企业年终工作总结模板集合5篇-1

第页共页企业年终工作总结模板集合5篇【热门】企业年终工作总结模板集合5篇企业年终工作总结篇1光阴似箭，转眼在**公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回忆着这繁忙、充实而又紧张、愉快的一年……今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的erp系统。“工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终非常感谢公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、准确性等恐怕没有谁能比我的感受最深。对erp系统的掌握是我今年最大的收获。erp系统毕竟跟单机版的软件在操作上有很大的差异(操作人员多，关联性强)，在其运用的最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了大量时间和精力去熟悉、理解系统，分析^p问题产生的原因，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，知识一点一滴地积累起来，之后终于能纯熟操作并能带新人了!不可预见将来在操作中还会出现什么问题(主要是物流方面)，学习是持续的。全面掌握金蝶的每个局部，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶效劳人员对我们公司经营运行的逐渐深化的理解，金蝶将被调整得越来越合适我们公司内部管理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细工程改为挂核算工程。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼!xx年的**公司处于高速成长期——连开了三家直营店，同时下半年在内部管理上渐渐更正规更细致了，财务管理紧跟着公司开展的步伐：建立和完善了直营店的账套和合并报表，编制各种分析^p表格;欠款的回收加快，总欠款下降……xx年有待加强的方面主要有：按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的详细核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用控制、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监视、决策、预测、控制、分析^p等职能，为公司的开展作出它应有的奉献。由于经历缺乏和精力有限，我前期对仓库的监管力度不够，货品的账实不符现象较严重。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账，今后将从货品的单据到账实数严格去监控，防止公司流动资产的流失。另外，在熟悉货品方面，我不可能在很短的时间内就到达非常纯熟的程度，只能在今后逐渐加强，毕竟对财务的钻研才是我最本职最根本的才能要求。我始终将办公室的管理工作看作是为大家效劳的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度，这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义(xx年全年因各种原因离任的员工共计11人);熟悉公司和国家有关政策，为员工们解答、做领导的参谋;尽力节约办公本钱，采纳了建议，变更费交纳方式;创造良好的办公环境，绿色植物给我们带来了活力，报刊杂志充实着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺利进展……但还有很多工作有待完善，如企业文化尚未建立起来，作为公司和员工桥梁的我任重道远!在金蝶新旧软件的交替、磨合期间，公司同时在高速地开展，使身兼财管和办公室工作的我工作量大增，倍感时间紧张，加班加点是常事。领导们谅解我的难处，于8月下旬增加了名助手，减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原来操作根底的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的控制、整套外账的管理等，以公司的开展远景作为航标，导引着自己的团队前进!10月中旬，我倍感压力：我担忧对货品的监管成问题，我害怕陷入复杂的人际关系之中而无法安心工作……几经犹豫后提出了辞职。是领导们排除了我的顾虑给了我信心，使我坚持了下来。我反省了自己的过错，对有些方式进展了调整，终于挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已逐渐开展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃?回忆历史展望将来，明天总是充满着希望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的**公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目的和个人的理想，一定能!此致敬礼员工：**企业年终工作总结篇2××××公司的×××年，是一个不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回忆当初，××××年××月××日，××××公司正式购并原×××厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，因为我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑，我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的××××公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克制重重困难，获得了综合节能环保技术改造已根本完成，员工素质明显进步，产品市场已全面翻开，干部职工斗志昂扬的良好成绩，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件。我们相信在×××年，××××公司将有一个质飞跃，产量质量大幅度进步，能耗本钱大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。当然，要到达这个目的，还有许多事要做，有许多汗要流。总结×××年得与失，从中找出问题所在，确定×××年努力方向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。一、干群精诚团结，塑造华林丰碑1、全年产销水泥万吨，实现税利万元，比上年同期分别进步%，%，创历史最正确程度。2、公司发出工资总额万元，年末平均职工人数人，职工年均收入元，比上年的×××元上升%，职工收入再攀新高。3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现kg/吨，吨水泥综合电耗实现kwh/吨，比去年同期分别下降%，%，沉淀华林人汗水与辛劳。4、聘请国家级水泥工艺专家和山东机立窑工艺技术人员来厂进展技术咨询，屡次在水泥商情网、重庆人才市场招聘管理人才和技术人才，不断给企业补充新颖血液。企业工艺技术、立窑看火技术、机立窑管理得到了较大进步，吨熟料煤耗、吨水泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低。5、公司顺利通过了ISO9001:20xx质量管理体系和产品质量认证，顺利通过了ISO14001:20xx环境认证，为提升企业形象奠定了良好在根底。6、以我公司为主要投资单位的小梨线平改立工程和原公路水泥路面硬化工程根本完工〔公司投资×××余万元〕，×××年×××月正式通车。7、环保工作进一步稳定，受到市、区环保管理部门的肯定。8、发生大小工伤事故×××例，较上年同期有很大的下降。9、公司保持了“区级文明单位”和“先进基层党组织”称号；组织干部职工×××余人次外出参观学习；表彰优秀员工×××个，优秀班长×××名，标兵×××名。二、冷静面对市场经济，走华林人自己的路公司管委会认真分析^p市场形势，果断做出决策，主动屡次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能资、产业政策等多方面的压力，在强手林立的市场中走出一条合适于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为××××片区的领头企业。公司外树形象，也不忘内强管理，着力打造企业文化。从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，获得了良好的效果。“借窝孵鸡”就是把企业有开展潜力的年青员工送到大中院校进展培训，×××年送出长短期培训的员工共有×××名，为企业储藏了经营开展人才；“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报酬邀国内知名水泥专家，来公司进展技术咨询和技术指导，先后邀请了国家首席立窑水泥专家×××为代表的水泥消费技术专业人员×××余名来公司进展技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶；“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策，着力培养自己的管理、技术队伍，于是以×××等为代表的新一代管理人员和以×××为代表的新一代技术人员成长了起来，成为了华林公司的新生中坚力量。加强员工培训，加大人才储藏比重。员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开场非常重视员工的培训工作，采取以会代训的形式，重点是进展了员工素质、主机岗位操作技能、营销根本常识、企业管理根本知识等方面的培训。通过培训，不仅培养了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储藏了有用的人才资。三、加强管理、技术队伍建立，提升企业整体素质为适应企业不断开展的需要，公司调整了领导班子，引进高级管理人才充实管理队伍，同时严格管理队伍的培植和考核，关心保护管理人员，增强管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式将管理人员送出参观学习和管理培训，提升管理人员的管理程度、业务技能，全力打造才能优秀的管理队伍；营造宽松环境，让管理人员在其工作岗位上充分发挥自己的才干，着力培养一支战斗力强、根底扎实的管理队伍；制定“能者上，平者让，庸者下”干部管理机制并正确地施行，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提纯。四、存在的问题是华林人今后努力的方向我们清醒的看到：企业技术创新、管理创新才能严重缺乏；公司的管理人才和技术人才储藏缺乏，难以适应企业快速开展的需要；技术工人的存量不够，一线后备力量短缺；全体员工的思维观念跟不上企业开展的需要，团结与合力缺乏。这是我们每一位华林人必须共同努力才能解决的关键问题。五、×××年的消费经营任务和几点要求1、产销水泥产量×××万吨。这就要求消费生料×××万吨，熟料×××万吨，混合材必须大于××%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于×××度，吨熟料热耗小于×××千卡/千克。环保工作到达重庆市规定标准，真正实现清洁文明消费；平安管理必须加强，全年平安损失控制在××万元以内。2、要求全公司职工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感，企业与职工是唇齿相依的，企业走不出困境，职工就要面对失业，这是不可否认的事实；要求全公司职工必须树立团结和谐的团队精神，一个企业就是一个大家庭，一旦不能和谐相处，不能共同进退，就是企业走向衰亡的象征；要求全公司职工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的消费本钱，企业的效益就会下降，职工的收入就会减少；要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一，举全公司干部职工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟；开展是企业增添活力的重要举措，一个企业寻求多点支撑，才能在市场的风浪中站稳脚跟。3、为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化根底管理工作。强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。每一位管理人员都必须与自己的上一级签订目的责任书，每月进展一次考评，每季度进展一次小结考核，年终进展综合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩，彻实表达付出与收获相配、才能与职位相符、自己与别人共进的管理策略；建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作；强化方案管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去施行，各部门的工作都要通过工作方案去管理、控制、检查和落实；加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍；建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。六、企业开展规划概述1、进展综合节能环保改造。2、投资新一条日产×××吨熟料的新型干法旋窑水泥消费线。总之我们要清楚地认识到，成绩已成为过去，将来的任务决不轻松，科技创新是企业立足之本，质量环保是企业生存之本，科学管理是企业开展之本，优质效劳是企业信誉之本，牢记“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我们的企业才能一步一步地走向辉煌。企业年终工作总结篇3200*年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，消费各种肥料183109吨，倒包2XX年吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的`工作总结如下：一、班组的建立与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了XX年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、消费、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，XX年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔维修工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正确标准，定量添加〔2〕设专人负责添加〔3〕随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：〔1〕管理不到位，对配料没实行监控〔2〕由于原料含量不一，没与工人及时沟通〔3〕岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：〔1〕加强管理，设专人负责投料，并做好记录〔2〕加强新员工的岗前培训〔3〕定期不定期的抽查〔4〕调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：〔1〕板结剂加量不准〔2〕没根据产量大小及时调整添加量〔3〕冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：〔1〕制定添加标准〔2〕设专人负责按产量，标准添加〔3〕加大冷却引风效果〔3〕由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：〔1〕消费工艺执行不严〔2〕由于原料不一企业年终工作总结篇420xx年以来，我们财务科全面落实预算管理，强根底，抓标准，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显进步，现将20xx年财务工作开展情况总结。一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而进步了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目的，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，防止呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的标准意识进一步增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断进步财会人员的业务程度根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训方案，有步骤有目的的进展培训，通过学习，进一步理解了公司的各项管理制度，懂得了基层xx会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。进步了干好基层财务工作的主动性与积极性。我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力进步业务程度。财务科成员更是把进步自身素质当成是能否胜任工作，能否进步财务管理程度的头等大事来做。积极进取，努力学习，为干好工作提供了素质保证。三、加强资金管理，减少资金占用，进步资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了实在降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，进步资使用效率，对欠款情况进展了分析^p，会同各业务科室积极回收货款。做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制xx资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，进步了企业经济效益。企业年终工作总结篇5在繁忙的工作中，不知不觉迎来了新的一年