企业年终工作总结模板汇编10篇

第页共页企业年终工作总结模板汇编10篇【实用】企业年终工作总结模板汇编10篇企业年终工作总结篇1怀着对自我价值纯粹的追逐,迎来了踏入职业旅途的第四个可净化思想、坚决意志的寒冬,又是一年总结在即,回首20xx,这最特殊,也最具挑战与考验的一年,像站在冰天雪地里的自己,寒冷与凛冽也曾让我望而却步,静心凝神,沉淀繁重才觉察,寒冬使我拥有希望,并开场新的征程!由于企业机构调整与人员调动,使得我在担任合同管理工作的同时,兼任采办以及核算等相关工作,这对我来说是极大的挑战和锻炼,而面对困难,我选择迎面而上,经过系统的整理,现将三岗工作结合总结如下:合同方面1、收支合同情况：收入合同**份累计约******万元支出合同**份累计约******万元a收入合同：

********工程年度协议书*份；

*****年度单价供货合同******协议*份;

工程工程类合同*份，共计*****万元；

钻头销售收入合同**份，**只钻头，共计****万元钻头销售情况122fm34***只122fm34*****只0**fm34*****只0**fm345*只**5fms34***只12*fms34*****只共计39只b支出合同：

年度单价供货合同：*份天津****机械修造厂*******电碳制品有限责任公司天津***机械设备制造天津*******机械修造厂

工程工程类合同*份，共约****万元；

钻头原材料支出合同**份，共约****万元。截止到目前,收入合同除金额****万元bh-zx-10-sr****合同外，均已开具收入发票。支出合同除金额***万元jf-zx-10-zc/0**合同外，已全部按合同规定进度付清款项。2、为标准合同管理，预防合同纠纷，防范经营风险，总公司结合各单位订立合同的实际情况，对一些常用的合同文本进展了修改整理，10年合同管理工作进一步针对细节着重入手，努力将处处做到完美，对于原材料购销、加工合同、年度单价供货合同主要原那么性条款进一步靠拢总公司合同范本相关条款。以管理规定为前提标准了合同执行期间甲乙双方的各项往来工作。3、本年钻头公司先后进展了钻头原材料年度单价供货合同、工具加工、bz***油田所有井二次修复处理及防腐除锈等工程的招投标程序，通过参与评标以及相关审批程序的上报工作，深化的感受到此项工作对于经济合同执行的重要意义，也从中反复浸透学习上级公司招投标管理细那么。4、合同管理工作中的主要问题关于合同滞后的问题：公司从11年开场承接工具加工及小型工程类工程，为创造更高利润总额增添一份力量,但少数合同的实际履行日期与审批日期相差甚远的问题,始终未得到解决,给合同管理工作带来极大困扰,各部门相关人员应积极配合、协调、沟通，以到达为更完善圆满的执行上级公司合同相关规定以及保证工程顺利履行合同约定的目的。采办方面1、截至到目前，本年累计采购原材料明细：伴随着公司的人员变动，我自身的工作量也相对往常与日俱增，同时也增加了一定的责任、风险和挑战，我非常珍惜这样的锻炼时机并感谢领导对我工作的信任。采办与合同是两项密不可分、息息相关的工作，四年的相关经历为我更快速准确的驾驭生疏领域奠定了良好的根底。如本年9-11月采购搬迁前期所需原材料、防腐工程招投标程序、年度供给商评价，这些本质工作的顺利完成，都是对自己大大的鼓励。关于核算1、目前核算工作主要包括：a负责办理公司内部市场招待费、差旅费、办公费用、设备检测费用、计量器具年检费用、员工补助等各项费用审批程序及报销工作。b负责零星材料采办付款，合同付款，审批程序报批工作。c负责向财务部门提供每月本钱分析^p，单项本钱核算，当月收入结转表。d每月根据财务报表及时核对明细账。e协调库房管理数据与财务的统一性。2、收入合同收款情况：**份收入合同除金额****万元bh-zx-10-sr/***合同外，均已开具收入发票。应收总额：******万元，其中已收款****万元，未收款****万元。3、支出合同付款情况：应付总额****万元，已付****万元，****万元未付款，其中海洋石油***平台海水压力管线改造合同***万元未开据发票，bz***油田所有井二次修复处理及除锈防腐工程合同***万元正在进展付款审批程序。通过从事一年半的核算工作，对该岗位的相关职责以及专业知识的理解和掌握均有较大进步，累计办理报销及付款审批程序上百次，在此根底上进一步加强自身的业务纯熟度，及基层与上级领导之间的沟通。另外根据自身工作以及对企业的根本理解，我认为本钱控制至关重要，为了使企业更长远的开展，各项可控费用的节约也需引起包括公司每一个员工的重视。本职工作之余，各项会议、讲座、比赛也紧锣密鼓的争先充实血液，4月合同理论会议、兴趣运动会；5月廉洁从业讲座；9月大合唱；11月渤海公司采办体系培训，一年来的经历与理论让我更加快速的成熟，10年是挑战也是收获的一年，年初阶段获得了统计上岗资格证书，年末阶段顺利修完专接本课程，获得天津理工大学颁发的本科证书，我会乘胜追击并守住一颗宁静的心，一如既往地努力，为实现自我价值。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，从失败中获益，从勤奋中崛起才是有志青年的成才道路，只有经受磨练，在自己人生的道路上才会更顽强；只有经受磨练，走过的人生路，才会坚硬，平坦；只有经受磨练，才有足够的勇气去迎接新的挑战。冬天来了，春天还会远吗！企业年终工作总结篇2在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断进步自身素质。加强思想政治学习及专业知识学，进步政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断进步自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了进步发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己才能为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想：一是继续加强理论学习，结实树立“效劳是第一位”的观念；二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资规划〔ERP〕等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。如今的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作形式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息搜集不够详细。比方硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。企业年终工作总结篇3繁忙中的20___年即将过去，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密配合下，完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作才能尽快的向公司要求的目的靠拢，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个工程进展提供着保障和支持。现将一年来的工作总结如下：一、日常主要工作1、认真做好综合办公室的文件整理工作20___年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。3、完成公司证照年审、变更工作公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的根底，20___年__月份，顺利完成两证的的年审工作；后由于公司开展需要，资产变更后需进展变更工商登记。于20___年__月顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下根底。并配合总经理室及办公室主任搜集、整理各项资料，于__月完成资质证书变更工作，为公司顺利开展打下根底。4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、其他工作综合办公室是一个与其他部门联络最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的角色，20___年在总经理的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺利开展工作的效劳者，在“大工程、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。二、不断学习，努力进步自身素质一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时理解当前形势；通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法；此外，我还利用业余时间，自行出资进展进步式在职再教育，以通过不连续的学习来更新知识，从而努力进步自身素质，以不落后于企业开展的要求。三、存在问题一年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表如今：1、综合协调才能方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升时机。2、行政工作事多面广，有时考虑问题。3、物业理论知识程度欠缺。四、今后努力方向1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的根底平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、工程部的后勤保障的效劳职能，继续加强对各部门、工程部的联络，创立公司良好的沟通网络。2、提升个人综合素质，以适应公司的快速开展。作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必需要有强烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。公司是我家，开展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。企业年终工作总结篇420xx年在大家的努力和拼搏下顺利的完毕了。在这一年，因为有领导们对公司开展的正确指挥以及及时的假话，让我们能在工作中找到自己的方向，进展了正确的准备与努力。如今，20xx年转眼间就要到来了，作为一名财务人员，在新年前我也同样要好好的反思和总结一下自己的思想和情况。让自己能更有效的掌握一年来的开展情况，配合好接下来的工作任务。为此我总结了过去一年来的工作情况和自我的分析^p与改良在，对20xx年度的.工作总结如下：一、20xx年来的自我提升业务才能方面：通过这一年工作在领导的指点和培训上的教诲，我在工作上收获了不少的经历技巧，改良了许多在工作上的缺乏。今年是公司的改革之年，尽管在年初时公司的运营并不顺利，但也正因为如此，公司才迎头赶上，积极的应对工作开展中的缺乏，我们这些员工也在积极的改良自己，让自己，让公司都能发挥出更大的力量，去更好的面对眼前的难题！工作思想方面：思想是工作的灵魂，工作的技巧谁都能学会，但想要将的工作做好，就必须在思想上严格的要求自己！为此，在思想方面我也及时的进展了稳固和维护，并在工作的积极向前辈和领导们学习，加强自身作为财务的人员的思想态度，更好的完善了我的工作情况。二、工作的情况在今年的工作中，我积极的改良自己，认真遵守财务部和公司的工作要求。在工作中认真完成自己的任务，认真反思自己，并在工作上一步步的改良自己，调整自己，让自己能在工作中更好更准确的完成工作任务。在今年的工作中，我们一直在工作中积极的加强自己，并跟随着公司的开展方案去调整工作的，让自己在工作中彻底为公司的开展效劳，积极的为公司提供能量。三、自我的缺乏和反思如今，在工作中我们尽管有了很多的进步和提升，但在工作的中的问题照旧没有改良。尤其是我在的工作中的坏习惯。因为自身的懈怠，很多工作都处理的都不怎么样。此外，还有在工作中的散漫和缺乏交流这一点，这些都给工作带来了很多的费事，也让我难以提升自我。尽管，今年来已经改良了很多的问题，但想要彻底的完成工作，还是需要很多的努力！在新年里，我一定会更加努力，让工作处理的更加顺利！企业年终工作总结篇520xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程〔以下简称“桥梁实验室工程”〕，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量消费、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、消费经营情况20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项消费经营目的任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)本钱管理工作加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利才能。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：１．材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历，积累了一定的资，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。２．加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资，减少施工浪费。例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底〔部分地下室为箱型〕，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假如按图纸要求进展施工那么地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提早了1个月左右的时间。3．优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析^p的方法。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，部分附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析^p结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊〔或汽车吊〕。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4．因地制宜，利用一切可以利用的资由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资加以利用，可以减少一定的工程本钱支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用，合适于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材〔采暖完毕后可直接用于桥梁实验室工程〕，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。(二)平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的进步。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加本质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在解决详细问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。(三)分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；进步工作效率；鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，进步企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康开展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织____分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析^p、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供给部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，施行后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经历教训〔一〕分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板〕，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的才能，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开场时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提早很多，可以将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。〔二〕分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经历，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了费事。E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完的工程量进展了详细的核算，并由3方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资〔如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的〕，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了费事。〔三〕预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不可以给工程决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的会谈、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在会谈的过程中我们才能占主动地位。〔四〕外聘人员的管理分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50％。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人才能，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，理解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为工程提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进展相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖〔或工程奖〕，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步进步他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建立情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建立；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、明年工作方案，经营管理思路及内部建立规划20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。我们要通过深化管企业年终工作总结篇6在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报：一、工作方面：20xx年3月份我来到xx工程，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必需要认真，仔细无过失。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说进步工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以进步效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定详细时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的时机。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。缺乏之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。二、思想方面：一个人对自己的工作假如有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去对待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并表达自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。假如自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、安康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感谢的心态对待自己每天的工作。从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态对待工作中遇到的困难，正确评估自己的才能和价值目的，并进展必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，进步自己的抗干挠才能，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。这一年自已也是以抱着感谢的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我表达了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感谢自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感谢自己有青春与安康;与庸庸碌碌混世者相比感谢自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。企业年终工作总结篇7因公司开展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进展更好的管理，保障公司不断开展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将完毕，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。20xx年我公司承建工程共计xx项，其中跨年工程xx项，新开工工程xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，完善公司各项平安管理制度，标准统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安消费检查活动，通过加强建筑施工平安消费管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各工程部的监管，使各项工作获得了一定的成效。一、以宣传、教育为本，进步全员平安意识1、工程开复工“三级平安教育”活动开展率100%；为进一步加强平安消费管理工作，平安部着重检查并督导各工程部及时对每名职工进展“三级平安教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程部落实平安技术交底情况。2、积极组织开展平安消费宣传活动，在本年度平安消费月的前期，平安部召集下属各工程部专职平安员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安消费口号，加强平安消费月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。二、加大平安消费检查确保公司平安消费工作顺利进展1、心得体会今年平安部在每星期进展一次平安消费检查的根底上，还先后进展了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安资料管理”的平安专项检查。2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后催促各工程部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安消费、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理。3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上进步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善平安消费责任制和目的管理体系平安部在成立之初制订了公司平安消费责任制及平安管理目的，并要求各工程部结合公司制定的责任制及管理目的，分解制定各工程部的平安管理目的，完善工程平安消费责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各工程部参考执行。四、明年工作成效及难点工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把平安消费工作做好、做到位，但仍存在平安消费工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析^p，存在平安消费工作落实难的主要原因如下；1、工程部在平安管理分工方面不清楚，这一原因普遍存在，工程部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管，没有按照“管消费必须管平安”的原那么明确分工。2、因为动态平安隐患每天都存在且不断变化，热门思想汇报因此平安员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、施工基层人员的素质低，思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比方：材料不合格或供给不及时、人工缺乏及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司平安消费工作落实存在一定的难度。五、明年平安工作重点1、20xx年度平安部将继续努力工作，根据公司要求制定年度平安管理目的，根据管理目的确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。2、加强平安领导小组的平安消费管理工作，各工程部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、加强平安消费教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停顿作业限期换人，并按规定给予经济处分。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。6、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，参考网站各工地定期对施工人员进展平安教育，强化和稳固职工的平安意识。7、认真搞好现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，超期处分，对违犯强迫性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的管理程度，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各工程部实在把工作做细，做出可以表达企业文化及形象的方面。xxxx年即将完毕，但平安消费工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不管过去和如今，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安消费监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的消费建立进一步创造良好的平安环境。企业年终工作总结篇8时间飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为公司的一名网络管理员，在公司领导及各部门各同事的帮助下，完成了日常工作中的各项工作。在详细工作中，我努力做好效劳工作。为了今后更好地工作，完善缺乏，特此将我今年的工作情况做以下总结：一、工作内容主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。二、工作完成情况在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。公司目前由于机器较多日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。做到了尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能立即解决，不能立即解决的也在最短的时间内给予解决，保证了公司计算机的正常使用。三、查找缺乏反思改良这近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。回忆这一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步。但我也认识到自己的缺乏之处：有时候在一些突发故障比拟集中时，没有分清轻重缓急，科学的去安排时间，导致少数问题处理不及时。自己的思路还很窄对现代网络技术的开展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。四、进步认识持续进步总结了过去，方能找到缺乏！对于来年的工作方案，在总结今年工作的同时，针对自己缺乏之处，我也做出了初步设想：在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断进步自身综合素质程度，把工作做到更好。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。企业年终工作总结篇9光阴似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。截止20xx年xx月xx日共完成两成构造产品xx三四层构造产品xx、xx。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面〔1〕员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。〔2〕缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。〔3〕缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、增强企业凝聚力因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将完毕，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：〔1〕虽然年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。〔2〕跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。〔3〕消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。五、20xx年