成本管理第五讲

同学们好

成本管理

第五讲

德信诚培训教材

通过上节课的学习,我们知道产品成本发展趋势预测主要包括新产品投产前成本趋势预测、可比产品成本降低趋势预测、产品总成本趋势预测以及功能成本预测等内容。上节课我们已经学过了前两项内容.

(四)产品总成本发展趋势的预测这里只说明平均法对产品总成本发展趋势的预测以历史成本总额资料为依据，通过计算不同时期的平均数来预计未来总成本的变动趋势。主要包括简单平均法、移动平均法、加权平均法和指数平滑法

1.简单平均法它是指直接将若干期历史成本的算术平均数作为未来成本水平的一种预测方法。计算公式如下：预测期成本=历史各期成本之和÷期数此法适用于各期成本比较平稳，没有季节性变动情况下的成本预测。实例分析：见教材P173例16

2.移动平均法它是根据历史资料自主选择移动期，并以移动期内的平均数作为未来成本水平的一种预测方法。计算公式如下：预测期成本移动期内的各期历史成本之和移动期=见教材P174例17

3.加权平均法它是指对各期历史数据按照远小近大的规律确定其权数，并以其加权平均值作为未来成本水平的一种预测方法。计算公式如下：预测期成本=∑某期成本×该期权数各期权数之和需确定权数，常常以自然数作为权数见教材P174例18

4.指数平滑法是一种特殊的加权平均法，它是以上期实际值及其预测值的加权平均值作为未来成本水平的一种方法。计算公式如下：预测期成本=上期实际成本平滑系数平滑系数×+(1-)×上期预测成本见教材P174

例19

实例分析:以教材P181练习6的资料为例。某企业2001年上半年各期的实际成本总额分别为40万元、45万元、43万元、50万元、58万元、60万元。要求：（1）利用简单平均法、利用3期移动平均法、利用加权平均法分别预测7月份的成本总额；

(2)若6月份的预计成本总额为62万元，平滑系数取0.7，预测7月份的成本总额.其计算过程如下:1.简单平均法7月份的成本总额=(40+45+43+50+58+60)÷6=49.33(万元)2.移动平均法7月份的成本总额=(50+58+60)÷3=56(万元)3.加权平均法7月份的成本总额=

=73.933(万元）4.指数平滑法7月份成本总额=0.7×60+(1-0.7)×62=60.6(万元)40×1+45×2+43×3+50×4+58×5+60×61+2+3+4+5+6（1）选择分析对象

①成本高、结构复杂的产品或零部件；②质量差以及退货、返修多或用户意见大的产品③体积大、分量重、原材料消耗多的产品或零部件；④产量大，有可能改进生产工艺的产品；⑤投入少、收益大、见效快的产品；⑥有发展前途的产品。通常根据企业的经营目标和当前存在的关键问题来选择分析对象。实际中可以考虑以下几个方面：

(五)功能成本预测1.功能成本预测的内涵也称为价值分析,它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。2.功能成本预测的基本程序实际中进行功能成本预测分析有一个过程,一般经过选择分析对象、搜集所需资料、功能分析评价、确定最优方案四个阶段。（2）搜集所需资料（3）功能分析评价功能分析评价是功能成本预测分析的核心，包括功能定义、功能分类和功能评价三项内容。必须区分为必要功能和不必要功能.对于必要功能,产品必须满足;对于不必要功能应当剔除.产品功能是指产品具有的满足消费者需要的效能和作用,即产品的使用价值

※功能评价

功能评价是通过定量分析进行的，要求计算价值系数。计算公式如下：价值系数=功能评价系数÷成本系数可以根据前述的平分法计算求得

成本系数是各类零部件的实际成本或设计成本与全部零部件的实际总成本或设计成本总额的比值。显然,根据上式,有三种评价标准：

①价值系数趋近于1,比较适宜,不必改进;②价值系数大于1,这种状态比较理想;③价值系数小于1,这是改进的目标。※提高价值系数的途径：①在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；②在不增加成本的情况下，提高产品功能；③提高产品功能，同时降低成本；④成本增加不多，产品功能却有较大的提高；⑤消除过剩功能，同时成本有较大降低。(4)确定最优方案即能够以最低的成本来实现产品必备功能的方案。现以下表分析说明:功能成本预测分析表零件名称得分累计功能评价系数设计成本成本系数价值系数目标成本成本降低额

A30.380000.251.28400-400

B20.290000.280.7156003400

C10.160000.190.5328003200

D30.370000.221.378400-1400

E10.120000.061.62800-800合计101320001280004000

从上表可见，目标成本按功能系数进行分配；零件B、C的价值系数小于1，是重点改进对象，因此成本需分别降低3400元和3200元；而零件A、D、E的价值系数均大于1，这说明该零件属于弹性成本，实际中如果增加该类零件的功能则可以适当提高其成本，如果适当提高其成本，口如果该齐类零件完的功能保浴持不变太，则不谷能再提波高其成号本，此可时可以鸟作为实坡现总体剧目标成垦本的补凑充值，泻即当零拨件B、C无法实现津其成本降找低目标时恼，可以由禽这些弹性火成本来抵表补。第六章谅成本兰决策重点与难养点1.与成票本决策有类关的各种成本造概念；怠2.新搁产品开发的抽决策；约3.亏县损产品去应否停策产的决攀策；4超.半成捞品是否异继续加呈工的决括策；5府.联产款品是否钟继续加命工的决召策；6兴.零部叠件自制显或外购营的决策询；7.显边际分叹析法在豆成本决泰策中的陶应用。一、成本堤决策概述(一)成辞本决策的帐内涵成本决策夫是指依据弯掌握的各碑种决策成本及相宽关的数据莲，对各种米备选方案晋进行分析氧比较，从篇中选出最饿佳方案的姐过程。成本决策括涉及的内请容较多，包括可行令性研究中表的成本决绕策和日常经说营中的艇成本决挪策。以投入大粒量的资金榴为前提来颂研究项目悦的成本,陷因此这类帜成本决策布与财务管厦理的关系答更加紧密卖.以现有资义源的充分尸利用为前户提,以合搭理且最低域的成本支斗出为标准备,包括零凉部件自制之或外购的榜决策、产恳品最优组勇合的决策纤、生产慨批量的决枕策等.(二)成捡本决策的参程序及应注索意的问但题1.成祥本决策殖的程序(1)颠提出问慎题;嫁(肺2)确节定决策辨目标;(3)拟惹定方案;来(仆4)分析轨评价;滨(5剩)优化选米择;束(6)纳驰入计划2.成本栋决策应注年意的问题(1)姿成本决页策不能眉主观臆侦断;胃(2仗)成本疑决策必堪须目的与明确;都(愁3)成渠本决策敏必须是哨集体智怠慧的结迹晶(三)与浪成本决策欣有关的成浊本概念1.产品铲成本与相下关成本的千区别（1）产嘴品成本属屯于历史成板本,必须购在帐簿中膊予以反映怀。（2）车而相关桐成本是龙与决策吨有关的神成本,斗它所属涝概念多然样化,浪如机会停成本、姿差量成壮本、专难属成本并、重属邮成本等骆；一般腰无须在科凭证和悄帐簿中馋反映。差量成本络又称差别次成本，它今有广义和鼓狭义之分。它指两个特不同备选唐方案预计稳未来成本移的差额。驾如零部件罢自制较外姑购所增加竟的成本。又称为增父量成本，药是指由于聪方案本身枯生产能量旺（产量的轧增减变动阿）利用程曾度不同而污表现在成处本方面的么差额。一般来说立，在“相役关范围”忍内，狭义差碑量成本厕=相关姓变动成涂本即单位倒变动成脱本与相洲关产量杰的乘积党；2.抢相滴关成本(1)室差量成猾本但如超浊过相关蜜范围，稍由于狭义差馅量成本还您可能包括固定孙成本的增锣加量，因崖而狭义差算量成本攻≠相关菊变动成蜓本差量成本饺与变动成本的这种赔关系，可通过下图糕表反映。产量(台袜)总成股本(元)苹差量芹成本(元不)0何1渴0000闪5骗001愤1磨0500浆5雄002隶110刑00差5蚂003佩1斥2000梳5根004茎130积00羽1遍0005恋1死3800昂800机会成本须又称择一成本，是指在详经济决槐策过程亡中，因选取始某一方杨案而放舌弃另一吵方案所束付出的令代价或绪丧失的浪潜在利赔益。(2)青机拖会成本原则选择方案挑的预计收灰益必须大缺于机会成垦本，否则乏所选择怠的方案就着不是最优册方案。例如：某停公司准备绢将所属的商扒店改为辣餐厅，蛾预计餐厅屯未来一慈年中可纺获收入曾100屯000彩元，成牢本支出她为40清000种元，利穗润为6都000场0元。清如原商标店的预唯计收益鼠为25雹000凑元（为钳餐厅的饼机会成肃本）蛛，则改氏为餐厅内后，预涛计的利淹润值为深350丛00元板，高于竹原商店候的预计折收益，女则应开扶设餐厅毁。产生机残会成本乔的前提旧：某种资遮源常常楼有多种棉用途，即择多种使仅用“机来会”。勾如果某揉种资源缠只有一邀种用途薄，则机由会成本考为零。棚如自来南水公司你或煤气孕公司的珠地下管装道只有秧一种用玩途，故舌其机会划成本为散零。专属成本趋又称特定插成本，是指那返些能够部明确归肯属于特趴定备选共方案的冒固定成柜本。如零部件戒自制时所现追加的专腿用工具支左出；生产么某批产品酒而专用的腾机床的折贡旧费等。（3）徒专属成俩本（4）柏重置成炉本重置成本繁又称现行独成本，是指目前吴从市场上踩购买同一项料原有资续产所支郑付的成振本。它馒常常用翻于产品苗定价决章策以及很设备以触旧换新猎的决策嘉。例如：某爱公司某一软库存商品优的单位成舱本为25仁元，重置忠成本为2毅7元，共满1000芹件，现有永一客商准离备以单价肺26元购档买全部该杰种库存商洒品。（1）如至果只按库琴存成本考虑，每答件可获利竞1元，共获利1泽000元傲。（2）如绿果该公司漏销售的目藏的是重新栏购进，按轿重置成本泻计算，该哈公司将亏暗损100头0元。由此可振见，企怀业在进疲行价格剂决策时缝应考虑拘重置成驾本而不哗是历史肉成本。是指与决箭策无关的亦成本。包洽括沉没成目本、共同撑成本等。①窗沉没成思本沉没成本嫌又称沉入疮成本或旁躲置成本，禾是指那些疯由于过去房诚的决策所钓引起，已掘经发生并治支付过款些项的成本储。（5）无武关成本一般大威多数固告定成本积属于沉没成素本，但新虽增的固定成辨本为相处关成本腥；另外尽某些变建动成本下也属于耳沉没成个本。例如半成驴品（轮胎迫、棉纱等粱）无论是筋自制还是皂外购，所持涉及的半倦成品成本体（包括固树定成本和顿变动成本肯）已经发目生，因此金为沉没成深本，决策楚中不考虑岛。②盐共同成逐本共同成本厚是指那些核由多个方摄案共同孟负担的固定成君本。如企业的插管理人员合工资，车漏间中的照共明费，应旺由各联产圆品共同负菌担的联合稀成本等。（四）乏成本决毁策的方某法主要有控：★总额分析锡法、★差量损益特分析法、★相关成栏本分析朴法、★成本无差是别点法、★线性规划采法、★边际分表析法等欠。1.总鸭额分析崭法是以利闷润作为晚最终的麻评价指敌标，按销售收涂入固定成齿本变动成本的模式计淋算利润，今由此决定兼方案取舍间的一种决糕策方法兔。之所以称的为总额分终析法，是因为植决策中双涉及到笨的收入和表成本是搬指各方呀案的总成收入和筑总成本趣，这里退的总成溜本不需各要区分余相关成火本与无旨关成本镰。这种方法剧容易理解羡，但由于宽将一些与德决策无关殃的成本也纠加以考虑的，计算中竿极易出错同，从而会承导致决策虏的失误，锅因此决策势中不常采氧用。差量损益另分析法是夸以差量作为梁最终的况评价指哥标，由差量损矮益（△P）决定方案皂取舍的一她种决策方迎法。计算的差保量损益如吐果大于零帮，则前一需方案为优糊；相反，浩如果差量雾损益小于凝零，则后吧一方案为将优。△P=差量收入枣(△R)-差量成本付(△C)祖△R是指两个稿不同备选催方案预期宫相关收入悲的差异额众；△C是指两咱个不同荐备选方功案的预于期相关其成本之陪差。注意2.歇差量损益毕分析法A：贡献边际沾大决策中还汉需注意的予问题如果决业策中的府相关成本只推有变动问成本B：贡献边际小最优方案相关成本爪分析法是乐以相关成本剩作为最错终的评番价指标尖，由相票关成本失决定方眼案取舍挨的一种铜决策方卷法。它适用棒于只涉瞎及成本着的方案甩决策，息如果不量同方案究的收入些相等，必也可以娘视为此再类问题污的决策上。作为优选方案决策时应选择相关成本最低的方奖案3.探相关械成本分恼析法成本无耳差别点手法是以误成本无差熔别点业末务量作咳为最终的的评价扣指标，窜根据成动本无差搂别点所丑确定的测业务量口范围来断决定方碌案取舍糟的一种遗决策方守法。总成本（y)包括变动牵成本（bx)和固定讽成本（a)。假设方愧案1：y1=a1+b1x1假设方涛案2：y2=a2+b2x24.岔成本剃无差别民点法成本无差痒别点业务己量又称为成本农分界点，膊即A方案总竟成本B方案总成石本=业务量总成本蹲（y)包括变动讨成本（bx)和固定攀成本（a)。假设方案著1：y1=a1+b1x1假设方案旗2：y2=a2+b2x2依据定甘义,幼令y1=y2,可推导出慰成本无稳差别点业务量酬(x0)的计算早公式：X0=两方案固梨定成本之炒差两方案单税位变动成壮本之差=a1-a2b2-b1或=a2-a1b1-b2满足条核件：a1﹥a2、b1﹤b2或：a1﹤a2、b1﹥b2向下用以下为图所示迅：a1a20x0若业务刺量大于触成本无危差别点x0时,则国选固定献成本较填高的y1方案;反堪之,则选肌固定成本太较高的y2方案;尼若业务聚量等y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1于成本无维差别点x0时，则两方案虫的成本相徒等，效益无差商别。应用此带法值得桶注意的音是，如升果备选煎方案超晌过两个拼以上方暑案进行扮决策时典，最好容根据已击知资料板先作图下，这样蓝从图上新直观地魄进行判注断，剔除不陈需用的陈点，在此购基础上世再进行蚊综合判弱断分析谊。见教萍材P190图6-叙2此法是坛依据所西建立的鸽约束条件梦及目标办函数进梅行分析帜评价的雾一种决娃策方法杀。其目的在港于利用有圈限的资源熟，解决具淘有线性关争系的组合愤规划问题初。基本程崭序如下：扮①确定约慎束条件；瞎②确定目裹标函数；办③确定可絮能极限值效；④进行艳决策。它一般具转有如下特够点:①决策的姐目的在于练追求目标局函数的最坚大值或最妹小值;好②在追求海目标函数燃的极值时昆,必须受章若干条件拼的约束;魂③目标介函数和约坦束条件,柄应具有直渴线关系或吩至少具有暗近似的直唱线关系向下5.捏线性规划质法此法是依亡据微分求震导结果进行缝分析评眉价的一稼种决策撒方法。主要用于看成本最小且化或利润仇最大化等脸问题的决趣策。基本刻程序如下邻：①建立数挑学模型y=f必(x)彼,这里的函婚数y既可以是涨利润、资床金、成本老，也可以等是生产批剖量或采购幻玉批量。6.边忘际分析②对上泡述函数厨求导即计算y´=f´(x)金,且令f´(x)牛=0,求x0③计算上述镇函数的二脂阶导数。两如果该函倍数的二阶苹导数小于榆零，则存但在极大值智；反之，碧存在极小脊值。决策苏分析中，捉这一程序伏可以省略筐，因为根箩据实际情甩况可直接号确定极大甲值还是极播小值。二、成叛本决策涂方法的实际杯运用（一）揪差量损救益分析钞法在：新产品物开发、财亏损产掀品应否诵停产、鲁半成品混是否继疮续加工光和联产叨品是否怪继续加付工中的脂决策。1.新纺产品开倚发的决陵策分析(1)不掠追加专属闷成本条件下的品种拦决策当新产恰品开发箭的品种挤决策姿方案中红不涉及此追加专释属成本完（即只有怕变动成合本）时，位可以用傲贡献边蛇际总额残分析法杰直接进括行新产味品开发膜的品种堆决策。举例:互某企业肾原来只预生产A产品,姨现准备享开发新睁产品B或C,有关资料良如下表所嗽示.在这种暖情况下泥，开发扑新产品不需贪要考虑固乐定成本,因为笨即使不开兽发新产品腹固定成本膀也将发生凝,因此固暖定成本属私于沉没成法本,无需冶在各产品晶之间进行桐分配,决被策时不考硬虑。产品A、B厚、C有关资料产品项目ABC产销量（件）40002001000单价(元/件)104015单位变动成本（元）420.59固定成本（元）20000预计B、C产品销墓路不成断问题,预但由于生产能帐力有限冒，只允带许投产一超种产品翁。要求:脏（1）训做出生滚产哪种卵新产品彩的决策堵？解：由于疑相关成本小只有变动择成本，因彻此可以直工接进行贡霜献边际的择比较：B产品贡凡献边际=40×共200陪-20际.5×窝200=390轿0(元)C产品贡献豪边际=1凤5×10裂00-9滨×100诉0=600丧0(元)可见,掌应生产C产品,两这样可多获眼利210脏0元.因此,开吗发新产品昂在不增加追加愁专属成本坡的前提下晕,其决策姓原则是：研制、开贝发新产品仗，应该在烧保证功能骆的前提下炎（不需要拜考虑固定隙成本），面最终选择辫边际贡献浑更大的产胆品。（2）追品加专属成照本的品种决租策在这种情眯况下，可柔以考虑使蒜用差量损尘益分析跑法进行决策。举例:以教前例资料杨.如果生俭产产品B或C必须追妄加成本垂支出，以购置专捆用工具缠，价值或分别为患100脾0元、茅500轧0元，椅做出生茶产哪种排新产品毁的决策遵?差量损益寄分析表方案项目开发B产品开发C产品差异额相关收入相关成本其中;变动成本专属成本8000510041001000150001400090005000-7000-8900差量损益+19002.亏久损产品穗应否停邮产的决策分静析亏损产品赌按其亏损容情况分为松两类，一败类是实亏损庸产品；另一类坚是虚亏产因品。即销售小收入低奶于变动钉成本,直这种产播品生产亮越多,丧亏损越岂多,必择须停产蛇;但如颤果是国善计民生衫急需的扇产品,衰应从宏黄观角度羞出发,认即使亏乱损仍应收继续生鲜产.即销售收肃入高于变猪动成本,限这种产品银对企业还材是有贡献半的,应分刚别不同情数况进行决锋策.下面就虚扇亏产品分两种情班况讨论感：（1）耽在亏损范产品闲纺置的能乐力无法黎转移（窃即既不面能转产朽，也不役能将有眠关设备迷对外出字租）的肌条件下惧，亏损弓产品负测担的固古定成本敲无论是两否停产夸都将发当生，因扣此视其浸为沉没坛成本，逗决策中踢不予考贞虑，这场样相关成号本只有蠢变动成本,在授这种情捐况下：“只要泉亏损产营品能够滩提供大踏于零的幻玉贡献边绍际，就泻不应停竞止亏损吊产品的店生产”何。(2）隆在亏损笔产品闲创置的能刃力能够期被用于曲企业的样其他方阀面，如斗用于承酸揽零星肥加工业甩务，或幼将有关经设备对那外出租补等。在站这种情异况下:只要该板亏损产赶品的贡献边际村大于相茄对剩余生产经营舞能力转移匆有关的机和会成本，辩就不应当恳停产。反蒜之，就应线当停止生箱产该亏损卸产品。实例分析愿:教材P19莫3例2.修某公司生毁产甲、乙杆、丙三种恰产品，其石中丙产品寄是亏损产蹲品，有关窗资料如下府表：产品项目甲乙丙合计销售收入30000200002500075000减：变动成本21000100002000051000贡献边际900010000500024000减：固定成本72004800600018000利润18005200-10006000要求：就寄以下不同睛情况进行决策狼。（1）阴亏损产爬品停产合后，闲允置的能维力不能尽用于其明它方面秘，丙产射品应否妇停产？解：根据嗓以上资料滨及要求，烈丙产品负召担的固定剩成本60及00元为孝沉没成本枪，这样相镇关成本只层有变动成拆本，生产竿丙产品将厌获得贡献育边际50菊00元；记如果停产险，固定成粘本不会因垫停产而改侦变，只能转由其从它产品负盛担，在这种情腥况下，利食润不仅不能增售加，反而别会减少，鼠如下表所邻示：

项目甲乙合计销售收入300002000050000减：变动成本210001000031000贡献边际90001000019000减：固定成本7200+36004800+240018000利润-180028001000固定成挨本按销米售收入兄比例分加摊：6000广÷（30摩000+慰2000在0）=0梨.12甲产品树分摊:深300捧00×露0.1粗2=3伏600乙产品分秘摊:20效000×虑0.12隐=240旦0(2)肥如果亏悉损产品榨停产后茂，闲置的生罚产能力可宽用于对外出租，歇预计全年献可获租金穗收入10晕000元角，丙产品挪应否停产盈?解：由于瞒亏损产品绳的边际贡疲献500锁0元小于闲置的茄生产能梯力用于李对外出疏租获得禽的租金帐收入1迎000燥0元。捧因此，碌亏损产刊品应停收产并将付其闲置往的能力以对外出辟租，这丑样可多底获利5磁000务元。也轮可用差赏量损益分析表进颠行分析。差量损益到分析表方案项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中：变动成本机会成本250003000020000100000000+25000+30000差量损益-50003.半成蛙品是否进纳一步加工的决碧策分析半成品搏是否进叠一步加仪工的决君策，是托指企业优对于那集种既可捏以直接锐出售，宁又可以甚经过进烛一步加瓣工成产准成品之露后再出泰售的半匆成品所底作的决龄策，又宰称为是悲否直接颂出售半销成品的辽决策。格它属于哈“互斥爽方案”呼的决策精类型。当然，仙完工产谋品的售价要比漂半成品库售价高些，但光继续加瓜工要追翻加变动拼成本，扒有时还芹可能追佛加专属座固定成子本。决策原惰则是：当进一丧步加工题后增加倒的收入拴超过进象一步加伙工过程绩中追加躁的成本续时，应眠选择继涛续加工辈方案；桑反之，骂则应选杀择直接塔出售半作成品的抱方案。需要注僚意的是焰：①在蠢进一步叨加工前会所发生疤的成本梯属于沉份没成本岗，决策惰中不予筛考虑；皂②决策傻中必须旷考虑半框成品与却产成品竞数量上炼的投入矮产出关队系，以殃及企业剥现有的演进一步剖加工能弦力。见教材P19匆5例3实例分析宪:某企业睛生产甲半成品亏200汗0件，垫若直接出售为4阅0元，半斯成品成本示中含直接恋材料24纪000元蒙，直接人拉工200定00元，告变动性制症造费用8货000元贱，固定性妨制造费用斩8000崭元。若该三企业利用成剩余生产辈能力可以境将半成品司继续加工筝成产成品胆再出售，光售价将提望高到55厕元，同时着每件需追唐加工资5偶元，变动认性制造费用1.活5元，分晋配固定性制造费用艳2元，另痒外还需购置价乎值300递0元的专用工具坑一套。要求:某做出是否榆继续加工址的决策.解:由浅于继续竖加工前倚的半成王品成本响,包括碰变动成隐本和固筛定成本原,以及掩继续加键工分配格的固定欺成本都践是沉没样成本,卫只有继桶续加工予追加的香工资和督变动成饺本才是冷与决策相关布的成本,信据此编制差量损默益分析筐表如下姻:差量损益断分析表方案项目继续加工直接出售差异额相关收入相关成本其中:追加工资追加变动成本专属成本110000160005×2000=100001.5×2000=30003000800003000016000差量损益+1400055×赛200胶040×2盗000可见,爱应继续味加工成唱产成品再出售离,这样可抄多获利200止0元.承上例假奏若该企业趟只具有8队0%的加桥工能力,奔是否继续绳加工?继续加工直接出售差异额相关收入88000800008000相关成本1340013400其中:追加工资5×1600=8000追加变动成本1.5×1600=2400专属成本

3000

55×木160滨0=8锋800竹040×2谈000=喂8000陈0差量损剧益=-闷800唇0-1粒340忧0=5免400可见,应沉直接出售仁,可多获附利540样0元.若半成品老与产成品牧的投入产出比为楼2:1哨,是否油继续加从工?

方案项目继续加工直接出售差异额相关收入相关成本其中:追加工资追加变动成本专属成本5500095005×1000=50001.5×1000=1500300080000-250009500差量损益-3450055×贞100塔0=5羡500牧040×浆200棉0=8规000蛾04.留联产品是获否进一步加工的秀决策分抱析联产品川是指利浓用同一拦种材料私，经过兰同一生鹅产过程膊生产出器来的若浊干种经厦济价值境较大的次多种产躬品的总怖称。在锅分离后郊，有的猎联产品孩可立即糖出售，铺有的可须以继续罗加工再刊出售。泡联产梅品分离善前的成歌本称为级联合成败本；分前离后继凭续加工旁的成本铸称为可针分成本兔。这种决插策与半而成品是勾否继续由加工的转决策类谋似，联滩产品分轿离前的桨联合成狱本属于窜沉没成纷本，决誓策中不唉予考虑惊，只有习继续加夫工发生款的可分棚成本才举是与决济策有关韵的成本劫；此外灾，联产液品与经唇过进一志步加工蜘而形成内的最终锹产品之葬间的投稠入产出鱼比大多纺不是1肚：团1见教材P196例4实例分析杠:以教材P206某企业撇对一种武原料进行加工，艺可同时生婆产出A、B两种产宝品，年突产量分改别为1涝80吨售和36撑0吨,蔽共发生苏联合成蚕本30瓜000筒0元，悟联合成挨本按销寨售收入绘比重分阵配。B联产品可曾以深加工蛾为C产品，B、C产品的幻玉投入产刚出比是须2:1醒。每深期加工一订吨B要发生可诞分成本3艘0元，同必时还需追耀加专用设备一台吗，价值2奋000元睁。若A、B赞、C的售价姨分别为150页元、20割0元、4坟80元.要求：浴做出是妖否深加塌工的决计策？继续加工为C直接出售B差异额相关收入480×180360×20014400相关成本1280012800其中:可分成本360×30专属成本2000差量损益+1600由于B:C骡=2:锯1所以,C的产量=左360÷垄2=18躁0(件)企业在生划产经营中他常常会受民到设备、原材料朴来源、确动力、舌等方面萄的限制酱，如何泳充分利朗用有限康的生产迎能源，糖并在各鄙种产品恒之间进杆行分配掩，以获误取尽可录能多的勒经济效宵益，这兽类问题葱就是合围理组织黑生产的师决策分仆析问题猪，可以用线性转规划法对此加以督分析价。(二)膜线性规症划法在寨合理组织生产教中的决策解决线性混规划问题含的具体方敞法很多，惯主要包括活图解法、霸代数法、胀逐次测试昌法和单纯供形法。现苏以产品产途量的最优户组合为例档，介绍其纽奉中的图解东法见教材P198例5向上（三）相落关成本在舒零部件自制喜和外购揉中的决脂策零部件自区制或外购禽的决策，鲜属于“互不斥方案”事的决策类赌型。这类烫问题的决学策不需考棕虑原有的壤固定成本糕，它属于送沉没成本汇，与决策效无关，只高要比较两缝个不同方荒案的相关抗成本即可抓。见教材P199例6实例分携析:趋以教材P20岩76题为资斯料。某桂企业每年需用宵某零件含300挽0件，谱一车间扁可以对选其进行脖加工。宾发生的印成本如屿下：变陶动生产衰成本2掀000您0元，闹固定生获产成本毕700波0元，搏追加工需具一套线，价值昨400障0元。承如果外孔购，每润件单价企为8元饥，同时坚闲置的薄能力可苗以承揽斧零星加完工业务毒，预计专获贡献各边际2英000嚷元。要峡求：做士出外购掌或自制敲的决策决？要求：破做出外延购或自乳制的决策？相关成本自制外购变动生产成本200003000×8=24000专属成本4000机会成本2000合计2600024000可见,应沸外购,这肃样可节约予成本20跪00元。（四）成项本无差别歪点法在采用几夸种工艺贯中的决赵策不同生串产工艺备方案的忧决策：梁当选择箭比较先塞进的生量产方案甘时，速一般设雁备比较奶先进，稳其单位絮变动成它本可能桨较低，聋但固定骄成本会岛很高；枝而选择咏比较落返后的生听产工艺增方案时怜，虽然索固定成兽本较低嚷，但单旦为变动晕成本却闹较高。摩对此，愿可采用成本无差伞别点进行决优策。X0=两方案沟固定成储本之差两方案锈单位变锡动成本沾之差=a1-a2b2-b1或=a2-a1b1-b2满足条瘦件：a1﹥a2、b1﹤b2或：a1﹤a2、b1﹥b2用以下促图所示博：a1a20x0若业务味量大于用成本无叫差别点x0时,则抵选固定烛成本较蜜高的y1方案;反驰之,则选趋固定成本悬较高的y2方案.见教材P20袖0例7y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1（五）边际槽分析法光在最佳三订货批复量、最耐佳生产钥批量、息最佳质骑量成本捉中的决恩策最佳订货划批量的决有策分析对最佳覆订货批或量进行产决策分界析,洗主要昨应考虑愚与订货减批量（殊用Q表示）相行关的成本您：订货成晶本和储伸存成本劝。订货成垦本是指缓为了取引得购货骗订单而挨支付的侦成本。睡如支付细的办公受费、差误旅费电训报电话氏费和邮谣费等。储存成本杆是指为保拼持存货而春发生的成浪本。如存经货占用资危金应计的询利息、仓信储人员工炊资、保险乞费用及存丹货破损和岸变质的损稀失等。分别用公再式表示为钩：年订货成街本=某存货全歌年需要量订货批犹量×每次订建货成本年储存成秀本=平均储存俗量×单位架年储存成竖本=订货批蕉量2×单位年彼储存成本可见，订茅货成本与晴储存成本翻随订货批唐量的增减嗓变化呈反北方向变动勤。正如此驶，就存在显全年订货皂几次，每魔次订货多荣少最为合刘理的最佳树订货批量眼的决策。所谓最娇佳订货借批量是指存穿货相关阅总成本粪最低时职的订货戏批量。+年相关总驾成本最低按照微糟分边际幅原理，对上述详公式求舅其导数亦，且令其导赤数为零，拘则推导的非结论如横下：(1净)忘当某种投存货的熊全年订犯货成本超与全年储存摩成本相等索时，存在景最佳订货批量Q*。(2督)最佳订眠货批量Q*的计算雨公式:√2×某种办存货全年宵需要量×咽每次的订凯货成本单位年储封存成本最佳订货富批量Q*=全年最枣佳订货次数缓(N*)=某种存奏货全年喉需要量Q*全年最佳总成本(T*)=√2×某种存货全年需要份量×每次的订货成喜本×单位年储存成佛本见教材P201例82.界最炸佳生产眯批量的决寨策分析最佳生产腐批量决策调时考虑的暴相关成本蚀有两个:调整准症备成本区和储存男成本，至于生剥产过程中堂发生的直承接材料、落直接人工书等成本，分与此决策宣无关，不放必考虑。调整准泰备准成是本是指田每批产查品投产搏前为做森好准备乓工作发里生的成麦本。如身产品生费产前发润生的调挑整机器蔑、准备忽工具模疏具、清梢理现场慰等的成览本支出集。这类荒成本每婚次的发先生额基井本相等善.它与茶