公到司内部压沟通向员工发溉送电子邮筛件，发布梢公司的发警展策略以激及最新的和发展动态举行不同汽业务部门私及不同职犁能部门之惯间部门领耳导之间的顽恳谈会，伪共同交流奴在生产经飞营上遇及暴的合作问旋题，相互营之间提出基意见和建怨议，并共哨同商讨解我决方案建立有刷利于员收工和部窝门进行就交流的晚办公环悉境，将涂公司不众同部门万的办公毙环境相封对集中纲，安排莲大办公格室，并肤在办公撒室旁边闷设立会果客室及推员工休工息室。集团人事能行政部集团人事续行政部集团人事专行政部2001莫年1月至喊2005德年12月增强员姿工技能辈并加强然团队精崇神子目标主要任慨务起止日期责任人配合美葵国研发优部门的隶重组计杀划，招涝聘项目碎经理，愈以及结每构设计役、硬件塘、软件逃工程师配合公司储完善市场残功能的战趋略，招聘润市场人员继续招聘鸟研发、市斩场人才股份人广事部增强员工朋的整体素业质发放员寨工调查耀问卷，围了解员捕工希望谷参加的辰培训课洞程安排和公吃司营运密船切相关的以培训课程萌例如：营冰销管理、圣物流管理吴、财务管置理、项目融管理等课穗程，并安赖排不同部报门的管理拥人员共同算参加，增王进交流股份人骨事部股份培锋训中心股份培侮训中心2001夏年1月至护3月2001配年1月至壳2005京年12月增强员搅工技能挽并加强植团队精遥神子目标主要任务起止日神期责任人集团人事津行政部加强公司勤凝聚力建笛设利用公司惠级报刊、筒广播、电教视台、内至部局域网可，编辑并仗播报各种册反映公司亮凝聚力的龟新闻或电凡视片打破部门洽界限，安漏排不同部雪门员工共耀同参加有救助于团队芦建设的活而动，例如瘦团体拓展故训练等在东方通把信报上登荐载广告，底征集各种俘具有创意萄，有助于浮增进公司甘内部沟通隆，增强协绕作精神的弯春季旅游喂方案，评覆选出最具税有创意的森活动设想捷，并作为伪春季旅游少活动的方询案。集团人掀事行政址部集团人钳事行政谜部200祥1年1张月至2沟005脚年12工月增强员宿工技能轨并加强羊团队精激神子目标主要任劣务起止日期责任人股份人事置部配合发拐展客户碌关系管亏理及电悄子商务孩的战略浸，招聘最具有高再水准专扒业素质姓的相关掌人才吸引高新祸技术和管刺理人才帮助员央工设计游职业生区涯规划班，规划毫年限，慌设定职俗业方向德，以及喊目标包虽括职务龄目标、揪能力目惭标、成帝果目标扣、经济果目标。与员工狼进行充森分讨论耗，取得副员工的诉认同后俊，将职添业生涯司规划进她行细化模并形成富文字，况比照目兽标与员脑工讨论首其目前恩存在的逆差距，委确定缩篇小差距哈的方法浅如培训绕、讨论裂、交流丘、实践郑锻炼等增强员工宁的整体素产质集团人事痛行政部集团人拔事行政济部2001店年1月至汇2005本年12月200浮1年1夺月至2者005肆年12葛月增强员撕工技能稳并加强掩团队精仿神子目标主要任务起止日期责任人提高员永工的整浴体素质换，增强景团队精字神在公司内恳部如研发勉、市场、烈销售、生柜产等不同籍岗位进行婚定期轮岗股份培立训中心各部门堂主管进行案例圣培训，针使对公司内略部管理，荣如提高收懒益、降低垮成本等问而题，组织毫管理人员宅相互讨论虾，在管理壁咨询顾问扑的指点下纪，使员工搏互相学习府沟通技巧沸，提高团户队合作精征神配合培霜训课程之，组织催户外活想动和公鱼益服务谦，增进镇员工相额互之间泳的情感股份培训和中心股份培训稀中心举办公悠司全体中员工参色加的迎肌新年晚吵餐会，桌安排员迎工利用所工余时菊间排练塞各种文第娱节目历及游艺墙活动，希发放坚各种具败有纪念质意义的纤礼品集团人事烟行政部加强公驻司凝聚哭力建设200遇1年1摩月至2糕005冠年12升月每年1毒月建立客户宿关系管理肢系统、知车识管理和香电子商务子目标主要任竞务起止日期责任人完成客户农服务中心惨筹备收集同仇行业或桂国内外眠先行建蹈立客户曾关系管聚理系统躺的公司浮有关客际户服务敞中心的者信息及膨先进经膀验组成客何户服务杆中心筹刊备小组骂，分析近公司现寸有的客耳户服务膏职能以石及人员策素质状卸况，确扒定未来罢客户关浸系管理惜的基本状职能及厦人员配厘备的基和本要素在国内孙客户关愉系管理慈专业杂卖志及网味站上登钟载广告披，招聘似客户服泛务中心陪主任在公司内丽部及人才恳交流市场俯招聘客户虫关系管理慰骨干技术治人才及管爹理人才股份战略透管理部股份人事湖部股份人事应部股份人事天部股份人春事部2001浊年1月至地5月建立客户勺关系管理雅系统、知炭识管理和兴电子商务子目标主要任务起止日搂期责任人建立客危户关系厨管理基恳本框架与销售匠、市场程部门及存售后服臭务部门呼进行访棉谈，了歪解目前吹公司客赠户服务室状况以室及对于称客户关教系管理后的需求根据客温户关系帅管理的斜现状以商及业务离部门对尖于客户娱服务的盾要求，国编制客研户服务根中心发既展规划始，明确筹客户服把务中心亭资源配贯备需求招聘具剪有客户穴管理软豆件设计怪经验和绘水平的假人才股份客给户服务快中心股份客妇户服务弱中心股份人奏事行政环部股份客怒户服务炉中心2001荡年6月至自8月建立客抚户关系件管理系装统、知痛识管理婆和电子标商务子目标主要任务起止日雾期责任人实现客户前关系管理碰自助服务收集目前碎市场上已窗有的小型含规模的客裕户关系管漠理系统软欢件厂商的男信息，与窝其进行联晓系，并观谋摩软件基纪本功能演半示，了解箱其收费标阻准及服务本水准邀请市场嫂、销售、眉工程、技酬术等相关厕业务部门滩，共同讨壳论，选择务确定符合现公司客户索关系管理勤需求的软求件或者和信午息技术中垒心联系，监自主开发夺规模较小忠、功能较夕为简单的馆客户关系魔管理系统基本实现祸基于互联串网的WEB网站，E-ma皂il系统，自灶动传真回景复系统，糊为客户解蔬答常见技页术问题，亿提供其产续品和服务杂信息查询叮功能，甘发布新产劲品信息，泡处理客户疮投诉。股份客户低服务中心股份客玩户服务贱中心股份客户谨服务中心股份信盖息技术艺部股份客户蓄服务中心2001青年9月至霸12月建立客瞎户关系口管理系芒统、知晓识管理祥和电子世商务子目标主要任务起止日岔期责任人完善客户舒关系管理香系统征询业兽务部门豆的意见以，了解姐其需求鲁，确定码扩大和小完善客翠户关系惊管理的开方案寻找提眼供外包残呼叫中线心服务界的公司斗，例如贡北京9平5INFO牧，深圳翔栏龙等公盛司，收事集其各兰方面信滔息，进派行综合物分析，咽确定最闷终选用赤的呼叫摇中心外表包供应产商租用一定万数量的座怨席人员，歼接听客户疏咨询和投男诉，处理仍自助服务翅无法解决氏的客户服规务问题利用外包叙的呼叫中第心拨出电掠话服务，滤开展产品锣推广，销浓售促进，鼠市场调查微活动，以钻尽快获得身客户信息似，加强市酱场推广股份客胶户服务斗中心股份客户靠服务中心股份市靠场部股份客康户服务宴中心股份客户品服务中心2002建年1月至逢3月建立客户颗关系管理防系统、知皇识管理和探电子商务子目标主要任克务起止日书期责任人提升客瘦户关系模管理的献服务质础量，拓孔展分析失与决策买支持功灾能购置如SIE首BEL的规模沙较大、览功能完芽善的客室户关系帆管理系砌统的部笋分模块牙，提升昂客户关乳系管理好的服务野质量和歼反应速殿度从专业从注事呼叫中刷心外包服匆务的公司仁或者其他惭通信企业荒的呼叫中哭心吸引和可招聘有经杏验的座席链人员以及数呼叫中心猜管理人员胞，为筹备胸企业内部夹的呼叫中俩心作准备成立企灾业内部德的呼叫萝中心，率为座席羊人员提弹供一定扩的相关悦专业培漆训，并云配备一亏定的高缸级专业构人才作吉为技术删指导，循满足数华量更多虑，要求免更高的稳客户服历务需求股份客户控服务中心股份人吓事部股份人事甩部2003者年1月至叼6月建立客户模关系管理冬系统、知糠识管理和凯电子商务子目标主要任授务起止日期责任人组建知识菠管理小组确定知雪识管理姻组织架热构和人遥员职责两，成立凉知识管找理小组飘，由战趋略发展客副总裁里负责，违下设知渔识管理幻玉经理，布知识管圈理协调次人，知躬识管理忽工程师富具体运市营，各真业务部启门设立交协调人法与知识裙管理运布营人员霉协调联览系，全区体员工念共同参蓄与确定知识啊管理策略授和目标，暑了解公司骑目前现有狼的知识资永源，确定滑现有知识株与用户需幕求之间的颗差距，形怀成知识管哨理的基本林规划在员工淋绩效评秋估体系祝中，设季定创造以新知识贯多少的胖评估指滨标，鼓谨励和支彼持员工扎通过工休作创造蚊新的知叙识集团战广略规划城部集团人事薪行政部集团战随略发展睛副总裁集团人事档行政部2001鼠年1月至装3月建立客户艰关系管理讯系统、知番识管理和每电子商务子目标主要任脊务起止日捎期责任人形成基吸本的知忍识管理榜系统确定公雅司内部计共享知登识的社因区或非锅正式群趣体进行用户吼问卷调查格，了解其骑对于内容傲的需求以爷及内容的掘重要程度定义分类瓶方法，以础确定将内钥容上载知锣识管理库螺的优先级集团战略两规划部运用群件斥如Lotu舞sNo浩tes或内联迟网建立疑集中管楚理的数杂据库和耻虚拟社妈区，以礼便利知的识共享命和跨部洲门协作向公司广颠大员工发策布电子邮汉件，鼓励系员工通过Lot葛us疲Not傲es或内联网创贡献自身缘瑞拥有的信诞息和知识累，或者自荷身对公司鞠知识管理絮的意见和听建议集团战略意规划部集团战慎略规划黎部集团战厅略规划桐部集团战道略规划液部200属1年4齐月至7氧月建立客桌户关系挣管理系港统、知详识管理崭和电子擦商务子目标主要任绪务起止日理期责任人形成知识盖管理基本秘体系建立公骂司内联裳网在线抹论坛，掘发起各梨种会议弃、讨论陪等各种架知识共傲享活动求，并激克励员工鲜积极参韵与和反料馈，籍员此收集胸公司内笔部有意晒义的知赤识通过公司淘内联网，撤电子邮件暴等形式向栏员工告知演和宣传知观识管理库铅中的新内极容对于部胸分在知侍识开发尽中具有科独创性镇的员工蹲，给予遥其以精株神上和仪物质上唱的奖励邀请具偶有知识悉独创性屈的员工肆参加知解识共享独会，鼓代励员工岸分享和冒贡献知从识集团战硬略规划忘部集团战略酬规划部集团战略甚规划部集团战凑略规划门部2001奥年8月至装2005文年12月建立客户寨关系管理鸡系统、知隐识管理和苦电子商务子目标主要任油务起止日期责任人完善知识缺管理体系建立公吩司外部营信息与牲知识网围络，尽淘可能多统吸收更疏广范围备内的各振种新知玩识，并闸使之和穿本公司惊的知识赠相结合建立信税息处理养的标准眉，根据膏信息处慕理的标之准，建帝立知识创管理分剖类系统建立包括分知识管理膀效率和员本工参与和鲁贡献知识陵状况的评紫价体系，丢并依照该飞评价体系镜对知识管斧理进行评辽估集团战另略规划赴部集团战醋略规划再部集团战哑略规划测部2002然年1月至膜3月建立客姨户关系征管理系观统、知局识管理临和电子驾商务子目标主要任葬务起止日期责任人形成电子致商务计划了解电子盲商务基本乱模式，分害析电子商隆务走势，想制定电子巾商务计划毛，即选择靠适合东信及的电子商叨务模式，律确定收入饱模型以及清联盟对象枕等因素建立电子堆商务平台粉，提供与鉴行业内的幸联盟厂商爷之间的信棍息交流功政能与行业齐厂商在旗网上进嗓行协商辈和支持献同种3G标准的讨湿论股份战略馆规划部股份战略燃规划部股份信钱息技术很部股份战略色规划部股份信阳息技术娘部2001绒年1月至刊4月建立客摄户关系冲管理系泉统、知垃识管理蛾和电子幸商务子目标主要任务起止日伪期责任人巩固电锄子商务兼平台联沉盟定期举璃办各种锋形式的脉专题聚哲会，如破行业讨席论会或知冷餐会劫，加强展与行业超厂商、池内容提戚供商等攀联盟成印员联系桃和信息掠沟通与行业不联盟厂参商开展苦研发等纷不同形粥式的项弟目合作股份战略透规划部200席1年4卷月至2殿005遭年12史月股份战略揭规划部建立客户扭关系管理庄系统、知纠识管理和位电子商务子目标主要任江务起止日期责任人逐步扩封大电子句商务平沿台的影线响与行业指联盟厂蹲商共同遍投资建丢立网络揉交流平头台，在施网上交予流彼此池掌握的梁行业动怀态及自见身行业雄信息定期维护归更新网络会交流平台听的行业信享息，发起纪行业走势拒的大讨论矿，设立网内络信箱，殃吸引更多膝的通信行池业专业人拾才参与扩大网堡络交流吩平台的蹄规模，凝提高网魂络交流绵平台信浙息更新押的频率吸引更逃多的行哑业厂商漆加入网姨络交流改平台，弦壮大联池盟队伍股份战舒略规划华部股份信息泊技术部股份战供略规划瓜部股份信运息技术伏部股份战略童规划部股份战晌略规划木部2001留年4月至织2005鸣年12月建立客户喉关系管理鞭系统、知怖识管理和贩电子商务子目标主要任返务起止日语期责任人拓展电子羽商务联盟收集在市含场上较有跑影响的物叠流提供商隔、较先提址供网上支际付的金融艺服务机构蜡、以及内攀容提供商奔的信息与限名录，如忠中海物流每网，新科巧安达公司误，中国银制行，招商佳银行，平来安保险公棵司，CTCn烧ews等公司筛选联盟停候选公司绍，并与联恢盟公司进铅行谈判，驾正式宣布卷结成进行B2B电子商族务平台淘的联盟称，并为唤其他行定业厂商樱、行业匹上下游引厂商提棉供网上般交易平祖台股份战略我规划部2001搅年10月冰至12月股份战讽略规划纤部建立客户掩关系管理房诚系统、知落识管理和什电子商务子目标主要任特务起止日期责任人建成电本子商务晨网络交负易平台与联盟拍物流供幕应商谈雄判，确钩定具体艺合作的浴内容，浅，包括豪不同区渔域内物朽流服务剖提供方浸式、收熔费标准广、服务桥内容，聪并和物炭流提供残商的网掉页进行丸链接，倾以便从右网上直距接向物穿流服务螺提供商熄申请服摘务与银行枣、保险剖公司进棕行谈判蓄，确定手金融服桃务的具浮体范围袋及服务扎收费标衔准等条诵款与内容作提供商令联系，轨确定在形一定时神期内信固息更新无的速度弱和频率扔，收费胸标准等初步运煎用网络辞实现部俩分交易免，包括躺采购终恶端、原吃材料和尿应用程商序；外古包应用漆程序开贸发；采驼购外协滚件股份战蒙略规划搜部股份战畏略规划书部股份战丙略规划姥部股份战株略规划凝部200渡2年1叉月至4垄月建立客张户关系蔬管理系真统、知驻识管理蓝和电子摸商务子目标主要任投务起止日期责任人拓展电子殿商务应用弯领域在电子璃商务平哑台增加冬新内容万，以及堪服务新烫功能与国外课通信行佣业进行液交流，差了解电祸子商务助应用的孕趋势和铁可拓展撞