论加强建筑施工安全薄弱环节管理的分析探讨获奖科研报告

论加强建筑施工安全薄弱环节管理的分析探讨获奖科研报告摘

要：建筑工程施工现场存在诸多安全风险因素，这些问题的存在严重制约我国建筑业的健康发展，为提高施工企业管理水平与市场竞争力，做好现场安全管理是必然可行的，这就要求施工企业能够建立一个完善的管理制度，建立约束现场施工行为和管理行为的作用。文章通过对当前建筑工程安全管理存在问题进行分析，对安全管理工作提出一些建议。

关键词：建筑工程;建筑施工;施工安全;安全管理

引言

当前人们的生活水平在不断提高，对于住房的需求也不断提升，城市基础设施建设也在不断加强，这些都促进了建筑业的发展，该行业的发展同时也对国民经济发展做出了重要的贡献。在建筑工程施工中存在较多的问题，安全问题就是一个重要问题，这就要求建筑企业能够注重施工现场的安全管理，并且要落实这方面的方针，将安全放在施工的首位，注重预防和综合治理，采取有效的措施，对存在的安全管理问题进行改善和解决，提高安全管理水平，确保建筑工程的建设安全。

1加强建筑工程安全管理的现实意义

整个建筑工程项目都会涉及安全管理。安全管理井然有序，施工单位的经济效益才可以显著提升。管理者需要制定一套对整个建筑工程项目更高效的安全管理方案，以指导高效、规范的安全管理工作有效展开。这样既能够增加施工单位内部各个组织之间的良性互动，又能促进建筑工程项目管理模式得到更好的改进，最终达到提升施工单位经济效益的目标。综合分析国内外大量工程项目可知，工程质量的提高有赖于通过增强工程施工安全管理力度。管理者增强安全管理力度，在工程项目上能够使建筑工程施工质量得到进一步提高。

2建筑安全施工管理中的问题

2.1安全管理意识淡薄

在现代化经济社会发展之中，人们对于安全问题越来越重视。因为具备了较高的安全意识，在建筑工程施工管理之中，对于安全问题的研究和讨论一直没有停止过，对于如何将安全管理问题植入到建筑工程管理中，一直是企业重点分析的问题。在日常建筑工程施工中，发生很多因安全问题而产生的相关经济、生命等损失，造成了不可逆的后果。但是，这样依然没有唤醒建筑工程企业开展相应的安全管理方法，建筑工程企业仍然缺乏一定程度上的安全管理意识。

2.2安全设施陈旧、落后

当前时期下，我国很多建筑工程施工企业一味地追求高额利润，为了降低成本投入水平，所使用的安全设施较为陈旧，长时间未进行更新，长期风驰日晒，常常使得这些设施无法正常运行。根据实际调查情况可以看出，很多施工企业仍然在使用那些存在较大的安全隐患的设施，进而会对建筑工程施工现场工作人员生命安全造成严重的威胁。

2.3相关人员安全素养不高

安全管理人员是负责现场安全管理工作的主体，他们的素质水平会直接影响到管理的效果。有关规定中也强调建筑施工单位要在现场配置相应数量的专业安全管理人员，确保施工的质量和安全，然而实际情况是，很多单位出于减少成本的目的，并没有配置专业的安全管理人员，而是从其他岗位进行调配，管理人员的专业能力不足，缺乏安全管理经验，这会严重影响到安全管理的效果，无法有效的将施工隐患排除掉。施工单位也不组织现场有关人员进行安全教育，让施工人员的安全素养不高，在实际施工中会出现一系列的问题，导致出现安全事故[1]。

3建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用

3.1员工对安全的重视

增强安全意识，提高自身防御意识，是每位员工和建筑者应该做的事。人是安全控制的核心，要把人作为控制的推动力充分调动人的积极性，树立安全第一的观念。安全工作一直貫穿于建筑施工现场之中，在任何一个过程中都是最重要的因素。如果在任一环节中忽视了安全问题，就会造成安全事故的发生。企业也应该始终做到以人为本，在施工现场做到安全做事，将安全工作放在最重要的位置，重视建设生产安全工作。对于颁布的法律条文也认真执行，加强领导责任制，加强对现场施工安全的管理。

3.2构建完善安全管理制度

首先应该将企业发展核心目标和方向融入到制度之中，以强化企业文化对安全管理制度制定的影响作用，并以此协调和平衡两者关系，确保细化处理安全管理制度中各个方面的关系。当然，安全管理工作人员也应该以身作则，将安全管理制度牢记于心，时刻在施工现场贯彻安全管理制度内容，潜移默化影响身边人，将危险因素扼杀在萌芽之中，确保施工现场的安全。比如，在暴雨天气中，应该加强现场的防滑处理、排水处理和防风处理，预防滑落事故的发生;在夏季施工中，应该在钢管柱中设置通风设备，完善应急救援方案，缩短作业时间的同时增加人员数量。将防护网设置在隔层中，防止高层坠物对人员安全造成的威胁。临边防护应用于爬架之外的楼层，锚接预埋管和立管，确保框架和水平钢管的紧固性，并将安全网设置于栏杆内。对于安全防护设备进行检查，确保其起到良好的安全防护作用。由专业人员对设备进行操作，严格遵照设备使用规范，完善设备保养维护制度，确保安全防护装置的有效性[2]。

3.3增加安全管理成本的投入

通过教育培训实现培养施工人员安全责任意识，并在施工过程中配置健全的安全防护设施，这正是安全管理成本投入的两大方面。参建方既包括施工单位，也包括很多个负责各方面的管理部门。只有摒弃使用劣质安全设施，施工人员的安全教育培训工作做到位、管理者在建筑工程中增加对安全施工生产的投入，施工过程才能安全有序进行。要杜绝管理者通过减少企业安全生产管理成本以达到他们缩减开支的目的。例如，如果在软土上展开围挡搭建或者安装拆除大型机械时，管理者应该按照管理规定安排专家对此进行评估论证，以证实是否存在安全风险，并给施工人员配齐所要用到的应急防护用品，对实际操作人员应注意的安全事项一一告知。

3.4强化现场的安全检查

注重对建筑工程施工现场进行安全监督检查，构建完善的安全管理网络体系。在实际过程中，应强化双随机检查，在施工高峰期与冬季雨季应该组织相应的专项检查。注意对高处作业、机电设备安装以及机械动力等环节的重点检查，预防高空坠落、触电以及机械性伤亡事故的发生。同时，还应该根据实际的施工特点，开展相应的专项检查。此外，施工企业还应该从施工队伍中选拔出一些安全管理经验丰富的业务骨干作为安全管理员，对潜在的和显在的安全隐患和问题及时加以排查，从而提高建筑工程施工企业的安全水平[3]。

3.5有效控制并处理现场危险源

危险源主要两种：第一，不安全行为，主要针对现场人员。第二，不安全状态，主要针对设备和材料等。要对危险源进行控制以及处理，就需要施工企业在前期就做好施工方案规划，全面的考虑，列出所有可能会产生的危险源，挨个进行分析，依据危险程度再进行划分。对于重大的危险源要表示出来，且制定安全防护措施，严格的进行管理，促进施工质量的提升，确保安全性。施工企业要充分认识到安全管理的重要性，不要因为追求利润而忽视使用材料的质量，把好材料