【自来水公司战略管理存在的问题及对策5800字（论文）】

自来水公司战略管理存在的问题及对策目录TOC\o"1-2"\h\u9150关键词：sw公司；战略管理；内部战略管理 I998一、sw自来水公司战略管理现状分析 II25173（一）公司简介 II17157（二）sw公司经营管理现状分析 II751二、sw公司实施战略管理存在的困难 III23410（一）企业战略管理理念的认识较为浅薄 III3730（二）sw公司战略管理执行尚不健全 IV28394（三）战略管理计划的成本效益匹配性不高 IV4522（四）战略框架过大无法指引预算 IV2877三、sw公司实施战略管理优化对策 V12667（一）构建企业科学全面的战略规划管理体系 V7311（二）加强战略目标制定的合理性与可实行性 V15834（三）有效提高成本效益匹配性 V32409（四）稳固管理基础，建立科学预算管理系统 VI10732四、总结 VII3316参考文献 VII摘要：在现代互联网飞速发展的时代，经济全球化使得世界经济日益成为紧密联系的一个整体，是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。我国经济正在不断转型发展，向高质量方向迈进。中国企业长期坚持发展社会主义市场经济，在国际发展的浪潮中独领风骚。为了有效促进sw公司未来的良好发展，本文以企业的战略管理为研究主题，结合时代背景，并以sw公司为例，分析企业战略管理，说明水务企业战略发展的相关知识和理论，系统地梳理和分析现状和现有问题，系统地分析和分析现有问题。在补充相关理论研究的同时，促进sw公司战略管理的改善，同时对同行行业其他企业的发展起到参考和借鉴作用。关键词：sw公司；战略管理；内部战略管理战略是未来某一时期推动企业发展的根本方向。公司根据自身的发展前景和发展目标，联合外部的生产环境和已有的市场条件，对企业自身的经营理念、经营方式和核心竞争力做出相应的整合，为公司后续的发展制定了若干年的计划。随着日趋繁荣的经济市场的不断发展，战略的实施和制定已经成为企业发展的硬性要求。面对经济全球化和激烈的国际竞争，sw公司面临着巨大的挑战。为了更好的迎接挑战，战略管理已成为sw公司经济建设的重要组成部分。高效的战略管理可以更好地促进sw公司的成功转型和成长。sw公司的高级管理人员要以国家经济建设为依托，提高人民生活质量，提升国家地位，为sw公司的稳定可持续发展制定相关的规划和措施，运用环境影响和企业管理的方法，对不稳定的情况进行调整和预判，以便在具体部署过程中对各个环节进行有序推进和监控，并及时反馈。制定sw公司战略管理的核心目标是以解决企业发展的无序性，以促进企业发展和提高企业竞争力为出发点，促进sw公司建设加快步伐，帮助企业实现资源的优化配置，改革并完善企业内部结构。一、sw自来水公司战略管理现状分析（一）公司简介Xxx根据本县供排水现状，本着“先沿江、后山区；先城镇、后农村；先给水、后排水”的原则，集团将逐步实施全县引水、供水、排水及污水处理统一投资建设和经营管理，实行城乡供排水一体化，加快水资源的开发利用与保护步伐。并加强企业管理、强化内部绩效考核，全面提高供水质量、服务质量和安全保障。展望未来，任重而道远。集团将紧抓机遇，不懈努力，创新进取，做大做强水务事业，为我县的经济社会又快又好发展做出更大的贡献。（二）sw公司经营管理现状分析自来水公司虽然属于相对垄断的行业，但是在自身来说是不具备定价的权利的，对于营收的来源也只局限于单纯的自来水出售，而且由于法律的种种限制，从利润来说是微薄的。在以水养水的政策下，寻求以水养水的策略就成为了必然。如果想要扩大盈利范围那就只能从附加业务的拓展来进行突破，但是宗旨还是要围绕着水，不能离开水这一根本。在市场的需求来看，除了自来水以为，桶装水、自来水和净水器是市场常见的几大板块。那么从这一角度出发，打造深层次的桶装水、瓶装水的营销计划就更加有的放矢。从桶装水和瓶装水的市场份额来看，这无疑是快消品和必须品，市场份额巨大，这是我们应该拿下的一块蛋糕。净水器由于生产技术和市场产品混乱等因素的干扰，目前来看并不具备进入的时机，但是在未来仍然是可以探索的一大板块。从现行的设备和技术手段来看，我们拥有充足的便利条件来开展桶装水和瓶装水这两项业务，可以实现投入小，快速回报的经济效益。这样的背景条件下，我们的生产成本是明显低于市场的其他水产品的，在市场竞争中具备得天独厚的优势。从市场的售价来看，500ML瓶装水的售价普遍在1元至3元的范围内，桶装水的售价是在10元至20元不等的范围内，那么从这样的角度来看，我们可以对桶装水和瓶水的产品进行合理化的定价范围，以更加合理的价格，更加优越的品质来抢占市场份额。也正因为sw自来水公司的品牌效应，在对于品牌创建方面存在着更大的优越性和权威性，在品牌创建的角度来说，具备更大的市场认可度和发展空间。在群众的心中，自来水是保障，是对于政府的信任。这对于打开市场营销渠道提供了有利条件。通过与政府部门、商超、学校等组织的沟通交流，推广质优价美的水产品。在人员的配备和选取上，可以从目前现有的人员中进行合理的抽调或者是人才选用，也可以从社会中选聘具有营销才能的优秀人才进行专业化的营销方案和计划的制定及实施。人才是保障项目顺利进展的必要因素，因此需要将此方面的工作加强重视与监督，明确的组织与构架是开展此项工作的前提保障。二、sw公司实施战略管理存在的困难（一）企业战略管理理念的认识较为浅薄sw公司的管理人员负责sw公司的战略管理，对国家有直接的影响，视国家经济形势而定。sw公司的管理受到工作经验、专业技能和思想水平的制约。他们在制定企业战略管理时缺乏与之匹配的的连贯性思维，缺乏对公司后续建设的良好的管理能力，在制定战略管理时缺乏创造性和可实施性，往往缺乏战略意识，盲目跟风，没有充分考虑到后续的市场环境和国家政策的变化，很难与企业的发展相结合，战略的部署有一定的局限性。我国sw公司的战略管理理念相对落后。在当下日趋激烈的国际市场竞争中，中国企业的发展仍然是被动的，容易满足，意识形态的知识和水平也远远不够。这种容易满足、原地踏步的经营状态已经让公司逐渐失去了主要竞争优势，在整合行业未来的发展中，将被其他新兴公司的出现所吞噬和取代。（二）sw公司战略管理执行尚不健全sw公司的许多管理层在制定企业战略管理工作上投入了大量的精力和物力后，工作执行力仍旧低下，没有重视部门间的内在联系，没有更好的与战略部署相结合，导致企业发展出现误差，丧失了战略部署的最初目标，又或者是在企业实施战略管理时，不同时期的计划不能适应企业的实时经营现状。战略标准化程度不高，sw公司发展步伐不稳，由于他们过于关注经济利益，和公司的发展实况相分离，从而让sw公司的价值无法完全实现，给出的发展建议过于单一。（三）战略管理计划的成本效益匹配性不高sw公司的战略管理计划也要考虑到企业的成本效益。有效地分析并考虑制定的项目指标，可以预测该项目完成后给公司带来的资金流到底有多少。目前，许多sw公司的管理层没有重视这一部分所带来的价值，没有根本目的地制定战略规划，把制定战略看作是必须完成的一项任务，没有结合企业发展的自然规律和外部环境对发展的影响。sw公司的管理层不了解公司内部成本的当前管理情况，在公司目前的经营状况还没有达到胜任水平之前就开始部署战略管理，致使在后续的实施过程中，公司将面临许许多多的问题，降低sw公司的经济效益。我国sw公司和市场机制无法完全相适应，不能完全分析市场行情和战略部署的起点太高，很难实现这个目标，降低了工作人员工作的积极性，进而制约了我国sw公司的后续发展。（四）战略框架过大无法指引预算sw公司有许多上级部门，每个上级组织都制定了符合该级别的战略计划。例如，该集团战略中提到的“三个战略”是指由创新驱动，质量赢家，由人才赋权的公司。“四个坚持”是指坚持自主研发，坚持军民融合，坚持深化改革，坚持加强党的建设。对于此类战略目标，没有具体数字，应根据您的理解将其分解为下级单位的具体目标。sw公司以集团的“三个战略”，“四个持久性”和“五个重大项目”为下一个单元发展方向。这种发展方向无法量化，目标也很模糊。公司领导者不了解上级主管部门期望公司将来实现的具体改进，无论是资本运营能力的提高还是供应链管理水平的提高。商业部门的领导者不知道公司的领导者。这个想法是增加外部加工的数量以创造军民融合的环境，或增强生产效率以减少外部加工的数量。几乎没有员工听说过该公司具有战略目标，并且了解所有这三种战略和四种遵守情况。三、sw公司实施战略管理优化对策（一）构建企业科学全面的战略规划管理体系sw公司的发展在市场中始终要处于有利一面，这就需要制定战略管理计划，以便超前了解市场经济的具体情况，方便后续的研究发展；分析和评价企业的内部价值，充分明确战略部署的关键点，进一步加强对市场行情的理解和认识。战略部署是公司未来几年发展的基础，在制定之前，必须指明发展的方向和目标的准确性，并遵守公司的文化和理念。在这个快速发展的时代，战略管理理念要敢于迎着市场发展的狂潮，不断适应和改革国际经济发展新形势、新目标，强化创新意识，加强改革企业的新价值、新理念。不同的部门之间需要加强沟通和协作，在特定的目标上共同努力，以便于更好地实施后续的发展战略。（二）加强战略目标制定的合理性与可实行性对sw公司而言，市场环境和行业变化是千变万化的，那些固有的、僵化的战略部署极大地制约了公司的发展，让其失去了在市场经济中的有利地位。因此，要结合公司的内外部环境来进行合理的战略部署，持续地了解竞争对手各方面的情况，有效预测市场经济后续的发展方向，收集与市场需求相同的竞争对手的需求数据，并建立竞争对手的信息统计。企业管理层应重视对竞争对手的关注，并采取相应措施。根据最新的市场需求和空缺情况，深入了解市场需求，根据市场最新的发展方向做出相应的改变，通过营销人员和市场咨询数据了解竞争对手的发展方向，确保对竞争对手信息工作的有效分析，了解竞争对手的市场需求，对收集到的数据进行准确的分析和评价，对数据进行整合和梳理，统计重要的信息数据并提交给公司管理层，使其能够不断根据具体情况调整战略部署，结合实时的情况，逐步加强新市场的延伸，抓住独特的机遇，使sw公司管理层做出正确的经济决策，降低公司未来发展风险，确保战略目标的实现。（三）有效提高成本效益匹配性要根据内外部经济环境和企业的实况来有效部署sw公司的战略管理计划。sw公司是国民经济建设的基础，在加强国家地位、改善国家环境中占据着重要的地位，具有关键性作用。在制定经营目标和战略管理时，sw公司要综合考虑多方面因素。目前最紧迫的问题是解决成本效益问题。可实现的战略目标应确保sw公司投入的资本成本与公司未来的利益成正比。需要建立健全的财务管理部门，记录所使用资金的数量和来源，并根据项目的复杂程度进行拨款。分配是在保证质量的前提下，以最低的资本获取最大的价值，改善国民环境，促进国家经济向前发展。财务部需要做市场调研，对每个项目所消耗的资本和人力进行调研，确保财力人力的合理使用，至少要对每个项目的资金使用预算有一个清楚的了解。定期对公司财务管理人员进行培训，加强对债务人、固定资产和现金流的管理和控制。各级人员要根据战略管理计划的实施情况，提高财务意识，加强企业监督和员工管理，适应制度，使sw公司战略管理的成本效益最大化，保持企业的可持续发展。（四）稳固管理基础，建立科学预算管理系统公司在编制预算时是否选择科学合理的编制方法，对于确定预算指标是否可以指导公司的运营并实现公司既定目标至关重要。核心预算数据不足和任意数据报告将影响公司资源分配并影响最终实施效果。适当的标准的建立和选择，结合先前的实践经验，可以尝试确保预算编制过程是可控制的，并且结果是真实的。在多年的运营过程中，该公司已经积累了大量的配额数据和真实的数据库。将固定成本与实际成本进行比较，并不断检查固定成本以更接近实际成本。审查周期可以是一年一次，半年一次或一个月一次。太频繁则要求公司拥有强大的计算机化技术来支持它，而人工检查成本偏差会增加人工成本，因此建议的周期是每季度一次。成本和费用预算错误是导致公司总体预算偏离实际情况的更重要因素。通过采用从零开始的预算，即使在预算编制过程中添加了一定数量的工作，您也可以有效避免不必要的支出并降低业务成本。公司使用增量预算，通常是因为前一年的业务要素不明确，商务部门不知道其业务属于哪种成本和费用，并且财务部门也不知道该部门中发生了不必要的要素商业。如果公司的业务部门预先匹配了公司业务部门中发生的业务事项和财务会计问题，则会向每个部门发送一个比较列表，以便业务人员可以理解预先说明操作的每个步骤都会带来怎样的经济影响。这将可以逐项划分每个项目的需求，以及逐项选择的内容是否满足要求。例如，逐一列出费用的事件和项目，并编译一个与相应会计部门相对应的唯一代码，以将费用分类为可变费用还是固定费用。数据库逐步形成后，这一逐步进展将为明年的预算基准提供良好的参考。这也将使预算审查部门和总控制部门更容易，更有效。四、总结近年来，随着电子商务的快速发展，许多大型水务企业纷纷投资建立自己的电子商务平台。随着电子商务外部市场环境的不断变化，水务企业电子商务发展中存在着公司战略不适应外部环境的问题，而环境的变化对水务企业电子商务的运作提出了更高的要求。水务企业