企业年终工作总结模板汇编8篇

第页共页企业年终工作总结模板汇编8篇企业年终工作总结篇1在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆贺建党九十三周年的契机，以优化投资开展效劳环境为重点，以创新思维、效劳企业为举措，深化解决影响我公司工业经济开展的实际问题，突出了工业经济构造调整、转变经济开展方式和效劳企业等工作，较好地完成了年度工作目的，下面将整年工作总结如下：一、全年主要工作1、强化形势教育，推动执行意识进步。公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进展分析^p，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建立，并在推动公司“三个建立”工作中，整合资提升执行合力，进一步促进公司稳定开展。公司工会积极组织公司职工进展“两个转变”、“三个建立”、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造言论气氛，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感;团结和发动职工实在把思想和行动统一到公司的决策上来。2、强化民主管理建立，认真贯彻职工大会制度。公司工会认真贯彻施行《***省***公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回忆了公司在XX年工作，从长远开展的高度对公司面临的形势进展了深化的分析^p;确定了XX年“夯实一个根底、进步二种才能、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保平安消费实现“双零”，队伍保持和谐稳定，文明建立争取更大荣誉，企业消费经营可持续开展，实现****公司的平稳较快开展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了详细要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。3、强化职工素质提升，大力推行班组建立标准化。为进一步落实市公司班组建立“三突出五到位”的工作布置，进步班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建立管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录穿插检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录穿插观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们通过穿插观摩学习记录，找差距、补缺乏，确保学习收到实效。公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展“平安班组行”活动。一是率先在市公司举办平安知识竞赛，竞赛围绕****站和****公司两个平安重点单位的日常平安工作，组织了8个班组进展一、二、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规那么，以饱满的热情和认真的态度，踊跃答复下列问题，比赛现场气氛紧张而剧烈。二是广泛开展“我为班组平安献一策”活动和“班组平安管理典型案例征集”活动，公司工会共征集到11条优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀建议将促进班组平安管理程度进一步提升。4、强化职工关爱，深化施行送温暖工作。公司工会深化贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工以身心安康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节104周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆贺“三八”国际妇女节联欢会;有声有色的组织了羽毛球训练活动，并积极组队参加市公司第四届“平安班组行”杯职工羽毛球比赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深化的印象，被授予市公司“平安班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”;为丰富职工娱乐生活，配合公司行政为全体职工及家属共154人办理了“**旅游年卡”。通过活动的开展，活泼了企业文化娱乐气氛，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心安康，进步了广阔职工做好工作的凝聚力;公司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作;在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小组，积极筹备防暑降温慰问品，深化公司各工作现场、消费班组开展防暑降温慰问活动;组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工安康档案;依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋”建立，积极创立“星级职工俱乐部”，公司工会拟创立永耀名居物业管理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐部”，为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍;为实在改善一线职工的生活条件，进步职工身体安康程度，公司工会开展了基层食堂标准化建立活动，申报了****管理处、****管理处、***管理处3个员工食堂为达标食堂。为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进展慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费过万元。离退休工作是公司工作的重要组成局部，公司工会从思想上关心离退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时按政策落实离退休职工的各项待遇;公司工会及时探望生病住院的离退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工;采取灵敏多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，积极为老同志的各项文体活动提供必要的条件。3月份，组队参加市公司十九届老年门球赛;5月份，组织老职工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是大力倡导职工关爱企业、关爱别人、关爱社会的良好风气。4月份，公司工会组织职工为“玉树地震”捐款，公司37名员工积极踊跃参加捐款活动，共募集捐款4450元。5、强化自身建立，进步工会队伍执行力。公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步标准工会工作。工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众可以及时理解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是由工会小组长积极推荐，再由工会干部民主评选。工会小组长及时向工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部学习，还鼓励工会干部不仅要学习工会业务知识，还要加强对法律、管理等知识的学习，优化自己的知识构造，拓宽知识面，增强为职工说话办事的才能。为更好的发挥工会理论政策研究在效劳企业工作大局和工会工作中的重要作用，公司工会积极组织工会会员围绕公司的重点工作和实际情况，广泛开展理论研讨和调查研究工作，共搜集优秀论文十余篇，其中被市公司《XX年度工会理论研讨论文集》采纳3篇。今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档案接转工作，标准和加强工会会员的会籍管理。二、XX年主要任务XX年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广阔干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保XX年全面完成各工程标任务，加快推进“两个转变”，推动公司又好又快开展。1、继续深化开展班组建立活动。搞好班组建立是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求，也是是市公司文明检查重点考核工程之一。公司工会将继续按照《工会标准化建立考核细那么》和市公司班组建立“三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原那么，进展自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全标准班组建立。开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、知识竞赛、技能比武等形式提升职工素质。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司开展目的和经营方略，深化做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，积极协助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。2、继续办好职工书屋活动。施行“职工书屋”建立和开展职工读书活动，是学习加强职工思想道德建立,深化“创立学习型组织、争做知识型职工”活动，施行职工素质工程的一项重要举措。公司工会方案创立****公司职工书屋为三星级“职工书屋”。3、做好“送温暖”工作。一是继续开展扶贫帮困送温暖活动，积极做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作;二是关注社会弱势群体，倡导公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。4、继续加快精神文明建立，持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。继续做好基层先进集体和先进模范人物的选树、表彰工作。企业年终工作总结篇2第一局部工作小结一、企业管理方面1、管理体系的运行与维护按照既定的方案进展。各公司的外审可以按照目前运行的体系如实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的管理建议，也有利于管理体系的推进，公司整体管理程度和效益的提升。2、将流程梳理并oa化。目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、消费、技术等15类共80余个子流程。流程的oa化进步了工作效率，更快捷的审批流程，减少了因审批的延时增加管理本钱。同时流程在不断的修订，完善，逐步标准化，标准化。3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资构造调整得更加合理；出差管理制度，统一了出差各类费用的标准；年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收入、晋升，鼓励各单位积极完成既定目的，加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的屡次讨论，修改，并按照法定民主程序，合情合理的公布新规，严肃了劳动纪律，树立了行为标准，让员工所有的行为都有章法可依，逐渐形成特有的行为形式。二、人力资管理方面1、人力资的现状目前集团公司截止20xx年12月中，总人数为2xx人，其中男性员工占xx2%，女性员工占2x%。与20xx年初公司总人数21xx人相比，净增467人，增幅为xx%。公司从20xx年末的23人增至今天的26xx人，___年时间增长116倍。当前公司的人力资状况总体上根本满足业务需要，但欠缺高端经营、技术、管理人才，财务管理人才，施工管理人才，技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映情况来看，目前公司员工总体的才能与素质上根本满足当前公司开展。员工对公司认可度较高，公司有工会、有各类协会，员工面谈活动。在当前民众____意识普遍提升情况下，今年只发生2起劳动关系纠纷。除了待遇留人，文化留人已占据主要地位，员工关系总体稳定、员工归属感较强。通过对行业走访理解、珠海市工资指导价比照，经过今年3月薪资福利较大调整后，公司的总体薪资程度处于中等稍偏上程度，在行业、地区有一定的竞争力。目前人事工作开展较为顺利，职责比拟明晰，分工比拟合理。2、总体问题首先，培训缺乏系统性。虽然有夜校，内部讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。其次，工资构造欠合理。虽然今年3月份经过工资构造的调整较之前有很大的改善，但照旧存在一切问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方面没有优势；另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一标准。这些问题都需要在20xx年修订工资方案时重点考虑。再次，绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定kpi考核指标，但很少真正的施行，数据说话才能稍显薄弱，绝大局部部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。最后，文化工作未得到重视。企业文化对公司的开展，引导起着潜移默化的作用，目前公司对文化的作用不够明晰。第二局部责任和使命目前为集团行政中心人力资部经理。在此位置，深感责任重大，诚惶诚恐。假设被选上管理委员会，担子将更加的沉重。尤其针对当前公司正值开展的关键期，公司的优势是在经营、市场开拓方面，管理是短板，管理程度总体较低，管理缺乏系统性，管理职责不够明晰，流程不够顺畅，如何提升公司的管理程度，理顺管理制度、流程，不能因管理制约公司开展，如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手。当前公司管理也在一步一步标准，如以往制定经营任务是由高层直接领导决定转变为经过反复讨论，数据论证并结合竞争对手，政策信息，市场变化等综合考虑制定。再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式逐渐转变为用数据说话，单位结果与个人结果严密相关的考核形式。为扮演好参谋与助手的角色，大胆主动的为公司管理程度的提升出谋划策，结合公司管理开展的趋势，应该加大管理人才的引进；公司上上下下要重视管理，经营管理并重；加强管理培训，必要时聘请外部管理机构，完成公司顶层设计；加强考核，用数据事实说话；引进先进的管理工具，管理方法。第三局部合理化建议为进步公司管理程度，可在适当时期应推行卓越绩效形式。该形式是当今广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。珠海市政府相关部门也积极引导优秀企业走卓越绩效经营道路，促进企业管理创新和绩效改良，帮助企业探究自身质量文化建立的方向和道路，进一步引导企业从文化层面、精神层面去提升企业的竞争力。该形式引进本钱较低，集团可以以某个实体子公司为试点，运行成熟可推广到各个公司，让管理更加系统，标准，同时通过新的管理形式的引进，进步公司管理意识和程度。企业年终工作总结篇3光阴飞逝，转眼间20xx年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政部是公司关键部门之一，行政部人员虽然少，但在这一年里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政部的综合才能相比之前又迈进了一步。现将今年的工作做如下简要回忆和总结：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面本年度进展了x次验厂活动，主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。搞好IOS再认证工作，确保IOS认证通过，通过这次IOS在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，IOS的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门IOS管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。三、公司管理运作方面顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监视管理力度。加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保平安消费，减少平安事故发生。充分引导员工勇于承当责任理解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。四、工作中存在的缺乏过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。总的来说，今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的缺乏，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上进展监视。企业年终工作总结篇4为了适应新形势下的开展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。为了总结经历教训，更好的完成20xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：一、审计方面的工作1、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求。〔1〕继续稳固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面施行信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的银行理解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为20xx年目的考核的主要指标来考核。〔2〕全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力进步自身素质，适应新形势下财务工作的要求。2、全面迎接国家审计。为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局审计重点，我部门对x月x日的财务收支进展了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕银行的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监视和效劳职能，及时为银行领导提供决策根据，并对审计将涉及财务方面的工作进展了详细的安排和布置。3、财务的审计、监视岗位。我们为加强银行财务工作的审计和监视职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经历丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核方法，为进步财务工作的质量和效率打下坚实的根底。4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核方法》。为了更好地履行领导赋予的职责，加强银行财务管理和稽核检查力度，标准集团财经秩序和调动广阔财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核方法》，通过大家认真地学习和讨论，积极考虑，并赞同严格按照目的考核方法认真履行自己的工作职责。二、财务方面的工作1、增强财务效劳意识，20xx年，我们一如既往地按“科学、严格、标准、透明、效益”的原那么，加强财务管理，优化资配置，进步资金使用效益，把为银行的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。2、实在加强财务管理。根据银行标准财务管理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原那么进展管理。财务审计部主要详细负责银行各类资产的财务监视、财务分析^p及财务报告和各分银行的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。3、预算管理得到稳步推进。一是细化预算内容。根据各分银行明细账详细分析^p了收入、本钱与期间费用的执行情况，按科目进展了分类统计，为各分银行的20xx年全面预算奠定根底；二是进步预算透明度。预算方案根据各分银行反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分银行，使各单位对本银行的预算有一个全面的理解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反应情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析^p后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分银行的预算观念也较以前有大大的进步和增强，为做好20xx年全面预算工作积累了经历。4、强力整顿财经秩序。根据市局财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，银行围绕市局“标准行业经营行为，促进烟草行业的安康开展，为国家创造和积累的财富”的工作思路，以“摸清家底、提醒隐患、促进标准、推动开展”为指导思想，严格按照市局的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列本钱费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进展了自查，并施行强化经济责责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原那么，将查出来的问题根据时间、性质等分门门别类，从中查找经营和管理上的破绽，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，实在加强了国有资产的监管力度。5、加强资金管理的作用。为了标准银行经济运行秩序，加强各分银行的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，进步资金使用效率，促进集团安康开展。我们按照市局结算中心要求，对各分银行的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进展了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分银行要加大催收货款力度，保证银行正常的经济运行。为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计根底工作的标准力度，进步会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完好；强化财务的预测、分析^p及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。请大家可以认识到我们当前的形势，认识到我们的银行形势，在来年的大开展中做好充足的准备，我们银行的业绩和市场决定我们要在来年中大干一场，我们一定要努力！企业年终工作总结篇520xx年已经完毕，20xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报：一、工作方面：20xx年3月份我来到xx工程，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必需要认真，仔细无过失。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说进步工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以进步效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定详细时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的时机。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。缺乏之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。二、思想方面：一个人对自己的工作假如有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去对待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并表达自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。假如自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、安康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感谢的心态对待自己每天的工作。从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态对待工作中遇到的困难，正确评估自己的才能和价值目的，并进展必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，进步自己的抗干挠才能，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。这一年自已也是以抱着感谢的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我表达了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感谢自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感谢自己有青春与安康;与庸庸碌碌混世者相比感谢自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。三、完成工作方案的详细措施：20xx年我主要负责xx工程的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及比照数据，指导施工消费等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多沟通、多交流，共同学习讨论，营造良好的学习气氛，保持“传”“帮”“带”一直是公司保持的优良作风，我们要一直延续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室积极沟通，遇到问题协商处理。一是营造互相信任的组织气氛，可以增加职工对组织的情感认可。从情感上互相信任，能给职工一种平安感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人开展的舞台。二是通过适宜的组织形态将每个人安排至适宜的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的智慧、力量、经历等资进展合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2形式。通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。四、企业开展方面建议：(一)是全员管理。本钱管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间互相连接，互相协作，互相制约，责任分工明确，权利利益相配套。(二)是本钱控制1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。”承接工程之前，可采取风险预测技术，对工程工程的可行性进展风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析^p工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进展比照评价。对于日后的结算等具有积极的意义。另外，应尽量进步投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的本钱及合理利润。对工程进展功能分析^p，对材料进展性能分析^p的根底上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消消耗用。通过建立分包商、材料商资料库来选择适宜的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经历、技术力量好、有纯熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各消费要素配置。对周转材料和机械设备是购置还是租赁也要反复比拟核算，根据当地租赁价格考虑运输、购置及租赁的性价比正确决策。2.做好事中控制，即工程本钱形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，实在控制住本钱。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，平衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体穿插的作业原那么，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不连续，各班组协调有序的作业。各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额那么罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理费事，又可增强流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，防止二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和防止无效管理和劳动，把降低工程本钱的观念浸透到每个施工管理环节中。3.事后控制。“事后清算、以做后效”做好本钱考核和本钱分析^p。工程开工后，做好开工总本钱结算，根据结果评价工程本钱管理工作的得失，写出完好总结报告，为本钱管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。(三)是综合考虑质量、工期与本钱的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与本钱的关系，努力进步资金使用效率，降低财务本钱和管理本钱。质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以进步工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与本钱关系，寻找最正确工期点本钱，把工期本钱控制在最低点，在特殊施工条件下，应比拟保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。工程开工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。(四)是责、权、利并举要建立明确有效的本钱控制制度，推行标准化管理，鼓励机制和约束机制并举，把本钱责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低本钱成为每一管理人员的自觉行动。充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经历进展控制带来的失误，并能适时进展跟踪监控，对工程施行过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进展直接控制，及时修正施工中发生的问题，减少本钱管理中委托代理链过长带来的负面效应及本钱信息损失和信息失真。总结，是为了汲取教训;方案，是为了走得更远。展望20xx年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，获得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会为公司的开展做出我最大的奉献，相信自己一定可以在20xx年做的更好!编后语：以上就是由为您提供的企业统计年终工作总结范文，希望给您带来帮助!企业年终工作总结篇620xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求开展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，获得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。一、公司全年经营情况。略二、以强化精细化管理为目的，着力夯实企业管理根底。20xx年公司逐步建立推广精细化管理新形式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目的、权限、任务、管理范围，层层抓落实。在《工作日志》推行初期，局部管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为理解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进展学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此进步精细化管理认识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改良工作方法，将其作为了管理工具。为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤考虑、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参与者，为了使精细化管理落到实处，让职能全员自觉地参与到理论中来，杜绝“差不多”、“还凑合”的工作心态，杜绝不注重工作成果的工作心态，杜绝“出满勤”、“干满点”就是成绩的工作心态，《工作日志》自10月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中，用精细化的工作理念标准工作行为，树立正确工作心态，以精细化推动职能工作整体工作程度。总之，20xx年各个部门都积极的通过施行精细化管理为载体，为平台，努力提升自身综合整体素质，强化管理才能，积累管理经历，努力让自己成为企业推进精细化管理的内在动力。三、以品牌提升为手段，明确****全新战略定位。为了确定企业长远开展目的，并为实现长远目的谋划策略和途径，20xx年积极探究和寻找与企业的宗旨和使命相吻合的一种思想，一种分析^p和一种较长远和整体的规划。通过“客户需求确实定、市场时机的分析^p，自身优势的分析^p、自身优势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终签订合作伙伴，并通过一系列的研讨，确定“妈妈的珠宝”即守护至爱这一市场营销战略定位，同时也将此策略定位贯穿始终，作为****品牌今后开展的方向和准那么。为了躲避黄金饰品款式、工艺、规格等方面的“同质化”现象，突出****品牌特色，突出品牌印记，20xx年公司自主研发的**宝贝正式问世，公司的自有产品不仅受到了很多消费者尤其是年轻一族的喜欢，而且此举对品牌的提升以及品牌影响力都起到了积极推动作用，**宝贝无疑又成为了行业内再次领先的新时尚。四、以增强全员素质为核心，着力提升团队建立。建立学习型团队，坚持把素质、才能提升贯穿于管理队伍建立的始终，是公司一直倡导和要求的。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训方案，并结合公司开展的实际需要认真组织开展了销售参谋培训、基层管理人员培训和外派培训。〔一〕、管理团队培训：首先在年初公司内部进展了两期主题为《管理干部职业素质提升》的基层管理干部、新任管理干部及后备管理干部管理根底知识培训，还有销售经理、直属店长现身说法，推广他们的管理经历、成功方法。与此同时公司还分别进展了《销售任务分解数据化分析^p》培训，以及包括职能全员共同参与的以《沟通》、《用成果交换》为主题的专题培训。在外派学习形式上，公司也加大了培训力度，让更多的基层管理人员参与进来，走出去，开阔眼界，学习业界先进管理理念、专业技术技能。〔二〕、销售团队培训：培训部按照全年工作方案，对不同工龄的员工进展了不同内容的培训课程，共举办入职期培训9期162人次，专业培训6期411人次，素转非培训2期98人次，脱产培训2期208人次，特色产品的讲解话术7期。20xx年的培训除了将新员工培训和脱产培训作为重点之外，对碧玺、翡翠、公主方、黄金专题产品的培训加大了培训力度，屡次的主题培训稳固了员工的专业根底，提升了员工的专业程度，通过考核发现员工对培训内容掌握纯熟，大局部可以充分应用到实际销售中，不仅说明了员工的学习欲望强烈，还和店面管理人员的监视跟进有很大关系。20xx年的`培训工作参加了效果反应环节，在培训中关注员工的学习状态和学习效果，一方面及时反应给店面最高管理人员，让她们知道自己的员工学习情况；一方面及时总结培训中的经历，搜集课堂中精彩点，完善课件。20xx年的脱产培训以优秀店面分享工作方法和工作经历为主，这样的培训形式贴近终端详细工作，学习较为轻松，承受比拟容易，这也将成为今后培训部主要的培训方式和方法。五、以市场需求为导向，积极组织开展各类营销工作。1.网站全新改版，提升企业形象。为了更好地提升公司形象，加强宣传力度，为公司的经营和开展创造良好的条件，展示我公司的规模与实力，20xx年____顺利晋级改版完成，网站内容更加丰富、功能更齐全、排版更新颖。____的改版晋级成功，标志着我公司在媒体宣传方面提出了更高的要求，到达了更高的程度，为公司的长远开展奠定了坚实的根底。2.继续做好VIP客户维护工作，保证客的稳定和增长。20xx年度完成了VIP会员管理方案及大客户维护方法，并建立了VIP会员俱乐部制度。据统计截至20xx年12月，VIP顾客数量共有80712人，与20xx年相比增长37.86%。20xx年新增VIP数量为22165人，与20xx年全年新增VIP〔16390〕相比增长35.23%。3.积极拓宽营销渠道，组织参加大型展卖活动。20xx年5月、11月，公司分别参加了两次大型的展卖活动。一是“首届电视观众节”，二是“第四届中国〔天津〕工艺美术博览会”。这两次展会，我们都以充分展示品牌形象亮相展会，通过多渠道多形式的展示****品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升。而且通过展卖活动的组织，也让参与部门积累了大型活动的组织经历。并以这次两次活动为契机，重点锻炼了职能部门人员的组织协调和办事才能。4、开展电子商务，迎合将来开展趋势随着互联网时代的降临，电子商务逐渐走进了传统企业。这种新的零售业态，即代表了一种新的生活也代表了一种新的购物的需求。因此在20xx年公司也在天猫商场建立了****旗舰店，虽然我们刚刚起步，但逐步走向稳健和成熟，自店面开业以来，不断吸引新的客户关注，多样性的网上促销活动也吸引诸多消费人群，获得了一定的销企业年终工作总结篇7我于20xx年3月18日通过招聘到××集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业根底和工作经历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并获得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细那么》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。2、认真学习各种标准文件。从最开场的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标施行表格、质量体系施行指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细那么》等等各种标准规程；除此以外，还有《××酒店工程施工招标文件及投标文件》、《××招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政根底设施工程招投标编制指南》等文件。3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所理解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开场,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等情况的那段时间，是我汲取知识、总结经历的最正确时机，也是我对于施工现场学到最多、阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、