团队管理以及核心竞争_第1页
团队管理以及核心竞争_第2页
团队管理以及核心竞争_第3页
团队管理以及核心竞争_第4页
团队管理以及核心竞争_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

以外的时候，全体禁言，包括表情符号以免影响其他同学爬楼，不允许发大幅的表情JF动画，以免其他同学的卡死！那么今天由我跟大家一下，在2014年里，在各种护肤，么我就可能去竞争手也人会想如果把我们产品价压低如果我把服务好我服务去销售那么就有可去人取他是人的竞争所如果说的团队有更优秀适合的才那么这团队他就一定蓬勃的展那么流的团队会拥有这一流的才呢？样我送给大家3句话流的团他拥有流的者二的团队他有二流者三的团队他拥有流的者那么你团队素质怎？团队的斗力怎样就知你的老大你的怎么样这团队的他怎样的一个理者那么果你现的业绩不是很？很努很努力没有得一个很的果那么问大家句话你选择是未婚娶了吧那么假你看到一男的看她长得较帅气很阳光那你就他不能的不对？的事情这人都是要去选的那企业也是样团队是一样如果说找的一是没有梦的的就是跟个重中重的问题那么多人就问老师现在都很难我人都很难找都难招不对？怎么才去到人才呢那诉大家人实一很多，最重要的是你能给他什么东西？你能让他成长成什么样子？你能不能给他成长的空然后招他们又的然后呢又他们囤多的货让自己让你的挣上钱让他货出去速度更快告诉你你都会一个人战斗，，那么这两天啊，我也收了有好几个的，他们之前都有别的牌子，代时候，你只能去找到一个能给你方法的人，这样你才能的所有的瓶颈解的第三天，第三天的时候招了一个一级，并且他接二连三的出货啊，就是出的原来的货，因为任何的方法，都是有相同性的，大能理解吗？那么面要？那么选择合作伙伴的标准是什么呢？那么由我来跟大家的改变现状的企图心，那么他这种或者是企图心越强，那么它能成为你团队当中的精英的几率就越大？对这一类的人啊，作为团队的者，作为团队的，你能不能给到她一个很好的方法，一个很好的思维这个至关重要，如场的人那如果说你没有一个好的魄力，他也许不敢把自己的交给一个陌生心的问题啊！但是我跟他下我走得快的原因可能也是因为这一点，我的魄去承担，这个风险我能去承担，我有这个抗风险的能力，会去做，或者说可以理解为，如果做不好这些存货的，不会对我个人的生活造成太大的建议你去做，但是那如果说这个对我的个人生活不会造成太大的影响，今 就比方说，上次我在吸粉还有引导转化那一堂课里面，我跟大家去讲过N沟通，要刷，要怎么去刷，具体刷几条？然后呢，你要带多少人去我们的会议里面，去我们的会议，等等等等这所有的东西。嘛去组建自己的层，找到自己的伙伴，那么这个过程伙伴有多少个，我会们，那么你要你要组建那么多个，找到那么多的层，应该好的伙伴回来了，刚从你家孩子闹了一下啊 必然，那么你每天如果说你就是给我找理由

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论